日本制造业生产线复兴观后感

工业工程

日本制造业复兴总结

十年前，日本企业纷纷看中中国的廉价劳动力而将企业工厂迁移到中国。但经过短暂的繁荣，中国地方企业学习日本企业的工程制度，以更廉价的同等产品逐步取代日企业产品。从而“中国制造”闻名世界。

十年后的今天，日本企业正以工业工程的规划，设计，评价，改善与实施五大职能对企业进行改造，改良。优化生产线，改良生产技术，规划生产，实施设计方案等措施，正在逐步使日本企业崛起，日本制造业生产线正在复兴。

日本河内长野市生产的牙签90年代占世界50%，但在引入中国后，中国企业以更廉价的成本，更廉价的产品迅速占领日本企业所占市场。在日本企业深陷危机时，日本企业对产业进行了改良，设计出新型产品。更方便而且附加值更高的产品使日本河内长野市生产的牙签，再度复活，使企业恢复了生机。利用工业工程对企业进行全新的改良，对生产方式的全新设计，对生产线的优化等等，都对日本企业的复兴铺垫了道路。

与此同时，日本佳能公司在日本国内企业争先恐后的将企业迁移至国外时，制定决策，回日本国内建厂生产。这是个充满挑战的决策，佳能公司放弃了国外的廉价劳动力，决定回国精细化生产是一个挑战。这意味着，佳能公司必须对企业生产进行调整，利用工业工程对企业进行改良。在以前生产一台相机需要100公尺输送带，和100位操作员。而利用工业工程的规划生产，设计生产线的功能，将生产一台相机的方式改为区格式生产方式，使以前大规模生产大量的一种相机，变为精细生产少量的相机。这样既节省了生产成本，又减少了人员需求，并同时适应了市场需求，保持产品高品质，高价值性。从而弥补了日本国内劳动力高价的缺陷。

工业工程的规划，设计职能在这里充分体现了它们的价值。以简约的生产方式进行企业规划，设计新型的生产方式和技术，从而提高生产效率。并同时对工人的工作进行培训，以规范的工作动作进行生产，以高标准进行评价与测量。对不标准的工作动作进行改良，追求0.1秒的工作效率，追求时间的极致。从而使生产更加速度化，精细化，高效化。工业工程的评价职能发挥了它在工业生产中的提高效率的重要作用。

佳能公司的工厂与总公司一体，这样可以更加快捷的将改良的产品投入生产，同时加强了研发部门的权利，使企业的机动性大大增加。工业工程的改良职能在此发挥了它重要的作用，对企业的改良，对生产线的改良，对工人工作动作的改良，对产品的改良等，在生产的各个环节，各个生产线进行改良。使工人工作效率大幅度提高，企业的生产线更加精简，工作制度更加完善，企业运转更加灵活，企业的生产效率大幅度提高，成本大幅度下降。在改良后的生产中获取更加多的利益和财富。

日本的工业制造生产线的复兴，是以工业工程的规划、设计、评价、改良与实施五大职能为基础，对日本企业的全新的规划，设计和改良，提高生产效率，精细生产，使日本企业逐步恢复昔日的繁荣，再度回到工业繁盛的时代。