加强企业财务风险管理
财务工作中如何提高财务风险管控水平
财务工作中如何提高财务风险管控水平在当今复杂多变的商业环境中，财务风险如影随形，给企业的稳定发展带来了诸多挑战。
对于企业而言，有效的财务风险管控不仅是保障资金安全、优化资源配置的关键，更是实现可持续发展的重要基石。
那么，在财务工作中，我们应该如何提高财务风险管控水平呢？一、强化财务风险意识首先，要在整个企业内部树立起强烈的财务风险意识。
这需要从高层管理者到基层员工都充分认识到财务风险的存在及其可能带来的严重后果。
高层管理者应将财务风险管控纳入企业战略规划，通过制定明确的政策和目标，引导全体员工重视财务风险。
对于财务部门的工作人员来说，更要时刻保持警惕，不断提升自身对财务风险的敏感度。
在日常工作中，要善于发现潜在的风险点，并及时向上级汇报。
同时，通过培训、宣传等方式，将财务风险意识传递给其他部门的员工，让大家明白财务风险不仅仅是财务部门的事情，而是与每个人的工作息息相关。
二、完善财务风险管理制度建立健全一套完善的财务风险管理制度是提高管控水平的重要保障。
制度应涵盖风险识别、评估、应对和监控等各个环节，明确各部门在财务风险管控中的职责和权限。
在风险识别方面，制定详细的流程和方法，定期对企业的财务状况进行全面分析，包括资金流动、债务状况、盈利能力等。
对于可能出现的风险，如市场波动、政策变化、客户信用等，要有相应的预警机制。
在风险评估环节，运用科学的评估方法和指标体系，对识别出的风险进行量化分析，确定风险的等级和影响程度。
根据评估结果，制定针对性的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。
同时，建立有效的监控机制，对财务风险的发展变化进行实时跟踪，及时调整应对策略，确保风险始终处于可控范围内。
三、优化财务预算管理财务预算是企业规划和控制财务活动的重要手段，也是防范财务风险的有效途径。
通过科学合理的预算编制，可以提前规划企业的资金收支，合理配置资源，避免资金短缺或闲置。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的发展战略和经营目标，结合市场环境和历史数据，制定切实可行的预算方案。
加强财务风险防控提案和建议
加强财务风险防控提案和建议全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球经济的不确定性增加，企业在管理财务风险方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务风险防控对企业的稳定发展至关重要。
本文将为企业提出一些建议，以加强财务风险防控，保障企业财务安全。
建议企业加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
内部控制是保障企业财务健康的基础。
企业应建立健全的财务管理制度和流程，明确岗位职责，严格执行授权程序，防止内部人员违规操作和不当行为。
对重要财务数据的采集、处理和报告流程进行严格监控和审计，确保数据的准确性和真实性。
建议企业建立完善的风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
企业应根据自身经营特点和行业特征，制定相关的财务风险管理政策和流程，建立风险防控的指标体系和监测机制。
针对不同的风险，企业应制定相应的风险预警机制和危机处理预案，提前做好风险的识别、评估和预防工作，降低财务风险对企业的影响。
建议企业加强对外部宏观经济环境的监测和分析，及时调整财务风险防控策略。
外部经济环境的变化对企业财务风险有着重要影响，企业应密切关注国内外经济形势的变化，建立健全的信息获取渠道和风险预警机制，加强对宏观经济政策、市场供求变化、汇率利率变动等因素的监测和分析，及时调整财务风险防控策略，规避风险，保障企业财务安全。
建议企业加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和风险防控技能。
建议企业引进专业的财务风险管理人才，建立专门的风险管理团队，加强对财务风险的监测和分析，提高财务风险防控的专业化水平。
财务风险防控是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展至关重要。
企业应加强内部控制，建立完善的风险管理体系，加强对外部宏观经济环境的监测和分析，加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
只有不断完善财务风险防控体系，持续提升财务风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强财务风险管控
加强财务风险管控一、引言随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化的发展，企业面临的财务风险也越来越严峻。
财务风险可能导致企业的经营困难、业绩下滑甚至破产。
因此，加强财务风险管控是企业管理的重要一环。
本文将从以下几个方面介绍如何加强财务风险管控，以帮助企业有效应对财务风险。
二、财务风险的分类和特点2.1 财务风险的分类财务风险可以分为市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等几个方面。
不同的风险类型具有不同的特点和影响范围。
•市场风险：指企业面临市场变化带来的风险，如利率风险、汇率风险和商品价格风险等。
•信用风险：指企业在交易过程中对方违约或无法履约而导致的风险，如应收账款无法收回或债务违约等。
•操作风险：指企业内部管理、业务流程和人员操作等方面的风险，如盗窃、失误和系统故障等。
•流动性风险：指企业资金流动性不足导致无法按时偿付债务或支付应收账款的风险。
2.2 财务风险的特点•不确定性：财务风险的发生具有不确定性，难以准确预测。
•隐含性：财务风险往往在企业经营过程中隐含而非明显。
•传染性：某一财务风险的出现可能影响其他相关方。
•多样性：财务风险具有多样性，需要综合考虑各种风险因素。
三、加强财务风险管控的主要措施为了有效应对财务风险，企业可以采取以下几个主要措施来加强财务风险管控。
3.1 设立风险管理体系企业应建立起完善的风险管理体系，包括明确风险管理职责、建立风险管理机构和制定风险管理政策等。
同时，应制定相关风险评估和控制指标，进行风险预警和监测，及时采取应对措施。
3.2 加强财务监督和审计企业应建立健全的财务监督和审计机制，确保财务信息的真实性和准确性。
定期进行财务审计并发布审计报告，及时发现并解决潜在的财务风险问题。
3.3 加强内部控制良好的内部控制能够有效减少潜在的财务风险。
企业应建立内部控制制度和风险管理制度，明确权限和责任，并加强内部审计和监督。
3.4 多元化投资企业应将资金进行多元化投资，分散风险。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理的措施是确保企业能够正确评估和管理其财务风险的关键步骤。
以下是一些加强企业财务风险管理的措施：1. 建立完善的财务风险管理体系：企业需要建立一套完整的财务风险管理体系，包括明确的风险管理策略、风险管理流程和相关的监督和控制机制。
2. 识别和评估潜在风险：企业应该进行全面的风险识别和评估，包括对市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等进行分析和评估，以确保及时发现潜在的财务风险。
3. 制定适当的风险管理策略和政策：根据企业的具体情况和风险评估结果，制定适当的风险管理策略和政策，包括规避、转移、减轻和承担风险等方面的措施。
4. 建立风险预警机制：企业应该建立起一套完备的风险预警机制，及时发现和解决财务风险的迹象和问题。
通过建立有效的信息收集和分析系统，实现对风险的敏感和快速反应。
5. 建立风险应对措施：一旦发生风险，企业应该制定相应的风险应对措施，包括制定应对方案、调整业务模式、加强内部控制等。
还可以通过购买保险、签署合同等方式来减轻财务风险的影响。
6. 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保财务管理的透明度和合规性。
包括加强内部审计、制定完善的会计制度和财务管理制度等。
7. 建立绩效评价体系：企业应该建立起一套完整的绩效评价体系，将风险管理与绩效评价相结合，及时评估财务风险管理的效果，并采取必要的调整和改进措施。
8. 加强人员培训和意识提升：企业应该加强员工的培训和意识提升，提高他们对财务风险管理的认识和理解。
通过定期的培训和沟通，有效推动财务风险管理措施的贯彻和执行。
9. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内外部沟通机制，与内部各部门和外部合作伙伴保持紧密的沟通和合作，共同制定和执行财务风险管理措施。
10. 监督和评估风险管理的效果：企业应该建立起一套有效的监督和评估机制，对风险管理的效果进行监督和评估。
通过持续监测、评估和改进，不断完善企业的财务风险管理体系。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
企业财务管理风险管控措施
企业财务管理风险管控措施
一、财务管理责任
1、明确财务管理责任，组织完善有关的企业财务管理制度，定期进
行财务管理工作的质量审计，提高企业财务管理水平。
2、建立内部审计机制，制定相关的内部控制制度，定期进行内部审计，及早发现和解决企业财务管理中的问题。
3、严格落实企业财务相关法律法规，做好财务统计分析，准确及时
表示财务状况，以便及时发现和及时处理财务问题。
二、企业内部控制
1、建立企业内部控制体系，分工明确，严格执行，制定详细的制度；
2、设立财务审计机构，完善现金流量管理、会计报表审计、内部审计、内部控制、会计准则体系和其他审计领域的制度并进行审计；
3、实施完善的资产管理体系，财务主管应对企业的固定资产进行有
效的盘点，并定期对科目进行审核，以确保会计准确性；
4、完善财务管理制度，加强员工的培训，确保优秀的会计人才，严
格的审计体系，以及优秀的审计机构，提高企业财务管理水平；
5、加强财务投融资管理，制定合理的投融资政策，把握财务投融资
的安全性和有效性；
6、严格税务管理，准确计算缴纳企业税收。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营过程中不可或缺的一项工作。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险，提高经营效益，保护企业利益。
以下是可以加强企业财务风险管理的一些措施：1.建立规范的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
2.加强内部控制。
内部控制是预防和减少财务风险的重要手段。
企业可以通过制定和完善内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防止内部欺诈和失误。
3.建立健全的预算管理体系。
预算是企业财务决策的重要依据，也是风险防范的重要手段。
企业可以制定全面的预算计划，包括资金预算、收支预算等，通过预算管控实现财务风险的控制。
4.加强对外部环境的监测和评估。
及时了解和评估外部环境变化对企业财务风险的影响，可以帮助企业及时采取相应的应对措施。
建立与金融机构、监管部门等的合作关系，获取及时的外部信息并及时进行风险评估。
5.加强对公司资金的控制和管理。
企业应该合理规划资金结构，做好资金的周转和利用。
建立有效的资金融通机制，确保企业在资金需求高峰时有足够的资金支持。
6.加强对外经济合作和贸易风险管理。
对外经济合作和贸易风险管理是企业发展过程中不可忽视的方面。
企业应该加强对供应商和买方的风险评估，合理控制和管理合同风险、汇率风险、信用风险等。
7.建立健全的风险管理机制。
建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制等环节。
及时发现和评估财务风险，建立风险预警机制，及时采取相应的风险控制和应对措施。
8.加强对员工的培训和教育。
提高员工对财务风险管理的意识和能力，确保员工遵守财务管理制度和规定，提高风险防范和处理能力。
9.加强对外部风险的应对和防范。
及时关注和应对外部风险的发展和趋势，制定相应的应对措施，减轻外部风险对企业经营的影响。
10.建立健全的风险报告和监督机制。
建立健全的风险报告和监督机制，及时报告和监督财务风险的发展情况，并及时采取相应的措施，防范和减轻风险的影响。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
加强财务管理强化风险管控的措施
加强财务管理强化风险管控的措施引言在当今经济高速发展的时代，企业财务管理面临着日益复杂的风险与挑战。
为了确保企业稳定、可持续经营，加强财务管理并强化风险管控是至关重要的。
本文将介绍一些有效的措施，以加强企业财务管理并提高风险管控能力。
一、建立完善的财务管理制度对于企业来说，建立完善的财务管理制度是保证财务活动规范、透明的基础。
在制定财务管理制度时，应该注重以下方面：1.财务决策权限划分：明确各级管理者的财务决策权限，确保财务决策的准确性和合规性。
2.财务报告要求：确保财务报告的准确性和及时性，以及报告内部流程的规范性。
3.预算管理：建立预算管理制度，合理安排资源，控制成本，确保企业财务目标的达成。
二、加强内部控制内部控制是保护企业财务利益的重要手段，有效的内部控制可以减少财务风险的发生。
以下是加强内部控制的措施：1.强化财务审计：定期进行内部和外部财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2.分工明确：合理划分财务岗位职责，避免权力过度集中和信息不对称。
3.制定风险管理政策：识别和评估财务风险，并采取相应措施进行风险防范和应对。
三、加强信息化建设信息化建设是财务管理的重要支撑，可以提高财务活动的效率和准确性。
以下是加强信息化建设的措施：1.选用适当的财务管理软件：根据企业的需求选择功能完善、稳定可靠的财务管理软件，提高财务数据的处理效率和质量。
2.建立与其他系统的信息集成：与企业其他关键系统进行信息集成，实现数据的共享和交流，提高财务管理的整体效率。
四、培训与监督为了有效实施上述措施，企业需要加强培训与监督。
以下是相关做法：1.财务培训：定期组织财务培训，提高财务人员的专业素质和财务管理能力。
2.规章制度宣贯：加强对财务管理制度和相关政策的宣传和培训，确保员工的遵守和理解。
3.风险监控与评估：建立风险监控机制，及时发现和评估可能的风险，采取措施加以控制和应对。
结论加强财务管理并强化风险管控是企业稳定发展的基础。
关于企业财务风险控制的几点建议
关于企业财务风险控制的几点建议企业财务风险控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务安全和稳定发展。
下面是关于企业财务风险控制的十条建议：1.建立完善的内部控制制度：企业应建立一套完整的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险评估等，确保财务活动的合规性和透明度。
2.加强财务数据的管理和分析：企业应加强对财务数据的管理，建立科学的财务分析模型，及时掌握企业财务状况，预测风险，并制定相应的应对措施。
3.严格遵守法律法规：企业在财务活动中应严格遵守相关的法律法规，如税法、会计法等，避免违法行为导致的财务风险。
4.加强对财务风险的监测和预警：企业应建立财务风险监测和预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险，防范财务危机的发生。
5.多元化投资和融资：企业应采取多元化的投资和融资方式，降低财务风险的集中度，避免过度依赖某一种财务手段。
6.建立健全的风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防控和风险应对等，以应对各类财务风险。
7.加强对关键岗位人员的培训和监督：企业应加强对关键岗位人员的培训和监督，提高其财务风险意识和防控能力，减少人为因素导致的财务风险。
8.建立灵活的财务预算和预测机制：企业应建立灵活的财务预算和预测机制，及时调整预算和预测，适应市场环境的变化，减少财务风险。
9.加强与金融机构的合作和沟通：企业应与金融机构建立良好的合作关系，及时了解金融市场的动态和政策变化，获取必要的金融支持。
10.加强企业文化建设：企业应加强企业文化建设，弘扬诚信、规范、稳健的价值观念，营造良好的财务风险控制氛围，凝聚全体员工的力量。
通过以上几点建议，企业可以有效地控制财务风险，保障企业的财务安全和持续发展。
同时，企业在实施风险控制措施时，还需根据自身的特点和实际情况进行具体的操作和调整，以确保财务风险控制的有效性和适用性。
企业财务风险管理的措施
企业财务风险管理的措施
一、科学化企业财务风险管理：
1、建立企业财务风险管理制度：建立企业财务风险管理制度，突出重点，采取有效措施，确保企业按时到账，实行把关、监测、及时处理各项风险问题，确保企业的财务正常运作和稳定的经济状况。
2、设立财务风险管理部门：企业在进行财务管理时应设立财务风险管理部门，保证各项财务风险监管措施有效有序实施，严格按照规定程序进行财务风险预防、报告和评估，确保财务风险及时发现、识别和处理，以避免企业面临可能的损失。
3、完善财务风险报告制度：企业要建立合理的财务风险报告制度，科学统计各项财务数据，及时发现并及时处理财务风险，提高财务管理的质量水平，以保障企业财务安全和稳定发展。
4、强化风险防范意识：企业要加强风险防范意识，建立风险管控体系，提高公司的风险管理水平，强化财务管理能力，确保企业财务稳定发展。
二、其他措施：
1、拓展业务：企业要拓展经济业务，通过开拓新市场、新业务，拓展企业利润，以此来减轻企业财务风险。
2、提高资金使用灵活性：企业要提高资金使用灵活性，采取多样性筹资。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着经济全球化的加速和市场竞争的不断增强，企业面临着日益复杂的财务风险。
财务风险涵盖了多个方面，如偿债风险、汇率风险、流动性风险、信用风险等。
企业如果无法有效应对财务风险，很可能导致财务危机，甚至威胁其存续和发展。
因此，加强企业财务风险管理的措施至关重要。
一、建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系，包括制定财务风险管理方针、目标和策略，明确财务风险内部控制标准和流程，规范经营行为和决策程序，加强财务信息披露和公开。
企业应通过内部自查、外部审查、风险评估等手段不断完善财务风险管理制度，确保财务风险得到全面管理和控制。
二、强化风险预警机制企业应建立健全的风险预警机制，通过监测市场环境、行业政策、企业经营情况等多方面信息，及时识别可能对企业带来财务风险的因素和事件，预测风险隐患，采取积极措施加以避免或降低风险发生的可能性和影响。
企业应筛选出关键的财务指标并进行监测和预警，及时发现企业发生的财务问题并加以解决。
三、优化财务结构和资产配置企业应注重通过优化财务结构和资产配置来降低财务风险。
降低企业财务风险的一个关键点是通过合理的资产配置来分散风险。
企业可以通过分散化投资、资产多元化等方式来减小单一投资带来的风险。
此外，企业应加强负债管理，降低负债成本，提升企业的还款能力和信用度。
四、加强财务信息化建设财务信息化是现代企业财务管理的必由之路。
企业应加强财务信息化建设，通过建立ERP系统、财务管理软件等工具，实现财务核算、分析和预测等功能，提升财务管理的效率和精度。
企业可以通过电子化合同签署、在线付款、第三方支付等方式进一步提高财务管理的安全性和便捷性。
五、培养专业化金融人才企业的财务风险管理需要专业化的金融人才来实施。
企业应加强人才储备和培养，引进和培养具备财务风险管理能力的人才，提供培训和学习机会，提升员工的财务风险管理能力和水平。
总之，加强企业财务风险管理是企业应对市场竞争和经济形势变化的重要举措。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过采取一系列措施，预防和减少财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
下面介绍一些加强企业财务风险管理的措施。
一、建立完善的财务管理制度和流程企业应建立完善的财务管理制度和流程，明确各种财务活动的责任和流程。
制度和流程应包括财务决策流程、财务报表编制和审计的规范、内部财务控制的要求等。
通过建立制度和流程，规范财务活动，提高财务风险的管理和控制效果。
二、制定合理的财务指标和预警机制企业应制定合理的财务指标和预警机制，通过对关键财务指标的监控和分析，及时发现财务风险的隐患，采取相应的预防和应对措施。
财务指标可以包括财务收入、成本控制、资金运营等方面的指标。
预警机制可以通过设置预警数值、设立财务风险责任人等方式来实施。
三、做好财务预算和资金计划企业应做好财务预算和资金计划，制定合理的财务预算和资金计划目标，并加强预算和计划的执行和监控。
财务预算可以根据历史数据和市场情况进行合理预测，以提前预防财务风险。
资金计划可以通过合理的资金调度和使用，保障企业正常运营和发展。
四、建立正确的财务风险认知和评估机制企业应建立正确的财务风险认知和评估机制，对企业的财务风险进行科学的评估和分析，明确财务风险的影响因素和程度。
通过对风险的认知和评估，可以采取相应的风险管理和控制措施，减少风险对企业的影响。
五、加强内部控制和审计企业应加强内部控制和审计，建立完善的内部控制体系，保障财务活动的合规性和规范性。
内部控制可以包括财务制度和流程、岗位职责和权限的划分、数据的安全和保护等方面的措施。
审计可以对财务活动的合规性和规范性进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
六、合理运用金融工具和风险管理工具企业可以合理运用金融工具和风险管理工具，辅助进行财务风险管理。
金融工具可以包括保险、金融衍生品、融资和投资工具等，通过构建合理的金融结构和投资组合，降低财务风险的发生和影响。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施摘要：随着市场竞争的加剧，企业财务管理越来越重要。
本文介绍加强企业财务管理的措施，这些措施包括优化财务流程、加强内部控制、落实预算管理、提高财务分析能力和加强风险管理。
通过这些措施，企业能够更好地管理财务，提高经济效益，增强市场竞争力。
关键词：企业财务管理，财务流程，内部控制，预算管理，财务分析，风险管理正文：一、优化财务流程优化财务流程是加强企业财务管理不可或缺的一项措施。
财务流程影响到企业的财务管理效率和质量。
优化财务流程应该从以下三个方面入手：1.标准化流程：建立标准化流程可以提高工作效率和工作质量。
标准化流程包括规范流程、标准化操作和流程优化。
2.电子化流程：企业应该实现电子化财务流程，这可以优化人力资源，提高工作速度和准确性。
3.透明化流程：透明的流程可以促进内部监督和控制，防止财务违规行为。
企业应该建立透明的财务流程,包括内部审计和监督。
二、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理的重要环节。
内部控制是企业管理制度的核心，对落实企业财务管理制度和规章制度有着十分重要的作用。
加强内部控制应该从以下几个方面出发：1.规范制度：规范财务管理制度可以避免企业因为规定不清、制度重叠而发生的财务错误或者失误。
2.建立审核机制：建立审核机制可以为企业的内部控制提供有效保障。
审核机制包括财务数据审核和决策审核等。
3.实施财务监控：企业应该通过取证管理、报警预警等方式实施财务的监控，以此来及时发现和纠正财务制度和管理中存在的问题。
三、落实预算管理企业应该建立科学的预算管理体制，以此控制企业财务风险，提高财务管理的可靠性和准确性。
落实预算管理应该从以下几个方面出发：1.制定合理预算：财务部门应该与其他部门密切合作，制定合理的预算，同时要考虑企业未来的发展计划。
2.实施管理：企业的预算管理要一以贯之，制度严谨，保证预算的准确性。
3.监督预算执行：企业应该定期分析预算执行情况，了解预算执行情况，及时对不合理的预算进行调整和优化。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施
财务风险是企业经营过程中不可避免的风险之一，针对这种风险，企业应该采取一些措施来加强财务风险管理。
下面是一些实用的措施：
一、建立健全的风险管理体系
企业应该建立一个完善的风险管理体系，包括风险评估、风险分类、风险应对和风险控制等方面。
在风险评估环节中，企业应该对可能发生的各种风险进行评估，并根据评估结果制定相应的风险应对和风险控制计划。
二、建立有效的内部控制制度
企业应该建立一套完善的内部控制制度，包括会计核算、财务管理、资产管理、风险管理等方面的制度。
这些制度应该层层落实，形成一条完整的管理链条，并需要定期进行内部审核和评估，以确保制度的有效性和合规性。
三、建立强大的财务团队
企业的财务团队应该拥有广泛的专业知识和经验，能够承担起核算、财务管理、资产管理、风险管理等方面的重要职责。
同时，财务团队还要注重团队建设和学习，不断提高自身综合素质和工作能力，保障企业财务管理的稳健运作。
四、建立完善的财务风险措施
企业应该建立一套完善的财务风险措施，包括财务预警机制、风险识别机制、风险分析机制等方面的措施。
这些措施可以有效地规避财务风险，降低企业经营风险，增强企业的市场竞争力。
五、加强信息技术支持
信息技术是现代企业财务管理的重要支撑，企业应该加强与信息技术的结合，建立一套先进的信息系统和数据分析系统，实现财务管理的信息化和数据化。
这样可以提高财务管理效率，同时也可以更加有效地预防和应对财务风险。
风险管理是一个长期的过程，企业应该建立起长效的风险管理机制，将风险管理作为必须开展的工作，实现风险管理与企业经营战略的有机结合，充分发挥风险管理的作用，保障企业的长期发展。
如何加强企业财务风险管理
如何加强企业财务风险管理在现代商业环境中，财务风险管理对企业的可持续发展至关重要。
财务风险管理是企业在面对各种金融风险时采取的一系列策略和措施。
下面是加强企业财务风险管理的几个关键步骤：1. 评估风险：企业首先需要评估其面临的不同财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过了解和识别潜在的风险因素，企业可以更好地应对这些风险。
2. 制定策略：根据风险评估的结果，企业需要制定相应的风险管理策略。
这些策略应包括适当的风险转移、避免和降低措施，以减少企业财务风险的暴露。
3. 多元化投资组合：企业应该在投资组合中采用多元化的策略，以减少不同资产的风险。
分散投资可以通过投资于不同行业、不同地区和不同类型的资产来实现。
4. 控制成本：企业应该通过控制成本来减少财务风险。
这可以通过减少不必要的开支、优化供应链和提高效率来实现。
此外，企业应合理使用财务工具，如保险和金融衍生品，以规避潜在的财务风险。
5. 建立监控系统：企业应建立一套有效的监控系统，用于监测和预警财务风险。
这可以包括定期的财务报告、内部审计和风险评估。
及时了解财务状况可以帮助企业及时采取适当的措施，防止风险进一步恶化。
6. 培训和教育：企业应该加强员工的财务风险管理能力培训和教育。
员工应了解财务风险的概念和影响，并掌握相应的工具和技能来管理和应对这些风险。
7. 定期审查和调整：企业应定期审查和调整其财务风险管理策略和措施。
商业环境和金融市场的变化可能会导致财务风险的不断变化，因此企业需要密切关注市场动态，并相应地进行调整。
总之，加强企业财务风险管理对于企业的长期稳定发展至关重要。
通过评估风险、制定策略、多元化投资组合、控制成本、建立监控系统、培训和教育以及定期审查和调整，企业可以更好地管理和控制财务风险，提高企业的竞争力和抵御不确定性。
加强企业财务风险管理是确保企业在不确定、多变的商业环境中取得成功的关键。
以下是进一步探讨和加强企业财务风险管理的一些相关内容。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业面临着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
这些风险会对企业的经营产生影响，甚至对企业的生存和发展构成威胁。
因此，加强企业财务风险管理是企业必须要重视和采取的措施。
1.建立完善的财务制度财务制度是企业财务管理的基础和保障。
建立完善的财务制度可以有效避免财务处理错误、审批不当等问题，帮助企业减少财务风险。
企业应该确立财务管理流程，并对其进行规范，明确各部门职责、权利和义务，确保各部门财务活动的合规性、准确性和效率性。
2.提高财务专业素质企业应该重视提升自身的财务人员素质，建立一支高素质的财务管理团队。
财务人员应该掌握扎实的财务基础知识和专业技能，遵循财务会计规范和会计准则，充分了解和把握市场动态，及时发现和解决企业财务问题。
3.强化财务监督和管理企业应该严谨控制财务管理中的所有环节，并对财务活动进行全面监督和管理。
财务人员应该密切关注市场情况，及时掌握企业经营状况和财务动态，加强对企业资金使用和预算管理的监督和检查，防范财务风险。
4.加强财务风险预警机制企业应该建立完备的财务风险预警机制，及时掌握财务风险趋势和变化，及时采取相应的措施，防范和化解财务风险。
同时，企业应该定期对财务风险进行评估和检查，发现问题时应及时采取对应的调整和改进措施。
5.实现有效的内部控制内部控制是预防和控制财务风险的重要手段。
企业应该建立健全的内部控制体系，规范企业内部流程和结构，通过内部审计、风险评估等一系列措施，识别风险点，及时消除风险，并保证企业的财务安全。
总之，财务风险是任何企业都难以避免的风险，但企业可以通过加强财务管理，建立完备的风险预警机制和内部控制体系，有效识别和控制风险，保障企业的财务安全和稳定。
财务部工作计划——加强财务管理与风险控制
财务部工作计划——加强财务管理与风险控制随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理和风险控制的重要性日益凸显。
作为企业财务部门的一员，我们肩负着保障企业资金安全、提高经济效益的重要使命。
因此，制定一份合理有效的工作计划，加强财务管理与风险控制，对于企业的稳健发展至关重要。
一、明确财务管理目标我们的首要任务是明确财务管理的目标。
这包括确保企业资金的安全与完整，提高资金使用效率，以及为企业决策提供准确及时的财务信息。
为实现这些目标，我们将建立健全财务管理制度，规范财务操作流程，确保每一笔资金的流入与流出都清晰可查。
二、加强内部控制内部控制是财务管理的重要组成部分。
我们将从以下几个方面加强内部控制：1.建立健全财务审批制度，确保每一笔支出都经过合理审批，防止资金滥用和浪费。
2.定期对账，确保账实相符，及时发现和解决财务问题。
3.加强内部审计，定期对财务部门的工作进行检查和评估，确保财务管理工作的规范性和有效性。
三、强化风险管理风险控制是财务管理的另一项重要任务。
我们将从以下几个方面加强风险管理：1.建立风险评估机制，定期对企业面临的财务风险进行评估，及时发现潜在风险。
2.制定风险应对措施，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对，降低风险对企业的影响。
3.加强与其他部门的沟通与合作，共同防范和控制风险。
四、提高财务人员素质财务人员的素质直接影响到财务管理和风险控制的效果。
因此，我们将重视财务人员的培训和学习，提高他们的业务水平和综合素质。
具体措施包括：1.定期组织财务人员进行业务知识和技能培训，提高他们的专业能力。
2.鼓励财务人员参加行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，增强创新意识。
3.建立激励机制，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，激发他们的工作热情和积极性。
五、推进信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化建设已成为提高财务管理效率和风险控制能力的重要手段。
我们将积极推进财务信息化建设，利用现代信息技术手段提高财务管理水平。
论企业如何通过加强财务管理降低财务风险
论企业如何通过加强财务管理降低财务风险财务管理作为企业管理的核心之一，直接关系到企业的经营成就和发展。
企业在运营过程中，财务风险是难以避免的，如何有效降低财务风险是企业财务管理的一项重要任务。
本文将从加强财务管理的角度出发，探讨如何降低企业的财务风险。
一、完善内部控制机制企业财务管理中最值得关注的是内部控制问题。
一般而言，企业内部控制机制包括对财务报表、会计制度、内部审计等方面的规定。
这是防范企业风险的必要手段。
通过加强内部控制，可以减少错误和欺诈的可能性，进而提高财务管理工作的有效性和保障性。
1建立健全的财务制度企业应该根据自身情况和特点，制定适合自己的会计制度，此举有助于规范会计实践、减少错误和欺诈的可能性。
建立完善的财务制度应兼顾财务操作过程中的守则规定，把握各项审批制度，排除欺诈行为，规范财务管理流程，确保财务工作的准确性、规范性和可信度。
公司可以省略一些形式复杂的会计程序，但是必须符合会计法及其实施细则的要求。
同时，建立一套完整的会计制度是为了使财务工作的可追溯，防止被捷径与投机取巧的行为所滥用。
2.强化财务审计在企业内部控制中，财务审计是关键环节之一。
通过强化财务审计，公司可以审查财务报表的真实性和准确性，防范和发现财务诈骗等企业内部控制的漏洞和缺陷。
财务审计应定期进行,而且必须由具备相应资格的审计师进行。
另外，审计师还应该像其他计算机审计员那样，进行署名盖章确认。
3.建立完善的对内对外报告制度一个好的财务报告不仅能提高内部员工对财务工作的掌握，还有助于外部人士了解公司的财务状况。
建立完善的对内对外报告制度，有利于保证信息的完整性和保护公司利益。
公司须及时披露相关财务及经营信息。
二、优化流程标准化管理流程标准化管理是优化企业流程，增加沟通透明度，减少人为因素干扰，进一步提高财务管理工作效率的重要措施。
标准化主要可从以下三个方面进行推进：1标准化财务资料的管理企业财务信息和资料分散且极其杂乱，是造成财务管理混乱的主要原因之一。
加强企业财务风险管理的具体措施
加强企业财务风险管理的具体措施一提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。
面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。
二提高财务人员的风险意识企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。
因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。
基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
三提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。
四科学控制财务风险1.坚持谨慎性原则。
建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
2.建立企业资金使用效益监督制度。
有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。
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财务控制论文加强企业财务风险管理摘要财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。
关键词：财务危机，财务风险，预警分析Enhance the Management of the Corporation Financial RiskAbstract::Financial risk is a signal that can reflect the operating situation of the corporation comprehensively.. it demands the executives of the corporations should usually conduct financial analysis , avoid the financial crisis , establish the financial early-warning system and indexes , make suitable financial risk decision ..Key words: Financial crisis. Financial risk. Early-warning system1 从微观企业收益状况考察财务危机近年来，亚洲经济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。
首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益．其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益．其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。
即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。
但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。
若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。
如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。
2 资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。
二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。
三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。
3 防范财务风险，建立财务预警分析指标体系然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
3．1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．3．2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看：总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率．如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为２左右，资产负债率一般为40~60%,在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。
其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率．这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
．然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。
主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率，其中:到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）实有净资产与有形长期资产比率计算如下（资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏）／（固定资产净值＋在建工程＋长期投资）。
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有：总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）／平均总资产销售净现率＝经营活动产生现金净流量／销售收入净额股东权益收益率＝净利润／平均股东权益。
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有；长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。
其中:债务股权比率＝平均总负债／（平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失）3．3 结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。
其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。
后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。
同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。
企业应充分利用负债经营的好处。
不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0..5左右，第三产业为0.7左右。
4 加强财务活动的风险管理在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。
而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。
此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。
然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。
由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。
2)应收帐款管理成本，3)坏帐损失成本。
应收帐款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化：1 建立稳定的信用政策。
2确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。
３确定合理的应收帐款比例。
4 建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息两方面,留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。