煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径摘要：煤矿管理中的安全问题是最重要的一项管理内容。
如何能够对井下的采煤作业进行各方面的管理，并加强对人员及技术实施上的管理都是需要采煤企业认真对待的。
并通过技术的提升和管理的创新，确保采煤工作的顺利性，将各项管理规范和制度在工作中得到落实，并对采煤中的各项危险因素进行分析，才能制定合理的防范措施，确保井下施工的安全性。
本文探讨了提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径。
关键词：煤矿采煤；安全管理水平；有效途径在煤矿的开采中，我们应该重视开采的安全管理，加强对责任制度的履行，将安全生产作为最终的目标之一。
同时采用现代企业的管理制度和模式来加强对开采过程的管理，在实现经济效益的同时保证开采的安全，不断促进煤矿事业向着可持续的方向发展。
1煤矿开采中的安全管理问题1.1缺乏健全的安全管理制度在对开采企业进行管理的过程中，采用的方式多是传统的安全管理方法，不重视安全管理性的建设和完善，同时也没有相应的安全管理制度。
在开采过程中，企业内部的安全技术人员主要依靠的是自身的经验和技术进行现场的监督和管理，这种方式存在一定的问题和缺陷，没有具体量化的管理方式，进而出使检查的结果没有一定的权威性，检查的目的没有很好的实现。
1.2工作人员的安全生产意识不足在煤矿企业的建设中，对企业职工队伍的建设存在一定的问题，员工的素质有待提高。
具体来说，基层管理人员主要来自有一定经验的生产工人，虽然他们有一定的工作经验，但是对管理的知识不是很了解，仅仅依靠经验来管理，水平比较低，不能发挥应有的作用，不利于安全生产。
而一些高层的管理者又缺乏相应的实践管理经验，不能真正认识到管理的实质，相关的安全责任制度也不能从根本上落实。
对经济效益和安全管理之间的关系认识不足。
在一线工作的人员不重视文化水平的提高，在开采过程中对需要遵守的法律和法规不能清醒的认识和理解，甚至有的人还认为存在一定的危险是正常的，在追求经济效益的同时不重视安全管理。
煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径
煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径炮掘2队组建于2004年，现有职工69人，长时间的管理实践使我们认识到，单纯的依托上级管理人员、依托安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长时间处于安全状态，由于毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，但是通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。
下面就我队在自主管理方面的1些不成熟的经验和做法向大家介绍1下，希望大家多提宝贵意见。
区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵照各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加重视自律，更加重视自我管理、自我束缚，从而实现外部监管与内部控制的有机统1，不断提高安全管理水平，推动安全情势稳定发展。
在自主管理方面，我队主要采取了以下措施：1是划分管理层次，明确责任分工。
自主管理主要分3个层次进行，1是以副队长、技术员为主的自主管理；2是以班长和验收员为主的自主管理；3是以班组为单位，员工自律的管理。
对3个层次的管理职责进行了明确的划分，让每一个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中甚么时候该干甚么、怎样干、什么时候干和干错会负甚么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了之前班组集体承当的“大锅粥”现象。
2是建立内控制度，完善管理机制。
就当前的管理现状而言，仍有部份员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们依照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。
如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。
煤矿安全的自主管理
煤矿安全的自主管理煤矿安全是一个国家、企业和员工共同关注的重要问题。
在过去的几十年里，煤矿事故频繁发生，造成了巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，实施煤矿安全的自主管理成为推动煤矿安全的重要举措之一。
本文将介绍煤矿安全自主管理的重要性、实施方法以及面临的挑战。
煤矿安全自主管理的重要性：1. 提高安全责任意识：煤矿安全自主管理能够使企业和员工对安全负起更大的责任，增强安全意识和安全责任感。
只有每个人都把安全当做自己的事情，才能够形成全员参与、共同管理的局面。
2. 推动安全管理创新：煤矿安全自主管理要求企业主动探索和创新安全管理方式和手段，提高安全生产水平。
只有不断创新，才能够找到符合自身情况的安全管理模式，提高安全管理效果。
3. 加强科学决策和风险评估：煤矿安全自主管理使企业更加注重对风险的评估和分析，科学决策，避免盲目决策和人为疏忽，提高煤矿安全管理的精确性和高效性。
煤矿安全自主管理的实施方法：1. 建立安全管理体系：煤矿应根据自身的特点和需要，建立一套完善的安全管理体系，包括制定安全责任分工和制度、明确安全管理职责和权限，建立安全管理组织架构以及建立健全安全教育培训机制等。
2. 加强风险管理和评估：煤矿应采用科学的方法，对煤矿生产环节进行风险评估和管理。
包括对煤矿生产过程进行全面的风险识别，制定相应的应对措施，并对风险控制措施的实施情况进行评估和监控。
3. 建立健全安全培训和教育机制：煤矿要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
包括定期进行安全培训，开展安全教育宣传活动，提供必要的安全防护设施等。
4. 加强安全检查和监督：煤矿要加强对安全管理的检查和监督，发现问题及时处理，并对违反安全规定的行为进行处罚。
同时，要建立健全安全事故和隐患的报告和处理机制，及时总结经验教训，促进安全管理的改进和提高。
面临的挑战：1. 国家标准落地难：煤矿安全自主管理涉及多个方面，需要国家出台相应的法律法规和标准，但是在实际操作中，由于标准的落地存在一定的难度和阻力，导致煤矿安全自主管理的实施受到一定的限制。
煤矿安全的自主管理
煤矿安全的自主管理煤矿安全一直是一个非常重要的问题，自主管理在煤矿安全中发挥着至关重要的作用。
下面将详细探讨煤矿安全的自主管理。
煤炭是我国主要的能源资源，而煤矿作为煤炭的来源地，其安全问题一直备受关注。
在过去的几十年里，我们国家已经采取了很多措施来提高煤矿安全，比如加强监管、设立安全生产部门等。
然而，这些措施在一定程度上还是显得不够，煤矿事故屡禁不止，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
因此，为了解决煤矿安全问题，我国逐渐开始推行煤矿自主管理。
煤矿自主管理是指煤矿企事业单位在遵守法律法规的前提下，根据各自的实际情况，自主决策、自主管理和自我监督，提高煤矿安全管理水平，保障生产安全。
这种模式的运行方式可以更加灵活和高效地解决煤矿安全问题，切实提高煤矿安全生产水平。
煤矿自主管理的核心是责任落实。
煤矿企业在实施自主管理时，必须强化责任意识，将安全生产责任明确到每个人头上。
企业主要负责人要切实担负起领导责任，层层传导压力，确保全员都能够牢记安全生产的重要性，并且参与到煤矿安全管理中来。
此外，各级管理人员也需要严格落实各项管理措施，做好煤矿安全生产的各项工作。
另外，煤矿自主管理要以科学管理为基础。
煤矿企业必须建立健全安全生产管理体系，采用科学的方法进行管理。
首先，要做好风险评估和隐患排查，将风险点和隐患点清晰地记录下来，并且采取相应的措施予以处理。
其次，要建立健全的事故应急预案，培训员工的应急处理能力，以应对突发情况。
最后，要建立健全的安全培训制度，提高员工的安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性。
此外，煤矿自主管理还需要加强对外部环境的监控。
煤矿企业要密切关注煤炭市场动态和国家政策，及时了解行业发展趋势，做好煤矿产能调度，为企业的安全生产提供良好的外部条件。
同时，要与相关部门建立紧密的合作关系，加强信息共享和协同作战，共同推进煤矿安全工作。
最后，煤矿自主管理需要加强监督和评估机制。
虽然煤矿企业具备自主权，但是必须建立健全的监督机制，确保企业按照法律法规和相关规定进行自主管理，并且及时发现和解决问题。
煤矿区队新闻稿【煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径】
煤矿区队新闻稿【煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径】煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径炮掘二队组建于xx 年，现有职工69人，长期的管理实践使我们认识到，单纯的依靠上级管理人员、依靠安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长期处于安全状态，因为毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，然而通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。
下面就我队在自主管理方面的一些不成熟的经验和做法向大家介绍一下，希望大家多提宝贵意见。
区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵守各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理、自我约束，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展。
在自主管理方面，我队主要采取了以下措施：一是划分管理层次，明确责任分工。
自主管理主要分三个层次进行，一是以副队长、技术员为主的自主管理；二是以班长和验收员为主的自主管理；三是以班组为单位，员工自律的管理。
对三个层次的管理职责进行了明确的划分，让每个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中什么时候该干什么、怎么干、何时干以及干错会负什么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了以前班组集体承担的“大锅粥”现象。
二是建立内控制度，完善管理机制。
就当前的管理现状而言，仍有部分员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们按照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。
如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。
煤矿安全的自主管理
煤矿安全的自主管理煤矿安全一直是一个重大的社会问题，对于保护矿工的生命和财产安全具有非常重要的意义。
煤矿安全的自主管理是一种有效的管理模式，旨在通过矿方自身的努力和措施，提高煤矿的安全管理水平，减少矿工的伤亡事故发生率。
下面来详细讨论煤矿安全的自主管理。
首先，煤矿安全的自主管理需要建立一个科学的管理体系，包括完善的安全管理制度、工作流程和责任制度等。
矿方应根据自身的实际情况和风险特点，制定相应的管理措施和安全标准，明确各级人员的职责和权限，确保安全管理的科学化和规范化。
同时，应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，让每个员工都成为安全生产的参与者和监督者。
其次，煤矿安全的自主管理需要加强安全技术和设备的研发和应用。
矿方应积极引进和使用先进的安全技术和设备，如瓦斯抽放技术、瓦斯检测仪器、矿山地质勘察技术等，提高煤矿的安全控制和监测能力。
同时，还应加强对安全技术人员的培养和队伍建设，确保煤矿的安全技术水平得到不断提升。
再次，煤矿安全的自主管理需要建立健全的应急管理机制。
矿方应制定应急预案，并进行演练和实践，以确保在突发事故发生时能够迅速响应和处置。
同时，应加强与政府、公安、消防等部门的合作和沟通，形成联防联控的工作机制，共同维护煤矿的安全稳定。
最后，煤矿安全的自主管理还需要加强对外部环境的监测和防控。
矿方应积极参与煤矿行业的安全联防工作，与相关单位和组织共同推动煤矿安全的监测和防控工作。
同时，还应积极利用信息化技术，建立煤矿安全信息管理系统，实现对煤矿安全的全面监控和预警，及时发现和解决安全隐患。
总之，煤矿安全的自主管理是一项长期而复杂的工作，需要矿方的全力支持和努力。
通过建立科学的管理体系、加强安全技术和设备的研发和应用、建立健全的应急管理机制以及加强对外部环境的监测和防控，可以有效提高煤矿的安全管理水平，减少矿工的伤亡事故发生率。
只有矿方积极主动地进行自主管理，才能推动整个煤矿行业的安全发展，保护矿工的生命财产安全。
煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径
煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径炮掘2队组建于2004年，现有职工69人，长时间的管理实践使我们认识到，单纯的依托上级管理人员、依托安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长时间处于安全状态，由于毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，但是通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。
下面就我队在自主管理方面的1些不成熟的经验和做法向大家介绍1下，希望大家多提宝贵意见。
区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵照各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加重视自律，更加重视自我管理、自我束缚，从而实现外部监管与内部控制的有机统1，不断提高安全管理水平，推动安全情势稳定发展。
在自主管理方面，我队主要采取了以下措施：1是划分管理层次，明确责任分工。
自主管理主要分3个层次进行，1是以副队长、技术员为主的自主管理；2是以班长和验收员为主的自主管理；3是以班组为单位，员工自律的管理。
对3个层次的管理职责进行了明确的划分，让每一个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中甚么时候该干甚么、怎样干、什么时候干和干错会负甚么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了之前班组集体承当的“大锅粥”现象。
2是建立内控制度，完善管理机制。
就当前的管理现状而言，仍有部份员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们依照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。
如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。
煤矿安全的自主管理
煤矿安全的自主管理煤矿安全是一个关系到矿工生命财产安全的重要问题。
为了保障煤矿安全，自主管理成为了一种重要的管理方式。
本文将从自主管理的定义、意义、原则和具体措施等方面来探讨煤矿安全的自主管理。
一、自主管理的定义煤矿安全的自主管理是指煤矿企业在遵守法律法规和安全生产相关规定的前提下，依据企业的实际情况，采取科学合理的管理方法，自主制定和实施一系列安全管理制度和安全操作规程，培养和倡导全员安全意识，提高煤矿的安全管理水平，不断提高生产安全的能力和水平。
二、自主管理的意义自主管理可以有效提高煤矿的生产安全水平，保障矿工的生命财产安全。
具体来说，自主管理有以下几个方面的重要意义：1.提高煤矿安全风险的识别和防范能力：通过自主管理，煤矿企业可以深入分析和研判矿井的地质、气候和湿度等因素对安全的影响，制定相应的安全管理措施，识别和预防各种安全风险。
2.增强煤矿安全事故应对和应急能力：自主管理可以使煤矿企业建立健全的安全应急预案和应急指挥系统，提前做好各种事故应对预案的制定和演练，提高事故发生时的应对能力和应急处置水平。
3.培养和强化全员安全意识：通过自主管理，可以加强对矿工安全教育和培训的力度，提高矿工的责任感和安全意识，使他们能够主动遵守安全规则和操作规程，增强自我保护能力。
4.推动煤矿安全管理水平的提升：自主管理可以加强煤矿企业内部安全管理机制的建立和完善，促进安全管理水平的提升，形成健康的安全文化和积极的安全氛围，为煤矿生产安全提供有力保障。
三、自主管理的原则自主管理必须遵循的原则包括：1.依法依规：自主管理不能违背国家法律法规和安全生产相关规定，必须在合法合规的基础上进行。
2.科学合理：自主管理必须以科学的方法和合理的安全管理制度为基础，不能主观随意或违背事实的情况下进行。
3.全员参与：自主管理要求全员参与，矿工要积极参与安全管理活动，发挥自己的主观能动性，形成安全管理的合力。
4.持续改进：自主管理要求不断总结经验教训，积极开展安全技术改造和管理创新，不断提高煤矿的安全生产水平。
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径摘要：煤矿开采过程中存在着许多风险，包括煤矿事故和其他事故。
这些安全事故不仅会给煤矿企业造成很大的经济损失，还会造成人员伤亡。
随着我国教育事业的发展，对我国煤矿工作的质量要求也越来越高。
与此同时，它也面临着各种各样的问题。
目前，我国煤矿安全管理存在的主要问题是缺乏专业的安全技术管理人才，缺乏安全管理的财力和物力资源，煤矿生产和运输存在风险。
为了解决上述问题，提高我国煤矿安全管理水平，有必要提高施工人员的安全意识。
同时，政府也要对煤矿安全管理进行监督，对煤矿企业实行安全事故责任制。
关键词：煤矿安全管理煤矿项目面临一系列安全问题。
一旦发生安全事故，煤矿企业不仅会面临大量的经济损失，还会延长工程工期，或者难以按照约定的时间提交煤矿货物，甚至造成工人伤亡。
因此，有必要重视煤矿安全管理，提高煤矿安全管理工作效率。
分析了煤矿安全存在的风险，分析了我国煤矿安全管理中存在的问题，并针对这些问题提出了具体的解决方案，以全面提高我国煤矿安全管理水平，帮助我国煤矿企业降低安全事故发生的概率，减少安全事故损失，节约经济成本，不仅可以在市场上树立良好的口碑，还可以保障施工人员的生命安全，对我国煤炭行业的国际化发展起到一定的作用。
1.煤矿开采的安全风险煤矿开采过程中存在诸多风险，其中起重运输系统、煤尘、水、顶板和火灾是可能导致安全风险的因素。
通常，安全事故主要分为休息室、集装箱爆炸、坍塌、燃烧、起重伤害、车辆伤害、中毒、锅炉爆炸、高处坠落、机械水淹伤害、火药爆炸、火灾、触电、物体打击等其他事故，以及运输事故、爆破事故、瓦斯事故、，火灾事故、机电事故、洪水事故、屋顶事故。
这些安全事故不仅会给煤矿企业造成很大的经济损失，还会造成人员伤亡。
2煤矿安全管理现状随着我国教育的发展，对我国煤矿工作的质量要求也越来越高。
同时，它也面临着各种各样的问题。
目前，我国煤矿安全管理存在的主要问题是缺乏专业的安全技术管理人才，安全管理的财力、物力投入不足，煤矿生产和运输存在风险。
浅谈提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
122 /矿业装备 MINING EQUIPMENT浅谈提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径1 提高采煤安全管理水平的意义1.1 保障工作人员的安全在煤矿采煤进行过程中，往往会受到人员操作不当、开采设备出现故障、施工方案不合理或突发地质活动等现象的影响，这些主、客观因素对矿工生命安全提出了挑战。
而采煤工作的规模逐渐扩大，因此对采煤安全管理的重视程度也应当提高。
提高煤矿采煤安全管理的水平，首先有效地促进了煤矿的安全生产，保障了基层工作人员的生命和财产安全。
由于采煤工作具有许多的安全隐患，在进行采煤工作中容易受到多种因素的影响，出现安全事故，而提高采煤人员工作的安全性，需要从提高采煤安全管理水平入手。
1.2 有利于煤矿的长远发展对煤矿的采煤安全管理进行优化是一项十分重要的工作，除了保障工作人员的安全，对于企业的长远发展也起到了重要的作用。
虽然从短期看来，投入人力、物力、财力来改善煤矿采煤安全，造成了收支不平衡，但是从企业的长远发展看来，高效的采煤安全管理体制是保障企业效益的根本措施。
在采煤管理工作中提高安全管理水平，完善安全管理制度，也有助于提高采煤效率和质量。
2 煤矿采煤安全管理水平的现状2.1 煤矿安全管理资金投入不足以经济利益最大化为主，导致许多煤炭企业煤矿采煤工作具有一定的危险性，因此在采煤作业中加强安全保护措施，保证员工的生命财产安全，从而保证企业的良好发展状态显得至关重要。
需要从实践出发，结合已有经验，在日常的安全管理中，逐步提升安全管理的可行性，以实现巨大的社会发展需求驱动下，煤矿采煤安全管理的及时跟进。
□ 席作兵 山西潞安集团左权阜生煤业有限公司 山西晋中 032615过于注重经济利益，而忽视了企业的综合管理，尤其是安全管理。
在安全管理中进行大量的资金投入通常被认作是徒劳的、没有必要的，主要是对安全管理进行资金投入并不能产生直接的经济利益。
这使得许多煤矿的管理者在面对生产安全性和生产效益时，牺牲了安全管理。
煤矿安全的自主管理范文（二篇）
煤矿安全的自主管理范文随着社会的快速发展，煤矿行业在我国的经济发展中起到了举足轻重的作用。
然而，由于煤矿工作的特殊性，常常存在着较大的安全隐患和风险。
因此，煤矿安全问题一直是我们面临的重要挑战之一。
为了降低和避免煤矿事故的发生，推行煤矿安全的自主管理已经成为一种重要的措施。
本文将探讨煤矿安全的自主管理模式，并提出相关的建议与措施。
首先，为了实现煤矿安全的自主管理，必须树立安全第一的思想，并将其贯彻到煤矿管理的方方面面。
只有将安全放在首位，才能不断加强管理，提高员工的安全意识和责任心。
通过加强安全教育培训，提高员工的技能水平和安全意识，以及建立完善的安全管理制度，可以有效地降低矿井事故的发生率。
其次，煤矿安全的自主管理需要建立科学规范的安全生产体系。
这意味着煤矿需要根据行业标准和法律法规建立起一整套完善的安全生产管理体系，包括安全责任体系、安全培训体系、安全检查体系和事故处理体系等。
通过建立科学的管理体系，可以使煤矿管理者有据可依，做到有章可循，从而更好地保障煤矿的安全生产。
另外，煤矿安全的自主管理还需要加强设备维护和更新。
煤矿作为一个特殊行业，设备的安全性和稳定性至关重要。
因此，煤矿管理者应定期检查和维护矿井设备，及时排除设备存在的安全隐患。
如果设备的安全性无法保证，应及时更换或更新设备，确保设备的安全性和可靠性。
此外，煤矿管理者还应建立设备管理档案，规范设备的使用和维护，以减少事故的发生。
为了实现煤矿安全的自主管理，还应加强事故预防与应急管理。
首先，煤矿管理者应建立严格的事故预防机制，从源头上遏制事故的发生。
其次，应建立健全的应急救援机制，防止事故的进一步扩大和恶化。
通过定期的应急演练和事故模拟演练，可以提高员工的应急处理能力，确保矿井事故发生时能够迅速响应和处置。
总之，煤矿安全的自主管理是一项重要而又复杂的工作。
只有加强安全意识，建立科学的管理体系，加强设备维护和更新，以及加强事故预防与应急管理，才能有效地降低煤矿事故的发生率，保障煤矿工作人员的生命安全和健康。
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径摘要煤矿采煤安全管理能够有效降低危及工人生命安全的危险因素，以确保可持续开采煤炭。
本文将探讨实施有效的煤矿采煤安全管理措施，以提高煤矿采煤安全管理水平。
在这种情况下，我们分析了四项有效的措施，包括建立安全管理体系、加强安全意识和安全职业培训、建立安全监督机制和加强安全技术装备等。
随着这些举措的实施，煤矿采煤安全管理水平将大大提高。
关键词：煤矿安全管理；安全管理体系；安全意识；安全职业培训；安全监督机制；安全技术装备正文1. 引言煤矿安全管理是一项重要的煤矿采煤活动。
它有助于扼制事故的发生，减少受伤和死亡的损失，保障工人的生命安全，促进可持续的开采活动。
因此，提高煤矿采煤安全管理水平是当前煤矿行业的重点工作之一，也是改善煤矿安全状况的有效途径。
2. 有效措施由于安全性是煤矿工作中最重要的一个方面，因此实施有效的煤矿采煤安全管理措施是非常必要的。
以下是提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径：（1）建立安全管理体系。
煤矿应建立和完善安全管理体系，明确安全责任分工、安全管理程序、安全检查标准和应急处理办法等。
（2）加强安全意识和安全职业培训。
定期开展安全知识宣传和安全职业培训，使工人们重视工作安全，树立安全意识。
（3）建立安全监督机制。
煤矿应建立专门的安全监督机构，加强煤矿安全管理工作，定期对采煤过程中的安全情况进行检查。
（4）加强安全技术装备。
为了提高煤矿采煤安全管理水平，必须加强安全技术装备，确保采煤工作安全高效进行。
3. 结论提高煤矿采煤安全管理水平，能够有效降低危及工人生命安全的危险因素，以确保可持续开采煤炭。
本文探讨了实施有效的煤矿采煤安全管理措施，包括建立安全管理体系、加强安全意识和安全职业培训、建立安全监督机制和加强安全技术装备等。
随着这些举措的实施，煤矿采煤安全管理水平将得到极大提升。
4. 影响因素实施有效的煤矿采煤安全管理措施也受到一些影响因素的限制。
这些包括：资金不足、技术落后、缺乏安全意识和职业能力等。
2024年煤矿安全的自主管（2篇）
2024年煤矿安全的自主管煤矿安全是一个复杂的系统工程，在这个系统中，人是最活跃的因素，也是安全生产的决定性因素。
因此，众多企业都立足于人的安全管理，探索研究旨在创建安全本质化企业的管理模式。
煤炭企业安全自主管理模式就是将人本理念落实到具体的安全生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，把工作(生产)中的安全和保护人的安全健康融为一体，创建了一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式。
从人的角度看不安全因素存在的可能性煤矿安全问题是生产中的安全问题，由于特殊的作业环境和复杂因素的制约，安全问题始终是煤矿生产中面临的头等大事，也是职工在具体生产过程中面临的首要问题。
在生产过程中，人是安全生产问题的制造者，当然也是安全生产问题的解决者。
长期以来，安全生产问题制造者和解决者相互脱节，职工对生产中出现的不安全问题隐瞒掩盖，躲避管理人员的正常检查和处罚，解决和产生形成了矛盾和对立，在旧的问题没有得到彻底解决的基础上，新的问题不断发生，就为安全生产埋下了隐患。
从职工的角度看，职工违章有其存在的必然性：职工想违章。
井下煤炭生产是重体力工作，环节复杂，头绪繁多，规程严细，步骤比较具体，职工认为按规程措施施工太费事、太麻烦、太繁琐，因此，存在着图省事、怕麻烦的思想，能省就省、能减就减，往往图一时之快就把安全甩到脑后；同时，在对职工的考核和职工收入的构成比例上，侧重于工作业绩，安全说起来重要，但是没有在绩效考核中很好地落实，导致职工顾生产不顾安全，要产量进尺不要安全。
职工违章思想的普遍存在，导致安全管理上重下轻，出现了领导有压力、工人无动力的现象。
职工敢违章。
煤矿井下生产岗位职工整体文化素质较低，对安全认识程度不够，同时，由于岗位特点和实际情况，职工系统学习不足，对安全法律法规和专业技术知识知之甚少，长期以来，他们认为煤矿是粗拉活，什么人都可以干、什么人都能干；安全是管理人员的事情，管理人员不可能时时盯在现场，偶尔违章也不可能被抓住，再说，不是每次违章都可能导致不良后果，等等。
煤矿班组自主管理方案
煤矿班组自主管理方案煤矿在中国是一种重要的能源资源，然而，由于煤矿事故的频发，矿山安全管理一直备受关注。
为了提高煤矿安全管理效果，许多矿山开始尝试班组自主管理方案。
班组自主管理是一种管理理念，强调将管理的权力下放到矿井的班组层面。
在传统的煤矿管理模式中，所有的决策和指示都来自于上级，矿工只需执行即可。
然而，这种管理模式容易导致信息传递不畅，责任模糊，从而增加了矿山事故的发生概率。
而班组自主管理的思想就是将决策权下放到班组，让班组成员能够更好地了解和掌握工作现场的情况，通过共享信息和共同制定决策来提高矿山安全管理效果。
在班组自主管理方案中，一项关键的措施是建立完善的班组安全责任体系。
传统的煤矿管理模式中，责任往往是模糊的，没有明确的界定。
而在班组自主管理方案中，每个班组成员都会被分配明确的安全责任，在工作中需要时刻保持警惕，并及时采取措施来预防事故的发生。
同时，班组成员之间也需要相互监督和协作，确保安全责任的落实。
另外，班组自主管理方案还提倡建立健全的安全培训体系。
传统的煤矿管理模式中，安全培训往往是仓促完成的，内容也比较简单，无法满足实际工作的需要。
而在班组自主管理方案中，矿山公司应该根据不同班组的工作特点和需求，制定个性化的培训计划，并提供必要的培训资源和设施。
通过提供更全面和深入的安全培训，可以提高班组成员的技能水平和安全意识，从而降低事故发生的可能性。
除了安全责任体系和安全培训，班组自主管理方案还需要建立健全的协作机制。
在传统的煤矿管理模式中，工人往往是单独工作，相互的交流和协作比较有限。
然而，在矿山工作中，往往需要多个班组之间的协作，需要共同完成某项任务。
因此，在班组自主管理方案中，矿山公司应该鼓励不同班组之间的沟通和合作，通过共同制定工作计划和目标，实现资源的共享和效益的最大化。
最后，班组自主管理方案的实施需要提供适当的激励措施和奖励制度。
在传统的煤矿管理模式中，绩效考核往往只关注产量和效益，而忽视了安全管理的重要性。
煤矿自主安全管理模式
煤矿自主安全管理模式前言煤炭资源是国家重要的能源资源，然而在煤矿生产中，安全事故频发，给矿工和各方面带来了巨大的安全风险和生产损失。
因此，推进煤矿自主安全管理模式的建设成为保障矿工安全、促进煤矿安全生产的重要举措。
煤矿自主安全管理模式的特点煤矿自主安全管理模式，是指在符合国家、地方法律法规、规章制度的基础上，以煤矿作为主体，依靠内外部的有效机制和健全管理体制，自主开发安全管理体系和安全技术方案，采取有效的措施和手段，确保煤矿的安全生产。
其特点如下：系统性煤矿自主安全管理模式是一种高度系统的管理模式。
其包含安全管理体系、安全生产技术方案、安全管理流程和安全管理制度等多个方面的内容，它们之间相互联系、相互促进、相互支持。
全员参与煤矿自主安全管理模式重视全员参与。
在模式中，管理者需要高度重视员工的意见和建议，听取他们的反馈和意见，并且将员工的安全意识和安全管理水平纳入到管理评价指标中。
健全的制度煤矿自主安全管理模式建立了一整套健全的制度，包括安全监管、作业管理、事故应急管理等各种方面的规章制度体系，强化安全责任，完善安全作业流程，明确安全处理程序。
高效效果煤矿自主安全管理模式实现高效效果是建立在不断提升管理者的安全意识和安全管理水平的基础上的。
这种模式对于管理者和员工之间的沟通、交流和合作提出了更高的要求，从而实现健全的互补机制和协同效应。
煤矿自主安全管理模式的实施步骤实施煤矿自主安全管理模式，需要经过“组织推动、建立制度、加强技术、强化培训、加强管理”五个方面的步骤：组织推动组织好力量，向全体职工宣传煤矿自主安全管理模式的基本原理和意义，认真研究制定可行的实施计划和方案。
建立制度煤矿自主安全管理模式必须有一整套健全的规章制度，逐一对原有的制度进行分析、整改和优化，确保制度完整严密。
加强技术利用现代科技手段，升级完善安全生产技术方案，对现有的技术方案进行分析评估，确定有效措施和方法。
强化培训加强对整个职工的安全教育，鼓励职工自我改进安全作业方式，完善培训管理制度，提高职工安全管理技能。
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
357作为矿物开采一类，煤矿开采是一项技术含量高、安全需求高、开采利润高的三高产业。
在经济效益的刺激与开采环境的限制下，如何有效预防和应对煤矿安全事故是现代煤矿采煤一项重要的常规工作。
为规范和提高我国现今各类中小型煤矿企业的煤矿采煤安全管理水平提供有效参考办法，本文将针对于煤矿企业的安全管理现状分析，明晰煤矿安全事故产生原因并联系国内外煤矿采煤技术发展情况，结合本土实际讨论寻找各类提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径。
1 煤矿开采的安全风险与安全管理现状1.1 煤矿开采安全风险根据多年以来的资料汇总，我们可以发现在煤矿开采作业的过程中，水、火、煤尘、瓦斯、顶板及提升运输系统等都是其生产运输管理的重大危险源。
在经过系统分级调查和事故分类后，我们可以将煤矿安全事故概括的分为煤矿事故与其他事故伤害。
煤矿事故主要包括七类：瓦斯事故、顶板事故、机电事故、放炮事故、水灾事故、火灾事故、运输事故；其他伤害包括生产运输作业中的物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息。
煤矿事故主要是对煤矿的生产运输作业产生影响，它会直接造成煤矿开采经济上的事故损失，同时也是发生伤害事故的主要危险源；而其他事故伤害则主要是对人类个体产生伤害，它是在通过直接危及职工及现场考察人员生命安全的同时，间接影响煤矿生产的安全。
两者都是现阶段煤矿开采作业急需进行有效预防和及时应对处理的安全事故，因此，我们必须要严格施行以及摸索更好的煤矿开采安全管理措施。
1.2 煤矿开采安全管理现状随着我国当下对各行各业发展的规范整肃，繁荣的经济市场有了更明确的规范也有了更好的保障。
煤矿开采作为一项暴利的不可再生资源开发产业，在极大的能源需求与资源保护的双方冲突下，在可持续开发的提出后也开始由大规模的违规开采走向规范化的现代化生产管理经济运营。
但即使在做好了各种规范与约束的情况下，煤矿采煤产业作为一个生产利益与产业改造时刻冲突的暴利高危行业，还是会发生一些在转变过程中无可避免的意外生产事故。
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径作者：高来军来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2013年第10期高来军（邢台市临城县岗头煤矿）摘要：近年来，随着经济的快速发展，人们对能源的需求量也与日俱增，巨大的经济利润刺激着人们加快煤矿的开采。
然而，由于开采的力度加大，各种开采条件设施都不完善，导致煤矿安全事故不断发生，笔者就煤矿开采的安全状况进行分析，进而找出提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径。
关键词：煤矿安全管理有效途径随着经济水平的不断提高，人们的生活质量也随之变得越来越好，对物质生活的要求就越来越高。
煤炭作为人们必不可少的能源之一，需求量每天都是一个惊人的数据，煤矿能给开采者带来巨额的经济利润，这就刺激了煤矿主拼命的开采，忽视了最重要的安全管理问题，导致煤矿安全事故频频发生。
1煤矿采煤安全管理水平现状1.1煤矿安全生产与管理的资金投入不足由于大多数煤矿业主都比较注重实现利益的最大化，把经济效益放在首位，往往会忽视采煤的安全管理，他们认为在在安全管理之中投入大量的资金只是一种浪费，没有实质性的利益产生，投入与产出根本不成正比，抓生产安全只是口头上说的好听，实际上却付出很少的资金和人力进行生产安全管理，殊不知，他们这是被眼前的利益蒙蔽了双眼，安全管理才是生产之中最为重要的，一旦安全管理方面出了问题，发生了安全事故，那么产生的经济损失将是巨大的。
1.2没有建立有效的责任机制安全事故发生以后，找不到责任人，或者责任人不清，这些都是大多数煤矿企业存在的问题之一，究其原因就是煤矿企业没有建立有效的责任机制，导致煤矿开采的安全管理没人抓，或者互相推诿责任，使得煤开采安全管理责任混乱，责任落实不到具体的管理者，使得企业空有一些安全管理制度，却找不到具体的安全管理责任人。
1.3员工整体素质不高，安全生产的意识不强由于煤矿开采的巨额利益，使得许多煤矿主不断的扩大生产开采规模，这就需要招聘大量的开采工人，煤矿的高危性导致应聘的大量工人都是农民工，他们受教育水平低，整体的素质不高，安全生产意识较差，往往会不注重保护自身安全的措施，认为一些繁琐的安全措施没有必要，嫌麻烦，忽略了一些重要的安全生产步骤，导致安全事故的发生。
煤矿安全的自主管理范文
煤矿安全的自主管理范文标题：煤矿安全的自主管理: 不断创新与持续提升摘要：煤矿安全是一个重要的社会问题，自主管理在煤矿安全中起着关键作用。
本文主要讨论煤矿安全的自主管理，包括自主管理模式，自主管理的优势和挑战，以及如何不断创新和持续提升煤矿安全的自主管理。
通过分析和研究，希望为煤矿安全的自主管理提供一些建议和借鉴。
一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，同时也是一个高危行业。
煤矿事故频发，造成了巨大的人员伤亡和财产损失。
在过去，煤矿安全主要依靠政府部门的监管来保障，但监管的效果有限，无法完全解决问题。
因此，煤矿安全的自主管理成为了当今社会迫切需要解决的问题。
二、煤矿安全的自主管理模式煤矿安全的自主管理模式主要包括以下几个方面：1. 领导班子的角色转变领导班子需要从传统的“指挥”转变为“引导”，将安全工作纳入企业的发展战略，充分认识到煤矿安全对企业可持续发展的重要性。
2. 完善安全管理体系建立科学完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全责任体系、安全培训等。
通过规范的制度和流程，提高安全管理的效率和准确性。
3. 落实责任制明确各级领导、安全负责人和员工的安全责任，建立健全责任追究机制。
责任制的落实可以有效激发安全管理的积极性和责任感。
4. 开展安全教育与培训通过开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，提升他们在矿井中应对事故的能力。
5. 加强技术装备和应急准备引进先进的安全技术装备，提高矿井的安全性能。
同时，加强应急准备，建立健全应急响应机制，能够及时有效地应对突发事件。
三、自主管理的优势和挑战自主管理在煤矿安全中具有以下优势：1. 高效性自主管理可以提高煤矿安全管理的效率，减少政府的监管费用，专注于监管的重点和关键环节，提高监管的针对性和实效性。
2. 灵活性自主管理可以根据不同煤矿的特点和需求制定安全管理措施，灵活应对不同的安全风险和挑战，提高安全管理的适应性。
3. 可持续性自主管理可以充分调动企业的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
试分析何为提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
试分析何为提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径摘要：目前，社会生产规模的持续扩大和人们生活水平的不断提高，促使我国的能源需求量迅速飙升，为了满足社会对能源的需求，煤矿开采规模也不断扩大，对于煤矿开采来说，安全管理的重要性是不能忽视的，完善的安全管理，是保证煤矿顺利开采和促进采矿经济效益的有效手段，但是一些矿产企业并未充分认识到这一点，在煤矿开采过程中，由于安全管理方面的疏忽，致使安全事故时有发生，本文以煤炭开采安全管理为中心论点，详细探讨提高煤矿开采安全管理水平的正确途径。
关键词：煤矿采煤；安全管理；有效途径引言随着环保工作力度的不断加大，和国家对新能源的大力推广，对传统能源形成了一定的冲击力，但是社会生产和人们生活对煤炭的需求量仍然居高不下，据相关人士估计，我国对煤炭能源的大量需求，将会持续到本世纪中期，由此可见，煤炭行业在未来相当长的一段时间里，依然有很好的发展前景。
由于采矿过程中安全事故的频繁发生，国家对此给予了充分重视，为了最大限度的降低煤矿开采安全事故的发生，必须有效提高煤矿开采安全管理水平。
煤矿开采属于高危作业，在技术性和安全性方面要求极高，为了创造更大的经济效益，促进自身企业的健康发展，开拓更为广阔的行业市场，采矿企业需要严抓安全管理，采取怎样的手段能够避免安全事故的发生，保证采矿作业的顺利有序开展，是各家矿产企业需要慎重考虑的问题。
1、采煤过程中的安全管理现状分析为了更好的促进市场经济的发展和提高，国家相关部门针对各个行业进行了整顿和治理，并有针对性的制定了相应的规范与标准，尤其是矿产行业，由于煤矿开采具有很大的获利空间，而煤矿又属于不可再生资源，因此国家对于煤矿开采极为重视，为了更好的保护国家能源，有效防止私采乱采和违规开采现象导致安全事故的发生，相关部门制定了一系列的有效措施，促使煤矿开采逐渐转向规范化发展，尽管如此，在煤矿开采过程中，仍然会出现一些安全事故。
针对我国煤矿开采安全管理进行分析，目前，煤矿开采的具体状况表现出以下几点：1.1责任机制缺乏完善性经过对煤矿企业安全事故的调查和总结发现，在采矿过程中出现事故问题或者突发状况后，因为没有具体责任人而致使问题得不到及时有效解决的现象非常普遍，之所以会形成这种局面，主要是由于采矿企业在责任机制的建立方面存在弊端，不具备充分的完善性，企业中权责划分不够明确，以至于在煤矿开采过程中，没有专职人员来主持安全管理工作，一旦出现突发事件或者安全事故，各部门都是首先撇清自己，致使煤矿开采安全管理完全没有效果可言。
提高煤矿安全生产现场管理水平的途径
提高煤矿安全生产现场管理水平的途径2007年，钟山区发生的7起煤矿死亡事故中，事故原因都与现场管理不到位有关。
因此说，搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键。
1、切实发挥班(组)长安全管理职能煤矿现场管理的大量工作要靠班(组)长在现场中的管理来实现。
因为班(组)长在一线掌握着工作分配权、工资奖金奖分权等，相比较而言，班(组)长说话有号召力和执行力。
如果班(组)长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。
要搞好现场管理，作为排头兵的班(组)长的安全管理职能必须要发挥。
要发挥班组长安全管理职能，首先要加强对班(组)长的安全知识和意识教育、培训，通过教育，使班(组)长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。
其次，要加强对班(组)长的考核和管理，要经常不断地严格考核班(组)长的安全工作情况，好的要宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。
并要选树典型，通过广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班(组)长学有榜样，对于安全上不称职的班(组)长要撤换，把班(组)长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于发挥班(组)长的安全管理职能。
2、充分发挥安全员的作用钟山区地方煤矿现有的安全员中，有少数人存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任;二是老好人，怕得罪人;三是麻痹思想，存在侥幸心理。
如此种种，极不利于煤矿的现场管理。
安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用。
首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。
同时，还要做好安全员的思想政治工作，提高安全员的工作热情。
其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。
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煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径
煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径
炮掘二队组建于2004年，现有职工69人，长期的管理实践使我们认识到，单纯的依靠上级管理人员、依靠安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长期处于安全状态，因为毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，然而通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。
下面就我队在自主管理方面的一些不成熟的经验和做法向大家介绍一下，希望大家多提宝贵意见。
区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵守各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理、自我约束，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展。
在自主管理方面，我队主要采取了以下措施：
一是划分管理层次，明确责任分工。
自主管理主要分三个层次进行，一是以副队长、技术员为主的自主管理；二是以
班长和验收员为主的自主管理；三是以班组为单位，员工自律的管理。
对三个层次的管理职责进行了明确的划分，让每个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中什么时候该干什么、怎么干、何时干以及干错会负什么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了以前班组集体承担的“大锅粥”现象。
二是建立内控制度，完善管理机制。
就当前的管理现状而言，仍有部分员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们按照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。
如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。
去年夏天，安监局来我矿检查，发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清，事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。
针对今年出现的顶板掉块伤人事故，我们又制定了专项补充规定，规定挑梁过程中人员头部严禁在空顶侧，避免了发生紧急情况时人员躲闪不及时的问题，做到“制度缜密化、管理精细化”。
三是强化班组建设,推行精细管理。
煤矿千条线，班组一针穿，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管
理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
在班组建设方面主要采取了以下措施：
1、选好班组长，“倚重头雁、示范拉动”。
班组长做为“将”与“兵”的双重身份，必须具有较高的思想素质和业务能力，工作中既要能克服困难，承担责任，又要能带头工作，指挥生产，工作中，我们注重在班组长的选拔和培养上下工夫，在选任班组长时，采取员工民主选举的方式，使得员工能选出自己信赖的班组长，这样班组长在开展工作时也得心应手，现场的号召能力明显增强。
2、赋予班组长现场管理的权利。
一是让班组长自己去管理工作现场，知道自己什么时候该干什么，培养其指挥生产的能力；二是班组长有权根据工作需要及作业情况，分配当班任务；三是有权按照分配原则，对班组成员的绩效工分进行动态考核，可以对在安全上出现问题的人员、不按章作业的人员给予处罚。
3、完善班组考核制度，建立激励约束机制。
主要有班组长责任制度、安全质量标准化、文明化验收制度、班中确认与奖惩制度、交接班制度、班组材料领用及消耗制度、班组工分分配及奖惩制度、班组竞赛制度等，并将各项生产经营指标分解延伸到班组，将责、权、利同步下放到了班组，配合矿开展的“三违”积分、星级员工考核、五好班组评比等活动，在班组中形成了有效的激励约束机制。
如：在班组材料领用
及消耗方面，每月每个班组材料费固定给5000分，超出部分在班组奖金中对等扣除，低于部分打入班组奖金中分配。
此方法实施以来，极大的调动了员工的积极性，每月各个班组材料消耗基本在1000分左右，即使员工得到了实惠，又使材料消耗得到了控制，起到了一举两得的作用。
四、全面质量管理，标准化动态达标。
标准化做为煤矿安全生产的命脉，长期以来，我队本着“干一天工作，搞一天标准化”的理念，从管线吊挂、巷道成型、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，高度重视生产过程每个环节、每道工序的管理，同时与矿掘进、机电、运输质量标准化工作有机结合起来，把每项工作细化、量化到班组和个人，推动了标准化工作整体提高。
比如我们在物料码放方面，实行定置管理、挂线码放，做到“见棱、见角、见线、见面”，不易码放且浪费工时的材料，则用木箱盛装；各种材料码放凡高度超过0.5米的，必须用铁线捆绑固定，防止倾倒滑落伤人；材料运到工作面后，必须在“小帮”分类码放整齐，严禁放在行人侧，各班组在使用材料时，严禁翻动挑料，使物料码放做到了“平、直、顺”。
五、参与工程设计，超前解决实际问题。
在每项工程施工前，我队都于地测部门联系，就施工中可能出现的问题进行探讨，并有针对性的提出合理化建议，超前解决施工中可能遇到相关问题。
如：正在施工的风井煤柱
排矸道，当初设计的罐笼眼与风井煤柱排矸道拉门口有一定的距离，拉门口与罐笼眼之间得多上一台刮板输送机，多上一台设备就多用一个人。
经现场实际考察，我队提出让施工的罐笼眼角度小一些，拉门口再往罐笼眼侧移一移，这样既减少了设备又节省人员，地测部门根据现场实际情况，同意了我们的建议，及时更改了设计。
六、做好横向沟通，协调组织生产。
由于立井没有掘进准备队，所以掘进设备的安装及准备工作基本上都由掘进队自己安装并自行组织。
尤其是一些重点工程，为了不耽误生产，在设备使用方面，我们按生产进度要求，提前与机厂联系，使设备在安装前都打出提前量，做到能尽早解决的提前协调，能自己管的事情决不推给他人。
如：现施工的风井煤柱排矸道，按设计在排矸道重新拉门104米时，应调角施工39米探煤道，再施工1#排矸道。
结果施工到104米时遇F3号断层，按设计要求继续往前施工，为此我们提前准备了一台600皮带输送机，在排矸道施工180米时，仅用了一个原班安装好皮带设备。
七、安全管理不护短，自己的安全自己管。
在安全管理上，我队主张自己的安全自己管，工作中队领导从不护短，对内部的违章行为进行处罚时从来不手软，也没有因为矿没有发现就悄悄压下来的现象。
今年11月10日，生产班组倒紧班，二班班前会安排必须正点交班。
晚上10
点钟放完最后一遍炮后，放炮员**宏察看一下爆破情况后就到火药库交雷管去了，跟班副队长吴玉祥、班长张喜年也没说什么。
第二天我知道此事后，问放炮员**宏，你知道这样做的后果吗？你到工作面察看后不等货出完就走，有没有残炮你知道吗？最后经班子研究扣放炮员**宏200分，副队长吴玉祥罚100元，班长张喜年50元，并要求放炮员当班做检讨。
以上是我队在自主管理方面的一些主要做法，推行自主管理以来，我们深深感受到自身所肩负的担子和压力比以前减轻了，各项工作开展起来也比较顺畅，以往常说“自己的刀削不了自己的把”，但通过尝试自主管理后，我们却深深感觉到，在安全管理上只有拿自己的刀削自己的把，才能实现“要我安全”向“我要安全”转变。
在今后的工作中，我们将不断的努力探索，力争在自主管理方面走出一条具有本单位特色的安全管理新途径。