“三重一大”集体决策管理制度
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
三重一大事项决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对局领导班子的监督管理，规范领导行为，正确行使权力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和有关规定，结合我单位实际，特制定全办重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”）制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章及本单位相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：本单位重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用。
第四条重大决策主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及对上级党委、政府的会议和文件精神的贯彻和落实。
（二）本单位年度计划、工作报告、年度财政预算（草案）的制定及重大调整。
（三）涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项，重大公共应急预案的制定与调整。
（四）本单位内部机构设置、部门职能调整方案、重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
（五）组织建设等方面的重大事项。
（六）国有资产处置等方面的重大事项。
（七）按照相关规定及上级政策要求应落实的津贴、补贴的发放等。
（八）本单位向上级请示、报告的重大事项，部机关年度工作要点、部机关重要文件及单位主要领导同志代表组织部所作的重要报告、讲话的审定等。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一条为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范领导干部决策行为，提高决策科学化、民主化水平，依据有关法律法规，结合工作实际，现就重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项实行集体决策制定本制度。
第二条“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1.贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家法律法规，以及市委、政府和上级部门重大决策部署的具体意见、工作举措；2.党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等工作中的重大事项，党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题；基层党组织提出的重大问题；3.意识形态方面的重要工作；4.全市XXXX领域发展中长期规划、年度工作计划、专项重要工作文件的制定和调整；5.对情节复杂或者重大违法行为给予较重行政处罚；6.领导班子和干部队伍建设实施方案的制定，领导班子成员分工及调整、内部机构设置、岗位设置、人员编制及调整、全局性表彰奖惩等重要事项；7.其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免事项1.按照干部管理权限和规定程序，对干部的录用、任免、- 1 -考核、奖惩等事项；2.上级管理干部的推荐、提名等事项；3.干部人事方面的其它重要事项。
（三）重大项目安排事项1.局机关基建工程、大型房产修缮，以及涉及XX万元以上的办公设备采购等项目；2.其它需要集体研究决定的重大项目。
（四）大额度资金使用事项1.年度财务预算的编制、调整、资金安排使用及财务决算报告等事项；2.单笔支出金额在XX万元（含XX万元）以上的项目；3.其他需要集体研究决定的项目和资金的使用。
第三条凡属“三重一大”事项，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行科学决策、民主决策、依法决策，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
第四条决策程序（一）决策酝酿1.议题提出。
会议议题由党组书记根据班子成员和部门的提议确定，“三重一大”事项决策前，议题牵头部门必须深入调查研究，充分听取意见。
“三重一大” 集体决策制度相关内容
“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。
一、“重大事项”包括的主要事项1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。
（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。
财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）二、“重要干部任免”包括主要事项1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）5.其他干部管理的重要事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）三、“重要项目安排”包括主要事项1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.应当向上级报告的重大投资管理事项。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用为大家精心搜集了一篇““三重一大”事项集体决策制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条为加强市发改委领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条主要领导是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;分管纪检监察工作领导负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
重大决策事项是指事关学院改革发展稳定、教学科研、党政管理以及师生员工切身利益，应由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：监督的有效性有待进一步提高。
巡查中发现，有的单位党委(党组)办公室或相应机构没有建立领导班子“三重一大” 决策事项监督制度，对决策执行情况没有跟踪督察。
对下属单位执行“三重一大”事项决策制度的监督不够，有的下属单位领导权力集中，行使权力不够透明，决策的科学性、民主性不强。
上级党组织对下属单位“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查还需进一步加强。
第五条主要领导依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员)，并分别主持召开党组会、主任办公会等会议，按要求把握好集体决策的程序。
第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。
公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度一、背景和意义在公司的运营和决策中，集体决策一直被认为是一种公正、民主的决策方式。
通过广泛征求各方意见和参与，可以有效避免个人偏见和主观意识的影响，提高决策的质量和执行力。
为了进一步规范和完善公司的决策制度，公司引入了三重一大集体决策制度。
该制度是指在重大决策中，通过三个层面的集体讨论和决策，最终进行大范围会议的集体决策流程。
二、集体决策流程1.第一重：部门讨论在公司内部要推进的重大决策中，首先由相关部门的负责人召集该部门的成员进行讨论和研究。
在部门讨论中，各个成员可以充分发表自己的意见和观点，提出自己的建议和想法。
负责人应组织并引导大家开展充分而有序的讨论，确保每个成员都能表达自己的想法，充分综合各种意见和建议。
2.第二重：跨部门研讨在部门讨论结束后，涉及到多个部门的重大决策需要进一步进行跨部门研讨。
这个阶段的目的是为了搜集更多的意见和建议，充分考虑不同部门的利益和需求，推动决策的全面性和科学性。
跨部门研讨可以通过召开跨部门会议、座谈会等形式进行，使各个部门的负责人和相关人员能够面对面地交流和讨论。
3.第三重：高层决策小组跨部门研讨结束后，由公司高层决策小组明确最终方案。
高层决策小组由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理等。
他们应该对跨部门研讨的结果进行综合分析和评估，制定出一份最终方案。
该方案将作为公司决策的基础和准则，需要得到高层决策小组的一致认可。
4.第四大：大范围会议三、制度的意义和优势1.公平公正：通过集体决策，可以减少个人意见和偏见对决策的影响，保证决策的公平和公正性。
每个员工都有权利发表自己的观点，同时，通过多方参与，也能够更全面地考虑不同的利益和需求。
2.提高决策质量：集思广益，可以充分利用公司内部智慧和经验。
通过多个层面的讨论和研讨，可以充分挖掘和利用资源，提高决策的准确性和科学性。
3.增强决策认同：集体决策可以增强员工的决策认同感。
员工可以在讨论和决策的过程中积极参与和表达自己的观点，增强自信心，从而更加主动地落实决策。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
“三重一大”集体决策管理制度
XX有限公司“三重一大”集体决策管理制度第一章总则第一条为进一步防范决策风险，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司重大事项决策制度化、科学化和民主化，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际，特制定本制度。
第二条“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。
第三条本制度适用于盐城通达公路有限公司。
第二章适用范围第四条本重大事项决策制度适用于盐城通达公路有限公司“三重一大”决策事项：一、公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；二、公司发展方面，经营战略、规划等重大战略管理事项；三、公司重大资产处置，损失核销、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项；四、公司机构调整、管理制度的制定、完善等重要事项；五、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项；六、公司员工年度考核及奖惩的有关事宜；七、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条重要干部任免一、公司中层以上管理人员的选用、任免、奖惩；二、后备人才的推荐、选拔；三、公司向控股企业推荐管理干部等事项。
第六条重大项目安排一、重大工程项目建设及招投标等重大项目安排事项；二、公司计划外追加投资项目的安排等事项；三、公司年度财务预算、决算等事项。
第七条大额资金使用一、年度预算资金的申请、使用；二、较大额度预算外资金的调动和使用；三、2万元（含2万元）以上为大额度资金。
第三章决策的原则和程序第八条“三重一大”决策的原则一、依法决策的原则。
“三重一大”决策必须遵循国家法律法规、方针政策、党的纪律。
同时还要按照集团公司相关规定执行，检查责任、权力、义务相统一，切实保证决策内容和程序合乎法规；二、依权限决策的原则。
“三重一大”决策必须按职责和权限进行；三、集体决策的原则。
“三重一大”决策必须实行集体讨论，避免个人决策；四、民主决策的原则。
“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度是指党的最高机关的集体讨论、集体决策、集体领导的制度，是中国共产党历史上一项重要的决策制度。
它的主要内容包括三个方面：即重大问题要经过集体讨论，重大问题要采取集体决策，重大问题要依靠集体领导。
这一制度的形成和发展对于党的发展和壮大起到了非常重要的作用。
首先，集体讨论是党的最高机关决策的重要环节。
在集体讨论中，各级干部可以自由发表意见，提出不同的观点和思路，通过充分的讨论和辩论，可以达到集思广益，形成合理的决策。
集体讨论可以有效弥补个人的主观能动性，避免一言堂，确保决策的科学性和民主性。
其次，集体决策也是党的最高机关的重要特点之一、集体决策是一种集合众人智慧和力量的方式，通过集中讨论和协商，确定重大问题的方向和做法。
集体决策可以杜绝一人独断的情况，保证了决策的准确性和可行性。
同时，集体决策也能够增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和战斗力。
最后，集体领导是党的最高机关的基本原则。
通过集体领导，可以形成组织协同、分工合作的工作机制。
集体领导可以避免个人专断，保证党的事业的持续健康发展。
集体领导还可以增强党组织的凝聚力和向心力，形成党的集体智慧和力量。
“三重一大”集体决策制度的形成和发展，为党的工作提供了一个科学、民主、集中、统一的组织机制。
通过集体讨论、集体决策、集体领导，充分调动党员和干部的积极性和创造性，提高党组织的决策、执行和管理能力。
在当前复杂多变的国际和国内形势下，充分发挥“三重一大”的作用，能够更好地应对各种挑战和困难。
然而，“三重一大”制度也面临一些挑战和问题。
首先，个别干部对集体决策不够重视和理解，个体主义思想依然存在，导致决策的实施力度不够。
其次，一些地方和单位在实践中没有做到集体讨论、集体决策和集体领导的要求，导致决策的科学性和民主性不够，影响了党的事业的发展。
因此，为了更好地发挥“三重一大”制度的作用，有必要加强对党员和干部的思想教育和培训，增强大局意识和集体意识，确保集体决策的严肃性和科学性。
公司“三重一大”集体决策制度
公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。
它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。
“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。
首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。
其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。
最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。
而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。
在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。
首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。
其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。
再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。
最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。
首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。
其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。
最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇【篇一】三重一大事项集体决策制度实施细那么桓台县水务局“三重一大〞决策制度实施细那么为认真贯彻落实《中共桓台县委、桓台县人民政府关于对县纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见》〔桓发[2022]3号〕精神，密切配合、协调派驻机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额度资金使用事项〔以下简称“三重一大〞事项〕的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细那么。
一、“三重一大〞事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；开展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；工程建设和管理、社会事业、社会保障等方面重要事项；党建工作、领导班子自身建设等重要事项。
2、重要干部任免的内容和范围。
主要包括：机关中层以上干部、下属单位领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要工程安排的内容和范围。
主要包括：各类重大水务工程建设工程、重大工程前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程工程招投标等；各类固定资产处置；涉及经济开展的重要实事工程、涉及为民为企或单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、催促检查、验收等。
4、大额度资金使用的内容和范围。
主要包括：财政预算决算的编制原那么、制订调整和大额度资金使用原那么；各类专项资金的安排、使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。
二、主要程序〔一〕会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长根据班子成员、局直属单位领导班子或局机关职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。
三重一大事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实县教体局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定”的制度。
确保在校长负责制下的实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。
依据上海市校长负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则1、民主集中制原则校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。
校务会议实行集体领导与分工负责相结合。
凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。
视工作需要，校长可以直接提出议题。
2、依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交校务会议讨论。
凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校务会按照议事规则议事。
形成初步方案后，提交教代会审议。
对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的则在校务会决定之后在三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。
凡‘三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报。
二、决策内容（一）重大事项决策1、学校依法履行国家、市、县等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2、学校的发展规划及年度的工作计划。
3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4、学校内部机构和部门的设置或撤并。
5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
6、学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全工作。
《三重一大集体决策制度》
《三重一大集体决策制度》为了进一步落实十八大精神，深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党工委关于强化学校领导班子和领导干部党风廉政建设的要求，更好地调动教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：一、“三重一大”的相关内容：“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。
“一大”是指：大额度资金使用。
二、“三重一大”的决策制度：1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。
2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。
被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三方可执行。
3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三方可实施。
4、学校2万元以上的资金使用及5万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批;学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。
5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。
6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。
7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。
三、“三重一大”责任追究：凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。
“三重一大”决策管理制度
“三重一大”决策管理制度其次条本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作(以下简称"三重一大')集体决策事项。
第三条 "三重一大'事项决策应遵循的原则：(1)凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作事项必需由领导班子集体作出打算。
(2)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
(3)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，根据"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算'的要求进行决策,保证权力正确行使。
第四条 "三重一大'事项的主要内容：(1)公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的看法和措施。
(2)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(3)公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬安排、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
第五条 "三重一大'决策程序：(1)提出建议。
凡须提请领导班子争论打算的重大决策事项，主办部门应进行深化的讨论论证，提出工作建议。
(2)集体决策。
重大事项必需提交党委会议、党政联席会议或总经理办公会议争论打算。
在充分争论的基础上，进行表决，形成决策看法。
第六条 "三重一大' 决策监督：(1)对未经领导班子集体决策就实施的"三重一大'事项，有关部门和人员知情后应准时向上级党委、纪委等部门报告。
(2)"三重一大' 事项决策按规定应当公开的，要根据党务、政务公开的要求，在肯定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七条 "三重一大' 决策监督责任追究。
在重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作方面存在以下问题的，进行责任追究。
学校“三重一大”事项集体决策制度（4篇）
学校“三重一大”事项集体决策制度引言：随着社会的发展，学校作为培养人才的重要场所之一，更应该注重广大师生的参与和决策。
为了提高学校的民主程度，增强集体的凝聚力和执行力，促进学校的可持续发展，学校需要建立一套科学的集体决策制度。
本文将介绍学校“三重一大”事项集体决策制度。
一、制度概述学校“三重一大”事项集体决策制度是通过重视广大师生的参与，确保涉及学校重大事项的决策能够充分反映集体的意见和利益，保证决策的科学性和公正性，从而提高学校的决策效果和管理水平。
该制度包括“三重一大”决策议事会、信息公开、意见征集和学校大会四个方面。
二、“三重一大”决策议事会“三重一大”决策议事会是学校集体决策的核心机构，由学校领导班子和各职能部门负责人组成，负责学校的重大决策事项的研究、协调和决策。
决策议事会设立专门的秘书处，负责会议组织、决策执行等工作。
三、“信息公开”工作机制信息公开是学校集体决策的重要环节，通过公开决策议事会的决策过程和结果，促进学校师生的参与和监督，确保决策的公开、公正、透明。
信息公开的途径包括学校内部通知、电子平台、网络公开等。
四、意见征集制度为了确保决策的科学性和公正性，学校将建立意见征集制度。
针对涉及学校重大事项的决策，学校将广泛征求师生的意见，并进行全面的调研和讨论。
通过多方参与，充分尊重不同群体的意见和利益，确保决策能够更好地体现集体的共识和民意。
五、学校大会机制学校大会是学校集体决策的最高形式，是广大师生和学校领导面对面交流、沟通、决策的平台。
学校大会由校长主持，每年至少召开一次。
学校大会将通报学校的工作情况和发展计划，征询师生的意见和建议，就学校重大事项进行集体决策。
六、制度实施为了有效实施学校“三重一大”事项集体决策制度，需要从以下几个方面进行改革和建设。
（一）制定决策议事会的职责和权限明确的规范文件，明确决策议事会的工作程序和决策程序，确保决策的科学性、公正性和高效性。
（二）建立信息公开的工作机制，制定信息公开的具体时间、方式和内容，确保公开的及时性和真实性。
单位“三重一大”事项集体决策制度
单位“三重一大”事项集体决策制度单位“三重一大”事项集体决策制度是一种广泛应用于中国国有企业和事业单位的决策机制，它是指单位内部对于重大事项进行决策时，必须经过三个决策机构的讨论和决策，以及全体员工的参与和监督的制度安排。
下文将对“三重一大”事项集体决策制度进行详细的阐述。
首先，所谓“三重”，指的是决策机构三个层级的具体安排。
一重是单位的最高决策机构，通常是党委会、董事会或者领导班子，负责对重大事项进行决策；二重是经理层，一般是由单位的高级管理人员组成，负责对一重决策进行评审和具体实施的安排；三重是工会或者职工代表大会，负责对二重的决策和实施进行讨论和监督。
通过这样的三重决策机构，能够保证决策的全面性、公正性和民主性。
其次，所谓“一大”，指的是全体员工参与决策的安排。
这一方面是通过单位内部的一次大规模的员工代表大会，单位的所有员工通过选举产生代表，参与对重大事项的讨论和决策。
另一方面，在决策过程中，员工也可以通过各种形式的参与和表达意见，比如组织小组讨论、提交提案等，确保员工的声音能够被充分听取和考虑。
“三重一大”事项集体决策制度的主要目的是确保单位决策的科学性、民主性和透明性。
它有以下几个特点和优势：首先，通过三重决策机构的设置，能够避免权力过于集中，减少决策的一家独大，使决策更加科学和客观。
一重决策机构能够提供整体性和战略性的指导，二重决策机构能够提供具体实施的方案和评审，三重决策机构能够提供独立的监督和评价。
通过这样的安排，能够在决策过程中各个环节相互监督、协同工作，提高决策的质量和效果。
其次，全体员工参与决策能够充分发挥员工的智慧和创造力。
员工是单位的主体，他们对单位的运营有丰富的经验和知识，能够在决策中提供宝贵的建议和意见。
通过员工的参与，不仅能够避免决策脱离实际，还能够增加员工的凝聚力和归属感，提高单位的整体业绩。
另外，这种决策制度还能够提高决策的透明度和公开性。
所有的决策都必须由决策机构进行讨论和决策，并且充分听取员工的意见和建议。
“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度第一章总则第一条为进一步健全完善XXXX有限公司（以下简称“公司”）重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据《XXXX集团有限公司本部“三重一大”决策制度》及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项决策的形式为会议集体决策，即按照会议议事规则，经集体讨论、会议表决作出决策。
第四条公司“三重一大”事项决策，应严格遵守国家法律法规、党章党纪党规、上级规章和《公司章程》，切实做到集体决策、科学决策、民主决策，保证决策实体、程序合法合规。
第二章决策范围第五条重大决策事项。
主要包括：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级公司决定的重大措施；（二）公司发展战略、各项中长期发展规划、经营方针和改革方案等有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项；（三）公司管控模式、组织结构调整和机构设置，人员的定编、定岗、定员及调整；（四）公司年度生产计划、经营计划，以及财务预算、决算方案和年度工作报告；（五）公司安全生产、经营管理、环境保护等方面的重大问题，监察、审计工作中的重大问题；（六）工程项目超过20万元的重大单项设计变更以及超过工程建设批准概算事项等工程建设中的重大问题；（七）涉及资产净值10万元及以上的重大实物资产转让或报废处理；（八）公司需要提总经理办公会审议决定的事项和问题；（九）公司绩效目标考核评价，工资、津补贴、福利分配政策及重大劳动工资改革方案，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（十）公司对外经济技术合作与交流重大事宜；（十一）公司章程修改方案，审议公司重要管理制度；（十二）公司党的建设、干部和人才队伍建设、反腐倡廉建设、精神文明建设、思想政治工作、监察审计工作、维稳信访工作、企业文化建设，以及工会和共青团等工作中的重大问题；（十三）公司党建工作会议报告；（十四）公司各类先进、典型的选树和表彰奖励；（十五）其他需经研究的重要请示、报告；（十六）其他重大决策事项。
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太阳神大酒店“三重一大”集体决策管理制度（试行）
1 总则
1.1 为认真贯彻落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用(以下简称“三重一大”事项)必须经集体讨论作出决定的要求，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》和国务院国资委、神华宁煤集团有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
1.2 凡属酒店“三重一大”的问题必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
1.3 酒店党政领导班子必须坚持民主集中制原则，按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的工作能力和思想觉悟。
1.4 酒店党政领导班子主要负责人带头执行民主集中制，防止造成工作中的重大失误。
2 决策的原则
2.1 坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
必要时，应邀请法律顾问、业内专家把关。
2.2 坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
对涉及专业性强的重大
决策，应充分听取专家、学者的意见。
2.3 坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
党政主要领导应充分听取与会人员意见后再作发言，以免影响或干扰其他人员的思路。
2.4 坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工代表的意见和建议。
3 决策范围
3.1 重大事项决策包括以下主要事项：
3.1.1 酒店的发展思路、经营方针、中长期发展规划等重
大战略管理事项。
3.1.2年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。
3.1.3薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
3.1.4其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
3.2 重要干部任免包括以下主要事项：
3.2.1 对酒店中层管理人员的选拔任用、交流调整。
3.2.2 酒店中层后备干部的管理、向公司推荐处级后备干
部。
3.2.3 中层管理人员的重要奖惩。
3.2.4 其他干部管理的重要事项。
3.3 重要项目安排包括以下主要事项：
3.3.1 年度资金预算安排。
3.3.2 计划外追加的重大投资项目。
3.3.3重要物资设备购置等重大招投标管理项目。
3.3.4重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。
3.4 大额度资金的使用事项包括以下主要事项：
3.4.1 年度预算内的大额度资金使用。
3.4.2 预算外项目资金安排（金额达30 万元及以上）。
3.4.3 大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助。
3.4.4 其他大额度资金使用。
3.5 研究决定遇有重大突发事件，或由酒店党政班子成员向主要领导提出，需要提交集体决策的其它重大事项。
4 决策程序
4.1 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开班子会议集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式替代集体决策。
遇重大突发事件和紧急情况按“特事特办、急事急办”的方式处置，处置中应视情况向局党、政主要领导或上级组织及时汇报，事后向班子会作全面汇报。
4.2 “三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。
班子成员间在不影响个人思路的前提下，可以通过适当的方式对议题进行酝酿。
提请班子会议审议的事项，提前将有关材料送达参加人员，除遇重大突发事件外，不得临时动议。
4.3 在班子讨论“三重一大”事项的会议上，参会成员要有明确的表决意见。
因故未到会的人员可以事前或事中征求意见。
讨论中有较大分歧意见，应暂缓决策。
4.4 班子讨论“三重一大”事宜会议，应形成会议记录。
有关决策结果，应通知有关部门及相关人员。
4.5 班子讨论“三重一大”事项，根据内容，可允许有关人员列席会议。
4.6 “三重一大”事项经会议决定后，应明确一名班子成员牵头抓落实。
4.7 班子成员个人对集体决定有不同意见的，可以保留，但会议作出决策后，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级组织反映意见。
4.8 个人不得擅自改变班子决策，确需变更的，应由班子集体重新作出决策。
如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的，事后及时向班子会报告，未尽事宜，由班子重新作出决策，并按所决策的方案执行。
5 决策形式
5.1 局决策“三重一大”事项，可根据具体内容通过召开党委会、党政联席会、年度工作会议、职工代表大会等形式进行。
5.2 酒店年度工作会议主要涉及“三重一大”事项有：传达上级重要会议精神，总结、部署酒店的工作；签订年度党风廉政建设、经营目标和安全生产责任书；根据考核情况，兑现酒店年度奖惩等。
5.4 职工代表大会对总经理工作报告、涉及职工切身利益的重要改革方案和重大事项、集体合同等进行审议，并做出相应决议。
6 监督检查
6.1 除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业等秘密外，“三重一大”决策及其执行情况应当进行通报，听取意见和建议，接受职工群众监督。
6.2 酒店党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，酒店党委、纪委要加强对“三重一大”决策制度的执行情况监督。
领导班子成员每年应当对集体决策制度执行情况进行一次自查，把贯彻落实集体决策制度情况作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉的内容，接受群众监督和民主评议。
6.3 监察部是全局“三重一大”集体决策执行情况监督的归口管理部门，应当以定期检查、随机抽查等方式对本办法的
执行情况进行监督检查。
通过抽样调查、跟踪反馈、评估复查等方法，及时发现并纠正决策制定和执行中存在的问题，适时调整和完善决策。
纪检、监察、审计、人事、政工、工会、企管等部门应当通过党内巡视、干部考察、效能监察、专项检查、内部审计、内控测试等方式进行监督。
6.4 参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不得泄露。
对与会人员所发表意见情况不得外传，所形成的决议都是集体决策而定。
对涉密会议材料应有印发、回收、销毁、保管等措施，切实做好保密工作。
7 责任追究
7.1 对班子个人或少数人决定“三重一大”事项，不执行集体决策，造成严重损失的，提请上一级组织追究有关责任人的责任。
7.2 对班子集体决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况分清责任的基础上，报上级相关部门分别追究责任人员、主要领导和分管领导的相应责任。
8 附则
8.1 本制度如与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。
8.2 本制度自印发之日起施行，原有关规定同时废止。
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