SAPERP实施方法论[1]
N种ERP系统实施方法论简介
几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1. 项目准备阶段工作：⏹项目组织机构的组建⏹编制项目实施计划⏹培训系统的安装⏹进行系统知识培训⏹项目启动大会准备⏹建立会议制度⏹制定项目实施目标⏹建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：⏹进行了现行业务需求分析⏹未来SAP组织结构设计及确认⏹未来业务流程设计及确认⏹未来业务流程管理文件编写及确认⏹主数据定义策略及实施方案⏹报表及单据分析⏹接口策略定义⏹差异管理2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。
2.3. 方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。
2.4. 业务蓝图阶段注意要点：关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨部门集成问题集中讨论相关重大事项要报请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作2.5. 蓝图阶段主要交付成果：业务蓝图方案书未来业务流程图未来业务流程管理文件3. 系统实现：3.1 实现步骤：⏹系统配置⏹单元测试⏹集成测试⏹最终用户培训3.2 初始配置：配置一个基本的系统(原型)配置计划和配置清单使用设计文档作为指南大致两周时间大致完成80% 的配置工作由顾问和关键用户共同完成进行系统配置知识培训3.3 单元测试及配置修订根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。
确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况根据单元测试需求修订系统配置完成SAP系统95%的配置和测试完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4 文档记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。
ERP实施方法论的比较(SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论)
ERP实施方法论的比较-（SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。
ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。
这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。
根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。
划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。
二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。
实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。
着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。
实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。
“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。
由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。
如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。
“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。
这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。
除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。
“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。
否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。
当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。
SAP实施方法论ASAP
➢R/3以模块化的
➢集成化
形式提供了一整套
业务措施,其中的模 块囊括了全部所需 要的业务功能并把 用户与技术性应用 软件相联而形成一 个总括的系统，用 于公司或企业战略 上和运用上的管理。
➢R/3把逻辑上相关联 的部分连接在一起。 重复工作和多余数据 被完全取消，规程被 优化，集成化的业务 处理取代了传统的人 工操作。
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且实 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统（ 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电子 邮件系统）；
主要任务
➢ 项目管理 ➢ 项目小组高级培训 ➢ 基本系统配置及确认 ➢ 最终系统配置及确认 ➢ 报表、接口程序开发及测试 ➢ 数据模拟转换
➢ 系统单元测试 ➢ 系统集成测试 ➢ 用户接收测试 ➢ 权限定义及测试 ➢ 用户手册及用户培训
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ERP实施方法
第四阶段：上线切换
目的
➢ 完成系统上线的准备,以保证系统正确运转
主要任务
➢ 项目管理 ➢ 系统管理 ➢ 正式运行环境的
安装及测试 ➢ 数据正式转换 ➢ 上线申请
➢ 制订技术保障体系 ➢ 制订系统运行管理制度 ➢ 制订系统切换方案 ➢ 制订系统应急方案 ➢ 制订系统并行方案
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ERP实施方法
第五阶段：上线及上线支持
目的
➢ 系统正式运行 ➢ 保证系统正常运转
主要任务
交互式 企业模型
模型驱动 R/3 系统配置
集成测试
工具
SAP实施方法论
SAP实施方法论提问添加摘要SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。
如何根据现状调研与需求分析结果做“蓝图设计”是其中比较重要的环节。
1、业务蓝图设计的原则：1）站在客户和流程使用者的角度设计方案。
切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。
2）每个流程方案的设计，与客户公司岗位分工相结合，要确定具体执行者，必要时配合变革管理。
3）流程方案设计过程是不断内部自我否定，确保交付给用户的是一个清晰且可以和实际业务操作配合的流程方案，同时要得到流程负责人书面的签署与确认。
4）各业务流程设计中要考虑关键性的表单和报表做配合，作为流转和分析的依据。
2、关键业务流程方案设计：1）FI相关的重点设计：FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。
会计科目表：要根据用户现行的科目体系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各种差异与调整科目等，设计出符合未来需求的科目体系，并且严格定义每个科目的使用规范和核算范围。
备选科目和合并科目要根据需要进行设计，如果要在本地会计准则之外出具符合其他会计准则的报表，可以通过备选科目并借助特殊用途分类账实现。
如果要使用合并报表功能，可以考虑建立合并科目表。
另外会计科目是分两个层次维护的（科目表/公司代码），相应分工也要明确，尤其是集团性公司。
应收与应付流程：包括收款与清账流程、付款与清账流程、未走后勤模块而由财务直接处理的零星发票记账流程以及各种对账流程。
比如清账是采用部分还是剩余法需要确定，因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程。
另外员工作为供应商管理，其借款与报销流程也是重要流程。
同时结合SAP的特性，要确定要用到哪些特别总账标志，实现科目统驭管理。
固定资产管理流程：要考虑固定资产主数据维护、资产购置流程（走FI直接购置还是MM 采购流程购置）、在建工程资本化流程。
资本性支出预算管理（用内部订单还是WBS实现预算管控）以及预算变更与调整流程。
SAP实施方法论
角色和责任
技术小组-系统管理 在SAP顾问的支持和指导下完成： 管理和维护稳定的开发系统,质量保证和生产系统； 系统管理工作,包括磁盘空间,能力计划,网络,带宽,数据库/应用服务器,打印机配置,日常备份,恢复以及性能监控； 负责传送过程,批处理和用户管理.
最佳业务实践
顾问行业经验
企业现行业务
SAP 行业解决方案
预配置系统
里程碑签字
里程碑签字
里程碑签字
主要文档管理
配置文档
单元测试案例
单元测试文档
集成测试案例
集成测试文档
权限文档
操作手册
培训教材
管 理 文 件
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Assign Requisition
目的 此阶段的目的是为了完成上线准备活动,包括数据导入、最终用户培训、系统管理和系统切换.在本阶段应解决所有未决问题.
第四阶段－最后准备
主要任务 培训最终用户 安装生产系统及检查 制订详细系统切换计划 转换主数据及交易数据 执行系统切换 建立系统运行支持体系
目的 此阶段的目的是为了将SAP系统投入运行,并建立支持体系以进行系统维护和支持.
技术小组
技术开发成员
辅助进行技术开发；参加技术开发培训；辅助对项目功能小组进行技术支持；系统上线后进行技术支持
角色和责任
项目领导小组 当项目实施需要对业务流程和组织结构作出重大调整时,做出快速决策以推进项目实施 审批对项目计划有重大影响的变更 对跨业务领域（部门）的问题进行协调和解决 授予核心项目小组成员决策和签署的权利 参加所有相关会议
角色和责任
SAP顾问组成员 参与项目小组工作计划的实施 负责按照统一的质量标准按时提交项目交付成果并获得签署 理解业务背景和详细需求 参与所负责领域的业务讨论与汇报 参与提供符合业务需求的解决方案 参与编写业务流程（开发）设计文档 参与系统设置（开发）和相关文档 参与单元和集成测试 提供数据准备的格式并对关键用户的数据转换工作进行支持 支持关键用户用户手册的编制工作 参与对项目组成员的知识转移并协助关键用户进行最终用户培训 负责系统上线切换计划的实施 负责上线后支持策略的实施
ERP系统实施方法论的步骤
ERP系统实施方法论的步骤简介在当今数字化时代背景下，企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统逐渐成为了提高企业管理效率和竞争力的重要工具。
然而，ERP系统的实施过程往往复杂且具有挑战性。
为了确保ERP系统的成功实施，以下是ERP系统实施方法论的一般步骤。
1. 确定实施目标和范围在实施ERP系统之前，企业应该明确确定实施目标和范围。
这包括评估现有业务流程和系统，确定实施ERP系统的核心目标，并确定系统预期的功能和覆盖范围。
企业应该与ERP系统提供商以及内部利益相关者合作，共同确定一个可行和可接受的实施目标和范围。
•确定实施目标•评估现有业务流程和系统•确定系统功能和范围2. 完善业务流程实施ERP系统之前，企业应该完善其业务流程。
这包括重新设计和优化现有的业务流程，以适应系统的实施和支持。
企业应该与相关部门密切合作，确保新的业务流程能够满足实施目标，并提供更高的效率和生产力。
•重新设计和优化业务流程•确保新的业务流程满足实施目标3. 选择合适的ERP系统在实施ERP系统之前，企业需要进行充分的市场调研和评估，以选择适合自身需求的ERP系统。
企业应该考虑系统的功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力。
同时，与ERP系统提供商进行面谈和演示，以确保系统符合企业的实际需求。
•进行市场调研和评估•选择适合企业需求的ERP系统•考虑功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力4. 实施规划和准备在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的实施规划和准备工作。
这包括制定实施计划、确定项目团队和角色、制定培训计划、准备数据迁移和验证、升级硬件和软件等。
企业应该分阶段进行实施，并与内部和外部利益相关者进行充分的沟通和协调。
•制定实施计划•确定项目团队和角色•制定培训计划•准备数据迁移和验证•升级硬件和软件5. 系统配置和定制在准备阶段完成后，企业可以开始进行ERP系统的系统配置和定制。
六种ERP实施方法论
ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
几种主流ERP产品实施方法论
几种主流ERP产品实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时刻、质量和资源的有效使用等方面的操纵。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有差不多要素的完整的实施方法，要紧包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目打算，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目预备、业务蓝图、实现过程、最后预备、上线与技术支持。
图1：ASAP路线图具体每个时期的要紧工作内容如下：项目预备：➢建立项目组织➢确立项目日程安排➢项目队伍培训➢网络环境和硬件预备➢项目启动业务蓝图：➢业务流程现状分析〔组织结构、流程〕➢以后业务流程确定〔组织结构、流程〕➢确定项目文档标准➢SAP系统安装➢治理层批准业务蓝图实现过程：➢系统差不多配置➢项目组的高级培训➢流程测试➢设计接口和报表➢系统测试确定与完善〔Fine tuning system〕➢外部接口及报表开发方案➢建立用户权限和系统治理机制➢预备最终用户培训最后预备：➢确定配置系统➢最终用户培训➢差不多数据预备➢初始数据的预备〔Opening balance preparation〕➢上线打算设计上线与技术支持：➢系统上线➢不间断的支持➢连续的业务流程优化➢项目评估及回忆SAP工具包正确的工具产生与众不同的成效。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的〝估算师〞(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时刻；ASAP 的〝实施助理〞(ImplementationAssistant)是一个〝如何做〞的指导书，能够相伴用户走过实施中的每一个时期，包括调查表和项目打算。
erp实施方法
erp实施方法ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指一套集成化的管理系统，通过统一管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各个环节的协同和优化。
ERP实施方法是指企业在引入和使用ERP系统时所遵循的一套具体的步骤和方法。
一、需求分析阶段在ERP实施过程中，需求分析阶段是非常重要的一步。
首先，ERP 实施团队需要与企业的管理层和各个部门进行沟通，了解企业的业务流程、业务需求和目标。
然后，团队需要对企业的现有流程和信息进行详细的调研和分析，确定企业在ERP系统中需要实现的功能和模块。
最后，根据需求分析的结果，制定出详细的实施计划和时间表。
二、系统设计阶段在需求分析阶段确定了企业的需求后，ERP实施团队需要进行系统设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计等。
首先，团队需要设计出适合企业需求的数据模型，包括数据表、字段、关系等。
然后，根据企业的业务流程，设计出适合企业的流程和业务逻辑。
最后，设计出符合企业需求的用户界面，使用户可以方便地使用系统。
三、系统开发阶段在系统设计完成后，ERP实施团队需要进行系统开发。
系统开发包括编码、测试、调试等。
首先，根据系统设计的结果进行编码，实现系统的各个功能和模块。
然后，对系统进行测试，发现和修复系统的bug和问题。
最后，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定和高效运行。
四、系统上线阶段系统开发完成后，ERP实施团队需要进行系统上线。
首先，对系统进行全面的测试，确保系统的功能和性能符合企业需求。
然后，对系统进行培训，使企业的员工能够熟练地使用系统。
最后，将系统正式上线，开始在企业内部推广和应用。
五、系统维护阶段系统上线后，ERP实施团队需要进行系统的维护。
系统维护包括故障处理、升级和优化等。
首先，对系统进行监控，及时发现和解决系统的故障和问题。
然后，对系统进行定期的升级和优化，提高系统的性能和功能。
最后，与供应商保持良好的沟通和合作，及时获取系统的更新和支持。
SAP的项目实施方法论
第一章SAP的项目实施方法论1.1 ASAP 路线图ASAP 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在R/3 实施过程中,使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步,下一步又将干什么。
除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息:●阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
●阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
●阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
●阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
●阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
第一步：项目准备项目准备的目的是定义项目目标，例如，当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？然后需要确定实施范围。
进而可以确定实施的进度，包括资源的分配情况。
项目准备阶段主要的任务●初始项目计划●项目流程●项目开始●技术方面的需求计划，包括硬件配置计划●项目准备阶段的质量检查第二步：业务蓝图成功进行项目准备之后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。
同时将定义企业结构以及业务过程。
业务蓝图是该阶段最重要的文档，其中记录了所有的业务需求，以及实施的方案。
项目准备阶段主要的任务●业务蓝图阶段的项目管理●初始的项目小组培训●建立系统运行环境●业务组织结构●业务过程的定义何质量检查第三步：系统实现当在业务蓝图阶段定义了所有需要实施的业务过程，并得到了客户的认可以后，实现阶段就开始了。
在该阶段，根据业务蓝图中的客户需求，所有的用户和顾问将开始配置系统。
项目组每周的例会能够尽可能地保证项目始终保持正确的轨道，并且使出现的问题得到及时的解决。
对一些标准系统无法提供的功能和界面的开发保证了一个完整的业务解决方案。
在最后的集成测试阶段，将对所有的业务过程进行测试和确认，由此将进入后续个阶段——最后准备和上线。
项目实现阶段主要的任务●实现阶段项目小组的培训●基本方针的确定●系统管理●最后设置和确认●开发转换程序●开发应用程序接口●建立报表●进行权限设定，并开始文档管理●最后的集成测试●建立最终用户文档和培训文档●实现阶段的质量检查第四步：最后准备集成测试完成之后，将要为最后的上线进行准备。
SAP ERP系统部署实施建议
HANA Server
HA SR
HANA Server
BW&BPC/P O PRD HANA
HANA Server
HA SR
HANA Server
生产服务器
S/4 HANA Core PRD
APP
BW&BPC PRD APP
Fiori PRD APP
BO PRD
PO PRD APP
SLT PRD
DS PRD
决策管理层面建议通过BI商业智能分析进行相应的 支撑
5 规划系统与建议
全面预算管理建议从实施费用管理入手，后续需要 引入对应的专业软件进行管理
1 规划系统与建议
2 规划系统与建议
通过现有业务板块系统进 行支撑，未来可以考虑新 板块新业务的拓展
供应链管理通过引入成熟 的套件产品/云产品进行管 理，如Oracle……
授权费用
软件许可费用
其他费用
• 实施费用 • 混合部署所需硬件费用 • 版本更新 • 运维费用 • 培训及变革管理
• 实施费用 • 定制开发费用 • 硬件费用 • 外部运维费支持费用 • 内部运维费用 • 后续升级费用 • 培训及变革管理
SAP方案硬件配置建议
SAP系统硬件拓扑示意图
S4 core/Fiori PRD HANA
BO QAS
Fiori DEV APP
Fiori QAS APP
PO DEV APP
PO QAS APP
BW& BPC DEV APP BW& BPC QAS APP
Solman
SLT DEV
DS DEV
DS QAS
备份 控制
端 SSLLTT QQAASS
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n 分步指导项目计划与控制l工具n ASAP 项 目 估 算 师 ( 估 算 范 围 , 成 本 , 资 源 , 确 定 项 目 期 望 n ASAP 实 施 助 手 作 为 实 施 道 路 图 的 指 导 工 具 , 问 卷 , 文 档 模 板
, 核 对 表 格 ,... n R/3 BUSINESS ENGINEER 业 务 工 程 师 作 业 务 分 析 (业 务 蓝 图),
SAPERP实施方法论[1]
阶段五：正式运行和支持
SAP加速方案路径...
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项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 应用支持 l 检验正式系统的精确度 l 衡量业务效益 l 计划下阶段的实施 l 继续业务改善和商务工程
获得
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正式运行 及支持
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演讲完毕，谢谢听讲!
阶段三：系统实现-确认
SAP加速方案路径...
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项目准备 业务蓝图
模拟
确认
最终准备
l 精炼基本运行系统 (包括所有的业务状态，目标) l 开发和测试接口，报告和转换 l 建立授权和系统管理 l 建立最终用户程序和培训 l 安装实际运行环境 l 完成质量检查
正式运行 及支持
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获得
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效益
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
最终准备
正式运行 及支持
l 现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程
l 未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建 立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图
l 项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等... l 项目组参加SAP中级培训 l R/3系统安装 ( 系统管理，传输，备份，...) l 管理阶层审阅业务蓝图
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阶段三：SAP系统实现-模拟
SAP加速方案路径...
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项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 设置基本运行系统 ( 客户处理的80% ) l 项目小组SAP高级培训 l 接口，报告和转换设计 l 业务方案模拟和批准
获得
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最终准备
正式运行 及支持
SAPERP实施方法论[1]
再见，see you again
2020/10/31
SAPERP实施方法论[1]
R/3 系 统 配 置 , 集 中 管 理 文 档
l 服务与支持
n 包 括 所 有 R/3 的 专 业 支 持
l 培训
n 对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)
SAPERP实施方法论[1]
ASAP -实施路线图
项目准备 业务蓝图 系统实现
最后准备 系统上线
SAPERP实施方法论[1]
阶段一：项目准备
SAP_ERP实施方法论
2020/10/31
SAPERP实施方法论[1]
SAP实施策略
产品：完整的解决方案 • SAP R/3
川维
• 人：解决方案专家 • 川维项目小组 • SAP 咨询顾问 • ---West_Info西信
• 方法：ASAP • SAP • 实施合作伙伴
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SAP实施组织结构 SAP顾问组
SAP项目指导委员会 总经理
各部门经理
项目经理
项目小组-财务
项目核心小组 项目小组-后勤
最终用户
项目小组-技术
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SAP实施工具及方法-ASAP
Accelerated SAP 加速实施SAP方法
SAPERP实施方法论[1]
什 么 是 Accelerated SAP?
SAP加速方案路径...
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项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 项目组织和标准化 l 确立业务目标 l 高层项目计划 l 通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌 l 技术需求计划 l 项目启动
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最终准备
正式运行 及支持
SAPERP实施方法论[1]
阶段二：业务蓝图
SAP加速方案路径...
SAPERP实施方法论[1]
阶段四：最终准备
SAP加速方案路径...
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3.2
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
l 正式运行计划定稿 l 实施最终用户培训 l 综合的，大量的和重点的测试 l 完成早期诊断服务 (远程服务) l 建立内部服务台 l 切换至正式运行环境
获得
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最终准备
正式运行 及支持