如何塑造良好的企业文化(培训教材)
《企业文化塑造方案》范本
《企业文化塑造方案》范本企业文化塑造方案一、背景介绍企业文化是企业的重要基石，它包含了企业的价值观、行为准则和共同目标。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，促进员工的归属感和协作能力。
因此，制定和实施一份有效的企业文化塑造方案至关重要。
二、目标设定我们的目标是通过企业文化塑造方案来营造积极向上、创新进取的工作氛围，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，同时增强企业的品牌形象和市场竞争力。
三、核心价值观与行为准则的制定1. 核心价值观：我们致力于客户至上、追求卓越、诚信合作、持续创新。
2. 行为准则：（1）客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务；（2）追求卓越：我们不断追求卓越，追求更高的质量、效率和创新；（3）诚信合作：我们秉持诚信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信的合作关系；（4）持续创新：我们鼓励员工提出创新想法，持续改进和优化业务流程。
四、员工培训计划为了确保员工能够理解和践行企业文化，我们将制定员工培训计划，包括以下几个方面：1. 核心价值观和行为准则培训：定期组织培训，向员工宣传核心价值观和行为准则，引导他们养成相应的工作习惯和行为准则。
2. 沟通与协作能力培训：通过培训课程和团队建设活动，提高员工的沟通和协作能力，促进团队合作。
3. 创新思维培养：鼓励员工提出创新想法，组织创新思维培训，激发员工的创新潜力。
4. 领导力培养：针对管理层员工，开展领导力培训，提升他们的领导能力和管理水平。
五、激励机制建立为了更好地激励员工积极参与企业文化建设，我们将建立以下激励机制：1. 绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核指标，与薪资晋升、职位晋升挂钩，激励员工通过积极践行企业文化来提升自身发展。
2. 表彰奖励：定期评选和表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队，通过奖励来鼓励他们继续努力。
3. 内部活动：组织丰富多彩的内部活动，增强员工之间的交流和互动，营造积极向上的工作氛围。
企业文化塑造培训教材
5. 辐射功能
企业文化形成以后，特别是在其发展到较高水平后， 不仅会对企业本身产生强烈的感染力，还会传播、辐 射到企业外部，不仅提高了企业的知名度和美誉度， 优化了企业形象，也会对社会文化的净化、改进起到 积极的推动作用。
三、企业文化的建设与培育
（一）企业文化建设的步骤
1. 企业文化盘点
（二）如何培育独具魅力的企业文化 1. 注重培育企业整体价值观 2. 注重培育具有企业家精神的企业领导 3. 注重培育企业信用文化 4. 注重培育高素质职工队伍
第二部分 延伸阅读
一、什么是企业形象 1. 企业形象 企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，
是企业状况的综合反映。企业形象是企业与社会公众 (包括企业员工)之间，通过传播媒介或其他接触过程而 形成的。它包括公众印象、公众态度和公众舆论三个 层次。
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10 时43分 21.1.10 21.1.10
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月10日 星期日 上午10 时43分 58秒10 :43:582 1.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午10时 43分21 .1.1010 :43Jan uary 10, 2021
(3)企业视觉形象。企业视觉形象是由企业的基本标识 及应用标识、产品外观包装、厂容厂貌、机器设备等 构成的企业形象子系统。
二、CI的概念和内涵
1. CI的定义
在介绍企业形象策划的中文书籍中，常见的主要有 CI 和 CIS两种提法。CI即 Corporate Identity 的缩写，中文 直译为“企业识别”；CIS 即 Corporate Identity System， 直译为“企业识别系统”。鉴于二者并无本质的不同， 考虑到其使用频度，本书将不再区别CI与CIS，一律采 用CI的提法，并称作“企业形象识别”，同时将“CI 策划”视同“企业形象策划”。
塑造企业文化
塑造企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循和认同的文化体系。
塑造企业文化是指通过一系列有针对性的措施和活动，使企业的文化特点能够深入人心，影响员工的思想和行为，从而形成良好的工作氛围和团队精神。
本文将从以下几个方面详细介绍如何塑造企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心理念和价值追求。
在塑造企业文化时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，可以在招聘中注重创新能力的评估，鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制来激励创新行为。
二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和合作。
为了建立这样的工作氛围，企业可以采取以下措施：1.鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和责任感。
2.提供良好的福利待遇：为员工提供合理的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和培训机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
3.鼓励团队合作：通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，鼓励员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力。
三、强化企业文化的传播与宣传企业文化的传播与宣传是塑造企业文化的重要手段，它可以帮助员工更好地理解和认同企业的文化特点。
以下是一些传播与宣传企业文化的方法：1.制定企业文化手册：编写企业文化手册，详细介绍企业的核心价值观、行为准则和工作方式，向员工传达企业的文化理念。
2.组织文化培训：定期组织文化培训，通过培训课程和案例分享，帮助员工深入了解和理解企业的文化内涵。
3.创建文化传播平台：建立企业内部的文化传播平台，如企业内网、员工微信群等，通过发布企业文化相关的文章、图片和视频等形式，向员工传递企业文化的信息。
四、建立激励机制和评价体系建立激励机制和评价体系是塑造企业文化的重要手段，它可以激励员工积极参与和践行企业文化。
打造优秀的企业文化培训课件
目
录
一、什么是企业文化 二、为什么做企业文化 三、如何做企业文化 四、企业文化误区
一、企业文化是什么
广义的企业文化， 广义的企业文化 ， 是指企业在发展过程中 形成的全体员工认同的理念、目标、方针、 形成的全体员工认同的理念 、 目标 、 方针、 价 值观念、经营行为、社会责任、 值观念 、 经营行为 、 社会责任 、企业形象等的 总和。 总和。
2、企业文化理念体系6大要素 企业文化理念体系6
• 企业愿景：表明企业应该往哪里去。 • 企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在
和持续成长。
• 企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的
心理能量来面对。
• 核心价值观：表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 • 经营理念：表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务
模式、业务组合等等。
• 管理理念：则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、
沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
3、企业文化的落地的4个保障 企业文化的落地的4
• 企业文化落地强调文化的影响力，强调把 贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员 工的自觉行为，进而增强企业生命力，促 进企业和谐健康发展。 • 文化是无形的，而建设是有形的，企业文 化的建设就是从空中到地面的落体运动。
在同一起跑线上， 30年又迅速崛起， 在同一起跑线上，但30年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛 年又迅速崛起 起的大国。 起的大国。 ——这就是日本文化 这就是日本文化
为什么优秀公司重视企业文化？ 为什么优秀公司重视企业文化？
• 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通 美国兰德公司、麦肯锡公司、 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500 500强胜 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜 出其他公司的根本原因， 出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企 业文化注入活力。 业文化注入活力。 • 这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著 的不同，他们最注重四点： 的不同，他们最注重四点： 团队协作精神 以客户为中心 平等对待员工 激励与创新 • 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保 凭着这四大支柱所形成的企业文化力， 持百年不衰。他们对公司的核心准则、 持百年不衰。他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始 终如一， 终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功 的一大基石。 的一大基石。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是提高企业员工综合素质和团队凝结力的重要手段，本文将从设计培训计划、培训内容、培训方法和培训评估等方面，详细介绍如何做好企业文化培训。
一、设计培训计划企业文化培训的首要任务是明确培训目标和培训内容，制定培训计划。
具体步骤如下：1. 确定培训目标：明确企业文化培训的目标是什么，是提升员工的价值观和职业道德，还是增强员工的团队合作能力？2. 制定培训计划：根据培训目标，制定培训计划，包括培训时间、地点、参预人员、培训方式等。
3. 确定培训内容：根据企业的核心价值观和文化特点，确定培训内容，可以包括企业历史、企业使命、价值观宣传等。
二、培训内容企业文化培训的内容应该全面、系统，涵盖企业的核心价值观和文化特点。
以下是一个示例培训内容：1. 企业概况介绍：介绍企业的发展历程、组织结构和经营范围等基本情况，让员工对企业有一个整体的了解。
2. 核心价值观的宣讲：详细介绍企业的核心价值观，包括诚信、创新、团队合作等，通过案例分析和互动讨论，加深员工对核心价值观的理解。
3. 企业使命和愿景：解释企业的使命和愿景，明确企业的长远目标和发展方向，激发员工的工作动力和归属感。
4. 企业文化的传承：介绍企业的文化传承方式和经验，鼓励员工积极参预到企业文化的建设和传承中。
5. 文化活动和仪式：组织一些文化活动和仪式，如员工座谈会、团队建设活动等，增强员工之间的交流和凝结力。
三、培训方法企业文化培训的方法应该多样化，结合不同的培训工具和方式，提高培训的效果。
以下是几种常用的培训方法：1. 讲座式培训：通过专家讲解、案例分析等方式，向员工传达企业文化的核心内容。
2. 视频培训：制作培训视频，让员工可以随时随地学习企业文化，提高培训的灵便性和便捷性。
3. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享对企业文化的理解和体验，促进员工之间的交流和互动。
4. 游戏和角色扮演：设计一些有趣的游戏和角色扮演活动，让员工在游戏中学习企业文化，增加培训的趣味性和参预度。
优秀的企业文化如何塑造
优秀的企业文化如何塑造企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
优秀的企业文化能够提升企业的竞争力和影响力，塑造积极向上的员工形象，激发员工的工作热情和创造力。
那么，如何塑造优秀的企业文化呢？本文将从领导层的角度、员工参与的角度和行为养成的角度探讨如何塑造优秀的企业文化。
一、塑造优秀的企业文化从领导层开始领导层在塑造企业文化方面起到了至关重要的作用。
优秀的企业文化往往源于领导层的价值观和行为准则。
首先，领导层应树立正确的价值观念，树立以人为本、诚信守法、共赢发展的核心理念，这样才能树立起企业的良好形象。
其次，领导层应以身作则，用自己的言行引领员工，做到言传身教，以身作则。
只有领导层发挥好示范作用，才能有效地将企业文化传递给员工，使其深入人心。
二、员工参与是塑造优秀企业文化的关键员工的参与是塑造优秀企业文化的关键。
优秀的企业文化应该是团队共同建设的结果。
为了让员工能更好地参与到企业文化的塑造中，企业可以采取一系列的措施。
例如，开展员工活动，组织员工参与文化建设的讨论和培训，增强员工的参与感和归属感。
同时，企业还可以建立定期的员工沟通渠道，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业决策中来，让员工感受到他们对企业发展的重要性。
只有员工真正参与到企业文化的塑造中来，才能形成积极向上的文化氛围。
三、行为养成是优秀企业文化的基础行为养成是塑造优秀企业文化的基础。
优秀的企业文化应该是源自于每个员工的积极行为和良好习惯的体现。
企业可以通过培训和教育，引导员工树立正确的行为准则，塑造良好的工作习惯和价值观。
此外，企业还可以通过制定明确的行为规范和奖惩制度，引导员工形成良好的行为习惯，并激励员工树立正确的价值观。
只有形成良好的行为养成机制，才能够在企业中形成正能量、共同进步的文化氛围。
总之，优秀的企业文化的塑造需要从领导层、员工参与和行为养成多方面入手。
领导层要树立良好的价值观，以身作则；员工要积极参与到企业文化的塑造中，形成团队共同建设的意识；企业要通过培训和教育，引导员工形成良好的行为习惯。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化要塑造优秀的企业文化，需要从多个方面入手。
以下是从明确核心价值观、领导榜样、持续培训与发展、奖励机制、员工参与、统一的行为准则、持续的传播与沟通、透明度与公平等方面阐述如何塑造优秀的企业文化。
1. 明确核心价值观塑造优秀的企业文化需要明确企业的核心价值观，包括企业的理念、使命和愿景等方面。
这些核心价值观能够为企业的所有活动提供指导和方向，确保员工在行动中与企业的目标保持一致。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团结、高效等，这些价值观在日常工作中被反复强调和践行，从而形成企业的独特文化。
2. 领导榜样企业领导在塑造企业文化中扮演着重要的角色。
作为企业的领军人物，领导需要以身作则，成为员工的榜样和标杆。
领导的言行一致和身体力行能够感染和影响员工，激发员工对企业的信任和忠诚度。
同时，企业领导还需要积极推动企业文化的建设，确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中。
3. 持续培训与发展企业需要建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种培训不仅包括职业技能的培训，还应当涵盖团队合作、沟通能力、价值观等方面的培训。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，增强对企业的归属感和忠诚度。
同时，企业也能够保持创新和竞争力，从而更好地实现可持续发展。
4. 奖励机制要激发员工对企业的热爱和贡献，建立相应的奖励机制是必要的。
企业需要设立多种奖励方式，如年终奖、晋升机会、员工福利等，以表彰和激励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这种奖励机制不仅能够激励员工更加努力地工作，还能在企业内部形成积极向上的氛围，推动其他员工更加努力地为企业发展做出贡献。
5. 员工参与让员工参与企业文化建设是塑造优秀企业文化的关键之一。
员工是企业的核心力量，只有让他们积极参与到企业活动中，才能激发他们的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工参与决策过程、开展团队建设活动、设立员工建议平台等方式，鼓励员工为企业的发展献计献策，增强员工的归属感和责任感。
企业文化建设培训教材
企业文化建设培训教材随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力。
因此，企业文化建设培训成为了许多企业的重要环节。
本文将从企业文化的定义、重要性以及培训教材的设计等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下企业文化的定义。
企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，是企业的精神和灵魂。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，影响着企业的内外部关系。
一个企业的文化可以通过组织结构、员工行为、企业形象等方面来展现。
企业文化对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引更多优秀的员工加入，并激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化可以增强企业的竞争力。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提高企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业文化还可以促进企业的可持续发展。
一个有着明确的企业文化的企业，有助于形成稳定的经营策略和发展方向，避免盲目扩张和内外部冲突。
那么，如何设计一份有效的企业文化建设培训教材呢？首先，培训教材应该包含企业文化的基本概念和内涵。
通过丰富的案例分析和实际操作，让学员深入理解企业文化的重要性和影响。
其次，培训教材应该注重培养学员的团队意识和沟通能力。
通过团队合作的训练和角色扮演等活动，培养学员的协作能力和解决问题的能力。
此外，培训教材还应该注重培养学员的领导力和创新能力。
通过领导力训练和创新思维的培养，激发学员的潜能，提高企业的竞争力。
除了以上的内容，培训教材还可以包括以下几个方面：企业文化的传播和落地、企业文化与员工关系的建立、企业文化与客户关系的建立、企业文化与社会责任的关系等。
通过这些内容的学习和实践，可以帮助学员更好地理解和应用企业文化。
最后，培训教材的设计也需要考虑到学员的实际情况和需求。
可以根据学员的不同背景和职位，设计不同层次和内容的培训教材。
企业文化建设培训教材
企业文化建设培训教材一、引言企业文化是企业发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、促进企业发展具有重要意义。
本教材旨在帮助企业进行企业文化建设培训，使员工深入了解企业文化的重要性，并提供实用的方法和工具，以促进企业文化建设的有效实施。
二、企业文化的定义和重要性1. 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的价值观、行为准则和工作方式，它是企业员工共同的精神家园。
2. 企业文化的重要性：a. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到归属和认同，增强员工的凝聚力，促进团队合作。
b. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
c. 促进企业发展和创新：良好的企业文化能够激发员工的创新潜力，推动企业不断发展和进步。
三、企业文化建设的关键要素1. 价值观的确立：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，以引导员工的行为和决策。
2. 员工参与和共享：企业文化建设需要员工的积极参与和共享，通过员工的参与，形成共同的文化认同和价值观。
3. 文化氛围的营造：企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和表达，营造开放、包容的文化环境。
4. 培养领导力和文化引领者：企业文化建设需要有具备领导力和文化引领能力的人才，他们能够引领员工积极参与文化建设，并成为文化的推动者和榜样。
四、企业文化建设的方法和工具1. 内容传播：通过企业内部刊物、宣传册、员工手册等形式，传达企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解企业文化。
2. 员工培训：组织企业文化培训课程，培养员工对企业文化的认同和理解，提升员工的文化素养和价值观。
3. 文化活动：组织丰富多样的文化活动，如员工庆典、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 文化评估：定期进行企业文化评估，了解企业文化的发展情况，及时调整和改进文化建设的方向和策略。
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的、隐性的心理构造和行为模式，它潜移默化地影响着员工的工作态度、价值观念和行为规范。
一个良好的企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和工作积极性，进而推动企业的稳定发展。
那么，如何塑造一个积极向上的企业文化呢？本文结合实践经验，分别从领导者的角度和员工的角度，探讨了塑造企业文化的几个关键要素。
一、领导者的角度1. 明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业形象和核心竞争力的体现。
领导者应当明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，例如产品研发、市场营销、人才培养等。
能够清晰地传达企业的核心价值观，激发员工的认同感和归属感，同时也能够吸引与企业价值观相契合的人才加入。
2. 建立开放的沟通渠道领导者需要与员工保持良好的沟通，理解员工的需求和意见，并及时作出回应。
建立开放的沟通渠道，可以促进员工与领导之间的互动，增加彼此间的了解和信任。
例如，定期进行员工满意度调查、组织座谈会、设立建议箱等方式可以为员工提供表达意见的机会，从而增强员工的参与感和归属感。
3. 倡导公平公正的管理公平公正的管理是企业文化的基石之一。
领导者应当在工作分配、晋升机会、薪酬福利等方面遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，确保员工的合法权益得到保障。
此外，建立健全的奖惩机制，对于优秀的员工及时给予肯定和奖励，对于不良行为及时采取相应的惩罚措施，从而树立公平正义的企业形象。
二、员工的角度1. 树立积极进取的工作态度企业的成功与否与员工的态度密切相关。
作为一名员工，要树立积极进取的工作态度，主动学习和提升自己的专业能力，关注企业的发展动态，并积极地参与到企业的各项工作中去。
只有拥有积极进取的工作态度，才能在工作中发挥更大的创造力和价值，同时也能够为企业文化的塑造做出贡献。
2. 建立良好的团队合作关系团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
员工应当积极主动地与团队成员进行沟通和合作，协调彼此之间的关系，共同完成团队目标。
如何塑造企业文化(一)
如何塑造企业文化（一）引言：企业文化是指一个企业内部形成的、共同遵循的、与企业目标和价值观相一致的一套行为准则和价值观念。
良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
本文将从五个方面探讨如何塑造企业文化。
一、明确企业的核心价值观1.明确企业的使命和愿景2.制定企业的核心价值观3.与员工共同建立企业的核心价值观4.强调核心价值观在企业决策中的重要性5.根据核心价值观进行员工招聘和绩效评估二、建立良好的领导力1.培养领导者的核心素质2.建立信任和透明的沟通渠道3.激励员工的积极性和创造力4.培养团队合作和协作精神5.关注员工的个人成长和发展三、加强组织文化的传播与宣导1.建立企业内部的文化传播机制2.提供有效的培训和教育资源3.确保组织文化的一致性和连贯性4.通过内外部活动宣传企业文化5.建立文化激励和奖励机制四、扶持和发展核心团队1.选拔和培养核心团队成员2.打造高绩效、高影响力的核心团队3.为团队提供资源和支持4.鼓励团队创新和探索5.建立团队之间的良好协调和协作机制五、持续改进和创新1.建立持续改进的价值观2.鼓励创新思维和实践3.建立反馈机制和学习机制4.加强组织学习和知识管理5.持续推动企业文化的创新和发展总结：塑造企业文化是一个复杂而长期的过程，需要全员参与和持续努力。
明确企业的核心价值观、建立良好的领导力、加强组织文化的传播与宣导、扶持和发展核心团队以及持续改进和创新是塑造企业文化的重要步骤和方法。
通过这些措施，企业可以建立一种积极向上、共同发展的企业文化，促进企业的可持续发展。
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化企业文化是指在组织内部建立起来的共同的价值观念、信念和行为准则。
它不仅仅是一个组织的面貌，更是员工行为的内在驱动力。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度，并为企业的发展创造良好的环境。
在本文中，我们将探讨如何塑造企业文化。
1. 明确核心价值观要塑造企业文化，首先需要明确核心价值观。
核心价值观是指企业所追求的最基本、最重要的价值观念，它反映了企业的使命和目标。
明确核心价值观可以帮助员工理解企业的核心理念，并将其融入到他们的日常工作中。
建立核心价值观需要从企业的使命和愿景出发，确定企业的核心价值观，例如团队合作、创新、客户至上等。
在制定核心价值观时，需要广泛征求员工的意见和建议，并以此构建一个有共识的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是塑造企业文化的重要一环。
通过建立良好的沟通机制，可以促进员工之间的交流和合作，帮助他们理解企业的目标和价值观，并将其转化为行动。
为了建立良好的沟通机制，企业可以采取一些措施。
例如，定期组织员工大会、部门会议等，将企业的发展动态、目标和价值观等信息传达给员工。
此外，还可以建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，帮助企业不断改进和成长。
3. 培养积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于塑造企业文化至关重要。
积极的工作氛围可以提高员工的工作满意度和工作积极性，促进员工之间的合作和团队精神。
为了培养积极的工作氛围，企业可以采取一些措施。
首先，需要建立公平公正的激励机制，奖励那些为企业做出贡献的员工，并给予他们合理的晋升机会。
此外，还可以定期组织员工活动，增加员工之间的互动和沟通，提高员工的归属感和凝聚力。
4. 树立榜样和引导员工行为塑造企业文化还需要树立榜样和引导员工的行为。
榜样的力量是无穷的，通过树立成功的榜样，可以激励员工积极向上，追求卓越。
企业可以通过以下方式树立榜样和引导员工行为。
首先，企业的领导者要以身作则，成为员工学习和追随的榜样。
如何塑造良好的企业文化(培训教材)【企业文化经典】共36页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
如何塑造良好的企业文化(培训教材) 【企业文化经典】
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训标题：如何做好企业文化培训引言概述：企业文化培训是提升企业凝聚力和员工满意度的重要手段。
通过培训，员工可以更好地理解和融入企业文化，提高工作效率和团队合作能力。
本文将从五个大点阐述如何做好企业文化培训，包括明确培训目标、设计合理的培训内容、灵活运用培训方法、培训评估与反馈、持续跟进与改进。
正文内容：1.明确培训目标：1.1 确定企业文化的核心价值观：明确企业文化的核心价值观对于培训目标的制定至关重要。
1.2 设定明确的培训目标：将核心价值观转化为具体的培训目标，如提高员工对企业文化的理解和认同度、加强员工的团队合作能力等。
2.设计合理的培训内容：2.1 了解员工需求：通过调研和问卷调查等方式，了解员工对企业文化的了解程度和培训需求，有针对性地设计培训内容。
2.2 制定培训计划：根据培训目标，将培训内容分解为不同的模块，设计合理的培训计划，确保培训内容的连贯性和系统性。
2.3 结合实际案例：通过分享企业成功案例和实际经验，将抽象的企业文化概念转化为具体的行为指南，提高培训的实效性。
3.灵活运用培训方法：3.1 多元化培训方式：结合面对面培训、在线培训、研讨会等多种培训方式，满足不同员工的学习需求。
3.2 制作培训教材：编写培训教材，包括文字、图片、视频等多种形式，提供给员工参考和学习。
3.3 培训互动与反馈：通过小组讨论、角色扮演等互动形式，促进员工的参与度和学习效果，及时获取培训反馈。
4.培训评估与反馈：4.1 设定评估指标：制定明确的评估指标，如员工满意度、培训效果等，以便对培训进行全面评估。
4.2 进行评估调查：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训的反馈和建议，为改进培训提供依据。
4.3 分析评估结果：根据评估结果，分析培训的优点和不足，总结经验教训，为下一次培训做好准备。
5.持续跟进与改进：5.1 培训跟进措施：培训结束后，通过定期回顾、复习和巩固培训内容，确保培训效果的持久性。
培训资料推荐塑造积极的企业文化方法
培训资料推荐塑造积极的企业文化方法引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被视为差异化竞争的重要元素之一。
一家积极的企业文化可以提高员工工作效率、凝聚团队力量，促进企业软实力的发展。
然而，在创造积极的企业文化时，却面临着一系列挑战。
本文将介绍一些培训资料，并推荐一些塑造积极的企业文化的方法。
1. 培训资料推荐1.1 《企业文化价值观培训手册》该培训手册详细介绍了企业文化的概念、重要性以及如何塑造和传达企业的核心价值观。
手册提供了丰富的案例和活动，帮助员工理解企业文化在业务运营中的作用，并激发员工参与和贡献的热情。
1.2 《积极心态的力量：塑造积极企业文化》这本培训资料专注于培养积极心态，并以积极的心态构筑积极的企业文化。
内容包括积极心态的重要性、积极思考的技巧和如何在工作中培养积极的习惯。
通过此培训资料，员工将学习到如何培养应对挑战的乐观态度，并将这种态度融入到企业文化中。
1.3 《团队协作与沟通技巧训练手册》一个协作和良好沟通的团队是塑造积极企业文化的重要组成部分。
该培训手册提供了一系列团队建设和沟通技巧，以帮助员工更好地合作、协调和沟通。
手册中包含的案例、游戏和训练活动，能够培养员工的团队意识和协作精神，有助于形成积极的企业文化。
2. 塑造积极的企业文化方法2.1 建立明确的价值观通过明确企业的核心价值观，员工能够理解并奉行企业所追求的目标和价值。
为了确保这些价值观能够内化于员工的行为之中，企业可以通过内部培训、工作坊等形式，将这些价值观传达给员工。
2.2 激发员工参与积极的企业文化需要员工的参与和贡献。
企业可以通过鼓励员工提出新的想法、参与决策和项目等方式，激发员工的参与感。
此外，企业还可以创建员工参与活动，例如志愿者活动、团队建设等，以增加员工的凝聚力和认同感。
2.3 提供持续的培训和发展机会企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识水平。
持续的培训有助于增强员工的专业素养和自信心，促进积极的企业文化的形成。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训标题：如何做好企业文化培训引言概述：企业文化培训是组织内部的一种重要活动，它有助于塑造企业的价值观和行为准则，提高员工的工作效率和满意度。
如何做好企业文化培训成为了企业管理者们需要面对的重要课题。
本文将从不同角度分析如何做好企业文化培训。
一、制定明确的培训目标1.1 确定培训内容：企业文化培训应该包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构等内容。
1.2 设定培训目标：明确培训的目的是什么，是提高员工的工作效率，还是增强员工的团队合作能力。
1.3 制定培训计划：根据培训内容和目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式等。
二、建立有效的培训体系2.1 招聘专业培训师：企业可以聘请专业的培训师来进行企业文化培训，他们具有丰富的经验和专业知识。
2.2 制定培训材料：准备相关的培训材料，包括PPT、案例分析、小组讨论等，以便员工更好地理解和吸收培训内容。
2.3 定期评估培训效果：建立培训效果评估机制，及时调整培训内容和方式，确保培训的有效性。
三、注重员工参与和反馈3.1 制定参与计划：让员工参与到培训中来，可以通过小组讨论、角色扮演等方式，激发员工的学习兴趣和积极性。
3.2 收集反馈意见：在培训结束后，及时收集员工的反馈意见，了解员工对培训内容和方式的评价，为下一次培训改进提供参考。
3.3 持续跟进：培训结束后，建立员工问卷调查和定期跟进机制，持续关注员工的学习情况和培训效果。
四、营造良好的学习氛围4.1 创造轻松的氛围：在培训中可以适当加入一些游戏和趣味性的元素，让员工在学习中感到愉快和放松。
4.2 提供学习资源：为员工提供学习资源和支持，包括培训资料、学习平台等，帮助员工更好地学习和掌握知识。
4.3 建立学习文化：营造学习氛围，鼓励员工不断学习和提升自己，形成学习型组织。
五、持续改进和优化5.1 定期评估培训效果：定期对企业文化培训进行评估，了解培训的效果和不足之处，及时进行改进和优化。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化如何塑造优秀的企业文化企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。
营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素、重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业与企业的利益保持一致的目标。
营造富于个性的企业文化，是一种创造性的群体劳动。
企业只有形成正确的经营管理理念，才能合理而科学地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神各层上的关系。
形成自己的企业文化模式，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造空间。
一．企业物质文化建设工作场所、生产资料、生产技术、生产设备和产品质量、服务内容等等都是企业文化中的物质层。
在企业文化中，人是主体，承载精神和意识，物质是客体，是人活动的对象。
人们谈起企业文化，想到的只是人的精神风貌而忽视工作的条件对象，这是一种错觉。
其实企业文化的建设不是以人的思想和心理活动的规则为依据的，而是以生产资料作为研究的出发点的，这与经济理论的研究相符合。
进行企业物质文化建设要形成以下认识：1.企业的效益主要是控制企业物质性的生产成本产生的；2.企业的行为规范是建立在对物质存在研究的基础上的；3.企业物质文化的建设是以提高企业成员对产品、技术、服务等方面的审美能力为目的的。
二．企业行为文化建设企业行为文化建设，就是对企业成员行为的规范。
人的行为，总是交互作用着的，就象一个情绪不好的人遇到另一个人难免要流露出不高兴，而被他遇上的这个人一看他这样，也难免会受影响。
企业之所以要规范行为，其初衷就在于不想让工作情绪稳定者受到工作情绪不好者的影响，更不想让工作情绪不好者去影响企业的客户或关系对象，以使企业形象受损。
然而企业行为文化的建设光重视行为的交互作用和企业的形象还是不够的.，下面几个问题也是应该考虑到的：1.在企业行为文化建设中应侧重于企业成员之间与企业成员对外行为的哪一方面？2.有没有把握好“控制—自由”之间的关系？或者说，企业在给其成员约束的同时有没有考虑到其成员还需要什么样以及何种程度上的自由？3.如何消除员工对制度和规范的抵触情绪？（员工对制度和规范的抵触情绪最好的来源是制度和规范自身的不稳定）4.企业的制度和规范有没有一点人情味？能不能加入一点人情味？5.在大部分人的意识里，制度和规范都是其制定者维护自身利益约束他人的工具，在“以人为本”的知识经济时代，如何不让制度和规范延续传统的冷铁形象呢？三．企业精神文化建设企业精神文化的建设在于在多少程度上考虑到了人的价值和社会的需求，而不是在多少程度上考虑到了企业的利益和团体的需求。
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系统建设7个方面
反复强调 培训推广 带头实践 树立榜样 制度建设 文体活动 形象设计
企业文化建设的误区
形式主义 虎头蛇尾 言行不一
企业文化建设要注意的问题
企业文化与部门文化的关系 企业显文化与潜文化的关系 潜文化：企业文化中非正式的却又在实 际中起着作用的各种价值观、行为准则 的总和。
最后，所有员工，上至最高层领导，下至后 勤服务人员，都努力学习和提高自身素质，他 们都具备诚实、正直、可信的品质，一旦说出 就一定会做到。他们勇于承认错误并承担相应 责任。他们不惧风险，根据自己的信念做出判 断，并坚持自己的立场。在这样的组织中，人 们努力工作，士气高涨。 由于全体员工表现出的忠诚、行为方式和 品格，该企业被看作居于整个行业前列的领导 者之一，并以其正直的品格、价值观念和成功 经营受到广泛的尊重。
用正发两方面的案例对执行进行宣灌 用企业制度体系形成共同的做事规范 关键指标的设立的考核更多面向执行 用差异化分析让员工清楚执行不力的危 害 制订摸板，按照最佳方法做事 通过授权、压担子、轮岗、非正式组织 等方法建立快速反映、精确执行的中层
GE的绩效文化
GE的通过“工作外露”（work out）建 立了一种了绩效文化，在这种文化里， 人们可以在任何的层次上进行沟通，坦 率和公开是这种文化的基石，而这种绩 效文化又是实行末位淘汰的基石。
良好的企业文化是如何炼成的？
1、持续地宣导：长期的潜移默化的作用 2、不断地强迫：领导、制度 3、恰当的利益诱导：绩效管理体系——对符 合企业价值观的行为予以奖励，违背价值观的 予以处罚 4、自觉行为：职业生涯规划体系——员工为 自己的目标而奋斗，同时这种奋斗也是企业价 值观的实践 5、企业与员工个人成长带来的综合效应—— 这需要长期的艰苦细致的工作
如何塑造良好的企业文化
你或你的企业碰到这些问题吗？
为什么有的人总是犯同样的错误？ 为什么有的人不会考虑怎样把工作做得更好？ 为什么没有人愿意为问题的解决提出更加建设 性的意见或建议？ 为什么有人嘴上说了却没有去做？ 为什么有人总是功劳往自己身上捞，责任往别 人身上推？ 为什么有的人在团队中总自以为是，听不进别 人的意见？ 为什么有的人总喜欢背后对别人说三道四？ ……
企业潜文化的表现
1、社会上的不良习惯做法在企业沿袭（如下 级要向上级送礼，要在拉帮结派中站对山头等） 2、制度缺陷引起的（如对副手授权同时又想 制约他，派亲信进行监督防范，以个人业绩提 成为基础的奖励与强调团队精神的价值观的冲 突等） 3、中国文化传统的影响（如家族式管理，关 系，忠诚，面子，上下级沟通中的揣摩等） 4、老板对企业文化的错误解读（缺乏真诚， 随意变更，独裁等） 5、适应外部的环境
经理们比其他员工更为显著地展现上述特 点。他们以身作则，领导下属，善于激励和培 养他人，以富有建设性的反馈意见和指导使下 属获得更高的绩效。他们帮助员工与公司的发 展目标保持一致，通过创造性的、不断变化的 方法建立起员工对公司的忠诚。 高级管理层则是战略思想家和富有远见的 领导者，他们洞悉行业发展趋势，基于公司的 优势、弱点和在竞争中所处的位置制定长远的 战略计划。他们将远景目标传达到组织中的每 一员，激励员工倾注全力，为实现远景目标共 同奋斗。他们认为培育企业领导是他们最重要 的职责之一，因此寻找时机扩大经理层的职责 范围、为他们提供更多的工作机会。
塑造良好企业文化的第一步： 如何让员工正确理解企业文化
什么是企业文化？ 企业文化有什么意义？
推动者应该如何理解，对员工又要如何 让他们理解？
企业文化是什么？
企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且 为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值 观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 美国经济学家青木昌彦把企业文化解释为一种可以用 来预测企业的管理行为和雇员行为的模式，他说， “人们可以根据某一公司过去的行为模式，合理地预 期该公司未来的经营管理方针和其雇员的合作态度， 可以把这种可预测的模式称为‘企业文化’”。 企业文化可以理解为企业内部的游戏规则，它制约着 员工相信的东西、办事方式、相互交往方式和工作态 度。
企业文化的意义
提高决策效率 鼓励合作 企业文化 改善沟通 提供非正式控制
促进达成共识
增加组织承诺
案例对比：企业文化到底对企 业有什么意义呢？
许多百年老店告诉我们——企业文化往 往在危难之中起到中流砥柱的作用
塑造良好的企业文化到底对普通 员工有什么意义呢？
良好的企业文化对普通员工的意义
虚
实
海尔的企业文化
OEC——日事日毕， 日清日高 斜坡球理论 相马不如赛马 自主管理 零缺陷 市场链
海尔的理念
海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔发展方向——创中国的世界名牌
企业文化是一个复杂的综合体
抽象性的概念 理论上的层次 表面的内容与实质的差异 涉及到企业管理的方方面面 涉及到人的复杂的感情、情绪和人际交 往。
企业文化是有层次的
海尔文化分为三个层次： 最表层的是物质文化，即表 象的发展速度、海尔的产品、 服务质量等； 中间层是制度行为文化； 最核心的是价值观，即精神 文化 另外的三分法： 制度文化/精神文化/哲学文 化
企业文化——太极图
实与虚的关系： 虚的部分对实的 部分具有指导作 用 实的部分又是虚 的部分的载体 二者相辅相成
塑造良好企业文化的第二步： 全员参与和系统建设
全员参与 企业文化=企业家文化？ 全员讨论：正确理解内容和意义
开展学习和讨论
提供草案作为讨论的依据 从概念到理论的讨论误区 纠正讨论的错误方向
全员参与的过程
理论培训 全面讨论 高层参与 明确重点 及时指导 总结归纳
企业文化的多重含义
企业文化是天然存在的——个性和气质 企业文化有时是指侧重于某个方面的 如持续不变的顾客导向型文化 如强调执行的执行文化 如强调绩效的绩效管理文化
别克的顾客文化
2004中国轿车顾客服务满意度指数排名 第一 开展“别克关怀”服务 售后服务的持续改进
浪潮的执行文化
谢谢，欢迎交流
一个企业在优秀企业文化下的理想管理状态
在为明确的远景目标奋斗中，企业成为一个生气勃 勃、流满活力、助人成长的场所，员工们在此确立和 实现富有挑战性的目标，并为获得成功而勇于承担责 任。员工自觉自愿地力求满足客户的需求，努力提高 自身素质，在学习和成长过程中成为具有更高满意度、 更强工作能力的团队成员。为了做出明智的决定，员 工们参与到富有建设性的争论之中，开诚布公的沟通 在公司蔚然成风。他们积极主动，抓住每一个属于自 己或公司的机会，并在授权范围内独立解决问题，他 们预测不同选择方案或替代方案可能产生的结果，通 过分析做出决策。他们为自己努力创新并以创造性的 方法开发产品和发展经营而自豪。员工们在工作中发 挥出自己的最大潜能，并在此过程中获得成功。
如何让普通员工理解企业文化
实际操作中的陷阱：正是企业文化理论性和抽 象性的概念阻碍了一般员工对企业文化的理解。
中国文化是什么？
企业文化简单地说，就是企业 内部的一种行为习惯
培育良好的企业文化
“企业只要能赚 钱就行了，不 要谈什么使命、 价值观，没有 利润就什么都 没有。”这句 话应该怎么看？
1、良好的企业文化可以促进企业发展，这是 所有优秀到卓越的企业所证明的，企业发展对 员工来说一般是有好处的，尤其是对于有潜力 有发展空间的员工来说。 2、企业工作环境和氛围好，心情愉快。 3、良好的文化氛围可以让员工在工作中获得 更多知识和技能，更快成长。 4、良好文化培养起终身受用的工作习惯 5、良好的企业文化的工作经历增加了员工个 人的人力资本。