企业员工的培训与开发毕业论文
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。
为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)浅析企业员工培训与开发问题(毕业论文)毕业论文浅析企业员工培训与研发问题姓名：指导教师：专业：年级：学号：学历层次：完成日期：浅析企业员工培训与研发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。
企业员工的培训与研发做为人力资源的关键组成部分，既就是员工减少科学知识、技术创新技术、快速增长技能的关键渠道，同时也就是员工提升对企业的心智，更好地带入企业的最佳捷径。
企业必须先从自身实际条件启程，再融合国外一流的培训经验，构筑一整套有效率的员工培训体系，健全管理机制。
本文将从理论与实际结合的角度，运用人力资源管理中有关员工培训与研发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与研发的现状及存有问题，明确提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个关键组成部分就是如何对企业员工展开有效率的培训与研发。
有效地展开员工培训与研发能保持整个企业的运转，满足用户企业员工终生自学和职业发展的建议。
同时，对企业员工展开存有计划、存有目标的培训与研发，还能提升员工自身素质的发展，加深非政府活力，从而推动企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与研发就是以掌控科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中须要不断地拒绝接受代莱技术和科学知识以适应环境企业在惨烈的竞争中不断的发展变化，提升企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训就是指非政府实行的、存有计划、已连续的系统自学犯罪行为或过程，其目的就是通过并使员工的科学知识、技能、态度，乃至犯罪行为出现定向改良，从而保证员工能按照预期的标准或水平顺利完成所分担或将要分担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源研发就是所指由非政府设计的，意在给其成员提供更多自学必要技能的机会，以满足用户非政府当前或未来工作须要的一系列系统性和规划性的活动。
应届毕业生入职培训需求分析及对策研究毕业论文设计
毕业论文题目: 应届毕业生入职培训需求分析及对策研究目录1 绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.3研究的内容 (2)1.4研究的方法 (2)2 文献回顾 (3)2.1培训概述 (3)2.2入职培训的国内外研究状况 (4)3 问卷调查与研究 (7)3.1应届毕业生入职培训调查问卷的设计 (7)3.2问卷的调查与回收 (8)3.3问卷的分析 (8)4 入职培训的对策研究 (13)4.1企业对入职培训的对策 (13)4.2应届毕业生对入职培训的对策 (15)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)附录一：调查问卷 (19)附录二：调查问卷的数据整理 (20)1 绪论1.1选题背景大学生入职培训是企业单位新录用的大学毕业生员工从“局外人”转变为“企业人”的过程，也是这些青年人从“校园人”转变为“社会人”的角色转变的过程。
现在进入企业的大学生基本都是后“80后”人群，加上我国高校长期以来的培养模式及大学生自身的一些问题，导致了新入职大学生不能很快进入工作状态，不符合企业用人的真正需要。
从企业看，入职培训是企业树立企业形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力的的过程，可以使大学毕业生尽快熟悉企业环境，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成真正的实用型人才，为企业创造效益，建立对企业的忠诚度，降低人才流失率。
从大学生的角度来看，初进职场最需要的是尽快了解企业，顺利进入工作角色，得到企业的认同，同时调整心态，正确认识自我，树立正确的职业态度和专业精神，以积极的心态融入到新的群体中去，为未来职业发展打下坚实的基础。
入职培训是新入职大学生员工和企业实现共同发展的双赢目标的第一步，也是关键一步，入职培训不只是企业用“恰当的方式”将大学生新员工改造为企业所需的“恰当的人”的过程，也是大学生新员工与企业深入了解、相互适应、再次选择的过程。
因而，无论是企业还是大学生，都必须充分重视入职培训工作,采取有效措施提高入职培训的效果。
百世物流科技人力资源培训与开发分析
上海开放大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：百世物流科技有限公司人力资源培训研究分校（站、点）：青浦分校年级、专业：12春工商管理教育层次：本科学生姓名：勾艳红学号： 1231001204373指导教师：骆晓华完成日期： 2014年 6月5日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)Abstract and Key words (Ⅱ)文献综述 (Ⅲ)一、理论概述 (1)(一）人力资源培训与人力资源开发 (1)(二）人力资源培训的意义 (1)二、百世物流科技有限公司培训现状 (2)(一）公司概况 (2)(二）百世物流科技有限公司的培训常措 (2)三、百世物流科技有限公司培训现状问题 (3)(一）缺乏政策支持 (3)(二）缺乏培训的需求分析 (3)(三）缺乏培训效果评估 (3)(四）培训方式单一 (3)(五）缺乏培训成果的利用和转化 (4)四、百世物流科技有限公司培训对策建议 (4)(一）完善培训保障制度 (5)(二）加强培训需求的分析 (5)(三）培训的方式拓展 (6)(四）开发培训课程 (6)(五）加强培训沟通 (7)(六）重视培训成果转化和利用 (7)五、小结 (8)参考文献 (8)附录 (9)致谢 (10)内容摘要培训对企业的意义越来越重要。
越来越多的企业对员工能力的培训，已超越某一专业技能的培训，而更多着重于两个新的目的，一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能能有单一技能转向多重技能，已适应不断变化的客户需求与组织发展需要，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能；二是利用培训来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，调高员工的适应性和灵活性，使员工与组织共同成长。
本文介绍了人力资源培训的理论基础，通过问卷调查分析了百世物流科技有限公司在员工培训方面存在的不足和不合理的现状，提出了优化方案和实施建议，希望通过本文完善百世物流科技有限公司培训的实施。
人力资源毕业论文-企业人才选育留用
企业即人。
如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。
探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。
下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨。
一、选人。
好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。
企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。
企业没有战略目标，就谈不上上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。
由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。
首先要分析所在行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。
3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。
我们还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，要讲求实际，尤其是在选拔高校毕业生时，我们应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。
4、选人要考虑人才市场的供应现状。
人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时却逃脱不掉供求现状的影响，所谓计划没有变化快，企业需要具体情况具体分析，及时调整人才招聘计划，市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强人才储备；市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。
企业员工的培训与开发论文全文
高等教育自学考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：企业员工的培训与开发一、毕业设计（论文）内容自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。
近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
培训作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
本文总结提出了培训与开发的重要作用及意义，企业建立培训与开发的计划和一般原则，介绍了培训与开发的类型内容和方法，综合分析企业培训与开发方面存在的问题，着重分析对于新经济时代的知识人才需要把培训与开发贯穿职业始终，最后，结合作者所在公司的具体情况，结合前文所述，分析所在公司员工培训与开发的优缺点，并提出自己的意见和建议。
二、基本要求1、说明企业员工培训与开发的作用及意义2、说明企业员工培训与开发的计划及应遵照的原则3、企业员工培训与开发的类别、内容及方法4、企业员工培训与开发运用中的不足三、重点研究问题：1、企业员工培训与开发的意义2、企业员工培训与开发的原则3、企业员工培训与开发中的不足四、主要技术指标：五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：企业员工的培训与开发一、选题的目的和意义通过本毕业设计，对企业培训的重要性、内容、原则、存在的问题等各个方面有一个比较全面的了解和掌握，对作者以后参与企业管理时建立科学合理的培训机制打下良好的基础。
要重视培训与开发。
二、研究的重点内容论文重点阐述了企业培训的重要性，培训原则和培训中的不足，并对作者所在单位的培训情况进行分析研究。
三、进度计划2007年11月15日下达任务2007年11月17日选定题目；2007年11月27日完成资料搜集；2007年12月5日完成大纲；2007年12月20日完成论文撰写。
四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理
人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
以下是WTT为大家整理的关于毕业论文人力资源管理，一起来看看吧!毕业论文人力资源管理篇1 人力资源管理探究【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
【关键词】人力资源 5P 工作分析人力资源规划招聘要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。
人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。
第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。
第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。
人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。
管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。
企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。
企业岗位培训考核系统毕业论文
企业岗位培训考核系统毕业论文目录1 绪论 (1)1.1课题的研究意义 (1)1.2国内外的研究动态 (1)1.3系统研究的内容 (2)1.4 系统开发相关技术介绍 (2)1.4.1 .NET框架 (2)1.4.2 (3)1.4.3 (3)2 需求分析与可行性分析 (4)2.1 需求分析 (4)2.1.1 项目背景 (4)2.1.2 用户需求 (5)2.1.3 任务概述 (5)2.1.4 系统分析 (6)2.2 可行性分析 (6)3 系统总体设计 (7)3.1系统的体系结构 (7)3.2 系统操作流程 (8)3.3 系统架构设计 (9)3.4 数据库设计 (9)3.4.1逻辑结构设计 (9)3.4.2物理结构设计 (13)4 详细设计 (13)4.1 系统登录功能模块 (14)4.2 用户管理功能模块 (16)4.2.1用户管理子模块 (16)4.2.2角色管理子模块 (19)4.2.3部门管理子模块 (20)4.3 题库管理功能模块 (22)4.3.1类别管理子模块 (22)4.3.2试题管理子模块 (24)4.4 试卷管理功能模块 (28)4.5 考试管理功能模块 (30)4.6 阅卷管理功能模块 (32)4.7 查询统计功能模块 (33)4.7.1考试分析子模块 (33)4.7.2试题分析子模块 (33)4.8 系统维护功能模块 (34)4.8.1数据库管理子模块 (34)4.8.2日志管理子模块 (35)5 实现与测试 (35)5.1登录窗体 (35)5.2系统界面 (36)5.3试卷生成 (37)5.4测试 (37)结论 (38)参考文献 (38)翻译部分 (40)英文原文 (40)中文译文 (53)致谢 (58)1 绪论1.1课题的研究意义发展必然带来革新，当旧的东西开始呈现出越来越多的弊端，我们便开始寻找全新的解决方法。
今天，以计算机技术为引领的科技革命正逐渐改变着我们的生活，也改变着我们的思维方式。
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理毕业论文范文参考1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得.德鲁克（Peter Druker）1954年在《管理的实践》中指出，人力资源和其他资源相比较,惟一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源.而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和［1]。
对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究.一般而言,风险包括三个部分：事件、概率、后果。
人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体表现。
事件的识别需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上.人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。
人力资源管理风险的后果是指如果所确定事件的实际中发生所造成影响的大小。
因此,人力资源管理风险是指在企业人力资源管理活动中，由于没有很好的处理人力资源管理中的各项活动以及各项活动的关系，而给企业的经营管理带来的超过预期的收益或损失.通过对这种风险进行有效地识别,控制和引导,使企业避免损失或为企业创造效益的活动就是人力资源风险管理。
1。
2 企业人力资源管理风险的表现在人力资源管理活动的每一个模块都一定程度地存在风险因素，所以我们可以将人力资源管理风险概括成以下几个类型.1。
2.1 招聘风险招聘是人力资源管理的第一环节,在此环节中必然存在管理上的风险，称为招聘风险。
招聘风险堪称企业面临的最大风险,具体可以将其包括以下几种类型的风险.第一,招聘成本的回报风险.人员甄选往往需要高昂的费用，而且空缺职位等级越高，其花费也越大。
如果甄选出的人员不合格,则不但甄选成本无法收回,还会随年限的推移产生持续的负面效应.第二，招聘渠道的选取风险。
企业通过普通招聘方式(如刊登报刊广告、参加招聘会等)很难找到合适的人才，这是因为真正成熟的优秀人才一般都会被自己的雇主重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。
浅谈人力资源培训管理论文
浅谈人力资源培训管理论文摘要：随着电力市场竞争加剧，发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求，为企业建设一支适应市场竞争环境，业务素质高、技术能力强的人才队伍，是发电企业人力资源管理的重要职责，而培训作为人力资源开发的重要手段，同时也是一种有价值的投资行为，是构建人才队伍的重要环节。
本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手，结合近年来培训管理理论与实践创新，探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施，目的在于通过对培训模式的研究，创新培训方式，拓展培训途径，提高发电企业人员水平，促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展。
关键词：发电企业;培训;管理自上世纪90年代以来，以放松管制、打破垄断、引入竞争机制和民营化为趋势的电力体制改革在全国展开，其主要内容之一就是在发电企业引入竞争，实施“厂网分开、竞价上网”，发电市场形成，发电企业真正成为市场竞争的主体，直接面临市场竞争的压力。
发电企业是资金密集、技术密集的装置型产业，主要特点是技术装备先进、工艺过程复杂、员工素质高、劳动生产率高，设备和员工是发电企业的两大资源，而企业运行成本的高低很大程度上取决于员工的素质能力，市场竞争最终体现在企业的人力资源素质和人才储备的竞争[1]。
要想获取更高素质人力资源、提升员工能力、调动工作积极性、增强企业竞争力、提高经济效益，做好培训管理是最有效的手段。
培训作为人力资源开发与发展的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业核心竞争力的重要组成部分。
做好培训可以从多个方面提高企业竞争力。
一是培训有利于减少企业内部管理成本，提高管理效率;二是培训有利于稳定员工队伍，充分调动其积极性;三是培训有利于改进和提高工作绩效。
企业只有加强教育与培训，增加智力资本投资，开发职工创造力，建立科学合理的教育培训管理体系，充分发挥人力资源优势，才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜力，提高企业员工的整体素质，进而提高企业竞争力。
人力资源管理的毕业论文
人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
下面是小编为大家搜集整理的人力资源管理的毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
人力资源管理的毕业论文摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。
但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。
因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。
关键词：中小企业人力资源管理对策研究引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。
任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。
在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。
几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。
企业必须重视人力资源的开发和管理。
2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。
直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。
企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。
企业人才管理论文 企业人才管理论文(优秀3篇)
企业人才管理论文企业人才管理论文(优秀3篇)无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
还是对论文一筹莫展吗？作者分享了3篇企业人才管理论文，希望对于您更好的写作企业人才管理论文有一定的参考作用。
企业管理中如何做好人才的管理论文篇一一、人才培养模式应用型本科是中国高等教育较重要的组成部分，其中培养人才是大学的主要任务，以人才培养为基础，并依靠人才培养服务于社会。
20世纪90年代我国学者开始研究人才培养模式。
人才培养模式是指教师在一定的思想指导下，以社会需求为导向，按照一定培养目标，使学生达到一定规格的专业知识、专业能力、专业素质的教学运行方法。
它主要包括专业设置、教学方法、教学安排、实训教学等综合要素。
人才培养模式在专业人才的全过程中起主导地位，决定整个教学全过程。
二、应用型本科企业管理专业人才培养方面存在的问题1.人才培养目标不明确。
我国企业目前对于企业管理专业人才需求量较大的是中高层和基层管理者。
毕业生由于缺乏实际管理经验几乎无法一毕业就有能力成为中高层管理者，基层管理岗位是大多数应用型本科企业管理专业毕业学生的求职方向。
但是不同类型企业所具备的管理特征完全不同，需要的基层管理者所具备的素质也各有不同，到底向什么类型企业输送何种人才，学校应具体结合自身特色和宏观经济环境来制定人才培养目标，研究毕业生的就业方向。
2.课程设置不完善。
企业管理专业具有较强的实践性，课程内容应与实践紧密相联。
但是长期以来管理类教科书的内容与实践都不能紧密结合，教材偏重理论甚至是纯理论化，案例教学法也只能将企业内部管理知识传授给学生，缺乏对岗位实际操作能力的培养，同时国内外较新理论也无法及时更新跟进。
这就导致学生理论知识掌握的不够彻底，运用知识来解决实际问题的能力更加薄弱。
课程设置的不完善还体现在应用型本科高校没依据自己学校本身特长来设置课程，而是参考其他学校课程安排，忽视了课程的关联性。
行政管理毕业论文--关于企业员工培训与开发-毕业论文
西安广播电视大学开放教育行政管理专业毕业论文（设计）题目：关于企业员工培训与开发专业层次：级别：学号：姓名：分校（工作站）：指导教师：2013年8 月29 日关于企业员工培训与开发姓名：（西安广播电视大学直属一分校12春行政管理本科，陕西省西安市710000）【摘要】随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。
员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。
在目前竞争激烈的时代，企业竞争就是人才的竞争，构筑自己的竞争优势，这是任何企业在激烈竞争中谋求生存和发展的关键所在。
纵观现今企业发展，不难看出员工培训是企业人力资源开发的重要手段，做好员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节，国内外的管理实践证明，企业员工培训的有效性能有力的提升企业竞争力。
员工培训被摆在企业发展战略的重要地位。
【关键词】人力资源开发员工培训现状对策企业问题员工培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在活着将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有和将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连锁性的活动。
通过培训建立良好的工作环境和工作氛围，提高员工的工作满意感和成就感；通过培训，提高员工的首创精神和创新能力；提高员工应用新技术、新知识和新设备的能力，培训适合企业需要的各层次管理人员和高素质的员工。
一、员工培训与开发的重要意义企业之所以越来越重视培训与开发工作，是因为它具有非常重要的作用和意义，主要有以下几方面：1、培训与开发有助于改善企业的绩效企业绩效的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，有效地培训与开发工作能够帮助员工提高他们的知识、技能，改变他们的态度，增进他们对企业战略、经营目标、规章制度以及工作标准等的理解，从而有助于改善他们的工作业绩，进而改善企业的绩效，还可以说是培训与开发最为重要的意义，尤其是在员工个人的工作绩效低于需要达标的水平时，这种意义就更为突出。
企业员工培训论文精选范文
企业员工培训论文精选范文作为企业投资的重要部分和企业人力资源管理的重要成分,员工培训对于提升企业形象和提高企业效益有着重要作用。
下面是店铺为大家整理的企业员工培训论文，供大家参考。
企业员工培训论文范文一：发电厂员工培训问题研究【摘要】本文培训角度发现企业存在的三大主要问题：培训需求滞后，重短期，轻长期;重学历、轻技能;考核流于形式，培训效果无反馈出发，分析相应对策，为员工培训管理的改进提供参考和方向。
【关键词】发电企业;员工培训;培训体系1萧山发电厂员工培训现状从人员性质来分，萧山电厂针对不同岗位性质和需求的培训主要有以下几种：1)中高层管理人员的培训;2)一般经营、生产管理人员的培训;3)一般生产人员培训;4)外来人员培训(三级安全教育)。
从培训形式来看，针对不同岗位和需求，主要采用如下几种：1)常规培训;2)技术讲座;3)学习先进技术和管理经验;4)师徒合同;5)技术问答;6)技术比武;7)运行仿真机模拟培训;8)事故预想和反事故演习。
另外，《岗位任职要求》是人事选择、招聘、人员安排的主要依据。
同时，根据本厂发展的规划和实际工作能力的要求，人力资源部及时对其进行培训或采取其他措施以满足生产和岗位要求。
2萧山发电厂培训管理存在的问题2.1培训需求滞后，重短期，轻长期培训只注重短期计划，没有一套相对完整，富有战略的培训规划。
一般都是碰到了问题才开展培训来解决问题，而不是提前看到了问题的存在来做出事先预防。
培训的滞后，导致一旦行业内外环境出现变故，很难有效应对。
本文开头提到的电力行业特别是小机组电厂的关停并转就属于此类。
2.2重学历、轻技能职业技能培训没有列入员工上岗晋升的必要条件，导致生产岗位员工的学历高，技能水平差，学习动力不足。
目前萧山发电厂从事与发电相关的生产、技术、管理的上升通道有职业技能和职称评定两条路径。
1)从时间上看，参加职称评定(评工程师)可以比职业技能(评技师)少花一年时间。
在工程师和技师享受同等待遇同等晋升资格的情况下，员工更愿意选择职称评定。
关于员工培训毕业论文
关于员⼯培训毕业论⽂引⾔随着现代经济的⾼速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发⽣。
许多管理者在⾯对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。
但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。
因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员⼯；你错过了扩⼤员⼯培训、加⼤研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
现代的企业竞争，归根到底就是⼈才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员⼯全⾯素质的提升和企业⽂化的认同，把企业建成学习型组织，通过提⾼企业核⼼竞争⼒，从⽽最终实现企业与员⼯“双赢”，是企业获得发展的最根本⼿段。
本⽂以我国员⼯培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员⼯培训状况进⾏了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员⼯培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员⼯培训的有效性。
1.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指⼀定组织为开展业务及培育⼈才的需要，采⽤各种⽅式对员⼯进⾏有⽬的、有计划的培养和训练的管理活动，其⽬标是使员⼯不断的更新知识，开拓技能，改进员⼯的动机、态度和⾏为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职⼯作或担负更⾼级别的职务，从⽽促进组织效率的提⾼和组织⽬标的实现。
是组织进⾏⼈⼒资源开发管理的⼀项职能，培训就是给新员⼯或现有员⼯传授其完成未来⼯作或⽬前⼯作所必需的知识、技能以及态度。
组织通过培训来提⾼员⼯的⼯作技能与⼯作热情，以达成组织的经营⽬标。
1.2培训的意义⾸先，从企业⾓度来说，培训可以提升企业竞争⼒、增强企业凝聚⼒、提⾼企业战⽃⼒。
在众多的⼈⼒资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员⼯加⼊和留住好员⼯的重要因素，甚⾄是仅次于薪酬的留才要素。
其次，从企业经营管理者⾓度来说，培训可以减少事故发⽣、改善⼯作质量、降低损耗。
研究发现，企业事故80%是员⼯不懂安全知识和违规操作造成的。
员⼯通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的⼯作⽅法，纠正错误和不良的⼯作习惯，⾃然就会减少事故的发⽣，促进⼯作质量的提⾼。
人力资源毕业论文6000字
人力资源毕业论文6000字人力资源毕业论文篇1随着新经济时代的到来，企业人力资源管理成了核心，已经在企业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高。
一、企业人力资源管理概述企业中的人力资源管理，就是企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划、有秩序的管理活动的总和。
管理的目的是“人尽其才”，在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大功效。
在企业，这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、业绩管理、职位管理、赏罚管理等，以提升企业员工的自我约束能力、自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等，最终达到优化企业资源配置的作用，实现企业利益最大化。
根据2015年内地四大上市企业的半年报数据，四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万人。
这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展，以应对越来越激烈的市场竞争。
如何创新进行人力资源管理，成为企业乃至全国企业必须考虑的问题。
二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足(一)重视性不足当前，已经有许多企业认识到企业人才的重要性，但对人力资源的管理却没有足够重视。
这突出反映在，人力资源管理重点不在人，而在于事。
人力资源管理并不能完全做到以人为本，而是围绕具体事务来做。
拘泥于具体的事务，容易造成企业的人力资源管理不能从整体入手，不能从大局入手，不能和企业的其他管理有机结合起来，不能直接对企业的推动起到发展作用。
对企业人力资源管理的重视性不足，还体现在人力资源管理层的思想不重视上。
企业中人员占比最大的是基层的一线员工，保险业务的增长也主要靠这些员工，可以说这是企业的基础力量。
但是对这些基层员工的管理，有时会出现跟不上其他管理的现象。
有的企业下属分公司对于基层员工的培训提升方面做得较少，对人员的引进范围也较为宽泛，除了金融保险类人员之外，其他专业的人员也占了较大比例，熟悉保险业务的人员不多，懂得经营和管理的人才更少，这也是这些企业的人力资源管理层不愿意投入于此的重要原因。
企业员工培训现状与对策分析毕业论文[管理资料]
![企业员工培训现状与对策分析毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/ab424fdc31126edb6e1a103d.png)
毕业论文企业员工培训现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录摘要 (4)ABSTRACT (5)前言 (6)一、企业实施员工培训与管理的必要性及目标 (6)（一）企业实施员工培训与管理的必要性 (6) (6) (7)、留住、发展人才的有效手段 (7) (7)（二）企业实施员工培训与管理的目标 (7) (7) (8) (8) (8)二、上海英业达科技有限公司员工培训与管理的现状 (9)（一）上海英业达科技有限公司员工培训与管理现状 (9)9 (10) (10)（二）上海英业达科技有限公司员工培训与管理取得的成绩 (11)三、上海英业达科技有限公司员工培训与管理存在的不足 (12)（一）缺乏员工的科学评估 (12)（二）职业发展通道职级和宽度不合理 (12)（三）员工培训不够普及 (12)（四）服务型员工的职业生涯短 (13)四、上海英业达科技有限公司员工培训与管理解决对策 (13)（一）聘请专业的咨询师进行员工评估 (13)（二）设置科学合理的职业发展通道 (13)（三）扩大培训范围，增加培训科目 (13)（四）放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训 (14)结语 (14)参考文献 (15)致谢 (16)企业员工培训的现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例摘要随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源的开发管理开始引起越来越多企业的重视。
培训毕业论文文献综述
银行培训文献综述在现在经济竞争日益激烈的社会，很多商业银行已经逐步认识到竞争已不仅是对物质资源的竞争，更多的则是对人力资源的竞争，而作为人力资源管理当中十分重要的一部分，培训慢慢的融入到银行的文化当中，各种商业银行也认同了培训为其带来的战略意义。
关键字：培训误区意义一国内外理论研究国外学者对企业培训理论的研究始于20世纪60年代，1961年，麦格希与赛耶(w．McGehee＆P．W．Thayer)出版了《企业与工业中的培训》一书，提出了将组织分析、任务或经营分析和人员分析三种分析应用于企业选拔合格人员、编制培训计划、设计培训计划等。
戈德斯坦(I．L．GoldSt ein)在1974年出版的《培训：计划发展与评估》一书，采用解决问题的方法研究需要的评估，以及什么样的模式可以用来获得培训系统中的信息等问题。
舒尔茨(Schultz)在1961年提出了“人力资本”这个概念，人力资本是需要有意的投资来获得的，它表现为人拥有的有用技能和知识的提高。
员工培训是成人学习的一种重要形式。
美国学者雷蒙德·A·诺伊，在他的《雇员培训与开发》中介绍了多种的学习理论，其中有强化理论、目标设定理论、社会学习理论、期望理论、需要理论、成人学习理论等。
近年来，特别是西方发达国家，把人力资源培训放到十分重要的高度上，他们把人力资源培训称之为“能力开发”，认为人力资源投资是最重要的投资。
国内学者不但翻译了外国的优秀著作而且为员工培训著书立说，以引进发达国家先进的员工培训管理理念，复旦大学张文贤教授主译了美国小舍曼的《人力资源管理》等，南京大学赵曙明教授同两位美国学者台著《人力资源管理》(第九版)，总结我国企业员工培训的八大类别是总经理技能培训、经理技能培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗培训、组织发展培训，分析我国企业培训中存在的三个误区是不培训“决策层”、不培训“操作层”和笼统培训“管理层”。
岗位分析毕业论文
岗位分析毕业论文岗位分析毕业论文在现代社会中，岗位分析是组织管理中非常重要的一环。
通过对岗位进行全面、系统的分析，可以帮助组织更好地了解各个岗位的职责和要求，为招聘、培训、绩效评估等方面提供有效的参考依据。
本篇论文将探讨岗位分析的概念、目的、方法以及应用，并结合实际案例进行深入分析。
一、岗位分析的概念和目的岗位分析是指对组织中各个岗位进行详细的、系统的分析，以确定该岗位所需的技能、知识、经验、能力等要素，进而为组织管理提供基础数据。
岗位分析的目的在于帮助组织更好地理解各个岗位的特点和要求，为招聘、培训、绩效评估等决策提供科学依据。
二、岗位分析的方法1. 工作观察法：通过直接观察员工在岗位上的工作表现，记录下工作内容、工作流程、工作环境等信息，从而了解该岗位的具体要求和特点。
2. 个人访谈法：与岗位相关人员进行面对面的访谈，了解他们对岗位的理解、工作中遇到的问题以及对未来发展的期望等，以获取更加全面的信息。
3. 文件分析法：通过分析与岗位相关的文件资料，如岗位说明书、工作流程图等，了解该岗位的职责、要求以及工作流程等信息。
4. 问卷调查法：通过设计问卷，向岗位相关人员发送并收集回复，以获取他们对岗位的认知、满意度、工作需求等方面的信息。
三、岗位分析的应用1. 招聘与选拔：通过岗位分析，可以明确岗位所需的技能、知识、经验等要求，从而为招聘和选拔合适的人才提供依据。
同时，也可以帮助组织设计招聘广告、面试问题等，以更好地吸引和评估应聘者。
2. 培训与发展：岗位分析可以帮助组织了解员工在岗位上的需求和不足，从而有针对性地开展培训和发展计划。
通过培训，员工可以提升自身的技能和能力，更好地胜任岗位。
3. 绩效评估与薪酬管理：通过岗位分析，可以明确岗位的职责和要求，从而为绩效评估提供依据。
同时，也可以根据岗位分析的结果，设计合理的薪酬体系，激励员工更好地发挥其在岗位上的作用。
四、实际案例分析以某公司销售岗位为例，进行岗位分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交通大学毕业设计（论文）评议意见书一、设计题目及容摘要设计题目：企业员工的培训与开发容摘要：“一个人不能够适应环境，又没有能力改变环境，就要被淘汰。
”企业的发展亦是如此。
随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。
员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。
本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。
我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。
本论文以长虹公司作为研究对象，对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。
结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望。
关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训；二、重点研究问题长虹员工培训与开发基本现状分析、对策与建议培训与开发中常见的问题及解决方案三、参考文献[1]徐庆文，裴春霞.培训与开发.：人民，2004，1-12[2]罗国勋，二十一世纪中国中小企业的发展，：社会科学文献，1999，8-22[3]玉利，任学锋，小企业成长的管理障碍，：大学，2001，18-22[4] 傅夏仙：《人力资源管理》，大学，2008年1月[5] 董克用，叶向峰编著.人力资源管理概论.：中国人民大学，2003年5月[6] 郭京生，立兴，立编著.人员培训实务手册.：机械工业，2002年3月[7] 曼主编，全明副主编.人力资源开发与管理.：中国劳动社会保障，2002年5月[8] 王蕴主编，静副主编.企业人力资源开发与管理.：测绘，2003年6月[9][美]雷蒙德A.诺伊(RaymondA.Noe)，雇员培训与开发（第一版），：中国人民大学，2001，8-32[10]周三多，传明，鲁明泓编著.管理学——原理与方法.：复旦大学，2005年9月四、附注完成设计日期 20 年月日答辩日期 20 年月日毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见. . . .. . . .目录引言 (7)一、研究背景及简介 (7)1、背景研究 (7)2、长虹公司简介 (8)二、培训与开发概述 (9)1、培训与开发的含义 (10)2、培训与开发的区别 (10)3、培训与开发的作用 (10)4、培训与开发中应坚持的原则 (11)三、培训与开发的实施 (12)1、培训与开发的组织形式 (12)2、培训与开发的类型 (14)3、培训与开发的方法 (15)4、培训与开发需求分析 (18)四、长虹员工培训与开发基本现状分析 (23)1、对培训工作重视程度分析 (23)2、所在职位得到的培训机会 (24)3、影响公司培训效果的最大因素 (25)五、关于员工培训与开发现状的对策与建议 (25)1、进一步加强制度建设 (25)2、完善员工培训管理模式 (26)六、培训与开发中常见的问题及解决方案 (29)1、培训理念偏差 (29)2、培训机制不完善 (30)3、培训计划不健全、不够科学 (33)七、结语 (35)企业员工的培训与开发引言随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。
但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。
一、研究背景及简介1、背景研究改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。
受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。
但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。
这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用。
因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身部管理的不足没有引起足够的重视。
2、长虹公司简介长虹总部地处中国，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产海尔、T C L电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、I T、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2008年，品牌价值655.89亿元。
长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
植根中国，长虹在、、、、等地建立数字工业园，在、、、设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
二、培训与开发概述企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。
1、培训与开发含义培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
2、培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。
开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。
3、培训与开发的作用（1）提高员工的职业能力。
员工培训的目的就是提高员工的职业能力，更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会。
（2）改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等，培训能使员工素质、职业能力提高，改进工作态度和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责任感。
这些都将直接提高和改善企业工作质量。
（3）增进企业的竞争优势。
通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为企业创造更多的效益，更好地为企业服务，提高企业的竞争优势。
（4）满足员工实现自我价值。
通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更深的理解。
且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员工自我价值、满足成就感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。
4、培训与开发中应坚持的原则企业员工的培训与开发能为企业创造价值，培训任务的完成和目标实现是企业应遵循以下几个原则：（1）服务于企业的战略规划。
培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主动性，还要服务于企业的战略规划，不仅关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。
（2）讲究实效原则。
培训与开发的目的是通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效，所以应该结合员工的年龄、知识和能力等实际情况进行明确目标的培训，要把培训和工作结合起来，注重培训应该学以致用。
（3）树立清晰的目标。
目标对人们的行为具有明确的导向作用，是行为的预期结果，培训工作的目标是企业要现某种需要而实施对员工培训以达到预期的目的。
设置明确的培训目标，是培训方案实施的导航灯。
培训目标与培训方案有机结合就能使培训达到理想的结果。
三、培训与开发的实施1、培训与开发的组织形式（1）按照专业知识和技能来设置培训部门。
即在培训主管下，按特定知识技术领域，由培训专家来负责有关培训项目的开发、管理和修正。
这种形式的优点是，培训计划容易统一制订、安排和实施。
但是所组建的培训项目也容易与组织业务需要相脱节，本该提供的培训项目和课程可能会因为培训者的专业局限而受到限制；相反，计划中强调的专业知识和技能往往并不是公司所需要的。
（2）按照企业业务职能类型来设置培训部门。
培训项目的组建是以满足公司某个业务职能部门的需要为转移，培训活动不是以培训人员的专业技能而是以企业经营业务部门的特定需要来组织和展开的。