某园林企业改制重组建议书(doc 15页)
某集团内部改革及重组方案建议书
某集团内部改革及重组方案建议书尊敬的XXX高层领导:首先,我要对本集团取得的成就表示赞赏和祝贺。
集团近年来实现了快速发展,取得了良好的经济效益,并在行业内树立了良好的声誉。
然而,我也认识到随着市场竞争的日益激烈,本集团面临着一系列的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇,我建议本集团进行一次内部改革和重组。
本文将对改革和重组的方案进行详细阐述。
一、改革目标:本次改革的目标是提升集团的竞争力和持续发展能力,实现更高质量的发展。
具体而言,改革应聚焦以下几个方面:1.提升管理水平:建立更加科学、高效的管理制度和运作机制,通过优化决策流程和完善内部沟通机制,提高管理层的执行力和协同效应。
2.优化资源配置:通过内部资源整合和优化,确保集团各项资源的高效利用和有效配置,以满足市场需求并提高企业的协同效应。
3.提高创新能力:鼓励员工创新思维和创造力,加强研发投入和技术创新,为企业发展提供持续的动力和竞争优势。
4.加强人才培养:加大对人才的培养和引进力度,激励员工积极进取,提高人员素质和整体团队能力。
二、改革内容:为了实现以上目标,我建议集团在以下几个方面进行改革:1.组织架构的优化:根据市场需求和企业发展需要,重新调整集团的组织架构,明确各部门的职能和责任,简化决策层级,提高决策效率。
2.流程改进和标准化:通过对各项业务流程的梳理和改进,建立统一的标准化管理模式,提高工作效率和质量,降低成本。
3.资源整合和共享:通过内部资源的整合和共享,实现各子公司之间的合作和协同效应,共同开展项目、研发和市场拓展,提高整体竞争力。
4.创新机制建设:建立激励和奖励制度,鼓励员工的创新和改进,加强企业内部的创业文化建设,激发员工的工作热情和发展动力。
5.人才培养和管理:加大对人才的培养和投入,建立完善的人才管理制度,提高员工的职业发展空间和晋升机会,吸引和留住优秀的人才。
三、改革实施计划:1.明确改革目标和时间表:制定详细的改革目标和时间表,确保改革的顺利进行和实效。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境的变化和竞争的加剧,我们公司面临着一系列的挑战和问题。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力,我们需要进行公司改革。
本文将提出一些建议,以促进公司的改革和发展。
二、问题分析1. 组织结构僵化:目前公司的组织结构过于庞大,层级繁多,决策过程缓慢,导致公司的反应速度不够灵活。
2. 员工激励机制不完善:公司的员工激励机制不够明确和有效,导致员工的积极性和创造力不足。
3. 信息流通不畅:公司内部信息传递存在阻碍,不同部门之间的协作和沟通不够顺畅,影响了工作效率和协同能力。
4. 业务流程繁琐:公司的业务流程繁琐,存在重复劳动和低效率的问题,需要进行优化和简化。
三、改革建议1. 精简组织结构:对公司的组织结构进行重新设计和调整,减少层级,简化决策流程,提高反应速度和灵活性。
2. 建立激励机制:制定明确的员工激励政策,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面,激发员工的积极性和创造力。
3. 加强内部沟通:建立高效的内部沟通机制,包括定期的部门会议、信息共享平台等,促进部门之间的协作和信息流通。
4. 优化业务流程:对公司的业务流程进行全面的审查和优化,消除重复劳动和低效率的环节,提高工作效率和质量。
四、改革计划1. 制定改革目标:明确公司改革的目标和方向,确保改革的目标与公司的长远发展战略相一致。
2. 组织改革小组:成立改革小组,负责公司改革的具体实施和推进,包括制定改革计划、落实改革措施等。
3. 阶段性改革措施:根据改革目标和具体问题,制定阶段性的改革措施和时间表,逐步推进改革进程。
4. 监测和评估:建立改革进展的监测和评估机制,及时发现问题和调整措施,确保改革的顺利进行。
五、预期效果通过公司的改革,我们预期能够实现以下效果:1. 提高公司的反应速度和灵活性,增强市场竞争力。
2. 激发员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。
3. 加强部门之间的协作和沟通,提高协同能力。
4. 简化业务流程,提高工作效率和客户满意度。
上海园林集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书尊敬的上海园林集团领导:近年来,上海园林集团在上海市及周边地区的园林规划与建设中发挥了重要的作用。
然而,随着我国城市化进程的推进,园林建设需求不断增加,市场竞争也日益激烈,上海园林集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应新的发展环境,我们建议进行上海园林集团的改制重组,并提出以下建议。
一、进行企业战略调整上海园林集团应把握时代发展的方向,积极响应国家新型城镇化的政策导向,转变经营模式,从传统的园林建设企业转型为生态环境保护与城市绿化综合服务商。
在园林规划与建设的同时,还要注重生态环境的保护与治理,推动生态文明建设。
二、建立市场化运作机制上海园林集团应引入市场化的运作机制,提升企业的市场竞争力。
在企业改制重组期间,可以通过引入战略投资者、进行股份合作以及设立员工持股计划等方式,吸引更多的资金和人才进入企业。
建议由政府认可的专业投资机构负责监督和管理上海园林集团的股权结构,确保企业的市场化运作稳定有效。
三、提高科技研发能力上海园林集团应增加对科技研发的投入,提高企业在园林绿化技术与设施方面的创新能力。
可以通过与科研院所、高校等建立合作关系,吸收先进的园林建设技术和理念,不断提高企业的核心竞争力。
四、加强人才培养与引进上海园林集团应加强人才培养与引进工作,建立健全的人才培养体系。
在企业改制重组过程中,可以通过外部人才引进、内部培养等方式,提高员工的素质和能力,为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。
五、加强与政府合作上海园林集团作为市政府的重要合作伙伴,应进一步加强与政府的合作,提高政府与企业之间的沟通与协作效率。
如果可能,可以与政府在园林建设和生态环境治理方面建立长期合作伙伴关系,共同推进城市绿化事业的发展。
六、加强企业文化建设上海园林集团应加强企业文化建设,树立企业良好的形象和声誉。
通过制定和推行企业道德准则、加强员工教育培训等方式,提高员工的职业道德和服务意识。
同时,加强与媒体的合作,加大企业的宣传力度,提高企业在社会中的知名度和美誉度。
《园林公司发展的建议》
《园林公司发展的建议》根据王总对现有企业的发展思路和规划,就企业的现实情况,如何把企业做大、做强,提高公司经营效益,以及如何做好园林企业的公司化运营和采取何种应对措施,本人提出建议如下:一、做好企业的发展战略规划企业发展规划是企业运营的目标,公司不分大小都要有符合实际的规划,园林企业亦是如此。
最起码要制定一个《园林企业的三年发展规划》,作为企业奋斗的目标。
其规划应包含。
企业发展的指导思想和总体思路、公司资质的升级规划(含增项)、年度产值目标、企业利润目标、员工工资增长目标和年度增长比例、公司的福利待遇、技术人才、工程管理人才、建造师培养和引进目标和计划、企业文化和经营理念等。
在总体规划的前提下,把三年发展规划分解到年度,并根据企业实际的运作情况作以调整,力求每年完成年度计划85%,尤其要确保公司的施工产值计划和利润计划要按规划完成,确保企业三年规划的实现。
二、对企业资质的设想施工企业资质是无形资产。
要从分利用发挥现有的企业二级园林资质的价值。
1.根据国家工商管理局和国家《公司法》的相关规定,变更项事项是法律允许的。
首先:今年应尽快的做好企业注册地(跨省)的变更。
并列为下半年的议事日程,在年底前做好公司注册地的变更,从湖北迁入江苏。
其次:进行企业法人名称变更,力争在xx年把湖北省企业变为南京xxxx园林工程公司。
2.企业资质的变更。
在企业注册地变更、企业法人名称变更完成后,按照国家住建部《建筑业企业资质管理办法》相关规定,办理公司施工总承包企业资质的名称变更及相关资质变更。
其企业资质变更的相关事宜的工作计划和时间节点,应同步于企业营业执照的相关变更时间节点,力争在xx年一季度完成。
3.在公司二级园林资质变更完成后,应在明年二季度着手进行施工资质增项,在园林总承包的主项条件下,增项市政三级和土石方施工三级(或其他专业施工),根据国家资质管理的相关规定,在年底前完全能完成资质的增项工作。
使企业的二级资质发挥最大的价值。
公司改革建议书
公司改革建议书尊敬的董事长、董事会和全体员工:现在,我想向您们提出一个重要的建议:公司改革。
我们现在所在的公司,已经存在了很长时间了。
这个公司在过去曾经非常成功,但是现在,随着经济环境的变化和市场条件的变化,这个公司的发展已经出现了一些问题。
为了让这个公司更好地发展,我建议对这个公司进行一次全面的改革。
这个改革应该涉及到公司的各个方面,包括公司的管理体系、内部流程、员工培训和市场营销等等。
首先,公司的管理体系需要改革。
我们应该建立一个高效的、灵活的管理体系,以便更好地管理公司的运营和发展。
这个管理体系应该具有强大的领导力、沟通能力和决策能力。
更好地管理公司需要建立一个管理团队,他们具有丰富的管理经验和专业知识。
其次,公司内部的流程也需要改革。
我们应该建立一个高效的、简单的流程,以便更好地管理公司的业务流程。
公司的流程应该明确,流程应该简洁明了,流程也应该保证高质量的工作完成。
第三,我们需要加强员工培训。
现在,我们不仅需要招募更多高素质的员工,还需要为员工提供更好的培训机会,以便他们更好地适应公司的发展需要。
这个培训计划应该秉承“人岂无教”的思想,为员工提供不同层次的培训,包括技能培训、管理培训、市场培训等等。
第四,我们需要改善公司的市场营销。
现在,市场竞争非常激烈。
因此,我们需要更好地推广和营销我们的产品和服务。
我们可以考虑建立更好的销售团队,加强市场推广,采取更加创新的营销策略。
最后,我希望各位董事、高管和员工都能够全力支持公司的改革。
在改革过程中,我们可能会遇到各种阻力和困难,但我们应该坚定信心,秉持开放、共识和协作的原则,团结一心,攻坚克难,为公司的未来发展贡献我们的力量。
谢谢大家。
此致敬礼!(XXX)。
改制重组工作方案
改制重组工作方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,我公司决定进行改制和重组工作。
本方案的目的是为了提高公司的竞争力、优化资源配置、降低成本,并最终实现可持续发展。
二、改制重组的原则和目标2.1 原则公平公正:确保改制重组过程中各方的权益得到平等保障。
依法依规:遵守相关法律法规,保证改制重组工作的合法合规。
透明公开:对改制重组工作的方案、进展、结果等进行公开和透明。
充分沟通:与各方进行充分沟通,协商一致的原则。
2.2 目标优化公司业务结构,加强核心业务的发展。
提高生产效率和资源利用率。
降低经营成本,提高盈利能力。
加强市场竞争力,拓展新的市场机会。
增加员工激励和福利,提高员工的归属感。
3.1 确定改制重组方案在充分调研和分析的基础上,制定改制重组的方案,包括改制重组的对象、范围、方式等。
确保方案符合相关法律法规,也要考虑到各方的利益和意见。
3.2 开展内外部沟通就改制重组的方案进行内外部的沟通,包括员工、股东、供应商、客户等各方。
充分听取各方的意见和建议,增加方案的可行性和可接受性。
3.3 完善改制重组的流程和安排制定改制重组的具体流程和时间安排,明确各个环节的责任和任务。
要与相关部门进行沟通和配合,确保改制重组的顺利进行。
3.4 实施改制重组按照确定的方案和流程,开展具体的改制重组工作。
包括组织架构调整、业务整合、人员安置等方面的工作。
要加强对改制重组工作的监督和管理,确保工作的质量和效果。
3.5 完善改制重组的后续工作在改制重组完成后,对工作进行和评估,及时调整和完善相关的工作。
要加强对改制重组后的运营管理,确保公司的可持续发展。
4.1 资金保障对改制重组过程中需要的资金进行合理安排和保障,确保资金的充足和使用的合理性。
4.2 人员安置对受到改制重组影响的员工进行合理的安置,包括重新调整岗位、提供培训和转岗机会等。
4.3 法律风险控制在改制重组的过程中,合理评估和控制可能存在的法律风险,保护公司和各方的合法权益。
园林公司改革实施方案
园林公司改革实施方案近年来,园林行业发展迅速,市场竞争日益激烈。
为了适应市场的变化和提高公司的竞争力,园林公司迫切需要进行改革实施方案。
在这个背景下,公司需要全面审视自身的经营模式和管理体系,制定科学合理的改革方案,以实现公司的可持续发展和长期成功。
首先,公司需要对内部管理体系进行全面梳理和优化。
包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面。
通过引进先进的管理理念和技术手段,提高公司的运营效率和管理水平。
同时,建立健全的绩效考核机制,激励员工的工作积极性和创造力,提高团队的凝聚力和执行力。
其次,公司需要加强与外部环境的对接和合作。
园林公司应该积极拓展市场,加强与政府、企业和社会各界的合作,寻求更多的项目合作机会和资源整合,提高公司的市场竞争力和盈利能力。
同时,加强与行业协会和专业机构的合作,提升公司的行业影响力和品牌形象。
再者,公司需要加大技术创新和研发投入。
园林行业是一个高度依赖技术和创新的行业,公司应该加大对技术研发的投入,提升自身的核心竞争力。
通过引进先进的园林技术和设备,提高公司的工程施工水平和服务质量,满足客户的不同需求,赢得客户的信赖和口碑。
最后,公司需要加强对市场的研究和预测。
园林行业市场需求和发展趋势变化较快,公司应该加强对市场的研究和预测,及时调整经营策略,把握市场机遇,规避市场风险,实现公司的稳健发展。
综上所述,园林公司改革实施方案需要从内外部多个方面进行全面考量和实施。
只有通过不断的改革和创新,公司才能适应市场的变化,提高自身的竞争力,实现可持续发展和长期成功。
希望公司能够制定出切实可行的改革方案,实现公司的新突破和发展。
某园林企业改制重组建议书
某园林企业改制重组建议书尊敬的领导:您好!我是xx公司的一名员工,在园林行业有着丰富的工作经验。
针对目前我们公司存在的问题,我认为进行改制重组是非常必要的,我在这里提出一些建议,供领导参考。
一、问题分析1.人才流失:目前我们公司内部存在大量的人才流失现象,这主要是由于薪资待遇不高、发展空间不大、工作压力大等原因所引起的,人员流动性较大。
2.业务单一:我们公司目前主要以园林设计和施工为主要业务,虽然这些业务也许赚大钱,但是市场需求发生变化时,我们的公司就会受到较大的冲击。
3.管理混乱:由于公司发展较快,管理人员相对不足,导致公司内部管理混乱,有些业务不成体系,缺乏整体的规划和指导。
4.资源利用不充分:我们在市场上的竞争力相对较弱,一方面与我们人才流失有关,另一方面也与我们没有有效地利用园林资源有关。
二、改制重组方案1. 公司结构调整:通过对公司内部结构进行调整,建立专门的部门负责管理和调配公司的人力、财力和物力资源,形成一个完善的组织结构,并且通过引进优秀人才来提升公司的整体管理水平。
2. 业务拓展:除了保持园林设计和施工业务外,公司应该扩大业务范围,涉及到园林养护、景区经营、园林咨询等多个领域,以扩大市场份额,并且减少市场风险。
3. 引进专业技术人才:我们应该积极引进园林设计、施工、养护等方面的专业技术人才,提高公司整体的技术水平和创新能力,以适应市场的需求变化。
4. 加强项目管理:建立高效的项目管理团队,加强对项目的管理和控制,确保项目按时、按质完成,提高公司的竞争力和市场知名度。
5. 加强研发和创新:建立完善的研发机构,加大研发投入,提升公司的创新能力,开发具有市场竞争力的新产品和技术,从而增加公司的收入来源和核心竞争力。
三、实施措施1. 设立改制重组工作组:由公司领导亲自组建改制重组工作组,负责具体的改制重组计划的制定和实施,同时确保改制重组工作与原有业务的顺利过渡。
2. 制定详细改制重组方案:改制重组工作组应对每一项改制重组方案进行详细的制定,包括实施时间表、责任人分工、资金预算等,确保改制重组方案的可行性和顺利实施。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境和竞争形势的变化,我们公司面临着一系列的挑战和机遇。
为了保持竞争力和持续发展,我们需要进行一次全面的公司改革。
本建议书旨在提出一些建议和方案,以促进公司的改革和发展。
二、目标设定1. 提高公司的竞争力:通过改革,使公司能够在市场上更好地应对竞争,提高产品和服务的质量和效率。
2. 提升员工的积极性和创造力:通过改革,激发员工的潜力,提高员工的工作满意度和归属感,从而推动公司的创新和发展。
3. 实现公司的可持续发展:通过改革,使公司能够适应市场的变化,保持长期的稳定增长,实现可持续发展。
三、改革建议1. 组织结构优化a. 设立战略规划部门:负责制定公司的长期发展战略和规划,协调各部门之间的工作,提高公司的整体协同效应。
b. 强化市场营销部门:增加市场营销团队的人员和资源投入,提升市场开辟能力和品牌影响力。
c. 设立创新研发中心:加强科研力量,推动产品创新和技术升级,提高产品的竞争力和附加值。
2. 人材培养与激励a. 建立完善的培训体系:制定培训计划,提供员工专业技能和管理能力的培训,提升员工的综合素质和能力。
b. 推行激励机制:建立绩效考核体系,将员工的工作表现与薪酬、晋升和奖励挂钩,激发员工的积极性和创造力。
c. 加强团队建设:组织团队活动,加强员工之间的沟通和合作,提高团队凝结力和协作能力。
3. 流程优化与信息化建设a. 优化工作流程:对公司各项工作流程进行全面评估和优化,消除不必要的环节和繁琐的手续,提高工作效率。
b. 引入信息化系统:建立全面的信息化管理系统,实现信息共享和流程自动化,提高工作的准确性和效率。
c. 加强数据分析能力:培养数据分析人材,利用大数据技术分析市场趋势和客户需求,为决策提供科学依据。
四、实施计划1. 制定详细的改革计划:明确改革目标、任务和时间表,制定具体的实施方案和措施。
2. 分阶段进行改革:根据改革的紧迫性和复杂程度,将改革分为几个阶段进行,逐步推进。
公司改革建议书
公司改革建议书引言概述:随着市场竞争的日益激烈,公司改革成为了提升竞争力和适应市场变化的必然选择。
本文旨在提出一些建议,帮助公司实施有效的改革措施,以提高效率、降低成本、增强创新能力,并推动公司持续发展。
一、组织结构优化1.1 简化管理层次:减少管理层级,降低决策层次,提高决策效率。
通过重新规划职能和职责,消除繁文缛节,减少决策流程,迅速响应市场需求。
1.2 强化横向协作:打破部门壁垒,促进信息共享和跨部门协作。
建立跨职能团队,推动沟通和合作,以提高工作效率和创新能力。
1.3 建立绩效导向机制:建立科学的绩效评估体系,激励员工积极主动、高效工作。
通过绩效考核结果,激发员工的工作动力,提高整体业绩。
二、流程优化与自动化2.1 重新设计核心流程:对公司核心流程进行全面审视和优化,去除冗余环节,简化流程,提高效率。
采用先进的管理工具和方法,如流程图、价值流分析等,确保流程的高效运转。
2.2 推进数字化转型:引入信息化系统,实现流程自动化和数据集成。
通过ERP、CRM等系统,实现信息的实时共享和业务流程的自动化,提高工作效率和准确性。
2.3 建立智能化运营平台:利用人工智能和大数据技术,构建智能化运营平台,提供数据分析、预测和决策支持。
通过智能化平台,实现精细化管理和智能化决策,提升公司整体竞争力。
三、人才培养与激励3.1 建立全员培训体系:制定全员培训计划,提供多样化的培训方式和内容,不断提升员工的综合素质和专业能力。
鼓励员工参与外部培训和学习,为公司的发展提供更多的人才储备。
3.2 强化团队建设:加强团队协作和沟通,提高团队的凝聚力和执行力。
通过定期组织团队活动、搭建交流平台等方式,促进员工之间的相互了解和合作,提高工作效率和创新能力。
3.3 激励机制优化:建立激励机制,包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等,以激发员工的积极性和创造力。
根据员工的贡献和绩效,给予适当的奖励和晋升机会,提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司改革建议书
公司改革建议书引言概述:随着市场环境和行业竞争的不断变化,公司改革已成为许多企业所面临的必然选择。
本文将提出一些建议,旨在匡助公司在面对变革时更好地适应和应对挑战。
正文内容:1. 优化组织结构1.1 引入扁平化管理结构- 减少管理层级,提高决策效率- 加强团队合作和沟通,促进信息流通- 激发员工创造力和积极性1.2 设立跨部门协作机制- 创建跨部门工作小组,加强合作和协调- 促进不同部门之间的信息共享和协同创新- 提高工作效率和质量,减少资源浪费1.3 定期评估和调整组织结构- 评估组织结构的适应性和效率- 根据市场需求和公司发展战略进行调整- 确保组织结构与公司目标保持一致2. 强化人力资源管理2.1 建立激励机制- 设立绩效考核体系,激励员工积极工作- 提供培训和晋升机会,激发员工发展潜力- 实施灵便的薪酬体系,提高员工满意度2.2 加强人材招聘和留任- 招聘优秀人材,提高公司核心竞争力- 提供良好的工作环境和福利待遇,留住人材- 建立培养计划,提供发展机会和职业规划2.3 加强员工培训和发展- 提供全面的培训计划,提高员工技能和知识水平- 鼓励员工参预专业认证和继续教育- 建立导师制度,提供个人成长和发展指导3. 创新业务模式3.1 借鉴行业最佳实践- 研究竞争对手的成功经验和创新模式- 学习其他行业的先进管理方法和技术- 将最佳实践应用到公司的业务模式中3.2 推动数字化转型- 加强信息技术基础设施建设,提高数据管理能力- 推广使用云计算和大数据分析等技术- 创新数字化产品和服务,提升客户体验3.3 鼓励创新和创业精神- 创建创新团队和项目,鼓励员工提出创新想法- 提供创业培训和支持,激发员工创业潜力- 建立创新奖励机制,鼓励创新成果的产生4. 加强市场营销4.1 定位和品牌建设- 确定目标市场和客户群体,制定明确的定位策略- 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度- 运用市场调研和数据分析,优化市场推广策略4.2 创新营销手段- 运用互联网和社交媒体等新媒体渠道进行推广- 推行个性化营销,提供定制化产品和服务- 加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度4.3 加强市场竞争力- 研究市场趋势和竞争对手,制定应对策略- 不断优化产品和服务,提高市场竞争力- 加强品牌推广和市场宣传,拓展市场份额5. 加强财务管理5.1 提高财务透明度- 定期发布财务报告,增强投资者信心- 加强内部财务控制,降低风险和损失- 建立健全的财务制度和流程,确保合规性5.2 优化财务决策- 加强财务分析和预测,提高决策准确性- 配置合理的财务资源,提高资金使用效率- 制定长期财务规划,实现可持续发展5.3 加强风险管理- 建立风险管理体系,识别和评估潜在风险- 制定风险防范和应对策略,降低风险影响- 建立危机管理机制,提高应急处理能力总结:通过优化组织结构、强化人力资源管理、创新业务模式、加强市场营销和加强财务管理等方面的改革,公司将能够更好地适应市场变化和行业竞争,提升竞争力和可持续发展能力。
园林集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展,园林行业增长非常迅速。
在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期,国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制,引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验,优化园林集团的资本结构,促进园林集团国有资产的合理配置,提高园林行业国有资产的运营效率,全面启动集团资本运作,引导园林集团进入资本市场。
我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解,借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验,基于对集团的初步资料分析,拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。
一对园林集团目前的状况的认识园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业,在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇,经过多年的改革和创新,在园林行业内取得并维持了领先的地位;作为上海的国有资产授权经营公司,资产保值增值率都在100%以上,确保了国有资产不断增值。
但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择:一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇,内部的资源和能力的积累较强。
公司新的战略思路是重点发展这项业务,将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密,股权结构单一,股权融资渠道少,这些问题不利于企业的稳定和长期发展,需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业,它有不同于园林绿化的客户群和经营模式,因为集团资产主要集中在“二园”,其业务作战略性退出的难度和风险都很大,其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业,其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响,对集团长远发展协同性很强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合,寻找国内外的优秀技术、人才和企业,将其作为核心公司的参股产业。
2001年底园林集团主要财务指标比照表(单位:万元、%)工程公绿建公野生动花木公园林集新园林大观园设计院指标团物园司司司160332 25786 总资产9718 32871 2426 50866 1988 2210522765 4718 970 1494 净资产1764 715 16307 11492220 0 50 0 0 0 长、短期借款480 055719 1299 3365 2819 2484 27503 7871 销售收入6416947 150 41 624 247 343 223 -266 利润总额261 39 7 617 -277 170 261 202 净利润53104103115二对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中,该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划,要求企业整合资产、培养核心竞争力。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,我们公司面临着改革的迫切需求。
为了适应市场变化、提高竞争力和实现可持续发展,我们有必要进行一系列的改革措施。
本建议书旨在提供一些建议,以匡助公司实施有效的改革。
二、目标设定1. 提高公司的运营效率和绩效表现;2. 增强公司的市场竞争力;3. 加强公司内部管理和团队合作;4. 优化公司的组织结构和流程。
三、建议内容1. 优化组织结构针对目标设定中的第一点,我们建议对公司的组织结构进行优化。
通过重新规划部门设置和职责分工,实现更加高效和灵便的运作。
同时,建议引入跨部门合作的机制,促进信息共享和协同工作。
2. 强化人力资源管理为了提高公司的绩效表现,我们建议加强人力资源管理。
首先,建议进行员工培训和发展计划,提升员工的专业素质和能力水平。
其次,建议建立激励机制,通过奖励和晋升激励员工的工作表现。
此外,建议加强绩效考核和反馈机制,及时发现问题并进行改进。
3. 创新营销策略为了增强公司的市场竞争力,我们建议进行创新的营销策略。
首先,建议进行市场调研,了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
其次,建议制定差异化的产品定位和品牌策略,以提高产品的市场认知度和竞争力。
此外,建议加强线上线下渠道的整合,提升销售和营销效果。
4. 加强内部沟通和团队合作为了优化公司的组织结构和流程,我们建议加强内部沟通和团队合作。
首先,建议建立定期的内部沟通机制,包括会议、报告和沟通平台等,以促进信息流通和问题解决。
其次,建议加强团队合作和协作能力的培养,通过团队建设活动和培训,提高团队的凝结力和执行力。
四、实施计划1. 组织结构优化计划- 第一阶段:调研和分析现有组织结构的问题和瓶颈;- 第二阶段:制定新的组织结构方案,并征求相关部门的意见和建议;- 第三阶段:逐步实施新的组织结构方案,并进行评估和调整。
2. 人力资源管理强化计划- 第一阶段:进行员工培训和发展计划,包括内部培训和外部培训;- 第二阶段:建立激励机制,包括奖励和晋升制度的设计和实施;- 第三阶段:加强绩效考核和反馈机制,包括定期评估和改进。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场竞争的加剧以及外部环境的不断变化,我们公司面临着一系列的挑战和问题。
为了适应新的市场需求,提高企业竞争力,我们需要进行公司改革。
本文将提出一些建议,以匡助公司实现改革目标。
二、问题分析1. 组织结构僵化:目前公司的组织结构较为僵化,决策过程繁琐,导致反应迟缓,难以适应快速变化的市场环境。
2. 创新能力不足:公司缺乏创新文化和创新机制,员工创新意识不强,新产品和服务的开辟速度较慢。
3. 沟通协作不畅:部门之间沟通不畅,信息传递不及时,影响工作效率和团队合作。
4. 员工激励不足:缺乏有效的员工激励机制,导致员工积极性不高,影响工作质量和效率。
三、改革建议1. 优化组织结构:建议对公司的组织结构进行优化,减少层级,简化决策流程,提高反应速度。
可以引入扁平化管理模式,强调跨部门协作和信息共享,提高工作效率。
2. 建立创新文化:鼓励员工提出创新想法和建议,设立创新奖励机制,激励员工积极参预创新活动。
同时,组织创新培训和研讨会,提升员工的创新能力和意识。
3. 加强沟通协作:建议建立跨部门沟通机制,例如定期召开跨部门会议,设立共享平台,加强信息交流和协作。
同时,加强内部沟通培训,提高员工沟通能力和团队合作意识。
4. 完善员工激励机制:建议制定激励政策,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
同时,加强员工关心,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
四、实施计划1. 确定改革目标和时间表:明确公司改革的目标和阶段性任务,制定详细的时间表和计划,确保改革顺利进行。
2. 成立改革小组:组建专门的改革小组,负责推动改革计划的实施和监督。
小组成员应包括来自各部门的代表,确保多方参预和协调。
3. 制定改革措施:根据问题分析和改革建议,制定具体的改革措施和实施细则。
确保措施具体可行,符合公司实际情况。
4. 推动改革实施:通过内部培训、会议、沟通等方式,向全体员工宣传和解释改革目标和措施,确保员工理解并支持改革。
园林集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展,园林行业增长非常迅速。
在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期,国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制,引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验,优化园林集团的资本结构,促进园林集团国有资产的合理配置,提高园林行业国有资产的运营效率,全面启动集团资本运作,引导园林集团进入资本市场。
我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解,借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验,基于对集团的初步资料分析,拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。
一对园林集团目前的状况的认识园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业,在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇,经过多年的改革和创新,在园林行业内取得并维持了领先的地位;作为上海的国有资产授权经营公司,资产保值增值率都在100%以上,确保了国有资产不断增值。
但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择:一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇,内部的资源和能力的积累较强。
公司新的战略思路是重点发展这项业务,将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密,股权结构单一,股权融资渠道少,这些问题不利于企业的稳定和长期发展,需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业,它有不同于园林绿化的客户群和经营模式,因为集团资产主要集中在“二园”,其业务作战略性退出的难度和风险都很大,其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业,其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响,对集团长远发展协同性很强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合,寻找国内外的优秀技术、人才和企业,将其作为核心公司的参股产业。
2001年底园林集团主要财务指标比照表(单位:万元、%)二对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中,该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划,要求企业整合资产、培养核心竞争力。
园林施工单位转型方向建议和意见
园林施工单位转型方向建议和意见随着城市化进程的不断推进,园林施工行业也面临着转型的压力和挑战。
在这个快速变革的时代,园林施工单位需要积极应对市场需求的变化,寻找新的发展方向。
本文将提出一些建议和意见,帮助园林施工单位实现转型升级。
首先,园林施工单位应该加强技术研发和创新能力。
随着科技的不断进步,园林施工行业也需要跟上时代的步伐。
通过引进先进的技术和设备,提高施工效率和质量,降低成本,实现可持续发展。
同时,注重园林设计的创新,提供更具艺术性和功能性的园林作品,满足人们对美好生活环境的需求。
其次,园林施工单位应该注重环境保护和可持续发展。
在施工过程中,要严格遵守环境保护法律法规,减少对自然环境的破坏。
同时,要注重植物的选择和养护,推广生态园林建设理念,打造更加绿色、生态的城市景观。
此外,可以结合新能源技术,推动园林施工单位向低碳、环保方向发展。
第三,园林施工单位应该加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争日益激烈的情况下,园林施工单位需要树立自己的品牌形象,提高知名度和美誉度。
可以通过加强宣传推广,参加行业展览和交流活动,与设计师、业主等合作建立良好的合作关系。
同时,要注重客户需求的了解和把握,提供个性化的解决方案,树立良好的口碑。
第四,园林施工单位应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力,园林施工单位需要培养一支专业化、高素质的团队。
可以通过引进优秀人才、加强内部培训等方式,提高员工的专业水平和综合素质。
同时,要注重团队协作和沟通能力的培养,形成良好的工作氛围和合作机制。
最后,园林施工单位应该积极拓展市场和业务领域。
除了传统的园林施工业务外,可以考虑拓展相关领域的业务,如景观设计、园林维护等。
可以与设计院、物业公司等合作,共同开拓市场。
此外,还可以积极参与城市规划和建设项目,为城市提供全方位的园林服务。
总之,园林施工单位需要积极应对市场变化,寻找新的发展方向。
通过加强技术研发、注重环境保护、加强市场营销、加强人才培养和拓展业务领域等措施,可以实现园林施工单位的转型升级,为城市提供更好的园林环境。
园林处改制情况汇报
园林处改制情况汇报尊敬的领导:根据园林处改制的工作安排,我对改制情况进行了一次全面的汇报。
园林处改制是为了提高园林绿化管理水平,更好地满足市民对美好生活环境的需求,经过一段时间的努力,我们取得了一些进展和成绩。
首先,我们对园林处的组织架构进行了调整,优化了管理体制。
原来的园林处由园林管理、绿化养护、园林设计等部门组成,现在我们将这些部门进行了整合,形成了更加高效的管理结构。
这样做有利于提高工作效率,减少重复劳动,更好地发挥各部门的协同作用。
其次,我们对园林设施和绿化资源进行了全面的调查和评估。
在改制过程中,我们发现了一些园林设施存在老化和损坏的情况,我们及时对这些设施进行了修缮和更新,确保了园林设施的完好和美观。
同时,我们还对绿化资源进行了重新评估,制定了更加科学合理的绿化规划,以适应城市发展的需要。
另外,我们加强了对园林绿化管理人员的培训和考核。
在改制过程中,我们意识到园林绿化管理人员的素质和能力对于园林绿化工作的质量和效果至关重要。
因此,我们加大了对园林绿化管理人员的培训力度,提高了他们的专业技能和管理水平。
同时,我们还建立了科学合理的考核机制,激励他们不断提高工作水平,为城市的园林绿化事业做出更大的贡献。
最后,我们加强了与社区居民的沟通和合作。
在改制过程中,我们意识到园林绿化工作需要得到社区居民的支持和配合。
因此,我们加强了与社区居民的沟通和交流,听取他们的意见和建议,共同商讨园林绿化工作的方向和重点。
通过与社区居民的合作,我们更加准确地把握了他们的需求和期望,为他们提供了更加优质的园林绿化服务。
总的来说,园林处改制取得了一些成绩,但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力,进一步完善园林绿化管理体系,提高园林绿化管理水平,为城市的园林绿化事业做出更大的贡献。
谢谢!。
公司重组建议
公司重组建议尊敬的领导:我谨向您提出一些建议,关于公司重组的问题。
公司重组是一项重要的战略决策,可以帮助企业适应市场变化、提升竞争力,进而实现持续、稳定的发展。
首先,作为公司重组的基础,我们应该明确重组的目标和方向。
通过对公司内外环境的分析,找出我们在市场竞争中的优势和不足,明确我们希望达到的目标。
比如,我们是否希望扩大市场份额,进一步提升产品质量,或者转型升级到新的领域。
只有明确目标,才能有针对性地进行重组。
其次,我们需要制定一个合理的重组方案。
在制定方案时,应该考虑到企业的资源和能力,以及员工的意见和福利。
例如,我们可以考虑将部分业务进行拆分、合并或外包,以实现资源的优化配置。
同时,为了避免员工流失和安置问题,我们应该提前做好沟通和培训工作,让员工在重组中能够有所了解和参与。
另外,公司重组还需要建立一个有效的组织机构和管理体系。
在重组后,原有的管理制度可能无法适应新的需求,需要进行相应的调整和优化。
我们可以设立一些跨部门的工作小组,负责协调重组过程中的各项工作,促进各部门之间的协作和协调。
同时,我们还可以引入一些新的管理工具和技术,提高企业的运营效率和管理水平。
最后,企业重组还需要建立一个合适的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
在重组后,企业的组织结构和职责可能发生变化,员工的工作内容和目标也会有所调整。
为了保持员工的工作动力,我们可以制定一套激励机制,包括薪酬激励、晋升机制、员工培训等,使员工能够感受到自己的付出和贡献得到认可和回报。
综上所述,公司重组是一个需要慎重考虑和有效实施的过程。
只有明确目标、制定合理方案、建立有效机构和激励机制,才能够实现公司的可持续发展。
我希望我的建议可以为公司的重组工作提供一些参考和借鉴,期待公司能够在重组中取得更好的成效。
谢谢。
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××集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展,园林行业增长非常迅速。
在××业和××集团成长的关键时期,国资管理部门和集团决策层拟对××集团实施改制,引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验,优化××集团的资本结构,促进××集团国有资产的合理配臵,提高园林行业国有资产的运营效率,全面启动集团资本运作,引导××集团进入资本市场。
我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解,借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验,基于对集团的初步资料分析,拟订了参与××集团改制重组的初步设想。
一对××集团目前的状况的认识××集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业,在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇,经过多年的改革和创新,在园林行业内取得并维持了领先的地位;作为上海的国有资产授权经营公司,资产保值增值率都在100%以上,确保了国有资产不断增值。
但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择:一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇,内部的资源和能力的积累较强。
公司新的战略思路是重点发展这项业务,将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密,股权结构单一,股权融资渠道少,这些问题不利于企业的稳定和长期发展,需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是××集团园林绿化主营业务的下游企业,它有不同于园林绿化的客户群和经营模式,因为集团资产主要集中在“二园”,其业务作战略性退出的难度和风险都很大,其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业,其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响,对集团长远发展协同性很强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合,寻找国内外的优秀技术、人才和企业,将其作为核心公司的参股产业。
2001年底××集团主要财务指标比照表(单位:万元、%)二对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中,该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划,要求企业整合资产、培养核心竞争力。
这个战略对××集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。
战略的实施需要集团在业务层面和公司治理结构上进行新的整合,以配合新战略的实施和完成。
二、集团虽然已经实行了有限责任公司型的组织机构,但企业所有制结构仍然单一,企业融资渠道也很少,资本规模有限,在竞争性行业中缺乏必要的资本优势和管理机制,尤其是对于需要大量资金投入的企业尤其如此。
三、1994年9月,公司集团经上海市国资办公室等的批准,成为上海市的国有资产授权经营公司之一,依法经营授权范围内的国有资产,对国有资产管理委员会负责,确保国有资产的保值增值。
按《上海市国资办关于上海市国有资产授权经营公司管理暂行办法》规定,注册资本一般不低于人民币10亿元,但××集团的目前股本约7500亿元,距离规定的资本实力差距太大,直接威胁到集团作为国资授权经营公司的稳定性和合法性。
四、××集团涉及的行业多是竞争性行业,根据有关政策,国有资本应逐渐从竞争性行业和非关键性行业退出。
因此,采取产权转让等措施重新改制企业,推进国有资本的退出,是××集团所处行业国有企业的体制需要。
五、集团内企业虽然有一定的协同性,但由于企业性质差异大,从资源密集型(野生动物园、大观园)到劳动力密集型(园林工程)和知识密集型(园林设计),企业整体上的发展很不平衡,资产结构不协调,导致集团的产值利润率,净资产收益率、资产回报率等偏低,集团需要通过改制,整合集团内的资源,。
以上问题,只有通过企业改制和重组,建立新型的企业组织,引入新的战略投资者,改变现有的单一化所有制结构,实施新的管理和激励政策,增加资金来源渠道,才能保持企业的持续发展,真正维护国有资产的增值。
三改制的可行性一、具有比较理想的核心企业和优质资产。
集团资产的多样性特征和企业优质资产的存在,给集团改制提供了比较好的平台。
尤其是成长性好、市场潜力大的资产如园林绿化部分,作为集团的核心企业确认为改制主体。
有效的资产可以吸引更多优秀投资人的进入,形成有实力的投资团队。
二、公司现有的组织结构和股权结构已比较明晰,且企业的职工持股在集团内普遍推广,管理层和员工对股份制已有一定的认识,给改制提供了良好的群众基础。
三、集团内具有协同效应的企业,给改制后新的核心企业的资产重组业务提供了机会,通过对上下游行业的投资和渗透,提升企业的竞争力。
结合改制,对这些相关性资产进行必要的整合,对改制的成功有很好的促进作用。
四、国家对国有企业改制的推动。
国企改制已是大势所趋,尤其是十六大之后,国有企业的改制和国有资产在竞争性行业中的战略调整步伐将加大。
五、地方政府的重视。
上海市体改委、国资委、国资办等不断有相应的政策出台,如《上海市企业国有产权转让管理暂行规定》、《关于加快和完善本市国有、集体企业改制的指导意见》等,为改制的进行提供了相应根据和条件。
四对××集团改制重组的指导思想的认同一、本次改制主要依据《公司法》、《劳动法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》、《上海市企业国有产权转让管理暂行办法》、《上海市关于公司设立职工持股的试点办法》、《国有企业财产监管条例》、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》等主要法律法规,以及其它国有企业改制的成功经验。
二、改制重组原则1、突出有市场竞争力的业务和品牌的在集团中的核心地位2、保证国有资产不流失并保值增值;3、企业治理结构趋于多元化;4、引导集团向跨区域、跨行业、跨企业的大企业集团转化三、改组的目标利用××集团的良好的市场基础组织构架,通过改制重组和资本运作等一系列资源整合,将公司改制成为国际上具有相当规模的极具竟争力的园林行业上市公司,推进中国园林事业发展。
五对集团改制方式的初步认识××集团是1994年由各个子公司发起设立的,整个集团的持股关系是多向的、可逆的、横向持股关系,导致作为集团在股权构架上没有一个核心。
改制的过程中需要考虑这一现实。
一、改制方式有三种可选方式:一是全部存量资产整体改组;二是从存量资产中划出一部分改组;三是将存量资产分为几个新的实体,原有实体消亡。
××集团目前仍是国有资产授权经营公司,整体改制和集团、子公司的消亡都是难以获得批准的。
所以××集团现实的考虑一定是选择部分资产改组,选择一个或几个企业,(若是多个企业可经过资产划拨进行整合),通过增资扩股改组为一个股份有限公司,而其他企业和资产仍留在原集团内。
二、改制程序先剥离,后改制。
逐步有偿转让重组企业中不符合战略安排的业务、非经营性资产和不良资产,减轻企业的负担,提高改制后企业的净资产收益率。
在此基础上,吸引新的投资人,推进改制重组过程。
三、重组模式通行的企业重组模式有以下几种:1、发起设立,多个企业共同发起,公开募集资本。
2、定向增发,原企业保留,吸引新的投资者投资入股;3、控股兼并,新设企业,收购集团内企业的股权,直到达到控股地位。
在集团改制重组过程中,在不同的情况下,可灵活选择以上模式。
在改制初期设立核心层股份公司的重大改制行为中,集团可考虑对拟改制的资产中拿出部分资产或股权对外转让,然后由集团和资产受让方以各自的资产出资共同组建股份公司,再进行增资扩股;在今后企业业务整合的过程中,运用第三种模式,通过行业内的整合和重组在适当的时机里购并这些业务。
集团对现有企业都要在摸清家底的基础上,按照投资回报的标准逐一分析,确定企业利润和净资产收益率具体目标;对成长性不好或扭亏无望的企业实行关停并转。
加大力度,推进子公司层面,特别是基层企业层面以产权制度改革为核心的企业改制,根据企业各自的实际情况,积极发展非公经济、混合经济、多元经济的各类有限责任公司、股份有限公司,真正使国有股权逐步从竞争性领域退出,逐步使集团从依靠行政性手段管理为主转变为以资产为纽带,依照产权关系形成的契约化管理,管少、管好、管精,保证国有资产保值增值的目标落到实处。
六改制的程序和内容一、提供服务内容1.撰写企业改制方案、改制可行性报告。
2.协助企业编写改制申请报告、制定公司章程、选择发起人,成立筹建委员会等事务。
3.改制过程中协调企业、政府、员工和律师、会计师等中介机构之间的关系,帮助企业推动改制。
4.帮助贵公司进行资本运作的初步策划(后期的上市辅导、买壳上市、本次筹资计划以外其他募集资金活动需另行委托)。
二、组织与合作1.本项目的实施需要双方进行紧密深入的合作。
合理、紧凑、高效的组织方式是本项目实施成功的必要基础。
金新建议××集团组建专门工作组,委派高层领导担任工作组负责人,负责项目合作的实际进程,有力地推进本项目的实施。
2.金新成立由主要领导负责,配备各类专业工作人员和专业顾问的高效、精干的项目小组,负责本项目内容的设计和配合操作。
3.我们的改制和企业资本运作经验1)参与新疆屯河、湘火炬等上市公司的资本运作;2)参与中国华育总公司、哈尔滨电缆厂等企业改制;3)参与中国南洋发展集团、江苏宏都铜业公司等公司的战略性重组。
三、准备工作1.与贵公司初步交流与沟通,了解公司的实际需求。
1)提交项目建议书;2)正式确定双方合作关系,签署合作协议;3)组建项目小组;4)金新起草并提交计划书。
2.单位调研和资料收集1)向贵公司提交调查资料清单,请公司准备相关资料;2)金新派专业人员到公司进行实地调研和访谈,获取必要资料;3)将所听取的意见整理成文,由项目负责人汇总;4)政府相关的改制和国有资产管理部门沟通及研讨;5)根据获取的资料判断和深入分析公司目前的状况及存在的问题,并以之作为开展下一步工作的依据。
3.撰写有关方案及报告1)项目小组充分讨论,确定各阶段内容、工作重点及主要解决的矛盾;2)设计、撰写贵公司改制重组规划方案;3)分析处理外部专家意见,完善贵公司改制方案;4)项目负责人和公司专家委员会审核通过,提交客户;4.完善报告内容1)提交报告,听取贵公司的意见;2)不同意见的分析与处理,项目小组组织会议讨论解决;3)再次提交,形成最终报告。
5.协助和参与方案实施1)与贵公司紧密配合,高效实施方案内容;2)企业内部中高层研讨;3)根据项目实施的难点问题,积极利用金新之综合资源予以解决;4)针对实施方案的管理人员培训等;5)协助事项包括战略实施、资金募集、资产重组;6)可参与事项包括:参与甲方项目论证;配合协调甲方与金融机构、金融管理机构的关系;帮助甲方进行资本运作的前期策划。