质量部专业技术等级评定管理办法
工程质量评定制度
工程质量评定制度一、总则1. 为确保建设工程质量满足国家规定的标准和要求，特制定本评定制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建筑工程项目，从项目立项到竣工验收的全过程。
3. 工程质量评定应遵循客观、公正、科学的原则，确保评定结果的真实性和准确性。
二、组织机构1. 公司设立专门的工程质量评定委员会，负责工程质量评定的组织和实施。
2. 委员会由公司高级管理人员、工程技术人员、质量监督人员等组成。
3. 委员会下设办公室，负责日常工作的组织实施和资料管理。
三、评定程序1. 工程质量评定分为自评、互评和专家评审三个阶段。
2. 自评阶段，由项目负责人组织施工团队对工程质量进行初步评估，并形成自评报告。
3. 互评阶段，由不同项目的施工团队相互检查，提出问题和改进建议。
4. 专家评审阶段，由公司聘请的行业专家对工程质量进行最终评审，并出具评审意见。
四、评定标准1. 评定标准应符合国家及行业的相关规范和标准。
2. 评定内容包括但不限于工程设计、材料使用、施工工艺、安全管理等方面。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行特别严格的质量控制和评定标准。
五、评定结果处理1. 根据评定结果，对工程质量进行等级划分，如优良、合格、不合格等。
2. 对于评定为优良的工程，给予表彰和奖励，推广其经验和做法。
3. 对于评定为不合格的工程，必须限期整改，直至达到合格标准。
六、监督管理1. 公司应建立健全工程质量监督管理机制，定期对评定工作进行检查和评价。
2. 鼓励员工和社会公众对工程质量问题进行举报，确保问题及时得到解决。
3. 对于违反工程质量评定制度的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员和单位。
供应商评审及分级办法
供应商评审及分级办法为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，公司制定了供应商评审及分级办法，适用于向公司供应原辅材料、零部件及提供配套服务的厂商和供应商。
在本办法中，供应商评审是指对供应商的生产能力、检测能力、服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度是指技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔是指因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。
采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。
技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。
总经理负责合格供应商的审批。
采购物资根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为一、二、三类物资。
单笔采购金额在5000元及以上的为A类物资；单笔采购金额在1000～4999元的为B类物资；单笔采购金额在999元及以下的为C类物资。
原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。
供应商评审流程包括采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。
采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审。
一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。
一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。
若连续三次送样不合格，取消其供应资格。
三类物资原则上不需送样或小批量试用，但需技术质量部及相关部门对其进行评审并填写《供应商评审表》。
评审完成后，技术质量部将《供应商评审表》呈总经理批准。
最后，为了追求长期互惠供求关系，公司实行供应商考核流程，对供应商的生产能力、交货准时率、售后服务等进行考核，并按照考核结果进行分级和奖惩。
5.3.1 经过供货半年后，供应商需要通过评审，技术质量部会根据其供货状况和检验记录等填写《供应商考核表》。
高级工、技师、高级技师评定办法
1 目的为充分调动员工的积极性，促进员工提高工作质量和效率，提高操作技能，完善操作工分级管理制度，制定本办法。
2 适用范围适用于生产车间全体操作工（含维修班）。
其中钣金、焊接、枪手、维修工四个岗位可申报技师、高级技师资格，其它岗位至高级工即封顶。
3 职责3.1生产车间负责向生产技术部提报拟评定人员名单。
3.2高级工由生产技术部、生产车间共同评定。
3.3技师、高级技师由生产车间、生产技术部、人力资源部共同评定。
3.4 高级工、技师、高级技师每年12月评定，原则上不允许越级评定，对公司有重大贡献的（提出改善改进项目，实施后产生较大的经济效益；预见工作问题，避免重大质量事故的）由车间提出申请，可特别安排。
4.评定办法4.1高级工的评定4.1.1 高级工评定年限要求：原则上要求具有公司初级工资格一年以上或虽未经初级工评定（分级管理制度实施前入职），但在本公司工作一年以上的，或取得国家技术等级初级、中级、高级资格，从事本专业工作一年以上的。
4.1.2岗位技能要求：具有基础的和必要的知识、技能；能够运用现有的程序和方法解决问题；能够圆满完成本岗位工作，了解本岗位的工艺流程和相关产品知识，熟知本岗位检测标准，按要求执行品检制度；能够理解本岗位工艺的改进和提高；能够发现工艺流程中的一般性问题。
4.1.3每年12月初，车间对报名参加高级工评定的人员进行初步筛选，将满足以上要求人员提报到生产技术部，由生产技术部会同生产车间对操作工进行评定。
4.1.4高级工的评定内容为：本岗应会（实际操作）、应知（理论考试）。
4.1.4.1 应会（实际操作）（1）要求在规定的时间内完成生产准备，包括更换模具、设定设备参数、正确穿戴劳保防护用品等。
（2）操作过程必须在规定的时间内，严格按操作指导书和设备操作规程进行。
（3）本岗操作所加工零件必须经过检测或检查，确认合格转入下序后，方为完成。
（4）质量、安全为否决项，加工零件不合格或违反安全生产要求，将取消该操作工的考试资格。
专业技术类员工岗位等级管理实施细则
钦州市烟草专卖局（公司）专业技术类员工岗位等级管理实施细则为了对员工进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平和素质，增强局(公司)在市场中的竞争力，促进在局(公司)内形成积极向上的氛围，依据《员工岗位等级管理办法》及《实施定岗定责定员定薪的工作方案》，为加强对专业技术类岗位的管理，强调不同工作岗位、不同的级别的专业技术岗位应该达到的工作水平和工作技能及工作效果，实现身份管理向岗位管理转变，制定本实施细则。
一、适用范围和评定依据（一）本制度适用于局（公司）专业技术类岗位员工，即局（公司）会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理岗位员工。
（二）评定依据：根据会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理等岗位员工的专业技术资格等级、工作业绩、工作能力、学识能力和品德等进行综合评定。
(三)行业职业技能资格等级评定不属于专业技术评审范围。
二、原则（一）公开公正原则。
岗位等级标准、考核内容及方法公开，岗位等级考核结果与考核对象见面；岗位等级考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。
（二）内容确定原则。
应当根据岗位的职责、岗位的工作要求确定岗位等级标准及考核的内容。
详见各《岗位说明书》和岗位等级标准。
（三）逐级考核与360度评估相结合。
逐级考核即根据岗位等级管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、同事等多个角度进行考评。
（四）量化操作原则。
对考核内容量化到具体的分值，再根据工作效果进行评价。
三、岗位等级设置专业技术类岗位等级设置：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。
包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。
共分八级48个档。
(一)正高级：属于专业技术类序列岗位的第一等级，分六个档次。
(二)副高级：属于专业技术类序列岗位的第二、三等级，每等级分六档共十二个档次。
(三)中级：属于专业技术类序列岗位的第四、五、六等级，每等级分六档共十八个档次。
工程质量等级评定制度
工程质量等级评定制度一、目的和依据为加强工程项目质量管理，确保工程质量符合国家标准和行业规范，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本评定制度。
二、适用范围本评定制度适用于公司承建的所有新建、改建、扩建的建筑工程以及装修、装饰工程等项目。
三、评定标准1. 结构安全- 主体结构稳固，无安全隐患；- 抗震设防符合国家规定标准；- 基础与地基承载力满足设计要求。
2. 功能性能- 建筑物使用功能齐全，布局合理；- 设备安装准确，运行平稳可靠；- 节能环保指标达到相关规定标准。
3. 工艺质量- 材料选用符合国家标准及设计要求；- 施工工艺精细，接缝平整密合；- 表面处理光洁，无明显瑕疵。
4. 外观效果- 立面造型美观，符合设计意图；- 色彩搭配协调，装饰材料无明显色差；- 细部处理精致，线条流畅。
四、评定程序1. 自评施工单位在工程完工后首先进行自我评估，对照评定标准逐项检查，并形成自评报告。
2. 互评建设单位或监理单位组织相关人员对工程进行互评，以确保评估结果的公正性。
3. 专家评审邀请行业内专家对工程进行综合评审，提出专业意见和建议。
4. 综合评定根据自评、互评及专家评审的结果，由质量管理部门进行综合评定，确定最终的工程质量等级。
五、评定等级工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
具体划分如下：- 优良：各项评定标准均达到优秀水平，无明显缺陷；- 合格：各项评定标准均达到基本要求，存在个别小瑕疵但不影响使用；- 不合格：有一项或多项评定标准未达到基本要求，影响工程安全或使用功能。
六、后续措施对于评定为不合格的工程，施工单位必须按照评定意见进行整改，直至达到合格标准后方可交付使用。
对于评定优良的工程，应予以表彰并在行业内推广其先进经验和做法。
七、附则本评定制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
技术人员职称评定及管理办法
各位同仁：根据置信集团公司人力资源管理委员会提出的技术类职员职称改革的相关意见，集团办综合行政部收集了关于设计类、工程类、预算类职称考取的相关要求,结合置信集团公司的实际情况，拟订了《专业技术类职员职称管理试行办法》。
请各位同仁查阅,集团办综合行政部将会在下周一（4月17日）开始安排时间到各公司与各位交流并收集各位关于此办法的相关意见和建议。
感谢工作支持！集团办综合行政部二○○六年四月十三日文件分发人员名单：序号专业岗位类别姓名所在公司/部门备注1 综合类张义伟成本控制小组2 技术类林维花园城项目3 技术类胡元锋青羊发展4 技术类思成花园城项目5 技术类胡勇城市会所6 技术类李恭华天府置信7 工程类邓英杰西部鞋都8 工程类周卫花园城项目9 工程类刘强城市会所10 工程类冯明亮青羊发展11 工程类邵景山蔚信房产12 预算类陈萍城市会所13 预算类张英花园城项目14 预算类何银林丽都玉园15 预算类廖德培绵阳置信专业技术类职称管理评审办法（设计、工程、预算类试行）一、目的为建立集团公司范围内专业技术人员的职业发展通道，完善职员职称管理体系，鼓励专业技术类职员努力提高自身专业素质，现特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于集团公司范围内所有从事设计、工程及预算类工作的专业技术职员。
三、职称定义本办法中所指的“职称”特指:在成都置信集团公司范围内，由集团内部专门的职称评审机构评定认可并颁发证书的职务等级称谓,应与各省、市（地）人事局评定的专业技术职称（本办法中称:“社会专业职称”）区分开来。
四、职称评审管理机构由集团职称评审委员会主席、集团人力资源部、各专业类别职称评定小组共同组成，其组织结构如图1所示：（一）职称评审委员会主席集团公司总经理职称评审委员会主席工程类职称评定小组预算类职称评定小组设计类职称评定小组图1、职称评审管理机构组织结构图集团人力资源部职称评审委员会主席由集团公司总经理兼任，主要负责指导集团公司职员职称评审管理工作；监督各专业类别职称评定小组的评审工作;对评审结果进行审批. （二） 集团人力资源部在评审委员会主席的指导下，完善集团公司职员职称评审管理办法；组织实施每年集团内职称评审工作;对职员职称的日常管理工作。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2.1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员；2.3设备部：设备技术人员；2.4生产车间：现场技术人员；2.5其它人员：具有专业学历人员。
三.职责1评审组织:由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见。
2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资。
3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4.1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5.1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整。
质量分级管理
质量分级管理
一、对质量分级管理的认识
1、通过层级划分和评价标准的制定，再次细化明确质量目标和管控重点，有利于项目部开展针对性质量管理，最大限度提高效率。
2、通过分级管理，实行差异化优惠政策，使全员认识到不同级别质量标准的差异，引导激发管理自控、自律，由被动“要我干好”向主动“我要干好”的管理模式转变，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，快速提高项目部质量整体水平。
二、质量分级管理落实工作思路
以现场实体及相关内业资料为评价标准，对各工段、各作业队、作业班组进行分级管理。
1、质量与各工段管理人员岗位绩效工作挂钩，让相关人员明白干的好比干的快更重要，干的好就拿的多。
2、优质优价。
对过程质量要求落实到位各作业队施工内容价格进行合理调整。
3、落实班组长工程质量责任制。
4、定期进行统一评比，质量荣誉榜公示，通过精神激励，使全员明白“工作为什么要这么干，干好对自己有什么好处，对企业有什么好处”，培养全员良好的作业习惯。
5、采取多种宣贯形式，推进分级质量管理的实施。
6、实施生产质量一体化，管生产必须管质量。
出了质量问题，管生产和管质量的同责，同考核。
7、持续开展人员培训教育。
8、加强材料供应商管理，提高材料质量。
专业技术职业等级管理办法
专业技术职业等级管理办法
为加强对专业技术人才的管理，并激励和鼓励人才成长，制定了《专业技术职业等级管理办法》。
主要内容如下：
一、适用范围
本办法适用于在中国境内从事专业技术工作并在企、事业单位中受聘用的专业技术人才。
二、职业等级划分
依据专业技术人员的职务、职责、业绩、学历、学位等条件，划分为四个等级：高级、中级、初级和助理。
三、职业等级评定
职业等级评定按照年度进行，评定以往一年的业绩、个人研究和成长情况、职业素养等为主要依据。
评定采用申报和考核相结合的方式，评定结果应当公示，并以此为依据进行工资福利分配。
四、培训和晋升
针对不同的职业等级，单位应当开展相应的培训和晋升计划，鼓励人才不断提升自己的水平和技能。
五、奖励和激励
对于职业等级评定优秀者，应当给予相应的奖励和激励，如评为高级工程师、高级技师等，可以享受相应的津贴和职称待遇。
以上为《专业技术职业等级管理办法》的主要内容，旨在为专业技术人才提供一个公正、公开、有效的评定和管理体系。
工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法.
固安九鼎建筑集团有限公司签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核(试行）办法一、目的:为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标,奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法,自发布之日起执行。
二、适用范围:适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理,项目部以单位工程为准。
三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。
四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查，每月四次对在施工程进行联五、检查时间:原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午.六、工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目:安全管理和文明施工管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、生产管理检查评分、评比的主要项目:详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成十、质量等级划分:工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分(含60分)为合格,80分以上为优良,6０分以下为不合格。
十一、月底检查评比：1。
公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则,否则,由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。
2.公开:检查标准、考核内容要公开,检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开;３.公正:所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上;4。
公平:公司各部门对各工程项目制定统一标准,评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部,帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议,检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。
质量技术系统人员考核评级管理办法(质检试行)
中建二局第三建筑工程有限公司质量技术系统人员考核评级管理办法（试行）为全面落实股份公司和局人才培养总体部署，推进员工专业化、职业化进程，公司将在各系统实行技能评级管理。
为做好本项工作，决定首先在质量检查员（土建、水暖通、强弱电）、测量员开始评级，特制订本办法。
一、考核评定组织公司薪酬委员会为考核评级工作主导机构，负责考核评级工作中重要事项的确定。
为保证质量技术人员定级工作的顺利进行，委员会下设质量技术系统评级办公室，具体负责组织质量检查员（土建、水暖通、强弱电）岗位考核评级的实施工作。
办公室成员如下：主任：刘群副主任：郭军平、倪金华、杨发兵成员：艾杰、周静、杨国富、各分公司总工程师、邢建林、李卓、田洪亮、薛梅另组建评审小组，负责考评中工作绩效评审工作，小组成员中评委由公司质量技术部主要人员、分公司总工、项目质量技术系统代表组成，人力资源部、纪检监察部负责评审过程的组织、监督工作。
二、参加考核评级人员范围公司在岗质量系统人员，包括纳入公司薪酬体系的聘用管理人员和劳务派遣形式用工管理人员。
三、考评周期及时间安排考评周期为一年，考评时间为每年四季度(本年度考评拟定于12月初开始)。
四、技能等级划分（一）根据公司实际情况，质量人员技能级别设定为十级：土建、水暖、电一级：了解土建、水暖、电施工的专业知识以及工作技能要求，具有一定的岗位工作经验。
二级：熟悉土建、水暖、电施工专业知识，具备本岗位工作技能要求，能够较好完成所分配的工作内容，独立开展本职工作，符合岗位职责。
三级：掌握土建、水暖、电施工专业知识并达到岗位工作要求，熟悉工作流程，能够很好的完成本职工作，工作效率较高，具备指导他人工作的能力。
四级：具有较丰富的专业理论知识，能协调或配合工作流程中的其他工作环节，有较强的分析和判断力，能妥善处理突发事件。
五级：有较强的专业理论功底和较丰富的本职工作经验，熟练掌握《工程建设标准强制性条文》2009版的内容要求，善于分析思考，能够针对本职工作提出合理化建议，能够较好的指导他人工作。
等级评审管理制度
等级评审管理制度一、总则为加强组织的管理，提高员工工作效率，推动企业发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的等级评审管理，包括但不限于晋升、调级等等。
三、评审原则1. 公平合理原则评审必须依据岗位要求和员工工作业绩，公平、公正进行评定，绝对不得违反公司人事政策或以个人情感、私人关系作为依据。
2. 奖罚分明原则对于表现优秀的员工应当给予公平合理的奖励，而对于表现不佳的员工也应当给予相应的惩罚，并根据实际情况制定合理的改进措施。
3. 激励原则评审结果不仅应该是一种行为规范，更应该是一个激励机制，激发员工工作热情，提高工作积极性。
四、评审程序1. 提交申请员工向其直接领导提交晋升或调级的申请，包括个人工作业绩、职业规划等相关资料。
2. 初步筛选直接领导收到申请后进行初步筛选，判断申请是否符合公司相关规定，符合条件的会将申请转交给人力资源部门。
3. 评审会议人力资源部门组织专门的评审会议，会议成员包括相关部门领导及人力资源负责人，对申请进行讨论和评定。
4. 结果通知评审会议结束后，人力资源部门将评审结果通知申请人及其直接领导，并将结果写入员工档案。
五、评审标准1. 员工的工作业绩员工的工作业绩是最基本的评定依据，包括但不限于完成情况、工作质量、工作态度等。
2. 员工的能力发展员工的能力发展是评定员工是否适合晋升或调级的关键因素，包括但不限于专业知识、团队合作能力、领导能力等。
3. 员工的岗位要求员工是否符合岗位要求也是评定员工是否适合晋升或调级的重要因素，包括但不限于工作年限、学历背景、技能要求等。
六、评审结果1. 通过对于申请通过的员工，应当给予相应的薪资调整和职位晋升，同时对其进行相关培训和指导，帮助其更好地适应新的工作岗位。
2. 不通过对于申请不通过的员工，应当及时通知其原因，并给予相关的改进措施或指导意见，帮助其提高工作业绩。
七、附则1. 员工有权对评审结果提出申诉，申诉应当在评审结果通知后的十天内提出，并应当提供充分的申诉理由和相关证据。
技术检验分级管理制度
技术检验分级管理制度第一章总则第一条为规范技术检验工作，提高检验结果的可靠性和权威性，保障产品质量和市场秩序，制定本制度。
第二条技术检验指对产品、工程、设备等进行检验，以确保其性能符合国家标准和规定要求的活动。
第三条技术检验分为一级、二级、三级和特殊级，对不同级别的检验项目有相应的要求和管理制度。
第四条本制度适用于所有从事技术检验的机构和人员，包括政府监管部门、检验机构、检验员等。
第五条技术检验应当遵循公正、客观、准确、及时的原则，确保检验结果的真实性和可靠性。
第六条技术检验人员应当具有相应的资质和能力，严格遵守检验规程，不得包庇、徇私或泄露检验信息。
第七条技术检验机构应当建立健全质量管理体系，确保检验工作的规范和可控性。
第八条技术检验机构应当定期对检验人员进行培训和考核，提高其专业水平和服务质量。
第九条技术检验机构应当依法履行检验职责，对不合格产品进行相应处理，并报告相关部门。
第十条技术检验机构应当公开检验结果，接受社会监督，对检验工作进行评估和改进。
第二章一级技术检验第十一条一级技术检验是对常规产品或工程进行的初步检验，旨在基本满足产品上市和使用的基本要求。
第十二条一级技术检验项目包括产品外观、尺寸、性能等基本指标的检测，不包括深入分析和检测。
第十三条一级技术检验结果应当由符合条件的检验员出具检验报告，报告中包括检验过程、方法、结论等内容。
第十四条一级技术检验机构应当建立相应的档案管理制度，保留检测记录和报告，以备查阅。
第十五条一级技术检验机构应当对检验结果负责，如有不符合情况应当及时处理并报告相关部门。
第十六条一级技术检验机构应当建立与监管部门的联系机制，接受其监督和检查。
第十七条一级技术检验机构应当依法履行检验职责，不得擅自变更检验结果或出具虚假报告。
第十八条一级技术检验机构应当配备符合要求的检验设备和仪器，确保检验过程的准确性和可靠性。
第十九条一级技术检验机构应当不断提高技术水平和服务质量，确保检验工作的有效进行。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版精品))
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
质量部B2级任职资格等级评估管理办法
质量部B2级任职资格等级评估管理办法1.目的：为充分激发部门非管理类从业岗位的工作积极性与创造性，加强从业人员在专业领域业务能力的提升，特制定本管理办法。
2.适用范围：本办法适用于质量部B2级全体岗位正式员工任职资格等级评价。
3.主要内容：3.1任职资格等级评定原则：坚持公平、公正的原则，坚持以“工作成绩、技能水平、实际问题解决能力”为主要依据，兼顾文化程度及专业工作资历。
3.2任职资格等级划分3.2.1职员B2级员工根据岗位资格分为三种职务级别：“检验级”、“审单级”和“巡检级”。
3.2.1.1检验级：包括初级的柜身检验员、门板检验员、台面检验员。
3.2.1.2审单级：包括高级的柜身检验员、门板检验员、台面检验员和审单员。
3.2.2资格等级划分：检验级的资格等级划分为见习、一级、二级、三级共四个级别等级，审单级和巡检级的资格等级均划分为一级、二级、三级、四级共四个级别等级。
3.2.3有专业技能或能提供与工作有关证书的新进员工，经公司领导批准后可提升一个等级。
3.2.4在巡检级新设定的年度，被聘为巡检级的人员级别原则上只能定位一或二级。
3.2.5工作年限以人力资源部提供的入职时间计算。
3.3任职资格等级评定申报条件3.3.1热爱企业、爱岗敬业，认同公司企业文化。
3.3.2不同岗位资格等级评定所对应的条件要求，具体如下：3.3.2.1检验级：3.3.3在人员紧张的情况下，部门可适当放宽相应等级评定条件。
3.3.4职员条件达不到岗位资格等级评定所对应的条件要求时，按对应等级的低一级别评定。
3.4职员B2级资格等级评价规定3.4.1资格等级评价一般情况下每年一次，与年终考核同步进行，以便下年度薪酬调整。
3.4.2 部门成立各模块评价小组，对不同岗位员工展开等级评价。
小组成员及职3.4.3职员B2级资格等级评价结果为内部人员薪酬设定参考数据，已在部门待遇审批表中体现，不再另行申报。
3.5职员B2级岗位内部竞聘3.5.1原则上鼓励检验员岗位的职员晋升到高资格等级岗位。
第十章、分部、分项工程质量检验评定办法
第十章、分部、分项工程质量检验评定办法工程质量的检验与评定是对照设计要求和国家规范标准的规定，并按照国家（部门）规定的有关评定的规则，对工程在建过程中或单位工程竣工后，进行的质量检验与评定，确定工程项目（单位工程）达到的质量等级。
一、分部、分项、单位工程质量检验基本规定1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
（3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
（8）对涉及结构安全和施工功能的重要分部工程进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
二、分部、分项、单位工程的划分工程项目建设需要经过若干道工序、工种的配合施工才得以形成。
所以为了便于检查与工程质量的评定，应按照建设部颁发的GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的标准，将受检的建筑工程划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，具体划分如下：1、单位工程：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
职业技能评级认可奖励管理程序
职业技能评级认可奖励管理程序
为了鼓励员工提升自身的职业技能，提高工作效率和服务质量，特制定本管理程序，对通过职业技能评级的员工给予相应的认可和
奖励。
一、评级认可范围
1. 适用于所有在职员工。
2. 员工需通过外部或内部认定的职业技能评级。
二、评级认可条件
1. 员工需在规定时间内完成职业技能评级。
2. 员工评级成绩需达到80分以上。
3. 员工需提供有效的评级证书。
三、奖励措施
1. 物质奖励：根据评级结果，给予一定的奖金或礼品。
2. 晋升机会：评级成绩优异的员工，在晋升选拔中予以优先考虑。
3. 培训机会：提供进一步的专业培训或外部交流机会。
4. 公开表彰：在企业内部进行公开表彰，提升员工荣誉感。
四、申请流程
1. 员工在获得职业技能评级证书后，向人力资源部提出奖励申请。
2. 人力资源部对员工提供的评级证书进行审核，确认证书的真实性和有效性。
3. 审核通过后，人力资源部根据奖励措施，发放相应的奖励。
五、管理与监督
1. 本管理程序由人力资源部负责解释和执行。
2. 人力资源部需定期对管理程序进行审查和修订。
3. 员工对本管理程序有疑问或建议时，可向人力资源部提出。
六、生效时间
本管理程序自发布之日起生效。
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通过以上管理程序，我们希望能激励员工不断提升自身的职业技能，为我国的发展做出更大的贡献。
部门人员专业技术职称等级评定管理办法doc
部门人员专业技术职称等级评定管理办法doc一、目的为了开拓员工的多重职业开展通道，引导员工自我学习和自我提高，树立契合专业技术人才生长规律的管理机制；同时在XXX体系内构成静态的员工职业生涯开展机制，为树立分层分类的人力资源管理体系奠定基础，特制定本制度。
二、基本概念、考评时间及适用范围2.1专业技术职称：依据团体所掌握的知识、阅历和素质的水平，对任职者的专业技术水平所做的等级划分，公司将各专业技术职称划分为初级〔助理级〕、中级、初级、资深级四个级别〔局部岗位不设置资深级〕。
取得初级〔助理级〕资历，说明具有从事本专业技术管理任务的基天分力；取得中级资历，说明具有独立承当本专业技术管理关键岗位任务的才干；取得初级资历，说明具有独立承当并指点他人本专业技术管理关键岗位任务的才干；取得资深资历，说明具有战略决策、技术开展规划、创新管理及知识管理等技术管理任务才干。
2.2专业技术职称评定于每年4月份组织一次，失效时间为评定月的次月〔即5月〕。
2.3 适用于XXX大药房集团本部及各分〔子〕公司部门从事专业技术任务的人员。
〔现推行推销、信息、选址三类专业技术职称等级评定，其他专业技术岗位逐渐完善后归入。
〕三、管理职责3.1各分〔子〕公司人力资源管理部门：组织评定〔包括资历审查；审定考试科目、考试范围、树立考试题库、组织试卷、实施考务；组织评委评审等〕、鼓舞兑现及档案管理3.2 专业技术职称评委组：拟定考试纲要和职称考试试题，行使评审职责。
3.3 集团本部人力资源本部树立和完善评定规那么；督导专业技术评定任务，并核实评定结果。
3.4 各分〔子〕公司经理室对评定结果停止校正、审核；对初级〔助理〕、中级评定结果审批。
3.5 集团本部总裁室对初级、资深级专业技术评定结果审批。
四、评定管理4.1 专业技术职称评定实行一致资历审查、一致组织考试和一致职称评审的方法，其中，初级实行〝资历审查〞和〝评审〞的方式，中级、初级和资深级实行〝资历审查〞、〝职称考试〞和〝评审〞相结合的方式。
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质量部专业技术等级评定管理办法
1 目的与范围
1.1根据公司发展需要，对具备专业技术职称人员在公司内部进行评价认定，以合理、有效地奖励公司内部专业人才，鼓励其在该岗位上积极创新能力，特制定本规定。
1.2 本规定适用于公司质量部专业技术人员（除中层干部外）。
2 专业技术职称等级评定的组织
2.1 专业技术职称等级的评定由公司办公室组织，由总经理参加、参评人员所在部门经理、办公室、工作涉及的其他相关部门经理共同参与评定。
2.2 专业技术职称等级评定原则上每半年评定一次。
2.3 评定资格人员为：在公司拥有3年以上（含3年）工作年限者，中级资格人员为2年以上工作年限者（执业药师、工程师等中级资格证书、研究生），工作年限为转正时间开始计。
2.4 职称等级补贴是对工作员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工专业技术积累，激励其不断提高技能水平为企业工作。
工作年限不同，个人工作责任心及态度不同，专研知识能力不同，专业技术成熟程度不同，为企业做的贡献不同。
具体评定标准规定见下表：
2.5 每次评定人员不超过部门总人数的15%。
3 专业技术职称等级评定项目内容：
3.1个人行为评定：以其在考察年内工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等）。
3.2专业技术能力评定：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患，需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患）。
3.3工作协同能力评定：考察其在工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况（次数））。
3.4 部门、所从事项目或个人受奖惩情况：
3.4.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的，个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的情况，需提供实例。
3.4.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的，另扣5-10分；个人受公司批评或处分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除5-10分。
3.5专业技术职称等级评定内容根据后面表格相应内容评定。
4 专业技术职称等级评定项目内容标准：
4.1每半年人员评选由部门主管、经理提名填写初选后交公司评委会审核、总经理批准后生效。
每次评定原则上从一级开始，不能跳跃超过两级，若成绩突出需总经理批准。
第二次评比应从在第一次基础上加等级，，不能跳跃超过两级。
分管部门最终分数为主管、经理、副总平均分。
4.2专业技术职称等级初评者，评定分须达到80分以上，评定等级以该职称相应最低等级执行，具体如下：一级80分以上、二级85分以上、三级90分以上、四级五级95分以上。
4.3 专业技术等级评定后，由办公室填写《专业技术职称等级评定审批表》，报总经理批准后执行。
质量部专业技术等级评定表。