销售额统计表模板
各部门销售额统计表Excel模板
147390 131719 187559 148973 861772 198031 290123 239131 389212 399112 289392 389911
目标 完成率
122.83% 878.13% 104.20% 99.32% 430.89% 110.02% 145.06% 132.85% 194.61% 221.73% 144.70% 216.62%
各月销售额 查询
月份
销售额 #N/A
是否达标 #N/A
起始
到
结束 总计销售
1月份
至
2月份
0
总计 销售额
0
总统计月份
12
达标数
12
是否达标 备注
达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标
各月销售额 查询
月份 3月份
销售额 187559
是否达标 达标
起始
到
结束 总计销售
1月份
至
5月达标数
不达标数 达标率
不达标率
总计目标 完成率
3672325
12 11 1 91.67% 8.33%
2800.93%
是否达标
达标 达标 达标 不达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标
备注
部门:
序号
1 2 3 4 5 6 7
销售2部
月份
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份
主要 负责人
部门 人数
目标额 销售额
目标 完成率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
各部门销售额统计表
部门:
序号
销售成交业绩年度统计表
合计
0
0
一季度
姓名
二季度 三季度
四季度
合计
0
0
一季度
二季度 姓名
姓名
三季度
四季度
合计
0
0
姓名
一季度 二季度 三季度
四季度
合计
0
0
一季度
姓名
二季度 三季度
四季度
合计
0
0
姓名
一季度 二季度 三季度 四季度
合计
0
0
一季度
姓名
二季度 三季度
四季度
合计
0
0
一季度
二季度 姓名
姓名
三季度
四季度
合计
0
0
姓名
一季度 二季度 三季度
0
0
0
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0
0
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0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
640
五月
457 1693 312 1360 619 1891
0
六月
571
640
632
姓名
三季度
四季度
合计
0
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姓名
一季度 二季度 三季度
四季度
合计
0
0
一季度
姓名
二季度 三季度
四季度
合计
0
0
姓名
一季度 二季度 三季度 四季度
合计
0
0
一季度
姓名
二季度 三季度
客户销售统计表格模板
.Word文档资料9.3客户关系管理表格9.3.1客户销售份额统计表区域.9.3.2客户销售统计表客户名称客户地区Word 资料精心整理9.3.3客户馈赠申请表区域.9.3.4客户收款状况统计表区域单位：元月Word 资料精心整理9.3.5客户数量变动分析表区域.9.3.6客户登记表区域Word 资料精心整理9.3.7特殊客户优惠申请表区域.9.3.8市场开发评估表区域Word 资料精心整理9.3.9新开发客户记录表区域.Word 资料客户企业信用度分析表客户名称 区域客户购货订单表区域客户订单明细表区域客户货品送货单区域客户年度销售额明细表区域单位：元客户销售计划执行统计表客户名称区域客户名称区域客户赊销款余额管理表区域单位：元客户绩效管理表客户名称区域客户资料表区域续. 客户招待申请表区域精心整理客户开发计划表区域. 客户拜访计划表区域日期精心整理客户拜访记录表区域. 客户联络计划表区域精心整理重点客户管理表区域. 客户区域分析表精心整理客户调查明细表区域. 大客户汇总评定表区域精心整理9.3.30大客户分析表区域.Word 资料9.3.31大客户问卷调查表客户名称 区域精心整理9.3.32大客户经理考核表区域。
公司销售量统计表按月份和部门汇总销售额Excel模板
月份销售部门销售员销售额销售量2012年4月部门一xxx￥69,521.2069 2012年4月部门一xxx￥148,521.00148 2012年4月部门一xxx￥789,562.30789 2012年4月 汇总￥1,007,604.50 2012年5月部门二xxx￥112,045.20112 2012年5月部门二xxx￥112,045.20204 2012年5月部门二xxx￥789,562.3095 2012年5月 汇总￥1,013,652.70 2012年6月部门三xxx￥69,521.20195 2012年6月部门三xxx￥78,541.20785 2012年6月部门三xxx￥85,123.60123 2012年6月部门三xxx￥112,045.20202 2012年6月 汇总￥345,231.20 2012年4月部门四xxx￥18,542.60185 2012年4月部门四xxx￥78,541.20785 2012年4月部门四xxx￥148,521.00148 2012年4月部门四xxx￥789,562.3078 2012年4月 汇总￥1,035,167.10 2012年5月部门五xxx￥85,921.2085 2012年5月部门五xxx￥95,632.1095 2012年5月部门五xxx￥112,045.20112 2012年5月部门五xxx￥148,521.00148 2012年5月 汇总￥442,119.50 2012年6月部门六xxx￥21,521.30215 2012年6月部门六xxx￥148,521.00148 2012年6月部门六xxx￥789,562.3089 2012年6月部门六xxx￥789,562.3079 2012年6月 汇总￥1,749,166.90 2012年4月部门七xxx￥78,541.20785 2012年4月部门七xxx￥85,123.60851 2012年4月部门七xxx￥85,921.2085 2012年4月部门七xxx￥95,632.10956 2012年4月部门七xxx￥112,045.20112 2012年4月 汇总￥457,263.30 2012年5月部门八xxx￥21,521.30215 2012年5月部门八xxx￥69,521.20695 2012年5月部门八xxx￥78,541.20785 2012年5月部门八xxx￥148,521.00148 2012年5月部门八xxx￥789,562.30789 2012年5月 汇总￥1,107,667.00 2012年6月部门九xxx￥85,123.6085 2012年6月部门九xxx￥85,921.20859 2012年6月部门九xxx￥95,632.109562012年6月部门九xxx￥112,045.20112 2012年6月部门九xxx￥789,562.30789 2012年6月 汇总￥1,168,284.40总计￥8,326,156.60。
客户分类的销售额统计表
客户分类的销售额统计表
1. 客户分类，列出各种客户分类，如普通客户、VIP客户、新客户、老客户等。
2. 销售额统计，针对每个客户分类，列出其在特定时间段内的销售额数据，包括总销售额、平均销售额、最高销售额、最低销售额等。
3. 销售额对比，可以将不同客户分类的销售额进行对比，以便分析哪些客户分类贡献了最大的销售额，哪些客户分类的潜在销售额有待开发。
4. 趋势分析，可以将不同时间段内的销售额数据进行对比，分析不同客户分类的销售额变化趋势，以便预测未来的销售趋势。
5. 其他指标，还可以包括一些其他指标，如客户分类的订单数量、退货率、购买频次等，以便全面了解不同客户分类的购买行为和价值。
客户分类的销售额统计表对于企业制定营销策略、客户管理和
业绩评估都具有重要意义。
通过对不同客户分类销售额的分析，企业可以更好地了解客户群体的特点和行为习惯，从而有针对性地开展营销活动、提升客户满意度，实现销售业绩的持续增长。
业绩情况统计表
业绩情况统计表一、业绩指标1.销售目标：本月的销售目标是XXX元，完成情况为XX%。
2.订单数量：本月的订单数量为XX份，完成情况为XX%。
3.新客户开发：本月的目标是开发XX位新客户，完成情况为XX%。
4.老客户维护：本月的目标是维护XX位老客户，完成情况为XX%。
二、完成情况本月销售额为XXX元，完成率为XX%；订单数量为XX份，完成率为XX%；新客户开发数量为XX位，完成率为XX%；老客户维护数量为XX位，完成率为XX%。
总体来看，本月业绩未达到预期目标。
三、销售收入本月销售收入为XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。
销售收入的构成情况如下：1.线上销售：XXX元，占比XX%。
2.线下销售：XXX元，占比XX%。
3.代理商销售：XXX元，占比XX%。
四、利润情况本月实现净利润XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。
具体利润情况如下：1.产品销售利润：XXX元。
2.服务销售利润：XXX元。
3.其他业务利润：XXX元。
4.营业外收支净额：XXX元。
五、市场份额根据市场调查数据显示，本公司产品在市场上的份额占比为XX%，较上月增长了XX个百分点。
与主要竞争对手相比，本公司的市场份额还有待提高。
六、客户满意度通过对客户的调查反馈，本公司的客户满意度评分为XX分（满分100分），较上月提高了XX分。
客户满意度较高的原因是产品质量好、售后服务优、价格合理等方面。
为了进一步提高客户满意度，我们将继续加强产品品质监控和售后服务管理。
七、员工生产力本月员工平均生产力为XXX元/小时，较上月提高了XX元/小时。
为了进一步提高员工生产力，我们将采取以下措施：加强员工培训、优化工作流程、提高设备利用率等。
同时，我们也将鼓励员工提出创新意见和建议，以促进企业持续发展。
八、产品退货率本月产品退货率为XX%，较上月下降了X个百分点。
退货的主要原因包括产品质量问题、包装损坏、客户误解等方面。
为了降低退货率，我们将加强产品质检和包装保护工作，同时加强与客户沟通，避免误解的发生。