项目管理(重点试题)
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
工程项目管理考试试题
工程项目管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 实现项目按时交付D. 以上都是2. 在工程项目管理中，五方责任主体不包括以下哪一方？（）。
A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位3. 工程项目风险管理的主要步骤不包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除4. 工程项目的三大目标是指（）。
A. 质量、成本、时间B. 安全、环保、效益C. 技术、管理、创新D. 人员、设备、材料5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。
A. 确定项目的工作内容B. 控制项目的成本C. 管理项目的时间D. 确保项目的质量6. 在工程项目管理中，EPC模式指的是（）。
A. 设计-采购-施工B. 设计-施工-运营C. 工程-采购-施工D. 工程-采购-管理7. 工程项目管理中的“进度管理”不涉及以下哪项活动？（）。
A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目成本控制8. 工程项目管理中的“质量管理”主要关注（）。
A. 工程材料的质量B. 工程设备的使用C. 工程的施工质量D. 以上都是9. 工程项目管理中的“合同管理”通常不包括（）。
A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 工程的施工方法10. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常用于（）。
A. 建筑工程施工合同B. 工程项目管理咨询合同C. 工程项目设计合同D. 工程项目设备供应合同二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 合同管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。
A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 监理工程师E. 供应商13. 工程项目管理的风险类型包括（）。
A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 法律风险E. 操作风险14. 工程项目管理中，进度管理的工具和技术包括（）。
项目管理试题及答案解析
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
项目管理考试试题库
项⽬管理考试试题库项⽬管理考试题库⼀、单选题1.下⾯哪个不是项⽬的三个关键⽂件( D)A. 项⽬章程B. 项⽬范围说明书C. 项⽬管理计划D.项⽬管理说明书2.随着项⽬⽣命周期的进展，⼈⼒投⼊和费⽤的变化趋势是（D）A. 逐渐变⼤B.逐渐变⼩C. 先变⼤再变⼩D.先变⼩再变⼤3. 对于发⽣在信息技术事业部的项⽬成本,某项⽬经理正试图较好地加以管理。
下列哪⼀⽣命周期阶段使项⽬经理对于管理成本有最⼤的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项⽬时间管理中，除了( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项⽬条件和环境的变化会使项⽬范围发⽣变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列⽂件中，属于监测和控制项⽬⼯作结果的是（A）A．绩效报告B．需求⽂件C．变更请求D．交付成果7.计划要做的⼯作是WBS最底层的组成部分，称为（C）A．任务B．活动C．⼯作包D．交付成果B.⽬标管理C.质量管理D.费⽤管理9.在常⽤的组织结构模式中，每个部门只有⼀个指令源的是（B）A.职能组织结构B.项⽬组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在（C）组织结构中，每⼀个⼯作部门可能有多个⽭盾的指令源。
A. 项⽬B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项⽬经理的素质是各种能⼒的综合体现，其中，核⼼素质是（B）A.思想素质B.能⼒素质C.业务素质D.知识素质12.运⽤动态控制原理控制施⼯成本的⼯作步骤包括：（1）收集施⼯成本的实际值；（2）将施⼯成本⽬标逐层分解；（3）将实际值与计划值⽐较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项⽬专业特点，将项⽬直接安排到公司某⼀部门内进⾏，这属于（C）组织形式。
A.复合式8.项⽬式C.职能式D.矩阵式14.建设⼯程合同按承包⼯程计价⽅式可分为( D )A.总价合同、单价合同、成本加奖⾦合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定⾦额酬⾦合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包⼲混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设⼯程项⽬⼀般应采⽤( D )招标⽅式A.邀请招标B.议标16. 传统的项⽬和项⽬管理起源于（B）A. 机械制造业B. 国防、建筑业C.公共设施管理业D.运输业17. 项⽬的三重约束不包括（A）A .计划 B.时间 C.质量 D.费⽤18. 项⽬分解的最低层次叫什么（D）A. 项⽬群B.任务C.⼯作包D.⼯作单元19. 项⽬的时间管理就是项⽬的（B）A. 费⽤管理B.进度管理C.范围管理D.集成管理20. 活动排序中最常⽤的逻辑关系类型（A）A. FS(FINISH TO START)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(START TO FINISH)21. 下⾯那⼀项不是影响项⽬成本的因素（D）A. 项⽬⼯期B.项⽬质量C.项⽬范围D.项⽬审计22. 项⽬实际成本变动的控制属于（C）A. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制23.下列流程图哪个采⽤的是动态图形⽅法（D）24.沟通管理是什么的核⼼内容（C）A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.经济管理25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要⼯具（A）A.项⽬沟通B.项⽬预算C.项⽬规划D.项⽬组织26.项⽬风险管理的初始步骤是（A）A.风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.风险监控27. 下⾯哪项属于项⽬采购中的⽆形采购（B）A.物料采购B.咨询服务采购C.⼯程采购D.产品采购28.项⽬采购审计在哪阶段展开（D）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购29.下⾯哪项不是项⽬⼈⼒资源管理特点（B）A.独特性B.长期性C.短期性D.选聘与解聘⾮常规性30.现代婚姻中的征婚等于⼯程项⽬中的（A）31．下列关于⼯程项⽬⽬标的说法中正确的是（D）A、⽬标应是长远和抽象的B、⽬标不应有时间限制C、⽬标只能由⾼决策者掌握D、⽬标是现实的，是可达到的32.下列关于业主对⼯程项⽬管理的表述中，正确的是（B）A、管理⽬的是实现项⽬各利害关系⼈的全部期望B、业主是对⼯程项⽬进⾏全⾯管理的中⼼C、在项⽬建设过程中，业主对项⽬⼤都采⽤直接管理⽅式D、以进度为中⼼进⾏控制33.⼯程项⽬的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）A、跨度越⼩层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越⼤层次越⼤D、层次越多跨度越⼩34.建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（D）A、⽬标规划B、⽬标⽐选C、⽬标论证 D.⽬标控制35.以下哪个不属于施⼯索赔种类的有（D）A、⼯程量变化索赔B、施⼯条件变化索赔C、设备窝⼯索赔D、⼯⼈⼯伤索赔36.在单代号⽹络图中，节点表⽰（B）A、⼯序开始或结束时间B、⼯序C、线路D、不具有某确定意义37.项⽬管理的三⼤基本⽬标是成本⽬标、质量⽬标和（C）A、项⽬系统⽬标D、项⽬的满意⽬标38.世界银⾏贷款项⽬⽣命周期分为项⽬选定、项⽬准备、项⽬评估、项⽬谈判、项⽬实施和（B）等6个阶段A、项⽬的收尾B、项⽬后评价C、项⽬的交替D、项⽬监督39.以下哪个不是项⽬的参与者（D）A、项⽬投资者B、项⽬的负责⼈C、项⽬设计单位D、城市管理者40.对于周期长的项⽬，⼈⼒资源管理⼯作必须增加（C）内容A、组织计划B、⼈员获取C、团队发展与调整D、分⼯协作41.选择余地⼤，但成本⾼的项⽬团队⼈员获取⽅法是（D）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘42.⼯程招标⼈与中标⼈签署合同时，中标⼈需要提交（A）A、履约担保B、⽀付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标⼈与中标⼈订⽴合同的时间是⾃中标通知书发出后（D）⽇内。
《项目管理》试题题库
项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。
A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。
A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
《项目管理》试题库
《项目管理》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：D10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。
A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B10201000321．对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A10201000534．在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案：A10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
工程项目管理（重点试题）
⼯程项⽬管理（重点试题）（⼯程项⽬管理成虎第三版）第⼀部分选择题⼀、单项选择题（本⼤题共10⼩题，每⼩题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪⼀项是招标⽅和投标⼈的第⼀次互相选择：资格预审。
P296 2．施⼯过程中⼯程质量管理控制的关键因素是哪⼀项？实施者。
P2663．PMBOK作为项⽬管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项⽬管理协会。
P7 4．对WBS是项⽬范围管理中⼀项⾮常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪⼀项？（C）P72、73A．项⽬的范围可以通过WBS进⾏项⽬结构分解B．WBS中包含了⼯作的编码、名称、范围定义等内容C．⼯程系统⾃⾝的结构全部⽤WBS表⽰D．WBS中每个项⽬单元以唯⼀的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定⼯程项⽬组织的主要因素是哪⼀项？项⽬的资本结构、承发包模式和项⽬管理模式。
P846．BOT有⼤量的衍⽣形式，以下哪⼀项属于的衍⽣形式？TOT。
P967．⼯程项⽬控制的特征是哪⼀项？现场控制和动态控制。
P2118．项⽬管理中沟通环节影响巨⼤，对于⼯程项⽬的沟通，属于项⽬中重要的沟通是？项⽬经理与业主的沟通、项⽬经理与承包商的沟通、项⽬经理部内部的沟通。
P3339．⼯程项⽬合体是由⼀系列合同项⽬组成，构成⼯程项⽬合同体系。
下列属于⼯程项⽬合同体系中主合同的是：供应合同。
P28810．关于HSE的表述，正确的是哪⼀项？（C）P272-275A．HSE与传统的三⼤⽬标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有⾼度的相关性，因此⼈们将其综合起来，按照CPM的管理⽅式实施C．HSE管理体现了⼯程项⽬的社会责任和历史责任D．将HSE管理⽔平和业绩作为评价或者衡量⼯程承包企业的标准之⼀是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设⼯程项⽬管理科学化、规范化和法制化具有重⼤作⽤？《建筑⼯程项⽬管理规范》P712．考虑项⽬的⽣命周期，项⽬的前期费⽤投⼊情况和对⼯程寿命期的影响情况分别是哪项？⼩，⼤。
工程项目管理知识考试试题
⼯程项⽬管理知识考试试题⼯程项⽬管理知识考试试题⼀、单项选择题1、（ C ）是组织设臵的项⽬管理机构，承担项⽬实施的管理任务和⽬标实现的全⾯责任。
A．项⽬经理 B. 企业 C. 项⽬经理部 D. 企业法⼈2.项⽬经理部应在（ C ）建⽴，并在项⽬竣⼯验收、审计完成后按合同约定解体。
开⼯报告应在（）进⾏报审，竣⼯报告应在（）进⾏报审。
A. 项⽬启动前；项⽬开⼯前；项⽬竣⼯验收后B．项⽬启动后；项⽬开⼯后；项⽬竣⼯验收后C．项⽬启动前；项⽬开⼯前；项⽬竣⼯验收前D．项⽬启动后；项⽬开⼯前；项⽬竣⼯验收后3.（ D ）应作为项⽬管理的基本制度，是评价项⽬经理绩效的的依据。
A．安全⽣产责任制 B. 项⽬绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项⽬经理责任制4.项⽬经理责任制的核⼼是（D ）。
A. 项⽬经理负责全⾯组织项⽬⽣产活动B. 项⽬经理负责建⽴项⽬各种专业管理体系C．项⽬经理负责对项⽬⼈员进⾏绩效考核D．项⽬经理承担实现项⽬管理⽬标责任书确定的责任5.项⽬经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项⽬领导岗位的⼯作。
A. 不应B. 不宜 C．宜 D．禁⽌6．项⽬经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履⾏管理职责，并对项⽬实施全过程、全⾯管理。
A．公司经理；法定代表⼈ B. 公司⼯程管理部门;公司经理C．公司⼈⼒资源部门；公司经理 D. 法定代表⼈；法定代表⼈7. 在项⽬运⾏正常的情况下，（ A ）随意撤换项⽬经理A. 不应B. 不宜 C．宜 D．禁⽌8.合同评审应在（ D ）进⾏，主要是对招标⽂件和合同条件进⾏的审查。
A．合同履⾏过程中 B. 合同综合评价时C. 合同结算时D. 合同签订之前9. 合同实施前，合同谈判⼈员应进⾏（ A ）。
A．合同交底 B. 安全技术交底C. 合同审查D. 合同评价10. 项⽬经理部应依据质量计划的要求，运⽤（ D ）原理进⾏质量控制。
A．上层控制 B. ⼈为控制 C. 静态控制 D. 动态控制11. （ B ）应负责项⽬职业健康安全的全⾯管理⼯作。
项目管理考试试题
项目主管笔试试题（领汇工程部）姓名：______部门：______工号：______得分：______一、填空题（20分，每空1分）：1.1项目是为完成某一独特的指定的产品或者工序服务所做的__一次性__努力。
在__缺乏__资源情况下，进行__有组织__、__有计划__安排协同作战，目标效益最大化；1.2项目资源7M：人力人才、__资金__、__设备__、__原材__、信息、__技术方法__、市场；1.3 品质风险管控三不原则：__不接收____、__不流出____、___不制造___；1.4 5W1H指什么：___what___、___where___、___when___、___who___、__why____；How1.5改善以PDCA循环理念-指：__plan计划__、__do执行__、__check检查__、__Action改善行动__；二、多项选择题（30分，每条3分）：2.1 如下哪些工站属于表面处理工艺范畴( B C D )A: CNC B: 抛光 C: 研磨、清洗 D：喷砂2.2 当面项目遭遇尺寸&外观客诉，应需召集哪些部门会议应对（ A B D ）A: 生产 B: 品质 C: PMC D：工程2.3工艺定案后，外观限度样通常需要在哪两个阶段沟通客户进行签核（ A B ）A: DVT B: EVT C: PVT D：MP2.4影响高光振刀纹有哪些因素（ A B C D ）A: 高光刀具 B:切削参数 C: 夹具夹持松动 D：主轴刀摆2.5项目Cost Down行动有哪些？（ A B C ）A: 外购资源竞价 B:制程优化提速 C: 精简流程工艺，提升效率 D：增加操作人力，增加总产出2.6产能瓶颈或样品交期将Delay，可采取的有效措施（ B C D ）A: 工艺验证提速 B: 资源允许情况下-扩产 C:减少首件、停机检查时间 D：专案专流，缩短物流呆滞时间2.7 CNC加工工艺，哪些指令是钻孔循环指令？（ B C）A: G01\G02 B: G81\G85 C: G86\G87 D：G98\G992.8 Brother钻孔中心机G0速度一般设定多少?，平均1pcs/2min(含取放料), 一天产能定义多少( A ) A: 36000,600∽700 B: 50000，700∽800 C: 60000,700∽800 D：68000\600∽7002.9 一个产品工程开发组需有哪些岗位? ( A B C D )A: 编程 B:夹具设计 C:产品工程师 D：PMC2.10 项目管理中需受控的工程文件有哪些( B C D)A: DFM B: Flowchart C: BOM D：工序图三、问答题（50分）3.1 你认为项目管理的必备素质是什么？项目主要有分哪些阶段（10分）1.有德有能；2.敢做敢当，较强适应能力，实践能力；3.技术经验沉淀，且善于学习，创造性思维；4.善沟通，善总结；5.大局观，有组织能力；项目启动阶段，项目规划阶段，项目执行阶段，项目监控阶段，项目收尾阶段；3.2 请你以一款项目为例，阐述5W1H技术和4ECRS技术在实际工作中如何应用？（10分）I40项目13.485尺寸不良率高：1.为什么不良率高？因为CNC尺寸不稳定！为什么尺寸不稳定？什么原因引起的？人为操作原因？那个作业员容易操作失误？怎么解决？是培训还是换人？Why-为什么干这事？What-怎么回事？Where-在什么地方？When-什么时间？Who-谁？How-怎么做？ECRS-取消，合并，重排，简化运用5W1H方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
项目管理试题(附答案)及重点总结
6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。
工程项目管理试题题库
一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标？（）A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么？（）A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中，下列哪项不是项目干系人？（）A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？（）A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具？（）A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些？（）A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理试题库
期末考试题型1、单项选择40-50题2、多项选择15题3、简答5题4、判断正误10题5、论述题2题1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。
A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织、指挥、协调和控制2、建设项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。
A、施工单位B、设计单位C、项目运行阶段D、建设项目的生命周期3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
A、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部制组织4、项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。
A、建设单位的法定代表B、建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人C、由委托代理人组建的项目管理班子D、建设单位组建的项目管理班子5、当政府对公共基础设施建设项目的投资不足时，该项目的建设方式可采用（）。
A、BOT方式B、总承包方式C、总承包管理方式D、其他方式6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。
A、进度控制B、投资控制C、质量控制D、进度控制和投资控制7、用来分析影响产品质量因素的有效方法是（）。
A、直方图B、控制图C、网络图D、因果分析图8、可行性研究属于我国建设项目程序中的（）阶段的工作。
A、构思决策B、设计C、施工实施D、运行维护9、编制项目总概算属于（）阶段的工作。
A、建设前期准备B、编制设计文件C、编制建设计划D、建设实施10、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。
A、项目法人或业主B、设计单位C、施工单位D、政府部门11、建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中的（）方式。
A、项目总承包B、项目总承包管理C、平行发包D、设计建造总发包12、通过规划设计、详细设计、计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，这是（）。
A、项目的结构分解B、项目单元的含义C、项目之间的逻辑关系分析D、项目划分13、工程项目监理的造价建立中，处理设计修改事项是（）阶段造价监理中的工作。
项目管理(精选200道试题)
《项目管理》试题（第一套）一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.施工总承包的最大缺点是（ ）A ．投资较大B ．建设周期较长C ．质量较差D ．合同管理工作量较大2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人3.项目管理最基本的方法论是（ ）。
A ．项目目标的策划 B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化4.横道图进度计划的优点是（ ）。
A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析5.在如图所示的双代号网络计划中，工作C 的总时差为（ ）。
A. 6B. 3C. 5D. 86.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。
A. 编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C. 分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D. 分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件7.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（ ）A.③→②→①B.①→③→②C. ②→①→③D.①→②→③8.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（ ）描述的方式。
A ．构造B ．施工图C ．功能D ．规模9.在职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001）的一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是（ ）。
A.文件,运行控制B.结构和职责,运行控制C.培训,意识和能力D.应急准备和响应10.我国《建设工程施工合同（示范文本）》由（）三部分组成。
A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款11．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
培训班(项目管理)重点试题
一.单线选择题1.项目管理的核心是（B）A.投资方的项目管理 B 业主方的项目管理B.施工方的项目管理 D. 设计方的项目管理2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B ）A.项目决策阶段B. 项目实施阶段B.项目试用期阶段 D. 项目策划期阶段3.下列关于设计方的说法中正确的一项是（ D ）A. 施工的安全与设计方无关B. 工程造价的控制与设计方无关C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行4.下列关于施工方的说法中正确的一项是（ B ）A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。
C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。
D.施工安全不属于项目管理的范畴。
5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（ C ）A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
B.建设项目总承包只包含施工任务。
C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
6.推行建设工程监理制度的目的不包含（D）A. 确保工程建设质量B. 提高工程建设水平C. 充分发挥投资效益 D 确保工程建设安全7.监理单位和业主的关系是（C ）A. 甲方与乙方的关系B. 监理与被监理的关系C. 委托与被委托的合同关系D. 执行与被执行的关系8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（ A ）A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。
C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。
D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。
9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ A ）A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
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项目管理（重点试题）一. 单线选择题1.项目管理的核心是（B）A. 投资方的项目管理B 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理D. 设计方的项目管理2.. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B ）A. 项目决策阶段B. 项目实施阶段B. 项目试用期阶段D. 项目策划期阶段3.. 下列关于设计方的说法中正确的一项是（D ）A. 施工的安全与设计方无关B. 工程造价的控制与设计方无关C. 设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益D. 设计方的项目管理主要在设计阶段进行4．下列关于施工方的说法中正确的一项是（B ）A. 施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益B. 施工方的项目管理也涉及设计阶段。
C. 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。
D. 施工安全不属于项目管理的范畴。
5. 下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（C ）A. 建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
B. 建设项目总承包只包含施工任务。
C. 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
D. 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
6．推行建设工程监理制度的目的不包含（D）A. 确保工程建设质量B. 提高工程建设水平C. 充分发挥投资效益D 确保工程建设安全7. 监理单位和业主的关系是（C ）A. 甲方与乙方的关系B. 监理与被监理的关系C. 委托与被委托的合同关系D. 执行与被执行的关系8. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是（A ）A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督。
C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。
D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。
9. 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（A ）A. 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B. 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C. 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D. 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
10. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A ）A. 指令关系B. 逻辑关系C. 动态关系D. 责任关系11.．基本的组织工具不包含（B ）A. 组织结构图B. 组织人员表C. 人物分工表D. 工作流程图12.. 下列关系项目组织结构图描述错误的是（D ）A. 反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系B. 反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
D. 只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。
13.．下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（C ）A. 提出问题B. 策划C. 组织D. 检查14.．工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A )A. 逻辑关系B. 指令关系C. 职能关系D. 动态关系15.. 国际上项目管理的方式不包含（B ）A. 业主方自行管理B. 总承包商自行管理C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理16. 设计任务委托的模式不包含（C ）A. 业主方委托一个设计单位B. 业主方委托多个设计单位组成的设计联合体C. 业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体D. 业主方平行委托多个设计单位进行设计17．工程建设物资不包含（B ）A. 建筑材料B. 必备厂房C. 建筑构配件D. 设备18．下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（D ）A. 管理职能分工B. 工作流程组织C. 采用先进的工具D. 改变施工管理和强化合同管理19. 下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（A ）A. 管理职能分工B. 优化施工方法C. 采取限额设计的方法D. 采用价值工程的方法20. 项目经理的管理权利不包含（B ）A. 组织领导班子B. 选择总承包单位C. 选择施工作业队伍D. 进行合理的经济分配21 项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（A ）A. 员工的辞退B. 员工的培训C. 员工的定向D. 员工的发展22. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（D ）A. 团队建设B. 编制组织和人力资源规划C. 管理项目管理班子的成员D. 进行合理的经济分配23. 建设项目总承包的核心意义在于（A ）A. 通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。
B. 总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。
C. 交钥匙。
D. 提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。
24. 下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（D ）A. 业主方自行编制B. 设计评审C. 合同洽谈D. 质量监督25. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（A ）A. 功能描述的方式B. 构造描述的方式C. 竞赛的方式D.政府指定26. 关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A )A. 我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制B. 我国于1995年开始推行项目经理负责制C. 我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想D. 2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡27．工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（D ）A. 人类生活和环境的保护B. 建筑环境C. 社会效益和经济效益D. 加快施工进度28. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（C ）A. 组织知识B. 管理知识C. 监理知识D. 设计经验29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（D ）A. 项目实施的组织策划B. 项目实施的管理策划C.项目实施的技术策划D. 项目实施的监理策划30．关于风险的说法正确的是（A ）A. 是损失的不确定性B. 可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素C. 是可避免的D. 无法测度其发生的概率31 . 风险管理的工作流程不包含（D ）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险控制D. 风险消除32．下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（B ）A. 投资方B. 建设项目总承包C. 开发方D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务33. 按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D ）A. 证券公司的项目管理B. 金融机构的项目管理C. 银行的项目管理D. 政府对工程项目的管理34. 业主的项目管理内容不包括（C ）A. 项目管理模式选择B. 质量控制C. 编制施工组织设计规划D.进度控制35. 政府的项目管理工作不包含（C ）A. 涉及项目当地环境的审批B. 对项目关于社会安全性的检查C. 项目施工具体质量的检查D. 对项目的市场行为的监督36. 质量控制的目标不由（B ）决定A. 相关法律法规的要求B. 承包商的要求C. 项目管理公司的要求D. 合同规定37. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（B ）A. 互相对立B. 对立统一C. 互不相干D. 负相关38. 设计方项目管理的目标不含（B ）A. 设计的进度目标B. 项目的合同目标C. 设计的成本目标D. 项目的投资目标39 施工方项目管理的目标不含（C ）A. 施工成本目标B. 施工的进度目标C. 业主方的质量要求D.施工的安全目标40. 总承包方项目管理的目标不含（D ）A. 项目的总投资目标B . 总承包方的成本目标C. 总承包方的质量目标D. 项目的安全目标41. 下面属于工程监理的内容是（A ）A. 进行工程建设合同管理B. 施工质量控制C. 组织设计规划D. 设计方案的变更42. 在我国,监理单位主要提供服务的对象是( B )A. EPC公司B. 业主方C. 设计方D. 政府主管部门43. 建设工程监理的基本目的是（D ）A. 实现工程项目各方的目标B. 协调工程项目的各项关系C. 维护施工方的合法权益D. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标44. 监理师在进行监理时的基本目的是（D ）A. 协助建设单位完成组织设计B. 协助设计方完成设计任务C. 控制项目施工的质量、进度、安全D. 协助业主在计划目标内完成工程项目45．基本的组织工具包含（A ）A. 组织结构模式B. 工艺图C. PERT 图D. PDCA工具46. 项目组织设计的原则是（C ）A. 成本原则B. 职能原则C. 目标一致性原则D. 动态原则47．在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（B ）A. 多头的B. 唯一的C. 交错的D. 网络的48. 下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（D ）A. 工程管理咨询方B. 业主方C. 某EPC 工程承包公司D. 政府机关49. 项目组织结构图必须反映（B ）之间的组织关系A. 各工作对象B. 各工作部门C. 各里程碑事件D. 各工艺技术50. 下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（D ）A. 业主方B. 设计单位C. 供货单位D. 政府机关51. 项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（D ）对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 内部项目经理B.各工作部门C. 各工作岗位D. 业主方52．工程变更费用和工期由（A ）来评估A. 监理总工程师B. 项目经理C. 现场施工经理D. 业主方53. 设计变更必须由谁签发（B ）A. 设计单位B. 总监C. 总部经理D. 项目经理54. 在合同结构图中，业主方不可以与（D ）存在经济性质的合同关系A. 设计单位B. 施工总承包商C. 供货商D. 政府主管方55．在合同结构图中用表示（A ）两个单位合同的合同关系A. 双向箭杆B. 单向箭杆C. 虚线D. 实线56. 下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（B ）A. 项目的总投资B. 项目的供货C. 项目的总进度D. 进行项目管理的原因57. 建设工程项目管理规划不包括（D ）A. 项目管理的组织B. 施工过程的管理C. 设计过程的管理D. 与政府的协调管理58. 建设项目管理规划的编制应有（D ）主要负责A. 业主方B. 现场施工经理C. 总监D. 项目经理59. 施工项目管理规划大纲的编制不含（D ）A. 招标合同B. 施工合同C. 工程现场情况D. 供货情况60. 国际上比较通用的项目管理模式是（C ）A. 工程指挥部模式B. 交钥匙模式C. 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式D. 代理管理61. 我国选择设计方案的主要方式是（A ）A. 设计招标B. 举办竞赛C. 业主自行委托D. 与承包商一起委托62．下面哪项是我国设计任务委托的模式（B ）A. EPC模式B. 平行发包模式C. 混合式的管理模式D. CM承包模式63. 下列（A ）是建设工程项目总承包的方式之一A. 设计—施工总承包B. 施工总承包C. 设计采购总承包D. 采购施工总承包64. 目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（D ）A. 设计—施工总承包B. 施工总承包C. 设计采购总承包D. 设计采购施工总承包65. 不属于进度纠偏的措施的是（D ）A. 调整项目组织结构B. 改变施工机具C. 强化合同管理D. 压缩工程款66. 在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（C ）A. 工程合同价与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程概算和项目投资规划的比较D. 工程预算和工程支付的比较67. 投资控制的纠偏措施不含（D ）A. 调整项目任务分工B. 采用价值工程的办法C. 优化施工方案D. 邀请第三方进行工程投资核算68. 下面哪项不能作为费用控制的依据（C ）A. 费用规划B. 进度报告C. 资源准备情况D. 设计变更69．工程项目施工实行（D ）A. 总承包制B. EPC责任制C. 建设监理制D. 项目经理负责制70．项目经理指责不包含（A ）A. 负责项目的招投标B. 严格管理财务支出C. 积极推广新技术D. 对项目质量进行控制71. 对工程施工负有全面责任的事（D ）A. 总监B. 业主方C. 现场施工经理D. 项目经理72. 项目人力资源管理的目标不包含（C ）A. 调动所有项目参与人的积极性B. 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制C. 降低工程费用D. 实现项目目标73. 建设工程项目总承包的主要意义是（D ）A. 总价包干B. 交钥匙C. 顺利完成项目目标D. 达到为项目建设增值的目的74. EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（D ）A. 总监B. 业主C. 设计方D. 承包商75. 根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（C ）A. 编制工程建设监理规划B. 按工程建设进度、分专业编制建设监理细则C. 按照建设监理细则进行建设监理D参与工程竣工验收76．工程建设监理的方法体系不包括（D ）A. 目标规划B. 动态控制C. 信息管理D. 静态控制77．工程项目总控的核心是（C ）A. 费用控制B. 经济控制C. 合同管理D. 组织设计78. 项目策划的目的是（B ）A. 进行项目可行性论证B. 将建设意图变成可操作的行动方案C. 提出招标方案D. 提出项目建设方案79．在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（C ）A. 计划B. 对比C. 转换D. 纠正80. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（C ）A. 投资增加、工期缩短B. 投资减少、工期延长C. 投资增加、工期延长D. 投资减少、工期缩短81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（D ）A. 两者之间毫无关系B. 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致C. 目标分解结构应与组织分解结构完全一致D. 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致82. 对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（D ）A. 系统控制B. 动态控制C. 全过程控制D. 全方位控制106. 根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（B ）A. 在工程建设的早期尚无法编制总进度计划。