项目施工组织与管理存在的问题
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法建筑施工管理中存在的问题与解决方法有很多，以下是一些常见的问题和对应的解决方法：问题一：项目管理不规范解决方法一：建立完善的项目管理制度，包括项目计划编制、目标确定、任务分解、责任明确等，确保项目各个环节的管理效能。
问题二：资源调配不合理解决方法二：建立科学合理的资源调配制度，合理规划人力、物力、财力等资源的使用，提高资源利用效率。
问题三：沟通不畅解决方法三：建立高效的沟通机制，包括工作会议、进度报告、信息通报等，保持各方之间的良好沟通和协调，避免产生误解和纠纷。
问题四：安全管理不到位解决方法四：建立健全的安全管理体系，包括安全教育培训、安全检查、危险源识别和控制等，确保施工过程中的安全。
问题五：成本控制不严格解决方法五：建立有效的成本控制机制，包括成本预算、成本核算、成本分析等，及时发现和解决成本超支和费用浪费的问题。
问题六：合同管理不规范解决方法六：建立合同管理制度，明确合同条款、约定收款方式和付款期限，加强对合同履行情况的监督和管理。
问题七：质量管理不到位解决方法七：建立严格的质量管理体系，包括施工工艺控制、质量检查和验收等，保证工程质量符合规范和要求。
问题八：进度控制不准确解决方法八：建立科学的进度管理系统，包括制定详细的施工进度计划、跟踪和控制施工进度、提前预测和解决影响工期的问题等。
问题九：环境保护不到位解决方法九：建立环境保护制度，包括环境影响评价、生态恢复、环境监测和治理等，确保施工过程对环境的影响最小化。
问题十：施工技术不成熟解决方法十：加强施工技术研发和应用，推动施工工艺和设备的创新和进步，提高施工质量和效率。
建筑施工管理中的问题可以通过建立规范的管理制度、加强人员培训和交流、引入科学的管理方法和技术手段等来解决。
最重要的是，管理者要树立全面质量、安全、进度、成本管理的意识，注重细节和全过程管理，不断改进和完善管理体系，提高管理水平和效能。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策
1.沟通不畅：建筑施工涉及多个专业的协同工作，不同专业之间缺乏有效的沟通和协调，导致施工进度延误和质量问题。
2.材料质量不稳定：施工过程中使用的材料供应不稳定，存在一些劣质材料混入施工中，导致施工质量下降。
3.工人技能不足：一些施工工人技术水平较低，对新材料、新工艺不熟悉，无法高效、高质量地完成施工任务。
4.进度控制不力：施工管理者在项目进度控制上存在不足，未能合理安排施工任务，
导致施工进度紊乱，影响项目的整体进展。
5.安全意识不强：一些施工工人对安全管理措施的重要性认识不足，导致施工现场存
在一定的安全隐患。
6.施工工艺不规范：一些施工队伍没有遵循规范的施工工艺，导致施工质量不符合要求。
7.专业配套不完善：施工过程中的一些配套设备和设施，如施工机械、临时用电等，
不完善或不合理，影响施工效果和进程。
8.管理缺乏统一标准：施工管理缺乏统一的标准和流程，导致各个施工项目的管理水
平参差不齐。
2.加强材料质量管理：建立完善的材料供应链管理体系，加强对材料的质量把关，严
禁使用劣质材料。
4.加强项目进度控制：制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工任务，加强对施
工进度的监控和控制。
5.强化安全管理：加强对施工工人的安全教育和培训，建立完善的安全管理体系，确
保施工现场的安全。
7.完善配套设施：加强对配套设备和设施的统一规划和管理，确保施工过程中的设备
设施齐全、合理。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程施工项目管理是施工单位和业主之间不可或缺的一环，它的质量和效率直接影响到工程安全、工期和质量。
然而，在实际的项目管理中，由于各种各样的原因，还存在许多问题。
本文将介绍一些土木工程施工项目管理中存在的问题及针对这些问题的措施。
问题一：缺乏充分的规划和组织许多施工项目在计划和组织方面存在问题。
管理团队经常缺乏充分的考虑，没有考虑到工程的复杂性和草率地组织，缺乏恰当的管理策略。
这导致了许多问题，包括对时间表的偏差、资源的浪费，在所有情况下导致成本的过高。
针对这个问题，施工管理团队应该制定详细的计划并积极落实。
这包括仔细考虑每个工作阶段的时间和资源限制，并在可能的情况下，与业主和其他团队共同工作，以确保规划和计划的充分。
问题二：安全问题安全问题是施工项目管理中的一个重要问题。
任何安全事故都会导致巨大的财务损失，甚至会造成严重的人身伤害。
许多施工项目在减轻风险方面存在问题，施工单位未能足够关注安全问题，可能未能识别潜在的危险并采取相应的措施。
针对这个问题，施工管理团队应该分配专人负责安全监测，把安全作为优先考虑的问题。
施工单位需要制定安全标准和程序，并为工人和其他工程从业人员提供相关的培训和教育，以确保他们能够识别危险并遵循安全要求和程序。
问题三：信息的缺乏和效率在项目管理中，信息的缺乏和效率问题也是一个普遍存在的问题。
管理团队可能没有充分地收集和利用项目的信息。
这导致了许多问题，包括对进度的难以跟踪、范围变更的控制不力、以及无法在必要的时间作出正确的决策。
针对这个问题，施工管理团队应该采用一种现代化的信息管理系统，如PDM软件，以便于信息的统一管理和快速共享。
此外，该系统还应该具有向各种主要利益方提供实时数据的功能，以确保领导者能够及时对异常状况做出反应。
问题四：对人员和团队的管理不足管理团队的质量和团队的配合程度对项目的成功非常重要。
然而，在实际的项目管理中，我们发现，缺乏对人员和团队的管理是导致许多问题的原因，例如员工的离职率过高、任务的分配不当等等。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程是指建筑施工中的一种重要工程，它包括了房屋、道路、桥梁等基础设施工程。
在土建工程施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题有可能会导致施工延期、质量不达标甚至安全事故。
对于这些问题，必须要采取措施加以解决或防范，以确保土建工程的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工组织管理不到位在土建工程施工中，如果施工组织管理不到位，会导致施工计划无法有效执行，工程进度无法控制，甚至会出现材料及人员的浪费现象。
2. 安全隐患土建工程施工是一个高风险的行业，如果施工现场安全管理工作不力，容易发生各种安全事故，如高处坠落、机械伤害等。
3. 施工质量不达标土建工程施工质量不达标是一个严重的问题，如果质量不达标，不仅会增加后期的维护成本，更可能会影响建筑物的使用寿命。
4. 环境污染土建工程施工过程中，经常会产生大量的尘土、噪音、废水等，如果处理不当，会对施工周边的环境造成严重污染。
二、解决措施1. 加强施工组织管理针对施工组织管理不到位的问题，应该加强施工现场的管理力度，建立科学合理的施工组织管理体系，明确责任，完善施工计划，保障施工进度。
2. 安全生产管理加强施工现场的安全生产管理，建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，配备完善的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3. 加强施工质量管理加强对土建工程施工质量的管控，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量。
4. 环境保护措施在土建工程施工中，要严格遵守环境保护法律法规，制定详细的施工环境保护方案，加强对施工现场的环境监测，采取相应的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是指在建筑项目实施过程中对各项工程活动进行组织、协调和控制的一种管理活动。
在实际的施工管理中，往往会出现一些问题，这些问题对项目的进度、质量和安全都有一定的影响。
下面将针对建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、项目进度管控不到位1.项目计划的制定不科学：在项目启动阶段对项目进度规划不够详细和具体，导致后期施工计划无法有效跟进。
对策：在项目启动前，应根据实际情况制定详细的项目计划，明确每个工作节点和关键路径，确保施工过程中能按计划进行。
2.施工进度缺乏监管：施工现场存在随意调整进度、未按计划完成工作等情况，导致项目进度无法正常推进。
对策：加强施工现场的监管力度，设立专门的进度管控人员，负责监督施工进度的执行情况，及时发现并解决项目进度问题。
二、施工质量存在问题1.材料质量不符合要求：施工企业在采购材料时往往会出现盲目追求低价、忽视材料质量的情况，导致材料与实际工程要求不匹配。
对策：建立合理的材料采购机制，严格按照项目要求进行材料的筛选和采购，确保施工材料的质量符合要求。
2.施工工艺和技术不过关：施工企业在施工过程中缺乏技术人员的指导，施工工艺不合理，导致施工质量出现问题。
对策：建立科学的施工工艺和技术标准，加强技术人员的培训和管理，确保施工过程中能够按照规范进行施工。
三、安全生产管理不到位1.施工现场安全管理不规范：施工现场存在缺乏安全警示标识、管理人员不到位、工人安全意识不强等问题，容易引发安全事故。
对策：加强施工现场的安全管理，设置明确的安全警示标识，安排专门的安全管理人员，加强对工人的安全培训和教育。
2.施工过程中存在高风险操作：施工现场存在无证操作、高空作业、施工设备不稳定等高风险操作，容易发生安全事故。
对策：强化施工现场的安全监管，对高风险操作进行严格控制，确保施工过程中的安全。
四、沟通协调不畅1.施工方与设计方沟通不顺畅：施工企业在施工过程中对设计方提出的问题没有及时解决，导致设计方的意图无法得到有效实施。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析一、建筑工程施工组织管理中存在的问题施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。
影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：1、人为问题人是建筑工程施工過程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。
在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
2、施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3、组织设计问题目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。
建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。
二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。
4、施工技术问题建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。
随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。
工程项目管理中存在的问题和优化措施
工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
在工程项目管理过程中，可能会遇到各种问题，影响项目的顺利进行和最终成果。
本文将分析工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。
这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感，工作效率低下，甚至出现资源浪费。
2.2 资源分配不均在工程项目管理中，资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺，影响项目进度和质量。
同时，资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。
2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况，影响项目进度和成果。
2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。
这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通，影响协作效率和项目进度。
2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题，影响项目的最终成果和使用寿命。
3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题，项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标，并将其传达给项目团队。
这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。
3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
对于关键环节，应确保资源充足；对于非关键环节，可适当减少资源投入，避免浪费。
3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。
通过建立风险管理制度和流程，提高项目团队的风险意识，确保项目在实施过程中能够应对各种风险。
3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式，提高项目团队的协作效率。
3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制，确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。
工程施工管理上的不足
工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
然而，在实际工程施工过程中，仍然存在许多管理上的不足，影响了工程的顺利进行和工程质量的保证。
以下是工程施工管理上的一些不足之处。
一、施工组织设计不完善施工组织设计是工程施工管理的基础工作，是指导施工全过程的重要文件。
但在实际操作中，一些施工单位对施工组织设计的重视程度不够，存在以下问题：1. 施工组织设计内容不完善，缺乏针对性和可操作性。
2. 施工组织设计更新不及时，不能适应施工现场的实际情况。
3. 施工组织设计执行不力，施工过程中随意更改设计，导致工程质量、安全问题。
二、施工现场管理混乱施工现场管理是工程施工管理的关键环节，直接关系到工程质量和施工安全。
目前，施工现场管理存在的不足主要表现在：1. 现场施工人员配备不足，导致施工进度拖延。
2. 现场施工人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业技术和操作技能。
3. 现场施工材料管理不善，导致材料浪费、损失严重。
4. 现场施工安全措施不落实，安全隐患突出。
三、工程质量控制不力工程质量是工程施工管理的最终目标，是衡量工程施工水平的重要标志。
在实际工程施工过程中，工程质量控制存在以下问题：1. 质量检测设备不完善，无法满足工程质量检测的需求。
2. 质量检测人员素质不高，影响工程质量检测的准确性。
3. 施工过程中，对工程质量的监督检查不到位，导致质量问题层出不穷。
四、工程进度管理不到位工程进度是工程施工管理的重要内容，直接关系到工程的总投资和工程效益。
目前，工程进度管理存在的不足主要表现在：1. 工程进度计划制定不科学，导致施工进度无法按照计划进行。
2. 工程进度管理措施不力，施工过程中出现进度拖延现象。
3. 工程进度变更管理不规范，导致工程总投资增加。
五、工程投资控制不理想工程投资控制是工程施工管理的重要任务，是保证工程总投资在预算范围内的关键。
在实际工程施工过程中，工程投资控制存在以下问题：1. 工程预算编制不准确，导致工程总投资超出预算。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是确保施工过程高效、安全和顺利进行的重要环节。
在实际操作中，往往会面临一些问题和挑战。
本文将对常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量问题1. 施工人员技术能力不足：对策是加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平。
可以采取定期组织培训，设置技术考核和奖励制度等方式，激励施工人员提高技术能力。
2. 施工材料质量不达标：对策是加强对材料的检验和质量控制。
可以建立严格的材料采购和检验程序，严禁使用质量不过关的材料。
加强对材料供应商的管理，建立合格供应商名录，确保材料质量可靠。
二、安全问题1. 施工作业面积狭小，交通流线混乱：对策是合理规划施工场地布局，确保通行畅通。
可以通过设置交通指示牌、划定交通警示线等措施，引导施工人员和交通工具按照规定的路径进行通行。
2. 施工人员安全意识不强：对策是加强安全教育和培训。
可以组织安全培训，宣传安全知识，提高施工人员的安全意识。
建立安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规定，惩罚违规行为。
三、进度问题1. 施工计划和工期安排不合理：对策是制定合理的施工计划和工期安排。
可以建立专门的施工管理岗位，负责编制、调整和实施施工计划。
在制定计划时要考虑各种因素，如资源供应、环境要求和施工工艺等，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工组织和协调不当：对策是加强施工组织和协调管理。
可以建立施工组织协调会议制度，定期召开会议，协调各方面的利益关系，解决施工过程中的问题和矛盾。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利进行。
工程施工现场管理存在着一系列问题，但只要我们采取适当的对策，就能够解决这些问题，确保施工过程的质量、安全和进度。
我们应该重视现场管理工作，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策
建筑工程施工组织管理存在问题及对策1建筑工程施工组织管理的相关影响因素对于一个施工团队来讲，每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象，因为建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一个人或几个人可以控制的。
因此，在施工组织管理中，“组织”很重要，它好比管理工作的中枢，是相关影响因素的核心载体。
为了详细了解建筑工程施工组织管理工作的内容及现状表现，笔者先从影响因素入手，探查施工组织管理的工作重点要点都有哪些。
1.1人为因素施工行为的操控者是人，建筑工程的所有施工行为都是通过每个施工者、管理者共同努力完成的，凭借人力资源的积累与应用，建筑工程可在预定的计划方案中运行、操作。
从管理角度讲，人为因素是最不可控的，不仅是因为人力资源的容量大、种类多、控制条件复杂，还因为人的思想意识、施工行为是存在变化特征的，它会随着周围施工环境的变化、施工操作任务的变化、施工合作伙伴的变化而变化。
即便施工者、管理者素质再好、技能再过硬，也会在施工组织管理中出现误差或错误，所以，提高从事于施工组织管理中“行为人”的素质与能力，便成为了建筑工程一切技术指标、施工任务落实的关键。
1.2施工工艺因素现代建筑技术拥有多元、丰富的技术应用平台，网络技术、监控技术，甚至于智能化管理系统，都能被应用到施工组织管理工作中，服务于建筑工程的施工工艺优化与革新。
综合考虑施工工艺的影响，不难发现，它可直接决定、导向建筑工程的质量和性能，如应用不善，会导致多种施工、管理问题。
如：施工工艺不符合建筑标准，工程质量不合格，性能不完善；工艺应用方法、路径不正确，施工周期延——文章来源网络，仅供个人学习参考长、施工操作障碍问题频出；施工工艺处理不恰当，给建筑工程施工组织管理者们造成巨大生产、管理及成本压力等等。
可见，施工工艺因素，在施工组织管理中是不可忽视的管理项目，它的作用影响也很大。
1.3建筑工程构成元素的因素众所周知，除了人力资源、工艺技术之外，物力资源也是建筑工程施工操作的坚实基础，施工时用的材料、设备、器材都要达标、合格，否则，施工操作会面临诸多风险挑战。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题
标题：施工组织设计存在的问题
引言概述：
施工组织设计是建筑工程施工过程中非常重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
然而，在实际施工中，我们常常会发现一些施工组织设计存在的问题，这些问题可能会导致施工过程中出现延误、质量问题甚至安全事故。
本文将从多个方面分析施工组织设计存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、施工计划不合理
1.1 施工进度安排不合理
1.2 施工工序安排不合理
1.3 施工资源配置不合理
二、施工方法不科学
2.1 施工工艺选择不当
2.2 施工设备使用不当
2.3 施工工序衔接不合理
三、施工人员素质不高
3.1 施工人员技术水平低
3.2 施工人员安全意识淡薄
3.3 施工人员沟通配合不畅
四、施工现场管理不到位
4.1 施工现场秩序混乱
4.2 施工现场安全措施不完善
4.3 施工现场环境保护不到位
五、施工组织设计缺乏综合考虑
5.1 施工图纸不完整
5.2 施工方案不够详细
5.3 施工过程中未考虑风险因素
结论：
施工组织设计存在的问题是多方面的，需要从施工计划、施工方法、施工人员素质、施工现场管理和综合考虑等方面进行全面分析和改进。
只有通过不断完善施工组织设计，才能确保施工过程顺利进行，保证工程质量和安全。
工程项目存在的管理问题
一、项目前期规划不足1. 缺乏全面的项目调研和风险评估，导致项目实施过程中遇到意想不到的问题。
2. 项目前期设计不合理，导致施工过程中出现返工、延误等问题。
3. 项目投资估算不准确，导致项目资金链断裂。
二、成本控制不力1. 成本观念淡薄，对成本管理重视不够，导致非生产性开支居高不下。
2. 成本管理全过程控制不力，预算编制不合理，内部控制不到位。
3. 成本控制理论和技术方法落后，缺乏现代化的成本控制手段。
三、物资管理问题1. 价格控制机制不健全，市场信息掌握不足，采购议价能力不强。
2. 钢材集中加工管控力度不足，原材料损耗较大。
3. 内业管理不扎实，单据资料丢失，可追溯性差。
四、劳务分包合同执行不到位1. 物资设备费用转移劳务分包成本，导致成本控制困难。
2. 劳务分包合同条款不明确，双方责任不清晰。
3. 项目部对劳务分包队伍的管理不到位，导致施工质量、进度等问题。
五、安全管理问题1. 项目经理考勤不符合实名制工作管理要求，影响项目进度。
2. 现场作业面临安全隐患，警示标志数量不足。
3. 现场电缆线拖地未架空处理，电工巡查记录缺失。
六、人力资源配置不合理1. 项目人员变动频繁，交接手续履行不到位，导致单据资料丢失。
2. 人员素质参差不齐，影响项目进度和质量。
3. 缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高。
针对以上问题，提出以下建议：1. 加强项目前期规划，做好调研和风险评估。
2. 提高成本控制意识，加强全过程成本管理。
3. 优化物资管理，完善价格控制机制。
4. 规范劳务分包合同，明确双方责任。
5. 强化安全管理，消除安全隐患。
6. 合理配置人力资源，提高员工素质和工作积极性。
总之，工程项目管理中存在的问题需要引起高度重视。
通过加强管理，提高项目实施效率，确保项目进度、质量和效益，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
工程施工组织不力
工程施工组织不力随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色。
建筑工程是一个集开发、设计、施工、运营、维护等为一体的综合性工程，其复杂性和风险性较高，因此施工组织对于工程项目的成功实现至关重要。
然而，有些工程施工组织并不够得力，导致项目进度延误、质量问题、安全隐患等一系列负面影响，严重影响了工程项目的顺利进行和整体效益。
本文将从施工组织不力的表现、原因分析以及解决措施等方面进行探讨。
一、施工组织不力的表现1. 进度延误进度延误是工程施工组织不力的一个明显表现。
施工过程中，如果存在材料供应不及时、人员配备不足、协调不畅等问题，很容易导致工程进度出现滞后。
特别是在大型工程项目中，一旦出现进度延误，将会影响整个项目的推进，增加工程成本，甚至可能导致合同纠纷。
2. 质量问题施工组织不力还会导致工程质量问题。
在施工过程中，如果存在招投标程序不规范、监督管理不到位、施工单位素质低劣等现象，就容易出现质量问题，如工程质量不达标、施工质量差、施工安全隐患等，严重影响工程项目的整体形象和信誉。
3. 安全风险施工组织不力还容易导致安全风险。
施工现场存在各种危险因素，如人员作业不规范、安全设施不完善、管理制度缺失等，容易引发意外事件，造成人员伤亡和财产损失，严重危害施工现场的安全和稳定。
以上就是施工组织不力的主要表现，这些问题一旦出现，将严重影响工程项目的正常进行和整体效益。
二、施工组织不力的原因分析1. 缺乏科学规划一些施工项目在施工前并没有进行详细的科学规划，导致施工过程中缺乏明确的指导方针和稳定的工程进度，容易出现混乱和拖延。
2. 管理者素质不高一些施工单位管理者素质不高，缺乏管理经验和技能，无法有效组织和指导施工工作，导致项目进度不畅、质量不过关等问题。
3. 人员素质低劣施工队伍中存在一些素质低劣的人员，不仅工作效率低，而且容易出现违规操作和安全事故，对工程施工造成严重影响。
4. 缺乏有效监督有些施工项目缺乏有效的监督机制，监督不到位，导致施工单位的工作不受约束，容易出现违规行为和质量问题。
建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施
建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施摘要：建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。
在建筑工程施工管理过程中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建筑施工效率、质量和安全。
本文对建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；措施1建筑工程施工组织管理中存在的问题1.1施工准备不够充分做好充分的施工准备工作可以为建筑工程的高效化开展起到保障作用，反之，如果没有做好完善的准备工作，就会起到截然不同的效果。
施工准备工作包括对相关资料信息的收集和分析工作，制定风险管理体系和应急预案，还要组织相关单位和人员对施工图纸进行会审，任何一项工作都不容有失。
然而在这些工作实施过程中并没有严格实施监督和控制，对于建筑工程及市场情况的了解不够深入透彻，对于常见风险的预测不够精准，制定的应急方案可行性较低，都会影响到建筑企业的应急管理能力，加大事故损失。
1.2安全措施落实不到位建筑工程项目实施阶段，重视施工进度、忽视施工质量和施工安全的思想一直占据上风，部分建筑企业既没有定期开展安全教育，又没有认真检查安全措施的落实情况，对于施工现场安全检查流于形式，无法发挥出其应有效果，施工现场中潜在的安全隐患不少，施工人员的人身安全岌岌可危。
此外，有些施工管理人员的安全责任意识比较淡薄，采取的安全防护措施不够完善，仅凭主观经验行事，屡屡发生违规操作，给自己和他人带来了巨大的安全风险。
1.3组织管理人员权利受限在实际的施工建设过程中，组织的管理人员的工作权限是受到一定的限制的，因为其针对的管理对象主要是建筑工程的施工人员，然而施工人员在工程进行中也会受到施工条件和环境的影响，所以只对组织人员和施工人员进行组织管理是无法实现管理的真正效果的。
因此，在实际的建筑施工中，只有衡量整体，各个方面互相配合、互相协调，才能实现管理的目的，促使工程的顺利实施。
建筑施工管理存在问题及应对措施
建筑施工管理存在问题及应对措施背景建筑施工是一项复杂且高风险的工作。
由于建筑结构的复杂性和受环境因素的影响，建筑施工往往面临着多种挑战，从而导致了许多问题的出现。
例如，建筑施工期延误、质量不达标等问题在工程实施过程中广泛存在。
本文将分析建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
存在的问题做法不规范建筑施工常常遭遇做法不规范的情况，这往往会导致危险的后果。
例如，建筑工人可能会被迫在高空施工，却没有采取必要的安全措施，这可能会导致失误或重大伤害。
施工质量不达标建筑施工过程中质量问题也是常见的问题。
一些施工人员在施工过程中缺乏关键技能或经验，这可能会导致不良质量的结果。
建筑施工中出现的这些质量问题可以对建筑物的结构完整性、外观和可用性造成影响。
施工期延误建筑施工延误常常是投资者最担心的问题之一。
当项目不能按时完成，它将导致额外的成本和时间上的浪费。
施工延误可能会由于管理不善、劳资纠纷、设备故障以及天气等多种因素导致。
管理不力建筑施工需要管理人员对下属人员和客户进行有效的管理，以确保按计划施工。
如果管理人员不了解项目的范围以及下属员工的能力，那么整个项目的进度就会受到影响。
此外，在某些情况下，建筑施工管理人员可能不了解施工成本、材料采购等关键信息，从而导致更大的问题。
应对措施加强监督和管理建筑施工中的问题可以通过加强监督和管理来解决。
监督可以确保施工工人在施工中采取必要的安全措施，而管理则可以确保项目按照计划进行，从而避免延误。
通过更好的管理和监督，施工团队可以更好地执行任务，确保协调和效率。
掌握必要的技能和知识施工人员需要掌握必要的技能和知识，以确保施工的成功和质量。
建筑施工人员需要掌握安全操作、质量控制、成本管理等相关技能，以确保项目完美完成。
更具计划性在建筑施工过程中，确保严格遵守预定计划是至关重要的。
管理人员应该确保计划和资源的分配确切且有效，并保证在任何时候都有清晰的沟通渠道。
具有计划性的施工可以更好地管理项目，减少施工中的不良影响，例如质量问题和延误。
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管道上的阀门选择安装的位置不当操作不方便； 管道上的阀门选择安装的位置不当操作不方便； 项目部和施工单位对此项工程项目的重视管理深 度不够； 度不够； 主要的部位：管道排空、疏水、 主要的部位：管道排空、疏水、系统的取样加药 管道；锅炉的减温水系统；特别是机本体、 管道；锅炉的减温水系统；特别是机本体、抽汽 管道和主汽、 管道和主汽、冷热段管道的疏水存在的问题最严 重。 解决的对策：项目部统一加强管理重点控制； 解决的对策：项目部统一加强管理重点控制；系 统化二次设计；施工过程加强监督指导； 统化二次设计；施工过程加强监督指导；
项目施工组织与管理存 在的主要问题和解决的对策
厉 森
2007年 2007年2月1日
总体内容介绍
一 二 三 四 五 六 关于现场设备和材料管理的问题 管道施工的组织与管理的问题 项目的技术管理存在的问题 锅炉粉尘的泄漏问题 保温和油漆施工存在的问题 现场的安全文明管理
一 关于现场设备和材料管理存在的问题 1、对设备开箱时随主设备带来的附件 管理不到位； 管理不到位；
5）管道法兰泄漏问题
管道法兰泄漏主要存在的系统： 管道法兰泄漏主要存在的系统： 循环水系统；化学水系统；凝结水经处理系统； 循环水系统；化学水系统；凝结水经处理系统； 厂用蒸汽系统； 厂用蒸汽系统； 主要原因： 主要原因： 一是安装工人不具备必备的技能；紧锢法兰的 一是安装工人不具备必备的技能； 方法不对； 方法不对；对大型的法兰的安装缺乏安装的技 术经验； 术经验； 二是法兰的垫片选择质量不好； 二是法兰的垫片选择质量不好； 三是机组在启动过程中法兰的热紧管理不到位 造成法兰的泄漏； 造成法兰的泄漏； 四是管理、监督检查不够； 四是管理、监督检查不够；
3） 管道的支吊架施工问题
对管道支吊架准备不及时不充分； 对管道支吊架准备不及时不充分； 管道支吊架没有按设计安装全或设计有问题安 装位支不上没有解决； 装位支不上没有解决； 管道支吊架安装完后， 管道支吊架安装完后，在脚手架拆之前管道支 吊架未进行刷油、调整为完全到位、螺母未缩 吊架未进行刷油、调整为完全到位、 拆脚手架时， 紧；拆脚手架时，管道支吊架上的施工遗留物 较多。 较多。 主要原因：施工组织管理存在问题； 主要原因：施工组织管理存在问题；管道支吊 架施工存在的问题普遍在各种管道施工都普遍 存在并问题较严重。 存在并问题较严重。
3、现场的设备材料存放
存在主要问题 1 对设备材料的存放缺乏整体性的规划，显得杂 乱无章，不整齐；管理无序；无通道； 2 存在对设备材料存放的标准和防护的措施不到 位的现象； 3 设备管理人员的专业知识不足和人员不足； 4 专业工地也存在对已领出的缺乏管理现象；项 目部队专业工地缺乏监督管理； 解决的对策： 解决的对策：规划；管理；培训；
四 锅炉粉尘的泄漏问题
泄漏的主要部位和形式： 泄漏的主要部位和形式： 锅炉制粉系统：漏煤粉； 锅炉制粉系统：漏煤粉； 锅炉本体和电除尘：漏灰； 锅炉本体和电除尘：漏灰； 重点控制部位：制粉系统的法兰和插板门； 重点控制部位：制粉系统的法兰和插板门； 锅炉本体的密封； 锅炉本体的密封；特别是锅炉顶部密封施 工质量。 工质量。 解决的对策：项目部重点控制； 解决的对策：项目部重点控制；要设专人 进行检查； 或设专项进行检查， 进行检查； 或设专项进行检查，进行整 改处理；针对特殊环节采取有效技术措施； 改处理；针对特殊环节采取有效技术措施； 采用经济手段； 采用经济手段；
4 ）小径管施工质量存在的问题严重
施工没有严格遵守规范；没有进行系统的二次 施工没有严格遵守规范； 设计； 设计； 多家队伍施工项目部没有统一管理； 多家队伍施工项目部没有统一管理； 管道施工的工艺质量差； 管道施工的工艺质量差；管道的焊口焊接不重 视焊接质量差造成泄漏点多； 视焊接质量差造成泄漏点多； 管道的材质和管件的材质错用；后果十分严重； 管道的材质和管件的材质错用；后果十分严重； 管道的路径杂乱不美观；没有考虑到自身保温， 管道的路径杂乱不美观；没有考虑到自身保温， 另外还影响其它的管道保温； 另外还影响其它的管道保温；管道的支吊架安 装不规范； 装不规范；
六 现场的安全文明管理问题
1 现场文明施工的管理内容： 现场文明施工的管理内容：
1.1 人的安全文明行为管理 仪表着装：工作服和鞋子穿着正确；头发干净 仪表着装：工作服和鞋子穿着正确； 不蓄长发； 不蓄长发； 个人的安全防护用品佩戴和使用正确：安全帽、 个人的安全防护用品佩戴和使用正确：安全帽、 安全带； 安全带；
作业行为遵章守纪：工人按章操作； 作业行为遵章守纪：工人按章操作；施工 负责人不违章指挥； 负责人不违章指挥； 作业人员持证上岗： 作业人员持证上岗： 管理和特种作业人 员；
1.2 现场的Biblioteka 明作业环境管理施工现场垃圾及剩余材料清理； 施工现场垃圾及剩余材料清理； 现场的设备和材料存放； 现场的设备和材料存放； 施工现场的孔洞、围栏和临时通道； 施工现场的孔洞、围栏和临时通道； 安全设施的管理：安全网、水平安全绳等； 安全设施的管理：安全网、水平安全绳等； 施工道路畅通； 施工道路畅通； 多层交叉作业防护； 多层交叉作业防护； 夜间施工作业照明是否满足现场施工需要； 夜间施工作业照明是否满足现场施工需要； 现场的安全氛围：安全宣传标语；提示、 现场的安全氛围：安全宣传标语；提示、警示 齐全； 牌；齐全；
施工方案的技术交底不到位或者存在未交 底就施工现象； 底就施工现象；施工负责人和成员对技术 交底也存在未完全明白领会； 交底也存在未完全明白领会；负责交底的 技术人员准备不充分表达不清楚； 技术人员准备不充分表达不清楚； 对分包项目技术管理更是弱项。 对分包项目技术管理更是弱项。 资料管理问题； 资料管理问题； 项目现场的技术培训开展不到位. 项目现场的技术培训开展不到位. 工程各种会议的回报问题： 工程各种会议的回报问题：汇报材料准备 不充分质量较差；汇报人选择不当。 不充分质量较差；汇报人选择不当。
二、管道施工的组织与管理中存在问题
1 四大管道施工存在的问题
吊装时钢丝绳捆绑不牢固或绑扎方式不对造成 脱落；我们公司和其他公司都过此类事故； 脱落；我们公司和其他公司都过此类事故； 管道支吊架设计不对， 管道支吊架设计不对，安装时没有进行仔细的 检查和校对； 检查和校对； 管道支吊架的冷态安装不符合图纸或规程要求； 管道支吊架的冷态安装不符合图纸或规程要求； 在机组启动管道膨胀时造成支吊架根部撕裂而 脱落。 脱落。 热工测点的管座出厂时没有完成； 热工测点的管座出厂时没有完成；造成现场就 地安装热处理困难极大费用成本增大， 地安装热处理困难极大费用成本增大，并且安 装质量难以保证；或者与设计不符；或多或少； 装质量难以保证；或者与设计不符；或多或少； 多的测点施工时遗忘封堵； 多的测点施工时遗忘封堵；
2 漆施工存在的主要问题
组织油漆施工的时间不恰当；条件不具备； 组织油漆施工的时间不恰当；条件不具备； 施工组织不到位;无序施工； 施工组织不到位;无序施工； 施工的管理不到位：基底不清理； 施工的管理不到位：基底不清理；涂刷工 艺但不到要求； 艺但不到要求； 防护措施不到位，污染较严重； 防护措施不到位，污染较严重； 油漆施工损坏保温严重； 油漆施工损坏保温严重； 油漆的存放与保管放火； 油漆的存放与保管放火； 油气施工的安全作业问题； 油气施工的安全作业问题；
1.4现场的电焊机和氧乙炔的使用管理 1.4现场的电焊机和氧乙炔的使用管理
电焊机：布置不合理； 电源接线不规范； 电焊机：布置不合理； 电源接线不规范； 设备外壳不接地； 设备外壳不接地； 二次线敷设较乱，没有进行规范管理； 二次线敷设较乱，没有进行规范管理； 氧乙炔的瓶子使用：放置的距离不够； 氧乙炔的瓶子使用：放置的距离不够；氧 乙炔带敷设零乱；没有进行规范管理； 乙炔带敷设零乱；没有进行规范管理；
三、项目的技术管理存在的问题
1 图纸会审工作不到位或部分没有进行；存在的 图纸会审工作不到位或部分没有进行； 设计问题及专业设计接口得不到解决或未发现了。 设计问题及专业设计接口得不到解决或未发现了。 主要问题：项目总工的作用；专业能力； 主要问题：项目总工的作用；专业能力； 设计变更和变更设计管理不到位;主要问题：制度； 设计变更和变更设计管理不到位;主要问题：制度； 管理流程的执行；与设计和业主方的有效沟通； 管理流程的执行；与设计和业主方的有效沟通； 成本； 成本；
2 文明施工的标准化主要内容
高处作业和垂直攀登使用： 高处作业和垂直攀登使用：安全自锁器和速差 自控器； 施工电梯：锅炉钢架吊装或炉架到顶必须使用 施工电梯： 电梯； 水平安全绳使用：高处作业人员 水平安全绳使用：高处作业人员 水平移动使 用；敷设要规范； 临时防护围栏：统一标准化方便安装并牢固； 临时防护围栏：统一标准化方便安装并牢固； 柱头托架：钢结构吊装时使用 柱头托架：钢结构吊装时使用；
主汽管道测点温度、压力和疏水管座焊口 主汽管道测点温度、 泄漏； 泄漏； 管道施工的坡度较小不符合设计要求； 管道施工的坡度较小不符合设计要求； 管道施工过程中管道的临时封堵没有或不 造成杂物进入管道内。 全；造成杂物进入管道内。 管道的焊接出问题；焊材错用； 管道的焊接出问题；焊材错用；主汽管道 爆裂； 爆裂；
2、设备在现场运输和安装过程出现的问 题
存在主要问题： 存在主要问题：
一是工艺专业的安装不考虑或不爱惜设备带的附 件致使安装过程中就遭到损坏； 二是现场没有采取的有效的保护措施； 管道的保温和油漆施工对主设备的附件造成较大 损坏； 现场看护不够丢失严重； 解决的对策：管理；协调；防护；加强保卫； 解决的对策：
存在的问题： 存在的问题：一是开箱时没有进行详细的登记； 二是设备存在专业性的交叉没有进行交接； 主要表现在： 主要表现在：汽机本体；成套设备； 进口的阀门 等； 主要原因： 主要原因：管理制度不完善；设备管理人员的责 任心不强 ；管理的责任没有到位； ；管理的责任没有到位； 解决的对策： 解决的对策：制度；强化管理；责任心； 分专业保管；