企业文化哲学
企业文化核心价值观优秀15篇
企业文化核心价值观优秀15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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知名企业企业文化
知名企业企业文化(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.海尔：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛：愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新3.联想：企业文化：企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观：成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
伊利：伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业伊利使命：不断创新，追求人类健康生活时时求创新，处处可创新，人人能创新每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作品质——塑造好人品，做好每件事，成就好产品全员：人人都是品质创造者全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供应的供应商；严控过程，重视品质提升的每个环节全方位：管理到每个方面，精确到每个细节效率——保证正确的方向，保证最快的速度，保证最佳的效果责任——专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功员工责任：提升专业能力，恪守职业道德，保持敬业态度公司责任：为消费者健康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为社会进步尽责合作——尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共赢，互助中成就彼此美的集团：美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
企业哲学文化手册
企业哲学文化手册
企业哲学文化手册是指一份对企业哲学和文化进行系统阐述和总结的手册。
这份手册通常包括企业的核心价值观、使命和愿景、组织结构和管理原则、员工行为准则、沟通和协作方式等核心要素。
企业哲学文化手册的目的在于指导企业员工的行为和决策，并且确保员工与企业的价值观和文化保持一致。
它可以对企业的内部、外部利益相关者以及未来员工传达企业的核心价值观，同时也可以为员工提供一个对企业文化理解和感受的指南。
一份好的企业哲学文化手册应该具备以下特点：
1. 清晰明确：手册应该清晰地表达企业的价值观、使命和愿景，并且对于员工行为和决策给出明确的指导。
2. 共享和参与：手册应该鼓励员工参与和分享他们对企业文化的看法和经验。
这样可以增强员工对企业文化的认同感和责任感。
3. 可测量和评估：手册应该包括一系列衡量企业文化和价值观成效的指标和评估方法，以确保企业文化的持续发展和质量管理。
4. 融入员工生活：手册应该融入员工日常工作和生活中，例如，可以通过举办培训、活动或者内部沟通来强化企业的核心价值观。
5. 持续更新：企业哲学和文化是一个不断变化和演进的过程，手册也应该随之更新和调整以适应企业的发展和变化。
通过一份完善的企业哲学文化手册，企业可以在员工中建立共同的价值观和文化，提高员工的凝聚力和团队合作能力，从而推动企业的长期发展和成功。
企业文化的三个层面包括什么
优秀的企业都会形成⾃⼰的企业⽂化。
企业⽂化可以分为三个层⾯。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化的三个层⾯，希望对你有帮助。
企业⽂化的三个层⾯ 企业⽂化⽆论任何企业都是客观存在的。
企业的⽂化主要体现在三个层⾯： 第⼀，精神层(内隐层⾯)。
精神层⾯是组织⽂化的核⼼和主题，包括企业⽬标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风⽓等。
其中企业精神是最主要的部门，⽽企业家精神是企业精神的突出表现。
第⼆，制度层(中间层⾯)。
制度是⾏为规范的总和，⽤来约束成员⾏为，维持组织正常秩序。
包括⼀般制度和特殊制度两个层⾯。
第三，器物层(外显层⾯)。
器物层⾯是组织⽂化的外在物质表现，如⼚容⼚貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员⼯的精神⾯貌和⽂化⽂艺作品等。
企业通过⽂化建设形成企业⽂化⽣产⼒，是企业成熟和成熟企业⾛向成功的标志。
⽆论是以⽂化为导向的现代管理模式的出现，还是以⼈为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业⽂化在企业发展中的⼀种体现。
企业⽂化是企业家道德观、价值观、⼈⽣观的集中体现，企业⽂化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的⼒量源泉。
企业⽂化对员⼯的影响 (⼀)员⼯如何认识⾃⼰。
主要包括员⼯个⼈的价值观，他对⾃⾝的职业发展规划，对⾃⼰在企业中作⽤的认知等⽅⾯的内容： 1.员⼯职业规划：调查员⼯的个⼈成长愿望和成长动因，对于⾃⼰未来发展⽅向和所期望达到的⽬标是否有清楚地规划。
2.员⼯的职业价值观：调查员⼯对待⼯作的态度。
包括员⼯的责任感和使命感，主⼈翁意识、竞争意识和团队意识，⾯对困难和挫折的态度，遵循的⾏为准则，对⼯作风险与收益的要求，⼯作的动⼒要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和⾏为准则，是否⾃觉⾃愿的遵守纪律等⽅⾯。
3.对个⼈在企业中⼯作状况的评价：调查员⼯的⼯作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满⾜现有的'⼯作条件和⼯作内容，改变现有状态的愿望有多强;在⼀个职位上持续⼯作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等⽅⾯的评价。
企业文化、宗旨、口号、精神
企业精神同心图治为实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期生产和经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”,是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。
“同心”就是全体员工要同心同德,同舟共济,团结一心,努力发扬团队精神;就是要坚持以人为本,积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境,使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体;就是要重视企业赖以生存的外部环境,永远与众同心,奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。
“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上,精心策划,善磨巧合,科学管理,努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国,国内一流、国际知名的大型综合企业集团;努力创造一个令社会满意和信赖的“河北中尊建筑工程有限公司”。
“唯实”就是要遵循市场规律,顺应时代潮流,解放思想,实事求是,勇于实践;就是要恪守诚实守信的承诺,坚持实干的精神和追求效益的科学态度。
“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。
“创新”就是要坚持走改革之路,勇于实践。
对过去,不循规蹈矩;对现状,敢于超越;对未来,主动进取。
“追求卓越”就是要一心一意时间和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神,致力于人员的高素质、管理的高效率,科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益,保持企业永恒的魅力和永远发展。
企业宗旨重信兴利服务社会企业宗旨释义企业宗旨,指企业的根本目的和主要意图,经过多年的实践,我司的企业宗旨定位“重信兴利,服务社会”。
“重信”就是重承诺、守信用,讲信誉。
“兴利”就是兴企业,创利润,图发展。
“重信”是“兴利”的基础,,“兴利”是“重信”的回馈,二者互为依托。
“服务社会”就是要发挥我司在我国社会主义经济结构中的脊梁作用,积极承付社会责任,通过建楼育人,服务社会,造福人民,创造出更多的精神和物质财富,并作为社会的回报。
“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹⾃从1958年建业以来，开始形成⾃⼰的企业⽂化；改⾰开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业⽂化提到了议事⽇程，通过全体员⼯的不懈努⼒，逐步建成了长虹市场型企业⽂化，对长虹的发展和壮⼤起到了很好的促进作⽤。
长虹的前⾝国营长虹机器⼚是我国“⼀五”期间156项重点⼯程之⼀，是我国的机载歼击⽕控雷达⽣产基地，⾄今仍承担着国家重要的军品⽣产任务。
改⾰开放以后，长虹不仅完成了由单⼀的军品⽣产到军民品结合的战略转移，由⽣产型过渡到⽣产经营型，⽽且以创世界为战略⽬标，通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运，企业的经济指标每年均以50%的速度递增。
⽬前，公司总部占地⾯积168.1平⽅⽶，并先后在吉林、江苏建⽴彩电⽣产基地，形成“⼤三⾓”的合理布局。
成为集设计开发、⽣产制造、经营管理为⼀体的紧密型电⼦企业集团。
现有员⼯3万余⼈，拥有包括博⼠后、博⼠在内的专业技术⼈员3430余⼈，建⽴各类科研机构9个，拥有的科技开发中⼼和博⼠后流动⼯作站，还与多家的⼤公司建成了九⼤联合实验室，开展前沿科研⼯作，形成了强⼤的科技开发实⼒。
长虹是国家⾸批⼀级企业、中国彩电基地，荣获“中国彩电⼤王”殊荣。
“长虹”已成为中国驰名商标，长虹产品⼏乎囊括了国家颁发的各项荣誉，长虹被世界银⾏组织誉为“远东的明星”。
长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业⽂化的成功。
长虹不占天时、地利之优，本⾝⼜是由国营军⼯企业转制⽽来，军⼯企业的传统习惯，内地经济⽂化的惯性运⾏，员⼯的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。
⾯对这⽅⽅⾯⾯的利益关系和传统⽂化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的⼀条就是积极开展以企业⽂化建设为载体的思想政治⼯作，不断丰富企业⽂化建设内容，坚持“以⼈为中⼼”的管理思想，尊重⼈的价值，发挥⼈的潜⼒，在继续发扬军⼯企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特⾊的管理经验，⽤长虹精神教育感染⼴⼤员⼯，激发员⼯敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的⼒量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。
从哲学的视角审视企业文化建设
从哲学的视角审视企业文化建设钟添生(宜春学院，江西宜春336000)摘要：企业文化建设是一项系统工程，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文主要从哲学视角审视了企业文化的内涵与优秀企业文化建设，对如何建设优秀企业文化问题进行了有益的思考。
关键词：企业文化哲学视角内涵建设路径党的十七大提出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。
”企业文化理论是一种舶来品，主要代表人物是美籍日裔学者、加利福尼亚大学管理学教授威廉大内和美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯迪尔。
它的建设是一项丁作程序复杂、操作技术要求高的系统工程，既要求有一批具有很强策划能力的设计者。
还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同．这些必要前提条件的存在昭示了优秀企业文化建设所面I临的困难性和艰巨性。
笔者对企业文化尤其关注．在此不揣冒昧．试从哲学的视角对企业文化进行粗浅的思考。
以期达到抛砖引玉之效。
一、从哲学视角审视企业文化的内涵早在党的十四大就发出了“搞好企业文化建设”的号召，但至今对企业文化理论仍然存在严重的认识误区：“企业文化”就是“思想政治I作”、“文体活动”、“标语口号”、“规章制度”、“企业标志”。
诸如此类的认识偏差还有许多。
不可否认．上述五种观点都有其正确的一面，但他们只看到了企业文化的表现形式与企业文化的载体．因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识的误区．对企业文化的深刻内涵作了片面的理解。
其局限性是娃而易见的，对实际工作是不利的。
马克思主义哲学的唯物辩证法告诉我们．现象是事物的外部联系和表现特征。
而本质才是事物的根本性质和事物基本要素的内在联系．本质是现象的根据，它决定现象，并且总要通过现象来表现，而现象总是这样那样表现着本质。
一切事物都是现象和本质的辩证统一，透过现象看本质。
是揭示事物发展规律的基本途径。
许多人之所以在对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，走入误区，就是冈为他们只看到了企业文化丰富多彩的表面现象．而对深藏于内的本质不了解。
道家之企业文化
道家之企业文化道家企业文化道家企业文化是指企业在经营管理过程中，基于道家哲学思想，注重和谐、平衡、自然和智慧的管理理念和文化传统。
道家企业文化强调以道为本，尊重自然规律，注重道德修养，提倡和谐共生，鼓励员工自由发展，努力创造共赢的价值观念。
在现代商业社会中，道家企业文化的理念和价值观已经得到越来越多企业的认同和应用，成为推动企业持续发展的重要动力。
道家文化的基本理念是尊重自然、追求和谐、注重智慧。
在道家思想中，自然是万物的根源，宇宙万物的运行都遵循自然规律。
企业应该像自然一样，注重平衡，追求和谐，顺应自然规律发展。
在企业管理中，应该尊重员工的天性，给予他们自由发展的空间，培养员工的智慧和创造力，促使企业和员工达到共赢。
道家企业文化的核心是和谐共生。
和谐共生是指企业内部员工之间的和谐共处，同时也是指企业与外部环境的和谐相处。
企业内部的和谐共生，是指营造良好的员工关系，鼓励员工之间的协作与共享，激励员工的创造力和创新意识，建立团队合作精神，形成共赢的文化氛围。
而企业与外部环境的和谐共生，是指企业与社会、环境、利益相关者之间的和谐关系，通过环保、公益等行为，关注社会责任，建立企业良好的形象。
和谐共生使企业在竞争中保持内外和谐，协调企业的利益与社会的利益。
道家文化还提倡以道德为基础。
在道家思想中，道德是人与人相处的基本准则，也是企业与员工、企业与社会相处的基本准则。
企业应该注重提升员工的道德修养，塑造良好的企业文化氛围，建立企业的社会责任意识和品牌形象。
只有秉持高尚的道德情操，企业才能获得员工的尊重与信任，也才能在商业社会中立于不败之地。
道家企业文化的核心是相应化，即顺应时势兴衰。
道家思想主张顺应自然，以时势为重，追求自然的变化和发展。
企业需要及时调整策略、改变思维，适应市场的变化。
企业在发展过程中应该认识自身的优势和劣势、机遇和挑战，及时调整战略和战术，使企业始终保持活力和生机。
在道家企业文化的基础上，建立起了一整套独特的企业管理体系和管理思想。
白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]
![白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a8573e19c850ad02df80414c.png)
白象食品集团企业文化哲学手册_[全文] 白象食品集团企业文化哲学手册广州市经盛企业管理咨询有限公司二零零七年二月目录4前言61公司战略611></a>.1 机遇与挑战71.2 战略与战术 81.3 专注与多元 91.4 开拓与稳健 18></a>01.5 变革与稳定111.6 创新与模仿 121.7 集权与分权 131.8 合作与竞争 14企业文化142.1 制度与文化 152.2 法治与人治 162.3 开放与封闭 172.4 危机与繁荣182.5 肯定与否定 192.6 效率与公平 202.7 原则与灵活 212.8 冲突与融合 223人力资源223.1 德与才 233.2 功劳与苦劳 243.3 责任与权利 253.4 团队与个人263.5 精神与物质 273.6 职业与事业 283.7 监督与激励293.8 过程与结果30编后语前言成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，关键在于我们能否用我们的智慧创造丰盛的精神家园。
对此，我们每一个白象人是否都需要重新思考一下:当我们追求成功时我们有没有为此艰苦付出的准备,当我们不断索取权利时我们有没有承担过相应的责任,当我们时常希望能够改变他人时我们有没有改变过自己,当我们在批评他人时有没有想到自我否定,当我们要求别人听取我们建议时我们有没有尝试过聆听他人的意见,当我们高高在上时有没有考虑过下属的困难,当我们的高层干部位高权重时有没有体恤基层员工的付出,亲爱的白象人，当我们对这些问题都重新思考后，我们已经进入白象的企业哲学思考范畴之中，当我们回归到这些最简单却又最本质的问题时，我们才真正懂得什么是管理，什么是文化。
或许一百年后，白象留给世人的不仅仅是我们的产品和服务，更重要的是我们追求人类健康，营造和谐环境、回报社会的忠诚信仰。
企业文化管理哲学
企业文化管理哲学企业文化是企业内部所共有的价值观、信仰、行为规范和工作风格的集合，它对于企业的发展和持续成功具有重要的影响。
企业文化管理哲学是指企业在管理过程中，运用哲学思维和理念来塑造、传递和维护企业文化。
1. 概述企业文化管理哲学是一种以人为本的管理理念，注重发挥人的主体性和创造力，通过有效地组织和引导，使企业文化成为推动企业发展和增强竞争力的核心力量。
2. 基本原则2.1. 尊重和关怀员工企业文化管理哲学的基本原则之一是尊重和关怀员工。
企业应该认识到员工是企业的最宝贵资源，倾听员工意见和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过提供员工培训、晋升机会和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
2.2. 立足于企业核心价值观企业文化管理哲学的另一个重要原则是立足于企业的核心价值观。
企业应该明确并传递核心价值观，使员工能够理解和践行企业文化。
核心价值观应该与企业的使命、目标和战略相一致，并通过实际行动和行为规范来体现。
2.3. 共享和传播企业文化企业文化管理哲学强调共享和传播企业文化。
企业应该通过内部培训、组织活动和信息共享的方式，加强员工对企业文化的认同和理解。
同时，企业应该注重与外部利益相关者的沟通和交流，将企业文化传递给合作伙伴、客户和社会公众。
2.4. 创新和变革企业文化管理哲学鼓励创新和变革。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为其提供创新实践的机会。
同时，企业应该持续改善和调整自身的文化，适应变化的市场环境和业务需求。
3. 实施步骤3.1. 明确企业核心价值观企业应该明确和定义自身的核心价值观，通过制定企业宪章、价值观宣言等方式，将核心价值观传递给员工和外部利益相关者。
3.2. 培育和塑造企业文化企业应该制定相应的培育和塑造企业文化的策略和计划。
通过员工培训、内部沟通和组织活动，加强对企业文化的认同和理解。
3.3. 激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，以激励员工践行和推广企业文化。
十大著名企业文化
十个企业文化1.星巴克企业文化核心价值观◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。
1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。
星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。
舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。
◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。
每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。
星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。
顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。
◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。
星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。
2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。
◎回报社会回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。
2.HP惠普作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。
HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
企业文化的概念和内容
企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念，当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义，仁者见仁，智者见智，至今尚无统一的定论。
多数资料对文化的定义有广义狭义之说。
所谓广义文化，是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。
虽然对文化的概念没有一个清晰的定论，但它的基本特征还是比较明确的：它是对人的描述，只与人以及人的活动有关；是对作为群体的人的描述，体现人的群体本质和现象；是人们群体之间相互区别的依据；文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。
因此，文化是以人群为载体的，而且是一个历史范畴。
凡是有人群的地方，只要有一定的历史过程，就有体现他们的思想观念、行为方法，以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。
一个国家有代表国家的民族文化，一个地区有反映地区风土人情的社区文化，一个单位或组织，也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。
后者属于微观组织文化，企业文化也属于此类。
所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。
从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。
但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。
这就是企业文化的三层次结构：精神文化、制度文化、物质文化。
精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。
企业文化的本质要素是信条，即以企业全体员工的行为所表现出来的所信守的准则。
人有各种信条，如信奉上帝、主张唯物、突出自我、注重团体、追求私利、报孝国家，等等。
人们的这些信条都会表现在他们的行为之中，并产生不同的结果，从而形成了不同人的个性和特点。
企业也是一样。
不过企业的信条是企业全体职工共同信守的准则，表现出一致性的行为，从而形成一个企业区别于其它企业的某种风格。
论马克思主义哲学在企业文化中的作用
论马克思主义哲学在企业文化中的作用摘要：企业文化是现代企业发展的一个关键因素，而马克思主义哲学在企业文化的塑造中发挥着重要作用。
本文从企业文化的本质和马克思主义哲学的基本理论出发，探讨了马克思主义哲学在企业文化中的作用。
首先，马克思主义哲学提供了企业文化发展的理论基础；其次，马克思主义哲学强调人类的本质和尊严，为企业文化中的人性化管理提供了思想支撑；最后，马克思主义哲学呼吁实现社会公正，为企业文化中的责任担当提供了指导思想。
因此，加强马克思主义哲学在企业文化塑造中的应用，有助于推动企业文化的发展和提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化，马克思主义哲学，理论基础，人性化管理，责任担当正文：一、企业文化的本质企业文化是指企业的共同价值观、行为模式、管理规定、信仰以及企业中人际关系、组织结构等方面的总和。
企业文化包括了企业内部形成的价值观念、道德观念及行为准则等，这些又进一步影响企业的管理方式、工作环境、社会形象及竞争力等等。
因此，企业文化是现代企业司空见惯的一个重要的因素，它一方面为企业提供了具体的指导、统一的标准，另一方面也为企业注入了生机与活力。
二、马克思主义哲学的基本理论马克思主义哲学是马克思主义的理论基础，它是指导人们如何去认识世界和改造世界的基本理论。
它包括了以下几个重要的理论。
（一）唯物史观唯物史观是马克思主义的一个哲学观点，它认为人类社会的发展是物质生产方式发展的必然结果，生产力的发展决定了社会经济形态的变化，人类历史是由无数个生产方式的更替构成的。
并且唯物史观也认为，经济基础是社会的决定因素，超结构是在其基础上建立的。
（二）剩余价值理论剩余价值理论是马克思主义经济学的核心理论之一，它强调了在生产过程中，劳动者创造的价值和实际获得的报酬之间的差距。
这种差距被称为剩余价值，也就是指资本家对劳动的剥削。
马克思主义的剩余价值理论是资本主义制度的批判，它认为这是资本主义制度的基本矛盾之一。
（三）人的本质和人的解放马克思主义认为，人的本质不是被压迫、剥削和受迫害的社会存在状态，而是性质社会的人类能动性的反映，即由自由、平等、先进科学技术的生产活动及自由人作为马克思主义的主体性质的发展实现的。
企业经营文化哲学
企业经营文化哲学一、引言企业经营文化哲学是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和行为准则，是企业发展的重要基石。
它反映了企业的价值追求和经营理念，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
二、企业的核心价值观一个企业的核心价值观是指企业所追求的最高目标和价值取向。
它代表了企业的精神追求和道德观念。
核心价值观的制定应考虑企业的使命和愿景，并与企业的战略目标相一致。
例如，一个以创新为核心价值观的企业将致力于不断推陈出新，提供优质的产品和服务。
三、企业的行为准则企业的行为准则是指企业在实际经营中所遵循的行为规范和原则。
它包括了企业对内对外的行为要求和规定，涵盖了企业的管理方式、员工行为、与合作伙伴的关系等方面。
一个良好的行为准则能够规范企业的内外部行为，提升企业形象，增强企业的竞争力。
四、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和精神家园，对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够凝聚企业的力量，引领企业的发展方向，提高员工的归属感和凝聚力。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
五、企业文化的塑造与传承企业文化的塑造是一个长期的过程，需要企业高层的领导和全体员工的共同努力。
企业领导应树立典范，以身作则，引领企业文化的发展；员工应积极参与，共同营造良好的企业文化氛围。
此外，企业应注重文化的传承，通过内部培训和交流活动，将企业的核心价值观和行为准则传递给新员工，确保企业文化的延续和发展。
六、企业文化的影响力企业文化的影响力体现在多个方面。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的人才积累和培养机制。
其次，企业文化能够提高员工的士气和工作动力，促进员工的个人成长和发展。
再次，企业文化能够增强企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。
最后，企业文化能够推动企业的创新和变革，增强企业的竞争力和适应能力。
七、企业文化与经营结果的关系企业文化与经营结果密切相关。
各知名公司企业文化
富士康我们的经营理念：爱心、信心、决心我们的从业精神：融合、责任、进步我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际我们的文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
华为1.核心价值观成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为华为技术有限公司发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2.愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
企业文化的内涵与外延解析
企业文化的内涵与外延解析企业文化是企业核心竞争力之一，随着经济发展和市场对企业的要求不断提高，对企业文化的重视也越来越高。
企业文化不仅仅是企业内部的规范，更是企业对外的展示，具有非常广泛的内涵与外延。
一、企业文化内涵解析1.哲学思想企业文化是企业智慧、文化的思想体现。
如三星集团的“挑战自我，创造新价值”的经营理念，是三星在市场竞争中一直保持强劲竞争力的重要来源。
2.行为规范企业文化是企业内部员工的行为规范。
如阿里巴巴的“诚信、团结、友善”的价值观念，是阿里巴巴内部员工的基本行为准则。
3.文化传承企业文化是企业人文遗产的传承。
如李宁的“创意源自生活，创意归于生活”的核心价值观念，体现出李宁文化的人性化、情感化、普及化的特点。
二、企业文化外延解析1.品牌文化企业文化是企业品牌文化的体现。
如可口可乐的“统一”, 快乐，提供世界一流的产品和服务”的品牌文化思想，代表了可口可乐作为市场领导者的文化形象。
2.社会责任企业文化是企业社会责任的体现。
如华为的“以人为本，用心服务”这一文化理念，代表着华为对社会责任和义务的承诺和态度。
3.员工文化企业文化是企业员工文化的体现。
如一汽集团的“技术创新，追求卓越”，旨在激励员工创新创造，让员工成为一汽集团的优秀品牌代表。
综上所述，企业文化不仅仅是企业内部的规范，更是企业对内外的展示。
通过哲学思想、文化传承、行为规范等方面的理论体系，以品牌文化、社会责任、员工文化等多个维度向外延伸，实现内部价值的传达和对外价值的传递。
一切好的企业文化都应该在实际运营过程中得到实践和践行，进而不断实现文化的提升和发展。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面内容(通用3篇)企业文化包括哪些方面（介绍）企业文化包括哪些方面。
2023年企业文化都有哪些方面需要掌握的呢。
一起看看吧！以下是作者为大家收集的企业文化包括哪些方面内容(通用3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化包括哪些方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
第二篇: 企业文化包括哪些方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
企业文化建设与《易经》哲学
企业文化建设与《易经》哲学企业文化是社会文化的一部分。
中国的企业不可能脱离中国社会而孤立存在，中国的企业文化建设也不可能无视自己的文化背景而胜利。
《易经》作为中国文化源头，其中许多思想观点正是中华传统文化的'最根本表达。
在建设企业文化时，我们不妨把《易经》中的思想精髓引进来，从而使得企业文化具有更加鲜亮的中国文化特色。
《易经》中很多俭朴的哲学思想，正是目前很多中国企业家所欠缺的。
如《易经》中“一阖一辟谓之变，往来不穷谓之通”以及“穷那么变、变那么通、通那么久”的理论，告知了我们改革与创新的道理；“范围天地之化而不过，曲成万物而不遗”，告知我们要遵循客观规律，任何事物都是曲线进展的；“与时偕行”和“和合经那么”，也与时代精神主旋律相吻合；“天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物”，那么一贯被公认为是对中华民族精神的高度概括。
《易经》中的“富有谓之大业”和“日新之谓盛德”的论述，说明白“日新”是成就大业的重要方法与途径；“崇德而广业”的论述，那么说明成就大业过程中应当崇德，也就是我们今日所说的履行社会责任。
这些都是企业文化建设中所应遵循的最基本的原那么。
《易经》中说：“夫易，圣人之所以极深而研几也，唯深也，故能通天下之志；唯几也，故能成天下之务；唯神也，故不疾而速，不行而至。
”从中我们可以悟出，企业要想决策正确、管理到位、文化深得人心，就需要进行仔细细致的调查讨论。
《易经》中说：“与天地相像，故不违；知周乎于万物而道济天下，故不过；旁行而不流，乐天知命，故不忧；安土敦乎仁，故能爱。
”由此我们可以想到，企业肯定要遵循经济社会的进展规律，积极承受社会责任，讲求仁爱，不能破坏自然与社会的和谐，这样的企业才能获得持续健康的进展。
我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯穿，这样才能构建起优秀的企业文化。
将《易经》中的哲学思想精髓引进企业文化，不仅能使企业文化更加中国化，也能避开涌现脱离受众群体和水土不服的现象。
吉利企业文化经营哲学浅析
吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。
下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。
摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。
文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。
关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。
2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。
2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。
吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。
吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。
或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。
（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
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“企业文化哲学”论本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。
本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。
同时将我们一些实践案例都在书中做了介绍，务求读者能够尽早掌握企业文化的实操流程。
接下来我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品牌营销等其他系列丛书。
本文是经盛管理咨询丛书中《企业灵魂－企业文化管理完全手册》书中观点连载之四。
企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为“我们这里的工作方式”，或者说是我们应该如何做事的形式。
因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的一套辨证思维，也就是我们所说的企业哲学，它是指导企业成员如何共同生活的方式。
在我们的模型框架中，企业文化是由企业哲学所决定的。
企业哲学并非是通常所说的经营哲学或者管理哲学，因为它不仅仅关系到企业一般的经营理念，而且涉及到企业对内和对外的一种生存的哲学思考，它关心的不仅仅是管理层面的因素，还有企业伦理等方面的内容，它是企业的辨证思维方式，是企业处理企业与社会、员工、顾客和相关利益群体各种矛盾的方法。
我们要了解企业哲学之前要先了解什么是哲学。
1、哲学的涵义 在我国传统文化中，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。
同样在西方，哲学被叫做“Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智慧”，统称“爱智慧”。
显然，从哲学这个词的演化来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶。
在近代现代科学的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实，自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，自然被看作是科学中的“科学”，同时是所有知识的精华。
人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。
有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。
工作是快乐的还是痛苦的，这都是人们思考的结果。
如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的价值观。
思想凝结在物质产品中便成了文化。
文化是人的文化，是有了人才有的。
只有痛苦和人生的悲剧才能强有力地告诉我们一定要珍惜自己的幸福生活。
我们说企业文化的核心是企业的核心价值观，就因为企业中的人都是有价值观的，要使企业能够形成一种统一的核心理念，就必须深入了解人的价值观，让企业中的人都觉得企业能够带给他们人生的幸福，这样工作才是有意义的，当然企业的凝聚力自然也就加强了。
据说希腊哲学家皮浪在一次海上遇到大风浪，船上除了一头猪外，所有的人都很惊慌，皮浪就跟同船上慌乱的人说，哲人也应该像猪一样不动心。
皮浪没有将人和猪的本质区别开来，因为有思想的人和没有思想的人是不可比的。
但是人也有使自己达到“不动声色”的境界，而不是猪那种麻木不仁的情况，人的“不动声色”是需要通过哲学智慧的锻炼才能达到的。
这正如许多中国企业家所追求的那种 “荣辱不惊”境界是一样的，在商界的激烈竞争中能否保持一种平稳的心态往往是决定你是否能成就一番事业的根本因素。
苏格拉底宣称人的主要任务是“回归自己的心灵”“认识自己”，他指出哲学的任务就是去指导人们如何去过一种有意义的生活。
对于哲学来讲，最基本的就是关于人的哲学，所以哲学简直可以称为人学。
你如果想使自己的生活更丰富更美好，那么哲学是必不可少的。
哲学是通向美好生活的保障。
可以说，美好或幸福的生活几乎是每个人的追求或愿望。
那什么是美好或幸福的生活呢？事实告诉我们，即便有了充裕的物质生活，我们也并不一定能过上美好幸福的生活。
真正的幸福只有在精神世界里才能寻找得到，可见，幸福首先是人对生活的一种看法，是人对生活的一种态度。
这就是为什么在企业管理中只通过物质上的激励并不能完全满足人性的需求，你只有承认人有精神上的需求，你才能管理好人。
这也是我们本书所提到的“管理价值观”的方法，文化管理是管理学的一大变革，只要建立起企业的共同价值观，企业才有可能实现长期繁荣。
马斯洛说：“一个人能够成为什么，他就必须成为什么，他必须忠实于他自己的本性。
这一需要我们可以称之为“自我实现”的需要。
按照马斯洛的动机需求层次论，可以说，只有在第五层次才有可能与哲学有关。
所谓“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。
”罗素（英国哲学家）说过：“要了解一个时代或一个民族，我们必须了解它的哲学；要了解它的哲学，我们必须在某种程度上自己就是哲学家。
” 一个优秀的企业家首先是一个哲学家，人为理想而活着，只有了解员工的需要，树立起企业目标与方向，才能吸引员工；只有满足员工需要，才能激励员工；只有了解消费者需要，才能引导消费，只有满足消费者的需要心理，才能使企业发展，而这一切都需要哲学指导，没有哲学、脱离哲学搞管理是不行的。
总之，企业管理从根本上来说，就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，而哲学在人的思想中居统帅地位，对人的一切活动具有指导作用。
因此管理的一切问题都与哲学有关。
它不仅能够使我们洞察人们不断发展的需求，而且能够使我们理解员工的需要，从而能够使管理者有效地协调生产与需求之间的矛盾。
哲学思想是企业活动的灵魂，是企业行为的先导，它是“一只看不见的手”，支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等，企业经济运行的每一个环节、每一个层次无不渗透着经营管理思想，企业的发展或停滞、成功或失败无不融入了正确或错误的经营管理思想。
这些经营思想无不扎根于管理者的人生哲学之上，而他们的这种人生哲学就是我们所说的企业家精神，它是企业文化的重要组织部分，所以说企业哲学是企业文化的核心。
企业哲学通常涉及到五个方面的关系： （1）对人性的假设（善、恶、） （2）人与自然环境的关系（征服、协调、支配） （3）时间取向（过去、现在、未来） （4）行动指向 （5）人群关系 我们大部分的企业还没有达到文化管理的阶段，还处在科学发展过程中。
哲学被爱因斯坦称作“所有自然科学之母”，企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指导。
哲学的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就会爆发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。
2、兼容并蓄的企业哲学 企业哲学用以解决企业在社会发展中的各种矛盾，即如何使矛盾转变成和谐，具体说就是企业与社会、员工、顾客的各种关系如何处理和谐的问题。
所以我们认为，企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系；企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。
企业哲学就是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好，所以企业文化是个性化的，这就是其根本原因所在。
詹姆斯在对大量卓越企业的长期研究之后，得出一个结论，那就是这些公司不用我们所谓的“非此即彼”的思维方式来框限自己，那是一种不能轻易接受矛盾的理性观点，认为两种表面冲突的理念是可以同时并存的。
他用中国的太极阴阳两仪图来说明这种哲学道理。
例如以下的这些矛盾，在优秀的公司中就能很好的相处，并通过化解这些矛盾，让企业获得持续的高速增长。
变革和稳定 保守和激进 低成本和高品质 鼓励创新与严格的纪律 长期利益和短期利益 灵活与原则 理想主义（价值导向）和务实主义（利润导向） 优秀企业不会受到这些矛盾的限制，他们能够利用这些矛盾并转化矛盾，在各种矛盾中游刃有余，他们不但能够同时做到兼顾两个极端，而且可以区分黑白。
这里并不是采用“平衡”的理论，更不是所谓的“中庸”之道。
他们既可以做到不断的变革，又保持企业发展的稳定；既照顾短期的利益，又兼顾了长期的利益；既做到企业充满机制的灵活性，又不缺乏制度的原则性。
正如斯科特所说的：“第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。
”这就是优秀企业与众不同之处。
在企业哲学中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，优秀的公司追求的是务实的理想主义。
例如世界500强的默克公司，在明知道推动一种叫做美迪善计划肯定不会赚钱时，仍然决定投入生产并免费赠送给病人。
在被问及为什么这样做时，它的负责人这样回答，若不推动这种药品的话，可能瓦解公司科学家的士气，因为这些科学家认定他们所从事的事业是“保存和改善生命”。
乔治·默克二世解释了这种矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原则……简要地说，就是我们要牢记药品旨在治病救人。
我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。
如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。
”这就是企业哲学，既是务实的又是理想的。
你想赚越多的钱你就必需学会放弃越多的钱，这听起来是矛盾的，甚至是不可理解的，但是优秀的企业家往往能够领悟这种哲学，因为这需要胸襟，需要眼光，更需要与众不同的毅力与耐心。
越是简单的就越是复杂的，“保存和改善生命”这并不是企业的原始目标，企业要生存就必需要有钱，必需利润最大化，但企业不能只因为钱而存在，因为企业的人不能只因为钱而生存，所以必需有超越金钱之上的力量来支撑企业生存下去的理由，这就是企业的核心价值观，将企业中人的精神发挥调动起来，让工作变得有意义，精神的力量可以使企业获取长期稳定的利润。
所以说利润只能是企业生存的必要条件，但它不能成为企业生存的最终目标，正如人不能没有钱而生存，但绝不能为了钱而生存的道理是一样的。