机修车间考核细则
机修车间考核细则
机修车间考核细则考核说明:1、考核工资:由基础考核工资+考核奖惩构成；考核奖惩由考核小组根据考核细则确定；2、基础考核工资：公司拿出基本工资6％,被考核单元拿出基本工资的20%、作为基础考核工资;3、机修考核工资基数（分值）:机修人员工资总额 *26% /100;4、机修系数：根据检修工作量及工作权重、责任大小确定系数为1。
1;5、检修部考核工资：机修考核得分*机修系数＊机修考核工资基数；机修车间内部考核细则为更好的激励机修职工工作热情,体现多劳多得、奖勤罚懒的工作方针，充分调动人员的积极性，按照公平、公开、公正的原则，制定机修车间内部考核细则。
1、考核分配体现焦化事业部考核目的、理念、原则。
2、考核分配方式：2。
1考核分配按照特殊考核分配、浮动考核分配、固定系数考核分配。
2.2考核分配总额减去特殊考核分配和浮动考核分配，剩余按照固定系数考核分配.2。
3 特殊考核为专业人才补助、兼职岗位补助、空缺管理岗位补助、出勤奖惩等。
2。
4浮动考核分配为各专业生产任务完成情况和个人工作表现所分得的考核奖惩。
2。
5 固定系数考核为按工资或岗位比例应分得的考核。
2.6厂部考核奖惩为月度考核项目及通报考核项目。
2。
7机修车间专业考核奖惩：设备管理、人员管理、培训管理、文明卫生、专业兼职岗位补助、师带徒等考核奖惩。
3、月度考核分配构成:3.1部室考核分配：3.1.1机修车间考核分配：（总考核—特殊考核奖惩）/机修车间按工资总额*被考核人员工资+厂部奖惩+部室奖惩+出勤奖惩.3.1。
2机修车间专业考核分配：（总考核—-特殊考核奖惩-厂部考核奖惩-检修专业考核奖惩—机修人员考核）/机修各专业工资总额*专业工资总额+专业各类奖惩。
3.2考核分配完成后公示。
机修车间考核细则特殊考核分配：根据《机修车间考核细则》：4。
1技术员岗位空缺由一类工代理的，给予每月100元奖励。
4。
2专业班长岗位暂时空缺由他人进行代理的,每月检修部给予200元考核奖励。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义车间机修工绩效考核旨在评估机修工的工作表现和能力，更好地激励和提升机修工的工作质量和效率，并为公司提供一个合理、公正、透明的考核体系。
通过绩效考核，可以促使机修工不断学习和成长，提高整体维修技术水平，提高车间机修工作效率，推动车间机修工作的持续改进和发展。
二、考核指标（一）工作质量：1. 完成维修任务的质量：对维修任务的修复质量进行考核，包括维修精度、修复的持久性、故障排除准确性等。
2. 维修工作记录的准确性和完整性：对维修工作记录的填写、汇报、整理等情况进行考核，维修记录是否详细、准确，是否包括必要的维修信息等。
（二）工作效率：1. 维修工作进度的完成情况：对维修任务是否按时完成进行考核，可以根据维修任务的难度和紧急程度进行细分考核。
2. 维修过程中的时间利用率：对机修工在维修过程中的时间利用情况进行考核，包括工作计划的合理性、时间安排的合理性等。
（三）工作安全：1. 工作环境的整洁和安全：对机修工的工作台、工具、设备等的整洁和安全情况进行考核。
2. 遵守工作规范和操作规程：对机修工在工作中是否严格遵守工作规范和操作规程进行考核，包括安全操作、个人防护用具的使用等。
（四）团队合作：1. 对上级领导的配合度：对机修工与上级领导进行沟通、配合的情况进行考核，包括理解和执行上级领导的工作安排等。
2. 对同事之间的协作能力：对机修工与同事之间的协作能力进行考核，包括相互帮助、支持、交流等。
三、考核的方法和流程（一）考核方法：1. 定期评估：定期对机修工进行一对一面谈，评估其绩效表现和能力。
2. 360度评估：邀请机修工所在车间的其他成员对其进行绩效评估，包括上级领导、同事、客户等。
3. 考核记录：将绩效考核结果进行记录，形成绩效档案，作为机修工个人绩效奖励和晋升的依据。
（二）考核流程：1. 绩效目标制定：在每个考核周期开始时，确定机修工的绩效目标和工作任务，明确考核标准。
车间机修工绩效考核细则模版
车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。
通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。
三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。
四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。
2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。
3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则
应包括以下方面：
1. 生产效率：评估车间生产效率，包括产量、质量、交付时间等指标。
评估方法可以包括生产计划完成率、产品合格率、交货准时率等。
2. 设备维护：评估车间设备的维护保养情况，包括设备故障率、设备维修及保养记录、设备更新情况等。
评估方法可以包括设备故障次数、设备运行稳定性等。
3. 安全环保：评估车间的安全生产和环境保护工作，包括事故发生率、员工安全教育培训情况、废弃物处理情况等。
评估方法可以包括事故发生率、安全巡检记录、环保合规性等。
4. 成本控制：评估车间的成本控制情况，包括原材料消耗、能耗、人力成本等。
评估方法可以包括单位产品成本、能耗指标、人工效率等。
5. 人员管理：评估车间人员的工作表现和团队合作情况，包括员工绩效评估、员工培训发展、团队沟通协作等。
评估方法可以包括员工绩效评价、员工培训记录、团队建设活动等。
需要注意的是，对于不同的车间类型和具体工作要求，评估的指标和权重可能会有所不同。
因此，在制定细则时应根据实际情况进行相应调整，并确保评估的公正性和客观性。
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机修工绩效考核细则（5篇）
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则一、安全生产1、车间安全生产责任制：各车间必须建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的职责和权限。
2、安全生产培训：定期组织安全生产培训，确保全体员工熟悉安全操作规程，并具备相应的应急处理能力。
3、安全设备检修维护：对车间内的安全设备进行定期检修和维护，确保其正常运行，减少事故的发生概率。
4、事故隐患排查：定期安排人员对车间内可能存在的安全隐患进行排查，并及时进行整改，防患于未然。
5、安全事故报告：对发生的安全事故进行及时报告，同时分析事故原因，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
二、生产管理1、生产计划执行情况：各车间要按照生产计划进行生产，必须准确无误地按照订单要求完成生产任务。
2、生产效率指标：各车间的生产效率指标包括产能利用率、设备利用率等，要确保生产过程的高效运行。
3、产品质量管控：各车间必须严格按照质量标准进行生产，产品质量合格率要达到一定的要求。
4、物料消耗控制：各车间要合理规划物料消耗，降低生产成本，提高经济效益。
5、生产排程计划优化：根据实际情况对生产排程进行优化，提高生产效率和资源利用率。
三、设备管理1、设备运行状态监控：各车间要定期对设备运行状态进行监控，及时发现并处理存在的问题。
2、设备维护保养计划执行情况：各车间设备维护保养计划必须按时执行，确保设备的正常运行。
3、设备故障率分析：对设备故障率进行分析，找出故障率高的设备进行重点维护和修复。
4、设备更新改造：根据生产需求和技术发展趋势，及时对设备进行更新改造，提高设备的自动化程度和生产效率。
5、设备安全使用培训：对设备操作人员进行安全使用培训，确保设备的安全运行和操作人员的安全意识。
四、人员管理1、技能培训计划执行情况：各车间要按照技能培训计划对员工进行培训，提升员工的专业技能水平。
2、员工绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和工作态度。
3、班组建设：各车间要加强班组建设，建立和谐的工作氛围，提高工作效率和团队协作能力。
维修工考核细则计分表
维修⼯考核细则计分表 维修⼯考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下⽂是⼩编收集的维修⼯考核细则计分表，欢迎阅读!维修⼯考核细则计分表⼀ ⼀、组织纪律⽅⾯ 1、迟到、早退、旷⼯(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴⼚牌，穿⼚服(扣1分); 3、穿拖鞋进⼊车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、⼯作时间内擅⾃窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在⼯作及管理活动中有省籍观念或⾏为区分(扣1分); 10、在⽣产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从⼯作安排、协调与指挥(扣2分); 12、⽆理取闹，影响⽣产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私⼈电话(扣1分); 15、拖拉怠⼯效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为⽣产主管的责任呢) 18、⽇常⾏为考核未记录(扣2分);(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都有责任呢) 19、私⾃携带公司物品出车间(扣5分); ⼆、计划落实⽅⾯(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报⽉或周⽣产计划(扣5分); 2、未将周⽣产计划分解为⽇⽣产计划(扣2分); 3、车间未按照⽣产计划排产(扣5分); 4、车间当⽇出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进⾏耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可⽤余料未重新⼊库(扣1分); 8、未完成当⽇⽣产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、故意涂改⽣产记录(扣5分); 10、产成品未按时⼊库(扣3分); 11、未统计且提报车间⽣产⽇报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、⼯艺规范⽅⾯ 1、未领取加⼯图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加⼯(扣5分);}是否为⽣产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私⾃领取物料(扣1分); 5、未按⼯艺规程操作擅改⼯艺(扣5分); 6、加⼯件未跟随⼯艺流程卡流转(扣1分);｝是否为⽣产主管与⽣产员⼯都要有责任呢? 四、产品质量⽅⾯(那些是员⼯、检验员、⽣产主管应该承担的责任呢? 1、⽑坏件未检验(扣1分); 2、外加⼯件未检验即交付使⽤(扣2分); 3、外加⼯件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发现有错误未⽴即停⽌并报告(扣1分); 6、出现质量问题未停⼯、未报告、未制⽌、未检举(扣2分); 7、加⼯件出现质量问题(扣1分); 8、⾸件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求处置(扣1分); 11、成品出现批量质量问题(扣10分); 12、成品出现重⼤质量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔⾦额另⾏计算罚款)。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。
二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。
2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。
3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。
4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。
5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。
三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。
2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。
指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。
3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。
4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。
可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。
5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。
优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。
四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。
2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。
设备维修人员考核制度
设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。
2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。
3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。
4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。
二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。
根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。
2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。
通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。
3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。
通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。
4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。
5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。
三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。
2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。
3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。
4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。
机修车间绩效考核
机修车间绩效考核为贯彻总公司关于绩效考核的会议精神.结合分厂具体部署，机修车间从实际工作性质出发，因势利导，从宜传阶段入手，制定切实可行的考核初步方案，报请审批及后续严格执行，真正为推进企业全面管理上新水准而做好准备.具体方案陈迷如下:一、参加绩效工资考核的人员及分配系数：1、机修车间所有已转正的员工，未转正的学徒工不给。
2.、绩效工资分配系数：二、绩效工资的考核项目：1、根据个人实际技能划分档次进行进行考核如:班长、焊工、车工、钳工的个人资质。
2、依据个人的在岗期限来考核，缺勤1天扣10%，2天扣30%，3天扣50%，4天扣100%。
3、是否团结协助，共同完成任务项，主观态度是否偏激，是否刻意怠工.2、是否服从组长，车间的工作安排，是否讲条件等项.3. 是否具有良好的群众的口碑，爱厂如家等项.三、效率、质量I、主观上重视质量，返工率是否较高。
2、是否能够提出合理化意见及建议项(含质量安全方面).3、是否能及项目之所急，想车间之所想.4、是否具体模范起带头作用四、安全方面1,岗位安全知识的考核占10 %.2、安全防范是否宾正落实到位占10%.3、安全操作记录是否保持状态极佳，可否因个人原因造成质量不安全，设备损坏，人员完善等项占10%.4、能否积极参与车间管理与提升项，是否提出合理化意见与建议占10 %.五、节约方面考核1、材料节约方面，如有无浪费管材，材料等项.2、节能方面的考核，有无擅自非维护用气、用电等行为.3、是否合理利旧和积极利旧等方面.六、班组及个人管理考核(即7SEA个人与班组考核)1、现场用具，材料的管理与维护.2、个人、班组无违章无违纪，无不良记录的考核.3、积极参与车间现场的管理与提高项.七、考核制度方面的考核1、正常出勤项，加班项.2、特殊情况相。
3、迟到早退项.八、考核记录的追踪1、加强日常管理，建立班组工作日记，做到量化、质化、优化。
2、完善车间日志，细化，列表评比，月评、季评、年评，奖优罚劣.3、对班组、个人具体突出的要给予奖励，如积分加分，年评加分制等等4、例会制度，除了日常的常讲、常巡、常辅导，还要例会、月会、季会，发现问题，找出根源所在，共同提高车间管理层次，切实为公司建设、生产保驾护航，添砖加瓦.虽然机修车间每日的工作不比生产线层次清晰可控、可溯，但经过上级领导的正确指导，我们一定从中收益，一定会从中找到更加理想的激励方式，工作方法进而完善.升华车间整体水准的提升“千里之行，始于足下”凭着我们务实精神，对天合不离不弃敢思情怀.此次绩效考核方案的出台与观测一定会受到事倍功半之效.机修车间2013年6月3日。
机修车间绩效考核方案
机修车间绩效考核方案背景机修车间是企业的核心部门之一，对于企业的生产和运营起着关键作用。
为了提升机修车间的绩效和效率，需要对机修车间进行科学的考核和评估。
本文将针对机修车间的特点，制定一套科学可行的绩效考核方案。
目的本文的目的是设计一套科学的机修车间绩效考核方案，从而达到以下几个目标：•提高机修车间的效率和绩效；•激励员工创新、提高职业素养；•落实管理责任，促进企业各部门协作。
方案指标体系绩效考核的重点是建立一个科学合理、具有参考价值的指标体系。
以下是机修车间绩效考核的指标体系：1.安全生产指标：安全事故率、事故伤亡人数等；2.设备维修指标：设备平均故障率、设备平均修复时间等；3.维修完成指标：维修进度、维修质量、未修问题率、客户满意度等；4.员工素质指标：员工培训时间、职业技能等。
考核周期和周期评估考核周期为一年，将一年分为四个季度，每个季度为一个考核周期。
每个季度末根据以上指标体系进行考核，评选出本季度的优秀部门和优秀员工。
考核方式机修车间的绩效考核主要分为两类，一是部门考核，获得优秀部门的评选次数越多，则参加年度优秀部门评选的机会越大；二是个人考核，获得优秀员工的评选次数越多，则参加年度优秀员工评选的机会越大。
奖惩措施•对于获得本季度优秀部门的机修车间部门，给予表扬和奖金，并给予参加年度优秀部门评选的机会；•对于获得本季度优秀员工的机修车间员工，给予表扬、奖金和晋升机会，并给予参加年度优秀员工评选的机会；•对于未能达到考核标准的机修车间部门或员工，将给予批评和相应的惩罚。
结论总之，机修车间绩效考核方案的设计，是为了提升机修车间的效率和绩效，激发员工的工作热情和职业创新精神，并落实管理责任，促进企业各部门协作，从而提高企业的整体竞争力。
安全管理之车间机修工绩效考核细则
安全管理之车间机修工绩效考核细则导言为了确保生产安全和生产效率的提高，车间机修工绩效考核制度至关重要。
本文档旨在规定车间机修工绩效考核的相关细则，以便保证车间机修工安全、高效、稳定的工作。
绩效考核指标1.维修完成率–标准: 在规定的时间内，完成安排的维修任务。
–绩效等级:1.优秀：完成率超过100%2.良好：完成率在95%-100%3.一般：完成率在80%-95%4.较差：完成率在60%-80%5.不合格：完成率低于60%2.维修质量–标准：维修后需要保证设备或零件的正常运行和生产通畅。
–绩效等级：1.优秀：从未出现过质量问题2.良好：质量问题较少，但不影响生产3.一般：有一定的质量问题，但不影响生产4.较差：质量问题较多，影响生产5.不合格：质量问题很大，直接影响到生产和设备使用寿命3.安全生产–标准：维修过程中必须遵守公司的安全规定、操作规程和要求。
–绩效等级：1.优秀：从未发生过安全事故2.良好：安全事故少于两次3.一般：安全事故在两次以上，但没有造成过大的损失4.较差：安全事故较多，造成了一定的损失5.不合格：安全事故频繁发生，并且造成了重大的损失考核周期1.考核周期为一个月。
2.考核结果在当月最后一个工作日公布。
3.考核不包括休息日和法定节假日。
1.车间主任负责车间机修工的绩效考核。
2.车间主任根据考核结果，将车间机修工分为五个等级，每个等级奖惩有所不同。
3.考核结果以百分制评定，最终的绩效等级是综合考核结果后计算的。
4.对于考核级别为一般及以下机修工，在月末考核结果公布后需进行个人工作总结并提交车间主任审核，考核级别优秀和良好的机修工免除此事项。
合理奖罚1.优秀：发放奖金，通报表扬，并享受带薪休假或其他优惠政策。
2.良好：发放奖金，通报表扬，并享受较长的带薪休假或其他优惠政策。
3.一般：通报批评，并根据情况适当调整工资和奖金。
4.较差：通报批评，适当处罚。
5.不合格：追究个人责任，并进行惩处。
文件模板：维修车间管理工作考核标准
操
作
人
员
三好：
每一项不落实
扣5分
管好：
1.用好设备严禁无证人员操作；
2.做好各项原始记录；
3.管好附件不丢失。
用好：
1.不超负荷操作；
2.遵守操作规程；
3.每天擦拭，每周清扫。
修好：
1.及时发现和排查故障；
2.按时对设备维护保养；
3.及时提出设备大修要求。
四会：
1.会使用
2.会保养
3.会检查
4.会排除故障
5.加工工件、材料有标志。
2
设
备
状
况
1.设备及传动部位无滴漏(油、水、气、电)；
每一处不合格扣2分
2.设备及附件无油垢、锈蚀；
3.设备的原配置不齐全、破损（电气、仪表、照明、电缆等）；
4.设备各机构空载运行正常，性能指标达标；
5.设备的安全装置及附件有缺陷。氧气、乙炔瓶无防震胶圈和防火帽；
3
基
础
管
理
维修车间管理工作考核标准
序号
项目
管 理 内 容
扣分
标准
1
车
间
容
貌
1.设备、地面、墙壁、门窗、配电盘、暖气片及管道、电风扇，无灰尘、杂物、破损；
每一处不合格
扣2分
2.主通道、设备、加工件、行走区域标志线清楚；
3.工具箱摆放整齐，上下无灰尘，杂物，箱内工具整齐无杂物。
4.空压机、工属具有台账，工属具有规格标志。
达到“三全”
1.设备管理制度健全
(1)设备管理制度
(2)设备使用保养制度
(3)设备检查制度
(4)消防安全制度
每缺一项扣2分
2ห้องสมุดไป่ตู้设备有编号、台账，帐物号相符；
机修车间员工岗位绩效考评细则
机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。
二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。
三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。
就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。
机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。
（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。
机修车间员工考核方案
机修车间员工考核方案机修车间员工考核方案篇1为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。
一.工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计.1、工作态度消极，设备维修怠慢(车间维修请不动人)。
2、领导安排的工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。
4.上班期间不能离岗，如外出、到宿舍等。
二.维修与保养1、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣1分)2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。
(每一处扣1分)(2)跑冒滴漏的及时处理。
(每一处扣2分)(3)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 3分)(4)各人专管的生产设备，每班进行巡视、点检，观察设备运行情况，存在的问题及时处理。
(无故不执行扣1分)( 5)设备维护不好，造成停产，影响生产与交货期的。
(根据实际情况扣5-10分，情节严重的取消本月绩效奖金)(6) 值日卫生不清理一次扣1分。
三.创新拓展能力(以上按公司有关规定酌情加分)__加分项__ 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题,或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
机修车间员工考核方案篇21.考核目标和任务1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。
考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。
1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核的目的是通过量化和评估机修工的工作表现，提高其工作质量和效率，进一步推动车间机修工的业绩提升，实现企业的发展目标。
二、考核内容1. 安全生产：机修工应严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训，不违反操作规定，没有发生安全事故。
2. 工作技能：机修工应具备扎实的机修技能和知识，能够准确诊断故障，并熟练地进行维修、保养和改装。
经常更新技术知识和技能，提高自己的专业水平。
3. 工作质量：机修工应能按照要求完成维修任务，保证修理质量。
对于重要设备的维修，应保证修理质量，确保设备的安全运行。
4. 工作效率：机修工应能在规定的时间内完成维修任务，做到高效率、高质量地修理设备。
合理安排工作时间，不拖延任务进度。
5. 沟通协作：机修工应积极与车间其他成员进行沟通和协作，共同解决工作中的难题，并能够提供有效的技术支持和培训。
6. 自我学习和提升：机修工应积极主动地学习新知识、新技术，关注行业的发展动态，不断提升自己的综合素质和业务能力。
三、考核方法1. 定期绩效评估：每季度进行一次绩效评估，以评分形式进行。
评估者可以是直接负责机修工的上级领导，也可以是同事或其他有关方面人员。
评估内容包括以上所述的考核内容。
2. 绩效考核表：制定机修工绩效考核表，对每个考核指标进行量化评价。
评价指标可以是定量指标，如完成维修任务的数量和质量等；也可以是定性指标，如遵守安全规定的情况、工作态度和能力等。
根据实际情况，给出相应的评分。
3. 考核记录：对于每次绩效评估结果进行记录，建立个人考核档案。
记录包括考核日期、考核内容、评估者、考核结果等。
四、考核结果处理1. 绩效优秀奖励：对于绩效评估结果优秀的机修工，可给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号、学习机会等。
2. 绩效差强人意：对于绩效评估结果一般的机修工，应进行针对性的培训和指导，帮助其提高工作质量和效率。
3. 绩效不合格处罚：对于绩效评估结果不合格的机修工，应进行严肃的处理，按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。
车间机修工绩效考核细则范文（二篇）
车间机修工绩效考核细则范文绩效考核细则—车间机修工绩效考核是衡量员工个人工作表现和职业发展的重要参考指标之一。
对于车间机修工这个岗位来说，良好的绩效评估可以体现出员工对机修工作操作的熟练程度、错误解决能力和工作效率等方面的能力水平。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，车间机修工绩效考核细则如下：一、工作质量（30%）工作质量是衡量机修工作能力的基本要素之一，通过判断机修工修复车辆的质量和准确性，来评价其工作表现的好坏。
1.完成维修项目的准确性和质量（10%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目的准确性和质量来评估其工作表现。
这包括检查车辆修复效果，查看修复记录和反馈等。
2.故障诊断能力（10%）：绩效考核将评估机修工的故障诊断能力，包括对车辆故障原因的准确判断和故障解决方案的合理性。
3.操作规范和安全意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否遵循操作规范和具备安全意识，包括是否按照标准操作流程进行工作、是否佩戴个人防护装备等。
二、工作效率（30%）工作效率是衡量机修工作能力的关键指标之一，通过评估机修工的工作进度和时间利用效率，来评价其工作表现的好坏。
1.维修项目完成时间（15%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目所花费的时间来评估其工作效率。
时间越短，效率越高。
2.工作进度（15%）：绩效考核将评估机修工在一段时间内完成的维修项目数量，数量越多，工作进度越快，效率越高。
三、团队合作（20%）团队合作是衡量机修工作表现的重要指标之一，通过评估机修工与同事之间的沟通和合作，来评价其团队合作的能力。
1.沟通与协作（10%）：绩效考核将评估机修工与同事之间的沟通和协作能力，包括是否积极参与团队讨论、是否主动协助同事解决问题等。
2.共同目标意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否与团队保持良好合作，共同追求目标，如互相协作、合理分工等。
四、个人素质（20%）个人素质是衡量机修工作能力的重要组成部分，通过评估机修工的专业知识、学习能力和自我发展意识，来评价其工作表现的好坏。
机修车间奖惩制度
机修车间奖惩制度引言概述：机修车间是一个重要的生产环节，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，建立一个合理的奖惩制度是必要的。
本文将从四个方面详细阐述机修车间奖惩制度的重要性和具体内容。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据员工的工作表现和贡献，设立奖金制度，将优秀员工的工作成绩与奖金挂钩，激励员工积极工作。
1.2 荣誉表彰：设立荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等，定期评选并颁发证书，以此鼓励员工争创荣誉，增强归属感和自豪感。
1.3 岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，设立晋升机制，定期评估员工的职业发展情况，提供晋升机会，激励员工不断提升自己。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于工作中出现的轻微失误或违规行为，采取口头警告或书面警告的方式进行惩罚，提醒员工注意工作纪律。
2.2 扣除奖金：对于严重失误或违规行为，可以扣除员工的奖金作为惩罚，以此警示其他员工，维护工作秩序。
2.3 岗位降级：对于多次重大失误或违规行为，可以进行岗位降级处理，让员工意识到错误的严重性，并给予适当的惩罚。
三、制度执行3.1 公平公正：制定奖惩制度时，应确保公平公正，遵循客观评价标准，避免主观偏见和人情因素的干扰。
3.2 透明公开：将奖惩制度公示于全体员工，让员工了解制度内容和执行标准，提高制度的透明度和可操作性。
3.3 及时反馈：对于员工的工作表现，及时给予奖励或惩罚，并向员工解释原因和依据，让员工感受到制度的公正性和有效性。
四、效果评估4.1 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现和贡献，以此评估奖惩制度的有效性，并对制度进行调整和改进。
4.2 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对奖惩制度的看法和建议，以此改进制度，提高员工满意度和参与度。
4.3 工作效率提升：通过奖惩制度的有效实施，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，为企业创造更大的价值。
总结：机修车间奖惩制度对于激励员工、提高工作效率和维护工作秩序具有重要作用。
机修车间奖惩制度
机修车间奖惩制度标题：机修车间奖惩制度引言概述：机修车间是一个重要的生产环节，为了提高员工的工作积极性和效率，建立一套科学合理的奖惩制度是十分必要的。
本文将从奖励机制、惩罚机制、执行方式、效果评估和改进方向五个方面展开讨论。
一、奖励机制1.1 确定奖励标准：根据员工的工作表现和贡献，设定奖励标准，包括完成任务的质量和效率等方面。
1.2 奖励形式多样化：奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、表扬等，让员工有多种选择。
1.3 及时发放奖励：员工取得成绩后，应及时发放奖励，以激励员工继续努力工作。
二、惩罚机制2.1 确定惩罚标准：对于员工违反规定或工作不到位的情况，应明确惩罚标准，以保持工作秩序和规范。
2.2 惩罚方式合理：惩罚方式应适度，不可过重或过轻，要考虑员工的实际情况和错误的严重程度。
2.3 公平公正执行：惩罚要公平公正，不能偏袒或歧视任何员工，确保制度的公正性和权威性。
三、执行方式3.1 建立奖惩档案：对员工的奖惩情况进行记录和归档，以便查阅和评估员工的工作表现。
3.2 培训和宣传：定期组织员工培训，宣传奖惩制度的内容和重要性，增强员工的认知和执行力。
3.3 领导示范：领导要身体力行，严格执行奖惩制度，做出表率，引导员工遵守规章制度。
四、效果评估4.1 绩效考核：通过绩效考核的方式评估奖惩制度的实施效果，及时发现问题并加以改进。
4.2 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对奖惩制度的看法和建议，为制度的改进提供参考。
4.3 生产效率提升：通过奖惩制度的有效实施，提高员工的工作积极性和效率，进而提升整个车间的生产效率。
五、改进方向5.1 不断优化制度：根据实际情况和员工反馈，不断优化奖惩制度，使之更加符合车间的特点和员工的需求。
5.2 加强宣传教育：加大对奖惩制度的宣传力度，提高员工对制度的认知度和执行力。
5.3 强化监督管理：加强对奖惩制度的监督管理，确保制度的严谨性和执行效果。
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机修车间考核细则考核说明：1、考核工资:由基础考核工资+考核奖惩构成；考核奖惩由考核小组根据考核细则确定；2、基础考核工资：公司拿出基本工资6%，被考核单元拿出基本工资的20%、作为基础考核工资；3、机修考核工资基数（分值）：机修人员工资总额 *26% /100；4、机修系数：根据检修工作量及工作权重、责任大小确定系数为1.1；5、检修部考核工资：机修考核得分*机修系数*机修考核工资基数；机修车间部考核细则为更好的激励机修职工工作热情，体现多劳多得、奖勤罚懒的工作方针，充分调动人员的积极性，按照公平、公开、公正的原则，制定机修车间部考核细则。
1、考核分配体现焦化事业部考核目的、理念、原则。
2、考核分配方式：2.1考核分配按照特殊考核分配、浮动考核分配、固定系数考核分配。
2.2考核分配总额减去特殊考核分配和浮动考核分配，剩余按照固定系数考核分配。
2.3 特殊考核为专业人才补助、兼职岗位补助、空缺管理岗位补助、出勤奖惩等。
2.4浮动考核分配为各专业生产任务完成情况和个人工作表现所分得的考核奖惩。
2.5 固定系数考核为按工资或岗位比例应分得的考核。
2.6厂部考核奖惩为月度考核项目及通报考核项目。
2.7机修车间专业考核奖惩：设备管理、人员管理、培训管理、文明卫生、专业兼职岗位补助、师带徒等考核奖惩。
3、月度考核分配构成：3.1部室考核分配：3.1.1机修车间考核分配：（总考核-特殊考核奖惩）/机修车间按工资总额*被考核人员工资+厂部奖惩+部室奖惩+出勤奖惩。
3.1.2机修车间专业考核分配：（总考核--特殊考核奖惩-厂部考核奖惩-检修专业考核奖惩-机修人员考核）/机修各专业工资总额*专业工资总额+专业各类奖惩。
3.2考核分配完成后公示。
机修车间考核细则特殊考核分配：根据《机修车间考核细则》：4.1技术员岗位空缺由一类工代理的，给予每月100元奖励。
4.2专业班长岗位暂时空缺由他人进行代理的，每月检修部给予200元考核奖励。
4.3专业专工岗位空缺由他人进行代理的，每月检修部给予300元奖励。
4.4根据《机修车间考核细则》规定：专业兼职安全员各专业每月考核奖励200元。
4.5根据《机修车间考核细则》规定：因无法得到晋级且技术水平高，业务精湛，在工作中能发挥关键作用且有突出表现，属于行业特殊岗位稀缺人才，给予500元奖励。
4、出勤考核：根据《部室月度考核分配指导意见》规定：5.1在不影响工作的前提下，各专业合理安排职工休班。
5.2当月工作量较大情况，按照23天为基数进行出勤奖励。
5.3多出勤检修部进行考核奖励，每天奖励50元。
5.4出勤天数对考核奖惩的调整。
5.4.1出勤不满23天超过19天的，考核按照每减少1天减少25%考核（特殊奖惩除外）计算。
5.4.2出勤低于19天（含19天）不参与本月考核分配。
5.4.3其它出勤考核按照集团公司规定执行。
6、联责机制：6.1厂部下达的非人为责任性奖惩，分配专业50%奖惩，其余奖惩检修部共同承担。
6.2厂部下达的人为因素责任性考核，从各专业考核中全额扣除。
6.3专工对针对专业所有奖惩联责30%（非管理因素针对个人的考核奖惩不联责）。
6.4厂部考核检修部项目，主任联责奖惩10%（非管理因素针对个人的考核奖惩不联责）。
6.5厂部考核检修部安全项目，车间安全员联责10%，安全管理突出，当月无安全违规违章，发现或提出重大安全隐患，检修部安全员奖励100元。
7、专业奖惩7.1设备管理不到位造成影响生产的，处罚200元。
造成严重后果的，按照公司制度进行处理。
7.2工作票、八大票证执行不到位，不规视情况处罚200元。
7.3无特殊情况安全检查项目整改不及时，处罚100元。
7.4处理缺陷过程中发生专业间推诿扯皮的每次处罚500元，厂部考核处理的，按照厂部考核执行。
7.5对于消缺不及时影响安全生产的，处罚200元。
7.6由于责任心不强，技术水平等原因导致重复性缺陷检修处罚200元。
7.7无特殊情况反事故演习未按计划要求组织实施，处罚200元。
7.8作业前未进行危险点分析，分析不全面、不认真，处罚200元。
7.9未严格执行安全区域交接手续，处罚200元。
7.10机修车间安排各项工作未及时完成，未进行汇报处罚100元。
7.11外来施工人员、厂家施工现场监护不到位视情况处罚100元。
7.12各专业所辖卫生区域打扫不彻底，每一处处罚50元。
7.13运行下发缺陷通知后，检修人员到场不及时，处罚200元。
7.14 安全工器具、劳保用品等使用不规、未按要求进行维护保养检测等，处罚100元。
7.15发现一般缺陷视情况考核奖励50元。
7.16发现影响安全生产的重大缺陷视情况考核奖励200元。
7.17对于发现危及人身及设备安全运行的重大隐形缺陷，给予500元奖励。
7.18缺陷消除未进行及时消缺登记的，处罚100元。
7.19定期工作未按时完成的，每次处罚200元。
7.20技术培训、安全培训、未按时完成的，处罚每次100元。
7.21无特殊情况下，未及时按要求上报各类材料，处罚200元。
7.22设备巡检不认真，不执行两人巡检，提前签字漏签字代签字，处罚200元。
7.23集团公司、新江泉、事业部下发的通知通报等文件未及时传达学习、签字不规处罚100元。
7.24根据《部室月度考核分配指导意见》第4条规定：参与省、市、县（区）、集团公司、事业部、检修部举行的各类集体活动或获得其他荣誉，根据项目不同及取得名次不同进行考核奖励50-2000元。
7.24.1参与集团公司举行的各类活动，获得三等奖（或第三名），奖励100元；获得二等奖（或第二名），奖励300元；获得一等奖（或第一名），奖励500元；参加但未获得名次的，奖励50元。
7.24.2参与县（区）举行的各类活动，获得三等奖（或第三名），奖励500元；获得二等奖（或第二名），奖励800元；获得一等奖（或第一名），奖励1000元；参加但未获得名次的，奖励200元。
7.24.3参与市举行的各类活动，获得三等奖（或第三名），奖励1000元；获得二等奖（或第二名），奖励1500元；获得一等奖（或第一名），奖励2000元；参加但未获得名次的，奖励200元。
7.25月度中各专业有重大安装、技改、检修及其它临时性工作根据工作量进行考核奖惩，标准为：技术工种或负责人每工日考核奖励20元，辅助人员每工日考核奖励10元，厂部已经考核奖励的，按照厂部标准执行，不重复进行奖励。
7.26根据《检修部考核细则》综合管理第9条规定：提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，给予100-1000元以下奖励，技术改造产生较大效益的，奖励按照公司标准执行。
7.26.1提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，起到改善工作环境目的，无经济效益及安全效益的奖励50元。
7.26.2提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，经济效益500-1000元以下的奖励100元。
7.26.3提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，经济效益1000元以上2000元以下的奖励200元。
7.26.4提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，经济效益2000元以上5000元以下的奖励500元。
7.26.5提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，起到安全作用的考核奖励200元。
7.27当月专业管理较好，工作任务全部完成较好，未发生人员、设备异常，考核奖励200元。
7.28承担机修车间工具、车辆、氧气乙炔等管理任务的专业，每项考核奖励100元。
8、个人工作奖惩：8.1根据《检修部考核细则》综合管理规定：工作不服从安排，弄虚作假，消极怠工每次处罚200元，情节严重交厂部处理。
8.2发生违章作业，处罚200元。
8.3发现违章作业或作业环境存在安全隐患，经落实情况属实，给予奖励100元。
8.4上班期间打盹睡觉处罚200元。
8.5上报材料计划数据错误，每处错误处罚200元、因材料计划错误造成公司损失按照公司管理制度执行。
8.6根据《部室月度考核分配指导意见》规定：工作中服从安排，任劳任怨，工作态度良好表现突出的进行考核奖励，或申请特殊奖惩由厂部批准后执行。
8.6.1对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，能独立完成领导安排的工作，份工作超额完成，给予100元奖励8.6.2对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，份工作超额完成，领导交代其他工作也能出色完成，给予200元奖励。
8.6.3对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，份工作超额完成，主动承担其他工作出色完成，并取得好评，给予500元奖励。
8.6.4工作中无特殊情况不能及时完成本职工作或领导交代的各项工作，给予200元处罚。
8.6.5工作中不能及时完成本职工作或领导交代的各项工作，未及时进行汇报的给予300元处罚。
8.7上班期间玩手机处罚200元。
8.8工作中干与工作无关的事处罚200元。
8.9工作服着装不规、未带厂牌每项处罚100元。
8.10上下班不排队每次处罚50元。
8.11工作期间，未经领导批准擅自离岗、串岗；处罚100元。
8.12违反请假制度、替班制度、外出制度处罚100元。
8.13无故迟到早退10分钟处罚50元，30分钟处罚100元，超过30分钟按旷班处理。
8.14发生打架斗殴行为处罚200-1000元，情节严重按公司制度执行。
8.14.1 发生口角未发生肢体冲突，辱骂、侮辱同事的，处罚200元。
8.14.2 发生肢体冲突、打架斗殴，处罚1000元。
8.15弄虚作假、发表不利于团结言论处罚200-1000元，情节严重按公司制度执行。
8.15.1无事实依据，恶意语言攻击同事，处罚200元。
8.15.2无事实依据，造谣、诽谤同事或对公司造成不良后果，处罚500元。
8.15.3工作中弄虚作假，处罚1000元。
8.16根据《部室月度考核分配指导意见》规定：鼓励学习工作中，帮传带的优良传统，对师徒结对较好的师傅每月给予100元考核奖励，徒弟定岗后奖励结束，所带徒弟超过1年未能定岗，处罚500元。
8.17在集团公司部、报刊等发表文章，1000字以上的给予200元奖励，1000字以下的给予100元奖励，图片类给予每幅20元奖励，封面类图片给予每幅50元奖励。
8.18设备检修、临时性工作等项目，加班人员合理安排调休，加班后不调休人员每小时补助20元。
8.19设备大修、小修、临修、临时性工作等项目，根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行综合评定，合理进行考核分配，对在工作中起到带头作用，表现突出的进行奖励200-1000元。
8.19.1小修、临修、临时性工作等项目，各专业根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行公开评选出的起到模带头作用的职工，考核奖励200元。