SAPERP实施方法论[1]

SAPERP实施方法论[1]
阶段四：最终准备
SAP加速方案路径...
你
在 此
1
2
3.1
3.2
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 正式运行计划定稿 l 实施最终用户培训 l 综合的，大量的和重点的测试 l 完成早期诊断服务 (远程服务) l 建立内部服务台 l 切换至正式运行环境
获得
4
5
效益
最终准备
正式运行 及支持
SAP实施组织结构 SAP顾问组
SAP项目指导委员会 总经理
各部门经理
项目经理
项目小组-财务
项目核心小组 项目小组-后勤
最终用户
项目小组-技术
SAPERP实施方法论[1]
SAP实施工具及方法-ASAP
Accelerated SAP 加速实施SAP方法
SAPERP实施方法论[1]
什 么 是 Accelerated SAP?
你
在 此
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2
3.1
3.2
获得
4
5
效益
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
最终准备
正式运行 及支持
l 现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程
l 未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建 立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图
l 项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等... l 项目组参加SAP中级培训 l R/3系统安装 ( 系统管理，传输，备份，...) l 管理阶层审阅业务蓝图
l 实施道路图
n 分步指导项目计划与控制
l 工具
n ASAP 项 目 估 算 师 ( 估 算 范 围 , 成 本 , 资 源 , 确 定 项 目 期 望 n ASAP 实 施 助 手 作 为 实 施 道 路 图 的 指 导 工 具 , 问 卷 , 文 档 模 板
, 核 对 表 格 ,... n R/3 BUSINESS ENGINEER 业 务 工 程 师 作 业 务 分 析 (业 务 蓝 图),
SAPERP实施方法论[1]
阶段三：SAP系统实现-模拟
SAP加速方案路径...
你
在 此
1
2
3.1
3.2
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 设置基本运行系统 ( 客户处理的80% ) l 项目小组SAP高级培训 l 接口，报告和转换设计 l 业务方案模拟和批准
获得
4
5
效益
最终准备
正式运行 及支持
SAPERP实施方法论[1]
再见，see you again
2020/10/31
SAPERP实施方法论[1]
阶段三：系统实现-确认
SAP加速方案路径...
你
在 此
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3.1
3.2
获得
4
5
效益
wenku.baidu.com项目准备 业务蓝图
模拟
确认
最终准备
l 精炼基本运行系统 (包括所有的业务状态，目标) l 开发和测试接口，报告和转换 l 建立授权和系统管理 l 建立最终用户程序和培训 l 安装实际运行环境 l 完成质量检查
正式运行 及支持
SAPERP实施方法论[1]
阶段五：正式运行和支持
SAP加速方案路径...
你
在 此
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3.1
3.2
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 应用支持 l 检验正式系统的精确度 l 衡量业务效益 l 计划下阶段的实施 l 继续业务改善和商务工程
获得
4
5
效益
最终准备
正式运行 及支持
SAPERP实施方法论[1]
演讲完毕，谢谢听讲!
SAP_ERP实施方法论
2020/10/31
SAPERP实施方法论[1]
SAP实施策略
产品：完整的解决方案 • SAP R/3
川维
• 人：解决方案专家 • 川维项目小组 • SAP 咨询顾问 • ---West_Info西信
• 方法：ASAP • SAP • 实施合作伙伴
SAPERP实施方法论[1]
SAP加速方案路径...
你
在 此
1
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3.1
3.2
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 项目组织和标准化 l 确立业务目标 l 高层项目计划 l 通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌 l 技术需求计划 l 项目启动
获得
4
5
效益
最终准备
正式运行 及支持
SAPERP实施方法论[1]
阶段二：业务蓝图
SAP加速方案路径...
R/3 系 统 配 置 , 集 中 管 理 文 档
l 服务与支持
n 包 括 所 有 R/3 的 专 业 支 持
l 培训
n 对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)
SAPERP实施方法论[1]
ASAP -实施路线图
项目准备 业务蓝图 系统实现
最后准备 系统上线
SAPERP实施方法论[1]
阶段一：项目准备