[应用]试用期员工跟踪考核表和转正评估表
试用期员工转正评分表
15
仅在必要与人协调时才与人合作
10
精神散漫,不肯与人合作
5
工作态度
20%
无需督促,能主动自发做事
20
具有积极性,能自觉完成任务
18
基本上能积极工作
15
对工作不太热心
10
消极应对பைடு நூலகம்
5
发展潜力
10%
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
具有相当的学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
试用期员工转正答辩评分表
部门：
岗位：
被评价人姓名:
考核指标
权重
评分标准
分值
请在对应的分数栏打√
岗位胜任度
30%
非常准确理解工作职责,各项能力均超出工作需要
30
非常准确理解工作职责,各项能力已达到岗位任职要求
25
能准确理解工作职责,各项能力达到岗位任职要求
20
能理解全部工作职责,各项能力勉强达到工作要求
5
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
3
学识、涵养欠缺,不具备发展潜力
1
总分：
评价人:
评价人：
转正意见:
□完全胜任,提前转正□尚可,继续试用□不能胜任,建议辞退
15
尚不能全部理解工作职责,各项能力达不到工作要求
10
工作效率
20%
工作效率极其高,具有卓越创意
20
能胜任工作,工作效率高
18
工作不误期,表现符合要求
15
勉强胜任工作,无突出表现
10
工作效率低,时常出错
5
团队精神
20%
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
试用期跟踪考核表
入职第二周 入职第三周 入职第四周 入职第五周
电话、网络/面 谈
面谈
电话、网络/面 谈
面谈
带领人 负责人
本人
负责人 同事
本人
7.评估新员工对岗位的胜任情况 8.部门主管/经理和人事主管对新员工转正进行评价
入职第六周 入职Βιβλιοθήκη 七周面谈 面谈负责人 同事
部门经理 人事主管
9.人事主管就转正考核结果对新员工转正面谈
信
新员工的主要工作目标、内容、权限介绍
入职第一周
息
本职位岗位说明书的讲解
入职第一周
新员工日常工作疑难解疑
入职
说明：1.员工基本信息由行政人事专员填写；2.新员工入职前，由人事主管与部门负责人沟通协定带领人员。
1/2
入职时间 工作年限
员工签名
员工签名
带领人员签名
新员工试用期跟进及评价表
跟进事项
五、试用期员工工作情况等跟进记录（行政人事）
新员工试用期跟进及评价表
姓名 出生年月
入职部门 学历
一、员工基本信息
岗位 专业 二、入职手续办理
序号
1
2 3 4 5 6 7
办理事项
员工报到材料提交 （员工照片、毕业证、学位证、身份证等）
《员工手册》简介，新员工阅读 工资发放相关信息介绍及手续办理
员工打卡信息录入 员工工牌办理
开通钉钉、微信等相关工作平台 员工就餐、住宿情况介绍
时间
方式
渠道
内容
1.新员工的工作适应情况、稳定性和需要帮忙解决的问题
入职第一周
电话、网络/面 谈
本人
2.了解新员工的主要工作内容及适应性，明确新员工的工作 安排
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后（本人及主管领导签字） 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
试用期员工转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间：
试用时期：自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告？□已提交
□未提交
工作态度及能力评价：
岗位： 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
被评估者对评估结果确认签名：
试用期员工考核转正评估表
部门名称：
填表日期： 年 月 日
姓名
性别
出生年月
学历
岗位名称 考核
上岗日期
试用期限
转岗日期
考勤记录 工作态度
专业技能
□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天
1、是否严格遵守公 司的规章制度
1、□以积极的态度严格遵守 2、□正常遵守，有轻微违规现象 3、□不遵守规章制度
员工转正申请书
4、整体协作精神 2、□能工作性地正常协作
3、□协作意识较差
5、专业知识和操作 技巧
1、□较好（完全独立完成岗位操作） 2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作） 3、□较差（完全不能够完成岗位操作）
6、是否很好地理解 工作内容
1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作 2、□基本能按指示和指令完成 3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生
2、本职工作是否经 常持积极的态度
1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性 2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性 3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域
1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
3、服从指令的态度 2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够处，协作精神较好
7、对失误和突如其 1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进
来的工作，措施是否 2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分
迅速恰当
3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向
8、是否积极地致力 1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进
于工作方法的改善和 2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显
创新
3、□工作处理有迟缓现象
员工试用转正评估表
用人部门评估及意见：
您对被考核员工在试用期间的整体评价？（请在相应项目中打”√”）
□不满意 □有待提高 □合格 □满意 □优秀
请列明评语：（如考核结果和直线经理考核结果不同，请列明原因）
您对被考核员工在未来工作和职业发展中有何意见和建议？（直线经理与员工面谈讨论）
签名/日期：
人力资源部：
4、试用不合格，拟自 年 月 日起期：
总经理：
签名/日期：
1、拟照试用部门意见自年月日起正式任用。
税前工资：元/月，其中：基本工资：，岗位等级工资：，绩效工资：，协议岗位等级：，协议绩效：。餐费补助：元/月，通讯补助：元/月，交通补助：元/月或。
2、拟照试用部门意见延长试用日，至年月日。
3、拟照试用部门意见重新核定转正工资。
税前工资：元/月，其中：基本工资：，岗位等级工资：，绩效工资：，协议岗位等级：，协议绩效：。餐费补助：元/月，通讯补助：元/月，交通补助：元/月或。
员工试用转正评估表
员工姓名
部门
职位名称
职位级别
入职日期
转正日期
直线经理姓名
权限经理姓名
第一部分：个人试用期间述职报告
请详细描述您对本职工作职责的理解。
请列明您认为满足本职工作所需的能力和素质。
请列明您在试用期间取得的主要成绩和贡献。
您对本职工作/部门/公司有何意见及建议？
您下一步的工作目标及计划/个人职业发展规划？
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期转正评估表
述职汇报情况（M4/P9及以下）：
试用期转正综合考评：
试用期考核包括工作态度、工作能力和工作绩效三大块项目，请根据其表现客观公正的评估。
□正常转正
□延长试用期一个月
□试用期不合格
试用期评价：
考评人签字：考评日期：
被考评员工签字：日期：
转正评估表
工号：姓名：花名：
部门：职位：职级：
直接上级：试用期截止日期：
以下内容由直接领导填写：
考核内容：（关键工作指试用期内3-5项主要工作考评项目，工作能力态度价值观按实际表现由上级评估）
考评要点
自评情况
上级评估
关
键
工
作
工
作
能力态ຫໍສະໝຸດ 度执行力沟通能力
业务理解力与判断力
有无违纪违规情况
试用期转正面谈/述职汇报情况：
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
试用期转正评价表(高效实用)
试用期转正评价表(高效实用)试用期转正评价表（高效实用）员工信息姓名：部门：入职日期：试用期起止日期：综合评价请针对以下几项指标对员工进行评价，将得分填写在相应的空白处：1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）工作责任心：工作效率：工作能力：2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）积极参与团队活动：能够与团队成员良好协作：分享和传递工作经验：3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）口头表达能力：书面表达能力：听取他人意见的能力：4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）对新知识和技能的研究适应能力：持续研究和自我提升的意愿：克服困难的研究态度：5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）对工作积极主动：尊重公司规章制度：维护公司声誉：综合评价总结请对员工的试用期表现进行总结和评价，建议是否予以转正：考核人签字：日期：员工回复请填写以下文字，签字并于下方日期：微信、电话或其他沟通方式是否畅通：公司对您的指导和培训是否到位：对公司的工作环境和文化是否满意：在试用期工作中遇到的困难及处理方式：员工签字：日期：。
试用期转正评估表
睿泰科技集团试用期员工转正考核表姓名：部门：岗位：☐按期转正☐延长试用期☐辞退☐其他试用期员工转正考核表考评结果：考评结果：使用说明：1、此表作为睿泰科技集团及所有子公司和江苏睿泰投资有限公司新入职员工试用期考核的重要依据。
2、考评人考评依据：✧培训专员对该员工试用期内的培训状况进行考核，考核的主要内容为入职培训，睿泰大学学习情况，入职培训需要进行考试，考试成绩须达到90分以上方可通过，考核成绩低于90分可安排一次重考，睿泰大学的考核依据为学习心得，每门课程学习结束需要提交学习心得，且学习心得需共享，若由于员工自身原因，造成学习成果无法考核者，员工自行负责。
✧部门经理对该员工在试用期内的工作目标完成度，工作技能进行考核。
✧子公司总经理和分管副总对该员工试用期内的业务能力，专业技能，企业融合度，上下级关系等方面进行全面考核。
人力资源部经理对该员工在试用期内的整体情况进行综合考核。
3、此表由人力资源中心培训专员在新员工入职一周内发到新员工手中。
4、试用期员工拿到此表后5个工作日内找直属上级制定试用期考核目标。
5、试用期员工应该在试用期结束前10个工作日内将双方确认的试用期目标已完成的考核表交至培训专员处（试用期目标一栏及完成情况一栏由该员工直属上级填写，经双方共同签字确认），其余部分由培训专员交由相关负责人填写。
6、每项的考核成绩为“优”，“良”和“合格”直接转正，考核成绩为“及格”的延长试用期继续考察，考核成绩为“不合格”的，不能通过试用期，予以辞退。
7、此表格所有的内容请用黑色签字笔填写。
8、此表将会作为员工档案的重要组成部分，请注意保密及妥善保管。
考核表填写流程图。
试用期员工转正评价表
一、基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
导师姓名
部门
岗位
二、评价内容
根据评价指标及其描述，对不同的评价项目进行不同的评价：
1,自评和导师评价：员工和导师根据实际情况分别进行评价；
2,自评说明和导师评价说明：对每个单项评价为85%以上或60%以下的的，做进一步补充说明；
3,评价结果：作为是否批准转正和确定转正定岗的依据；
试用期内，制定了哪些学习目标，目标的达成情况如何
在工作中发现的风险是及时找主管沟通还是装作视而不见。
团队意识(5分)
合作过程中是否以团队目标为导向来调整自己的工作
和团队中其他成员的配合程度
客户意识(5分)
积极关注客户需求，主动为客户解决问题。（包括内部和外部客户）
沟通能力(5分)
工作中，与相关合作者的沟通是否顺畅？是否达到预期目标
学习能力(5分)
4,该评价表为纸质记录，与《新员工转正申请、审批表》一并提交，人力资源归档．
评价指标
指标细化
自我评分
自评说明
导师Байду номын сангаас
评分
导师评价说明
企业文化要求
（35分）
责任心
(5分)
对本职工作任务是否认真完成？
遇到问题是否及时采取解决措施，可能的情况下制定预防措施或者给任务负责人积极提供建议
主动性
(5分)
工作中是主动推进问题解决还是依赖于上级主管来推动？
试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工 作 成 果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字： 日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字： 日期：
被评估人签字： 日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。
试用期转正绩效评估表(普通员工)
试用期转正绩效评估表（普通员工适用）
1/2
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评、行政人资部抽评和监督；自评结果仅作为参
考；
二、评估的结果于评估后二天后向被考核人反馈；
三、被考核人评估结果有异议的，请于3天内向行政人资部申诉，对评估结果确实有偏差的，
由行政人资部组织重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；
五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评核成员的述职报告、工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；
七、为便于评估的实施，试用人员应同其直接上级“一对一”的协定《月度工作计划》。
（个
人试用期工作计划按项目管理的思路制定，具体参照公司《月度目标工作绩效考核表》模板）
八、评估结果运用：。
员工转正评估表
员工转正评估表
员工转正评估表
评估日期: [日期]
员工信息:
姓名: [员工姓名]
职位: [员工职位]
入职日期: [日期]
转正日期: [日期]
评估项目:
1. 工作表现:
- 任务完成情况: [评价员工在完成工作任务方面的表现]
- 工作质量: [评价员工在工作质量方面的表现]
- 工作效率: [评价员工在工作效率方面的表现]
- 团队合作: [评价员工在团队合作方面的表现]
2. 专业知识与技能:
- 专业知识: [评价员工在所需专业知识方面的掌握程度]
- 技能应用: [评价员工在实际工作中所展示的技能应用能力]
3. 自我发展:
- 学习态度: [评价员工对于学习的态度和积极性]
- 自我提升: [评价员工在自我提升方面所展示的努力和成果]
4. 职业潜力:
- 潜力发展: [评价员工在职业发展方面所展示的潜力和发展空间]
- 适应能力: [评价员工在适应新环境和变化中的能力]
5. 个人素质:
- 诚信守信: [评价员工在诚信守信方面的表现]
- 责任心: [评价员工在对工作的责任心和主动性]
- 沟通能力: [评价员工在沟通能力方面的表现]
- 解决问题能力: [评价员工在解决问题能力方面的表现]
总体评价:
根据以上评估项目，综合考虑员工的工作表现、专业知识与技能、自我发展、职业潜力和个人素质，对员工的转正意见为:
[转正意见]
评估人签名: [评估人姓名]
日期: [日期]。
4.转正评估表(部门负责人与员工面谈,并评估)
岗位名称：
员工姓名：
员工到岗时间：年月日
劳动合同期限：
自年月日起至年月日
试用期：
自年月日起至年月日
试用期自评：
试用期的工作总结报告：
转正后任职设想：
需要得到的支持和帮助：
员工本人签字：日期：
用人
部门
评价
请从岗位技能、职业素质、工作态度、工作完成情况等方面，对该员工试用期内表现进行评价：
□符合岗位要求，能够胜任本岗位工作；
□基本符合岗位要求，需要进行相关方面的改建；改进建议：
□不能胜任本岗位工作，未能通过试用期考核；
直管领导：日期：
部门意见：
□按期转正。
□提前转正：转正日期为：年月日。
□解除劳动合同。
□其他意见：
分管领导：日期：
人力行政部Байду номын сангаас
人力行政部意见：
□同意按部门意见处理。
□其他建议：
人力行政部负责人：日期：
总经理
总经理意见：
□同意按部门意见处理。
□其他意见：
总经理：日期：
试用期跟踪表转正评价表绩效考核
姓名：部处：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
5 4 3 2 1 B．对新工作表现出积极态度。
54321 C．忠于职守，严守岗位。
54321 D．对过失勇于承担责任。
543212.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
5 4 3 2 1 B．按紧迫性、重要性合理分配工作。
54321 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
54321 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
543213．人事协作A．在人事关系方面没有不满或怨言。
5 4 3 2 1B．有乐于协作的精神，妥善处理部门及同事间的关系54321 C．善于沟通，做到上情下达，下情上达。
54321 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
543214．能力技巧A．经常注意保持提高劳动积极性。
5 4 3 2 1 B．主动努力改善工作和提高效率。
54321C．积极训练、努力上进，不断提高专业技能和技巧。
54321 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
543215．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
5 4 3 2 1 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
54321 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
54321 D．工作总结汇报准确真实。
543211．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：85分以上；B：85~75分；C：75~60分；D： 60分以下备注：1、本表由试用期员工的直接上司或带岗人来填写。
试用期转正绩效评估表(普通员工)
试用期转正绩效评估表（普通员工适用）评估说明：一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评、行政人资部抽评和监督；自评结果仅作为参考；二、评估的结果于评估后二天后向被考核人反馈；三、被考核人评估结果有异议的，请于3天内向行政人资部申诉，对评估结果确实有偏差的，由行政人资部组织重评；四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；六、被评核成员的述职报告、工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；七、为便于评估的实施，试用人员应同其直接上级“一对一”的协定《月度工作计划》。
（个人试用期工作计划按项目管理的思路制定，具体参照公司《月度目标工作绩效考核表》模板）八、评估结果运用：下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
发展潜力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
实际得分：个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效率（5分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效果（5分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
不合格（0-3分）
纪律服从性（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
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[应用]试用期员工跟踪考核表和转正评估表
试用期员工考核表(第一周,
员工姓名: 部门: 岗位:
上级主管:
入职时间: 年月日
考核时期:自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题:
1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差:
2.本周主要完成的工作:
3.本周最大收获:
4.本周遇到的问题:
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议:
6.下一周的计划和目标:
被考核者对考评结果确认签名:
二、请对下列考核项目进行评分;
评分项个人上级标准描述评分标准目评分评分
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下优秀(19-20分)
的工作和生活;找准自己的定位，有条不紊地开良好(15-18分) 适应性始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开 (20分) 一般(8-14分) 端;没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适
不合格(0-7分) 当的途径解决。
优秀(14-15分) 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式;
认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方良好(11-13分) (15分) 式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和一般(6-10分)
牢骚，没有一味的批判。
不合格(0-5分)
优秀(14-15分) 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良
积极主好的精神状态投入工作;积极落实各项学习和工良好(11-13分) 动性作任务;表现出强烈的主人翁意识，主动成为自
一般(6-10分) (15分) 己学习和工作的推动者;不消极，不被动，无推
衍塞责现象。
不合格(0-5分)
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在优秀(10分)
最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了良好(7-9分) 学习性自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻一般(4-6分) (10分) 求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家不合格(0-3分) 考预期。
核遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度;各项优秀(10分) 评纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有良好(7-9分) 分
从性流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类一般(4-6分) (10分) 规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排，不合格(0-3分) 不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功优秀(10分) 团队合地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团良好(7-9分) 作(10队协作精神，主动沟通、密切配合;待人接物主一般(4-6分) 分) 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛不合格(0-3分) 围。
优秀(5分) 掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技
专业技能;上手速度很快，能很好的将之前的专业基础良好(4分) 能(5分) 同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务一般(2-3分)
改进和提升的技能基础; 不合格(0-1分)
优秀(5分) 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地
工作效利用时间，讲求工作效率;工作掌握轻重缓急，良好(4分) 率(5分) 当日事当日完成，体现
出很高的综合素质和良好一般(2-3分)
的职业素养; 不合格(0-1分)
优秀(5分) 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令良好(4分) 工作效人满意，得到各方面的一致认可和好评;追求无果(5分) 一般(2-3分) 缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
不合
格(0-1分)
优秀(5分) 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经发展潜良好(4分) 验;具很好的领悟性
和执行能力，可塑性强;体力(5分) 一般(2-3分) 现出在公司长期发展的意愿。
不合格(0-1分) 实际得分=个人评分( )*20%+上级评分( )*80%=( ) 合计: 用人部门负责人评语:
签
名:
人力资源部综合评语:
签
名:
结果:?试用期不合格 ?按期正常试用 ?提前转正，转正日期: 年月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估
四个考核节点。
此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力说资源部。
明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面;
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。