HY-AD-001员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。
具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。
同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。
2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。
招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。
3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。
4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。
5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。
二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。
在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。
2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。
3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。
并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。
4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。
在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。
三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
一、总体目的：
为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
先生/女士：
很高兴通知您，您应聘本公司一职，经复审，决定录用，在此对您即将成为申通快递一员表示欢迎。请您于 年 月 日上午10时（若因特殊原因无法按时报到，请及时与人力资源部进行联系），携带下列物品文件向本公司人力资源部报到：
1、三张一寸免冠照片；
2、居民身份证原件；
3、学历（学位）证书原件；
4、离职证明、退工证明（劳动பைடு நூலகம்册）等。
2.1 公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；
2.2 员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门调动时，申请人或部门负责人应填写《员工变动表》（附件六），经其部门负责人签字后，交办人力资源部审核，分管副总裁批准后执行；
1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。如有新增岗位空缺需附部门新的架构；
1.5人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
4.2 所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训及培训督导。
第二节员工试用转正、工作调动管理规定
一、目的
通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。
员工入职转正调动管理制度
一、目的为了规范员工入职、转正和调动流程，保障公司人力资源的有效配置和员工职业生涯的发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用员工和临时员工。
三、入职管理1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
（3）通过面试、笔试等环节，确定录用名单。
2. 入职手续（1）录用人员接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续。
（2）人力资源部负责办理劳动合同签订、社保缴纳、入职培训等事宜。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
四、转正管理1. 转正条件（1）试用期满。
（2）试用期内无重大违规违纪行为。
（3）试用期内工作表现良好，符合岗位要求。
2. 转正流程（1）试用期满前，部门负责人对试用员工进行综合评价。
（2）人力资源部根据部门负责人评价结果，确定转正名单。
（3）人力资源部将转正名单提交给公司领导审批。
（4）审批通过后，人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同。
五、调动管理1. 调动条件（1）员工因个人发展需求或公司业务需要，提出调动申请。
（2）调动后，员工仍符合公司岗位要求。
2. 调动流程（1）员工向所在部门负责人提出调动申请，并说明调动原因。
（2）部门负责人对调动申请进行审核，并提出意见。
（3）人力资源部根据部门意见，对调动申请进行审批。
（4）审批通过后，人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪资调整等。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将依法依规进行处理。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
公司员工招聘入职转正调动离职管理制度
公司员工招聘入职转正调动离职管理制度1. 引言本文档旨在规范公司员工招聘、入职、转正、调动和离职的管理制度。
有效管理员工的流动，对于公司的稳定运行和成长至关重要。
本文档详细介绍了每个阶段的管理流程和要求，以确保公司能够吸引优秀人才，保持员工稳定和提升团队绩效。
2. 招聘2.1 岗位需求确认在招聘新员工之前，各部门应明确岗位的需求和职责。
部门经理和人力资源团队共同开展岗位需求分析，明确待招聘岗位所需要的技能、经验和背景条件。
2.2 招聘渠道选择根据不同的岗位需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
常见的渠道包括招聘网站、校园招聘、猎头推荐等。
公司应积极开展多样化的招聘活动，以吸引更多的优秀人才。
2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，人力资源团队进行初步筛选，并与部门经理一起确认面试人选。
面试过程应包括技术面试、综合面试等环节，以全面评估应聘者的能力和适应性。
2.4 入职条件和须知公司在录用决策之后，向入职员工提供入职条件和相关须知。
该信息应包括薪资待遇、工作时间、员工福利等内容，并通过书面形式发放。
3. 入职3.1 入职登记新员工入职后，应立即进行入职登记，包括个人基本信息、身份证明、紧急联系人等。
人力资源团队应及时将这些信息整理并存档。
3.2 入职培训为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，公司应提供入职培训。
培训内容应包括公司介绍、团队组织架构、工作流程等，并由相关部门负责培训。
3.3 权责说明新员工入职后，应向其详细解释工作职责和权益，包括工作目标、绩效评估、福利待遇等。
这有助于员工明确职责，并提高其工作效率和工作积极性。
3.4 入职期评估公司可以通过定期的入职期评估来了解新员工的工作情况和适应程度。
根据评估结果，公司可以及时调整指导和培训计划，以确保新员工快速融入工作。
4. 转正4.1 转正机制新员工在入职后一定时间内，需要通过转正评估来决定是否转正。
转正评估包括个人表现、工作业绩等综合因素。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度一、引言员工是企业的重要资源，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了保证员工的稳定性和企业的正常运转，建立一套完善的员工管理制度是非常必要的。
其中，员工的招聘、入职、转正、调动和离职管理是员工管理制度的重要环节。
本文将针对员工招聘、入职、转正、调动和离职等方面，制定一套全面的员工管理制度，以确保企业员工管理工作的顺利进行。
二、员工招聘管理制度1.招聘流程（1）岗位需求确认：企业部门首先需要确认岗位需求，明确该岗位所需的职业背景、专业技能、人员数量等信息。
（2）编制招聘计划：根据岗位需求，编制招聘计划和招聘广告，并发布到相关渠道。
（3）简历筛选：对收到的应聘简历进行筛选、初选，并根据所需条件，预定候选人名单。
（4）面试环节：对初选后的候选人进行面试，并根据岗位需要，进行各项测试和测评。
（5）录用决策：根据面试结果和背景调查的结果，企业部门决定是否录用该候选人。
2.招聘用人要求（1）招聘宣传采用的信息及时、真实、准确；（2）按照公平、公正、公开的原则，选拔人才；（3）根据企业的实际需求，招聘高素质、合适的人才；（4）招聘过程中严格遵守相关法律和规定，不得任意歧视应聘者。
三、员工入职管理制度1.入职程序（1）新员工拟定用工合同（聘书）；（2）员工提供身份证明以及应聘时间的证明；（3）新员工办理人事档案，办理社保、公积金等手续。
2.入职注意事项（1）签订劳动合同后进行劳动手续；（2）交纳劳动保险和医疗保险；（3）新员工进行入职检查。
四、员工转正管理制度1.转正标准（1）考核标准明确，指标要体现实践价值；（2）表现良好，能够胜任工作，并且私人行为良好；（3）在试用期到期前完成公司的相关工作。
2.转正程序（1）在试用期期满前3-7天，上司对试用期员工进行确认、检查；（2）针对试用期员工进行访谈，评估员工表现，是否符合转正标准；（3）公司高层部门审核评估结果，然后决定员工是否应该转正。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的员工招聘、入职、转正、调动和离职过程。
这一套综合管理制度的实施，将有助于确保员工的顺利入职和流程的透明性，提高员工的满意度并保护公司的利益。
2. 员工招聘2.1 招聘需求确定在开始招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，经过部门主管和人力资源部门的审核和批准后，方可进入招聘程序。
2.2 招聘渠道和方式公司将通过多种渠道进行招聘，包括但不限于在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
招聘方式包括面试、测试、评估等。
2.3 招聘流程•招聘需求申请•岗位描述和要求制定•招聘广告发布•简历筛选•初试和面试•终试和面试•录用决策•发放录用通知书3. 员工入职3.1 入职前准备•发放入职通知书•准备入职手续和材料•安排新员工培训计划•办理新员工相关系统和账号权限3.2 入职流程•新员工报道•填写入职手续和相关表格•提供员工手册和相关政策•完成必要培训•安排新员工与团队成员介绍和融入4. 员工转正4.1 转正标准员工在试用期结束后，将进行转正评估。
转正标准将根据员工的工作表现、工作态度和职业素养等综合考量。
4.2 转正流程•部门经理和员工进行转正评估•评估结果提交人力资源部门审批•发布转正通知5. 员工调动5.1 调动类型员工调动可以包括职能调动、部门调动、地区调动等。
5.2 调动流程•员工填写调动申请并提交部门经理审批•部门经理提交调动建议给人力资源部门•人力资源部门审核调动申请并与相关部门沟通确认•发布调动通知6. 员工离职6.1 离职申请员工在离职前需提前提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
6.2 离职流程•部门经理接收离职申请并与员工进行离职面谈•部门经理填写离职申请表并提交人力资源部门审批•人力资源部门通知相关部门进行交接工作•结算薪酬和福利待遇•员工交还公司资产•发放离职证明7. 结论员工招聘、入职、转正、调动和离职管理制度的实施将有助于建立透明、高效和公正的人力资源管理流程。
招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
珠海海特电子科技有限公司招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、目的：为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。
四、招聘管理程序1、员工招聘途径：内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等；2、管理人员招聘途径：晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等3、员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要提前一个星期填写《用工需求请申请表》；管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》；5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》；五、入职程序1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。
如在发出录用通知30天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。
特殊情况需经总经理批准后可延期报到。
2、入职体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。
如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。
3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：（1）近期免冠照片2张；（2）身份证复印件1张；（3）毕业证、学历证复印件各一张；（4）特殊岗位所需相关技能资格证；4、填写《入职登记表》，签《保密协议》；5、新员工入职培训，培训内容包括：公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名（详见新员工培训流程）。
员工入职-试用-调岗-离职管理制度
员工入职-试用-调岗-离职管理制度一、目的与依据为规范员工入职、试用、调岗和离职管理流程，保证企业人力资源的合理配备，提高管理效率，减少因业务调整、员工不胜任等情况带来的人力资源浪费，特制定本制度。
本制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司相关规定。
二、范围适用于公司招聘、试用、调岗和离职各环节相关管理的工作人员及员工。
三、职工入职管理1. 招聘为保证职位空缺的及时补充，公司根据业务需要进行招聘。
招聘采用面试的方式，录用人员须经公司人事部门审核并得到领导的同意方可正式入职。
2. 办理入职手续录用人员于入职前须向公司人事部门提交本人真实有效的个人身份证及学历证明等能够证明其身份和学历的有关证件。
公司人事部门将根据相关规定进行审核，并办理入职手续。
录用人员入职时应提交本人的社保、公积金等有关证明，公司人事部门登记后存档备查。
3. 训练公司为新员工提供入职培训，以使员工更快地融入公司文化，熟悉公司规章制度和工作流程，为今后的工作打下良好的基础。
四、试用期管理1. 试用期为更好地考察新员工的工作能力、工作态度及是否能适应公司文化，员工入职后须经过试用期。
试用期为1-3个月，具体时间由部门主管和人事经理协商确定。
2. 试用期考核公司人事部门将于试用期结束前对员工进行全面考核评估。
评估结果包括：（1）工作表现是否符合公司要求（2）是否有违法违规行为或组织纪律问题（3）其它与工作相关的评价3. 转正或终止试用期结束后，人事部根据员工工作表现、考核评分等综合评定结果决定是否转正或终止合同。
转正合同应及时签订，终止原因应给出明确的解释。
五、员工调岗管理1. 调岗要求针对员工工作状态的变化、企业业务发展的调整等原因，经由部门主管和人事部门审核同意后，可以对员工进行调岗。
2. 调岗程序调岗程序包括：员工向部门主管提出转岗申请；部门主管审核同意并报人事部；人事部审核后发出调岗通知。
3. 考核及反馈新岗位试用期内，人事部门将在岗位知识、技能、工作业绩等方面针对性地考核，对试岗期表现优秀的员工给予表扬和奖励。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度为了规范员工招聘入职转正调动离职管理工作，提高员工队伍素质，确保人力资源的合理配置和有效运用，特制定以下管理制度：一、员工招聘1.招聘岗位的确定：根据企业发展需要，由各部门提出岗位需求，并报人力资源部备案。
2.招聘渠道的选择：人力资源部根据具体岗位需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。
3.招聘程序：人力资源部在招聘开始前，制定详细的招聘流程和招聘方案，并组织实施。
4.招聘材料的归档：人力资源部会对招聘过程中的相关材料进行归档，包括简历、面试结果等。
二、员工入职2.员工档案建立：人力资源部将新员工的个人信息、入职登记表、劳动合同等材料整理归档，并建立员工档案。
3.培训计划：根据新员工的岗位要求，制定相应的培训计划，并安排培训师进行培训。
4.入职体检：新员工在入职后，需进行全面的入职体检，确保健康状况适合所从事的工作。
三、员工转正1.转正条件：新员工入职满6个月后，经综合考核表现优秀，部门经理提出转正申请，并报人力资源部审批。
2.转正评估：人力资源部根据员工的岗位职责和工作表现，进行综合评估，并征求直接上级的评价意见。
3.转正通知：经人力资源部审批后，发放正式的转正通知，并调整员工薪资待遇。
四、员工调动1.内部调动：员工调动需根据实际工作需要和个人发展意愿，经上级部门同意和人力资源部审批后，进行调动。
2.考核调动：根据员工的绩效考核结果，人力资源部可以对绩效不佳的员工进行调动，并提供相应的培训和辅导。
3.薪资调整：员工调动后，薪资待遇将根据新岗位的要求和相关政策进行调整。
五、员工离职1.离职申请：员工如需离职，需提前一个月书面提交离职申请，并与上级主管进行面谈。
2.离职手续：离职员工需办理相应的离职手续，包括结清工资、收回公司财产等。
3.离职面谈：离职员工离职前，人力资源部会进行离职面谈，了解员工离职的原因和对公司的意见建议。
4.离职档案归档：离职员工的档案将归档保存，供日后需要查阅。
员工招聘、调职、离职业务管理制度
员工招聘、调职、离职业务管理制度一、招聘政策1. 公平公正原则公司绝不因种族、性别、宗教、年龄或身体状况而歧视任何求职者。
所有求职者必须遵守公司设定的招聘政策和程序。
2. 招聘流程公司将按照岗位需求，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道来进行招聘。
招聘流程包括：发布招聘需求、简历筛选、面试、录用等环节。
3. 面试流程面试环节将由招聘部门根据岗位要求确定面试题目，面试官将根据应聘者的回答情况来评判其是否符合招聘要求。
所有应聘者都将得到公平的面试机会。
4. 录用录用环节将由招聘部门负责，录用程序包括签署劳动合同、进行入职培训等。
录用之后，公司将给予详细的岗位职责说明和培训支持，帮助新员工尽快适应工作环境。
二、调职政策1. 调职程序员工如有调职需求，需提前向所在部门的领导提交调职申请，经部门领导同意后，由人力资源部门进行审批。
调职期间，员工需完成相关手续，并接受岗位培训。
2. 调职原则公司将根据员工的工作表现、能力、发展需求等因素来评定调职申请。
调职应符合公司战略发展需要，避免对现有工作造成负面影响。
3. 调职后跟进调职之后，公司将安排专人跟进员工的适应情况，提供必要的支持和培训。
公司会定期评估调职效果，尽力保障员工的发展和满意度。
三、离职政策1. 离职申请员工如有离职意向，需提前向所在部门的领导提交离职申请，说明离职原因和希望的离职日期。
公司将视情况安排面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
2. 离职手续经员工和公司双方达成离职协议后，公司将安排相应手续的办理，包括离职程序、社会保险处理、工资结算等。
离职员工需确保工作交接和知识传承，以免对公司运营造成不利影响。
3. 离职后关怀公司将提供离职员工必要的职业指导和帮助，协助其顺利走出职场。
公司将保持与离职员工的联系，建立良好的关系，让离职员工能够感受到公司的关怀和支持。
以上为公司员工招聘、调职、离职业务管理制度的相关内容，公司将严格遵守以上规定，确保员工权益和公司运营的顺利。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度一、招聘管理1.1 招聘需求确定公司各部门对招聘需求进行评估，确定招聘计划及职位描述。
1.2 招聘渠道公司通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。
1.3 面试流程面试官根据职位要求设定面试流程，包括初面、复面、终面等环节，确保招聘过程公平、公正。
1.4 面试评估面试官根据面试表现、专业能力等因素进行评估，确定候选人的录用资格。
1.5 雇佣合同签订公司与候选人签订雇佘合同，明确双方权责义务及薪酬福利待遇。
二、入职管理2.1 入职培训新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等内容。
2.2 试用期管理新员工进入试用期，经过一定时间的工作表现评估后确定是否正式录用。
2.3 岗位调整公司根据员工的实际表现及需求，进行岗位调整，提升员工工作积极性和工作效率。
2.4 入职考核公司对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力及工作表现，为员工未来的工作发挥打下基础。
三、转正管理3.1 转正评估公司对试用期员工进行综合评估，确定是否转正；对已转正员工进行定期评估，确认工作表现。
3.2 职级晋升公司根据员工的工作表现、能力水平以及公司发展需求，进行职级晋升，提升员工的职业发展空间。
3.3 岗位调整公司根据员工的需求及公司发展情况，进行岗位调整，激励员工持续发展。
四、调动管理4.1 内部调动公司根据员工实际情况及公司需求，进行内部调动，提升员工的工作积极性及专业能力。
4.2 外派调动公司根据员工的专业能力及公司发展需求，进行外派调动，拓展员工的工作经验及视野。
五、离职管理5.1 离职申请员工提出离职申请后，公司进行离职面谈，了解员工离职原因及改进建议。
5.2 离职交接员工离职前进行工作交接，确保工作的顺利进行及后续工作的顺利进行。
5.3 离职登记员工离职后，公司进行离职登记，清理员工档案及相关资料，保障公司信息安全。
六、总结员工招聘入职转正调动离职管理制度，对公司及员工的工作发展至关重要，只有做好每个环节的管理，才能真正提升公司的竞争力及员工的职业发展空间。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在规范公司内部的人力资源管理流程，以确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和透明性。
本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以维护公司的人力资源战略和业务稳健发展。
1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。
无论员工在哪个部门工作，都必须遵守本制度的规定。
第二章员工招聘2.1招聘需求确认2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，并包括职位描述、任职资格、招聘计划等信息。
2.1.2人力资源部门将审核招聘需求的合理性，并与各部门主管讨论并确定招聘计划。
2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位信息、招聘方式、招聘时间表、招聘预算等。
2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后，方可执行。
2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、发放录用通知等环节。
2.3.2所有招聘流程必须按照公司的招聘政策和程序执行，确保公平和合规。
2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。
2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以便快速适应公司文化和工作环境。
第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位调整、部门转岗、工作地点变更等。
3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。
3.2调动流程3.2.1内部调动的流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。
3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。
第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。
4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。
4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财物、撤销系统权限等环节。
招聘、录用及转正、辞职与辞退管理制度
招聘、录用及转正、辞职与辞退管理制度一、招聘原则公平竞争原则。
为每一个应聘者提供均等的竞争机会。
择优任贤原则。
以应聘者的综合能力素质决定聘用。
看文凭的同时更看重人品；看学历的同时更看重能力；内部优先原则。
出现职位空缺，同等条件下，院内正式员工优先录聘。
二、招聘流程1、用人部门向人力资源部报送用人计划（含用人条件和理由）；2、人力资源部根据编制计划和工作需要提出审核意见报院领导；3、经院领导审批后，人力资源部实施招聘事宜。
4、人力资源部会同用人部门组织报名、资格审查和考试（或考核）。
5、人力资源部汇总招聘考试（考核）结果报经医院领导批准。
6、发录用通知。
三、录用流程1、被录用者提交以下资料：(1)身份证、最高学历证、最高学位证、最高职业资格证、注册证、最高专业技术资格证以及其它相关等级证及培训结业证原件；(2)提交1寸免冠彩色照片3张；(3)填写《武汉侨亚博爱康复医院员工登记表》；2、人力资源部审查提交资料合格后，开具相应接收函，并协助办理入档、保险转交等手续。
3、签订《劳动合同》，如需要，同时签订担保协议、保密协议。
4、进行入院教育（岗前培训）。
5、培训完毕后，交相关业务管理部门，安排到任职岗位工作，科室部门安排带教老师；四、试用期管理1、医院员工除特别人才经院领导（或公司）批准外，均执行试用期制。
2、试用期一般为3个月，试用期自报到之日起算起。
试用期间，表现突出的员工可适当缩短试用期。
试用期内医院和员工双方可按规定解除劳动合同，离职人员必须提前三天以书面形式提出申请，工资按员工实际工作天数结算。
3、试用期工资为核定工资的80%（不低于最低工资标准）。
试用期员工不享受除工资及相关补贴外的其它福利，且不能晋升职位和工资。
五、转正办理流程1、员工本人于试用期结束前一周向直属领导提交“转正申请表”（人力资源部统一表格），直属领导签署意见后报送人力资源部。
2、人力资源部进行审核，考核了解并进行转正面谈，确认后呈院领导批准。
《员工招聘、转正、调动、离职管理制度》
员工招聘、转正、调动、离职管理制度为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘（一）招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
（1）用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；（2）综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；（3）人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职出现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件出现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
（二）招聘实施及面试1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部收集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
（1）综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；（2）用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
员工招聘、录用、转正、离职管理制度
深圳市众合仁力传媒有限公司员工招聘、录用、转正、离职管理制度一、目的为了保证公司有效获取企业发展所需要的人力资源,同时健全人才甄选机制,规范招聘、录用、转正和离职流程,特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门所有人员的招聘、录用、转正和离职管理。
三、人力资源规划（一）年度人力资源规划公司所属各部门应于每年12月15日前将本部门下年度的人员需求上报人力资源部,人力资源部统一整理制定下年度人力资源规划报表，报请公司总经理审核批准，批准后形成下年度公司招聘指导计划，并于本年12月31日前下发各部门执行，作为招聘、录用员工的指导依据。
（二)月度招聘计划1.月度招聘计划编制:公司所属各部门应于每月25日前将本部门下月的招聘计划上报人力资源部，同时提交《人员增补申请表》,人力资源部根据定岗定员及增员申请进行审核，确定人员月度招聘计划，于每月30日前反馈各部门。
2.编制外增员审批:各部门在年度内因业务发展、组织机构调整等原因产生增编增员，须在需求人员到岗日期的两周前提交《人员增补申请表》，按管理权限，逐级报领导审核批准.3.《人员增补申请表》审批流程:部门负责人→人力资源部→总经理（三）在月度招聘计划指导下，形成每周滚动招聘计划，并例行向主管领导呈报招聘计划完成情况的周报.四、发布招聘信息（一）用人部门提出招聘申请时须同时提交该岗位的任职资格条件、岗位职责、优先录用条件和不符合录用条件，人力资源部进行审核，经审批后，招聘负责人及时发布岗位的招聘信息。
（二)人力资源部采用网络、内部推荐、人才招聘会、人才中介等形式发布招聘岗位信息。
五、筛选应聘简历（一）人力资源部负责对各渠道应聘人员简历进行收集、整理，并根据岗位任职资格条件对应聘人员资料进行初步筛选，筛选出合格简历；同时业务部门也可自行筛选合适简历,并及时提交人力资源部统一管理。
（二）招聘责任人将筛选出的合格简历统一整理,并及时安排面试。
(三）人力资源部要建立、维护招聘台帐，登记简历筛选、通知面试等记录. （四）合格简历要保存一个月,录用人员简历应随入职时提供的资料一并归档保存，未被录用的合格应聘者、高级特殊人才的简历纳入公司人才库管理.六、组织面试（一）面试分笔试、人事初试、用人部门负责人复试。
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招聘入职、转正、调动、离职管理制度文件编号：HY-AD-001 生效日期：2014.1.1 版本：A0一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、行政部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到华熠科技大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门行政部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、公司门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一个星期填写《招工申请单》；管理及其他人员需要提前十五日填写《招工申请单》；1.5 行政部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由行政部电话通知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在行政部领取并填写《华熠科技有限公司员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《华熠科技有限公司员工入职简历表》；▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职资料表时，对相关的内容要如实填写。
2.2.由行政部进行初次面试，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类初次面试合格者B类初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）C类初次面试不合格者2.3 初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；▲普通员工的面试可由班长以上人员初试后，再由部门主管负责复试并最终确定；▲管理人员由部门主管面试合格后，再由总经理面试并最终确定。
▲《员工入职简历表》背面的入职须知，有说明在报到时新员工应注意的相关事项，面试者要提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。
3、在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，行政部应做好以下几项准备工作：3.1 整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。
3.2 通知新报到人员应准备的物品，如本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件1份、体检健康证明原件（需要时）、需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等。
3.3. 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及入职联系人的确定，内容如下：A. 做好《厂规》与《员工手册》的培训、工号牌、考勤卡等发放准备；B. 为新员工准备一位“入职联系人”。
一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。
目的：加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
C. 通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门有关新进员工的情况。
4、行政部办理入职手续4.1 新员工报到日，行政部为其办理相关入职事项。
4.2 填写《员工入职简历表》，行政部做好档案保存，更新员工花名册。
3.2 向新员工讲解及培训厂规的相关规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。
3.3 确认该员工调入人事档案的时间。
3.4 带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。
▲注意事项：①、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。
②、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。
5、由用人部门办理的部分5.1 行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。
5.2 部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；5.3 “入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；5.4 “入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；5.5 部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。
在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。
）5.6 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
6、入职培训每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。
培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表、工作职责、产品讲解等。
7、试用期跟进7.1新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。
7.2面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。
面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。
7.3面谈内容应包括：第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。
7.4我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。
充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。
7.5当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为行政部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。
▲注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容进行整理并作为人事档案保存。
8、转正评估8.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。
8.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
8.3员工的转正由用人部门和行政部进行审批并办理有关手续。
8.4工作满试用期时，由行政部安排进行转正评估及测试。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
附入职流程：第二节员工试用转正、工作调动管理规定一、目的通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。
二、责任部门行政部、用人部门三、管理内容1、对新进的试用期人员进行指导；2、对新时的试用人员进行评估转正；3、对公司正式员工进行适当的评估与培训4、对工作态度、业绩、能力的好的员工给予发展机会5、对工作态度、业绩、能力的差的员工给予引导和培训四、员工试用转正、工作调动作业流程1 员工试用转正管理1.1用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；1.2新员工试用期为1-2月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；▲普通员工的试用期为1个月；▲管理人员的试用期为2个月；1.3试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。
如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；1.4新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，直接主管部门如实进行考评填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》并提出意见。
意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；1.5行政部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；1.6凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天、病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
2 员工调动管理内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；2.1司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；2.2员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，经其部门负责人签字后，交办行政部审核，总经理批准后执行；2.3当总经理决定对员工进行内部调动时，由行政部填写《调动升迁单》，交总经理签字后执行；2.4员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。
其所在公司的工龄也连续计算；2.5对于职务晋升类内部调动的员工须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正的相关规定执行；公司在其新职务试用期后，对其薪酬福利待遇进行调整。
2.5 对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。
第三节员工离职管理规定一、目的为规范离职管理，制定明确的员工离职管理规定。
保障公司和员工的双方互惠利益，消除公司员工的后顾之忧，增强员工对公司的信任度与认同感，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。
离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。
二、责任部门行政部、离职者部门三、员工离职管理作业流程1 辞职程序1.1正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面《员工辞职申请表》；1.2试用期未满7天的员工，可随时提出辞职申请，但公司不作相关薪资核算；试用期超过7天但未过试用期的员工，辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请，公司按入职时约定的薪资进行工资核算；1.3员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《员工辞职申请表》中的相关交接事项，必要时，交接事项包括：离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。