招聘工作计划

简历 筛选
可针对不同岗位要求人 员采取不同的人员甄选 方式。
人员 甄选
录用
办理 入职
入职 跟进
收集新员工以及用人部门的 反馈意见，作为人力资源管 理决策依据。
内部招聘
简历筛选
办理内部调动 程序
发wenku.baidu.com招聘 信息
人员甄选
内部推荐奖励
发布内部推荐 奖励通知
制定内部 推荐奖励
方案
发动公司员 工内部开展 内部招聘宣
传推广
月度或季度开 展内部推荐成 果评比兑现
针对招聘难度大岗位、专 业性岗位。
实习生计划
优
A
势
通过现有的招聘渠道发布“实习生”岗位信息，
：
主要面向大三、大四的学生。
节
约
B
用
甄选符合要求的实习生，签订实习协议，培训合
人
格后上岗安排实习工作。
成
本
C
、
定期跟踪收集实习生的意见反馈，形成改善建议，
为
作为完善人力资源管理工作的依据。
D
制作公司招聘宣传材料，利用各类网络平台进行
推广。
痛点分析
公司招聘需求不清晰、岗位要求变化快
①招聘人员需保持与各用人部门的动态沟通，具有人员变化的敏 感度。同时，人力部门领导在了解公司人员战略的前提下，需及 时传达给人力部其他成员，保持信息对的动态传递，让各模块人 员均能提前做好各项前瞻性的工作。
公
司
D
储 备
针对表现突出且有意愿与公司长期发展人员，毕 业后签订正式劳动合同录用。
人
员
校企合作
A
制定校企合作计划书，寻找合适的学校开展合作。
B
指派专业人员至学校开展授课，学校老师给企业 人员可提供员工培训，提高员工综合素养。
C
企业与学校资源共享，提倡学校为学生提供“理论学
习”+“顶岗实习”的教学模式，让公司成为学校人才
2019
工作计划
汇报人：
日期：2019.2.2
目 录
CONTENTS
1
外部招聘
2
内部招聘
3
内部推荐奖励
4
实习生计划
5
校企合作
6
雇主品牌建设
外部招聘
社会招聘：智联、前程无忧、BOSS直
聘（手机端，灵活便捷）、公司官网
校园招聘：招生就业网、专场宣讲会及
社会招聘渠道。
信息
发布
与用人部门充分沟通后， 依据岗位说明书筛选。
2
集中授权岗招聘难度大
①前面所述开展内部推荐奖励评比，雇主品牌建设可适当缓解招 聘难度。 ②如出现紧急、难度特别大的情况下，可与猎头合作。
感谢聆听
培养基地，为公司不断输送优质的实习生。
D
公司可在学校开设与所需员工技能培养的课程，
开展一些赞助活动等。
雇主品牌建设
A
通过各大第三方招聘平台，申报“最佳雇主”， 提升公司的雇主品牌影响力。
B
与当地人力资源管理部门保持联系，获得最新的
人才市场政策。借助政府平台发布公司的招聘信
息。
C
参加各类人才交流会、行业论坛，提升公司品牌影响力。
1
②制定各岗位的岗位说明书，同时将新员工入职跟踪后的反馈意
见斟酌后，完善到岗位说明书中，确保各岗位说明书中对人员的
要求是准确的、可使用的。
③人力部门深入到各用人部门中，了解各岗位人员的状态以及工 作内容，提高自身工作决策的准确性。
痛点分析
标准化操作类岗位人员留存率低
①前面提到的校企合作、实习生均可提前做好人才储备。 ②做好岗位人员留存率低人员的员工关怀。