购物中心招商计划书PPT
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购物中心招商管理ppt课件
二、项目定位
招商是商业项目运作过程中的一个重要环节,但也不可以单就 招商而谈招商,谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执 行前具备了合理的项目定位。定位作为一个项目的战略性选择, 是项目确定发展方向的至关重要的事情。就像是在管理中常讲到 的,战略对了,策略出点问题是可以挽回的,但如果战略错了, 策略越正确,可能就偏离得越远,可导致全盘皆输。现实状况是, 很多项目前置条件并不正确。 我们看到目前国内的地产开发企业中,诸多存在着创办人或董 事长/总经理绝对权威的现象,战略性方向基本都由其个人决策, 因此便出现了一些由高层凭借主观想象对商业项目做出定位判断 的事情,结果导致招商很难达到理想程度,造成项目不能实现应 有的商业价值,操作的职业经理人也被一换再换,都成为了定位 不当的“牺牲品”。从目前北京商业地产市场的现实情况来看, 一些未能实现成功招商的项目不乏有的处于城市的黄金地段,其 招商失败诸多是因定位偏差所造成,因此好的地段并非是项目招 商成功的充分条件,项目定位是否合理亦是十分关键的因素。
三、品牌落位
在市场调研及项目定位后,紧接着要进行品牌落位的工作,基本把握以 下几点:
1、要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零 售、餐饮、娱乐52:18:30的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例 特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营 比例,当然,个人案例也会有所不同。
七、进场装修流程(图纸、规范、审批、装修期要求)
1、招商部与商户签订正式租赁合同时,会同工程部与商户进行房产技 术条件对接,并与项目公司确认。 2、招商部和工程部应在招商过程中及时掌握商铺交房技术条件的落实 和变更情况,随时与商户对接。 3、招商人员负责协助工程部与商户进行商铺交接,签订《进场会签 单》。餐饮商户提前90天,其他商户提前45天进行商铺交接; 4、招商人员负责向商户发放商户装修管理相关规定。 5、招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸,招商部负责审核总平 面图、效果图、货柜尺寸图、店招图;工程部负责审核水、电、气系统 图、装修材质、装修工艺等。经项目公司总经理签批后反馈商户。 6、招商人员协助商户办理进场施工手续,包括:缴纳装修保证金、办 理施工许可证、办理施工人员出入证、落实临时用水用电等。 7、招商部要对商户装修施工进行监控,督促商户装修进度,检查商户 是否按照已审批的图纸进行装修。如发现未按要求施工的,立即要求商 户进行整改。在施工过程中负责协调商户与管理部门的有关事宜。 8、商户装修施工结束时,招商部要协助工程部对商户装修工程进行验 收。包括装修材质、施工工艺、各系统安全性等,验收合格者,准许开 业经营。
商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素,它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理,保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商 业,防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
(一)统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注:此架构为开业前期的组织,开业准备期和开业运营期的架构,届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前,根据调查分析,确定 主打区域 为XX,其次,为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX,其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店:著名快餐,大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作:1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作:3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作:2人
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
招商策略
主力店和大户招商提前确定,散户随后跟进
主力店和大户的提前确定,是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力,同时,有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广;销售价格与租金价格也提供上升空 间;同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主,也是市面上出现最多、最常见的业态类型,在每个 XXX市场均占有一定 份额,要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路,XXX路是项目的另一展示面,也是项目形象展示的又一平台,起到吸引客 流的关节入口、展示面好,自然人流相对较大,符合日用 XXX业态要求,其业态也具有吸引人气, 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营,我们应树立“招商先行”的运作理念, 确定全球化的招商战略,运用全新的运作模式和经营理念,明确一个先进清 晰的招商思路,制定一套科学可行的招商方案,分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标: 响应国家XXXX的方针,重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家,并全面整合本地工业品市场,成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ,树立专业市场的标杆,为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进,如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动,进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
购物中心招商培训课件p剖析
销、统一服务监督和统一物管)
3.2 商户价值原则 3.3 商户互动价值原则 3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则 3.5 招商节奏原则 3.6 招商可行性原则
2020/11/12
• 购物中心统一招商管理包括以下内容:
1.要维护购物中心购物、服务及体验三大内容的恰当比例; 2.要维护购物中心统一的主题形象和品牌形象; 3.招商目标要能够在功能和形式上形成同业差异、异业互
补的业态; 4.购物中心的经营方式基本有三种:自营、联营和租赁; 5.核心主力店招商布局原则; 6.统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服
务; 7.购物中心要具备完善的信息系统;
2020/11/12
3.1 统一经营管理原则 3.2 商户价值原则 3.3 商户互动价值原则 3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则 3.5 招商节奏原则 3.6 招商可行性原则
• 1.4.5 专卖店
2020/11/12
• 1.4.6 餐饮
美食广场
2020/11/12
主题、特色餐厅
大型餐饮
• 1.4.7 娱乐
2020/11/12
• 1.4.8 酒店品牌的招商
2020/11/12
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分
2020/11/12
• 1.5.1 目标客户主次分明 • 1.5.2 租金高低悬殊,租期长短不一 • 1.5.3 招商时间长 • 1.5.4 招商难度大 • 1.5.5 招商技术要求高
2020/11/
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分
3.2 商户价值原则 3.3 商户互动价值原则 3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则 3.5 招商节奏原则 3.6 招商可行性原则
2020/11/12
• 购物中心统一招商管理包括以下内容:
1.要维护购物中心购物、服务及体验三大内容的恰当比例; 2.要维护购物中心统一的主题形象和品牌形象; 3.招商目标要能够在功能和形式上形成同业差异、异业互
补的业态; 4.购物中心的经营方式基本有三种:自营、联营和租赁; 5.核心主力店招商布局原则; 6.统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服
务; 7.购物中心要具备完善的信息系统;
2020/11/12
3.1 统一经营管理原则 3.2 商户价值原则 3.3 商户互动价值原则 3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则 3.5 招商节奏原则 3.6 招商可行性原则
• 1.4.5 专卖店
2020/11/12
• 1.4.6 餐饮
美食广场
2020/11/12
主题、特色餐厅
大型餐饮
• 1.4.7 娱乐
2020/11/12
• 1.4.8 酒店品牌的招商
2020/11/12
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分
2020/11/12
• 1.5.1 目标客户主次分明 • 1.5.2 租金高低悬殊,租期长短不一 • 1.5.3 招商时间长 • 1.5.4 招商难度大 • 1.5.5 招商技术要求高
2020/11/
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分
商场活动招商方案ppt
商场活动招商方案ppt
汇报人:某某某
玉瓶子,高兴地吸允着花香。从远处踏风而来的白衣男
子,对着眼前的少女轻轻念叨:梦儿,你终究是回来了
等到了,终于,等到了高一:孤影血色审判者(第七章)
团 队 活 动 方 案 你是变态1200字男子的短剑向唐城砍来,唐城侧身躲
过,没有武器在手多少有些不方便。躲开之际,唐城朝 站在一边的赵冰倩吼道:皮箱。赵冰倩反应过来,将皮
箱扔向空中,唐城跳到半空,打开皮箱,从里面取出半
米多的铁棒,不知哪里又折出另一根两根加在一起,足
有一米半。唐
宣讲人:某某某 时间:20XX.XX
TEAM SUMMARY
城握紧手中的铁棒。占尽距离优势的唐城没有让神秘男 子近身,一棒又一棒全力挥向神秘男子,招招打向要害,
目 神秘男子不得不防守,陷于被动0,1 失工去作了整进体攻概权况。力道 04
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主要工作进度
主要工作进度
关键词
关键词
关键词
0 3 第三部分
重点项目汇报
team summary work plan dynamic template team work plan dynamic template
重点项目汇报
重点项目汇报
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重点项目汇报
汇报人:某某某
玉瓶子,高兴地吸允着花香。从远处踏风而来的白衣男
子,对着眼前的少女轻轻念叨:梦儿,你终究是回来了
等到了,终于,等到了高一:孤影血色审判者(第七章)
团 队 活 动 方 案 你是变态1200字男子的短剑向唐城砍来,唐城侧身躲
过,没有武器在手多少有些不方便。躲开之际,唐城朝 站在一边的赵冰倩吼道:皮箱。赵冰倩反应过来,将皮
箱扔向空中,唐城跳到半空,打开皮箱,从里面取出半
米多的铁棒,不知哪里又折出另一根两根加在一起,足
有一米半。唐
宣讲人:某某某 时间:20XX.XX
TEAM SUMMARY
城握紧手中的铁棒。占尽距离优势的唐城没有让神秘男 子近身,一棒又一棒全力挥向神秘男子,招招打向要害,
目 神秘男子不得不防守,陷于被动0,1 失工去作了整进体攻概权况。力道 04
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主要工作进度
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0 3 第三部分
重点项目汇报
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重点项目汇报
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重点项目汇报
矢量25D商业广场招商策划方案辅导PPT讲座资料课件
盖浇饭、日式料理、云南荷叶饭、自助火锅等多个
种类、美食城内各类美食采用开放式的陈列。
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
形象定位
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
经营品类要多而精,如韩国拌饭、江南小吃、广式 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先生开始了自己的工作,他先为小树披上大号的衣服,再提醒太阳公公,春天已经过去了,转眼就到了八月,夏天就这样戛然而止了。
dolore magna aliquam erat volutpat.
XXX
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉, 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 “明档”操作模式。抛却传统美食广场档口的厨
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
➢ 香榭里广场地理位置优越,位于大连市青泥
紫色商务风商业地产购物中心招商策划方案PPT模板
打造互联网+AI商业综合体
引入商业大数据系统
引入商业大数据系统,记录顾客的消费购物习惯,
形成各类数据分析报告,通过大数据指引XX中心的
01
升级发展路径。
设置AI硬件设备
02
在商业中心内,设置AI硬件设备,提升商业中心智
能化借助智能化的场景应用可以吸引客流。
互联网+AI
互联网+AI商业体已经成为一种发展趋势,在其他
/INVESTMENT POLICY
01
PART ONE
项目简介
PROJECT DESCRIPTION
项目简介
PROJECT DESCRIPTION
项目占地面积XXX亩,总建筑面积约XXX万㎡,总投资额约XX亿元。是XXXX公司开发的综合休闲度假、民俗文化、城市商业等配 套的文化旅游综合体项目。项目位于XX市XX区XX路XX号XXXX,南至XX路交叉路口X公里,西临XX大厦和XX主干路,北靠XX中心和 博物馆。项目所在地是通往市行政中心、机场、高速路的交通枢纽中心,交通便利。
XX地区近年来旅游业发展迅猛,增速明显,已 逐渐成为XX地区旅游的新选择。
交通便利
XX中心紧邻机场与XX大厦,交通便利,区位优 势明显,是便于旅游客流的导入。
外来旅游者增多
外来旅游者的大量涌入,结合XX中心文化文创 综合商业体的特性,可以吸引大量游客涌入。
打造年轻化“不夜城”商业综合体
缺少24小时商业中心
人流量
车流量
项目需求分析
XX地区各类商业需求需求关注分布对比
35%
30% 32% 30%
25%
28%
20%
15%
10%
5%
0% 购物
商场招商部月工作计划PPT
供相应的费详细解读商场的招商优惠政策,包括租金减免、装修补贴、营销支持等
,鼓励商户积极签约入驻。
03
费用收取流程
说明费用收取的具体流程和时间安排,提供多种支付方式以方便商户完
成费用支付。
后续服务保障措施落实
商户装修支持
协助商户完成店铺装修设计和施工工作,提供必要的装修 指导和支持。
01
通过多种途径收集潜在客户的信息,建立详细的客户档案。
客户跟进
02
定期与潜在客户保持联系,了解其需求和意向,提供个性化的
招商方案。
转化提升
03
分析客户跟进过程中的问题和障碍,优化招商策略和服务,提
高客户转化率。
04
商户关系维护与拓展
现有商户满意度调查及改进措施
商户满意度调查
通过问卷调查、面对面访谈等方式,收集商户对商场环境、服务质 量、营销推广等方面的意见和建议。
月中前完成租赁面积的规划和分配, 以满足不同品牌的需求。
关键业务指标及预期成果
招商达成率
确保招商品牌数量和租赁 面积的达成率不低于90% 。
合同签订率
意向租户的合同签订率不 低于80%,以确保招商工 作的有效性。
租户满意度
通过优质的招商服务和商 场运营管理,提高租户满 意度,确保租户稳定经营 和良好口碑。
营销推广活动策划及实施
活动策划
结合商场定位和品牌形象,策划具有创意和吸引力的营销推广活 动,如新品发布会、主题展览、节日促销等。
活动宣传
利用社交媒体、广告等多种手段进行活动宣传,提高活动的曝光 度和参与度。
活动执行
精心组织活动实施,确保活动顺利进行并达到预期效果。
潜在客户跟进与转化提升
购物中心招商推广经营管理和品牌管理.ppt
建立商品结构
根据调研结果及本购物中心的市场定位,建立商品结构表,确
/
2019 3 19
定招商范围及品类、品牌。
整体招租部署
7
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
建立商品档案库
根据调研数据,建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商
户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况 等内容,是招商工作的重要基础工作。
计算表后,筹备一套完整的宣传推广工 具 招商宣传推广工具箱
专业咨询资料 市场咨询材料 法律咨询、牌照、税务问题往来开设, 商品进口的海关渠道 ①城市零售消费能力、档次、品位、流 行情报; ②城市游客数量、 消费习惯 ; ③各大型商场同业竞争对手的分布地区、 经营业绩 图片效果图、平面图、位置图、租金价 目表 租赁年期,超租期,免租期,管理费, 水、电、煤、电话费,违约责任
年 月 日 星 期 二
因为专业的顾问代理机构拥有的商家资源和渠 道要比开发商丰富得多。他们与很多知名的连 锁商家有战略合作伙伴关系,可以凭借强大的 海内外客户资源及供应商募集能力,为项目选 择合适的主力店。
/
2019 3 19
目标主力店铺价值评估
24
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
租赁条款及租约 均须落定,完成 整个签约程序
阶段性招租策略
17
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
交付使用及试业开幕
年 月 日 星 期 二
全面跟进工作 包括视察场地、洽谈租赁、条款、签 约等过程 协助商户进场装修 协助公关、广告公司安排新闻发布会、记 者会,并作广泛试业宣传 展开整体商场的宣传活动 当商场已租出过60% 时,商场可开始 试业。当商场已租出超过70%,商场可 以作全力推广宣传活动,举办正式开 幕典礼。
根据调研结果及本购物中心的市场定位,建立商品结构表,确
/
2019 3 19
定招商范围及品类、品牌。
整体招租部署
7
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建立商品档案库
根据调研数据,建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商
户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况 等内容,是招商工作的重要基础工作。
计算表后,筹备一套完整的宣传推广工 具 招商宣传推广工具箱
专业咨询资料 市场咨询材料 法律咨询、牌照、税务问题往来开设, 商品进口的海关渠道 ①城市零售消费能力、档次、品位、流 行情报; ②城市游客数量、 消费习惯 ; ③各大型商场同业竞争对手的分布地区、 经营业绩 图片效果图、平面图、位置图、租金价 目表 租赁年期,超租期,免租期,管理费, 水、电、煤、电话费,违约责任
年 月 日 星 期 二
因为专业的顾问代理机构拥有的商家资源和渠 道要比开发商丰富得多。他们与很多知名的连 锁商家有战略合作伙伴关系,可以凭借强大的 海内外客户资源及供应商募集能力,为项目选 择合适的主力店。
/
2019 3 19
目标主力店铺价值评估
24
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
租赁条款及租约 均须落定,完成 整个签约程序
阶段性招租策略
17
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
交付使用及试业开幕
年 月 日 星 期 二
全面跟进工作 包括视察场地、洽谈租赁、条款、签 约等过程 协助商户进场装修 协助公关、广告公司安排新闻发布会、记 者会,并作广泛试业宣传 展开整体商场的宣传活动 当商场已租出过60% 时,商场可开始 试业。当商场已租出超过70%,商场可 以作全力推广宣传活动,举办正式开 幕典礼。
商场招商资料ppt
核心团队
公司位于九省通衢的武汉,我们有最好的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供最好的产品、良 好的技术支持、健全的售后服务
无名氏
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入相关文字,后。
科学管理、诚信经营
在此输入相关文字,在此输入相 关文字,在此输入相关文字,在
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企业 文化
质量第一、诚信为本
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用户至上、用心服务
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经验沉淀
文字 内容
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1
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2
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3
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购物中心招商的类型PPT课件
• 混合型招商
Hale Waihona Puke • 小結:通過對有品牌知名度商家的低價批
租性招商或混合性招商可提升項目的價值,
把最大利益放在自營性招商的商家身上,
是完全符合價值規律的。值得注意:沒有
直營的品牌商家的長期帶動力,項目的穩
定性也比較差,需關注批租性招商商家的
品牌管理能力。 2020/10/13
11
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
規劃設計期間就需要對主力商家和娛樂體 驗商家的招商。 ② 進行先期招商的原因:
a) 因主力商家及體驗娛樂商家有不同技術要 求,在規劃設計階段需要針對性解決商家 的需求;
b) 主力店的經營模式、檔次等將直接影響項 2020/10目/13 的檔次和未來定位的形成;且沒有主力 3
• 開發中期招商
① 定義:為了推動整個項目的招商,按照項 目的市場定位進行的有選擇的、品牌商家 的招商。
2020/10/13
6
• 小結:有助於開發商清晰思路,對招商的 輕重緩急和商家的價值關係作出準確的判 斷,既符合開發建設的需要,又符合租金 和商鋪售價的最大化的需要。如果操作順 序顛倒,招商結果、效率都會受到很大的 影響,甚至無法完成招商工作。
2020/10/13
7
按照商家開店模式劃分的招商類型
• 直營店招商 • 加盟店招商(中小性商戶) • 投資性商家招商(體驗、娛樂商戶) 投資性商家又可以分為: ① 開發商現金投資方式 ② 第三方投資方式 ③ 開發商以商業面積作為固定資產出資
2020/10/13
8
• 小結:有助於開發商依據開發策略制定招 商策略。“知己知彼百戰不殆”,對大規
模商業面積進行招商需要考慮方式方法, 需要用巧力,不能盲目操作。
商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)
HITA二小时理论
换个角度说,一座跨区域型购物中心,已具备了一个 成熟商圈的吸客功能,说明了, 当我们进行操作跨区 域型购物中心时的策略思路,已不能仅从狭义的几家 竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力,必须将思 路放大到整个相关商圈的竞争格局,去规划足以跨区 吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念:
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低 顾客停留2小 商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
(超过100,000 ㎡的购物中
×
心)
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小,花两年时间将一座世界最大 的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特 的经典名言:
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示,消费者前往超过100,000㎡ 以上的跨区域型购物中心从事消费活动,所停留的 时间至少都在2~3小时以上, 停留时间和消费金额 成正比,停留时间越久,消费金额越高。
加拿大 西埃德蒙顿
美国 美利坚
英国 美罗中心
英国 蓝水中心
英国 斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争 议 点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂 商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出:
商业综合体招商项目ppt范本
步行街有两种类型:
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区,按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多,交通量大,道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂,环境质量下降。把这类街区改造。
»
05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑,并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
»
◆
◆
◆
第11页
01 业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素; ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理; ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展; ■ 改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商业,防止中心区衰落作出了贡献。
第15页
»
第17页
统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
»
01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计(1人) »
第23页
02 招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区,按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多,交通量大,道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂,环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑,并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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第11页
01 业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素; ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理; ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展; ■ 改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商业,防止中心区衰落作出了贡献。
第15页
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统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
»
01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
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第23页
02 招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
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01 核心理念培训
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项目资金投入
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25%
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经验沉淀
文字 内容
文字 内容
1
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2
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3
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4
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技术保障
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长期盈利模式
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
佣金
资质
手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务, 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
营销强度
50% 22%
75% 45%
64%
Females
70%
36%
Males
64%
Females
36%
Males
50% 43% 79% 40% 45%
03
加盟情况概述
公司位于九省通衢的武汉,我们有最好的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供最好的产品、良 好的技术支持、健全的售后服务
无名氏
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无名氏
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无名氏
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无名氏
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无名氏
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控制在两百字以内。
优势三
03 添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意 要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好 控制在两百字以内。
加盟条件
NO.1
点击此处更换 点击此处更换 点击此处更换
NO.2
点击此处更换 点击此处更换 点击此处更换
NO.3
点击此处更换 点击此处更换 点击此处更换
NO.4
企业发展历程
2011 2014
2015
2016 2018
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企业文化
求实、创新、团结
在此输入相关文字,在此输入相关 文字,在此输入相关文字,在此输
入相关文字,后。
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市场前景
品牌优势
品牌 优势பைடு நூலகம்
品牌 优势
品牌 优势
品牌 优势
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第三步
木双击输入替换内容双击输 入替换内容双击输入替换内
容
第二步
双击输入替换内容双击输入 替换内容双击输入替换内容
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成功案例
案例1
案列2
加盟优势
优势一
01 添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意
要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好
控制在两百字以内。
优势二
02
添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意 要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好
总资产报酬率 67%
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简 洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的最好 控制在 5分钟之内。此处添加详细文本描述 ,建议与标题相关并符合整体语言 风格,语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述,
02
为什么选择我们
成立于2020年,用心制作每一页艺术珍品,姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。成 立 于 2020 年 , 用 心 制 作 每 一 页 艺 术 珍 品 , 以 姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。
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招商加盟PPT
适用于招商加盟、产品介绍、商务合作、创业融资
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汇报人:
汇报时间:XX年XX月
目录
CONTENT
01
关于我们
02
为什么选择 我们
03
加盟情况概述
04
加盟流程详解
01
关于我们
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公司简介
XXX股份有限公司
科学管理、诚信经营
在此输入相关文字,在此输入相 关文字,在此输入相关文字,在
此输入相关文字,
企业 文化
质量第一、诚信为本
在此输入相关文字,在此输入相 关文字,在此输入相关文字,在 此输入相关文字,
用户至上、用心服务
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核心团队
加盟店址评估
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04
加盟流程详解
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加盟流程图
第一步
双击输入替换内容双击输入替 换内容双击输入替换内容 。
盈利情况
43%
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需 求是我们发展的原动力
67%
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需 求是我们发展的原动力
销售净利率 43%
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简 洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的最好 控制在 5分钟之内。此处添加详细文本描述 ,建议与标题相关并符合整体语言 风格,语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述,
项目资金投入
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15%
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更换
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15%
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25%
• 点击此处更换
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更换
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文字 内容
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长期盈利模式
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
佣金
资质
手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务, 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
营销强度
50% 22%
75% 45%
64%
Females
70%
36%
Males
64%
Females
36%
Males
50% 43% 79% 40% 45%
03
加盟情况概述
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无名氏
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优势三
03 添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意 要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好 控制在两百字以内。
加盟条件
NO.1
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NO.3
点击此处更换 点击此处更换 点击此处更换
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企业发展历程
2011 2014
2015
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企业文化
求实、创新、团结
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市场前景
品牌优势
品牌 优势பைடு நூலகம்
品牌 优势
品牌 优势
品牌 优势
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第三步
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第二步
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成功案例
案例1
案列2
加盟优势
优势一
01 添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意
要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好
控制在两百字以内。
优势二
02
添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意 要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好
总资产报酬率 67%
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02
为什么选择我们
成立于2020年,用心制作每一页艺术珍品,姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。成 立 于 2020 年 , 用 心 制 作 每 一 页 艺 术 珍 品 , 以 姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。
成立于2020年,用心制作每一页艺术珍品,姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。成 立 于 2020 年 , 用 心 制 作 每 一 页 艺 术 珍 品 , 姿 态 孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。
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汇报时间:XX年XX月
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01
关于我们
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为什么选择 我们
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加盟情况概述
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加盟流程详解
01
关于我们
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公司简介
XXX股份有限公司
科学管理、诚信经营
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企业 文化
质量第一、诚信为本
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用户至上、用心服务
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核心团队
加盟店址评估
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04
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加盟流程图
第一步
双击输入替换内容双击输入替 换内容双击输入替换内容 。
盈利情况
43%
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为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需 求是我们发展的原动力
67%
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为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需 求是我们发展的原动力
销售净利率 43%
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