投资发展部的工作思路及工作职责
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
投资发展部岗位职责（精选6篇）
投资发展部岗位职责（精选6篇）投资发展部篇11、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目，，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的.重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责篇2经理（副经理）岗位职责：1、全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；3、组织制订、完善部门工作和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；4、组织协调公司年度经营计划及考核方案的.制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；5、组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；6、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；7、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；8、按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；9、完成领导交办的其他工作。
银行投资理财部工作计划
银行投资理财部工作计划
1. 审查和分析新的投资机会，包括股票、债券、基金和其他金融产品。
2. 与客户沟通，了解他们的投资目标和风险偏好，为他们定制个性化的投资方案。
3. 跟踪和监测现有投资组合的表现，确保其与客户的目标保持一致。
4. 与投资银行和其他金融机构合作，寻找合适的投资产品和交易机会。
5. 协助客户进行投资组合的再平衡和调整，以应对市场变化和风险。
6. 关注市场动态和经济指标，及时调整投资策略和建议。
7. 定期向客户提供投资组合的绩效报告和市场观点，以帮助他们做出明智的投资决策。
8. 参加行业会议和培训课程，不断提升投资理财知识和技能。
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、配合计划财务部做好融资工作；4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、负责公司安全生产一样平常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；11、完成公司领导交办的其他工作；二、投资发展部岗位职责（一）经理岗位职责：在总经理的带领下，负责主持本部分的全面工作，组织督促本部分职员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部分职责范围内的工作进行指导、批示、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核成效的落实；6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；8、完成带领交办的其他工作；（二）副经理岗位职责协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
投资发展部的岗位职责
投资发展部岗位职责合同甲方（用人单位）：_________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_____________________________________身份证号：_________________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方担任甲方投资发展部相关岗位的职责和工作内容达成以下合同条款：一、工作岗位1.1 乙方受聘为甲方的投资发展部_____________（具体岗位名称），负责甲方投资项目的开发与管理工作。
1.2 乙方的工作地点为甲方总部或指定的项目现场，具体为：_____________________________。
二、工作职责2.1 乙方在投资发展部的主要职责如下：2.1.1 制定投资发展战略，负责投资项目的调研、论证、分析及可行性研究报告；2.1.2 开展行业分析，识别投资机会，筛选优质项目并进行前期评估；2.1.3 负责项目的市场调查、商业谈判、风险评估及合同签订工作；2.1.4 协调各相关部门，推动项目立项、审批及资金筹措；2.1.5 跟踪投资项目的执行与管理，确保项目顺利推进并及时解决执行过程中遇到的问题；2.1.6 对项目的资金使用进行监督，确保资金使用符合计划并有效控制成本；2.1.7 定期向甲方汇报投资项目的进展情况，并提出合理化建议；2.1.8 维护与外部投资机构、金融机构的良好合作关系，协助甲方开展融资工作；2.1.9 完成甲方交办的其他与投资发展相关的工作。
战略与投资发展部岗位职责
战略与投资发展部岗位职责第1篇：战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案。
负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案。
第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。
组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。
第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。
第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。
第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。
第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。
第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。
第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。
岗位职责：1、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。
2、根据公司领导布置对投资项目探寻、筛选和评估。
熟悉对拟并购企业的尽职调查、交易结构设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析。
能独立拟定项目投资相关文件，熟悉并购业务的全过程管理，包括项目前期调研、中期交易、投资后管理、退出等全过程管理。
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责The Department and Job Responsibilities of Real XXXDepartment Responsibilities:1.XXX investment business platform of the group。
as well as the n。
development。
and maintenance of us related project n channels.2.Based on the group's medium and long-term development plan。
XXX industries。
and XXX.3.Responsible for collecting。
sorting。
and screening XXXthe group.4.Responsible for risk assessment。
due diligence。
and XXX。
XXX.anize the business department and legal management center and other XXX enterprises.6.XXX。
follow-up。
n。
guidance。
and n XXX。
and organize and coordinate the XXX of the group and new investment and XXX.7.Responsible for the approval。
equity management。
filing n。
XXX of the group.8.XXX。
and gradually improve the company's investment e and capital n capabilities through research。
study。
2024年发改委投资科工作总结及工作思路范本(2篇)
2024年发改委投资科工作总结及工作思路范本一、工作总结2023年是我国发展的关键之年，也是投资领域面临重大挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，发改委投资科认真贯彻党中央、国务院的决策部署，积极推进投资体制改革和投资促进工作，取得了一系列重要成果。
1. 推进投资体制改革。
我们紧紧围绕市场化、法治化、国际化的改革目标，深化投资审批制度改革，大幅减少行政审批事项，简化审批程序，优化审批环境，提高政府效能。
我们坚持“放管服”改革，推动企业投资项目“一站式”服务，进一步提高了投资的便利性和效率性。
2. 加强投资统筹协调。
我们深入贯彻党中央的决策部署，做好宏观经济政策的研究与平衡，加强与各部门的沟通协调，完善投资政策，推动投资项目合理布局，促进经济协同发展。
我们积极参与国家重大战略规划的研究和实施，为项目落地提供政策支持和保障。
3. 强化投资风险防控。
我们高度重视投资风险的防范和化解工作，加强对投资项目的风险评估和监测，建立健全风险防范机制，及时发现和化解投资风险，保障国家资金的安全和有效使用。
我们加强与金融监管部门的合作，推动金融支持实体经济发展，促进资本市场的稳定和健康发展。
4. 加强国际投资合作。
我们积极参与国际投资规则的制定和改革，促进我国与其他国家和地区的投资合作。
我们积极推动“一带一路”建设，深化与周边国家的投资合作，加强区域互联互通和产能合作，推动我国企业“走出去”，提升我国在全球投资中的影响力和竞争力。
二、工作思路2023年，我们将继续贯彻党中央、国务院的决策部署，按照发展理念转变、创新驱动、开放合作的要求，深化投资体制改革，推动高质量发展。
1. 推动投资审批制度改革。
我们将继续推进投资审批制度改革，深化“放管服”改革，进一步减少行政审批事项，简化审批程序，优化审批环境，提高政府效能。
我们将推动“一站式”服务，实现企业投资项目的快速审批和便捷办理。
2. 加强投资政策研究和制定。
我们将加强与各部门的协调合作，完善投资政策，推动投资项目合理布局，促进经济协同发展。
投资发展部工作职责
投资拓展标准建设
1)负责收集、整理房地产相关信息，包括行业、金融和政府政策动向等信息，建立行业信息库，进行宏观层面投资趋势分析和研究，并定期将研究成果呈报管理层，为公司项目拓展提供切实科学的依据。
2)根据公司统一的标准和要求，建设和推行公司投资拓展模型和标准体系，包括制定和持续优化城市（区域）评价标准、拿地方式研究、项目合作方式研究、土地信息搜集标准、可研标准、投资评价标准、相关标准化文本等。
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
一、
部门定位
是公司的业务发展规划、新项目拓展、项目投资论证、投资评估的主导部门。通过政策、市场和行业研究，确定战略及区域发展方向，通过业务发展规划及土地拓展，支持公司持续发展。
岗位关系
专业职能
详细描述
适用范围
战略规划
1)组织编制公司业务发展规划，指导项目公司编制业务发展规划，组织评审。
2)跟踪公司总体业务发展规划实施情况，确保公司业务发展规划有效执行。
项目评估及风险
预警
1)组织进行项目中期评估、终结预评估等投资评价工作，组织编写评估报告。
2)对现有开发项目及未开发土地进行定期跟踪，若出现与可行性研究存在重大偏差的情况，应及时向公司提出预警及整改方案。
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。
投资发展部工作职责
投资发展部工作职责1、负责编制公司中长期投资开发规划和公司年度投资开发计划，拟制并提请审议投资开发方案。
2、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项和申报工作。
3、负责对公司控股企业投资开发项目的审核工作。
4、负责对在实施项目进行跟踪检查，确保进度和质量。
5、负责公司招商引资工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务分解，协助、督促企业完成年度目标任务。
7、承办公司领导交办的其他工作。
投资发展部工作人员岗位职责一、投资发展部经理工作职责1、主持投资发展部工作。
2、负责编制公司投资发展计划草案，为公司制定年度投资发展计划提供科学依据。
3、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项、申报工作；对在实施项目进展情况进行督促检查。
4、负责公司控股企业投资开发项目的审核工作。
5、负责公司招商引资目标任务的分解，负责建立公司招商数据库和发布招商信息，做好招商引资项目跟踪服务工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务的分解工作。
7、承办公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部办事员（招商引资）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好招商引资的具体工作。
2、负责收集、整理、上报招商引资信息。
3、掌握招商引资项目进展情况，归集和草拟项目申报所需资料。
4、负责宣传解释本地招商引资政策。
5、协助招商引资企业办理验资、工商、税务注册、银行开户等具体事项，做好引进项目的跟踪服务工作。
6、承办领导交办的其他工作。
三、投资发展部办事员（工业）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好工（商）企业管理服务工作。
2、负责检查工（商）企业目标任务完成情况，及时反馈企业生产经营中出现的问题。
3、协助做好投资开发项目的可行性论证、立项等具体工作。
4、具体做好投资开发项目进展情况的检查和信息反馈工作。
5、承办领导交办的其他工作。
投资管理部门职责(3篇)
投资管理部门职责1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向；2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划；3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示；4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作；5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审；6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案；7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见；8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料；10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展；12、完成上级交办的其他工作。
投资管理部门职责（2）通常包括以下几个方面：1. 投资策略制定：负责制定公司的投资方向和策略，确定合适的投资标的和组合，以达到公司的投资目标。
2. 投资决策：负责对潜在投资项目进行尽职调查，评估项目的潜在风险和回报，并做出决策是否进行投资。
3. 投资组合管理：管理公司的投资组合，包括进行投资项目的买卖决策，控制风险和优化组合配置，以最大化投资回报。
4. 绩效评估：对投资项目进行绩效评估，跟踪投资回报和风险，并提供投资绩效报告和分析。
5. 风险管理：识别、评估和管理投资项目的潜在风险，制定风险管理策略和措施，以保护公司的投资利益。
6. 投资报告和沟通：向高管、股东和投资者提供投资报告和沟通，解释投资决策的理由和后果，以及投资绩效和风险的情况。
投资部工作职责
投资部工作职责：
1、贯彻实施公司布置的各项工作任务，认真做好投资发展工作，保障公司经营目标的实现。
2、积极组织实施公司确定的新发展业务。
认真参与市场的调查，提议、参与制定新发展业务的策划和发展工作。
3、掌握和汇集整理公司生产经营情况，定期向有关领导书面报告。
4、参与公司各项生产经营活动，认真做好公司对外签署有关协议、合同、合约文件的起草工作。
5、认真做好公司经营管理台账的建立、分类和保管工作，做到每项经营活动的过程有账可查。
保障资金安全运营打实基础。
6、制定和健全公司资金借贷工作的管理制度和工作程序，并严格遵照资金借贷工作的管理制度和工作程序，要求做好资金借贷工作。
7、坚持精神文明建设，待客户应主动热情，客户提出的问题做到有问必答。
努力为客户提供方便、周到的服务环境。
8认真完成公司领导交办的其他工作任务。
这个核对一下
是否和以前一致。
0112附件2：投资发展部工作职责
福建省安然燃气投资有限公司投资发展部工作职责2009-12-21发布 2010-01-10修订福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责前言为规范和指导本部项目拓展、项目技术支持工作，完善投资发展部管理机制，实现部门管理规范化，提高管理水平和工作效率，使投资发展部部门各项工作有章可循、照章办事，投资发展部参照中国燃气投资发展管理体系编写了《福建安然投资发展工作职责》。
本《工作职责》规定了本部投资发展部工作责任，是本部的法规性文件，各相关人员必须认真执行。
本制度的解释权归福建安然燃气投资有限公司投资发展部。
本制度从2009年12月21日起实行。
中国燃气控股有限公司企业标准投资发展工作职责目录第一章投资发展部组织架构...................... 错误！未定义书签。
第二章投资发展部岗位设置...................... 错误！未定义书签。
第三章项目拓展组工作职责...................... 错误！未定义书签。
第四章项目技术支持组工作职责.................. 错误！未定义书签。
第五章综合管理组工作职责...................... 错误！未定义书签。
第六章各岗位职责.............................. 错误！未定义书签。
福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第一章投资发展部组织架构第二章投资发展部岗位设置福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第三章项目拓展组工作职责一、负责全面贯彻本部的意图，落实本部项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策略，实现整体项目拓展目标。
二、负责依据本部项目拓展目标，制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划，实现本部确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标。
三、负责项目拓展网络的建立和完善，提出和优化项目拓展策略，对项目信息进行收集、整理并经过分析后提交给部门和本部领导，为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策略和工作计划提供参考依据。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路:一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心，通过系统、严密的程序，促进集团投资决策程序的优化，形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功，而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标.拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系，有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动"及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向，从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性.在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大，其业务量也不断增加，实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控？如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督？在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展.实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,（甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈）,结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度.投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一，发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用.但是,在实现母子公司管控职能的同时，还不应当仅仅定位于消极的“管控”，还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。
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投资发展部的工作思路及工作职责一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。
具体的职责与拟开展的工作任务如下.三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。
1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。
积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。
2. 融资管理包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。
在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。
3. 资本运营配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。
4. 资本性支出管理对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。
5. 经营计划管理对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。
一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。
6. 关键财务分析与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。
8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。
同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。
经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。
9. 行业研究工作行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。
行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。
包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。
这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。
10. 企业发展与战略规划集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。
这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
二、工作职责投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;9、负责办理担保和管理业务;10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;11、及时完成领导交办其事项投资发展部部长能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力;精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析;具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力;具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实投资发展部经理助理1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜3.方案计划制定协同完成团队目标等投资发展部-投资专员岗位职责:1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作;2.参与涉及项目各种文案编制工作;3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统。