程序员绩效考核明细表0314

其他事项
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
评分项目 量化内容 代码非常清晰，逻辑性很强（8-10） 代码条理清晰度 代码比较清晰，逻辑性一般（4-7） （10分） 代码条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3） 代码非常严谨，作品运行很流畅（8-10） 代码严谨性 代码比较严谨，作品可以正常运行（4-7） 工作完成 （10分） 代码非常不严谨，作品无法正常运行（1-3） 质量 （40分） 考核内容 本人自评 考核人
月度工作评分情况综述
考核内容 培训分享 临时工作 负面影响 全勤奖 量化内容 进行知识技能、工作方式方法分享并有实际效果增加（5-10） 领导临时安排的工作内容，依据工作难度及完成质量增加（1-5） 因个别原因给部门造成不良影响，依据原因及影响大小扣（5-10） 每月无迟到、早退、请假增加（2），出现上述情况扣（1） 最终得分 继续发挥之优点： 本人自评 考核人
工作完成 质量 （40分）
作品运行速度非常快（8-10） 作品运行速度一般（4-7） （10分） 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） 代码复用性 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） （10分） 代码完全不能复用（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 项目重要性 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） （10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 工作难度 任务非常复杂，有很大的挑战性（5） 专业复杂程度 任务难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分） 无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 工作创新度 （20分） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） （5分） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（14-20） 工作量（20分） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-13） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） 作业工具(10分) 作业工具是否及时、真实（1—10） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（9-10） 工作主动性 工作态度 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（6-8） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-5） （10分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 团队配合能力 （40分） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 算法是否精良
月度评定考核表
考wenku.baidu.com日期：
1.考核人员包括程序员（初级、高级、资深）、美编（初级、高级、资深）、系统架构师（经理级）； 2.初级职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（45）； 3.高级职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（55）； 4.资深职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（65）； 5.系统架构师职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（80）。
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位职称
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 计划完成时间 完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 计划完成时间 完成情况 未完成原因
月度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
月度工作评分情况综述
（40分） （5分） 责任心 （10分） 学习能力 （5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（9-10） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-4） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分