浅谈建设工程项目管理中的成本控制 石春宝
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验一项成功的建筑工程项目管理，离不开有效的成本控制。
成本控制是指在整个项目周期中合理分配和调配项目资金、资源，以及对成本进行有效监控和管理，确保项目在预算范围内按时完成。
在建筑工程项目管理中，成本控制不仅仅是一个经济问题，更是一个涉及到项目进度、质量和风险的全方位管理问题。
在实际工程项目管理中，如何有效控制成本是每个项目管理者都需要思考和解决的问题。
结合自身经验，笔者试论建筑工程项目管理中的成本控制经验，希望能够对广大项目管理者提供一些借鉴和参考。
一、充分的前期准备在进行建筑工程项目管理时，充分的前期准备是非常重要的，这包括对项目进行充分的可行性研究和论证，明确项目的投资规模、资金来源、建设周期等，同时要制定严谨的项目预算。
这样一来，可以在项目实施中更加有效地控制成本，避免因为前期准备不充分而导致的成本超支或者进度延误的情况。
在前期准备阶段，项目管理者需要做好项目定位、规划、设计等工作，并在这个基础上进行成本的估算和预测。
需要明确的说明项目的整体目标，包括开工日期、竣工日期、总造价、一般基本项目工程量和时间段划分等。
只有充分准备，才能做到心中有数，在项目执行中及时有效的应对风险，避免由于成本控制不力造成的后期成本增加。
二、科学的成本控制方法1. 施工合同的签订在建筑工程项目管理中，施工合同的签订是成本控制的重要环节。
在签署施工合应该明确合同价格的构成和支付方式，并制定相应的变更管理程序。
还需要对合同中的索赔和争议进行详细规定，以避免在实际施工过程中因为合同条款不明晰而引发的成本纠纷。
2. 成本计划的编制在工程项目的实施阶段，必须根据项目的实际情况和进度要求，制定相应的成本计划。
成本计划主要包括预算成本、控制成本、完工成本等内容，需要对各种成本进行详细的测算和分析，并且要结合项目的实际情况进行合理的调整。
3. 提前介入成本控制在项目实施中，要采取提前介入的方式进行成本控制。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制第一章绪论建筑工程项目是一个涵盖众多要素的复杂系统，其中最重要的要素之一就是成本控制。
成本控制是指通过一系列管理措施，按照预算和合同规定的要求，对项目中的各项费用进行有效控制，使项目达到既定的目标，保证项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目中的成本控制入手，对成本控制的含义、作用、方法等方面进行分析，以期为建筑工程项目管理者提供一些有益的参考。
第二章成本控制的概念与作用2.1 成本控制的概念在建筑工程项目中，成本控制是指对项目中各项经济费用进行有效管理和监控，确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成，并在一定程度上提高经济效益。
2.2 成本控制的作用成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高经济效益。
通过合理的成本控制，能够在保证工程质量的前提下，尽可能地减少项目的成本，使得项目的经济效益最大化。
（2）控制项目进度。
在建筑工程中，成本往往和进度密切相关。
通过对成本进行控制，能够有效地控制项目的进度，按时按质地完成项目。
（3）提高项目管理水平。
成本控制是项目管理的一个重要方面。
项目管理者在实施成本控制的过程中，需要高度综合考虑各种要素的影响因素，因此能够提高项目管理者的综合管理能力。
第三章成本控制的方法3.1 制定合理的预算在项目开始之前，需要对项目的预算进行制定。
预算是对项目各项费用的合理估算，是成本控制的基础。
在制定预算时，需要全面考虑各项费用因素，以便在后续的项目实施中准确地跟踪和管理各项费用。
3.2 精细化管理在建筑工程项目中，精细化管理是促进成本控制的关键。
通过建立科学的流程和流程管控机制，构建全过程、全时空、全系统的管控体系，从而确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成。
3.3 风险控制在建筑工程项目中，风险是不可避免的，因此对于各种潜在的风险问题需要提前进行预估，并采取相应的预防措施。
通过风险控制，能有效地避免潜在的成本风险，确保项目顺利进行。
建筑工程项目管理中的成本控制问题探究
92企业培训与管理创新1.建筑工程项目成本管理中的问题目前，许多建筑公司对项目成本控制没有全面而深入的了解。
在企业发展过程中，成本控制的概念尚未被列为企业发展的重点。
许多公司只是盲目地操作而不控制成本。
为了形成一个完整的系统，控制是非常随机的。
这主要体现在生产资料不清晰，财务困惑，财务部门与生产部门缺乏有效沟通，项目建设过程中财务信息反馈薄弱等问题。
生产部门无法向财务部门报告成本信息。
这样的项目成本控制是无效的。
许多建设项目都有施工任务，因此项目实施过程中的成本控制只是为了满足要求，有些细节不算太高。
因此，大多数公司对项目成本控制没有系统而全面的了解。
如果一家公司没有将成本控制置于发展的中心，那么公司的发展将受到严格限制，这不利于可持续发展。
在项目成本管理中，管理工作具有较大的随机性，管理工作分工不明确，数据处理不够准确。
因此，企业项目的成本控制没有任何意义，并且提交的成本报告不正确。
增加了企业项目的成本。
许多公司在开发过程中没有高素质的员工作为发展的基础。
他们缺乏控制成本的责任感。
他们认为，成本控制应该是管理者和财务人员的工作，而不管他们自己的利益。
事实上，在生产过程中，公司的每位员工都有责任关注项目成本。
如果员工不了解成本控制，企业很难从根本上控制成本，企业的经济效益也很高。
很难保持一定的理想状态。
建设项目成本管理属于企业内部信息。
许多公司使用封闭式会计管理。
因此，公司及其同行不知道如何控制成本，因此公司会做出有关成本控制的决策。
缺乏定位使得许多公司无法理解整个行业的发展，因此很难在行业中做出有针对性的决策，这很容易导致许多公司做出决策。
因此，在企业成本控制过程中，管理体制和机制不健全，容易造成成本控制失误。
2.加强成本控制的措施2.1不断完善管理制度 建立有序的管理体系一个成功的企业建筑企业往往与它严格且合理的规章制度分不开。
很多公司的经验告诉我们，职员入职之前深入学习企业制度和要求，是十分必要的。
建设项目工程总承包管理规范中的成本控制与经济管理
建设项目工程总承包管理规范中的成本控制与经济管理建设项目工程总承包是在工程建设中非常常见的一种管理方式。
为了确保项目能够按时交付、质量达标，成本控制和经济管理成为了至关重要的环节。
本文将从成本控制和经济管理两个方面进行论述，以探讨建设项目工程总承包管理规范中的相关内容。
一、成本控制成本控制是建设项目工程总承包中的重要一环。
其目的是合理控制项目的成本，保证项目能够按照预算和要求进行实施。
以下是几种常见的成本控制方法：1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，需要制定详细的预算计划，明确每个环节的费用和成本预期。
这样可以帮助项目团队做好准备和控制，及时发现和解决潜在的成本风险。
2. 资源利用效率提升：在工程实施过程中，需要对资源进行有效的利用。
通过优化资源配置和提高资源利用率，可以降低成本。
例如，合理安排人员工作时间，优化设备使用等。
3. 绩效考核与激励措施：对项目团队和供应商进行绩效考核，并提供激励措施，以激励他们在成本控制方面做出更多的努力。
合理的绩效考核和激励机制可以增强团队的积极性，提高成本控制效果。
4. 监控和审计：建立有效的监控机制，及时掌握项目的成本情况，发现和解决问题。
定期进行审计，检查项目的资金使用及成本控制情况，确保项目的资金使用合规合法。
二、经济管理除了成本控制外，经济管理也是建设项目工程总承包中不可忽视的一部分。
经济管理涉及到项目资金的筹集、使用和监督等方面，以下是几个需要注意的要点：1. 资金筹措：项目启动前，需要明确资金的筹措方式。
可以通过融资、资本注入等方式来筹集项目资金。
在筹措资金时，需要综合考虑项目的现金流、风险和成本等因素。
2. 资金使用：在项目的不同阶段，按照预算计划和资金计划进行资金的使用。
需要根据项目实际情况，合理安排资金的使用时间、使用方式和使用范围，确保资金的高效利用。
3. 风险管理：建设项目工程总承包过程中常常伴随着各种风险。
在经济管理中，需要对这些风险进行评估和管理。
浅谈项目成本控制的主要途径与措施
浅析工程本钱控制的主要途径与措施〔企业参谋-丁同春〕加强工程本钱控制，对于提高企业经济效益，增强企业开展后劲，具有十分重要的意义。
工程经理部是工程本钱的控制中心，工程经理是工程本钱控制的第一责任人。
因此，工程本钱控制的好坏，工程本钱水平的上下，直接反映工程经理的管理能力和管理水平。
如何加强和改善工程本钱的控制，我以自己的“一家之言〞与“一管之见〞提出一些具体看法，谨供公司在工程本钱管控过程中参考。
一、工程本钱的构成本钱是指制造*一产品所消耗的制作费用。
工程本钱是指完成* 工程工程任务所消耗的全部制作费用。
工程本钱在表现形态上分为工程直接本钱、工程间接本钱和工程管理本钱。
工程管理本钱也叫工程辅助本钱或工程效劳本钱。
工程直接本钱是指直接投入到工程实体的那局部费用，如材料物资费、机械使用费、劳务费等。
工程间接本钱是指间接投入到工程建立中的那局部费用，如场地占用费、临时用电用水及施工临时道路费、围挡标识费、排架模板使用费等。
工程管理本钱包括工程部管理人员的薪酬费、办公费、生活费、房租费、交通补助费、通讯补助费、试测费、交际招待费等。
我对上述各项费用仅作了一个大体分类，难免还有漏项之处。
工程直接本钱+工程间接本钱+工程管理本钱之和，构成了工程总本钱，构成了我们工程本钱控制的对象和围。
控制工程本钱的预期可能性、过程中的可操作性和最终结果的有效性，是我们探讨、研究问题的关键之所在，是公司高管层义不容辞的责任和义务。
二、控制工程本钱的主要途径控制工程本钱多式多样，各村有各村的高招，归纳起来应从合同控制、技术控制、作业控制和行政手段控制入手，使工程本钱始终处于受控状态，才能取得实际成效。
1、合同控制合同控制是防止“跑、冒、滴、漏〞的重要措施，是降低工程成本，提高经济效益的重要途径，与职工和企业的根本利益息息相关。
合同控制应分“收、支〞两条线，有区别地进展强化管理与控制。
“收〞是指与业主签订的工程施工合同。
这是工程经理部唯一的收入来源。
浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略
浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略发表时间：2019-12-16T11:42:03.910Z 来源：《工程管理前沿》2019年第21期作者：闫登福[导读] 我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。
摘要：我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。
工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。
每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。
基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本一、项目管理成本控制概述由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。
建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。
建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。
在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。
施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。
间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。
虽然这些费用并不包括在项目模块中。
但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。
所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 石春宝
浅谈建设工程项目管理中的成本控制石春宝摘要：在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。
成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。
它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。
另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建筑施工成本管理中存在的问题2.1对成本管理的重视程度有待提升虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。
在我国现有的建筑行业发展当中，很多企业往往为了能够尽快地占有市场，会在接到项目之后就立刻施工，并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。
建筑企业更加重视的是施工的速度和质量，忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。
再加上企业各部门之间协调做的不够好，缺乏相互的合作与交流，使得成本管理这项工作难以开展。
2.2缺乏完善的管理度在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 毛熙海
浅谈建设工程项目管理中的成本控制毛熙海摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设突飞猛进，人们的生活水平逐渐的提高。
经济水平近年来都保持着不断提升的状态，这种环境下，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。
建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。
但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。
文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。
随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。
毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。
项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。
现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。
本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。
希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。
建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。
我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。
工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 高猛
浅谈建设工程项目管理中的成本控制高猛摘要：在当前建设项目快速发展的趋势下，它所面临的市场竞争越来越激烈。
如果建筑公司想在激烈的市场竞争中占据重要地位，则需要加强内部成本管理和控制。
通过成本控制贯穿于项目管理的全过程，有效地提高了企业的经济效益。
本文将分析建设项目管理成本控制，并提出相应的管理措施。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；措施；建设工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。
但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
1 建设工程项目管理成本控制存在的问题由于我国经济发展过快，我国建筑行业也逐步提高，同时对于建设工程项目管理过程中，需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立，建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良，因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。
并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。
但在建设工程施工过程中，对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视。
1.1相关预算不够合理建设项目成本预算工作是一项相对复杂的任务。
不合理的成本准备也是成本管理不到位的主要原因。
在项目建设之前，预算人员需要根据相关的准备内容进行详细的评估。
一些建筑企业的预算准备内容实际上与建设项目不符。
预算人员根据预算编制进行评估时，容易出现预算超支的情况，严重影响项目的实施。
1.2管理成本控制意识尚不明确建设工程造价预算中有超预算的主要原因是预算人员的专业知识和经验不足，管理意识不清。
在项目预算过程中，一些专业技能不足，导致项目预算不足，许多项目预算中没有考虑项目的内容。
在项目建设的后期，需要做很多工作，这与实际成本有很大的不同，这将严重影响建设项目的施工质量和工期。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 赵春桥
浅谈建设工程项目管理中的成本控制赵春桥发表时间：2019-04-15T09:55:32.733Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：赵春桥[导读] 伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。
湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司 443000摘要：伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。
建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言近年来，随着城市化发展进程的快速增长，中国建筑业开始蓬勃发展。
尽管如此，中国建筑业是一个投资大，盈利能力低，利润低的大行业。
因此，如何有效管理项目管理，注重经济效益，优化项目成本，实现效益最大化，提高施工企业的管理水平和竞争力，促进企业持续并稳定的发展，已成为建筑业的一个重要课题。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性首先，它有助于提高公司的系统管理能力。
作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。
要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。
其次，要鼓励企业进行战略成本控制。
战略成本是基于管理层的长期利益。
通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展。
第三，扩大企业整体利润。
公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。
2当今阶段成本管理的现状及存在问题2.1没有科学完善的管理体系在日常行政管理中，一般通过电子信息系统审查办公费用、会议费用和其他费用，由于审查的效率和严格性不够，行政费用的比例往往高于其他项目。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制田晓明
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制田晓明发表时间：2018-10-15T09:08:41.850Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：田晓明[导读] 一个建筑工程项目成本控制能否达到预期目标，关键在于项目管理中的成本控制，而成本控制又与企业经济利益息息相关田晓明九冶建设有限公司陕西咸阳 712000摘要：一个建筑工程项目成本控制能否达到预期目标，关键在于项目管理中的成本控制，而成本控制又与企业经济利益息息相关，因此，成本控制成功与否是企业能否得到良性发展的重要因素。
对此尽可能缩减和降低工程成本，从而提升企业整体效益。
本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平。
1 建筑工程项目成本控制存在的漏洞1.1成本管理认识不清晰在实际中，影响工程日常生活费用管理和控制的一个重要因素就是管理人员对于这方面认识不清晰，没有充分认识到日常费用控制对于工程可持续发展具有重要的意义，可以实现工程长期有效的发展。
因为思想意识方面不足，现在工程管理人员在相应的决策制定，就不会做出有利于的资源倾斜，从而无法有效的进行日常生活开支的控制。
同时现在工程建设人员对于这方面也不太重视，认为这是在花公家的钱，没有必要那么“小气”。
持着这种生产态度，很多工程人员对于自身行为并没有进行相应的约束，从而造成了资源大量的浪费，不利于工程生产成本的控制。
1.2 忽视项目工程进度控制的重要性作为工程建设中的一个重要环节，工程建设的快慢将会直接影响工程的成本费用。
在实际中，很多城承建方为了减少成本的支出，对工程实际施工环境没有进行相应的考虑，对施工方提出一些不合理的加快施工的要求，导致工程后期出现相应的质量问题。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 石财彩
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制石财彩摘要：随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。
这种变化是挑战，也是机遇。
如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。
建筑工程造价是指在建筑工程施工全过程中产生的所有费用，在技术不断发展的现在，对建筑工程造价进行动态化管理已经成为建筑工程造价管理的发展方向。
对建筑工程造价进行动态化管理可以根据实际情况对施工动态进行调整，使建筑工程的造价管理更加科学准确，在保证工程施工的质量的前提下，有效提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化控制一、工程项目造价动态管理与成本控制的概念分析对于建筑工程项目而言，有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义，通常状况下，在建筑工程项目实施之前，造价管理人员会对项目的造价进行预估，形成预算成本。
但是由于建筑工程项目的特殊性，其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多，如人工费的价格变动、机械使用费的价格变动、天气情况、自然灾害、施工方法、材料价格变动以及设计变更等等，这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于一个非常不确定的状态。
传统的造价管理和控制的措施更加注重预算和结算，而这两个阶段的管理和控制并不能够完整的反应建筑工程项目成本的组成和变化情况，缺乏实际的针对性。
而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。
因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式，这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映，更有利于造价管理人员对引起工程成本变动的因素进行控制和预防。
并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理，对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救，以更为积极的方式将工程造价控制在一个合理的范围之内。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 丁建成
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制丁建成摘要：随着市场经济的发展，建筑企业面临的竞争也日趋激烈，为了能够在严峻的竞争环境中立于不败之地，企业一方面要努力提升自身品质，另一方面要加强成本管理，这是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视。
本文就我国建筑施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1 建筑工程项目管理的概念及内容1.1成本控制的概念建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。
运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，实现建筑企业盈利的最终目的。
1.2成本控制的内容建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。
成本控制重点在于重视与落实。
工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。
1.3成本控制系统建筑工程项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
技术系统是三个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
施工项目成本控制，人是第一要素。
成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
谈建筑工程质量管理与控制 石春平
谈建筑工程质量管理与控制石春平发表时间：2018-10-24T17:24:47.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：石春平[导读] 建筑工程的质量管理是一项全面性的工作，本文通过大量的分析和研究得出。
中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐 830000 摘要：建筑工程中的质量管理与控制应结合实际情况，进行全面的方案设定，保障整个质量管理与控制工作的针对性和时效性，是促进我国建筑工程行业能够全面发展下去的必要条件。
本文主要对建筑工程质量管理与控制进行了分析研究。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；完善措施引言建筑工程的质量管理是一项全面性的工作，本文通过大量的分析和研究得出，要想保证工程的质量管理效果，就要做好建筑工程施工前的准备工作以及施工过程中的控制工作，其次也要做好工程竣工验收工作。
只有确保每一个工艺和过程都符合标准，才能保证工程质量，真正提高质量管理水平。
1建筑工程质量管理概念及重要性所谓建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。
一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着建筑企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。
建筑工程是一项系统性的工程，包括设计、施工以及竣工验收等多个环节，施工工序复杂且难度较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量。
其中施工是影响整个工程质量的关键性环节，因此必须加强施工环节的工程管理。
这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工过程的每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量，实现社会和经济效益的最大化。
此外影响建筑施工质量的因素有很多，诸如施工人员素质低、技术水平不高等，为了保证建筑工程质量，就必须对施工过程中每个施工环节加以约束。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 邢学豹
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制邢学豹摘要：建筑工程项目施工需要从施工的各个环节进行有效控制管理。
现代建筑工程建设需要加强工程造价的控制干预，企业在市场行业的竞争力基本源于成本建设，如何在保障工程质量的前提下进行高效的成本节约，提高企业的根本利益，从而为企业的发展壮大提供重要的经济支持，是当前建筑工程项目建设的主要研究任务。
本文对建筑工程施工项目管理及成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制引言：随着我国交通运输业的高速发展，在建筑工程项目建设过程中存在的问题也逐渐暴露出来，质量安全问题一直以来都是各项目紧抓的重点，但是建筑工程施工项目管理以及成本控制问题却一直都被忽视。
本文将会从项目管理以及成本控制的重要性、存在的问题以及改进措施几个方面来进行分析。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。
在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。
同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工建设期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目建设施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。
2建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题2.1 间接费用控制力度不高管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用控制不力。
当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。
试论建筑安装工程项目成本管理 沈春波
试论建筑安装工程项目成本管理沈春波摘要：建筑企业要想在竞争激烈的市场中始终占据一席之地，就必须不断提升自身的核心竞争力和影响力，要不断加强在建筑工程成本上的管理控制工作。
而设备安装工程作为整个建筑工程的重要组成部分，其实际成本支出直接关系到该建筑工程的最终效益。
因此，建筑企业要有效建立起完善的成本控制制度，加强对每一个成本控制环节的管理工作，实现设备安装过程的成本动态管理，从而有效促使建筑设备安装工程成本管理的科学发展，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益。
关键词：建筑设备；安装工程；成本管理建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。
目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题重要性。
所以，相关企业必须有强化管理的认识，定性且定量的提高管理能力，让安装项目成本能够实质性降低，经济效益有所升高，达到经营发展的最终目标。
1 项目成本管理概述建筑安装工程项目施工的过程中，涉及的成本管理内容较多，通常采取全过程成本管理措施，以确保施工效益。
项目成本管理指的是在预算内完成项目，安装工程项目成本管控需要通过制定成本管理计划、估算项目建设成本、成本预算、成本管控，做好项目全过程管理。
建筑安装工程项目成本管理，需要着力解决现存问题，采取管控措施。
2 建筑工程设备安装工程成本管理原则2.1 建筑设备安装节省原则企业要想充分做好设备安装节省管理工作，就必须从内部物力、人力两个方面着手。
首先，企业要加强对设备、安装工具等物品的管理工作，针对以往管理过程中存在的成本控制问题，采取有效的优化解决措施；其次，企业要加大对设备安装管理部门的投入力度，积极组织全体员工参与专业化的培训教育工作，提高他们的成本控制节约意识，能够履行好自身的职责，在设备安装作业中规范操作，避免各种失误的发生；最后，企业要为设备安装人员和成本控制管理人员创建出良好的安装环境，确保各个工作环节能够有条不紊地开展，从而不断提高建筑设备安装工程成本的节约水平。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 张可元
浅谈建设工程项目管理中的成本控制张可元摘要：建设工程投资的控制是指在工程施工建设过程中，项目建设单位运用科学的技术和管理手段对投资或支付进行的组织和监督。
另外，工程的成本控制对企业有着实现保本微盈、维持再生产，竞争中生存发展的关键作用。
同时，投资成本控制是工程建设领域的一个研究课题，所以要对成本控制方法进行反复推敲，从而找到最合理的成本控制方案。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制一、建设工程投资的特点1、额度大。
针对建设工程项目在现阶段的具体表现来看，其规模往往比较大，进而同样也就在建设投资方面表现出了较大的额度，如此也就更加提升了建设工程投资的管理重要性。
2、差异性。
因为当前我国建设工程行业的发展，相应建设工程项目类型众多，在功能、结构以及规模方面存在着较为明显的差异，在具体施工建设所用材料、机械设备以及人员方面也存在明显差异，如此也就必然对于建设工程项目的投资提出了多样化需求，表现出了较为明显的差异性特点。
3、独特性。
在建设工程项目施工建设中，投资往往还表现出了较为明显的独特性，也就是说任何两个建设工程项目在投资方面都并不是完全一致，每一个建设工程项目都需要独特计算相应投资额度，不仅仅需要考虑到建设工程项目自身的建设规模和结构特点等，还需要重点把握好周围地形环境以及市场环境的影响，确保投资计算更为准确可靠。
4、计算依据复杂。
从建设工程项目投资计算过程中来看，其存在的问题还表现在相应计算工作的难度比较大，尤其是从相关计算依据上来看，更是表现出了较为明显的繁杂性，相关定额的选择和应用需要进行充分考虑，如果定额选择不当，很容易造成最终投资计算不当，影响后续成本控制效果。
二、建设工程项目成本管理存在的不足1、成本控制的理念不够先进行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。
因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。
浅析项目开发中施工阶段的成本控制
浅析项目开发中施工阶段的成本控制石益东【期刊名称】《现代农业》【年(卷),期】2018(000)008【总页数】1页(P90)【作者】石益东【作者单位】内蒙古建筑职业技术学院,内蒙古呼和浩特 010010【正文语种】中文企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。
目前，许多施工企业都在深度项目开发，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，就施工阶段开发单位工程成本的控制作如下阐述。
首先，制定严密的合同条款；在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。
如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计。
其次，结合施工组织及施工工艺，控制工程成本；做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。
“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。
如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督。
“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。
“多思考”，定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。
浅谈建筑施工过程中的成本控制石强
浅谈建筑施工过程中的成本控制石强发布时间：2021-05-20T10:48:40.080Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：石强[导读] 摘要：目前建筑施工企业需要进一步强化成本管理。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：目前建筑施工企业需要进一步强化成本管理。
而成本管理工作本身是一项较为全面、科学及系统化的工作，贯穿整个工程项目的实施，同时是工程项目正常运行的重要基础和前提。
当前成本控制过程当中，要促使组织完善管理机构，建立相对合理、科学的成本控制体系，明确管理责任，落实到个人。
采取科学、合理管理方式对建筑工程项目成本，实施全方位控制和管理，对提升建筑企业经济效益以及市场竞争力具有重大的意义。
关键词：建筑施工；成本控制；策略分析一、建筑施工企业成本控制过程之中主要存在的问题（一）管理者管理观念以及成本意识不足还有部分施工管理人员缺乏对于管理成本的高度认知，尤其是严重缺乏成本意识，在成本管理的过程当中忽略了合理性及科学性。
整个工程项目建设施工过程当中，项目成本管理工作是贯穿始终的。
但是，由于受到了传统管理思想和理念重大影响，管理者通常片面认为成本管理工作仅仅只需财务人员来完成。
这种片面思想以及观念，对建筑企业成本管理工作造成诸多不良影响，导致成本管理工作效率较为低下，效果不够理想。
（二）企业不结合实际盲目追求利益当前建筑企业市场竞争日益激烈，其中部分企业为了能够让自己在招投标的过程中中标，往往没有充分考虑到自身能力，在竞标过程当中过于盲目。
换言之，即使在自己心有余而力不足的情况下，还是勉强竞标，中标之后又缺乏足够能力、设备以及人才来完成项目。
这种情况下，不但会对后期工程项目实施造成重大负面影响，还可能会导致建筑企业重大经济损失。
（三）建设过程中材料管理不严导致浪费严重通常来讲，建筑工程项目施工过程当中，材料是重要的一个部分。
其中采购成本、资金成本、质量成本都是统一的，但是，部分建筑施工单位没有高度重视进度管理以及质量管理，导致工程项目建设施工过程成本过高。
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制石春宝
发表时间：2018-11-17T18:45:46.147Z 来源：《建筑模拟》2018年第24期作者：石春宝
[导读] 在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
石春宝
山东盛合建设工程项目管理有限公司山东潍坊 261061
摘要：在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。
成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。
它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。
另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建筑施工成本管理中存在的问题
2.1对成本管理的重视程度有待提升
虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。
在我国现有的建筑行业发展当中，很多企业往往为了能够尽快地占有市场，会在接到项目之后就立刻施工，并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。
建筑企业更加重视的是施工的速度和质量，忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。
再加上企业各部门之间协调做的不够好，缺乏相互的合作与交流，使得成本管理这项工作难以开展。
2.2缺乏完善的管理度
在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。
在项目管理中，管理人员最重视的还是建筑工程的利润问题，但是成本与利润二者之间有着密不可分的关系，管理人员对建筑工程的成本支出情况不了解，从而不能对成本进行有效的控制，对建筑工程的经济效益也会有所影响。
在我国建筑工程成本控制项目管理中，缺乏完善的管理制度，导致成本控制管理工作不能顺利开展，从而为建筑工程带来不必要的成本支出，影响建筑工程的经济利益。
2.3施工材料浪费严重
大部分建筑工地都会出现材料浪费的情况，这就属于项目管理中成本控制不到位。
一般在实际建筑施工的过程中，建筑材料不可能全部使用完。
但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量，导致材料受损无法回收利用。
例如在施工过程中都会使用到混凝土。
本来只是剩下一小块地方需要混凝土，但是施工人员却搅拌了大量的混凝土，导致混凝土无法回收，造成了成本上的浪费。
还有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。
等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏，需要重新购买，这样也就产生了成本的浪费。
2.4竣工验收拖延造成结算负担
建设工程项目的验收环节是最后检验建筑企业成本管理效果的重要阶段。
一旦建筑质量出现问题，其验收时间会随之延后，双方的资金流动都会受到严重制约，工程项目需再次审核补办工程签证，无形中增加了建设工程项目的成本负担［12］。
因此，延长交付使用时间是建设工程项目竣工阶段最为关键的成本控制制约因素，对于建设方和建筑企业的财务风险威胁都非常高。
而且在工程验收阶段中部分设备损坏和遗失的现象还会造成建筑企业的额外成本负担。
因此，建设工程项目是否能够达到较高的成本控制管理水平，与工程竣工阶段的管理效果存在必然联系。
因此在竣工验收阶段必须重视对工程项目成本的控制。
3加强建筑施工成本管理的应对策略
3.1增强企业对施工成本管理的重视程度
在加强建筑工程施工成本管理的措施当中，最重要也是最关键的一条措施就是要增强企业对成本管理的重视程度，促进企业树立成本管理的概念。
具体来说，企业的管理者应当认识到成本管理的重要性，然后根据企业的实际情况来提高对成本管理的重视。
其次，企业中的每一个员工都要有成本管理的意识，管理者可以增加宣传教育，强化成本观念，促进各部门之间的沟通和联系，让成本管理成为大家共同认可的一项工作。
最后，企业应当适当加大培训力度，对管理人员以及员工进行培训，提高整体素质。
3.2建立成本控制体系
成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。
首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。
另外为了更好的进行成本控制管理，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。
其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。
另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要尽量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。
最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权
责不明，逃避责任的现象。
3.3合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。
其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。
另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。
施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。
施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。
当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。
3.4改善建设工程竣工验收成本核实条件
竣工阶段是整体工程项目成本管理的核算阶段，是验证工程项目收益的最后环节。
在实际工程竣工阶段中，其成本管理控制方向主要为核实承包商是否存在竣工结算虚报的情况，以及交易成本是否出现了波动性，从而明确建设成本的额外支出。
结束语
综上所述，影响建设工程项目成本管理的因素较多，招投标预算管理失效、工程进度控制偏差、竣工验收结算负担等，均为实际工程项目中必然存在的成本管理问题。
在我国整体建筑市场不断加大投资比例的情况下，其可利用资金并未充分到位，在资源有限的情况下，加强成本管理控制是项目成功的必要措施。
本文分析了目前较为普遍的建设成本管理问题，并针对具体问题从建设方和施工方的不同角度提出了解决策略，以便为建设工程项目的成本管理提供理论参考。
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