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商务谈判:理论、技巧与案例(第6版)PPT 第1章

商务谈判:理论、技巧与案例(第6版)PPT 第1章
商务谈判
理论、技巧与案例
主编:王军旗
第6版

务 谈 判 概
第 一 章

01
谈判与商务谈判
02
商务谈判的特点和作用
03
商务谈判的基本原则
04
商务谈判的评价标准
第1节 谈判与商务谈判
一、谈判的概念
广义 除了包括除正式场合下的谈 判,还包括一切协商、交涉、 商量、磋商等。
仅仅是指正式场合下、解决
狭义
较为重大问题的谈判。
第2节 商务谈判的特点和作用
一、商务谈判的特点
1
谈判对象的广泛性和不确定性
2
谈判双方的冲突性和合作性
3
谈判的多变性和随机性
4
谈判的公平性和不平等性
5
谈判的博弈性
6
谈判的科学性和艺术性
第6版商务谈判:理论、技巧与案例
第2节 商务谈判的特点和作用
二、商 务谈判 的作用
(一)有利于促进经济发展
谈判并不是今天才出现的事物,但是,只有商品经济发展到一定阶段,才能使 其在社会生活中发挥巨大的作用。这是由于商品经济崇尚等价交换,排斥一切 特权干预,只有通过买卖双方的平等协商谈判,才能在互利的基础上达到双赢, 进一步促进商品经济的发展。
激烈争辩中,重视双
方的共同利益,尤其
是考虑并尊重对方的
利益诉求,从而在优
势互补中实现自己利
益的最大化。
4
提出新的选择 2 寻找共同利益 3 协调分歧
理性认识互利
第6版商务谈判:理论、技巧与案例
第3节 商务的基本原则
三、立场服从利益原则
立场服从利益原则是指谈判双 方在处理立场与利益的关系中 立足于利益,而在立场方面做 出一定的让步。

商务谈判基础知识PPT课件( 41页)

商务谈判基础知识PPT课件( 41页)
案例—工程师向美商点明了他们与法国的成 交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这 位中国商人如此精明,于是不敢再报虚价 ,只得说:“现在物价上涨的利害,比不 了去年。”工程师说:“每年物价上涨指 数没有超过6%。一年时间,你们算算,该 涨多少?”美商被问得哑口无言,在事实 面前,不得不让步,最终以101万美元达成 了这笔交易。
听到售货员的回答,丈夫第一反应是什么?兴高采烈呢?他
决不会对自己感到满意的。“我真傻,我应该只出150元。”他的第
二个反应是:“是不是我的耳朵出毛病了?要不就是这只钟有毛病
!”

尽管如此,他还是把钟挂在客厅。挂钟美丽极了,与客厅的
环境也非常和谐,但他总感觉这里面有什么不对头。每天晚上,
他和妻子都会想起来看看钟是不是还在走。他们一天到晚忧心忡

“就是它!”妻子兴奋极了。
• “没错,跟杂志上一模一样,真是美极了!”丈夫显然没有忘 记自己钱包的状况,“一定要记住,我们不能超过500元!”
• 他们走进展厅,发现古老的挂钟的标价是750元。
• “算了,咱们回去吧,咱们说过不能超过500元的。”妻子说道 ,“话是这么说,”丈夫并没有死心,“我们可以试着让他们降点 价,我们已经找这么久了,好不容易找到了,怎能轻易放弃呢? ”
上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的汇报的内容是否真实汇报的数据是否准确汇报的用语是否恰当第一章商务谈判基础知识上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的汇报的内容是否真实汇报的数据是否准确汇报的用语是否恰当本章内容一谈判的概念及特点二商务谈判的概念及特点三商务谈判的功能和地位四商务谈判的模式五商务谈判十大原则上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的汇报的内容是否真实汇报的数据是否准确汇报的用语是否恰当考核重点与要求识记

第二章 商务谈判概述 《商务谈判》PPT课件

第二章  商务谈判概述  《商务谈判》PPT课件
2)谈判阶段
• (1)开局。 (2)磋商。 (3)协议。
3)履约阶段
图 2-2 商务谈判的程序
2.2 商务谈判的程序与模式
2.2.2 商务谈判的 模式
1)快速顺进式
2)快速跳跃式
3)中速顺进式 与中速跳跃式
4)慢速顺进式 与慢速跳跃式
图2-3 商务谈判模式矩阵
2.3 商务谈判的原则与成败标准
2.3.1 商务谈判的原则
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
2.1.2 商务谈判的特征 1)普遍性 2)交易性 3)利益性 4)价格性
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
2.1.3 商务谈判的职能
1)实现购销 2)获取信息 3)开拓发展
2.2 商务谈判的程序与模式
2.2.1 商务谈判的程序
1)准备阶段
• (1)选择对象。 (2)背景调查。 (3)组建 班子。 (4)制订计划。 (5)模拟谈判。
• 商务谈判的原则,是指商务谈判中谈判各方应 当遵循的指导思想和基本准则。
• 1)自愿原则 • 2)平等原则 • 3)互利原则 • 4)求同原则 • 5)效益原则 • 6)合法原则
2.3 商务谈判的原则与成败标准
2.3.2 商务谈判 的成败标准
• 1)经济利益 • 2)谈判成本 • 3)社会效益
第2章 商务谈判概述
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
商务谈判的概念
• 商务谈判正是这样一种为实现商品交易目标,而就交易 条件进行相互协商的活动。
• “商务谈判”有两层含义:一是“商务”;二是“谈判”。 前者表明行为目标和内容性质,后者表明运作过程和活动 方式。在“商务谈判”中,没有“商务”,就不能说明谈判 的特定目标和内容性质;没有“谈判”,也就不能说明商 务的运作过程和活动方式。

第一章商务谈判基础知识.ppt

第一章商务谈判基础知识.ppt

最优期望目标
谈判人员努力争取实现的目标
可接受目标
谈判一方必须达到的目标
最低限度目标
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❖ 训练项目P15-16: ❖ 猜猜我是谁? 课本第16页 1、举例说出1~3项生活中的游戏规则 2、为什么会有人被取消提问资格? 3、写下你对这个游戏的思考
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❖ 训练项目P16-18 ❖ 确定谈判目标
❖ 哪些是商务谈判? P12-13 要求:1、做出判断
2、写出主体、客体、目标 课堂练习
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项目三:商务谈判的基本原则
1.合法原则 3.诚信原则 5.效益原则
2.双赢原则 4.坚持最低目标利益
目标原则 6.守约原则
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谈判目标的层次
对一方最有利的理想目标
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项目实训一 ❖ 以下项目中是否具备产生谈判的条件 P5 要求:1、请做出判断
2、不具备的请写出原因 课堂练习
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项目二:商务谈判
❖ 一、什么是商务谈判? ❖ 两个或两个以上的商事活动组织或个人,为了协
调彼此的商务关系、满足商务需求,通过信息沟 通和磋商寻求达成双方共同利益目标和协议的经 济交往活动,也有人称为经济谈判。 ❖ 商务:一切有形与无形资产交换或买卖事宜。 国际上对商务的分类:P7
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项目三:商务谈判的基本原则
判断谈判成功的标志
1
2
3
达到目标 建立和改 谈判富有
善关系
效率
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案例分析:成功or失败?
❖ 美国约翰逊公司的研究开发部经理,从一家有名的A公司 购买一台分析仪器,使用几个月后,一个价值2.95美元 的零件坏了,约翰逊公司希望A公司免费调换一只。 A公 司却不同意,认为零件是因为约翰逊公司使用不当造成的, 并特别召集了几名高级工程师来研究,寻找证据。双方为 这件事争执了很长时间,几位高级工程师费了九牛二虎之 力终于证明了责任在约翰逊公司一方,取得了谈判的胜利。 但此后整整20年时间,约翰逊公司再从未在A公司买过 一只零件,并且告诫公司的职员,今后无论采购什么物品, 宁愿多花一点钱,多跑一些路,也不与A公司发生业务交 往。请你来评价一下, A公司的这一谈判究竟是胜利还是 失败?原因何在?

人民大2024商务谈判:理论、技巧与案例(第7版数字教材版)PPT第10章

人民大2024商务谈判:理论、技巧与案例(第7版数字教材版)PPT第10章
• 第二,要用心收集和准备充足的谈判资料,以便在对方故布 疑阵时,以不变应万变的态势对待,以免落入对方设下的圈 套。
• 第三,若确定对方急切与己方达成协议,且己方已胜券在握, 可间接揭露对方此技巧的真实目的,指出在谈判中故意出差 错是非常不合道德的,不利于双方今后的合作。
第6节 故布疑阵技巧
案例链接:“物以稀为贵”
第6节 故布疑阵技巧
案例链接:“物以稀为贵”
随后的几天,又有客户前来询盘。我方照旧以同样的理由、同样的价格回 复他们。又有许多客户来询盘,得到的回复依旧。这是怎么回事?真的像所说 的那样吗?若是真的需求量大而库存小的话,那可得快些签订购货合同,否则 有可能价格还会提高。外商心中没有底。虽说他们对红茶的报价心存疑问,想 去了解真正的产量与需求量等问题,但是他们在此地没有办法了解这个问题, 只能靠间接的途径去了解。而其他的途径就只是向其他客户去查询,可询问的 结果与自己得到的信息是一致的。于是外商赶快与进出口公司关于购销红茶一 事签订了合同,唯恐来迟了无货可供。
第6节 故布疑阵技巧
二、故布疑阵技巧的运用
•一是为对方创造获取机密的有利条 件; •二是使对方相信并感到惊喜,因为 无意中得到的情报对他们太重要了。
第6节 故布疑阵技巧
三、故布疑阵技巧的破解
• 第一,谈判者应具备高超的观察力和应变力,在关注对方一 举一动的同时,洞察其举动的真实意图,并据此制定灵活有 效的应对策略。
第7版
中国人民大学出版社 2024年7月
10
优势谈判技巧
01
不开先例技巧
02
价格陷阱技巧
03
先苦后甜技巧
04
规定期限技巧
05
最后出价技巧
06
故布疑阵技巧

商务谈判的有关理论

商务谈判的有关理论

二克里斯朵夫·杜邦的划分法
❖ 1 心理学 社会心理学 社会学理论流派 ❖ 2 经济理论与博弈论流派 ❖ 3 谈判过程理论流派 ❖ 4 实用性研究
第二节 商务谈判的理论体系
❖ 一 谈判需要理论 ❖ 一谈判需要的理论前提 ❖ 1 需要是谈判产生的基础和动因;因为人类的每一种
有目的的行为都是为了满足某种需要;对谈判主体而 言;如果不存在某种未被满足的需要;人们就不会走 到一起谈判了; ❖ 2 谈判者应去发现与谈判各方相联系的需要;对驱动 着对方的各种需要加以重视;以判契约理论
❖ 一谈判契约理论的谈判原则一一做什么生意 说什么话
❖ 二典型商业合同的谈判——明确不同类型合 同特点
七 谈判谋略理论
❖ 一创造和谐气氛;优化谈判环境;调整竞技状态 ❖ 二积极进取;占据主动 ❖ 三谋略恰当;避免低级错误
八 中国谋略理论精髓
❖ 一中式心理战谈判谋略的作用 ❖ 1 营造环境;壮大气势 ❖ 2 破彼锐气;励己士气 ❖ 3 观颜察行;心为我用 ❖ 4 扬己之长;攻彼之短 ❖ 5 处变不惊;因势利导
三 控制理论与商务谈判
❖ 一控制论内容 ❖ 二黑箱 问题 ❖ 三白箱问题 ❖ 四灰箱问题
思考题
❖ 1 谈判需要理论的主要内容;及其对谈判的意义是什 么
❖ 2 谈判实力有何特点 影响谈判实力的主要因素有哪 些
❖ 3 温克勒的十大谈判原则是如何体现谈判实力的 ❖ 4 原则谈判理论对商务谈判有何借鉴意义 ❖ 5 谈判谋略的构成要素和基本原则是什么 ❖ 6 什么是成功的谈判 成功谈判需要具备什么样的观
三 谈判技巧理论
❖ 谈判技巧理论的三种谈判方针 ❖ 1 谋求一致的方针; ❖ 2 皆大欢喜的方针; ❖ 3 以战取胜的方针
一谋求一致方针

商务谈判理论ppt课件

商务谈判理论ppt课件
23
(2)op/ip>oc/ic 在这种情况下,他可能要求减少自己的报
酬或在开始时自动多做些工作,但久而久之, 他会重新估计自己的技术和工作情况,终于觉 得他确实应当得到那么高的待遇,于是产量便 又会回到过去的水平了。
24
公平理论认为,当员工感到不公平时,你可以 预计他们会采取以下六种选择中的一种:

1.改变自己的投入;

பைடு நூலகம்
2.改变自己的产出;
3.歪曲对自我的认知;
4.歪曲对他人的认知;
5.选择其他参照对象;

6.离开该领域。
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黑箱理论
在控制论中,通常把所不知的区域或系统称为 “黑箱”,而把全知的系统和区 域称为“白 箱”,介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称 为“灰箱”。一般来讲,在 社会生活中广泛 存在着不能观测但却是可以控制的“黑箱”问 题。
0p/ip=oc/ic 其中:op——自己对所获报酬的感觉 oc——自己对他人所获报酬的感觉 ip——自己对个人所作投入的感觉 ic——自己对他人所作投入的感觉
22
(1)op/ip<oc/ic 在这种情况下,他可能要求增加自己的收
入或减小自己今后的努力程度,以便使左方增 大,趋于相等;第二种办法是他可能要求组织 减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小,趋于相等。此外,他还可 能另外找人作为比较对象,以便达到心理上的 平衡。
9
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
二、贯彻心理原则的措施 (一)从对方的需要入手,为对方需要着想 (二)让对方以他自己的利益出发,最终促成交易,
满足自己的需要 (三)兼顾自己和对方双方的需要 (四)抛弃自己需要,满足别人的需要 (五)不顾对方需要,仅考虑自己需要 (六)不顾自己与对方的需要,一意孤行的去做任何

商务谈判理论ppt课件

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31
信息 理论
信源 信道 信宿
32
其他理论
身份理论 名誉、权威、尊严、自我评价等因素对谈判产生重要影响。.
社会作用理论 人们谈论一件事情的方式影响我们的感受、态度、预期、和 相互关系。
场理论 我们总是属于某个群体,并且尊重这个群体的意见,这会影 响我们如何谈论某件事情,以及我们会看重那些因素。
分配性谈判的典型行为: 争吵和辩论、过分的要求、勉强做出的让步、
不愿意倾听、立场式声明、以及有争议性的手 段。
13
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
整合性谈判的典型行为: 与对方坦诚相见、分享信息、信任对方、以各
自看重的利益进行交换、进行利益为基础的讨 论。
14
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
合理选择 我们以自我利益为基础采取行动以及作出反应行动。
转化理论 我们试图改变自己与他人之间的关系,以及谈论某个问题的 方式
33
案例讨论-1
根据谈判的心理学原则,对这样一位年轻气盛 的谈判对手,在谈判中应该考虑那些心理因素? 采取什么样的策略比较容易达成交易,并且为 企业争取最大利益?
双赢中“赢”的概念 寻求兼顾双方利益的做法和策略
(一)尽量做大利益;制造多层次的需要 (二)为对方着想,最终达到自己的目的 (三)消除对立 (四)求同存异,缩小不同点 (五)分中求合
15
第四节 博弈论与诚信原则
一、 商务谈判中的诚信原则 “诚”偏向于内在,偏向于生命主题。 “信”偏向于外在,偏向于行为表现。
3
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
表2-1 比较优势
X
Y
A
10

商务谈判商务谈判基础知识ppt

商务谈判商务谈判基础知识ppt

商务谈判商务谈判基础知识ppt3、谈判是解决问题4、谈判在于协商,倾听对方的需求和理由。

5、谈判是一种双赢的政策。

上面的情形,我们可以看出,虽然两个小孩各自拿到了看似公平的一半,然而,他们各自得到的东西却没有物尽其用。

这说明他们在事先并未做好沟通,也就是两个小孩并没有申明自己的利益所在。

没有事先申明价值导致双方盲目追求形式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未到达最大化。

案例:埃及-以色列的戴维营谈判协议参加人:埃及总统萨达特提出的要求:埃及收回西奈半岛主权参加人:以色列总理贝京提出要求:保证以色列平安调停人〔第三方参加人〕:美国总统吉米·卡特协议方案:1.以色列从西奈半岛撤军、成认埃及享有主权;埃及收回西奈半岛主权。

2.为保证以色列平安,在西奈半岛划分一块非军事区。

案例:埃及-以色列的戴维营谈判协议小插曲:此次谈判会议的目的,是想解决以、埃之间对立三十年来的一切悬而未决的问题。

这些问题十分复杂,因此谈判从一开始便进行得非常缓慢,经常中断,没有人有把握能谈出什么结果来。

于是,主事者便不得不为谈判设定一个期限——就在下个礼拜天。

果然,随着截止期限一天天的接近,总算有一些问题获得了解决。

而就在礼拜天将到前的一两天,谈判的气氛突然变得前所未有地顺利,更多的问题迎刃而解,以、埃双方也达成了最后的协议。

谈判之我见谈判存在于我们日常的学习、生活、工作等各个领域,谈判无处不在。

谈判成为个人、企业、国家生产开展的日常活动高新科技,尤其是互联网技术促使谈判方式发生改变谈判的动因是人的利己行为。

谈判的概念:广义和狭义谈判的概念:有许多观点,归纳如下:谈判是利益相关的当事人〔两方或多方〕为了实现各自的利益目标,运用各种互动手段而进行的自愿、平等的协商过程〔狭义〕。

美国谈判学会会长杰勒德L尼尔伦伯格认为:只要是人们为了改变相互关系而交换观点,只要人们是为了取得一致而磋商协议,他们便在进行谈判〔广义〕。

概念表述可以多种多样,但都有几个要点:谈判动机出于双方需要、利益;参与谈判的双方都与利益有关;谈判方式一定是自愿的平等的。

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人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关, 而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密 切。
公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此, 从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人 与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以 指导行为的过程。
公平理论可以用公平关系式来表示。设当事人 a和被比较对象b,则当a感觉到公平时有下式 成立:
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
二、贯彻心理原则的措施 (一)从对方的需要入手,为对方需要着想
(二)让对方以他自己的利益出发,最终促成交易, 满足自己的需要
(三)兼顾自己和对方双方的需要 (四)抛弃自己需要,满足别人的需要 (五)不顾对方需要,仅考虑自己需要
(六)不顾自己与对方的需要,一意孤行的去做任何 事情,从而达到某种目的
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
谈判技巧的运 用
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
案例
一位年轻的谈判者因为失去了一笔大生意而显 得垂头丧气,在向经理汇报时,经理批评了他, 年轻人并不服气,小声嗫嚅道,我可以把马牵 到河边,但没有办法强迫它喝水,经理说,你 的工作不是强迫它喝水,而是让它感觉到渴!
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
三、谈判中需要注意的一些心理因素
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
分配性谈判(Distributive Approach) 整合性谈判(Integrative Approach)。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
分配性谈判的典型行为:
争吵和辩论、过分的要求、勉强做出的让步、 不愿意倾听、立场式声明、以及有争议性的手 段。
二、博弈论在诚信问题中的应用 (二)囚徒困境模型对商务谈判的启示
公司甲诚信 公司甲欺诈
公司乙诚信 3,3 9,-3
公司乙欺诈 -3,9 -1,-1
第四节 博弈论与诚信原则
二、博弈论在诚信问题中的应用 (二)囚徒困境模型对商务谈判的启示
1.双方的合作是一次性的 2.双方有有限次的商务往来 3.双方有长期无限次的商务往来
公平理论
公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科 学家斯塔西·亚当斯在《工人关于工资不公平 的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗 森合写),《工资不公平对工作质量的影响》 (1964,与雅各布森合写)、《社会交换中的 不公平》(1965)等著作中提出来的一种激励 理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理 性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
整合性谈判的典型行为:
与对方坦诚相见、分享信息、信任对方、以各 自看重利益进行交换、进行利益为基础的讨 论。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
双赢中“赢”的概念 寻求兼顾双方利益的做法和策略
(一)尽量做大利益;制造多层次的需要 (二)为对方着想,最终达到自己的目的 (三)消除对立 (四)求同存异,缩小不同点 (五)分中求合
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
表2-1 比较优势
X
Y
A
10
15
B
10
20
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
交换方式 A国应该生产并且出口X产品,进口Y产品; B国应该生产并且出口Y产品,进口X产品。
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
交换比例 A国 10X:15Y。 B国 10X:20Y。
1.改变自己的投入;
2.改变自己的产出;
3.歪曲对自我的认知;
4.歪曲对他人的认知;
5.选择其他参照对象;
6.离开该领域。
黑箱理论
在控制论中,通常把所不知的区域或系统称为 “黑箱”,而把全知的系统和区 域称为“白 箱”,介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称 为“灰箱”。一般来讲,在 社会生活中广泛 存在着不能观测但却是可以控制的“黑箱”问 题。
第四章 商务谈判理论
谈判需要理论吗?
There is nothing so practical as a good theory.
本章提纲
谈判的经济学理论基础(Economic theory) 谈判的心理学理论基础(psychological theory) 整合性谈判模式与双赢原则(Integrative approach) 博弈论与诚信原则(Game theory) 公平理论 黑箱理论 信息理论
(2)op/ip>oc/ic
在这种情况下,他可能要求减少自己的报 酬或在开始时自动多做些工作,但久而久之, 他会重新估计自己的技术和工作情况,终于觉 得他确实应当得到那么高的待遇,于是产量便 又会回到过去的水平了。
公平理论认为,当员工感到不公平时,你可以 预计他们会采取以下六种选择中的一种:
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
一、不同需求层次的人有着不同的心理活动 Maslow《动机与个性》
生理需要:吃穿住行 安全保障:人身安全、地位安全 爱与归属感:爱情、友情、亲情、隶属关系 受人尊重:对身份地位的尊重--安排同一级别的人进行谈判;
对学识能力的尊重 自我实现 被人理解 追求美感
第四节 博弈论与诚信原则
一、 商务谈判中的诚信原则 “诚”偏向于内在,偏向于生命主题。 “信”偏向于外在,偏向于行为表现。
第四节 博弈论与诚信原则
二、博弈论在诚信问题中的应用 (一)囚徒困境
嫌疑人甲抵赖 嫌疑人甲坦白
嫌疑人乙抵赖
2,2 1,10
嫌疑人乙坦白
10,1 5,5
第四节 博弈论与诚信原则
黑箱理论在商务谈判场合的使用
当事人(谈判的关系人) 、分歧点(协商的 标的) 、接受点(协商达成的决议)作 为谈 判的三要素时刻出现在职场中。在双方当事人 为了各自利益,围绕分歧点进 行反复论证讨 价还价,最终共同设定接受点的过程中,接受 点一度作为“黑箱” 存在,所以,谈判的过 程,也是黑箱被逐渐打开的过程。
0p/ip=oc/ic 其中:op——自己对所获报酬的感觉 oc——自己对他人所获报酬的感觉 ip——自己对个人所作投入的感觉 ic——自己对他人所作投入的感觉
(1)op/ip<oc/ic
在这种情况下,他可能要求增加自己的收 入或减小自己今后的努力程度,以便使左方增 大,趋于相等;第二种办法是他可能要求组织 减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小,趋于相等。此外,他还可 能另外找人作为比较对象,以便达到心理上的 平衡。
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