企业文化建设架构体系——红塔文化力
烟草行业企业文化
烟草行业企业文化1烟草行业企业文化发展的沿革及概述(1)了解阶段。
烟草行业对企业文化的了解,随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施,产生于1982-1991年,这是烟草行业发展的第一个周期,也是烟草企业文化建设的第一阶段。
(2)认知阶段。
20世纪90年代,是烟草行业的第二个发展周期,也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。
1991年《烟草专卖法》颁布实施,正式确立了烟草专卖制度的法律地位。
在企业文化建设实践中,涌现出了像红塔集团、将军集团、长沙卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业文化建设先行单位。
在此期间,中烟政研会积极展开企业文化建设研究活动,先后多次组织了行业性和片区性研讨、推广活动,企业文化建设已广泛被行业各单位所认知。
(3)起步阶段。
进入21世纪,烟草行业进入一个全新的发展时期。
税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平显著提升,与此同时,烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化,国际烟草业整合步伐加快、市场化水准持续提升、《烟草控制框架公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会注重,烟草行业的发展环境进一步受到制约。
国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》,组织落实了行业企业文化建设试点工作,举办了企业文化建设培训班,中国烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。
2白沙集团的企业文化建设在烟草行业,白沙文化有口皆碑,不光仅仅“鹤舞白沙,我心飞翔”,还因其是由内向外透发的,丰富完善的。
其内部倡导的核心价值观是“有质量的热诚”,详见上图,其内部的管理系统是自主设计和研发的简单管理系统。
这样的一个相互匹配的文化系统,使白沙文化内外兼修,因其内部的脚踏实地,才有品牌在外的我心飞翔,白沙是迄今为止烟草行业唯一一个名优品牌在异地六点生产,产品质量做到均质化,五年来无顾客投诉的品牌。
长沙卷烟厂也称作白沙集团在业内,以下简称白沙,在业内,白沙被称作是企业文化建设与产品品牌建设完美结合的典范。
如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系搭建企业文化体系是企业发展的重要组成部分,对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面,我将从四个方面详细介绍如何搭建一个有效的企业文化体系。
第一,确立核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石,是企业的核心竞争力之一、通过明确的核心价值观,可以为企业的员工创造一个共同的价值追求目标,增强企业的凝聚力和稳定性。
企业应该在初始阶段就确定自己的核心价值观,并将其落实到企业的经营管理中。
核心价值观的确立应该经过全员参与,充分考虑员工的需求和价值观念,使其能够真正接受和认同。
第二,树立企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业的长远发展目标,体现了企业对社会责任和发展方向的追求。
通过明确企业的使命和愿景,可以激励员工的工作热情和积极性,使员工感到自己的工作意义重大,从而为企业的发展贡献力量。
企业的使命和愿景应该与企业的核心价值观相一致,相互支持和强化。
第三,构建良好的组织文化。
组织文化是企业文化的重要组成部分,是通过共同的理念、信念和行为方式在企业内部形成的独特氛围和风格。
要构建良好的组织文化,需要从企业领导层开始,通过示范和倡导的方式推动。
企业领导应该成为文化的引领者,通过自身的言行举止树立榜样,引导员工形成良好的工作态度和价值观。
此外,企业还应该通过培训与学习、沟通与交流、激励与惩罚等方式促进组织文化的形成和传承。
第四,加强企业文化的管理和评估。
企业文化的搭建不是一蹴而就的过程,需要不断地进行管理和评估。
企业应该建立健全的文化管理机制,通过制定相应的文化标准和规范,对员工的行为进行引导和监督,确保企业文化的贯彻执行。
另外,企业还应该定期进行文化评估,通过调查问卷、访谈等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度,及时发现问题并加以解决。
总之,企业的文化体系是企业发展的基础和保障,它对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业在搭建文化体系时,应该明确核心价值观,树立使命和愿景,构建良好的组织文化,并加强文化的管理和评估。
如何构建企业文化管理体系?
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如何构建企业文化管理体系?随着企业标准化、规范化、流程化、精细化的逐步健全,企业规章制度越来越多,却始终无法预测和穷尽管理中可能出现的所有问题,那些日积月累的、根深蒂固的管理“顽疾”愈发难以消除。
这一问题引发了许多企业家对现代企业刚性管理效度的反思。
现代企业管理是否存在一种更简单、更有效的模式?是否能依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业创造优良业绩呢?是否能从根本上消除企业的管理“顽疾”?“以人为本”的柔性管理模式,被越来越多的企业家所关注,企业文化管理正在逐步成为这种柔性化组织管理的一个重要尝试,企业文化正逐步成为众多企业在全球激烈市场竞争中获得持久竞争优势的源泉。
但是,由于企业文化建设与生俱来的“长期性、广泛性、系统性、艺术性、艰巨性”客观规律,使众多公司的企业文化建设均不可避免地沦为“面子工程或墙上文化”的窘迫境地,企业文化无法成为企业发展所需的核心文化力,更谈不上对企业核心竞争力提升或企业战略目标达成应有的支撑作用。
那么,企业究竟如何才能有效获得符合自身个性特征和客观需求的核心文化力?如何才能避免企业文化建设沦为“认认真真搞形式,扎扎实实走过场”的尴尬局面?构建常态化的企业文化管理体系不失为一个明智的选择。
企业文化建设的三个阶段,对企业文化管理职能的要求截然不同构建常态化的企业文化管理体系,首先,要对“企业文化建设”这一过程形成一个全面、正确、科学、深刻的认知。
越来越多的企业逐步意识到企业文化建设的重要性,甚至有些企业也初步取得了一定的企业文化建设成果,但是,更多企业却对企业文化建设的全过程缺乏应有的认知,这导致许多企业在文化建设过程中走了很多弯路,劳而无功。
当前,有很大一部分企业对企业文化建设的认知仍然停留在企业文化体系建设层面,以为只要形成企业独特的“理念文化、行为文化、制度文化和形象文化”体系就完成了企业文化建设的任务。
加强企业文化建设 提升企业发展软实力
加强企业文化建设提升企业发展软实力企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。
一、企业文化建设在企业战略发展中的作用在当今激烈的市场经济竞争中,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设。
1、企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续健康发展,需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种精神,才能将企业全体人员的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动生,为企业创造最大价值。
有了这种精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展的机遇,实现跨越式发展。
这种现代企业精神可以为企业提供精神支柱。
2、企业文化建设可以推动企业提高核心竞争力谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少会有人提及企业的文化建设。
一个企业如果不注重企业文化的建设,那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且,一个企业如果没有了文化的支持,那么,它也就不会赢得顾客的长期认同。
总之,构成企业核心竞争力的,既是人才,也是技术,而更重要的是其所特有的一种企业文化,并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此,若想建立企业独有企业文化氛围,必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的,比如管理,比如制度,这是一个原则性的问题,任何人都不能够逾越,都不能够妥协,也不能够通融。
山高人为峰
山高人为峰-------红塔文化路简介红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,当时是一个小规模的烟叶复烤厂,1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂,1995年,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。
从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团,红塔集团的发展史,就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作,加快开拓国际市场的步伐。
之前,红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业,在罗马尼亚参股了中欧国际公司,在越南以委托加工方]式与当地卷烟厂开展合作,在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。
目前,红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外,红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业,独资、控股、参股71家企业,累计对外投资达150亿元人民币。
五十多年来,红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就,其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。
“快马加鞭未下鞍,努力打造世界领先品牌”,这是红塔集团经过成长历练后,站在新起点发出的励志誓言。
今天,面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争,红塔坚信,唯有站得更高,才能看得更远,唯有胸怀社会,才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
记住红塔,用我们自己的文化红塔在烟民的心中或许只是他们喜爱或者常用的一个牌子,但是红塔却用自己的方式深入人心。
打造自己的品牌,创造自己的文化。
红塔,不仅仅是您手中的香烟。
企业文化建设体系
企业文化建设体系标题:企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系,以实现企业核心价值观的贯彻和传承,推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程,需要从多个方面入手,包括:1. 确立核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,以此作为企业文化建设的基础和核心,它是企业行为准则的体现,是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构:企业需要建立起一套完善的组织结构,明确各个部门的职责和权责关系,为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范:企业应该建立起一套完善的制度规范,包括员工行为规范、奖惩机制等,以规范员工的行为,促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体:企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式,将企业文化传递给员工,使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织:企业应该鼓励员工不断学习、进步,建设学习型组织,不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素,企业需要全面考虑这些因素,建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括:1. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂,它是企业的价值追求和行为准则,需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构:企业的组织结构需要合理清晰,各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制,保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范:企业需要建立一套完善的制度规范,包括各项管理制度、奖惩制度等,以规范员工的行为,促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体:企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道,包括文化活动、文化建筑、文化标识等,需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织:企业需要建设学习型组织,鼓励员工不断学习、创新,提升自身素质,以适应市场竞争的变化。
企业文化的三层结构
企业文化的三层结构企业文化的结构划分有多种观点。
一种是将其分为两个层次,有多种表达,如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等;另一种是分为四个层次,即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
这些不同的结构划分都有其各自的合理性,使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。
为科学准确,我们把企业文化划分为三个层次,即精神层、制度层和物质层。
1 .精神层这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层和制度层的基础和原因。
企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。
企业文化精神层包括以下6 个方面。
( 1 )企业最高目标它是企业全体员工的共同追求,有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工,增强他们的积极性、主动性和创造性,使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来,把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
因此,企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点,是企业共同价值观的集中表现,也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。
企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负,是企业文化建设的出发点和归宿。
长期目标的设置是防止短期行为,促使企业健康发展的有效保证。
( 2 )企业哲学它在有的企业又被称为企业经营哲学,它是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念,是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。
企业哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据,只有以正确的企业哲学为先导,企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。
企业哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的,同时也受企业领导者思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。
企业文化体系
企业文化体系目录一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来,企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
建设具有丰厚的文化底蕴,具有较强的凝聚力和活力,具有较好的团队协作意识和创新意识,具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化,是企业持续发展的源泉和动力,是建设“百年企业”的基石。
这早已成为广大企业家的共识。
多年来,嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。
第一章、企业文化建设的目的及原则企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。
企业文化是在企业的发展过程中形成的,反过来又影响企业的发展。
企业文化有广义与狭义之分,狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态,广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
本体系所设计的是广义层面上的企业文化。
一、企业文化的作用企业文化的作用主要表现在:导向作用,即把企业员工引导到确定的目标上来;约束作用,即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用;凝聚作用,即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结;融合作用,即对员工潜移默化,使之自然地融合到群体中去;辐射作用,指企业文化不但对本企业,还会对社会产生一定的影响。
企业可以充分利用辐射作用,营造积极的广泛的社会影响,树立社会形象,发展企业。
二、企业文化建设的原则以人为本的原则明确的导向性原则企业与员工共同发展的原则兼顾历史、现在与未来的原则文化融合原则民主性原则参与性原则以生产经营为中心的原则个性化原则三、企业文化建设的目的通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体,培育企业的核心专长,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。
具体表现在:建立企业与员工共同的价值理念系统;形成企业与员工共同发展的利益共同体;树立良好的企业形象;培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力;创立企业可持续发展的条件。
企业文化的结构层次是什么
企业文化的结构层次是什么企业文化的结构层次是什么企业文化结构分为四层,分别为物质层、行为层、制度层、精神层。
下面是店铺为你整理的企业文化的结构层次是什么,希望对你有帮助。
企业文化的结构层次企业文化结构可以分为四层。
第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化,它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层,那么企业行为文化可称为企业文化的幔层,或称为第二层,即浅层的行为文化。
是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化,是企业生产发展的必然结果,也是文化进步的产物。
企业组织机构,是企业文化的载体。
包括正式组织机构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者,构成企业制度文化。
企业制度文化是企业文化的重要组成部分,制度文化是一定精神文化的产物,它必须适应精神文化的要求。
人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的,企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应,企业目标就无法实现。
红塔集团的企业文化体系
5.我们对员工的使命:创造平台
红塔的战略
品牌强企,实力固本,国际跨越
1.品牌强企——红塔战略的核心
2.实力固本——红塔战略的保障
3.国际跨越——红塔战略的目标
红塔的品牌
大成之道
1.科技链——创新使品牌生生不息
2.品质链——特色引领潮流
3.营销链——共赢创造未来
4.文化链——独特的价值主张
红塔的核心理念
三维一体的价值体系
1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远
2.企业精神——山高人为峰
红塔的愿景
百年红塔,世界领先
1.国际一流的烟草集团
2.世界领先的品牌
3.受尊重的企业公民
红塔的使命
绿色产品,责任企业
1.我们对国家的使命:创造财富
2.我们对社会的使命:创造和谐
3.我们对环境的使命:创造绿色
权责分明——高效管理的核心
红塔人的修炼
行动造Байду номын сангаас人
1.执行的3R法则——用正确的人,做正确的事,正确地做事
2.团队的“三合”理念——合心,合力,合拍
3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效
红塔的管理
同心管理
1.人本成就卓越
团队合作——同心管理的基石
机制创新——同心管理的内在驱动力
员工成长——同心管理的目的
2.协同创造价值
工商协同——红塔与商业企业同心
组织协同——所属单位与集团同心
目标协同——员工与红塔同心
行为协同——员工与员工同心
3.效率提升效益
流程顺畅——高效管理的基础
机构扁平——高效管理的关键
全面的公司企业文化建设方案范文
全面的公司企业文化建设方案范文文化管理是管理发展的新趋势,其强大力量为越来越多的企业所认可,国内企业也逐渐认识到企业文化的作用,通过深入地进行企业现状分析,只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次,由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯,从而才能较为全面地形成企业文化系统。
下面,小编给大家介绍一下公司企业文化建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.公司企业文化建设方案1一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。
主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。
规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“某某作风”。
提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
中国大陆企业文化建设研究——以台湾企业文化建设为鉴
中国大陆企业文化建设研究——以台湾企业文化建设为鉴中国大陆企业文化建设研究——以台湾企业文化建设为鉴企业文化是企业经营中不可或缺的组成部分,它是企业精神的体现和企业形象的彰显。
随着国家经济的不断发展和企业的逐渐壮大,企业文化的建设也日益受到企业家的关注和重视。
然而,由于历史背景、区域文化等因素的不同,中国大陆与台湾地区的企业文化存在较大差异。
本文旨在从台湾企业文化建设中汲取经验,探讨中国大陆优化企业文化建设的方法和途径。
一、台湾企业文化的特点1.人文关怀台湾企业文化中重视人文关怀,强调员工个人发展、家庭生活和心理健康。
许多企业都会提供员工们健身、运动、休闲等机会。
此外,台湾企业注重企业文化的传承与发扬,不断拓展文化交流领域, 培育文化的认识意识和文化的自觉。
2.员工参与台湾企业在企业文化建设中注重员工的参与和推广。
他们充分尊重员工的权利,鼓励员工参与企业文化建设的过程,建立有效的机制,让员工与企业有效地互动。
在企业文化建设中,员工是企业文化的主体,员工的参与对企业文化的建立、传承和发展都有着重要的作用。
3.企业责任台湾企业文化中注重企业的社会责任。
在企业的经营过程中,他们注重对社会和环境的影响,关注社会公益,积极参与公益活动。
二、中华大陆企业文化的现状中华大陆企业文化的现状存在许多问题,例如偏重行政管理,缺乏人文关怀,低估员工价值,忽视企业社会责任等。
其本质是,中华大陆许多企业文化的成分过于功利化,许多企业文化缺乏企业价值观念,难以传达谦恭、扫除障碍、开拓创新、和谐共处、责任至上等文化内涵。
三、台湾企业文化对中华大陆企业文化建设的启示1.聚焦人文关怀企业应强调员工的个人发展,在公司内创造一个和谐的工作环境。
企业文化应重视人文关怀,尊重员工,让员工感受到公司的关怀和温暖。
2.注重员工参与员工参与是企业文化建设的关键。
企业应该建立一套完整的员工参与体系,例如公司内部的文化活动、岗位交流机会等等,让员工参与公司的发展过程,从而产生归属感和认同感。
企业文化建设手册完整版
员工 氛围 习惯 态度 观念 行为
七 构建文化力
企业文化力就 是企业的经营力 竞 争力 成长力
如何确立我们的企 业经营理念系统
八 切实推进
推进企业文化要注意什么
1 推进之前要立于不败之地 2 不能只是一部分人一头热 为将之道; 在于能通智于众; 3 团结起来力量大;同时还要到位; 4 水到渠成与渠成水到;
灵活适应型企业文化模式则揭示了企业 文化中某些特定的价值观念和行为方式可以 推动一个企业和它的额企业文化进行变革
究竟哪一种 企业文化的类型 更适合我们呢
八 企业文化的特征
企业文化的特征
1 成员的同一性;2 团体的重要性
3 对人的关注; 4 单位的一体化
5 控制;
6 风险承受度
7 冲突的宽容度;8 手段——结果倾向性
的依据
●领导层的经营管理以价值理念为导向;并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人
●领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则;并自觉接受员工的监督和约束
●要创造一种以平安价值最大化为核心的企业文化氛围;扶持和倡导这样的思维
●将这种理念明白无误地表达出来;让员工清楚地知道;并贯穿于企业文化的建设工作全过程 ●新员工招聘 挑选 培训中贯彻这一理念;将平安企业的同化作为传播价值理念的良机
现代企业文化 是不可以模仿的
五 企业文化的内容
难于
企业文化的四大层面
难于
察觉
改革
企业员工所共有的观念 价值取向以及行 为等外在表现形式;
由管理作风和管理观念管理者说的话 做 的事 奖惩的行为构成的管理氛围;
由现存的管理制度和管理程序构成的管 理氛围;
易于 察觉
书面和非书面形式的行为标准和程序; 易于 改革
试论企业“文化力”建设
念、 企业精神、 企业形象等“ 软件” 的竞争。并且伴 随着时代的进步 ,软件” “ 的竞争 更为重要 。“ 文化 力” 的研 究与 开
发 工作是进一 步加 强企业文化 建设 , 高企业核心竞争 力的必要 条件 , 索加 强“ 提 探 文化 力” 建设的 方法和途径 , 有利
于提 高企 业综 合 实 力 。
[ 收稿 日 ] 0 8 0 —1 ;稿件修回 日期]08 0 — 3 期 20 — 2 7 [ 20 — 3 2 。 [ 作者简介 ] 杨如喜 ( 5一 ) 男 , 1 8 , 山东嘉祥人 。毕业 于山东省委 9 党校齐鲁石化分校 , 工师 , 国石 化集 团资产 经营有 限公 司 政 中
试 论 企 业 “ 化 力 " 设 文 建
杨如 喜
( 中国石化集 团资产经 营有 限公 司齐鲁分公 司, 山东 淄博 253 ) 5 46
[ 摘要] 现代企业 的竞 争是 全方位 的竞争 , 不仅 包括 材料 、 设备 、 品等 “ 件” 竞争 , 包括智 力 因素、 值观 产 硬 的 还 价
维普资讯
第1 期 第 1 卷 0 20 年 3月 08
石油 化工 管理 干部 学 院学 报
J NA 卫 oP ℃ A oU l I oF S 巫 NA6蔓 E ; NT 1门 ’ 0 Ma . 0 8 r2 0
力” 的形成提供特定 的力场。二是在动态过程 中, 文 化有 趋 同的趋 向 , “ 而 文化 力 ” 本质 则 在 于 它 的个 的
性, 尤其是微观企业 的“ 文化力” 竞争越广泛 , , 企业 “ 文化力” 的个性越强 , 否则企业很难被识别 , 与其他 文化层次的能量交换就会障碍重重 。三是在文化的
齐鲁分公司离退休 人员管理 中心蜂 山管理处 主任 。电子信箱 :
山高人为峰
CBMAG 中国商人 | 67 红塔集团今天的高度是创业者艰苦奋斗、励精图治成就的,是一代代红塔人一步一个脚印积累的。
从“为社会主义建设而奋斗”到“艰苦奋斗,勇争第一”,从“厂兴我荣,厂衰我耻”到“玉烟光荣我光荣,我为玉烟争光荣”,再到“天下有玉烟,天外还有天”,红塔精神历经演变却一脉相承,始终保持着责任、奋进、超越的共同特征。
“山高人为峰”继承和发扬了红塔集团优秀文化传统,更加形象鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神追求。
——《红塔文化力》山高人为峰文/宁志层,用自我超越掀起波澜壮阔的发展浪潮,用不断攀登推动红塔集团迈向新高度,彻底改变了一个边陲小城,推动了民族卷烟工业的发展征程。
铭记初心,不忘来路;岁月如歌,梦想在前。
站在标志性的红塔下回眸红塔集团的过往,令心灵悸动和震撼的,不仅是传奇的伟大,奇迹的不可思议,更多的是一种闪烁着人文光辉、融汇着红塔人理想性情的文化力量,一种从披荆斩棘的双手、由弱变强的历程、不甘落后的坚韧、积极进取的拼搏中孕育沉淀的精神力量。
(一)时代记忆:1956年,一群满怀热情的年轻人先后来到创建中的玉溪烟叶复烤厂,懵懵懂懂地开始接触复烤机器设备安装和烟叶切丝、烘丝,由上海老师傅带着一帮泥腿子开始建厂创业。
红塔集团中央景观广场“曾经有一座塔/被人遗忘在风雨里/……/只在不久前/一群开拓者来到这里/……/把山和山上的红塔高高地举起来/在中国工业的地平线上/使它变成一支火把/一面旗帜/于是/全中国/从任何地方都能看见/寥廓天地间/耸立着一座/红塔山”。
又是一年岁末来临,时间从未改变前行的脚步,“1956~2016”,红塔集团走过了60年的历程。
60年是一个刻度,镌刻下一个现代化大型卷烟企业成长的轨迹:源于“为社会主义建设而奋斗”的报国情怀,一代代红塔人用艰苦奋斗掘开砖红色的土Copyright©博看网 . All Rights Reserved.68 | 中国商人 CBMAG BUSINESS MANAGEMENT企业管理BBUSINESSMANUSINESS建厂时条件异常艰苦,脚下是荒山野岭,一没电二没水三没路。
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红塔文化力红塔烟草(集团)有限责任公司二00八年七月中国烟草行业文化架构体系行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命:报效国家、回报社会、成就员工行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献目录一、文化引领未来 (5)1.红塔文化力模型 (5)2.红塔文化的精髓 (6)3.红塔文化的架构 (7)4.母子文化建设 (9)二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11)1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11)2.企业精神——山高人为峰 (13)三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15)1.国际一流的烟草集团 (15)2.世界领先的品牌 (15)3.受尊重的企业公民 (15)四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16)1.我们对国家的使命:创造财富 (16)2.我们对社会的使命:创造和谐 (16)3.我们对环境的使命:创造绿色 (16)4.我们对客户的使命:创造满意 (16)5.我们对员工的使命:创造平台 (17)五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18)1.品牌强企——红塔战略的核心 (18)2.实力固本——红塔战略的保障 (18)3.国际跨越——红塔战略的目标 (19)六、红塔的品牌——大成之道 (20)1.科技链——创新使品牌生生不息 (20)2.品质链——特色引领潮流 (21)3.营销链——共赢创造未来 (21)4.文化链——独特的价值主张 (22)七、红塔的管理——同心管理 (23)1.人本成就卓越 (23)2.协同创造价值 (24)3.效率提升效益 (25)八、红塔人的修炼——行动造就人 (27)1.执行的3R法则 (27)2.团队的“三合”理念 (28)3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28)附录:红塔的标识 (30)1.企业标识——天地之塔 (30)2.品牌标识——龙马抱塔 (30)一、文化引领未来企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念和行为准则,是推动企业发展的不竭动力。
红塔文化是在红塔集团发展过程中逐步形成的,它以科学发展观为指导,始终贯穿着“两个至上”的行业共同价值观,充分吸收了传统文化和地域文化的精华,凝聚了各所属单位的杰出创造和全体员工的智慧与汗水。
它是红塔集团软实力的支撑,更是红塔集团打造世界领先品牌的基石。
1.红塔文化力模型企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践,就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量,我们称之为文化力。
文化力是驱动红塔集团不断向前发展的内在动力,是提升红塔集团软实力的根本保障,没有文化力就没有软实力。
红塔文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成(如下图所示)。
⏹文化首先体现在企业的价值理念上,企业做什么、不做什么,倡导什么、反对什么都是由企业的价值理念决定的。
纵观世界企业发展史,卓越的企业都有激励他们长久发展、影响深远的价值理念作支撑。
红塔集团的价值理念为红塔人提供强大的精神动力,引领着红塔集团未来的持续发展。
⏹人是企业真正的核心竞争力,不能设想没有员工内聚力的红塔集团能在严酷的市场竞争中获胜。
而好的企业文化则是一种高效的粘合剂。
红塔的文化是我们提高员工内聚力的有效途径,也是我们实现“百年红塔、世界领先”的重要保障。
⏹红塔集团的发展史告诉我们,企业文化必须内化为管理机制,并使每个管理者具有更强的责任心和更高的目标感,才能大大提升管理执行力。
文化管理是管理的最高境界,是化繁为简的管理智慧的充分体现。
⏹红塔文化始终伴随着品牌的成长而成长,成为红塔集团发展的重要牵引力,从“天下有玉烟、天外还有天”到“山高人为峰”,品牌和文化的共生共荣成为红塔集团的重要标志。
我们相信在打造世界领先品牌的征途中,文化将发挥更加突出的作用。
红塔文化力是红塔文化的核心价值所在,它引领着红塔集团员工的思想行为,塑造了红塔集团优良的企业形象,为红塔集团的发展提供了生生不息的动力源泉。
2.红塔文化的精髓红塔文化是对历史的传承创新,是对现实的主动回应,更是对未来的哲学思考。
总结红塔文化,其精髓就是人本文化、品牌文化、共生文化和责任文化。
红塔文化是一种不断超越的人本文化在红塔集团的发展历程中,人的作用始终被放在最重要的位置上,坚持以人为本是红塔集团取得成功的重要原因。
面向未来发展,人本文化也将继续成为红塔文化的一条主线。
红塔文化是一种追求大成的品牌文化企业文化和品牌文化密不可分,品牌文化是企业文化的外在表现形式,企业文化是品牌文化的内在支撑。
红塔文化建设是塑造强大品牌形象的重要手段,而品牌文化建设则会对红塔文化起到促进作用。
红塔文化是一种和谐包容的共生文化红塔集团是一家大型的国有企业集团,集团所属单位众多,各单位都有自身的历史背景、传统和特点,我们必须尊重现实,将红塔文化建设成为一种和谐共生的企业文化生态系统。
红塔文化是一种勇于担当的责任文化责任是红塔集团成就百年基业的核心因子,是红塔文化永远不可缺少的一部分。
红塔集团坚持对国家负责、对消费者负责、对合作伙伴负责、对员工负责,同时不断强化员工的责任意识,建设和谐企业,促进社会和谐。
3.红塔文化的架构红塔文化的架构包含红塔的核心理念、红塔的愿景、红塔的使命、红塔的战略、红塔的品牌、红塔的管理和红塔人的修炼七个部分,它们构成红塔文化的意识根源、行动方向、企业行为方式和员工行为方式四个层次,各个层次和部分之间的结构与关系如下图所示。
核心理念是红塔文化的意识根源,它是红塔文化总的指导思想和根本原则;愿景、使命和战略是红塔文化的行动方向,它指明红塔集团未来将要走到哪里去;红塔的品牌和红塔的管理是红塔集团的企业行为方式,它规定了红塔集团对内、对外的经营管理的具体做法;红塔人的修炼决定了红塔集团员工的行为方式,它规定了红塔集团员工的行为准则,企业行为方式和员工行为方式共同构成了红塔集团实现目标的途径和方法。
这七个部分、四个层次互为关联,共同组成了红塔集团的企业文化体系。
4.母子文化建设红塔文化是一个具有开放性和延展性的生态系统,既包括整个红塔集团的母文化,也包含集团所属各单位在母文化的指导下产生的子文化。
母文化是子文化的源头和基础,决定子文化的方向和内涵;子文化是母文化在一定历史条件和客观环境下的差异化,是对母文化的积极补充。
集团倡导并鼓励各所属单位在母文化的指导下,结合自身特点做进一步的挖掘和延伸,积极培育个性化的子文化。
具体来说,集团将对各所属单位的子文化建设进行统一部署、分类管理,各所属单位在子文化建设过程中要坚持个性与共性相统一、传承与创新相统一的原则,在积极倡导集团母文化的同时,不断创新、发展、丰富自身的子文化,以达到母子文化的和谐统一。
各所属单位子文化的建设方式如下表所示。
二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则,它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。
红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成,价值观是企业做人做事的基本准则,企业精神是价值观在员工精神状态上的外化,它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体,“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系,如下图所示。
1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远人本至上、务实为先、创新求远是红塔集团的价值观,也是红塔集团核心理念的三个最重要的维度。
人本使我们更具活力,务实使我们更加精进,创新使我们永葆激情。
人本至上人,指红塔集团作为一个企业公民所面临的三个群体:社会大众、客户和员工。
人本就是把人看作企业发展的根本,人的价值高于物的价值,共同的价值高于个人的价值,消费者所看重的价值高于企业的利润价值。
在红塔文化中,人永远是第一位的。
惠泽社会,让一方百姓分享到企业发展的成果;降焦减害,为消费者提供绿色产品;开放包容,使员工在企业得到充分发展,这些无不体现了红塔集团以人为本的管理理念和经营思想。
人本是红塔文化的核心,更是红塔集团充满生机与活力的源泉。
我们崇尚践行社会责任而反对只索取不奉献,崇尚尊重消费者的利益而反对片面追求利润,崇尚以员工成长为目的而反对把员工作为工具。
只有充分地尊重人、信任人、关心人、发展人,才能从根本上保证红塔集团的可持续发展。
务实为先务实是低调做人,扎实做事,不说大话,不图虚名;是坚持一切从实际出发,踏实做好每件事,力求实效;是系统思考,按规律办事,以实效论功过、以业绩分优劣,有效才有利,有为才有位。
“登高必自卑,行远必自迩”。
(《礼记·中庸》)。
红塔集团今天的高度是创业者艰苦奋斗、励精图治的见证,是几代红塔人坚韧不拔、脚踏实地、一步一个脚印、一点一滴的积累。
半个多世纪的风雨沧桑磨砺了红塔人求真务实的优良品质。
务实是红塔集团优秀文化传统的延续,更是红塔集团走向未来的成功基石。
我们崇尚真抓实干而反对浮躁虚夸,崇尚深入实际而反对浮于表面,崇尚扎实工作而反对流于形式,崇尚精准无误而反对马虎敷衍。
只有以务实的态度对人对事,才能推动红塔集团不断走向新的高度。
创新求远创新是敢为天下先的胆略,是积极进取的思维模式,是奋勇争先的姿态,是自我超越的追求。
创新是红塔集团发展的不竭动力,是我们工作富有活力的源泉,惟有创新不息,才能发展不止。
“敢为天下先”是红塔人最鲜明的精神气质,这种精神气质使我们不因历史悠久而保守,不因规模庞大而迟钝,不因成就辉煌而自满。
从把烟田作为“第一车间”到实施“绿色产品”工程,从率先高起点、大规模引进国际先进烟草设备和技术到提出“打造世界领先品牌”……红塔人用自己的实际行动有力地诠释了“创新”的重要意义。
在红塔集团未来的道路上,创新更需要倡导与鼓励。
我们崇尚创新科学技术而反对固步自封,崇尚创新管理方式和方法而反对夜郎自大,崇尚创新体制和机制而反对保守僵化。
只有积极进取、勇于创新、敢为天下先,才能持续保持红塔集团的竞争优势。
2.企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证,是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度,更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。
“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神,展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。
“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄,它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上;“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神,它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底;“山高人为峰”是自我超越的远大理想,它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔人都要在这一精神引领下,志存高远,脚踏实地,共创辉煌。