内部审计在公司治理中的地位与作用
内部审计在公司治理中的定位与作用
内部审计在公司治理中的定位与作用作者：陈吉虎来源：《现代审计与经济》2012年第02期一、公司治理中的内部审计定位（一）内部审计是公司治理的监督者。
内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色。
从公司治理的角度看，内部审计的职责不应局限于审核会计账目，而应扩展为稽查和评价内部控制制度是否完善，审查内部组织机构执行指定职能的效率和效果，并向企业管理者提出建议和报告。
在内部控制框架构建中，内部审计要致力于监督企业经营业务符合内部控制框架的要求，评价内部控制的有效性，提供完善内部控制和纠正错误的建议。
（二）内部审计是企业风险管理的关注者。
人们很早对内部控制与风险管理的理解不一，一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴，是风险管理的方式之一。
另一种有代表性的观点是将风险管理纳入内部控制体系，认为控制包含了风险。
随着风险导向内部控制的来临，内部审计的重点也由“控制”转向“风险”。
现代内部审计相比于传统的内部控制，更关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。
在风险导向内部审计观念下，风险管理成为组织中关键流程，促使内部审计的工作重点不再是测试控制。
控制虽然重要，但分析、确认、揭示关键性的经营风险，成为内部审计的焦点。
内部审计的建议不应只是强化控制、提高控制的效率和效果，而应该是规避风险、转移风险和控制风险，通过有效的风险管理，提高整体管理效率和效果。
（三）内部审计是内部战略的谋划者。
现代内部审计的主要作用是“评估和建议”，而不再是以往的“监督和复核”。
这一转变赋予了内部审计更多的内涵，在风险导向的内部控制下，内部审计计划与公司风险管理策略联系在一起，内部审计通过对公司的风险分析，保证审计计划与经营计划相一致。
内部审计从强调确认和测试控制的完整性，逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理，进而成为内部战略的计划者，以确保组织和系统的正常运做，实现组织目标。
在变革的时代，内部审计应在全面管理中发挥更高价值的功能，这一崭新的定位已经成为内部审计职业发展的目标，也为内部审计在组织中实现新的价值提供了机遇。
内部审计在公司治理中的地位和作用
内部审计在公司治理中的地位和作用内部审计是指组织内部设置的一个专业机构或部门，负责对组织的规章制度、风险控制、运营效率、财务报告等方面进行独立、客观、全面的评估和监督。
内部审计在公司治理中起着至关重要的作用，可以提高公司的经营管理水平，促进公司治理的透明度与规范性发展。
本文将就内部审计在公司治理中的地位和作用进行阐述。
首先，内部审计在公司治理中具有核心地位。
内部审计是公司治理结构的一部分，负责对公司的内部控制和运营活动进行监督和管理。
通过对组织各个环节的评估和审计，可以及时发现和解决问题，并对公司的经营风险进行预警和防范，从而提高公司的经营管理水平。
内部审计对公司的价值和财务状况进行评估，为公司决策提供有力支持，对公司的经营目标和战略规划进行监督和评估，对公司的可持续发展起到重要作用。
其次，内部审计在公司治理中具有综合作用。
内部审计不仅关注公司的财务状况和财务报告的准确性，还关注公司的风险管理、流程规范、运营效率、合规性等方面。
通过对公司的组织结构和内部控制的评估，可以发现存在的问题和潜在的风险，并提出改进建议和措施。
内部审计为公司提供环境评估、数据分析、风险管理、合规性审计等全方位的专业服务，帮助公司管理层进行决策，优化公司治理结构和运营管理方式，提高公司整体竞争力。
再次，内部审计在公司治理中具有监督和纠正作用。
内部审计作为独立的评估机构，可以对公司的内部控制和运营活动进行审计和监督，对违规行为和错误做法进行纠正和制止。
通过内部审计的报告和意见，可以发现公司运营中的漏洞和问题，监督公司管理层的行为合规性，保障公司的利益和股东的权益。
内部审计还可以为公司的风险管理提供帮助，提高公司应对外部环境变化和风险挑战的能力，保障公司的稳定发展。
最后，内部审计在公司治理中具有价值创造作用。
内部审计不仅关注公司内部的问题和风险，还关注公司的发展战略和市场竞争力。
通过对公司战略目标和业务模式的评估，可以为公司提供战略建议和创新思路，推动公司的长期发展和价值创造。
公司治理与内部审计
公司治理与内部审计一、引言在现代企业管理中，公司治理和内部审计被认为是保障公司健康发展的重要环节。
本文将探讨公司治理与内部审计在企业中的作用，并分析其相互关系以及对企业绩效的影响。
二、公司治理的定义与意义公司治理是指通过建立和维护一套明确的组织结构、决策机制和监督制约机制，确保公司各方利益相关者的权益得到公平保护和有效实现的过程。
公司治理的核心是实现合理利益分配、权力制衡、信息对称和风险管理。
良好的公司治理能够增强公司的竞争力、降低经营风险，提高公司价值。
三、内部审计的定义与职能内部审计是指由专门机构或团队进行的对公司内部控制和运营过程的独立评价，以提供有关风险管理、控制和治理过程的咨询和保障服务。
内部审计通过评估和改进公司的内部控制制度，提高公司的运营效率和风险管理能力，确保公司的资源得到有效配置和利用。
四、公司治理与内部审计的相互关系1. 共同目标：公司治理和内部审计的根本目标都是保护公司的利益相关者权益，提高公司的价值和竞争力。
公司治理通过建立透明、高效的决策和监督机制，为内部审计提供合理的执行环境和审计资源。
2. 相互支持：公司治理和内部审计相互支持、相互协调。
公司治理通过确保内部审计独立性和权威性，为内部审计提供支持和保障；而内部审计则通过对公司治理机制的评估和改进，为公司治理的有效实施提供参考和建议。
3. 相互补充：公司治理和内部审计在职能上存在相互补充的关系。
公司治理关注组织结构、决策权力、权力制衡等方面，而内部审计则重点关注内部控制、风险管理等方面，两者结合起来可以形成全面的治理和控制机制。
五、公司治理与内部审计对企业绩效的影响1. 提高透明度和合规性：公司治理和内部审计能够促进公司的透明度和合规性。
透明度和合规性是吸引投资者信任和维护公司声誉的重要因素，进而提高企业的融资能力和市场竞争力。
2. 提升决策质量：公司治理和内部审计通过改善信息披露和决策流程，提高决策质量。
决策质量的提升将使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，从而提高企业绩效。
内部审计在公司治理中作用
内部审计在公司治理中的作用中图分类号：f239 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-236-01摘要随着市场经济体系的不断完善和现代公司制度的逐步建立，作为公司治理自我约束机制重要组成部分的内部审计的意义重大。
关键词公司治理内部审计一、公司治理和内部审计的关系（一）公司治理公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容。
公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益。
它主要包括三种模式，英美模式、日德模式和家族式模式。
（二）内部审计在我国，内部审计是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
内部审计机构的职责除了包括审核企业会计账目外，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出建议相报告。
（三）公司治理和内部审计的关系内部审计与公司治理有着密切的联系，内部审计帮助公司治理按着一种健康的模式发展，同时公司治理也影响着内部审计的有效运行，二者相互影响，相互制约，是现代公司治理结构不可或缺的组成部分。
首先，内部审计为公司治理提供了有效的保证。
在公司治理中，内部审计一方面为管理层监督评价会计制度和其他控制制度的有效执行提供保证，另一方面为管理的科学性和经营目标的实现提供保证。
同时，也是解决当前公司治理中以“内部人控制”问题为核心的诸多问题的一个有效手段。
因此，在成功的公司治理过程中审计功不可没，失败的公司治理必定伴随着审计失败。
其次，健全的公司治理是内部审计有效运行的基础。
健全的公司治理能促使内部审计有效运行，保证内部审计功能的发挥，在公司治理设定的大环境之下，其能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系，只有内部审计的监督、评价体系的设计和运行与公司治理结构这一制度环境相适应、协调时，才能有助于其职能、目标的实现。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用内部审计是指公司内部专门负责对公司经营管理活动进行监督、评估和改进的一种管理活动。
内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
首先，内部审计可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行全面、系统的审计，可以及时发现存在的问题和隐患，如财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的改进措施，从而提高公司的经营效率和风险控制能力。
其次，内部审计可以提高公司的经营效率和风险控制能力。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，提高公司的经营效率和风险控制能力。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的管理制度和流程，从而提高公司的管理水平和效率。
最后，内部审计可以保障公司的长期稳健发展。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，避免出现重大的经营风险和损失。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的战略和规划，从而保障公司的长期稳健发展。
综上所述，内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
因此，公司应该高度重视内部审计工作，加强内部审计部门的建设和管理，提高内部审计的质量和效率，为公司的发展提供有力的保障。
内部审计在公司治理中的作用案例
内部审计在公司治理中的作用案例一、引言内部审计在公司治理中发挥着重要的作用，其通过对公司内部运营、风险管理、控制体系等方面的审计，为公司的持续发展和稳健经营提供了重要的保障。
本文将从多个角度对内部审计在公司治理中的作用进行全面评估，并结合具体案例进行深度探讨，以便读者更全面地了解内部审计的重要性。
二、内部审计对公司治理的重要性1. 提升公司运营效率内部审计通过对公司内部运营的全面审计，能够发现并解决存在的运营隐患和问题，提升公司运营的效率和效益。
某汽车制造公司在进行内部审计时，发现了生产线管理不规范导致的生产效率低下问题，并及时提出了改进建议，最终提升了生产效率和产品质量。
2. 保障公司风险管理内部审计能够全面评估公司的风险管理体系，及时发现潜在的风险和隐患，并提出改进建议，从而保障公司的稳健经营。
某银行在进行内部审计时，发现了信贷风险管理存在漏洞的问题，并及时采取措施进行改进，避免了潜在的信贷风险损失。
3. 监督和评估控制体系内部审计能够对公司的控制体系进行监督和评估，确保公司内部控制的有效性和合规性。
某化工企业在内部审计中发现了财务管理控制不严、资金流向不透明等问题，并及时提出了改进建议，最终加强了公司的财务管理和资金监管。
三、内部审计在公司治理中的作用案例1. A 公司的内部审计案例A 公司是一家知名的互联网公司，由于业务快速扩张，公司内部管理出现了一些问题。
在进行内部审计时，发现了员工福利管理不透明、财务流程不规范等问题。
通过审计报告，公司加强了员工福利管理和财务流程规范，提升了公司的内部管理水平。
2. B 公司的内部审计案例B 公司是一家大型制造企业，由于多地生产基地管理独立，内部协调存在问题。
在进行内部审计时，发现了生产基地间的资源浪费和生产不协调等问题。
通过审计报告，公司加强了生产基地间的协调和资源配置，提升了公司的整体生产效率。
四、总结与展望内部审计在公司治理中发挥着不可替代的作用，其对公司运营、风险管理和控制体系的全面审计，能够提升公司的运营效率、保障风险管理、监督和评估控制体系，为公司的稳健发展提供有力支持。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用什么是内部审计内部审计是指一种独立的、客观的、评估式的对企业组织和运行状况进行全面审计和评估的管理制度。
其目的在于发现组织内部存在的风险和弊端，及时提出整改意见或建议，帮助企业加强风险管理和内控体系建设，保障企业运营的合规性、安全性和可持续性发展。
内部审计在公司治理中的作用帮助企业制定合理的内部控制体系内部审计作为一个独立、客观的第三方机构，能够发现企业内部控制存在的缺陷和问题。
通过评估控制风险，制定合理的内部控制策略和措施，从而帮助企业建立更为完善的内部控制体系，提高风险防范能力，减轻企业面对经营风险的压力。
确保企业运营的合规性内部审计在企业中的一个重要作用就是确保企业运营的合规性。
通过审计调查，发现企业运营中的违规行为、内部管理不当等问题，及时提出建议或整改意见，保证企业的经营活动合法、合规、符合法律法规的要求。
保障企业的资产安全企业在日常经营活动中，面临着来自内部员工、外部供应商、客户等各方面的威胁，资产的安全得不到保障，将直接影响企业的可持续发展。
内部审计能够对企业的资产使用、管理、维护等方面进行全面评估，发现存在的问题和风险，及时提出建议或整改意见，确保企业的资产得到有效的保障和管理。
提高企业治理水平内部审计鼓励企业建立良好的治理机制和文化，促进企业高效、高质量、透明化、合规化的经营管理。
通过对企业治理及管理流程的评估，内部审计能够帮助企业制定有效的治理策略，建立科学的管理制度和工作流程，提高企业的运营效率和管理水平。
保护企业声誉和形象随着社会各方面信息的高速流转，企业的形象和声誉易受到一些非机构性的挑战和威胁。
内部审计对企业在行业和社会中的声誉和形象进行全面评估，发现潜在风险和问题，及时提出整改建议，保证企业的形象和声誉不受损害，树立公司的公信力和形象。
结语内部审计作为一种有效的企业管理工具，在企业治理中起到不可替代的重要作用。
通过发挥审计调查的独立性、客观性、全面性等优势，帮助企业策划和执行风险管理计划、提高内部控制效能，有利于企业健康、持续、科学、规范地发展。
内部审计在集团公司管理中的地位和作用
内部审计在集团公司管理中的地位和作用摘要:随着我国经济的发展，内部审计在集团公司中的地位越来越重要，作用也越来越明显，是其他的审计形式代替不了的，集团公司应该要充分发挥内部审计在公司管理中的各项职能作用，提高公司的管理效率，增强公司效益。
本文首先指出了内部审计在集团公司中的地位，并进一步对其在集团公司中的作用进行了简要分析。
关键词:内部审计集团公司经营管理内部审计是在本部门、本单位负责人的领导下，在本部门、本单位设置独立的审计机构和配备专职的审计人员，根据国家法律、法规和政策的规定，采用一定的程序和方法，对本部门、本单位及其下属单位的经济活动的合法性、合规性、合理性、效益性以及反映经济活动资产的真实性进行审核、监证和评价性活动。
内部审计对完善企业的内部控制制度，加强企业的管理水平和提高经济效益方面的作用日益突出。
近年来，随着我国改革的深入和经济的不断发展，企业内部审计在企业发展中起着越来越重要的作用，与此同时对内部审计的要求也在不断提高，我国审计署于2003年5月1日起开始实行《审计署关于内部审计工作的规定》，对内部审计的职责权限等相关内容进一步进行了规范。
内部审计不同于其他形式的审计，是其他形式的审计不可取代的，对企业的发展有重要作用，我国内部审计工作近年来取得了很大的发展，从传统的财务审计转向以经济效益审计为重点扩展到内部控制制度审计的新时期。
每年通过内部审计查处大量的违规违纪现象，为减少损失增加经济效益做出了突出贡献，为企业健康高速发展创造了良好环境。
一、内部审计在集团公司中的地位集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。
它是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受到核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。
可见，集团公司不同于一般的企业，它的组织机构、经营管理等比一般企业更加复杂化，集团公司中出现违法违规、损失浪费等现象更加普遍多见，因此，必须加强集团公司的内部控制，内部审计就显得尤为重要。
内部审计在单位管理中的地位和作用
◆◆2.2.2 揭露和惩治腐败分子，标准干部 行为，促进廉政建设
10
◆◆2.2.3 核实了家底，客观公正地鉴定了 前后任的经营业绩和经济责任。
11
◆2.3 经济效益审计。对本单位及所属单 位经济管理和效益情况进行审计，审计 重点是在保证社会效益的前提下，以实 现经济效益的程序和途径为内容，对单 位的经营效果、投资效果、资金使用效 果做出判断和评价。
主要内容
◆ 内部审计的概念 ◆ 内部审计工作的主要内容 ◆ 内部审计的作用 ◆ 发挥内部审计作用的根本途径 ◆ 内部审计存在的必要性 ◆
◆
1
一、内部审计的概念：
◆ 什么是内部审计？
2
◆1.1 内部审计之父索耶关于内部审计的定
义是：对组织中各类业务和控制进行独立 评价，以确定是否遵循公认的方针和程序， 是否符合规定和标准，是否有效和经济的 使用了资源，是否在实现组织目标。
34
◆ 内部审计职能来看，目前公认的有监 督和效劳两大职能，得到社会上的广泛 认同。内部审计的监督职能，不仅仅指 对国家政策、法规、制度的遵循情况进 行审计，还包括对本单位内部制订的政 策、规章、制度、方案的执行情况和执 行效果的监督、检查、反响、跟踪等等。 而内部审计的效劳功能又可具体表现为 以下多个方面：
3
◆ 1.2 1999年6月，内部审计师学会董事 会通过了内部审计的如下定义：“内部 审计是一项独立、客观的咨询活动，用 于改善机构的运作并增加其价值。通过 引入一种系统的、有条理的方法去评价 和改善风险管理、控制和公司治理流程 的有效性，内部审计可以帮助一个机构 实现其目标。〞
4
◆1.3 在我国，内部审计是指：由被审计 单位内部机构或人员，对其内部控制的 有效性、财务信息的真实性和完整性以 及经营活动的效率和效果等开展的一种 评价活动。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着企业经营规模的不断扩大，以及经济环境不断变化，企业面临的风险也越来越大。
为了保障企业的可持续发展，保障企业运作的效率和利润，内部审计在企业管理中的作用逐渐被重视。
一、内部审计有助于发现企业内部的风险内部审计是一种系统性、专业性的审核活动，通过对企业内部的管理制度、流程和过程进行检查、分析、评价和改进，帮助企业发现潜在的风险。
内部审计员可以通过收集、整理和分析数据，评估企业的风险水平，并提供企业制定风险管理策略的建议。
例如，通过内部审计，企业可以发现可能存在的财务风险，例如虚假财务报告、内部盗窃、资产侵占等。
在发现这些潜在风险之后，企业可以改进其内部的财务管理制度和流程，从而保证其财务状况的真实性和透明度。
二、内部审计有助于提高企业的效率内部审计可以评估企业的流程和制度是否有效，并提供改进建议。
通过对企业内部管理流程的优化，企业可以提高其管理效率和运作效率。
例如，内部审计员可以发现流程存在繁琐、冗杂等问题，并提供解决方案，从而提高企业的生产效率、节约成本并增强企业竞争优势。
三、内部审计有助于保障企业的合规性企业必须遵守相关法律法规，例如公司法、财务会计法等。
内部审计在检查企业管理制度，并提出合规性建议方面发挥了重要作用。
审计员可以根据法律规定，对企业的内部流程和程序进行检查，评估企业的合规性，并提供改进建议。
通过内部审计的检查，企业可以发现不合规的问题，及时进行整改，保障企业运行的合法性和可持续发展。
四、内部审计有助于提高公司治理水平公司治理是指管理者如何有效地履行其职责和平衡不同利益相关者的利益等问题。
内部审计员可以评估企业的治理机制，发现各种难以识别的问题，从而为企业提供改善方案。
通过改进内部治理机制，企业可以提高其管理透明度、降低治理风险并推动企业发展。
这样企业能够更好地吸引投资者，并为企业的可持续发展做出贡献。
总之，内部审计在企业管理中的作用不可忽视。
内部审计通过审核内部流程、制度和程序，发现潜在的风险，并提供改进建议，帮助企业保障可持续发展，提高生产效率和市场竞争力，维护企业的合规性以及提高公司治理水平。
浅谈内部审计在公司治理中的作用关系及其影响
浅谈内部审计在公司治理中的作用关系及其影响内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，可以提供独立、客观的监督和评估，帮助公司管理层发现和纠正问题，增强内部控制的有效性和效率，提高公司的整体运营和风险管理能力。
本文将从内部审计的作用、关系以及其对公司治理的影响三个方面进行探讨。
首先，内部审计在公司治理中的作用主要体现在以下几个方面。
首先，内部审计可以帮助公司发现并纠正内部控制方面的问题。
通过对公司各项业务活动的评估，内部审计可以发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进措施。
其次，内部审计可以提供独立、客观的监督和评估，减少公司管理层的道德风险和代理问题。
内部审计师作为独立第三方，可以对公司运营情况进行中立的评估，为管理层提供意见和建议，增加决策的透明度和科学性。
此外，内部审计还可以为公司提供合规方面的支持，确保公司在法律法规和行业规范方面的合规性，降低公司的法律风险。
最后，内部审计还可以提升公司的整体运营和风险管理能力，为公司的可持续发展提供有力保障。
其次，内部审计与公司治理的关系密切。
内部审计是公司治理中的重要组成部分，与其他治理机制相互支持和相互补充。
内部审计与董事会密切合作，董事会可以根据内部审计的意见和建议对公司的战略、风险和内部控制进行监督和决策。
同时，内部审计也需要董事会的支持和依托，使其工作得以顺利进行。
此外，内部审计还与公司的风险管理、合规和内部控制等部门密切协作，共同维护公司的利益和健康发展。
最后，内部审计对公司治理的影响是多方面的。
首先，内部审计可以提升公司治理的透明度和效能，为公司的利益相关者提供更全面、准确的信息。
其次，内部审计可以增强公司管理层的责任意识和风险意识，促使他们更加重视内部控制和风险管理工作。
同时，内部审计还可以促进公司的创新和改进，通过发现问题和提出优化建议，推动公司内部流程和制度的完善和创新。
此外，内部审计还可以提高公司员工的素质和管理水平，通过对公司运营情况的全面评估，为员工提供正确的工作指导和培训。
内部审计在公司治理结构中的地位和作用
内部审计在公司治理结构中的地位和作用内部审计在公司治理结构中起着重要的地位和作用。
它作为一种独立、客观的评估机制，通过对组织内部业务运作的监督、检查和评估，为公司管理层提供关键的信息，帮助他们提高决策的质量、风险管理水平和业务运营效率。
首先，内部审计能帮助公司管理层加强风险管理。
通过对公司运作过程的全面审查，内部审计能够识别和分析潜在的风险，并提供相应的建议和解决方案。
例如，审计员可以检查公司的内部控制体系是否健全，是否存在违规行为、内部欺诈或失职行为，并提出改进方案，帮助公司降低风险并保护公司利益。
其次，内部审计可以提高公司的效率和经济性。
通过对公司内部业务流程的审查和评估，内部审计能够识别并消除存在的低效率问题和冗余操作。
他们可以对公司的资源分配和利用情况进行评估，提供改进建议，帮助公司降低成本，提高效益，增强竞争力。
此外，内部审计对于公司的信息披露和透明度也至关重要。
通过定期评估公司的财务报告和内部控制体系的有效性，内部审计能够提供准确、可靠和客观的信息，帮助投资者和其他利益相关方做出明智的决策。
审计员还可以评估公司是否遵守适用的法律法规和道德规范，确保公司的业务运作符合合规要求，增强公司的声誉和信誉。
此外，内部审计可以提供公司管理层与外部监管机构之间的桥梁和沟通渠道。
他们可以为公司提供第三方评估和证明，提高公司与监管机构之间的合作和沟通效率。
审计员还可以参与公司的风险管理和合规培训，提高公司员工的意识和能力。
最后，内部审计的独立性和专业性是其地位和作用的重要保证。
作为公司治理结构的一部分，内部审计需要独立于公司的其他职能部门，确保其工作的客观性和不受干扰。
此外，审计员需要具备专业的知识、技能和背景，以保证其评估的准确性和有效性。
总之，内部审计在公司治理结构中具有重要的地位和作用。
它能够帮助公司管理层加强风险管理，提高公司的效率和经济性，加强信息披露和透明度，提供公司与外部监管机构之间的桥梁和沟通渠道。
浅谈内部审计与公司治理的关系
浅谈内部审计与公司治理的关系内部审计是公司治理中非常重要的一环，它直接影响到公司的经营和管理。
内部审计在公司治理中起到了监督和管理的作用，通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而保障公司的长期稳健发展。
内部审计与公司治理的关系在于其监督和管理作用。
内部审计通过对公司内部的各项业务进行全面审计，可以发现公司经营中的各种问题和风险，包括财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
通过内部审计的监督和管理，能够及时发现这些问题，并提出改进意见，并加以整改，从而保障公司的利益不受损害，确保公司经营的合规性和稳健性。
内部审计与公司治理的关系在于其提供决策支持的作用。
内部审计人员可以通过审计和评估的工作，为公司提供全面的经营管理信息和数据支持，为公司领导层和管理人员的决策提供重要的参考依据。
内部审计在这方面的作用不可忽视，它可以通过客观的数据和评价，为公司的决策提供及时、准确的支持，使公司的战略和经营决策更加科学和合理。
内部审计与公司治理的关系在于其对公司业绩的改进和提升作用。
通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议，从而推动公司的业绩不断改善和提升。
内部审计在这方面起到了重要的作用，它可以帮助公司发现并解决问题，提高公司的效率和绩效，促进公司的持续发展和成长。
内部审计和公司治理是一体的，两者之间有着密切的关系。
内部审计通过不断的审计和评估，可以发现公司内部存在的问题和风险，并提出改进意见和建议，从而促进公司的规范运作、业绩改进和长期稳健发展。
公司治理需要依赖内部审计的监督和管理来保障自身的合规性和稳健性，同时内部审计也需要依赖公司治理的支持和保障来发挥其作用。
内部审计和公司治理之间是相辅相成的关系，需要共同努力，共同发展。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用
内部审计是指公司内部对各项业务活动进行检查和审查的一种
管理方式。
它在公司治理中扮演着重要的角色，具体表现为以下几个方面：
第一，内部审计可以促进公司的经营效率和规范化程度。
它通过对公司业务流程的审查和分析，发现并纠正业务活动中存在的问题，提高业务流程的效率和标准，从而优化公司的经营和管理。
第二，内部审计可以提供独立的监督和评估。
内部审计部门通常是由公司内部的专业人士组成，他们对公司的业务活动和财务状况具有独立的监督和评估能力。
通过内部审计的工作，能够发现公司的潜在风险和问题，及时提出改进和优化的建议，确保公司的长期稳健发展。
第三，内部审计可以帮助公司遵守法律法规和行业规范。
内部审计部门通常对公司的各项业务活动进行审核和检查，确保公司的运营符合当地法律法规和行业规范，避免公司因违规行为而受到惩罚和损失。
第四，内部审计可以加强公司的内部控制。
内部审计通过对公司内部控制制度的审查和评估，发现控制缺陷和不足，提出改进的建议，加强公司的内部控制，从而保障公司的资产安全和稳健运营。
综上所述，内部审计在公司治理中发挥着至关重要的作用，是公司管理和运营中必不可少的组成部分。
通过内部审计的工作，能够提高公司的经营效率和规范化程度，提供独立的监督和评估，确保公司
的合规运营和长期稳健发展。
内部审计在公司治理中的作用论文
内部审计在公司治理中的作用论文1内部审计的地位公司治理是为了实现组织目标而建立的一整套关系体系，这套体系中最重要的关系就是“所有权和控制权分离所导致的受托责任关系”，这套体系最基础的控制系统就是“股东大会和董事会、董事会和高级管理层”组成的这两个控制系统，目的是有效监管治理参与者对股东承担的受托责任。
OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment在现代公司治理的原则中，论述了股东、董事会、经理层和利益相关者的关系，但只是较传统观点引入了利益相关者，并没有改变这一基本的受托责任关系。
审计产生的根本原因并不是会计中需要审核稽查的因素，而是前述的“所有权和控制权分离所导致的受托责任关系”。
这从源头上揭示了审计与公司治理的关系，也说明了审计应扮演的角色。
可以说内部审计要想在公司治理层面发挥作用，就需要介入这一受托责任关系。
介入的方式要由董事会与高级管理层就“内部审计的地位和报告关系”达成一致，一致的表达形式可能是内部审计制度、审计章程、会议纪要或其他任何形式，但其实质就是一份协议、一份董事会与高级管理层达成的、关于内部审计部门在权力、宗旨和职责范围等方面的协议。
这份协议决定了内部审计部门在组织中的地位和相应的报告关系。
模糊的关系会给内审工作带来很多障碍和不必要的摩擦，甚至会陷入进退维谷的境地。
从国际范围内的最佳实务来看，内部审计部门都是隶属于董事会的，这样内审部门就顺利地介入了治理层面的受托责任关系之中；但是目前也有很多公司的内部审计部门在实质上还是隶属于经理层甚至财务部门，这种情况下内部审计就无法在公司治理层面发挥作用（以下将述及的内部审计是指在实质上隶属于董事会的内部审计）。
内部审计部门在组织架构中的地位决定了其可能发挥的作用。
实际工作中，要想内部审计在公司治理层面作出贡献，必须在地位和报告关系上给出一个董事会和高级管理层都接受的、明确的定义，这会给内部审计工作提供理由，创造便利的条件。
浅谈内部审计在公司治理中的作用
企业管理浅谈内部审计在公司治理中的作用一、对内部审计和公司治理关系的重瓤认识(一)内部审计是现代管理和管理控制的组成部分内部审计是单位内部的机构和人员对其内部各部门进行的审计，是内部监督的重要形式。
国际内部审计师协会自1941年成立至今已有65年。
期间共发表了7个关于内部审计的定义，最近一次定义是国际内部审计师协会理事会在1999年6月通过的，并于2001年写入了新修订的《内部审计实务标准》中。
该定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”在新定义中我们不难看出内部审计的主要职能和作用都是围绕企业治理来体现的。
(二)对公司治理的理解公司治理是伴随着现代企业的出现而产生和发展的，是基于企业所有权与经营权相分离后而引发的有关委托代理关系及“内部人控制”等问题而产生的一系列制度安排，它包括两方面的内容：一是公司治理结构，我国《：公司法》规定，公司治理结构由股东会、董事会(包括经理)、监事会三个机构组成。
现代企业必须要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；二是公司治理机制，指的是一系列通过证券市场、产品市场和职业经理市场等来对公司治理发挥作用的机制，如公司法、证券法、信息应宣!鱼竺茎垫!Q：曼巴格那披露、会计准则、审计、经营者激励、代理权竞争、敌意收购和社会舆论等。
从科学决策的角度来看，光有治理结构不能解决公司治理的所有问题，建立在决策科学观念上的公司治理不仅需要一套完备的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。
因一此，公司治理是—个多层次的概念，是为了保护股东(尤其是上市公司的众多小股东)的利益，并考虑其他利益相关者(包括债权人、供应商、顾客、员工、公众等)的利益，而对公司管理者和董事会的职责所做的规范和要求。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用【摘要】公司治理是不断完善发展的国际性难题，公司治理机制的完善依赖于各子机制作用的充分发挥，内部审计作为公司治理中有效的制衡机制，在促进公司治理改进和完善方面负有重要责任。
【关键词】内部审计；公司治理；作用一、内部审计和公司治理的关系分析（一）概念1、公司治理是指通过一系列内部或外部的机制来协调公司与利益相关者之间的利益关系。
2、内部审计被定义为“一种独立客观的保证工作和咨询活动，它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善，从而帮助组织实现目标。
”（二）内部审计在公司治理中的地位1、内部审计是公司治理的有机组成部分作为经营者的高级参谋和助手，内部审计的业务范围不仅局限于查错防弊，更从多方面提供服务，能够投资决策、资金使用提供规划等，成为公司治理不可或缺的组成部分。
2、内部审计是公司治理健康发展的必要手段首先，内部审计能够完善现代公司治理体系，建立公司治理系统的微观基础，使公司治理结构更趋合理；其次，内部审计可以促进公司治理结构的健全和完善并与外部监管机制共同发挥作用，使公司治理更加有效；最后，随着内部审计的不断发展，公司治理的内容将更为丰富。
（三）内部审计改善公司治理的途径1、讨论重大风险领域、开展风险评估、评价并改善风险管理风险管理是管理层的一项主要职责，是公司治理的核心工作，内部审计运用风险管理方法和控制措施，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告，提出改进意见，为管理层和审计委员会提供帮助。
2、报告内部控制的有效性内部控制是公司治理中内部管理的监控系统，是公司法人正确处理各相关者利益关系的重要手段，是公司正常经营的保障。
日常的内部审计运用测试和主观判断，对生产、销售、人事、财务等各个环节进行控制和管理，查明错误和弊端，从独立客观的角度论证内部控制系统的适用性和可操作性，把发现的盲点和执行中的薄弱环节及时向高层反馈，帮助高层认识内部控制环境。
内部审计在公司治理中的作用--以阿里巴巴企业为例
内部审计在公司治理中的作用--以阿里巴巴企业为例
内部审计是公司治理中的重要一环，它可以根据公司治理的要求，评估并监督公司的各项经营活动是否合规、有效和高效。
以阿里巴巴企业为例，内部审计的作用如下：
1. 发现潜在风险和问题：内部审计可以深入了解公司的业务和运营过程，发现潜在的风险和问题，及时提出解决方案，帮助公司降低风险和成本。
2. 改进业务流程和提高效率：内部审计可以评估公司的业务流程，发现不合理和低效的环节，提出建议和意见，帮助公司优化流程，提高效率，提升公司的竞争力。
3. 监督监管合规：内部审计可以监督公司的经营活动是否符合法律法规和公司的内部规定，发现违规行为，及时纠正，保护公司的利益和声誉。
4. 提高财务透明度和信任度：内部审计可以审查公司的财务报告和财务结算，确认公司的财务信息的真实性、准确性和完整性，提高公司的财务透明度和信任度。
5. 改善公司治理和管理：内部审计可以对公司治理和管理提出建议和意见，促进公司治理和管理的改善和升级，帮助公司提高管理效能，提升公司价值。
综上所述，内部审计对于公司治理具有非常重要的作用，通过参与公司的各项经营活动，监督和评估公司的内部运营，促进公司的改善和提高。
在阿里巴巴的企业中，内部审计也是一项非常重要的工作，为公司提供了良好的治理服务。
内审在公司治理中的作用及方式
内审在公司治理中的作用及方式【摘要】公司治理是企业发展的重要基石，内审作为公司治理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
内审通过评价公司内部控制体系的有效性、管理风险和提高运营效率，为公司提供独立、客观的审计意见和建议。
内审的定义和职责囊括了审计、风险管理、合规等多方面内容。
内审在公司治理中的作用主要体现在提升公司治理效能、保障公司利益、预防内部失误和欺诈等方面。
内审通过各种方式和方法实施工作，包括审计、调查、风险评估等。
内审工作流程一般包括确定目标、制定计划、实施审计、撰写报告、跟进整改等步骤。
通过实践案例可以更直观地了解内审在公司治理中的具体应用和效果。
内审在公司治理中的不可替代性、对公司长期发展的重要性、未来的发展方向值得进一步探讨和重视。
【关键词】内审、公司治理、作用、方式、定义、职责、意义、方法、工作流程、实践案例、不可替代性、对公司长期发展的重要性、未来的发展方向。
1. 引言1.1 公司治理的重要性公司治理是企业管理的重要组成部分，是一个企业成功发展的基石。
一个健康有效的公司治理结构可以有效地规范企业的决策过程，保障股东利益，提高公司的竞争力和持续发展能力。
公司治理的重要性主要体现在以下几个方面：公司治理可以有效地监督和管理企业中的管理层，防止管理层滥用职权，实现公司利益和股东利益的一致性。
通过明确的权责分工和监督机制，可以有效地减少公司内部的腐败现象，确保公司的长期稳定和发展。
公司治理可以提高公司的透明度和信息披露水平，增强公司与投资者之间的信任关系。
投资者可以通过对公司治理结构的了解，评估公司的经营状况和风险水平，从而更好地进行投资决策。
公司治理可以促进公司的创新和发展。
一个健全的公司治理结构可以吸引优秀的管理人才和员工，激励他们发挥创造力，推动公司不断创新，提高竞争力。
公司治理对于企业的发展至关重要，只有建立良好的公司治理结构，才能确保企业长期稳健发展，实现可持续发展的目标。
1.2 内审在公司治理中的作用"内审在公司治理中的作用是非常重要的。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用公司治理是指通过一系列的制度、流程和规范来管理和监督公司的运营，以确保公司合法合规、高效运转。
而内部审计作为公司治理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
本文将探讨内部审计在公司治理中的作用。
内部审计有助于发现和预防内部风险。
内部审计员作为公司内部的监督者，负责评估和监控公司的内部控制体系。
他们通过审查公司的财务报表、业务流程和内部控制制度，发现潜在的风险和问题，并提出改进意见和建议。
例如，他们可以发现公司财务管理中存在的漏洞和风险，防止财务造假和资产侵占等违规行为的发生。
通过内部审计的监督和检查，公司能够及时发现并解决潜在的风险，提高公司的治理水平。
内部审计有助于提高公司的经营效率。
内部审计员可以通过评估和监控公司的业务流程和内部控制制度，发现并解决存在的问题和障碍，提高公司的运营效率。
他们可以发现业务流程中的瑕疵和低效环节，并提出相应的改进措施。
例如，他们可以发现公司在采购流程中存在的问题，如供应商选择不当、采购合同不规范等，通过改进采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
通过内部审计的监督和改进，公司能够提高运营效率，增加利润。
内部审计有助于提升公司的可持续发展能力。
内部审计员可以通过评估和监控公司的可持续发展策略和实施情况，发现并解决存在的问题和隐患，提高公司的可持续发展能力。
他们可以发现公司在环境保护、社会责任等方面存在的问题，并提出相应的改进措施。
例如，他们可以发现公司在环保方面存在的不合规行为，如排放污染物超标、资源浪费等，通过改进环保策略和措施，提升公司的环境形象和社会责任感。
通过内部审计的监督和改进，公司能够提升可持续发展能力，实现长期稳定的发展。
内部审计有助于提升公司的信誉和声誉。
内部审计员作为公司的监督者和顾问，负责评估和监控公司的治理和运营情况。
他们通过发现和解决问题，提出改进意见和建议，帮助公司改进和加强公司的治理和运营。
通过内部审计的监督和改进，公司能够提高公司的透明度和合规性，增强投资者和利益相关者对公司的信心和信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部审计在公司治理中的地位与作用| [<<][>>]摘要：内部审计已成为发达国家上市公司建立健全的治理结构的基石之一，这充分说明了内部审计在公司治理中的地位。
本文通过对内部审计在公司治理中所处的不同地位，结合我国企业实际，分析了内部审计在我国企业中的现状，认为内部审计未来将在我国的公司治理中发挥重要作用。
关键词：审计公司治理结构地位一、公司治理结构的改革将内部审计推向前沿公司治理结构通常指的是法人治理结构，由股东大会选举产生的董事会，董事会聘任管理层，监事会监督董事会和管理层的制衡机制的组成。
一些学者在论述公司治理结构时，也讲到两权分离、三足鼎立的制衡格局。
如吴敬琏在1994年提出的观点认为，所谓的公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行者即高级经理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系：所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。
在这样的公司治理结构中，股东及股东大会与董事会之间、董事会与高层执行官之间存在着性质不同的关系，要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系。
在这个公司治理结构中，把制衡机制简单地归结为股东大会、董事会、监事会、管理层之间的关系，根本没有将审计作为制衡的重要因素。
随着美国安然、世通、施乐等粉饰业绩案件，日本雪印食品公司的舞弊案件及中国上市公司中名目繁多的关联方交易、“掏空”等案件的相继曝光，围绕着“公司的社会责任”、“企业信用”以及“董事会的战略参与”等问题，再一次引发了人们对公司治理问题的反思。
安然事件后，管理层财务造假已成为不争的事实。
著名的信贷评级机构魏斯公司2002年上半年对美国七千家上市公司进行的一项调查显示，有多达三分之一的美国上市公司可能有篡改其盈利报告之嫌。
美国《首席财务官》（《CFO》）杂志于2002年8月1日公布了一份调查报告，发现过去5年中，美国大公司中17%的CFO们受到来自上司的压力，被迫出具虚假财务报告，18%的财务经理在编制预计账目时，没有遵循通用会计准则，27%的受调查的CFO称，公司的资产负债表上并没有反映出所有的负债。
事实表明，目前的公司治理结构遏制不住财务造假，审计失效弱化了公司治理结构的制衡机制。
李金华审计长于2003年11月5日在南开大学举行的第二届公司治理国际研讨会上指出，目前，公司治理问题已经成为国内外理论界和实务界研究的一个世界性的课题。
各国在考虑如何建立有效的公司治理结构问题时，都会涉及到审计监督机制的建立及其在公司治理结构中的地位问题。
公司治理结构中的审计监督安排由外部审计监督和内部审计监督两方面的内容组成（李维安）。
内部审计的全球性职业组织——国际内部审计师协会（IIA）于1999年通过了内部审计的新定义，强调内部审计要在公司治理领域发挥作用。
2002年7月，IIA在提交给美国国会的《改善公司治理的建议》中特别指出，健全的治理结构建立在董事会、执行管理层、外部审计和内部审计四个“基本主体”的协同之上。
IIA研究基金会在2003年先后发布了《内部审计在公司治理和公司管理中的作用》、《内部审计在公司治理中的职责：萨班斯法案的遵循》两份研究报告。
这些研究表明了内部审计被推向最重要的企业发展趋势的前沿——企业需要承担更大的责任、具有更高的道德水准；需要恢复投资者在市场上的信心；需要很好地控制企业目标，公司董事会、新闻媒体、投资者、分析师、管制者越来越认同内部审计在这些方面的重要性。
关注内部审计在公司治理中的作用，源于两个重要趋势：一是研究表明，内部审计与公司治理质量相关。
大量的研究表明，内部审计能对公司治理产生积极影响。
内部审计在一定条件下可以预防财务报告的违规行为和员工的偷窃行为；内部审计的独立性越高，越可以改善控制环境、减少报告错误、提升报告质量；内部审计的参与也有利于公司业绩的改善。
二是人们越来越重视内部审计，不断地扩展内部审计在确保公司治理质量方面的职责。
此外，美国《萨班斯法案》的出台、纽约证券交易所新的上市规定也起到了推波助澜的作用。
尽管萨班斯法没有直接涉及内部审计在公司治理中的作用，但对审计委员会、外部审计人员及管理层治理要求的扩展，意味着内部审计作用也要扩展。
2002年纽约证券交易所要求所有上市公司必须设立内部审计部门。
这些法律的颁布是对内部审计在公司治理中价值的认可，也提升了内部审计在公司治理中的重要性。
二、内部审计在公司治理结构中的地位国际内部审计协会在1999年6月，对内部审计的定义、职业准则以及道德规范等进行了全面修改，提出了能够适应当代内部审计发展的新定义，将以独立性为基础的保证活动和以决策有用性为基础的咨询活动并列起来，提高了内部审计的地位，扩大了内部审计的责任和工作范围，将内部审计进一步提升至风险管理和公司治理的高度。
在新定义的基础上，IIA建立了新的内部审计专业实务框架，并特别强调内部审计应通过“参与式”审计活动以体现其“增值”功能。
“安然事件”后，2002年美国国会出台了《萨班斯法案》，从加强上市公司信息披露和财务会计处理的准确性、确保审计师的独立性以及改善公司治理等方面，对美国现行证券法、公司法和会计准则等进行了若干重大修改，加强了公司主要管理者的法律责任；特别要求公司管理当局要对其公司内部控制制度的有效性做出承诺，并由独立审计师做出鉴证；对公司审计委员会做出了规范。
随后，纽约证券交易所对上市公司的董事会的构成做出了规定，要求所有上市公司都要建立内部审计职能部门。
2002年IIA在给美国国会的建议中指出：董事会、执行管理层、外部审计、内部审计的协同是健全治理结构的基本条件，其中审计委员会（内部审计人员）的主要作用是增强报告关系上的独立性。
面对外部环境变化对内部审计工作提出的新要求，2004年IIA对2001年的《内部审计实务标准――专业实务框架》进行了修订，新的标准增加了5条新准则，并在不同程度上对原有的1 7条准则进行了修改，修改后的内容主要涉及有关保证性服务准则。
新标准明确了保证性服务工作的性质和范围应由内部审计人员决定，而不是由委托方决定，以确保确认性服务的独立性和客观性。
这一改动体现了当代内部审计的独立性不断强化的趋势。
经过以上法律和制度建设方面的变化,内部审计工作在公司治理中的地位也发生了变化,主要体现在以下三个方面：1、内部审计在内部控制制度方面的职能进一步强化。
《萨班斯法案》颁布之后，公司内部控制的评价内容成为在美上市的公司年报的强制披露义务，内部审计职能通过内部控制这一领域再次得以强化，尤其是内部审计人员要在保证有效的内部控制和健全的财务报告方面发挥关键作用，内部审计在企业组织的重要性和影响力进一步提升。
2、内部审计成为改善公司治理的重要基础。
在纽约证券交易所要求所有上市公司都要设立内部审计部门的环境下，内部审计部门与董事会、执行管理层、外部审计并列成为有效企业组织治理的四大基石。
具体表现为：内部审计应该评价并改进组织的治理过程，为组织的治理做贡献，从而推动组织道德和价值观的良性发展；内部审计在确保实现组织目标和维护组织道德观和价值观的基础上，要树立风险管理与控制观念；要保证董事会、管理层、外部审计和内部审计四个因素在企业组织治理过程中的协调。
这些建议和要求为内部审计参与公司治理提供了广阔的发展空间。
3、内部审计活动涉及到整个业务与管理流程。
“安然事件”后，内部审计的地位不仅仅表现在独立性和权威性的提高，而且还表现内部活动开始涉及整个业务与管理流程。
这些变化将使以往由内部审计机构对控制的适当性及有效性进行独立验证，发展为由企业整体对管理控制和治理负责。
内部审计将从以前的消极的以发现和评价为主要的内部审计活动转向积极地防范和解决问题；从事后发现内部控制薄弱环节转向事前防范；从单纯强调内部控制转向积极关注、利用各种方法来改善公司的经营业绩。
三、内部审计在我国公司治理结构中的现状20世纪80年代以来，随着市场经济体制的建立和市场规范的不断健全，中国企业的内部审计有了很大的发展，绝大多数的大型企业都设立了独立的内部审计机构，开展形式多样的审计活动。
但总体来说内部审计工作还是落后于企业管理实践，不能很好地满足经营管理的需要，主要表现为（1）审计职能以查错纠弊为主，没有充分发挥内部审计的作用；（2）审计范围局限于财务会计领域，没有扩展到经营管理的各个方面；（3）审计方式主要是事后审计，没有拓宽到事前和事中审计。
目前，我国存在以下三种形式的内部审计模式：1、监事会领导下的内部审计模式监事会是公司的监督机构，它由股东代表和职工代表组成，监事会的职权主要是对董事、经理在执行公司职务时是否违反法律、法规和章程进行监督。
将内审设在监事会，使内部审计完全以监督者的身份出现，与管理阶层脱钩，有助于审计机构的独立、公正审计，不受行政干预，其缺点是：不利于促进公司改善经营管理，提高经济效益。
因为监事会不能兼任公司的经营管理职务，没有经营管理权。
因此，这不能直接服务于经营决策，也就难于实现通过内部审计，改善经营管理，提高经济效益的目的。
2、总经理领导下的内部审计模式总经理是公司的最高经营管理人员，对董事会负责。
使内部审计接近经营管理层，有利于直接为经营决策服务，有利于实现内部审计提高经营管理水平，同时，这种设置方式既达到了提高企业经济效益的目的，还保持了审计的独立性和较高层次的地位。
使内审机构与财会等部门相对独立，便于内部审计对这些部门进行有效的评价与监督。
然而，这种设置不利于内审机构对总经理的责任、业绩等进行独立的评价和监督。
总经理下属部门的很多活动是在其授意下进行的，内审机构对这些部门的检查可能在一定程序上受到阻碍。
因此，总经理领导的组织模式难于对本级公司的财务和总经理的经济责任进行监督和评价。
3、董事会领导下的内部审计模式董事会是公司的经营决策机构，直接对股东大会负责。
职责是执行股东大会的决议，决定公司的生产经营策略以及任免总经理等。
在这种组织模式下，内部审计能够保持较高的独立性、权威性和较高的地位。
同时也使内部审计具有一定的灵活性：既便于其为委托人服务，又便于其与经营管理层联系；既便于其对管理层进行独立的评价与监督，又便于其为管理层加强管理、提高效益服务。
企业在董事会内设置审计委员会，并将其做为董事会内的一个分支机构，人员一般由非行政董事及具有管理、财务、技术、营销等专业知识和工作经验的专业人士组成，它是董事会与内部、外部审计师沟通的桥梁，分担了行政董事在内部控制和财务报告方面的部分工作，能够最大限度地体现内部审计的独立性和权威性。