对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，承担着国家的重要经济任务。
国有企业内部审计是国有企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于保障国有企业的经济效益、规范运营行为、防范风险、提高经营管理水平起着重要作用。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一系列问题，严重影响了审计的效果和作用。
本文将浅析国有企业内部审计存在的问题，并提出对策建议。
1.审计流程不规范国有企业内部审计流程中存在审计范围不清晰、审计程序不严谨、审计人员不专业等问题，审计工作不规范，导致审计结论的准确性和可靠性大大降低。
2.审计文件不完备国有企业内部审计文件不够完整、不易查找、不易理解，审计数据获取困难，审计结论不具备说服力。
3.审计调查不全面国有企业内部审计调查工作不够全面，审计范围狭窄、审计内容不够细致，导致审计结论不准确，未能全面反映企业内部风险和问题。
4.审计报告未得到重视国有企业内部审计报告未能得到充分重视，审计结论未能得到有效整改，导致审计工作无实际效果。
5.审计制度落后国有企业内部审计制度滞后，未能及时更新，未能适应经济发展和市场变化，导致审计工作不适用于实际情况。
二、对策建议1.加强内部审计流程管理国有企业应建立和完善内部审计流程管理制度，明确审计范围和审计程序，规范审计工作流程。
加强对审计人员的培训和管理，提高审计工作的专业性和准确性。
国有企业应建立完善的审计文件管理制度，确保审计文件完备、易于查找和理解。
建立电子审计文件库，便于审计数据的获取和整理，提高审计工作的效率和效果。
国有企业应完善内部审计制度，及时更新审计规章制度，保持内部审计工作的适用性和针对性。
建立内部审计制度的监督和评估机制，确保内部审计制度的有效运行。
通过对国有企业内部审计存在的问题进行分析，可以发现国有企业内部审计问题的根源主要集中在审计流程不规范、审计文件不完备、审计调查不全面、审计报告未得到重视和审计制度落后等方面。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。
在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。
2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。
审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。
3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。
这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。
4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。
审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。
5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。
缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。
二、对策建议1.加大审计资源投入国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。
可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。
2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家资产的重要载体，对于国家经济和社会发展具有重要的影响力。
为了保障国有企业的经营管理活动合法、规范、高效，加强对企业内部管理的监督和控制，国有企业内部审计显得尤为重要。
国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要加以关注和改进。
本文将从国有企业内部审计的现状和存在的问题出发，提出一些建议，以期引起相关部门和企业的重视，推动国有企业内部审计制度的完善和落实，为国有企业的可持续发展提供坚实的内部管理基础。
一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计是指由企业内部专门机构或部门，在独立性的基础上，对企业的经营管理、风险控制等方面开展审计活动，以评价和改善企业内部控制、风险管理和治理水平，促进企业健康发展的一种管理工具。
随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业内部审计在国有企业内部管理中的地位和作用也日益凸显。
根据国务院颁发的《国有企业内部审计条例》，国有企业内部审计具有以下几个特点：1. 审计独立性：国有企业内部审计应当保持审计独立性，不受其他部门或个人的干扰，保证审计工作的客观公正性和真实有效性。
2. 审计综合性：国有企业内部审计应当对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行全面审计，以全面掌握企业的运行状况和存在的问题，为企业的管理决策提供客观的依据。
3. 审计效果：国有企业内部审计应当根据审计结果，及时提出合理的改进建议，指导企业加强内部管理和风险控制，促进企业的高效运行。
尽管国有企业内部审计在理论上具备以上的特点，但是在实际运行中，依然存在以下几个问题：1. 内部审计制度不健全：部分国有企业内部审计机构建立不完善，审计专业人才不足，缺乏专业的审核能力和技术支持，导致审计工作的效果和效率不高。
2. 审计独立性不强：部分国有企业内部审计与业务部门相互交织、审计监督难以得到有效执行，导致审计独立性不够，审计结果可能被干扰或篡改。
3. 审计效果欠佳：由于审计过程中缺乏系统性和目标性，审计工作可能成为形式主义和程序主义的调查，审计结果难以为企业的经营管理和决策提供有效的参考价值。
新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索
新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索现阶段国内外环境日渐复杂，我国经济发展应将重点放在效率提升上，实现经济高质量发展目标，有效应对各种风险问题。
国有企业在我国经济发展中扮演重要角色，属于我国产业发展的基本组织，若想实现经济的高质量发展，需要有国企高质量发展进行带动，因此重点探究国企内部审计高质量发展路径意义重大，是实现国企高质量发展的必然选择。
一、国企内部审计特征对于内部审计，内部审计基本准则中对其做出了明确定义，即有被审计单位内部机构或人员对其内部控制有效性、财务信息真实性和完整性、经营活动效率和效果等开展的一种评价活动。
在内部审计机构设置上，主要由企业最高行政管理人员领导，并且，由国家审计机关进行审计业务指导，具体包含较多工作内容[1]，如财务收支审计、经济责任审计以及经济效益审计。
因为国有企业具备政策性、行业性、市场性以及福利性等特点，其实际发展中，内部审计工作发挥着越来越重要的作用。
通过财务收支审计工作，可有效治理国企内部经营环境；通过经济责任审计工作，可对国企人员履职情况进行有效监督，并且还能对其经济活动的合法性及工作绩效的真实性进行评价；通过经济效益审计工作，能够对企业内部监督、约束与激励机制进行了解，对管理人员工作行为加以约束。
二、国企内部审计高质量发展的必要性（一）有助于企业治理体系完善若想实现国企全面深化改革，构建现代企业制度，需要重点从国企治理体系以及治理能力现代化方向入手。
内部审计工作开展中，会对国企治理有效性做出客观评价，能够使企业治理工作不断完善，获得更强的治理能力。
国企发展中会涉及较多的相关利益群体，存在不同的利益需求，通过科学、客观的内部审计评价，一方面，可对各方利益主体权利加以保护，另一方面，可提升企业利益相关者共同参与企业治理的主动性与积极性，提升治理成效，并且，内部审计工作中，能够起到全过程、全方位监督的作用，构建更加科学完善的约束机制，使国企治理结构得以持续完善，形成民主集体决策机制，对企业权力运行加以规范，在现代企业治理体系下，使监事会、董事会与股东会相互制衡。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。
本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。
1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。
因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。
2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。
3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。
4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。
这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。
总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。
国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。
国有企业审计中发现的问题及建议
国有企业审计中发现的问题及建议
国有企业审计中常见的问题包括财务信息不真实、财务造假、资金滥用和挪用、违规投资和业务决策失误等。
建议：
1. 建立健全的内部控制制度，包括财务管理、资金管理、审计监督等方面的制度。
通过加强内部审计和监督，确保企业各项资金使用合规、投资决策科学，并及时发现问题并加以解决。
2. 加强审计监督的力度，提高审计机构的独立性和实际操作能力。
加大对国有企业审计的力度和频次，及时发现问题并追责。
3. 完善国有企业的财务信息披露制度，加强财务信息的透明度和准确性。
通过公开财务信息，提高企业的透明度，增强公众对企业的监督。
4. 建立健全的惩罚机制，加大对违规行为的打击力度。
对于涉嫌财务造假、滥用资金等违规行为，要追究相关人员的责任，确保法律的严肃性和公正性。
5. 加强企业内部人员的培训和教育，提高员工的诚信意识和责任意识。
通过加强员工的道德教育和职业操守，增强员工的诚信意识和责任感，从根源上预防和避免违规行为的发生。
综上所述，建议通过建立健全的制度、加强监督和惩罚、提高财务信息披露的透明度等措施来解决国有企业审计中发现的问
题。
这将有助于加强国有企业的管理和监督，保障国有资产安全和提高企业的运营效益。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。
然而，由于国有企业的性质和特点，其经营管理存在一些问题和挑战。
为了加强国有企业的审计工作，提高国有企业的经营管理水平，以下是一些建议。
首先，国有企业应当加强内部审计。
内部审计是国有企业自身进行的内部控制和监督的一种重要方式。
国有企业应当建立健全的内部审计机构，完善内部审计制度，加强内部审计人员的培训和管理，提高内部审计的专业化水平。
通过加强内部审计，可以及时发现和纠正国有企业的经营管理中存在的问题，提高国有企业的经营效率和管理水平。
其次，国有企业还应当加强外部审计。
外部审计是国家和社会对国有企业进行监督和评估的一种重要方式。
国有企业应当选择具有资质和信誉的审计机构进行外部审计，加强对国有企业的经营管理和财务状况的审计监督。
外部审计应当依法独立进行，对国有企业的经营管理和财务状况进行全面、客观、公正的审计评价，及时发现和解决国有企业的经营管理中存在的问题，保障国有企业的经营和管理的合法性和规范性。
第三，国有企业还应当加强风险审计。
风险审计是对国有企业可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一种重要方式。
国有企业应当加强风险审计的组织和管理，建立健全的风险审计制度和程序，加强对国有企业各项经营活动可能面临的各类风险的识别和评估，及时发现和解决国有企业可能存在的各种风险，保障国有企业的经营和管理的稳定和可持续发展。
第四，国有企业还应当加强信息化审计。
信息化审计是利用信息技术手段对国有企业的经营管理进行监督和评价的一种重要方式。
国有企业应当加强信息化审计的组织和管理，建立健全的信息化审计制度和程序，加强信息系统的安全和稳定性管理，提高信息化审计的专业化水平。
通过信息化审计，可以及时了解和掌握国有企业的经营管理信息，为国有企业的经营决策和管理改进提供科学依据和技术支持。
综上所述，国有企业应当加强审计工作，提高国有企业的经营管理水平。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家所有制的重要代表，其在国家经济中扮演着重要的角色。
内部审计作为国有企业内部控制的重要组成部分，对于监督和管理企业运营、保障企业利益具有重要作用。
国有企业内部审计存在诸多问题，不少国有企业内部审计工作存在不合理、低效、缺乏独立性等问题，如何改进国有企业内部审计工作，成为当前亟待解决的重要问题。
一、国有企业内部审计的现状1.审计独立性不足许多国有企业内部审计机构并未真正做到独立审计，审计人员往往受到管理层的影响，其审计结果可能受到干扰，难以客观、公正地评价企业内部运营情况。
2.审计方法滞后许多国有企业内部审计工作还停留在以传统的审计方法和手段，未能及时跟上信息技术、数据分析等先进审计手段的应用，导致审计效率低下，审计质量不高。
3.审计目标不明确部分国有企业内部审计工作仍停留在助长形式主义，审计目标不明确，审计工作成果难以真正为企业决策提供有力支撑。
4.缺乏跨部门合作许多国有企业内部审计机构与其他部门的协作不足，导致审计工作的全面性、系统性不足，错过了审计的全面性、系统性，也无法发挥出其对企业运营的真正监督作用。
1.加强审计独立性国有企业内部审计机构应加强独立性建设，强化审计人员的独立性意识，确保审计人员能够客观、公正地履行审计职责。
国有企业内部审计机构要依法独立开展审计工作，不受其他组织和个人的干扰。
2.引入现代审计技术国有企业内部审计需要引入现代审计技术，应用数据分析、信息技术等工具，提高审计效率，提升审计质量。
加强对审计人员的技能培训，提高审计人员的信息化和专业化水平。
3.明确审计目标国有企业内部审计机构应更加明确审计目标，审计工作要贴合企业的战略目标和风险特征，提高审计工作的针对性和实效性。
国有企业内部审计是国有企业内部控制的一个重要环节，对于国有企业的发展和经营管理具有重要意义。
在当今社会变革的大背景下，国有企业内部审计也需要与时俱进，改革创新。
国有企业审计发现问题及审计建议
国有企业审计发现问题及审计建议近年来，国有企业审计成为了社会关注的热点之一。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务状况和经营管理情况直接关系到国家经济的稳定发展。
然而，在国有企业的审计过程中，常常会发现一些问题，这些问题不仅影响企业的发展，也影响到国家的整体利益。
如何发现并解决国有企业审计中的问题成为了一个亟待解决的问题。
1.审计发现的问题在国有企业的审计过程中，常常会发现一些问题。
国有企业在财务管理方面存在问题。
会计凭证不规范、财务记录不准确等。
在资产管理方面，国有企业也存在资产减值、无形资产摊销不当等问题。
在负债和权益方面，可能存在对外担保不当、财务费用计提不规范等问题。
在经营管理方面，国有企业也可能存在内部控制不力、违规投资等问题。
2.审计建议为了解决国有企业审计中发现的问题，需要采取一系列的审计建议。
国有企业应该加强内部财务管理，建立健全的会计制度和财务制度，规范会计凭证的使用，严格财务记录的真实性。
需要加强资产管理监管，及时对资产进行减值测试，合理摊销无形资产，确保财务报表的真实性。
国有企业要规范对外担保行为，严格控制财务费用的计提，保证负债和权益的真实性。
需要加强对企业经营管理的监督，完善内部控制，遵守相关法律法规，规范企业投资行为。
3.个人观点和理解个人认为，国有企业审计发现的问题是企业经营过程中不可避免的，但是需要及时发现并解决。
只有通过审计发现的问题加以规范和整改，国有企业才能更好地履行其社会责任，实现更好的经济效益和社会效益。
总结回顾国有企业审计发现的问题是一项重要的工作，发现问题并提出合理的建议是审计工作的重点。
通过对国有企业审计中常见问题的分析和审计建议的提出，可以帮助国有企业更好地规范经营行为，加强内部管理，提高企业盈利能力，为国家经济的稳定发展做出积极贡献。
通过以上分析，我们可以看出国有企业审计发现的问题及审计建议对企业的发展有着至关重要的作用。
只有不断完善审计工作，及时发现问题并提出合理建议，国有企业才能更好地推动经济的发展。
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议随着国有企业改革的深入，加强审计已经成为国有企业管理的一个重要环节。
审计是国有企业监督和管理的重要手段，而加强审计可以有效提高国有企业财务管理的透明度和规范性，促进国有企业改革和发展。
在国有企业加强审计方面，我们有以下建议。
一、加强审计制度建设国有企业要加强审计，首先需要建立健全的审计制度。
建立国有企业内部审计机构，制定和完善审计制度，确立审计目标和范围，明确各级审计部门的职责和权限，形成科学有效的审计管理制度。
国有企业应该建立和完善内部审计制度，使得审计工作得到有效规范和推进。
二、提升审计部门人员素质国有企业要加强审计，需要有一支高素质的审计人员队伍。
审计人员要具备专业知识和审计技能，了解国家法律法规和企业管理制度，熟悉企业经营管理业务流程，具备较强的专业判断能力和应变能力。
此外，还需要加强审计队伍的培训和教育，提高审计人员的综合素质。
三、加强审计工作的独立性审计工作的独立性是审计工作质量和效果的关键保障。
国有企业在加强审计工作时，要切实加强审计工作的独立性，确保审计工作的客观、公正和透明。
审计部门要在组织结构和管理制度上确保独立性，不受其他部门和人员的影响，独立行使审计职责，保障审计工作的独立性和客观性。
四、加强审计工作的深度和广度国有企业加强审计，需要加强审计工作的深度和广度，形成全面覆盖和有针对性的审计体系。
审计工作要突出关键环节，加强对企业财务、经营、资产、项目建设、内部控制等各个方面的审计，发现问题和风险，为企业改进提供有力支撑。
五、建立完善的内部控制机制国有企业加强审计，需要建立完善的内部控制机制。
内部控制是预防和管理风险的有效手段，有利于提高企业经营管理水平和规范管理行为。
国有企业应该加强对内部控制的建设和监督，确保内部控制制度的有效实施，为审计工作提供可靠的数据和信息，提高审计工作的效果和质量。
六、加强审计工作和企业发展的结合国有企业加强审计，不仅是为了加强企业管理监督，更重要的是为了促进企业发展。
对增值型内部审计的几点思考
对增值型内部审计的几点思考【摘要】增值型内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了增值型内部审计的定义，其特点包括独立性、客观性和全面性。
接着讨论了增值型内部审计的目的，主要包括提高企业效率、降低风险以及改善治理结构。
然后详细探讨了增值型内部审计的方法和实施步骤，强调了数据分析和风险评估的重要性。
最后对增值型内部审计的未来发展进行展望，并阐述了其对企业的意义和价值。
增值型内部审计不仅是企业管理的有力工具，更是企业持续发展的重要保障，值得企业高度重视和投入资源。
【关键词】增值型内部审计、重要性、定义、特点、目的、方法、实施步骤、未来发展、企业意义、价值。
1. 引言1.1 增值型内部审计的重要性增值型内部审计是企业内部控制体系中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临的风险也日益增加，管理层需要更加有效地监控和管理企业的运营活动。
增值型内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以为企业提供全面的内部审计服务，促进企业健康发展。
增值型内部审计可以提高企业的运营效率和风险管理水平。
通过全面审计企业的内部控制制度和运营流程，发现潜在的风险和问题，并及时提出改进建议，帮助企业改善管理水平和运营效率。
增值型内部审计可以提高企业的合规性和透明度。
企业面临各种法规和监管要求，通过增值型内部审计可以及时发现和解决违规行为，确保企业合规运营，提升企业的声誉和信任度。
2. 正文2.1 增值型内部审计的定义增值型内部审计是指内部审计部门通过建立有效的风险管理和控制体系，为企业提供更多的战略性建议和管理决策支持，从而在维护企业风险管理和内部控制的基础上，为企业创造增值的过程。
其核心理念是审计不仅仅是为了确认风险和问题，更重要的是要提供改进和解决方案，从而提升企业的价值。
增值型内部审计与传统的内部审计相比更注重对企业业务的理解和全面性分析，具有更加专业化和前瞻性的特点。
增值型内部审计的现状与改进建议
增值型内部审计的现状与改进建议作者：王彩霞来源：《财讯》2019年第14期摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和提高，国有企业为了做大做强，成为一流企业，必须创新机制，以效益为中心，拓展规模，开拓市场。
为了顺应形势的发展，内部审计职能不断拓展，从传统的合规型向以风险为导向的增值型审计服务方向发展。
内部审计不断拓展审计内容和手段，通过诊断和咨询，为企业提供增值服务，提高企业组织管理成效，帮助实现企业增值。
本文通过对本企业近年来内部审计开展增值型审计工作探索的实际现状和效果进行了认真系统的梳理，探讨了为加强企业竞争力和防范企业风险，内部审计从传统的“防弊纠错”到提供价值增值服务的过程，是内部审计发展的必然趋势，内部审计促进企业价值增值的途径、方式、领域和实施效果，分析了内部审计在企业实施过程中存在的问题和不足，并从实际应用的角度上提出了改进之处和发展方向，通过增值型内部审计理论与企业内部审计实际工作的有机结合，全面阐述了内部审计必须适应企业经营方式和管理模式的变化，更好地为企业增加价值提供服务。
关键词：增值型内部审计；价值增值；现状；改进建议企业生存发展的目标就是财富最大化，企业的一切资源和活动都应以为企业创造价值为目标。
内部审计如何适应企业发展的需求并贴近企业的价值链，为企业提供增值服务来实现价值增值，是当前内部审计需重点关注的问题。
本文通过理论与实际的结合，对内部审计寻求为企业增加价值的途径和方法进行了探讨。
一、增值型内部审计产生的背景、内涵和必然性（1）内部审计增值理念的由来20世纪90年代，随着企业规模扩张及经济运行模式、企业治理结构的变化，企业经营风险加大，国内外的内部审计都在寻求改变。
1999年国际内部审计师协会（IIA）首次提出了增值型内部审计的定义。
2001年国际内部审计师协会对内部审计重新定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，目的是为组织增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统化和规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程效果，帮助组织实现其目标。
国企审计建议
国企审计建议
国企审计是确保国有企业健康发展的重要手段，以下是一些审计建议：
1. 建立健全内部控制制度：国有企业应建立健全内部控制制度，确保企业各项业务活动的合规性和风险可控性。
审计人员应对内部控制制度进行全面审查，发现存在的问题并提出改进建议。
2. 加强财务管理和会计核算：国有企业应加强财务管理和会计核算，确保财务报表的准确性和合规性。
审计人员应对财务报告进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
3. 强化风险管理：国有企业应建立健全风险管理机制，对可能影响企业发展的各种风险进行全面识别、评估和控制。
审计人员应对风险管理机制进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
4. 提高信息化水平：国有企业应提高信息化水平，建立完善的信息系统，提高工作效率和风险控制能力。
审计人员应对信息化水平进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
5. 加强内部审计工作：国有企业应加强内部审计工作，建立健全内部审计制度，提高内部审计人员的素质和能力。
审计人员应对内部审计工作进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
总之，国企审计是确保国有企业健康发展的重要手段，需要从多个方面入手，加强内部控制、财务管理、风险管理、信息化水平和内部审计工作等方面的工作，提高企业的合规性和风险控制能力。
强化国有企业内审工作的对策及建议
SH E N JI Y U L IC A I
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开展贸易风险审计尧采购审计尧建设工程项目全过
财 程管理审计尧内部控制审计尧资金管理审计尧境外
审
投资经营审计等袁深入企业生产经营流程袁揭示企 业发展过程中制约效益增长的各类问题遥 并通过
负 责 人冤 直 接 领 导 下 开 展 内 部 审 计 工 作 袁 向 其 负 责 并报告工作遥 冶国有企业内部审计工作要坚持党的 领导袁就要全面贯彻落实集团党委各项决策部署袁 把加强党对审计工作的集中统一领导贯穿审计工 作全过程尧 各方面遥 不断强化战略思维和系统思 维袁从健全治理体系的高度审视审计工作袁从维护 制度权威的高度强化审计职能袁 把党领导审计工 作的制度优势转化为治理效能袁 为企业平稳尧健 康尧持续发展保驾护航遥
五尧结束语 智能财务时代已经来临袁 新时代带来的新趋势对 高校财务人员带来了冲击和挑战袁 高校财务人员需要 积极应对袁抓住时代发展带来的新机遇袁辩证看待智能 技术的发展和应用袁提高对数据价值的认知袁不断拓展 工作职能袁加强理论知识学习袁提高实践操作能力袁提 升综合素养袁应用智能技术为高校发展创造更大价值遥
论 剖析产生问题的根源袁举一反三袁进一步健全完善
制度体系袁堵塞制度漏洞袁不断提升企业科学管理
坛 水平和规范经营能力袁 实现国有资产的保值增值
和提质增效遥
3 .提 高 审 计 效 能 袁 统 筹 好 三 个 方 面 遥
在审计资源有限的情况下袁要提高审计效能袁
需做好充分的统筹安排袁主要来说有以下三点院
一是做好人员统筹遥 审计人员的数量和质量
渊 作 者 单 位 院 中 山 大 学冤
国有企业内部审计提升资产保值增值的途径
审计广角AUDITING SCOPE国有企业内部审计提升资产保值增值的途径贾珍永城煤电控股集团有限公司摘要：国有企业的业务竞争实力根本上决定于国有企业资产，国有企业有必要运用合理手段来促进资产增值与资产保值的目标得以实现。
国企内部审计的宗旨在于全面审核国企现有的各种类型资产，内部审计范围覆盖于全部的国有企业资产。
现阶段的国有企业为了实现国企资产增值与资产保值的效果，那么国有企业应当充分认识到资产内部审计的重要实施作用，结合国企资产的运营特征来实施高效性的国企内部审计工作。
关键词：国有企业；内部审计；国有资产保值增值引言国企内部审计的基本宗旨就是全面审核现有的国企资产数目与资产种类，通过全面实施企业内部审计的方式来核查国有企业资产，杜绝国有企业内部表现为资产流失的风险。
在当前，多数的国有企业都已认识到资产保值增值的必要性，并且通过开展国企内部审计的举措来增强国企的业务竞争能力，充分保证国企具有较强的企业竞争综合实力。
由此可以判断出，国有资产的保值增值客观上必须依赖于企业内部审计的科学施行。
一、国有企业内部审计对于促进国有资产保值增值的重要效果国有资产构成了国有企业赖以实现企业正常经营的根本支撑与保障，国有企业的各项基本业务开展都必须建立在国有资产作为保障之上，否则很可能就会阻碍到国有企业的正常经营过程[1]。
现阶段的国有企业必须认识到强化内部审计的重要作用与意义，结合国有企业各项业务的开展状况来探索强化内部审计的思路。
国企实施内部审计，旨在审核企业的财务事项，拟定完整的国有企业审计规划，运用审计结论数据来判断国有企业在当前阶段的成本支出以及业务收入状况，增强综合监管国有企业成本的能力[2]。
作为企业审计人员必须具备良好的业务素养，合理运用信息网络化的手段来整理分析企业审计数据，切实保证国有企业的良好审计业务实施效果。
国有企业内部审计的着眼点就是运用科学的审计数据来反映企业的各项业务运营状况，增大监管国有企业财务实施过程的力度，完善国有企业现有的内部审计运行模式。
国有企业内部审计监督方面的问题及建议
国有企业内部审计监督方面的问题及建议新时代要深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。
进入新发展阶段，进一步深化国资国企改革,需要不断加强和完善对国有企业的全方位监督管理，有效的内部审计监督是现代化国企深化改革成效、提升治理水平和高质量发展的重要保障，保证国有资产安全，促使国有资产保值增值，从监管层面不断推进国有企业的全面发展。
根据《审计署关于内部审计工作的规定》的内容，内部审计是指对单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。
本文围绕我区国有企业内审职责及相关工作开展情况，探讨国有企业内审存在的普遍问题，并进行简要分析提出建议和改进方向。
一、国有企业内部审计存在的问题（一）内部审计制度机制方面的问题由于缺乏对内部审计工作重要性的认识，以及受企业规模的影响，我区部分国有企业未设置专门的内审机构，从而缺少一项重要的监督内控手段。
即使设置了内审部门，配备了内审人员，也只是将内部审计的范围局限于财务部门，内部审计严重缺乏独立性，有的内审部门存在对象模糊的情况，不能实现对国有企业整体运营情况进行追踪和监管。
同时内部审计制度方面也不完善，企业在内部审计制度建设方面关注度不高，缺少规范的制度或业务实施流程。
（二）内部审计工作实际执行方面的问题国有企业的内部审计中，在实际工作中其职能不突出，权威地位不显著，甚至形同虚设,制约了审计职能的发挥。
同时开展工作的主要内容是进行财务审计,作为事后审计的财务审计，不能在实际经济活动中及时发现问题，也无法为企业经济活动的事前和事中阶段提供有效的帮助。
（三）内部审计工作质量及效果方面的问题内部审计的审计方式方法、审计思路、技术方法等方面还相对落后，审计方法在技术化、信息化发展方面滞后于财务和业务部门。
由于对内部审计工作的重视程度还不够，内部审计在技术发展、信息化程度等方面还不足。
而审计人员的水平也是审计水平的重要影响因素。
关于审计部门加强对国企进行审计监督的建议
关于审计部门加强对国企进行审计监督的建议审计部门在国企中发挥着重要的监督作用，对于国企的审计监督有着重要的意义。
为了加强对国企的审计监督，以下是一些建议：1.加强国企审计监督法律法规的完善审计部门应当加强与相关部门的合作，共同完善国企审计监督的法律法规体系。
通过制定更加明确的法律法规，明确各方的权责，提高国企审计监督的有效性和针对性。
2.加强审计人员的专业素质培养审计人员是国企审计监督的重要力量，应当加强对审计人员的培训和专业素质的提升。
通过加强审计人员的专业知识和技能培养，提高他们对国企审计监督的能力和水平。
3.加强对国企审计监督的全面覆盖审计部门应当加大对国企审计监督的力度，实现对国企审计监督的全面覆盖。
通过增加审计人员数量和加大审计力度，确保对国企审计监督的全面性和及时性。
4.加强对国企财务信息的核查审计部门应当加强对国企财务信息的核查，确保国企财务信息的真实性和准确性。
通过对国企财务信息的核查，发现和纠正国企财务信息中存在的问题和缺陷，提高国企财务信息的质量和可靠性。
5.加强对国企财务风险的监测审计部门应当加强对国企财务风险的监测，及时发现和预防国企财务风险的发生。
通过建立完善的财务风险监测机制，提高国企财务风险的识别和应对能力。
6.加强对国企经营管理的审计监督审计部门应当加强对国企经营管理的审计监督，发现和纠正国企经营管理中存在的问题和缺陷。
通过对国企经营管理的审计监督，提高国企的经营效率和管理水平。
7.加强对国企资产负债的审计监督审计部门应当加强对国企资产负债的审计监督，确保国企资产负债的真实性和准确性。
通过对国企资产负债的审计监督，发现和纠正国企资产负债中存在的问题和风险。
8.加强对国企内控制度的审计监督审计部门应当加强对国企内控制度的审计监督，确保国企内控制度的健全性和有效性。
通过对国企内控制度的审计监督，提高国企的风险防控能力和管理水平。
9.加强对国企腐败问题的审计监督审计部门应当加强对国企腐败问题的审计监督，发现和查处国企腐败问题。
浅析国有企业内部审计向增值型转型的必要性及相关对策
浅析国有企业内部审计向增值型转型的必要性及相关对策沈佳烨摘要：国际内部审计协会（IIA ）于1999年首次提出了增值型内部审计的定义，将增加企业价值作为内部审计的目标之一。
在我国，国有企业中涌现了武钢、大亚湾核电等内部审计示范企业，但增值型内部审计在国有企业的发展仍面临着诸多问题。
本文基于国有企业增值型内部审计普遍存在的问题，分析内部审计向增值型转型的必要性，并借鉴武钢、大亚湾核电的成功经验，探讨推进国有企业增值型内部审计更好发展的相关对策。
关键词：国有企业；增值型内部审计；转型；对策一、增值型内部审计的相关理论（一）增值型内部审计的基本内涵随着经济全球化和国际化程度的加深，企业面临的经营环境越发复杂，面临的经营风险也逐渐增加，特别是21世纪，安然、世通等公司一系列财务丑闻的接连爆发，通过强化公司内部审计来提高公司治理逐渐成为企业的共识，对内部审计的要求也越来越高。
1999年，IIA 对内部审计提出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。
它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，帮助实现组织目标”。
该定义突出强调了价值增值的理念，主张将内部审计目标和组织目标联系起来，用规范化和系统化的方法参与到企业内部控制、风险管理和公司治理的过程中，为增加企业价值提供服务，是对传统内部审计的继承与发展。
（二）增值型内部审计在我国国有企业中的发展增值型内部审计在我国起步较晚，目前仍处于逐步本、存储成本和短缺成本，三者相加总数为最低时，选择恰当的进货量和具体的进货时间，在成本和效益之间得到权衡，达到以最小的投入获得最大的收入。
并且要避免在管理体系上受到外界的市场跟风采购等因素的影响，收集充分的信息，避免过多的个人偏好等主观因素而大量购进并存储顾客所需的存货，充分调动外部和内部信息，强化市场预测，保证企业的库存量维持在相对安全的范围内，避免存货积压或存货短缺，争取达成无库存的绝佳状况。
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对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议
对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议
近些年来，随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，我国国有企业的发展环境更加复杂多变，极具挑战性。
为了顺应新形势，国企内部审计也开始转型，着力推进增值型审计，力争在规范经营秩序、完善治理结构、加强风险管理、促进企业高效运行和国有资产保值增值等方面发挥积极作用。
一、我国国有企业增值型内部审计应用中存在的问题
（一）对内部审计的增值功能理解认识不到位。
从我国国企内部审计的实践来看，对于内部审计的增值作用并没有充分的理解认知，这是约束增值型内部审计理论与实务发展的重要因素。
具体内容包括：第一，企业内审人员对审计的增值功能理解不到位。
受制于历史因素，很多国企内审人员专业素质不高，对内部审计理论发展疏于学习，对内部审计的职能认识过于传统，依然把合规性的财务审计作为主要工作，没有意识到内部审计可以在风险管理和公司治理等领域为企业增加价值，几乎很少开展内部控制审计和公司治理审计。
第二，企业管理者对审计的增值功能理解不到位。
很多国企的管理者受传统观念影响，把内审部门看做纯粹的成本中心，只能查错纠弊。
内部审计一旦拓宽业务范围，开展咨询性工作，往往被错误认为增加了不必要的成本，很难获得管理层的支持。
另外，由于种种原因，目前实务中内部审计为企业增值效果并不显著。
基于成本效益原则和绩效考核的压力，企业管理者也不愿意在内部审计的完善与发展上投
入更多的预算，这也制约了增值型内部审计职能的发挥。
（二）内部审计的机构设置缺乏独立性和权威性。
很多国企内部审计机构在组织中独立性和权威性比较薄弱，主要表现为两方面：第一，内部审计部门缺乏解决问题的处理权。
在企业中，内部审计部门时常被认为是对被审计对象吹毛求疵，得不到他们的支持，甚至遭到了抵触；内部审计部门对于管理层的监管显得更加无力，无法对出现的问题进行有效处理，最终导致内部审计部门的职能作用被弱化。
第二，内部审计部门缺乏发表意见的渠本文由收集整理道。
在企业中，内部审计部门大多数都是由管理层直接领导的，内部审计部门直接对所属的领导负责，在职务任免、薪酬等方面受制于管理層，这种管理体制严重影响了审计人员的工作态度，降低了内部审计工作的质量和效果；内部审计的效果越差，越不能得到管理层的重视，长此以往形成恶性循环，最终导致内部审计机构形同虚设。
（三）内部审计在完善内部控制、促进风险管理方面的作用不明显。
内部审计是企业内部控制体系中很重要的组成部分，它不仅仅是满足单位对内部控制水平和经济效益方面的需求，更要兼顾国家的财政目标及财经法规的要求。
目前我国国企的内部控制体系正处在建设完善阶段，内部审计还是以传统的合规性审计为主，在完善内部控制方面的作用未能得到充分发挥。
实务工作中，对于内部控制审计和公司治理审计，无论是业务实践还是理论研究都不够。
忽略此类审计业务，不仅对我国国企经营发展的效率、效果带来严重影响，也直接制
约了企业内部审计增值功能的发挥，对于内部审计的转型发展极为不利。
（四）内部审计质量控制不够到位。
内部审计工作质量的高低直接关系到内部审计能否实现为组织增加价值的目的，低质量的内部审计不仅会占用企业资源，甚至会阻碍或误导企业的经营发展，降低企业的价值。
我国国企近些年为提高内部审计的工作质量，也采取了一定的控制措施，但控制效果不佳。
主要表现在：审计前的准备工作不足，未对行业环境做充分的了解，未制定周密的、有针对性的审计计划；在审计业务执行过程中，在获取审计证据时，对审计重要性和谨慎性原则运用不到位，不重视审计工作底稿的规范、健全；审计报告对审计成果的叙述缺乏准确性，对问题缺乏针对性，对问题的解决方案缺乏可行性。
内部审计的质量问题既影响了其工作的顺利开展，也不利于内部审计增值作用的充分发挥。
（五）内部审计人员素质参差不齐，内审工作环境有待优化。
第一，内部审计队伍建设不能满足需要。
内部审计工作实质上是一项复杂的综合性工作。
根据《国际内部审计师协会内部审计标准说明》规定，内部审计师应具备财务、企业管理、统计、计算机、审计、工程、法律等各方面的知识，以保证执业质量。
但是很多国企内部审计机构的人员通常源自财务部门分离人员或其他部门精简人员，这样就容易造成综合素质不一、知识结构不合理、系统培训不够、专业单一，难以适应新形势下审计工作的需要等系列问题。
第二，内部审计的整体环境有待优化。
众所周知，由于内部审计
部门负有监管和监督的特殊职能，在工作中难免会触动某些部门或人员的利益。
随着国企改革的深入，企业奖罚分明的管理机制开始建立起来，在这种情况下就容易造成内审人员越坚持原则，得罪人越多，评优晋级越受影响的不良现象，从而挫伤了内审人员工作的积极性和创造性。
二、推进我国国有企业发展增值型内部审计发展的建议
（一）积极宣传贯彻内部审计的增值理念。
我国国企需要采取以下有效措施优化内部审计环境，转变企业全员对内部审计的态度和认识，使其认可和支持内部审计工作。
第一，建立管理层内部审计价值观。
领导的支持与重视是内部审计发展的关键。
增值型内部审计能否真正地发挥其应有的作用，关键就在于加强对企业主要领导和中层干部的审计知识培训，提高管理层对内审工作重要性的认识，使其意识到内部审计既是管理工具，又是改善组织治理的有效途径。
第二，建立部门和员工内部审计价值观。
如果没有企业内部其他部门和员工的积极配合，内部审计将寸步难行。
企业需要加强内部审计增值作用的宣传贯彻工作，使企业上上下下都能充分认识内部审计在完善内控、防范风险、强化公司治理、价值提升方面的重要作用，从而使其自愿配合和支持内部审计工作顺利进行。
感谢您的阅读！。