制成车间主任(水泥磨工程师)
车间主任工作总结
车间主任工作总结20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩。
夹具。
样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
明年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
有志者事竟成——记遵义县双龙水泥厂厂长康有志
好书 。康有 志从小 目睹 了父辈 生活 的艰辛 和ห้องสมุดไป่ตู้ 乡的 贫瘠 ， 小 立下 大志 ， 从 一定 要改 变这 样 的生 活模 式 。 他发奋 学 习 ，没有辜 负父母 的期望 。在家 乡读完初
中、 高中， 然后就读于贵，． 范大学 ， ）Ｉ ｉｉ ，ｌ Ｉｉ ｉ 学成归来 曾在 修文县地中学任教。 在此期间， 与一书香门第倩女周
想 ， 个人 哪能 成功 ？反复 思考后 ， 一 他发 誓要 改变 自
大学进修工商管理硕士学位。 无党派人士， 遵义县人 说 话 间 ， 常掩饰 不住一 脸 的得 意 。 常 大代表 ， 曾获遵义县“ 十佳青年企业家” 称号。 康有志 兄弟姐妹五人 ， 他排行老 四， 头上三个都是哥哥 ， 下
家 ， 复一年 ， 年 星移斗转 ， 淡度 日。 平
一
遵义县双龙水泥厂是 目前遵义市水泥生产行 姓同行恋爱结婚 。 婚后生活平淡 ， 每天上课、 下课 、 回 业中最具规模的民营独资企业 。 总投资近 ３ 亿元， 日
产熟 料 ２０ ５ ０吨 ， 年产水 泥 １０多 万 吨 ， ０ 同时建 成 投 次 偶然 的机会 ， 变 了他 的人 生 。 改
有一个 幺妹。 中国自有百姓爱幺儿的说法 ， 父亲为了 让他 出人头地 ， 光宗耀祖 ， 千方百计让他多读书 ， 读
己的人生命运。 要改变 ， 得找准 自己的路在哪里 ， 要
有 自己的事业 。
来看望康有志好点没有 ， 生怕他有什么意外 。那些
人安 慰他 ：大 难不 死 ， “ 必有后 福 。” 质上 是怕 他死 实 了收 不到 债 ， 不 了钱 。 还 上任伊始 ， 康有 志首 先强化 内部 管理 ， 一手抓 生 产， 一手 抓销售 。 另一方 面他 给原 来 的债 主一一做 工 领 企业基 本还 清了债务 ， 重新树 立 了企 业形象 。 了 为
水泥企业各部门岗位工作职责
部门岗位工作职责受控状态：版本：A发放号码：生产技术部工作职责一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。
搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。
组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。
真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。
做到公平、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
制造系统各岗位职责一、布料岗位职责(一)制度1、严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的任务。
烧 成 车 间 工 作 职 责
烧成车间工作职责一、负责进场原材料、燃料，数量、质量外观验收；二、负责进场原材料、燃料现场管理；三、负责从石灰石受料斗、破碎、均化、取料至原料配料站两个石灰石库入库；四、负责从辅助原料破碎受料斗、破碎、均化、取料至原料配料站三个辅助原料配料库内；五、负责辅助原料破碎受料斗至水泥配料石膏库内（石膏上料）；六、负责从辅助原料预均化堆场取料至煤粉制备磨头仓原煤入仓；七、负责粉煤灰储棚上料，厂内铲车工作量；八、负责原料配料、输送、粉磨至入生料均化库；九、负责生料粉磨废气、窑尾废气净化处理排空；十、负责生料计量入窑，熟料煅烧；十一、负责熟料冷却、破碎、输送至入库；十二、负责窑头废气净化处理排空；十三、负责煤粉制备、计量、输送至窑头、窑尾；十四、负责煤粉制备废气净化处理排空；十五、负责余热发电PH炉、AQC炉、SP炉、汽轮机的运行；十六、厂部安排的其它工作。
烧成车间主任工作职责1、在公司生产副总经理的领导下，负责对本车间的行政管理和生产管理活动。
、负责车间的全面工作，对车间的安全、成本、产量、质量等考核指标负全责。
2、合理地使用和管理车间的生产资料，全面完成车间生产任务。
3、建立车间管理制度，明确办事程序，使车间管理规范化、科学化。
4、建立车间质量机构，完善质量管理体系，开展质量管理活动，不断提高产品质量，不断持续改进。
制订各工序质量指标考核制度，完善质量分解目标，完成公司的各项考核指标。
5、建立并不断完善各项制度和原始记录（生产质量记录、设备运行记录、劳动考勤、劳保发放记录、安全环保记录），及时准确上报生产中的原燃材料、能源消耗情况。
6、加强现场管理工作，进行安全环保宣传工作，确保设备运转率，避免事故发生，完善安全环境，实现安全、文明、清洁生产。
7、协助公司做好各项管理工作，为公司管理上等级做贡献。
烧成车间副主任工作职责一、协助车间主任做好全面管理工作；二、组织好生产管理工作，确保生产指标、经济指标的完成；三、抓好安全工作，确保安全指标的完成；四、负责车间的环境卫生工作；五、负责车间生产中出现问题的处理；六、负责车间生产事故的追查处理；七、负责车间生产过程质量监督，工作量的制定验收；八、负责车间技术资料的收集、保管工作；九、负责车间上报材料的拟定工作；十、负责合理化建议的收集，上报工作；十一、负责车间主任安排的其它工作；核算、保管、现场员工作职责一、负责车间消耗材料，工具的领取、保管、发放工作；二、负责进场原燃材料统计上报工作；三、负责工资核算、制表、上报工作；四、负责车间人员信息建档工作；五、负责现场管理；六、负责公司对口单位、车间安排的其它工作；石灰石破碎输送及堆料岗位责任一、负责从石灰石破碎受料斗、破碎、输送、石灰石预均化堆场堆料完毕的所有工作；二、负责本岗位所属设备开机前检查及运转中的巡检工作；三、负责本岗位设备的简单维护和保养工作；四、负责本岗位设备的卫生清理工作；五、负责本岗位所属区域环境卫生的清理工作；六、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；七、确保与中控、上下工序通讯畅通，衔接紧密；八、服从班组及车间的统一调配和指挥；九、岗位所属设备1.破碎机前的受料斗；2.重型板式喂料机（02.01）；3.辊式喂料机（02.02）；4.单段锤式破碎机（02.03）；5.带式输送机（02.04）（02.05）（22.01）；6.侧式悬臂堆料机（22.02）；7.袋式收尘器（02.06）（22.09）；8.离心风机（02.07）（22.11）；9.压缩空气罐、管路及各类阀门、闸阀；石灰石取料及入库工作责任一、负责从石灰石预均化堆场取料至原料配料站两个石灰石配料库入库完毕的所有工作；二、负责本岗位所属设备开机前检查及运转中的巡检工作；三、负责本岗位设备的简单维护和保养工作；四、负责本岗位设备的卫生清理工作；五、负责本岗位所属区域环境卫生的清理；六、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；七、确保与中控、上下工序通讯畅通，衔接紧密；八、服从班组及车间的统一调配和指挥；九、岗位所属设备1.桥式刮板取料机（22.03）；2.带式输送机（22.04）（22.06）（35.02）；3.袋式收尘器（22.10）（35.16）（35.17）；4.离心风机（22.12）（35.18）（35.19）；5.压缩空气罐、管路及各类阀门、闸阀；辅助原料破碎、堆料、入库工作责任一、负责从辅助原料破碎受料斗至辅助原料预均化堆场完毕的所有工作；二、负责从辅助原料破碎受料斗至水泥熟料配料石膏入库完毕的所有工作；三、负责本岗位所属设备开机前检查及运转中的巡检工作；四、负责本岗位所属设备的简单维护和保养工作；五、负责本岗位所属设备的卫生清理工作；六、负责本岗位所属区域环境卫生的清理；七、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；八、确保与中控、上下工序通讯畅通，衔接紧密；九、服从班组及车间的统一调配和指挥；十、岗位所属设备1.破碎机前的受料斗；2.辊式喂料机（12.01）；3.反击式破碎机（12.02）；4.中型板式给料机（12.05）；5.带式输送机（12.03）（12.07）（12.06）（12.09）（23.01）（12.10）（12.11）（83.02）；6.袋式收尘器（12.12）（12.14）（12.15）（12.16）（12.17）（23.03）（83.03）；7.侧式悬臂堆料机（23.02）；8.离心风机（12.13）（12.18）（12.19）（12.20）（12.21）（23.04）（83.04）9.压缩空气罐、管路及各类阀门、闸阀；辅助原料取料及入库岗位责任一、负责从辅助原料预均化堆场取料入原料配料站三个辅助原料配料库内；二、负责从辅助原料预均化堆场取料入煤粉制备磨头仓内；三、负责本岗位所属设备开机前检查及运转中的巡检工作；四、负责本岗位设备的简单维护和保养工作；五、负责本岗位设备的卫生清理工作；六、负责本岗位所属区域环境卫生的清理；七、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；八、确保与中控、上下工序通讯畅通，衔接紧密；九、服从班组及车间的统一调配和指挥；十、岗位所属设备1.侧式刮板取料机（23.05）；2.带式输送机（23.06）（35.04）（71.02）（71.03）；3.袋式收尘器（35.20）（35.21）（35.28）（75.20）；4.离心风机（35.22）（35.23）（35.29）；5.压缩空气罐、管路及各类阀门、闸阀；铲车岗位责任一、负责粉煤灰库内上料（储棚）；二、负责预均化堆场应急上料；三、负责铲车的保养；四、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；五、服从车间、生产部的工作安排；原料配料岗位责任一、负责原料配料站库下至原料粉磨V型选粉机入口的全部工作；二、负责本岗位所属设备开机前检查及运转中的巡检工作，确保各配料库下料顺畅；三、负责本岗位设备的简单维护和保养工作；四、负责本岗位设备的卫生清理工作；五、负责本岗位所属区域环境卫生的清理工作；六、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；七、确保与中控、上下工序通讯畅通，衔接紧密；八、服从班组及车间的统一调配和指挥；九、岗位所属设备1.板式喂料机（35.07）（35.08）（35.09）（35.10）（35.26）；2.定量给料机（35.11）（35.12）（35.13）（35.14）（35.27）；3.带式输送机（35.15）（35.25）；4.袋式收尘器（35.35），离心风机（35.36）；5.除铁器（35.24），金属探测器（35.37）；6.压缩空气罐、管路及各类阀门、闸阀；原料粉磨岗位责任一、负责从V型选粉机入口开始、原料粉磨、输送至成品入均化库提升机入口的全部工作；二、负责本岗位所属设备开机前检查及运转中的巡检工作，确保料路、风路畅通；三、负责本岗位设备的简单维护和保养；四、负责本岗位设备的卫生清理；五、负责本岗位所属区域环境卫生的清理；六．确保与中控、上下工序通讯畅通，衔接紧密；七．严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；八．服从班组及车间的统一调配和指挥；九．岗位所属设备1.V型选粉机（41.08）；2.高速板链提升机（41.09）（41.14）；3.称重稳流仓（41.10）；4.辊压机（41.13）；5.排渣仓（41.02）；6.带式输送机（41.05）；7.除铁器（41.03）、金属探测器（41.04）；8.动态选粉机（41.15）；9.旋风收尘器（41.16）；10.循环风机（41.17）；11.离心风机（41.19）（41.20）（41.21）；12.空气斜槽（41.18）；13.所有的干油润滑站、稀油润滑站、液压站；14.压缩空气罐、管路及各类阀门、闸阀；原料粉磨中控员岗位责任一、负责按化验室下达的配比方案控制、监视原料配料站的配料、输送至V型选粉机入口；二、负责控制、监视原料粉磨系统、输送系统；三、负责控制、监视原料粉磨、烧成窑尾废气处理系统；四、负责控制、监视生料入均化库系统；五、负责生料粉指标的控制，确保完成考核指标；六、熟练掌握本岗位所控制、监视的系统各测试点数值的正常范围；七、熟练掌握本岗位所控制、监视的系统各测试点数值的报警数值；八、熟悉本岗位所控制、监视的设备性能、现场所处位置；九、熟练掌握本岗位所控制、监视的系统的工艺流程及上下工序的工艺流程；十、熟练掌握本岗位所控制、监视的系统的工艺连锁、事故连锁；十一、熟练掌握本岗位所控制、监视的系统组启动、组停止及解锁功能；十二、熟练掌握本岗位所控制、监视的系统的开、停车顺序；十三、时刻注意本岗位所控制、监视系统的报警信息；十四、确保与现场巡检工的通讯畅通；十五、开车前要得到现场巡检工的确认，严禁擅自开车；十六、停车前要得到现场巡检工的确认，正常情况下严禁擅自停车；十七、现场检修时要确认设备是否断电或转到本地控制；十八、发生紧急情况允许采取紧急措施；十九、负责本岗位所控制、监视的系统定时数据记录工作；二十、要精心操作、注意力集中、反应敏捷、动作迅速、操作准确；二十一、严格执行本岗位的操作规程及安全操作规程；二十二、服从班组及车间的统一调配和指挥；。
水泥岗位职责
水泥厂各岗位的岗位职责厂长(副厂长)岗位职责副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理) 副厂长(主管设备、成本、班组建设、培训、后勤) 工艺主管职责机械主管职责电气主管职责窑操作员职责煤磨操作员职责原料磨操作员职责工段长、副工段长岗位工作职责分厂统计员工作职责机修工段维修工岗位职责电仪巡检工岗位职责篇二:水泥企业各岗位职责全分析岗位职责1 、负责原燃材料、混合材取样、制样,生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥lo ss 、so 3 、mgo 等检验工作。
2 、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对照校正,发现问题，及时纠正。
3 、分析原始记录、报告要清晰、准确、完善,要专人保管两年。
4 、原料、燃料、材料,月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。
5 、严格遵守操作规程,未经领导批准不得随便更改。
6 、保质保量制备蒸馏水,供应全室分析用水，如果购买蒸馏水,要及时抽查其纯度,发现问题，及时处理。
7 、要时刻注意安全,保持室内清洁卫生,非检验用品不得带入化验室．8 、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具,如天平、高温炉、铂、镍等器皿．9 、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。
化验室熟料f — cao 检测岗位职责1 、负责熟料f -cao 、立升重的测定、出磨煤粉的灰分、挥发分的测定.2 、严格遵守操作规程，未经领导批准,不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清晰、真实、整洁。
3 、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用,更换标准溶液,首先检查瓶上标签,看是否经过标定,确认没有问题，方可使用,并做好详细记录。
4 、管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。
5 、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作,服从值班长分配的各项工作.化验室控制细度检验岗位职责1 、负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作,取样必须按规定充分搅拌均匀,确保样品的代表性.2 、负责水泥磨取样管的检查维修,保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg,磨机运转半小时以上必须做细度测定,不得漏检。
水泥厂各岗位的岗位职责
水泥厂各岗位的岗位职责水泥厂是水泥生产和加工的大型工业企业，涉及到多个岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务。
以下是水泥厂中常见的几个岗位及其职责：1.生产经理生产经理是水泥厂中的核心管理者，负责整个生产流程的规划、组织和协调工作。
其职责包括：-制定生产计划，确保生产效率和质量目标的实现；-监督生产过程，确保按照标准操作程序进行生产；-管理生产团队，指导和培训员工；-协调与供应商和客户的合作，确保原材料和产品的及时供应和交付。
2.质量控制员质量控制员负责监督和保证产品质量的符合标准要求。
其职责包括：-采集样品进行实验室测试，监测产品质量；-检查生产过程中的关键环节，确保操作符合质量控制标准；-分析测试数据，制定质量改进计划；-与生产团队紧密合作，协调解决质量问题。
3.运输调度员运输调度员负责水泥产品的运输安排和调度，确保产品能够按时运送到客户手中。
其职责包括：-编制运输计划，确定运输车辆和路线；-协调车辆的调度，确保运输流程的顺利进行；-与仓储和销售部门紧密合作，掌握产品库存情况和客户需求；-解决运输过程中的问题和紧急情况。
4.设备维护工程师设备维护工程师负责水泥生产线设备的维护和保养，确保设备正常运转和高效工作。
其职责包括：-制定设备维护计划，并进行定期维护和检修；-对设备进行故障排查和修复；-提出设备改进和升级的建议；-培训操作人员，提高设备正确使用和日常维护的知识。
5.安全主管安全主管负责水泥厂的安全管理工作，保障员工的人身安全和设备的正常运转。
其职责包括：-制定安全制度和操作规程；-监督安全设施的维护和使用；-安排安全培训和演习活动，提高员工的安全意识；-处理和记录事故和安全事件，制定安全改进计划。
6.财务主管财务主管负责水泥厂的财务管理和会计工作，确保企业的财务状况良好。
其职责包括：-编制预算和财务计划；-监督日常会计工作，包括账务处理、财务报表的编制等；-掌握企业资金流动和资金使用情况，及时报告上级；-协助经营决策，提供财务分析和报告。
车间主任个人述职报告范文6篇
车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里，作为车间的主任，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来本身坚持贯彻执行公司、车间的决议。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变动很大，经过了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意适时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够各处为员工考虑。
通过解决实在问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的渐渐改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参加班组安全学习活动，首先年初装置订立一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的紧要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任本身到现场检查，使每一张火票无漏洞。
粉磨站人员配置
铲车司机
负责湿渣上料
3人
（1人/班）
有操作证
3
巡检工
负责烘干工段的设备巡检与主修
3人
（1人/班）
有一定设备知识，会气割及电焊
3
粉磨工段（车间）
管理层
段长（车间主任）
负责粉磨线正常运行
1人
有一定管理经验和组织能力
1
运行班组
班长
负责当班产量、质量、安全、原始记录
3人
（1人/班）
有相关工作经验或一定管理能力
3人
（1人/班）
要求有在化工、建材、冶金行业从业经验，水泥厂工作的更好。
3
烘干工段（车间）
管理层
段长（车间主任）
负责烘干线正常运行
1人
有一定管理经验和组织能力
1
运行班组
班长
负责当班产量、质量、安全、原始记录
3人
（1人/班）
有相关工作经验或一定管理能力
3
烧火工
负责烧火作业
3人
（1人/班）
沸腾炉操作经验
粉磨站人员配置
部门
职务
职责
人数
素质
统计
生产办
厂长或部长
负责生产线正常运行所需的协调组织与管理
正副各一
熟悉生产工艺、生产设备或有相关生产线管理经验
2
技术员
工艺、设备、及生产车辆协调管理、质量抽查等
1—2人
由相关技术或经验者即可，根据生产负责人的技能情况补充配置
1-2
电工
负责全厂正常供电及电器设备的维护修理
2、根据单位的需求确定是否设立维修班。
3、管理人员数量根据实际运行情况进行增减。
水泥厂各岗位的岗位职责
水泥厂各岗位的岗位职责
1. 生产主管岗位职责：
负责制定生产计划，安排生产任务，确保生产进度和质量达标。
监督生产线操作，协调各部门协作，解决生产中的问题和难题。
确保生产设备的正常运转和维护保养，提高生产效率和降低成本。
2. 质检员岗位职责：
负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合标准。
建立和维护质量管理体系，提出改进建议，提高产品质量和生
产效率。
协助解决生产过程中的质量问题，提供技术支持和培训。
3. 设备维护工程师岗位职责：
负责水泥生产设备的日常维护和保养，确保设备运转正常。
及时发现和排除设备故障，提高设备可靠性和稳定性。
参与设备改造和更新工作，提高设备的自动化水平和生产效率。
4. 安全主管岗位职责：
负责制定和执行安全生产规章制度，保障生产安全。
开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
及时处理和报告生产中的安全事故，确保生产环境的安全和稳定。
5. 人力资源专员岗位职责：
负责招聘、培训和管理员工，确保人力资源的充分利用。
制定和执行员工激励和福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
解决员工的工作和生活问题，维护良好的劳动关系和企业形象。
以上岗位职责仅为水泥厂部分岗位的职责范围，具体岗位职责
还需根据企业实际情况进行调整和完善。
选矿厂破碎车间主任岗位职责(共6篇)
选矿厂破碎车间主任岗位职责〔共6篇〕第1篇：选矿厂破碎工岗位职责选矿厂破碎工岗位职责1、坚守工作岗位，认真履行职责，服从安排、听从指挥，严格自觉地遵守劳动纪律，技术上必须承受技术管理人员的指导；2、按照破碎工艺要求，负责入仓矿石的破碎和筛分，保证下工段正常消费，并对由于本人责任心不强所造成停产和工艺不合格负责；3、按照岗位操作规程作规程搞好平安消费，负责对作业时及停机后破碎设备、动力设施的检查，及时发现各种故障并及时排除，本人不能排除者应汇报领导或找维修人员处理，并对由于违章操作所造成的人员和设备事故负责；4、严格执行技术操作规程和平安规程；5、负责本岗位所属设备的使用、维护与管理，做到管好、用好、维护好和会使用、会维护、会检查、会排除故障。
6、负责自已和相邻设备操作人员的平安，负责本岗位设备运行前后及设备运转过程中巡回检查；7、负责本岗位机台卫生、设备卫生、环境卫生的清扫和分管设备的光滑管理工作；8、负责与上下工序人员的衔接、协助和配合工作，保证设备运行平安；9、发现问题自已不能处理或不便处理的，及时向当班值班检修工及当班消费班长汇报；10、认真填写各项设备运行记录，并保持各记录本干净整洁，不乱涂乱画；第2篇：破碎车间主任岗位职责破碎车间主任岗位职责1.负责本车间日常工作管理。
2.自觉遵守和执行规章制度，对本班组消费、平安工作负责。
3.负责本班消费指标及设备设施的巡回检查。
4.负责班组成员的任务分配、考核管理。
5.催促本班组人员严格执行岗位职责和上级有关劳动保护、消费方面的政策、法令和规章制度。
6.搜集各种合理化建议。
7.负责新进员工的岗位平安教育和‘传、帮、带’工作。
8.遇险，有权指挥工作人员撤离现场；发生人身设备事故，应积极组织人员抢救或抢修，并及时如实上报，参与事故的分析^p 与调查，落实整改措施。
9.负责分公司管理的施行和推进。
10.真实记录本班的考勤，承当员工休假的替岗工作。
11.认真填写各类工作表格和工作记录，积累好原始资料。
水泥厂各岗位的岗位职责
水泥厂各岗位的岗位职责
1. 生产经理：
负责制定生产计划和生产流程，确保生产任务按时完成；
管理生产设备和生产线的运行，确保设备正常运转和生产效率；
负责安全生产管理，制定并执行安全操作规程；
协调各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中的问题。
2. 质量控制员：
负责水泥生产过程中的质量控制和检验；
制定质量检验标准和程序，确保产品符合质量要求；
对原材料进行抽样检验和实验室分析，确保原材料质量稳定；
协助解决质量问题，提出改进措施。
3. 设备维护工程师：
负责水泥厂设备的维护和保养工作；
定期检查设备的运行状态，发现并及时处理设备故障；
制定设备维护计划，进行预防性维护和紧急维修；
协调维修人员，确保设备的正常运行。
4. 生产操作工：
按照生产计划，进行生产操作工作；
熟悉生产设备和操作流程，确保操作准确无误；
负责原材料的搬运和投料，保证生产连续进行；
遵守安全操作规程，确保生产过程安全。
5. 仓库管理员：
负责水泥仓库的管理和货物的入库出库；
对进出仓库的货物进行验收和登记，确保货物数量和质量准确；
组织货物的储存和摆放，确保仓库的整洁和货物的安全；
负责仓库的库存管理和盘点工作。
6. 安全主管：
负责制定和执行水泥厂的安全管理制度和规程；
组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；
定期检查安全设施的运行状况，确保安全设施完好；
处理事故和紧急情况，及时采取应急措施。
以上是水泥厂不同岗位的岗位职责，每个岗位都有其独特的职
责和任务，共同协作，确保水泥生产过程的顺利进行和产品的质量
稳定。
运转车间主任、副主任岗位责任制(4篇)
运转车间主任、副主任岗位责任制一、岗位概述运转车间主任、副主任是企业生产车间中的重要职位，负责管理和组织车间的生产运转工作，保证生产任务的完成和生产效益的提高。
主任、副主任在车间中具有重要的角色和职责，需要具备良好的管理能力、团队协作能力和专业知识水平。
二、岗位职责1. 负责制定车间的生产计划和生产任务，确保生产任务的准时完成。
2. 组织并指导生产人员进行生产作业，确保生产作业的质量和效率。
3. 负责车间设备的维护和修理工作，确保设备的正常运转。
4. 负责安排和调配生产人员的工作，合理安排人员的轮班和休假。
5. 负责车间的安全生产工作，制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。
6. 负责车间的成本控制工作，优化生产过程，减少生产成本。
7. 协调车间与其他部门的工作，保证生产流程的顺畅。
8. 带领和培训生产人员，提升团队的工作能力和技术水平。
9. 配合上级完成其他相关工作。
三、任职要求1. 具备高中或以上学历，相关专业优先。
2. 具备较强的管理能力和组织能力，能够有效地指导和激励团队成员。
3. 具备较强的技术水平，了解生产工艺和设备操作。
4. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门有效配合。
5. 具备较强的应变能力和处理突发事件的能力。
6. 具备较强的责任心和事业心，能够承担一定的工作压力。
四、工作环境运转车间主任、副主任的工作环境多为生产车间，需要长时间在车间里工作。
五、工作待遇运转车间主任、副主任的工资待遇一般较高，根据不同企业的情况而定，并且有一定的晋升空间。
六、总结运转车间主任、副主任是企业生产车间中的关键职位，承担着组织和管理生产工作的重要责任。
只有具备良好的管理能力、团队协作能力和专业知识水平，才能够胜任这个职位。
同时，针对不同企业的实际情况，运转车间主任、副主任的具体职责和要求也会有所不同，需要根据企业的需求进行具体规定。
运转车间主任、副主任岗位责任制（2）1、在机电科的领导下，负责抓好本车间行政管理，安全运转工作，主任是车间安全生产、质量管理，文明建设的第一责任者，副主任协助主任工作，抓好各自分工的安全生产质量管理工作。
干出来的支部书记--记郏县中联第五党支部书记宋海炤
中国水泥人物访谈出来的支部书记B S联第五党支部书记宋海炤口本刊通讯员石群良宋海炤是郏县中联天广水泥有限公司第五党支部书记、熟料车间主任，作为郏县中联中层管理成员，宋海炤在郏县中联生产管理及党支部建设中发挥了先锋模范作用，堪称一员“虎将”。
2009年11月的一天，怀揣梦想的宋海炤前来郏县中联应聘中控室值班主任，12月份就顺利坐上了中控室值班主任的宝—从2010座。
之后，就是一路“飙升”—年4月升职为烧成车间主任，又于2017年6月完成公司生产品质部副部长兼熟料车间主任、熟料车间党支部书记的涅槃蜕变。
宋海炤是车间管理的行家里手，尤其在修旧利废、节能降耗和技术创新方面，做了大量的工作，《中国建材报》等报刊，曾以《郏县中联烧成工段节能降耗“亮点”多》为题，报道过他们的相关技改消息。
在企业的精细化管理提升和“增节降”方面，宋海炤的熟料车间是公司对外展示的名片和“窗口”，整个车间“隐身”于公园化的绿色植被中，让人完全颠覆了“水泥”和“工厂”的概念。
走进车间领地，绿树婆娑，花团锦族，恍如走进70中国水泥2019.05CHINA CEMENT天然氧吧，而且，已运行了十多年的车间 设施，却看不出时间的“摧残”，犹如新 厂房一般。
说起这一切，我们还需从“管 家婆”般的宋海炤的善于打理说起。
对废旧斜拉链实施“外科手术”使其 重获“新生。
为了节能降耗，宋海炤带领 熟料车间与设备保障部协作，对设备检修 后遗留下来的斜拉链110个带病的小托轮进 行修复。
熟料车间遗留下来的废旧小托轮都是 经过长期的运行和磨损，设备检修时经过 维修班的精挑细选后被“退役”下来的，如滚轮磨损严重轴承间隙过大、轴承室压 盖缺失等，为此熟料车间和设备保障部进 行了明确的分工，由熟料车间把废旧小托 轮运往技术装备部并提供焊条，然后由技术装备部维修人员对小托轮进行焊补，焊补后经车床再加工，以及轴承的更换，最后由熟料车间维修班人员对加工后小托轮进行“体检”。
质量事故及工艺纪律处罚办法(修改完的)
质量事故及工艺纪律处罚办法质量及工艺管理是企业管理的重要组成部分，无论是原燃材料进厂、生产工艺控制，生产工序和水泥出厂每一个环节出现质量及工艺问题，造成质量事故，都会不同程度地影响企业的正常生产秩序和经济效益，为了提高我厂水泥的实物质量，加强我厂水泥生产工艺环节及控制环节的质量管理，使我厂全体员工质量意识更上一层楼，特制定本办法。
一、化验室1、化验室主任①、当原燃材料目测达不到要求时要另行堆放，否则，每次罚款50元，对不负责任造成不合格的物料进场，每次罚款100元。
②、对于各种原燃材料存放指挥不当，保管不善，造成混料现象，每次罚款50元。
③、对于进厂不合格的原燃材料没有采取相应措施处理，或者不合格物料进入生产工序使用的，每次罚款100元。
④、对化验室三个组造成的质量事故负有间接责任，对每发生一次质量事故，按其相应处罚金额的20%分别处罚。
⑤、生料磨配料、水泥磨配料岗位在配料时，配比己严重超出正常配比还没有及时调整和查找原因的，每次罚款50元。
2、全分析组①、原燃材料化验未按规定时间、规定数量、取样化验或取样未有代表性，有漏检情况时，每次罚检验员20元，（取样代表性标准，复查样主要化学成份与原样结果不超过±2%）。
②、由于人为原因化验技术员对配制的标准溶液未进行标定，复标时配制的溶液浓度不准，以及药品己变质失效仍继续使用，错误指导生产，每次处罚50元。
③、由于人为原因提前或滞后取样或未在规定时间报出结果，每次处罚化验员20元。
④、由于人为原因使水泥中L OSS、SO3、MgO分析结果在误差允许范围的1.5倍，每次处罚化验员20元。
⑤、凡报假数、碰结果在试验上弄虚作假，以及给其它单位或个人提供数据造成管理混乱的，发现一次按情节轻重给予50～100元的罚款，并取消当月工资总额的30%，若再次发现给予100～200元的罚款,并调离化验室。
3、简分组①、化验员未在规定时间内取样或漏样，取样未有代表性以及未在规定时间内把结果报出，每次处罚化验员20元。
水泥制造部职责
水泥制造部职责水泥制造部工作管理职责水泥制造部主要负责公司的水泥生产、产品发运和水泥装卸的管理工作。
主要职责简述:一、并负责部内的全权负责精神文明建设，教育职员遵守公司文明子公司规范；二、负责水泥生产，保质保量完成公司下达的生产任务，迁就配合做好石灰石的倒运教育工作；三、负责管控本单位电气技术及维修管理；三、负责落实公司全面落实的质量管理方针，做好部内质量管理工作，力求水泥比表面积合格率、三氧化硫合格率、三天和二十八天强度、袋重合格率、盖印清晰率，满足公司制度建设标准；四、负责部内成本管理，做好各项指标的分解教育工作，组织开好分厂成本分析会；五、负责部内工艺技术管理，完备基础台帐，作好生产统计分析，研磨体开发计划的申报；六、负责公司的水泥、熟料发运的生产组织机构，确保完成公司年度计划圆满完成目标；七、按照强烈要求销发系统的操作程序要求，对计量设备进行维护保养组织工作；八、做好纸袋行政管理，努力做到帐物相一致，按公司纸袋准许管理要求做好废旧纸袋的处理；九、负责对装卸队的管理工作，监督装卸队对的履行和对装卸费用的统计、审核；十、负责对装卸队的运营管理，监督装卸队对装、卸车合同的执行，负责对堆场费用的统计、审定；十一、负责部内设备管理、维护保养工作，落实设备首席负责制，做好装置检查工作，开好设备例会和涂料、备件的计划申报工作；十二、掌理部内技术改造，开展好部内合理化建议活动文娱活动和小改小革活动，抓好修旧利废工作；十三、试点工作负责部内计量管理工作，努力做到计量准确，保证计量设备完好；十四、负责部内安全管理、节能减排管理工作，确保全年重大事件重大安全事故为零，确保收尘设备完好率达100%；十五、负责部区域内的现场环境卫生、绿化、治安管理、救护管理工作；十六、负责部内县局、上岗标准的制订和部内人员的培训、考评、考核运营管理等工作；十七、负责落实公司临时安排的其他工作工作和任务。
扩展阅读：水泥厂安全生产职责(非常全)水泥厂安全生产职能1、班组长安全大批量生产职责1、认真贯彻执行上级有关生命安全生产的指令和要求。
车间主任职责与权限
车间负责人岗位职责一、车间负责人在公司总经理领导下工作，对总经理负责。
二、执行并遵守公司的各项规章制度，组织实施公司的决议。
三、定期召开生产工作会议，组织有关人员学习，贯彻公司决议和相关的技术标准、规范、制度。
四、负责建立全面质量保证体系，组织相关人员进行内部考评，强化生产质量管理，落实各项质量管理措施。
五、维护车间职工和公司的合法权益。
六、组织拟定各项规章制度，组织实施公司下达的年度生产计划，保证计划目标的实现。
七、根据公司有关制度和规定，决定对车间员工的奖惩、加薪、聘用或解聘、辞退及聘任或解聘车间其他管理人员职务。
八、根据车间管理的需要决定设置和调整车间管理机构。
九、报请公司批准车间日常管理中的各项费用支出。
十、组织实施车间的技改投资项目。
十一、完成公司领导交办的其它工作。
检修（电气）主管岗位职责一、检修（电气）主管负责拟定车间生产、大小修计划和材料、备品备件计划。
二、检修（电气）主管负责全车间生产范围内的人员管理、设备维护、技术创新、生产抢修等工作，确保全车间生产范围的人、机始终保持良好状态，满足生产需要。
三、检修（电气）主管要制定生产技术范围内的各项管理制度，并督促、落实执行。
四、检修（电气）主管要根据生产设备的实际状况，提出和完善设备挖潜、改造的技术方案，报经上级批准后落实执行。
五、检修（电气）主管要带领本车间相关检修和运行人员做好设备的日常维修、检查、润滑、改造、抢修、预修等工作，以服务生产为原则。
六、检修（电气）主管要督促检修人员严格按工艺要求进行检修工作，保证检修质量，确保检修后的设备安全运行，工作结束后进行认真检查，并清理工作现场，做到工完料尽场地清。
七、检修（电气）主管负责对生产范围内人员的管理考核工作，达到调动人员积极性、促进技术水平提高的目的。
八、检修（电气）主管作为生产技术管理人员，应服从车间负责人各项工作安排。
九、根据公司的有关制度和规定决定车间检修人员的任用。
根据设备使用、运行情况提出全车间设备的改造更新建议。
水泥企业化验室主任、副主任、工艺员职责
水泥企业化验室主任、副主任、工艺员职责水泥企业化验室主任、副主任、工艺员职责化验室主任职责1、在企业法人或管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到内控标准。
2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管量规程和上级下达的技术经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报厂部批准后督促执行。
3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室作用。
4、严格执行质量管理制度，对违反质量管理规程造成的产品质量问题负责。
5、负责全厂各项质量指标的考核工作，及时汇总上报各种质量报表。
6、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。
不断提高检验工作的准确性，按期写出小结。
7、定期组织全室人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，积极应用新技术、新工艺。
8、加强质量信息的收集管理，签发出厂水泥通知单，并做好售后服务工作，走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
9、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意见。
化验室副主任及工艺员职责1、在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量方针政策，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
2、认真彻执行水泥生产的国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起划本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。
3、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者之间的统计关系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指标，合理地进行生料、熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装库号、合理调度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。
4、深入生产现场,了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作，并根据原燃材料、半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。
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熟练使用办公软件,接受过SO9000
质量管理体系的二级培训,熟悉水泥生产工艺,熟练掌握水泥磨操作，能够解决水泥磨系统出现的工艺技术问题,掌握科学的试验方法并具有数据处理及分析能力,掌握热工标定技能及仪器的使用,具有组织、沟通、协调能力。
直接上司工厂厂长
2.负责监督、跟踪水泥磨系统的工艺过程和操作过程，以做出正确的评定，确保生产人员按工艺要求进行生产；完成每日对磨系统情况的评估。
3.负责检测水泥磨，提出配球方案，确保磨机系统按工艺要求运转。
4.负责解决水泥磨系统经常出现的工艺问题，确保生产顺畅进行。
5.优化操作参数，提高产量、质量，降低消耗（电耗、球耗）。
6.负责提出磨机钢球衬板的采购计划和使用计划，不断的降低成本，提高磨的运转率及可靠系数，最大程度地降Leabharlann 工艺及生产问题造成的停磨次数和时间。
7.负责组织进行生料磨热工标定，写出分析报告，由此提出建议及改造要求和方案。
职位要求：
学历：水泥工艺专业大学以上学历
工作经验：5年以上工艺、生产管理经验
专业资格：水泥工艺
职位目的：
1.对水泥制备及包装系统，优化操作，确保生产达到优质、高产、低耗、安全、稳定的目的。
2.组织实施生产工艺方案，监控跟踪工艺参数的执行情况，发现问题并指导现场工艺操作，确保水泥生产的工艺处于受控状态。
3.通过工艺标定，提出改进建议及项目改造的要求和方案。
4.负责对水泥操作员的培训和全面考评,并适时指导合理操作
职位权限：
1.对水泥磨操作员进行磨况评估
2.有权对不合理的操作进行制止
3.对仪表完好情况进行监督
4.对车间人员进行考核和考评
业绩考核
1.产量；2.运转率；3.能耗；4.停磨次数（工艺和操作原因）5.车间管理和安全指标
主要职责：
1.负责进行日常的水泥磨系统工艺测定，单项标定和试验等工艺工作，提出工艺过程改进方案，以指导日常生产。
重庆小南海水泥厂
工作职责评述
日期：
05/07/04
版次：
001
职位名称：
制成车间主任 (水泥磨工程师)
所属部门：
廖其国
主要服务对象:
生产部门——制成车间
下属人数：
水泥磨操作员及全车间人员
部门职责：
根据年度生产计划，负责制定生产工艺计划并审核、追踪、验证；解决生产工艺过程的各种工艺技术问题，确保工艺水平不断优化；负责车间管理工作，确保环境卫生符合工厂要求或标准。负责安全文明生产，杜绝人身伤害事故和重大设备事故。