工程项目管理课程设计

6 成本管理计划
本部分需要将算量软件计算出的工程量应用广联达软件 进行套价得出直接工程费作为项目的预算成本。
应用project项目管理软件，编制出项目的实际成本， 并将两者进行对比分析。
对编制的计划进行进度、资源和成本的优化，对优化前 后的成本情况进行对比分析。
这部分写作要求：说明成本管理计划和控制的方式。
（2）主要施工条件
1）简要介绍项目建设地点的气温，雨、雪、风和雷电等气 象变化情况以及冬、雨期的期百度文库和冬季土的冻结深度等 情况；
2）简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造 、土的性质和类别，地基土的承载力，河流流量和水质 、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含 水层的厚度、流向、流量和水质等情况；
8 施工准备工作计划
应编制详细施工准备工作计划，计划内容包括： （1）施工准备组织及时间安排。 （2）技术准备工作。 （3）施工现场准备。 （4）施工作业队伍和施工管理人员的组织准备。 （5）物资准备。 （6）资金准备。
9 施工平面图
运用AUTO CAD完成工程施工平面布置图的绘制。 施工平面图应按照国家或行业规定的制图标准绘制，不得 有随意性，应包括如下内容： （1）在施工现场内现存的永久性建筑物； （2）拟施工的永久性建筑物； （3）现存永久性道路和施工临时道路； （4）现存垂直运输机械； （5）施工现存临时设施，包括：现存的办公室、仓库、配电 房、宿舍、料场、拌和站等； （6）现存的以及施工水电管网； （7）其他。如：“施工平面图说明”，应包括：设计依据、 设计说明、使用说明及图例、施工平面图管理规定。
"里面格式要求.(教务处下载) 字数要求:不少于20000字. 其他未提及事宜,按照毕业设计指导手册要求. 编制施工组织总设计或单位工程施工组织设计. 本周五将电子版和纸质版统一提交!
施工组织设计 主要内容
前言 编制原则和依据 工程管理目标 工程概况及施工特点 施工部署 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 施工成本计划 劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划 施工平面图 施工质量计划及保障措施 职业安全健康管理方案 环境管理方案 施工风险 各项技术经济指标。
工
程
项
目
施管
工理
组 织
课
设程 计设
计
课程设计成绩
评定方法及评分标准： 出勤：20％。 施工组织设计报告：80％，完成实际问题的报告编写，根
据完成情况给予相应成绩。
相关要求
内容上符合 排版上:封面/小组成员信息及分工/目录/具体内容(每一
个内容)/参考文献/附录(工程量汇总等) 格式上符合:按照"武夷学院本科毕业论文(设计)指导手册
7 资源供应计划(可使用Bim5D软件)
根据集成后的施工进度计划分类编制资源的供应计划。 包括：劳动力供应计划，主要材料和周转材料供应计划 ，机械设备供应计划，预制品订货和供应计划，大型工具、 器具供应计划等。
资源供应计划按照合同施工范围所确定的工程量（如 图纸、工程量表）、施工方案、资源消耗定额编制。
4 施工方案
施工方案可包括以下内容：
（1）施工流向和施工顺序； （2）施工段划分； （3）主要分部分项工程施工方法、技术、工艺和施工机械设 备的选择（附必要的计算说明书）； （4）工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方 案； （5）安全施工管理规划； （6）质量控制点规划设置。
具体的施工方案应结合工程的具体情况和施工工艺、工法 等按照施工顺序进行描述，施工方案的确定要遵循先进性、 可行性和经济性兼顾的原则。
的计划； （3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织； （4）对于项目施工的重点和难点可进行简要分析； （5）对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署
； （6）对拟分包的主要项目施工单位的资质和能力应提出明确要
求。
3 组织方案
（1）施工项目经理部组织机构系统图 （2）施工项目经理部主要管理人员表 （3）施工项目管理工作总流程 （4）施工项目经理部工作分解和责任矩阵。
资源计划应包括如下内容：
（1）资源的范围应包括： 劳动力、施工用主要材料、施工用周转材料、施工设备、仪 器、其他耗损材料。
（2）编制资源的需要量计划，内容包括： 资源名称、种类、数量。 资源计划需要量的确定必须在工程量、施工定额的基础上 考虑以下几方面。
①拟采用的施工方案 ②工程所处的环境条件 编制每种计划必须明确分类数量和时间，并用表格表示。 例如：对劳动力应分别专业工种；对材料应分别规格；对设备 和仪器应分别种类、名称、规格等指标。（量可由广联达导出 列表）
3）简要介绍建设项日的主要材料、特殊材料和生产工艺设 备供应条件及交通运输条件；
4）根据当地供电、供水，供热和通信情况，按照施工需求 ，描述相关资源提供能力及解决方案。
2 施工部署
本部分应对项目总体施工做出宏观部署，可包括下列内容： （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全，环境和成
本等目标； （2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付
5 施工进度计划
充分考虑项目概况特点、总体施工部署和施工方案的前 提下，进行项目工作分解工作，划分详细分项工程项目，绘 制项目工作分解结构图（WBS），拟定在既定条件下较为合理 的施工进度计划。
（1）施工进度计划说明 用以说明施工进度计划的编制依据、指导思想、编制思
路及使用时应注意事项。
（2）施工进度计划
主要内容的说明:
3.2 工程施工项目管理实施规划设计
1 工程概况描述
（1）项目主要情况
本部分可简要介绍项目的使用功能、建设规模、建筑面 积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料 、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况。 建设规模可包括项目的占地总面积、投资规模（产量）、分 期分批建设范围等。
1）根据所收集的图纸，利用造价软件的图形算量绘图并 计算全部工程量（包括各分部分项工程的工程量），套定 额（手工或上机）计算出各分部分项工程的工日和工期， 列出施工项目的工作清单目录（参见表）。
2）根据计算的分部分项工作目录清单，做出施工工作流 程图，应用
①project2007 ②
Bim5D(http://bim.fwxgx.com/portal.php?mod=view&aid =197) ③智能项目管理系统 等软件编制项目进度计划甘特图和网络图。