ITMC企管沙盘模拟经验及教训
ITMC企管沙盘模拟经验及教训
ITMC企管沙盘模拟经验及教训第一篇：ITMC企管沙盘模拟经验及教训ITMC沙盘模拟心得体会在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，不仅要管理整个公司的决策，同时也管理公司的产品的生产，经历了企业从制定战略到订货到生产到产品入库的全过程，尤其是对生产线投资有了全面的认识。
从中感受到了成功，也感受到了失误带来的苦果，现在简单谈一下作为是CEO的心得体会。
公司第一年没有什么战略。
投入了比较多的资金，抢到了本地市场老大，在投广告费投入了不少的资金，从而我们拿到两份大的订单。
但是在预算后面几年的生产时出现了重大缺陷。
这次的决策失误，以致后来的经营一直处于不利地位。
但是第二年的时候由于广告投资失误，公司拿到的订单少、而且生产线投资少，也未能有效扩大生产能力，这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有开发完成。
在第一年末借了长期贷款来扩大我们的生产能力。
但是生产线投资出现了较大失误，导致产能并没有真正上去。
在第二年经过对市场预测的分析后，准备生产P1和P3产品。
但是公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，而折现费用损耗了公司太多的利润，造成了公司亏损，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。
生产P3固然是一个很标新立异的想法，但是对于计算能力，决策能力要求比较高，我在进行p3生产的时候出现了几次破产的情况，现在将主要原因总结如下：第一，直接成本太高，P1产品在开始的时候是提供给四个原料的，而且有四个存货，这样在第一年的时候，可以选择较好的订单，而且广告的资金也可以多投一点，这样第一年的时候可以多拿一个订单，这样销售收入会比较高，流通资金多了，可以高买生产线，提高生产能力，从而在下一年的时候提高生产力。
而p3刚开始的时候是没有原料的，同时上产p3需要R2原料，而这两种原料刚开始都没有提供。
所以在生产p1的时候需要不断的下p3的原料订单，这在无形中提高了直接成本！第二，在投广告的时候需要加倍的注意，因为前三年的时候是P1为主，p3为辅，而在前三年的时候p1在市场上的竞争比较激烈。
itmc市场营销沙盘总结
itmc市场营销沙盘总结ITMC是一个市场营销沙盘模拟器，它可以帮助企业对市场营销策略进行实践和优化。
在使用ITMC的过程中，我们可以获得许多宝贵的经验和教训。
在本文中，我将分享我对ITMC市场营销沙盘的总结和思考。
首先，ITMC市场营销沙盘是一个非常强大的工具，它可以模拟各种市场情况和竞争对手行为。
通过使用ITMC，我们可以体验到真实世界中的市场竞争，从而更好地了解如何制定和执行市场营销策略。
其次，ITMC市场营销沙盘具有实时和动态的特点。
在模拟过程中，我们可以看到市场的实时变化和竞争对手的活动。
这使得我们能够及时调整自己的市场策略，并对竞争对手采取相应的应对措施。
在使用ITMC市场营销沙盘时，我们需要注意以下几点。
首先，我们必须充分了解自身的优势和劣势。
只有这样，我们才能确定如何利用自身优势来与竞争对手竞争，并通过改进劣势来提高自身竞争力。
其次，我们需要不断关注市场趋势和竞争对手的动向。
只有通过对市场和竞争对手的全面了解，我们才能制定出更加有效的市场营销策略。
因此，我们应该积极参与市场调研和竞争对手分析，以便及时获取相关信息。
此外，我们还需要灵活调整市场营销策略。
毕竟，市场是变化的，竞争对手也是在不断进步和学习的。
因此，我们需要随时调整自己的市场策略，以适应市场的变化和竞争对手的行动。
最后，ITMC市场营销沙盘也教会了我一个重要的经验，那就是团队合作的重要性。
在模拟器中，每个团队成员都扮演着不同的角色，共同制定和执行市场策略。
通过与团队成员的合作，我们可以更好地发挥每个人的优点，提高团队的整体竞争力。
综上所述，ITMC市场营销沙盘是一个非常有用的工具，它可以帮助我们学习和实践市场营销策略。
通过使用ITMC，我们可以深入理解市场竞争和竞争对手的行为，并相应地制定和调整市场策略。
通过这个过程，我们可以提高我们的市场营销能力，并在真实的市场中获得更好的竞争优势。
希望ITMC市场营销沙盘可以为更多的企业带来帮助和启发。
itmc沙盘实训总结
itmc沙盘实训总结ITMC沙盘实训总结ITMC沙盘实训是一种基于沙盘游戏的实践教学方法，它通过模拟真实场景，让学生在虚拟环境中进行实践操作，从而提高学生的实践能力和解决问题的能力。
在ITMC沙盘实训中，学生可以扮演不同的角色，模拟不同的场景，进行实践操作，从而更好地理解和掌握相关知识和技能。
ITMC沙盘实训的优点ITMC沙盘实训具有以下几个优点：1. 提高学生的实践能力ITMC沙盘实训是一种基于实践的教学方法，它可以让学生在虚拟环境中进行实践操作，从而提高学生的实践能力。
通过实践操作，学生可以更好地理解和掌握相关知识和技能，从而更好地应对实际工作中的问题。
2. 增强学生的解决问题的能力ITMC沙盘实训可以让学生在虚拟环境中模拟不同的场景，进行实践操作，从而增强学生的解决问题的能力。
通过模拟不同的场景，学生可以更好地理解和掌握相关知识和技能，从而更好地应对实际工作中的问题。
3. 提高学生的团队合作能力ITMC沙盘实训是一种基于团队合作的教学方法，它可以让学生在团队中进行实践操作，从而提高学生的团队合作能力。
通过团队合作，学生可以更好地协作完成任务，从而更好地应对实际工作中的问题。
ITMC沙盘实训的实施步骤ITMC沙盘实训的实施步骤如下：1. 确定实训目标在进行ITMC沙盘实训之前，需要先确定实训目标。
实训目标应该明确、具体、可行，并且与实际工作相关。
2. 设计实训方案在确定实训目标之后，需要设计实训方案。
实训方案应该包括实训内容、实训时间、实训地点、实训人员等方面的内容。
3. 准备实训材料在设计实训方案之后，需要准备实训材料。
实训材料应该包括沙盘、模型、道具等方面的内容。
4. 进行实训操作在准备实训材料之后，需要进行实训操作。
实训操作应该按照实训方案进行，确保实训效果。
5. 总结实训效果在进行实训操作之后，需要总结实训效果。
实训效果应该包括实训目标的达成情况、实训过程中的问题及解决方案等方面的内容。
ITMC企管沙盘实训报告
ITMC企管沙盘实训报告一、项目背景和目标ITMC企管沙盘实训是一种基于企业管理的教育方法，通过模拟企业管理环境，提供沙盘游戏来实践和训练学员的企业管理能力。
本次实训旨在提高学员的团队合作能力、战略思维能力和管理决策能力，为学员未来的职业发展打下坚实基础。
二、实训内容和过程1.实训内容本次实训的主题是模拟一家电子制造公司，在模拟环境中学习企业战略制定、市场营销、生产计划等企业管理相关知识，并通过模拟经营来实践运用。
2.实训过程实训过程分为三个阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。
规划阶段：学员组成团队，明确团队目标，制定团队规划和工作计划。
团队成员根据自身特长和兴趣选择并承担不同的职责，例如市场调研、产品开发、生产计划等。
执行阶段：团队根据市场调研结果和竞争对手情况，制定产品定位、市场营销策略和生产计划。
团队成员根据分工合作，分别承担市场推广、产品设计、生产组织等相关任务，同时进行不断的反馈和调整。
总结阶段：团队根据实际情况进行总结和汇报，分析团队运作中遇到的问题和解决方案，总结经验教训，并提出未来改进的建议。
三、实训收获和反思1.实训收获通过参与ITMC企管沙盘实训，我对企业管理的各个方面有了更深入的了解和实际操作经验。
在团队合作方面，我学会了与他人有效沟通、协调冲突，并根据每个成员的能力和特长进行任务分配。
在战略思维方面，我学会了从整体上考虑问题，制定长期目标并制定相应战略。
在管理决策方面，我学会了权衡利弊、分析数据，做出明智的决策。
2.实训反思在实训过程中，我发现自己在领导能力和团队协作方面还有一些不足。
在团队协作方面，我有时候会过于倾向于自己的想法，忽视了团队其他成员的建议。
在领导能力方面，我在一些重要决策上缺乏果断性，导致团队进展较慢。
这些问题让我意识到我在领导和团队协作方面需要进一步加强。
四、改进建议基于以上反思，我提出以下改进建议：1.提升自身领导能力，学习管理沟通技巧，注重倾听团队成员的意见并及时做出决策。
企业管理沙盘模拟心得体会（精选6篇）
企业管理沙盘模拟心得体会（精选6篇）企业管理沙盘模拟心得体会（精选6篇）我们有一些启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
怎样写好心得体会呢？下面是小编整理的企业管理沙盘模拟心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理沙盘模拟心得体会1学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
这次沙盘模拟学到很多。
首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争机会，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到承担得起风险是才有犯错的机会。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。
必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们希望的那样发展的。
必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。
重视客观情况，这是做一切事的基础。
没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。
ITMC企业管理沙盘模拟实训的心得体会(9篇)
ITMC企业管理沙盘模拟实训的心得体会（通用9篇）ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会篇1ITMC企业治理沙盘实训是利用软件模拟企业经营治理，通过多组对抗的形式来熬炼学生经营治理力量的一种博弈嬉戏。
背景：设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业，通过对企业总体设定、产品研发、生产力量规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作，使公司在剧烈的竞争中保持不断地成长并最终获得胜利。
在进展六年模拟决策经营以后，以企业经营治理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。
以电子沙盘的初始盘面看，产品主要包括四种：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表着产品的升级换代，其中P1是最低端的产品，P4是全新的产品，P1产品期初已经生产，不需研发，企业要想生产新产品，就必需进展产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。
依据市场猜测，依据研发的产品，要开发肯定的市场，每个市场中的每种产品的竞争力是不同的，所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的，因而，产品的研发也是打算胜败的一个因素。
嬉戏开头，我们进展角色安排，每组共四个角色，分别是CEO、财务总监、市场总监，运营总监，简洁的说，CEO总掌全局，是做打算的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余，不能是企业的资金链断裂，企业一旦资金缺乏就会破产，是一项艰难的任务;市场总监要做好每年的市场猜测，以便投入适当的广告费用，接到比拟好的订单，使企业不致亏损;运营总监负责战略方向以及战术监视执行与贯彻，能够发挥团队的力气，并带向正确的方向，有着长期经营以及剧烈的现金流治理。
每一个组都是一个团队，只有这四个角色协调好，企业才能更好更长期的走下去。
合作，使一个团队运转更好;团结，使一个团队力气更大。
而这个嬉戏充分表达了这两者。
我，是我们团队的市场总监，在嬉戏当中，窝我应当负责市场猜测和广告费的投入，需要广告费就需要资金，这就免不了和财务总监的沟通，由于我要依据市场状况做打算，更要考虑我们企业的流淌资金，不能由于支付广告费而无法支付其他费用，也得依据产品的研发和开发的市场进展猜测，这就要和运营总监做好协作，而CEO是打算者，我们所做的打算都要经过他的批准。
itmc市场营销沙盘总结
itmc市场营销沙盘总结
在参与itmc市场营销沙盘的过程中，我深刻体会到了市场营销的复杂性和挑战性。
通过这次沙盘模拟，我学到了许多宝贵的经验和教训，对市场营销的理论知识有了更深入的理解。
下面我将对这次沙盘总结一下，希望能够对大家有所启发。
首先，沙盘模拟让我深刻认识到了市场营销中的竞争激烈和变化快速。
在模拟中，我们所面对的市场环境和竞争对手都是虚拟的，但是却具有很强的真实感。
在这种情况下，我们需要不断地调整策略，灵活应对，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，沙盘模拟也让我意识到了市场调研的重要性。
在模拟中，我们需要对市
场进行调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况，才能制定出更有效的营销策略。
没有充分的市场调研，我们很难做出正确的决策，也很难在市场上立足。
另外，沙盘模拟还让我认识到了团队合作的重要性。
在模拟中，每个人都扮演
着不同的角色，需要和团队成员紧密合作，共同制定营销策略，协调资源，才能取得成功。
团队的力量是无穷的，只有团结一致，才能应对市场的挑战。
最后，沙盘模拟也让我意识到了市场营销中的风险和机遇并存。
在模拟中，我
们需要面对各种风险，比如市场变化、竞争压力等，但同时也有很多机遇等待着我们去把握。
只有敢于冒险，才能获得更大的回报。
总的来说，itmc市场营销沙盘模拟是一次非常有意义的活动，让我受益匪浅。
通过这次模拟，我不仅对市场营销有了更深入的理解，也学会了团队合作和风险应对的重要性。
希望在今后的工作中，能够将这些经验和教训运用到实践中，取得更好的成绩。
itmc企业经营管理沙盘总结（2篇）
itmc企业经营管理沙盘总结____年____月____号，____号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训开始，我们是分____人一小组，其中CEO____名，财务总监____名，财务助理____名，采购主管____名，营销主管____名，负责生产运营____名。
当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心。
作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第____年竟然到了总资产价值只有____个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
ITMC沙盘模拟实训报告[大全5篇]
![ITMC沙盘模拟实训报告[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f39332ffcf2f0066f5335a8102d276a2002960e9.png)
ITMC沙盘模拟实训报告[大全5篇]第一篇：ITMC沙盘模拟实训报告关于ITMC企业管理沙盘的实训报告一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线 P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
2.生产线买卖策略。
第一年在等生产线上的P1生产出来就卖掉手工线,第一年就可以买到2条全自动生产线。
ITMC企管沙盘比赛总结
ITMC企管沙盘比赛总结石家庄邮电职业技术学院企业沙盘是以小组为单位模拟一家正在经营的生产企业，每组各代表不同的虚拟公司运营6年的过程，在操作过程中每个小组成员分担公司中的重要职务，各司其职，群力群策，保证公司的正常运营。
模拟企业运营状况包括制定企业整体发展战略、广告的投放、产品的研发、设备的投资与改造、生产能力的规划与安排、制定原材料的需求计划、进行市场预测与分析、资金的周转以及团队成员之间的沟通等。
每个企业在激烈的市场竞争中，或多或少的都会面临着设备老化、市场单一以及产品单一等各种挑战。
每个企业的决策都必须根据企业自身的现状采取不同的战略并及时调整经营状况下的战术。
在激烈的市场竞争中，我们组在经营到第六年第四季度因资金链锻炼，黯然离场。
通过这次参加省里的比赛，让我们真正见识到人外有人、天外有天。
与强者的差距表现在很多方面，我们想从以下几个方面对这次比赛的失利，做出总结：一、广告的投放，决定着企业进入市场的姿态。
高广告，高风险，高收益。
我们在第一年以较高的广告费用占领主动市场，幸运的是也拿到了理想中的订单，订单是维持企业生存的食粮。
然而高额的广告费用必须要有充足的资金支持，除了订单所取得的资金收入外，还有长期贷款、短期贷款、民间融资等渠道获得的资金。
在第三年的广告投放中，因为资金不足、权益下降，广告投放我们采取了收缩策略导致第三年的订单无法满足正常的生产能力，因此产品出现了大量库存，库存所占用的资金，以及权益的进一步下降，直接导致第四、五、六年的艰难经营，一招错，导致全盘输，是这次比赛最惨痛的教训。
在第三年的广告投放中，应该不屑一切代价打下订单的，但是悔恨莫及，源师弟师妹们引以为鉴，在企业的生产经营中，在局势不利时，领导者是要有破釜沉舟的勇气和魄力的。
二、财务管理的重要性。
在比赛过程中，因资金链断裂宣布破产的占大多数，财务管理不仅要清楚的知道现在有多少流动资金和固定资产，更要对企业的发展有着清楚的思路，资金的运用必须保证效益的最大化，不管是广告的投放还是新产品的研发，生产线的铺设，都必须在资金理想的情况下进行。
itmc沙盘模拟心得体会
itmc沙盘模拟心得体会
我参加了itmc沙盘模拟活动，这是一种模拟实际情境的活动，激发我们的思维和管理能力，让我们在真实的环境中学习和实践，对实际工作具有一定的参考和帮助作用。
在这
次活动中，我有一些体会和感受，分享给大家。
首先，在沙盘模拟中，我们需要扮演不同的角色。
这是一种富有挑战性的体验，要求
我们快速进入角色，了解所扮演的职业、角色特点，掌握相应的职责和管理技能。
仔细阅
读材料，了解困境，根据实际情况做出适当的决策，与其他角色进行协调和互动，是我们
在活动中的一个重要任务。
这项挑战需要我们在快速决策和综合协调能力之间找到平衡点，通过不断的讨论和交流，有效地解决问题。
其次，在沙盘模拟中，我们会遇到许多困难和问题。
我们需要适应困境，主动想办法
解决问题。
通过团队协作和个人智慧，找到合适的解决方案，切实解决问题，取得团队成绩，为实际工作积累宝贵的经验。
同时，在沙盘模拟中，我们可以认识到自己的不足之处，在后续的工作中加以改进和提高，做到更好的管理。
最后，在沙盘模拟中，我们要努力学习和反思。
在活动中，我们需要学习其他人的成
功经验和失败经验，学习其他角色的经验和理解，从而为自己寻找生产力和工作动机。
同时，在活动结束后，我们也需要认真反思自己的表现，思考自己的不足和需要提高的地方，从而能够不断地进步和成长。
关于沙盘模拟经验教训工作总结 (2)2篇
关于沙盘模拟经历教训工作总结 (2)关于沙盘模拟经历教训工作总结 (2)精选2篇〔一〕沙盘模拟是一种常用的培训方法，它可以帮助人们模拟现实场景，通过模拟来提升工作技能和解决问题的才能。
在我的工作中，我曾经使用过沙盘模拟来培训员工和解决问题。
在这篇文章中，我将分享一些关于沙盘模拟的经历教训和总结。
〔一〕理解沙盘模拟的根本原理沙盘模拟的根本原理是通过模拟一个真实场景，让参与者可以模拟出真实的情况，并通过这种模拟来进步解决问题的才能。
在使用沙盘模拟的时候，我们需要先理解沙盘模拟的根本原理，这样才能更好地利用沙盘模拟来解决问题。
〔二〕准备足够的时间和资沙盘模拟需要准备很多资和时间，因为我们需要制作一个真实的场景来进展模拟。
在我使用沙盘模拟的时候，我会提早处理好需要用到的资料和场景，这样可以确保整个过程可以顺利进展。
〔三〕选择适宜的场景和参与者在使用沙盘模拟的时候，我们需要根据不同的问题来选择不同的场景。
同时，在选择参与者的时候，我们需要根据参与者的职业和工作经历来进展选择，这样才能确保沙盘模拟的真实性和有效性。
〔四〕灵敏运用沙盘模拟沙盘模拟是一种灵敏的培训方法，我们可以在不同的场合和问题中使用沙盘模拟来进步工作技能和解决问题的才能。
在我的工作中，我曾经通过沙盘模拟来解决客户投诉和危机处理等问题，获得了很好的效果。
〔五〕加强沟通和反应沟通和反应是沙盘模拟的关键因素。
我们需要与参与者进展充分的沟通，理解他们的想法和需求，然后根据这些信息来修改和完善沙盘模拟的场景。
同时，在沙盘模拟完毕之后，我们需要对参与者进展反应，这样可以进步他们的意识和才能。
总之，沙盘模拟是一种非常有效的培训方法，它可以帮助人们模拟真实的场景，进步工作技能和解决问题的才能。
在使用沙盘模拟的时候，我们需要充分理解沙盘模拟的原理和方法，准备足够的时间和资，选择适宜的场景和参与者，灵敏运用沙盘模拟，并加强沟通和反应。
通过这些方法，我们可以获得良好的培训效果，进步工作才能和解决问题的才能。
itmc企业管理沙盘模拟经验
相信团队的力量！信任每一名 队友，共同努力，共创辉煌！
操作过程中难免会出现一些失误，这个时候，全 队都要保持冷静，不要抱怨，错误已经无法挽回， 全队应及时共同研究应对方案，共度难关，胜利 一定属于优秀的团队！
财务
在这四个角色中，财务总监的计算量是最 大的。财务总监应能预测到今年和下年的 现金流量表，保证CEO做出的决策不能破 产，我认为最重要的应该是保证权益，有 了权益能贷款就不会导致破产，一旦权益 减少至不能贷款，企业就危险了。 权益的简单算法：当年的权益=上年的权益 （第一年是58）+毛利-综合费用（管理费+ 广告费+维护费+租金+变更费+市场开拓 +ISO认证+产品研发+其他）-折旧-利息（长 短民贷利息）+营业外收入（卖了生产线或 者厂房）-所得税
财务
融资方式有4种，长期贷款，短期贷款，民间融资，贴现。 这几种方式的优劣 短期 > 长期 > 民间融资 = 贴现。 解析一下，短期贷款每个季度都可以借，还款是下一年的本期，借款期间为4， 利息最低，为5%。简单的理解一下就是今年借你20M，明年这时候还你21M。 长期贷款是6年的周期，每年年末交10%的利息，直到还款那一年还本付息。 简单的理解一下就是今年借你20M，每年末还你2M，到期了还你22M。 民间融资俗称高利贷，高利贷跟短期是一样的，除了利息翻了3倍。就是今年 借你20M，明年这时候还你23M。 为什么说贴现和民间融资是相当的呢？甚至说我更倾向于民间融资，因为贴 现的话是每贴7M，给你6M。算起来贴息应该是14.3%，但是这样容易使你之 前算好的回款期的钱乱套，而且高利贷是借钱，是你额外的多了一笔资金进 行使用，而贴现是把自己的应收贴掉。这个还是大家灵活掌握不同的情况选 择的融资渠道不同，记住贴现和高利贷是会扣总分的。 除了贴现外其他三中融资的金额是20的倍数，是上一年你所有者权益*2取整。 由此可见所有者权益是沙盘里最重要的指标，一定要保证权益。 另外一点一定注意！每一期都是先还款后借款。一定要保证你的现金流在要 还钱时是足够的，而且要把还款的期间拉开，这样有便于资金流的运作。 总结一下就是合理利用短期贷款，过多的长期贷款前期会产生过多财务费用， 下拉所有者权益，长期贷款不宜过多。紧急情况可以考虑民间融资，贴现慎 用。CFO的利器是现金流量表，一定要玩转它。
ITMC企业管理沙盘实训报告
ITMC企业管理沙盘实训报告一、实训目的：通过ITMC企业管理沙盘实训，培养学员的团队合作能力、决策能力和管理能力，提高解决问题的能力和协调沟通能力，为将来管理岗位的顺利就业做好准备。
二、实训内容：1.实训主题：企业管理2.实训方式：沙盘模型3.实训时间：5个工作日4.实训地点：ITMC实训中心三、实训过程：1.团队组建：在实训开始前，首先需要进行团队组建。
学员根据自己的意愿和掌握的知识技能，自行组成团队。
团队成员之间应具备良好的沟通和合作，共同解决问题的能力。
2.实训准备：在实训开始前，需要给学员提供一份企业管理沙盘实训手册，其中包括实训的目的和内容，实训中需要考虑的要素以及实训中常见的问题解决方法。
学员需要认真阅读手册，做好实训前的准备工作。
3.实训过程：在实训期间，学员将进入一个虚拟的企业管理环境。
每个学员都被分配到一个特定的角色，如CEO、部门经理、市场经理等。
学员需要根据自己的角色职责和实训手册中的要求，制定并执行相应的管理策略。
在实训过程中会模拟企业日常的经营管理情景，学员需要做出相应的决策。
4.实训总结：在实训结束后，学员将进行实训总结。
每个团队需要根据自己的表现和成果，撰写一份实训报告。
报告中需要包括团队成员的个人贡献、团队合作情况、问题解决的方法和结果以及实训中的收获和反思。
四、实训收获：通过ITMC企业管理沙盘实训，学员将获得以下收获：1.提高了团队合作能力：在实训中，学员需要与团队成员合作，共同解决问题。
通过与他人的交流和合作，学员能够更好地理解团队合作的重要性，并提升自己的团队合作能力。
2.增强了决策能力：在实训过程中，学员需要做出各种决策，如人员调整、市场扩张、成本控制等。
通过实践和错误的反思，学员能够增强自己的决策能力，并逐步成为一个优秀的决策者。
3.锻炼了管理能力：通过模拟企业管理环境，学员能够锻炼自己的管理能力。
学员需要制定管理策略，协调各个部门的工作，解决日常管理问题。
itmc沙盘实训总结
itmc沙盘实训总结ITMC沙盘实训总结在ITMC沙盘实训中，我们探讨了多种业务场景，以深入了解企业业务的运作方式，并以此为基础思考出创新解决方案。
在整个实训过程中，我们的思维得到了开拓和提升，具体体现在以下几个方面。
一、产品设计类我们以建材行业的销售模式为例，在实际情境模拟的过程中，我对于产品销售的设计、市场营销、渠道管理、售后服务等多个方面进行了思考。
在这个过程中，我发现产品设计和市场调研是销售的关键:对于某一类产品，我们应该如何确定其特点以及如何美化品牌，以此建立起一个有力的市场认知，并找准专业市场。
同时，在渠道管理方面，将完整的分销渠道管理，包括对直销、代理、电商、实体店分销商的细致规划与执行。
二、团队管理类在实际情境模拟的过程中，我发现团队管理能力是个人在企业中获得成功的关键因素。
通过实践模拟，我感受到了团队管理中所需要的沟通技巧，例如收集团队成员的想法以及准确直白地表达，以建立起团队间的信任关系而减少不必要的误会。
另外，激励和奖励措施是激发团队进取心的最佳办法，必须需要细致制定，不够成熟的奖励措施会激发员工的不良态度，在刺激工作积极性同时，也同时减少团队的生产力。
三、投资决策类在分析投资决策时，我意识到一些年轻的创业公司通常偏爱通过估值进行投资谈判。
然而，适当地关注未来增长和市场份额，而非零和游戏，在考虑市场现状、对手和预期等因素时，对于更合适的投资分析，更优秀的企业会考虑未来增长而非过往成绩。
总之，ITMC沙盘实训为我们提供了一个思考创新和激发创造力的机会。
这个过程不仅省去了传统的试验和检验，同时也让我们学习到了沟通和领导能力，以及有效的决策与管理。
在以后的工作和学习中，我相信这些经验会为我带来不小的帮助，并且让我在职场上取得更优秀的表现和更成功的成就。
ITMC企业经营管理沙盘模拟训练点评与夺冠指导
6.各组行政管理费用分析
A、各组行政管理费用效益分析：每组从第零年到分析年的销售收入总额/每组从 第零年到分析年的行政管理费用总额*100% B、行政管理成本分摊分析：每组从第零年到分析年的行政管理费用总额/每组从 第零年到分析年的销售收入总额*100%
7.各组利息与贴现费用分析
A、各组利息及贴现效益分析：每组从第零年到分析年的销售收入总额/每组从第 零年到分析年的利息及贴现总额*100% B、利息及贴现成本分摊分析：每组从第零年到分析年的利息及贴现总额/每组从 第零年到分析年的销售收入总额*100%
13.各组安定力分析
资产负债率
❖计算公式： 资产负债率=（负债总额÷资产 总额）×100%
❖ 资产负债率是全部负债总额除以全部资产总额的百分比，也就是负债总 额与资产总额的比例关系，也称之为债务比率。资产负债率是衡量企业 负债水平及风险程度的重要标志。一般认为，资产负债率的适宜水平是 40-60%。对于经营风险比较高的企业，为减少财务风险应选择较低的资 产负债率；
11.各组成长力分析
❖ 通过三个反映企业经营成果增长变化的指标（销售收入成长率、利润成长 率和净资产成长率），反映企业是否具有成长的潜力，即持续盈利能力。
11.各组成长力分析
① 销售收入成长率：是衡量企业销售收入增长的比率指标，以衡量企业经营业绩 的提高程度，指标值越高越好。 计算公式：销售收入成长率=（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收 入
② 利润成长率：是衡量企业利润增长的比率指标，以衡量企业经营效果的提高程 度，指标值越高越好。 计算公式：利润成长率=（本期<利息前>利润－上期<利息前>利润）÷上期< 利息前>利润
③ 净资产成长率：是衡量企业净资产增长的比率指标，以衡量企业经营效果的提 高程度，指标值越高越好。 计算公式为：净资产成长率=（本期净资产－上期净资产）÷上期净资产
itmc企业经营管理沙盘实训报告
itmc企业经营管理沙盘实训报告erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起,融合角色扮演、案例分析和专家诊断,使企业学员在参与中学习，小编把整理好的itmc企业经营管理沙盘实训报告分享给大家，欢迎阅读！itmc企业经营管理沙盘实训报告1：沙盘模拟实训报告针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
itmc企业管理沙盘模拟经验
策略
(四)走p1p3p4组合策略的路线：该策略是p3在前几年得到很好 发展再考虑p4，后期将会非常强劲，但是前几年将会很艰难。 (五)走P1P4组合策略的路线 该策略的基本思路是:出其不 意,后发制人。前期非常保守,后期发展非常强劲。表面上看生 产P4的风险非常大,因为P4到第四年才有市场需求,生产成本高。 但实际上生产P4往往可避开激烈竞争,收到意想不到的效果。 （六）结语：ITMC企管沙盘经营策略多种多样,并且各种策略 的运用是在动态的博弈环境中进行的,所以不存在最优的固定 发展模式。以上探讨的几种发展策略,仅能是一些启发性的参 考意见。如果某个市场竞争异常激烈，那个这个市场的所有策 略都将会出现危机，相反，另外的市场将会得到很好的发展。
生产
产品 结构： 加工 费用：
P1 P2 产品线 手工线 1M 2M 1M 1M 半自动 1M 1M 全自动/柔性
产品
P3
P4
3M
4M
2,M
2M
1M
1M
折旧：厂房不提折旧，设备按余额递减法计 提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧 。折旧=设备价值／3向下取整。
生产
由以上图表可知：手工线和半自动线出去折旧、维修费、生产 成本之后生产非常不划算，应该安装全自动或柔性线。 1.前期应相对保守,不宜大肆扩张。首先,由于前期生产线购买过 多,第三年开始折旧,大量的折旧费将大大减少权益。其次,前期大 量购买生产线会花费过多的资金,必然增加银行贷款,权益下降之 后,贷款到期无力偿还会导致破产。再次,购买太多的生产线,将导 致生产能力过剩(产品售不完),占用资金,导致经营困难。 2.后期生产线的购买最好在当年第1季度,这样生产线算是在下一 年安装完成,该年不提折旧。所以,柔性线可以考虑在第五年第1 季度购买,这样第六年不提折旧。 3.后期产品研发可考虑在第4季度开始,这样与生产线的购买衔接 起来。如在第三年4季度研发P3,第四年1季度购买全自动线生产 P3,则正好产品研发完,生产线安装完,可以马上投产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ITMC沙盘模拟心得体会
在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，，不仅要管理整个公司的决策，同时也管理公司的产品的生产，经历了企业从制定战略到订货到生产到产品入库的全过程，尤其是对生产线投资有了全面的认识。
从中感受到了成功，也感受到了失误带来的苦果，现在简单谈一下作为是CEO的心得体会。
公司第一年没有什么战略。
投入了比较多的资金，抢到了本地市场老大，在投广告费投入了不少的资金，从而我们拿到两份大的订单。
但是在预算后面几年的生产时出现了重大缺陷。
这次的决策失误，以致后来的经营一直处于不利地位。
但是第二年的时候由于广告投资失误，公司拿到的订单少、而且生产线投资少，也未能有效扩大生产能力，这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有开发完成。
在第一年末借了长期贷款来扩大我们的生产能力。
但是生产线投资出现了较大失误，导致产能并没有真正上去。
在第二年经过对市场预测的分析后，准备生产P1和P3产品。
但是公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，而折现费用损耗了公司太多的利润，造成了公司亏损，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。
生产P3固然是一个很标新立异的想法，但是对于计算能力，决策能力要求比较高，我在进行p3生产的时候出现了几次破产的情况，现在将主要原因总结如下：
第一，直接成本太高，P1产品在开始的时候是提供给四个原料的，而且有四个存货，这样在第一年的时候，可以选择较好的订单，而
且广告的资金也可以多投一点，这样第一年的时候可以多拿一个
订单，这样销售收入会比较高，流通资金多了，可以高买生产线，
提高生产能力，从而在下一年的时候提高生产力。
而p3刚开始
的时候是没有原料的，同时上产p3需要R2原料，而这两种原
料刚开始都没有提供。
所以在生产p1的时候需要不断的下p3
的原料订单，这在无形中提高了直接成本！
第二，在投广告的时候需要加倍的注意，因为前三年的时候是P1为主，p3为辅，而在前三年的时候p1在市场上的竞争比较激烈。
我
之所以生产p3也正是出于此考虑，避开p1p3的锋芒，占据p3
市场的龙头老大。
P3的广告从第二年的时候就会开始出现，但
是我是到第三年才开始下订单。
由于重心失误，基本上在前几年
的时候p1的生产能力已经被我消弱了很多，因此导致了这样一
种状况：P1生产能力跟不上，空有订单而无法完成，最后会被
扣掉利润。
而p3的生产线在前三年的时候也没有建立好，因此
P3的产能也比较低，拿的订单也比较少，因此导致利润大大降
低，从而企业的资金链出现很大的问题。
就算能贴现撑过第三年
一般在第四第五年的时候就会破产。
但是如果P3先不主要生产，
而先以p1为主的话，以P1养P3,这样成本会居高不下，p3并
没有收获到应该有的利润。
因此导致破产。
第三，是生产线的问题，前几年的时候P1的生产线没有变卖，而长期贷款方面，贷了60M，但是P3的生产线并没有建立太多，因此
产能比较低，P3研发玩需要12M的资金，生产线全部为全自动，
需要32M的资金，加起来成本为54M的资金，加上折旧，设备
维护费，因此两年生产的利润基本上等于没有，导致公司的资金
出现问题，从而破产。
第四，P3单品策略问题，我承认p3单品生产时一个好的策略，但是我总结发现第一年研究P3，第三年投入较大的经历生产p3，以
p3为主，并不是一个很好的策略，要考虑到各种因素，稍微不
慎，就会出现原料不足，无法生产无法按时交货的情况，这对企
业的伤害相当的大！
第五，深刻体会到企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，必须与生产能力相平衡。
主生产
计划排定后进行原料需求订单的计算。
接着采购原料。
要时刻计
算现金的流动。
财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，
长期贷款，应付帐款，应收账款，帐期，贴现了。
作为CEO，企业的各个部分我都参与过了，计算，制定策略，制作财务报表等等。
CEO，对企业的持续经营起着不可估量的作用，他的决策将对企业的发展起到关键的作用。
不仅应该对自己的企业现有的生产设备应该熟知，而且对生产市场有高度的敏感性和较高的预测能力，对市场的进入选择有准确的判断力，产品的定位也英做出争取的选择，在制定生产策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求，也要注意供不应求！再则还应该及时去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，要处理好企业库存产品的积压，企业的的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼流通有关键的作用，定单的帐期长短直接影响企业的资金的流动，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
因此，在以后的生产经营中我必须要加倍小心，要改变策略，也必须改变策略，使企业更好的发展！。