王老吉市场调查报告17页PPT
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王老吉ppt
火热)
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②,加多宝找到成美营销顾问公司(以下 简称“成美”),初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助 奥运会为主题的广告片,要以“体育、健康”的口号来 进行宣传,以期推动销售。 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不 是通过简单的拍广告可以解决,要想发家首要解决——
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经典案例
4.举行”真心王老吉,悠悠学子情”活动,也就是爱心捐助活 动爱心助学捐助 。落实"人人公益、全民助学"倡议,在全 国开展了红罐王老吉凉茶爱心义卖、一堂课支教、网络爱 心捐赠等活动
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4.举行了“炎夏消暑王老吉,绿水青山任我行” 刮卡促
品牌定位
一个多月后,成美向加多宝提交了品牌定位研究报告,明确 红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮 料;其品牌定位——“预防上火的饮料”,独特的价值在于— —喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活: 吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球……
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销活动 ,有 “炎夏消暑王老吉”字样,可获当地避暑胜 地门票两张,并可在当地度假村免费住宿两天。既达到 促销目的,又巩固王老吉“预防上火的饮料”的品牌定 位。
8.春节是饮料销售的旺季,也是中国最重要的传统佳节, 王老吉在春节期间推出“福到吉到团圆到”促销活动 ,消费 者购买王老吉产品可参与抽奖,有机会获得价值1680元的 广告
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4、共关危机:王老吉事 件
2009年5月的“添加门”事件把王老吉再次推到了风口浪尖, 网络媒体调查显示,有很大一部分网民认为王老吉应该下架或 召回产品。王老吉品牌看似命悬一线。但是吉人自有天相,王 老吉的命运在第四天即峰回路转。5月14日,卫生部正式回应, 对这场食品安全风波做出了最权威的表态——王老吉凉茶是依 法备案和销售的产品,食用绝对安全。 究其深层原因,挽救王老吉最重要的原因,是其长期积极 承担社会责任而建立起来的良好企业形象
王老吉-PPT精选文档
一举成名天下知
• 在5月18日中央电视台 为四川地震举行的赈 灾晚会上,加多宝捐 款1亿元。 • 以巨款感动公众的社 会心理,赢得广泛的 社会尊重,迅速提升 品牌的知名度。
让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!
• 买光超市的王老吉,上一 罐买一罐。 • 今年夏天不喝水,要喝就 喝王老吉。 • 加多宝捐1亿,王门要买 光它的产品,让它赚十亿。 • “正话反说"激起了被加多 宝的义举感动的社会公众, 引起了网民的激烈讨论, 由此产生了无数的转载和 点击量。并引起了传统媒 体的关注和跟进报道,成 为一个备受关注的社会新 闻。
论坛效应
• 借助互联网的传播 力量,迅速提升消 费者对王老吉品牌 的忠诚度。 • 迅速提升品牌的价 值,树立良好的品 牌价值。 • 2019年度全国罐装 饮料市场销售额第 一名,销售额达到 了80亿元。
网络营销经典案例 王老吉
网络营销经典案例 王老吉
网络营销已经 开始成为企业打开 门路的新的营销方 式,许多企业都通 过运用网络营销得 到了飞跃。例如, 在汶川地震中迅光年间,被称为凉茶始祖有 “药茶王”之称。主要在广东、浙南等地方销 售,有比较稳定的消费群,盈利状况良好,销 售额连续几年维持在1亿多元。
市场营销案例分析王老吉 ppt课件
模糊定位使其一直没有明确的 市场操作模式,品牌外延没有 得到有效扩张和提升,王老吉 凉 茶 85 % 的 市 场 在 两 广 地 区 , 市场份额有限。 ❖ 企业无法回答红色王老吉是什 么,消费者也无法回答。但是 一年一个多亿的销售额,就说 明了市场是存在的,它一定能 满足消费者的某种需要,而这 种需要并没有明确地凸显出来。
市场营销案例分析王老吉
结语
数百年的品牌 声誉沉淀,是一笔 巨大资本。善于运 用数百年的品牌沉 淀来进行品牌推广, 无疑是条事半功倍 的捷径。
市场营销案例分析王老吉
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 市场营销案例分析王老吉 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限,有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
市场营销案例分析王老吉
1.6宣传推广
广告投放:大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底,王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿,而2004年销售总额 是10个亿
市场营销案例分析王老吉
市场营销案例分析王老吉
4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位
市场营销案例分析王老吉
结语
数百年的品牌 声誉沉淀,是一笔 巨大资本。善于运 用数百年的品牌沉 淀来进行品牌推广, 无疑是条事半功倍 的捷径。
市场营销案例分析王老吉
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 市场营销案例分析王老吉 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限,有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
市场营销案例分析王老吉
1.6宣传推广
广告投放:大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底,王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿,而2004年销售总额 是10个亿
市场营销案例分析王老吉
市场营销案例分析王老吉
4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位
王老吉市场调研报告ppt课件
01 02 11/2/2019 03 04
客户价值 直邮创意 直邮评估 解决方案
201104-1
4.问题反馈
这个诱因是否打动你?
通过问卷调查和访谈询问调查,
发现大学生中熬夜现象较多,但问卷调查时发现大部分被访者对熬夜上 火的现象缺乏了解。因而也没有在熬夜后应该要祛火的意识。同时问卷 外询问调查发现王老吉在吉首大学中的宣传很少,力度不够,在校品牌 印象缺乏更新,多数同学对王老吉还停留在大学之前的老印象。虽然王 老吉的目标市场针对于年轻群体,但是多数学生对其品牌没有亲近感 (问卷外询问调查)。
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5.针对性的的营销策略
1.维护和强化王老吉在 大学生中的品牌形象 并让王老吉更贴近学生。
3.开发出适应大学生需求的新 包装或者新产品
2.有针对性的加大熬夜易上火等健康知 识和王老吉的功能的宣传,同时发掘王 老吉的其他可能功效
纯属消暑饮料 有一定的保健作用 具有药用疗效 喝太多会让饮用者畏寒体虚
1
2
3
23.44%
31.77%
25%
19.19%
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高校消费市场分析
王老吉产品在吉首大学内基本以罐装为 主,定价4元,相较其他普通罐装饮料 2~3元确实要贵。 而调查显示,约65%的人认为其价格合 适, 其中男生占比较多,另有约三成女生认 为其价格偏高。 综合来看,大学生对王老吉祛火保健的 功效有一定的认可度,大部分人对其相 对其他饮料的价格差可以接受。 (见附图)
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市场营销案例分析王老吉 ppt课件
王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元(含盒装) 2006年 近40亿元(含盒
装) ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ007年 近90亿元(含盒
装) 2008年 近120亿元(含
盒装)
市场营销案例分析王老吉
❖ 发现了红色王老吉自身产 品的特性,从而成功地完 成了王老吉的品牌定位
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 也在水涨船高
市场营销案例分析王老吉
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
市场营销案例分析王老吉
1.消费者的总体消 费态势
2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总
结
市场营销案例分析王老吉
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
市场营销案例分析王老吉
1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业与竞争对手的比较
市场营销案例分析王老吉
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概 况
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场 策略
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
4.王老吉的长期困扰
市场营销案例分析王老吉
1.2企业背景
装) ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ007年 近90亿元(含盒
装) 2008年 近120亿元(含
盒装)
市场营销案例分析王老吉
❖ 发现了红色王老吉自身产 品的特性,从而成功地完 成了王老吉的品牌定位
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 也在水涨船高
市场营销案例分析王老吉
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
市场营销案例分析王老吉
1.消费者的总体消 费态势
2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总
结
市场营销案例分析王老吉
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
市场营销案例分析王老吉
1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业与竞争对手的比较
市场营销案例分析王老吉
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概 况
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场 策略
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
4.王老吉的长期困扰
市场营销案例分析王老吉
1.2企业背景
市场调查--王老吉
二、品牌推广
成美为红罐王老吉确定了推广主题“怕上火,喝王老吉”,在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性 质。 。
(影视广告) 影视广告)
(户外广告) 户外广告)红罐王老吉成功的市场调研及品牌定位和传播, 给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品 带来了巨大的效益:2003年红罐王老吉的销售额 比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增 至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004 年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订 单如雪片般纷至踏来,全年销量突破10亿元,以 后几年持续高速增长,2008年销量突破100亿元大 关。
走进“王老吉”
主讲内容
“王老吉”简介 王老吉” 初发展所面对 的难题 应对策略 一、市场调 研及定位 二、品牌推 广
品牌推广 结束语
简介 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具
有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉 茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于 清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖, 有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随 着华人的足迹遍及世界各地。20世纪50年代初由 于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支 完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份 有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字); 另一支由王氏家族的后人带到香港。而加多宝是 位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许, 由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地 区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。
总结
霸王凉茶之所以失败, 霸王凉茶之所以失败,很显然的原因就是没有做好充分的 市场调查,而做出了失败的品牌延伸。 市场调查,而做出了失败的品牌延伸。 而红罐王老吉能 取得巨大成功, 取得巨大成功,以下几个方面是加多宝公司成功的关键所 在: · 为红罐王老吉品牌进行充分的市场调研及准确定位; 为红罐王老吉品牌进行充分的市场调研及准确定位; · 广告表达准确;投放量足够,确保品牌定位进入消 广告表达准确;投放量足够, 费者心智。 费者心智。 · 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力; 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力; · 优秀的执行力,渠道控制力强; 优秀的执行力,渠道控制力强; · 量力而行,滚动发展,在区域内确保市场推广力度处 量力而行,滚动发展, 于相对优势地位。 于相对优势地位。
王老吉的市场营销-PPT课件
• 其二,避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独 特区隔
• • • •
其三,成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势 · 淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑; · 3.5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高不可攀”; ·“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
•
•
• 从2019年-2019年,连续4年间王老吉罐装饮 料一直名列第一,连续四年超过可口可乐 销量。因此,被誉为“中国饮料第一罐”。 在2019年的8月,红罐王老吉在南非第十五 届全球食品科技大会上获得“全球食品工 业奖”,这也是中国品牌在国际饮料行业 中首次得奖。
紧扣大势,参与重大事件
• 另外做定位的时候,我们要想办法创造趋势,与时俱进, 紧扣大事件来进行营销,让品牌成为永远的主角。“势者, 因利而制权也”,在当前的中国从来不缺乏势,如何运用 好这个势,每一件大事都蕴藏着一个绝佳的营销机会,把 握好往往会得到事半功倍的效果。这么多年下来,我自己 认为王老吉基本上参与了中国这么多年所发生的一些大事 件,这里给大家稍微梳理一下。 • 2019年,当时世界杯在德国,因为欧洲和中国时差很大, 当时球迷非常痛苦,要熬夜看球赛。我们当时策划了一个 大型主题活动叫“不怕上火的世界杯”,效果很好,基本 上成为球迷晚上看球的必备品,而且还得了一个广告界的 银奖。
王老吉ห้องสมุดไป่ตู้
—之品牌定位
王老吉的定位历程
• 王老吉整个定位历程中,第一步就是要明确王老吉的品类, 确定王老吉代表什么。凉茶在中华文明的发展史上已经有 一千多年历史,而且王老吉这一百多年以来,一直是凉茶 代表,我们及时明确了王老吉属于凉茶的品类。 • 凉茶只是一个很有区域性特征的产品。虽然王老吉代表凉 茶,但是凉茶在全国消费者头脑中还是比较模糊,不容易 在全国形成认知和接受。在这种情况下,我们就必须要为 凉茶进行重新定位。所以,当时我们邀请特劳特公司给我 们做品牌定位战略咨询的时候,就对全国的市场进行了详 细的研究。大家发现其中有一个概念,就是“上火”这个 概念在全国大部分地方都存在,于是,我们当时就成功地 将王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”,由此也消除了 人们心目中“是药三分毒”的理念
王老吉案例分析精品PPT课件
100.0
调查结果分析
你喜欢喝王老吉吗?
相关性
Pearson 相关性 显著性(双侧)
你喜欢喝王老吉吗? 1
您觉得王老吉和其他品 牌相比优势在哪 里?
-.312*
.027
N 您觉得王老吉和其他品牌相比优势在哪里? Pearson 相关性
显著性(双侧)
50
50
-.312*
1
.027
N *. 在 0.05 水平(双侧)上显著相关。
王老吉药业股份 有限公司,生产王老 吉凉茶颗粒(国药准 字)。
由加多宝公司在中国大 陆地区独家生产、经营王 老吉牌罐装凉茶(食字 号)。
公司简介——加多宝集团
❖ 加多宝集团,是一家大型专业饮料生产 及销售企业。于一九九五年创立,同年 推出首批红色罐装『王老吉 』。
❖ 加多宝旗下产品包括红色罐装『王老 吉』、茶饮料系列,销售网络遍及中国 大陆30多个省、市、自治区,并销往东 南亚、欧美等地。
的消费者的需求
1.凉茶推广限于局 部地区(广东、浙 南地区)
W 2.消费者分不清凉 茶与饮料以及一般 茶的区别,不愿尝 试新品种
1.何其正等凉茶
T 的迅速入侵 2.各种各样的饮 料占据市场
营销关键点
品牌名称
独特性,好写, 好念
口感 现在的王口老感吉口感 像山楂水一样,更
接近饮料的味道
市场定位 作为“清热解毒 去暑湿”的中草 药饮料
背景分析
❖ 2002年以前,从表面看,王老吉是一个很不错的品牌, 在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定 的消费群,销售业绩连续几年维持在1亿多元。
❖ 王老吉为中国老字号民族品牌,拥有超过170年历史, 发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大, 要走向全国,就必须克服一连串的问题。
王老吉的市场定位分析课件
王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅 仅是低价渗透市场,并未占据 “ 预防上火 ” 的饮料的定位。而可乐、 茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备 “ 预防上火 ” 的功能,仅仅是间 接的竞争。
王老吉把凉茶从“清热解毒祛暑湿”的药饮重新定位为“预防上火的饮料
”
王老吉针对汽水“口感清凉”的强势,把凉茶定位为“预防上火的饮料”
三、目标顾客对产品或服务的评价因素 顾客最关心的是饮品的质量、口感、安全性、知名度、时 尚度、功效、有无副作用等。
2021/3/27
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影响市场定位的因素
四、目标市场潜在的竞争优势
在凉茶和饮料这两方面,都有十分强硬的竞争对手,它们都早已占领 了大部分的市场,但在功能饮料上,除了红牛外,还用较大的空缺, 我们的饮品可以通过功能饮料打入市场,并且能够以更多的特色满足 用户特定的需求。3.5 元的零售价格,因为 “预防上火的功能”,不再 “高不可攀”,“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火 “正宗” 的有力的支撑。
·淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑; ·3.5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高不可攀”; ·“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。 其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作
2021/3/27ຫໍສະໝຸດ 122021/3/27
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• 竞争对手的产品成本和经营状况: • 黄振龙凉茶:成本0.7元,零售价为3元 • 邓老凉茶:成本0.7元,零售定价为5元 • 可口可乐:成本0.545元,瓶装的零售价为3元,罐装的零售价为2元 • 百事可乐:成本0.6元,瓶装的零售价为3元,罐装的零售价为2元
2021/3/27
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影响市场定位的因素
王老吉公司背景分析ppt
药品系列: 保济丸、保济口服液 小儿七星茶 清热暗疮片 克感利咽口服液
食品系列: ◈凉茶 ◈王老吉无糖口香糖 ◈润喉糖 ◈龟苓膏 ◈钻石装王老吉凉茶
◈
让天下人治天下 病
中成药的领先者
王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有 175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王” 之称。 王老吉已经获得了“怕上火”广告语的最 终使用权,同时近日,在2015消费者满意度 的调查中,王老吉品牌是在整个茶饮料消 费者满意度排行榜的首位,获得了很好的 口碑认可。
王老吉药业拥有先进的厂房设备,管 理规范、获得国家药检局颁发的GMP 证书。主要产品有王老吉系列、保济 丸、保济口服液、小儿七星茶、清热 暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、 藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老 吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等 都被评为“广东省、广州市名牌产品” 和“中国中药名牌产品”。
王老吉老字号,在「中华老字号品牌价值 百强榜」中排行第五,品牌价值高达 1080.15亿元
2002年: 2003年: 2004年: 2005年: 2006年: 2007年: 2008年: 2009年: 2010年: 2011年: 2012年:
1.8亿 6亿 14.3亿 25亿; 40亿; 90亿; 150亿; 170亿; 160-180; 160亿; 200亿
王老吉企业文化要素的提炼是本次文化调研诊断所需 要解决的关键问题之一。从传承的角度出发,项目组 提炼出了王老吉已有的11大优秀文化要素,即:“济 世、淳朴、善行、勤恳、健康、养生、务实、责任、 品质、和谐、智慧”;从创新的角度出发,项目组基于 王老吉未来的战略发展目标及方向,提炼出未来王老 吉需要补充或重点强化的12大文化要素,即:“创新、 竞争、规范、激情、学习、专业、快乐、公平、协作、 高效、执行和敬业”。文化要素的提炼为下一阶段文 化理念体系的架构打下了基础,这23大文化要素来源 于王老吉多年的成长历程,是基于王老吉过去成功实 践的总结,是所有王老吉人勤奋和智慧的结晶;也是放 眼未来驱动王老吉追求高远的价值指导。
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(5)品牌形象深入人心 2019年8月,以王老吉创始人为题材的民间传奇剧《岭南药侠》在中央 电视台一些地方频道播出,这种以电视剧为载体的“隐性广告”体现了 王老吉传播品牌的良苦用心,收到了很好的品牌宣传效果。 2019年,王老吉借CCTV抗震捐款晚会捐款1亿人民币。 2019年,中国北京举办奥运会。王老吉成为中央电视台奥运频道合作 伙伴。在今年刚发生不久的玉树抗震捐款晚会又是捐出了1.1亿。
王老吉只有2种口味,调查显示,大部分同学认为有必要开发 多种口味,以迎合广大青年学生的个性与口味。 (4)外观包装 调查也显示,很多的同学对于王老吉的外观包装并不是那么的喜 欢。觉得,包装太过于死板,色彩单一,线条不优美。
(5)选购的局限性 当然,在问卷的最后一个调查分析中,王老吉,存在被选购的 局限性,它并不是那么的在随时随地的被选购,而只有在类似 烧烤,吃火锅中,绝大多数消费者只是为了预防上火,而去选 择饮用。 (6)竞争对手强大 红罐王老吉的直接竞争对手如和其正、潘高寿等都具有相当的 实力,在凉茶市场上占有一席之地。 红罐王老吉的间接对手如
由此可见,王老吉,它本身的广告就是做的相当的到位的,现在是科
技时代,大学生又正是对信息接收最快,最敏感的群体,他们爱看电视, 爱上网冲浪,爱一切新鲜的事物,容易被广告渲染。
因而,在大学生中,在青少年中,王老吉的市场销售是绝对有优势的。
劣势分析
(1)概念模糊不清 根据调查问卷的数据显示,很多的同学,都对于王老吉到底是 “凉茶”还是“饮料”的概念模糊不清,这在一定程度上就阻碍 了其销量。 (2)口感不好 根据调查显示,很多同学也对于其口味有着排斥。按中国“良药 苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,所以 对消费者来说,在最讲究“功效”的凉茶中,它也不是一个好的 选择。 (3)口味单一
以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为 代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。 (7)价格略高 罐装王老吉的价格比康师傅、统一等饮料贵了0.5元钱,在对于 王老吉概念模糊不清的大学生心中,这0.5元钱必然会导致他们 倾向于购买康师傅、统一系列茶等饮料。 这些存在的劣势,也就影响了它在学生群体里的销售额。
1、凉茶行业发展并不完善 2、竞争对手的增多,争夺市场份额
产品定位为全国性销售之后,王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖
全国的中央电视台。将原先诉求的具有治疗的药茶向预防上火的功能饮料概念扩 张,挖掘省外消费市场。 (4)多种宣传渠道有效结合 针对区域市场的营销需要在地方卫视上投放广告弥补央视广告到达率的不足,报 纸和终端广告也在产品的销售中直到了有力的支撑作用。 开辟了餐饮新渠道,选择湘菜和川菜馆、火锅店作为"王老吉诚意合作店",投入 资金与他们共同进行促销活动。并且把这些消费终端场所也变成了广告宣传的重 要战场,设计制作了电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送
机会分析
1·大环境 经济危机深化,但由于饮料行业本身抗风险能力较强,加 之我国原材料丰富/市场饱和度小,饮料行业受经济危 机影响较小,反而呈现出逆势而上的气象
2·竞争壁垒 国家级非物质文化遗产 在凉茶市场目前还没有与王老吉抗衡的第二品牌
3·行业发展 饮料行业前景大好 健康饮料比重提高趋势
威胁分析
金沙藤、金樱根、木蝴蝶;再加广金钱草、火炭母、夏枯草配 料 • 王老吉的配料:水,白砂糖,仙草,蛋花,布渣叶,菊花,金 银花,夏枯草,甘草。
Hale Waihona Puke 产品状况• 目前市场上的品种/特点/价格/包装: • (1)目前市场上的品种有:红罐王老吉凉茶、绿色盒装
王老吉、王老吉凉茶颗粒等。 • (2)产品的特点: • ①淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑; • ②3.5元的红罐零售价格和2元的绿色盒装价格,因为“预防
。 比较容易赢得这一消费群体
调研背景
• 由于今年来市场上先后出现几款凉茶。如:加多宝、和其 正等。因此,受广药集团委托,我们需要调研目前王老吉 在凉茶市场上的市场份额,及消费者对其的了解程度和购 买决策。利用所得市场信息决定王老吉的下一步营销计划 。
优势分析
1)广为人知的品牌效应:据调查,大部分的同学都知道“王老吉”还个品牌。对 于它的那句广告词“怕上火,喝王老吉”也是能熟练地说出来。 (2)准确的广告定位 王老吉,本身的广告就做的很好,很到位。原本凉茶是广东的一种地方性药饮产 品,用来“清热解毒袪暑湿”,王老吉身为凉茶始祖,通过把自己重新定位为 “预防上火的饮料”,一扫药饮的消费群局限,以中国传统的“预防上火”概念, 让国人普遍了解、接受了广东“凉茶”产品。 (3)强势电视媒体的宣传助推
上火”的功能,不再“高不可攀”; • ③“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”
的有力的支撑。
市场细分
按购买行为因素细分市场利益细分市场年龄使用数量心理口味18―25 岁重度消费者追求流行、时尚、环保对饮食非常讲究健康,26-40岁中 度消费者追求时尚、健康、休闲,承受压力较大,渴望得到放松 保健养生40岁以上轻度消费者保守,追求安稳、平静,希望延年益寿 通过市场细分,我们决定18-25岁的消费者群体作为我们的目标市场. 因为: 1、该年龄段的消费者都是茶饮料的重度消费者,在大学城中,高校 云集,该目标群体能够形成足够大的市场规模并具有一定的发展潜力 。 2、由于高校学生群体消费观念的改变以及近年年轻的白领一族收入 水平的提高,该群体的购买力水平也得到一定的提高。 3、18-25岁的年轻人对王老吉这一品牌有较高认知的忠诚度,而且 他们一般比较乐意尝试和接受新产品,具有环保理念,盒装王老吉将
王老吉公司简介
• 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等 功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名 。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有184年,被公认为凉 茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华 人的足迹遍及世界各地。
饮品成分: • 王老吉成分:岗梅、淡竹叶、五指柑;配以山芝麻、布渣叶、