煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业作为能源行业的重点企业，其财务管理问题直接影响到企业的经营效益和发展前景。
以下是当前煤矿企业财务管理中存在的问题和对策：1.资金管理问题：煤矿企业通常面临着巨额的投资需求和运营成本，资金管理成为重要的问题。
许多企业存在着资金周转不灵、资金利用效率低下等问题。
对策：企业应加强资金预测和计划，建立科学合理的预算体系。
可以采取多元化的融资方式，如通过发行债券、股权融资、借款等方式来解决企业的资金需求。
2.成本控制问题：煤矿企业的成本主要包括生产成本和管理成本。
成本的控制对企业的盈利能力和生存发展至关重要。
对策：企业在生产过程中应加强对原材料、能源、人力资源等方面的成本控制，在保证品质的前提下，降低生产成本。
通过对管理成本的精细化管理，压缩企业的一般性和固定成本。
3.风险管理问题：煤矿企业经营过程中存在着较多的风险，如市场波动风险、安全风险、自然灾害风险等。
若缺乏有效的风险管理措施，将给企业经营造成重大影响。
对策：企业应建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行全面评估，并采取相应的风险规避措施。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的风险。
4.信息化建设问题：煤矿企业在财务管理中需要及时准确的数据支持，因此信息化建设成为一个重要问题。
目前许多企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息系统不完善、数据管理混乱等问题。
对策：企业应加强信息化建设，引入先进的ERP、CRM等管理软件，并建立完善的数据管理机制。
培养和引进专业人才，提高财务信息系统的运用水平。
5.人力资源管理问题：煤矿企业往往面临人员流动大、技术人才不足等人力资源管理问题。
这将直接影响到企业的绩效评估和财务管理。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
加强对人力资源的战略规划，确保企业长期发展所需的人才储备。
当前煤矿企业财务管理中存在着资金管理、成本控制、风险管理、信息化建设、人力资源管理等一系列问题。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究随着我国经济的飞速发展和工业化进程的不断推进，煤炭作为我国主要的能源资源之一，始终扮演着不可或缺的角色。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其发展和稳定对于我国经济的发展具有非常重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，财务管理方面存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和稳定。
本文将针对我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策进行研究。
1. 资金链条紧张：煤炭企业的生产经营需要大量的资金投入，但由于市场行情的波动以及国家对于煤炭行业的政策调整，导致企业面临着资金链条紧张的问题。
一旦资金链条出现断裂，就会影响到企业的正常生产经营，甚至使企业陷入困境。
2. 风险管理不足：煤炭企业作为特殊行业，其生产经营过程中存在着较大的市场风险和技术风险。
大部分煤炭企业存在着风险管理不足的问题，缺乏科学的风险评估和控制机制，为企业的稳定发展埋下了隐患。
3. 资金使用效率低下：我国煤炭企业在资金使用方面存在较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、投资方向不明确以及投资回报率低等方面。
这些问题使得企业难以实现资金的最大效益。
4. 财务信息披露不规范：煤炭企业在财务信息披露方面存在着不规范的问题，使得投资者和股东无法清晰了解企业的财务状况和经营情况，影响企业的形象和信誉。
5. 资金管理混乱：部分煤炭企业在资金管理方面存在着混乱的现象，主要表现在财务规章制度不健全、内部控制不到位以及资金使用不规范等方面。
二、我国煤炭企业财务管理对策研究1. 加强资金管控：煤炭企业需要根据自身的发展需求和市场规律，建立科学的资金管控机制，合理规划资金使用方向，做到预测性的资金调配，保障企业的资金链条畅通。
2. 健全风险管理体系：加强煤炭企业的风险管理体系建设，建立健全的风险评估、监控和防范机制，降低市场风险和技术风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
3. 提高资金使用效率：优化煤炭企业的资金使用结构，加强投资决策的科学性和透明度，提高资金的使用效率和投资回报率，实现资金的最大化利用。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为国民经济的支柱产业之一，具有巨大的发展潜力和市场竞争力。
然而，在煤矿企业的经营过程中，存在着一系列的财务管理问题，这些问题严重制约了煤矿企业的发展。
本文将从资金管理、成本管理和风险管理等方面分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、资金管理方面的问题资金管理是企业经营中的重要环节之一，能否合理、有效地使用资金，将直接影响企业的发展和盈利能力。
煤矿企业的资金管理存在以下几个方面的问题：1. 融资渠道单一。
目前，煤矿企业的融资主要依靠银行贷款，由于融资渠道单一，不利于降低融资成本和增加融资渠道，进而限制了企业的发展。
2. 资金运用不当。
部分煤矿企业在运用资金时较盲目，没有考虑到合理的投资回报率和风险收益比，长期进行低端、低附加值的业务不利于企业的永续经营。
3. 资金流动性差。
由于煤矿行业的特殊性，市场变化较快，部分企业的资金流动性差，如果遭遇市场风险或经济下行周期，则会导致资金链断裂，极大影响企业的正常运营。
应对措施：1. 多元化融资渠道。
煤矿企业应通过银行、资本市场、股权融资等多种渠道拓展资金来源，增加信贷来源和资本金，降低融资成本和风险，提升企业的竞争力。
2. 合理运用资金。
煤矿企业要进行精细化管理，采取理性、科学的投资策略，注重挖掘高附加值的业务，以提升企业的核心竞争力和利润水平。
3. 提高资金流动性。
煤矿企业要加强资金预警机制，提高资金流动性，增加资金的使用效率，并建立健全的储备资金体系，以保证企业的稳定性和可持续性。
成本管理是企业经营过程中管理成本、降低成本、提高经济效益的一种重要管理工作。
随着煤炭行业的深入发展和市场竞争加剧，煤矿企业的成本管理存在以下几方面的问题：1. 费用分摊不公。
部分煤矿企业在进行费用分摊时，存在管理上统一分摊、成本上专项分摊的情况，导致成本不确切与精确计算。
2. 价格竞争激烈。
由于市场竞争加剧，煤矿企业面临着价格竞争的压力，为了获取市场份额，一些企业不惜降低产品的销售价格，导致成本控制无法达到预期目标。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，煤炭企业在管理会计方面面临着诸多挑战和问题。
管理会计作为企业管理的重要工具，其运用不当可能会导致企业经营效率低下、成本控制不力、决策失误等一系列问题。
本文将从管理会计在煤炭企业应用中存在的问题以及具体对策进行探讨。
1.管理会计体系不完善煤炭企业在管理会计方面存在着诸如成本核算不准确、费用控制不力、管理指标设定不合理等问题。
这些问题导致企业难以准确把握成本动态，难以有效进行成本管理和控制，对企业的经营决策产生负面影响。
2.数据质量不高由于煤炭企业的生产过程复杂、环境恶劣，导致相关数据质量不高，部分数据存在着不准确、不完整、不一致等问题。
这给企业的管理决策带来了一定的困扰，影响了企业对实际情况的准确把握和科学决策。
3.缺乏对风险的有效评估煤炭企业作为传统产业，其生产经营中面临着诸如安全生产、环保治理、市场行情波动等多种风险。
部分煤炭企业在管理会计方面缺乏对风险的有效评估和管控机制，导致企业难以做出科学决策，增加了企业的经营风险。
4.缺乏有效的绩效评价体系传统的绩效评价体系往往只注重企业的财务绩效，忽略了企业的非财务因素和长期价值创造。
在煤炭企业中，由于产业特点和环境影响，财务绩效并不一定能充分反映企业的整体绩效，缺乏有效的绩效评价体系也成为了制约企业发展的一个问题。
二、具体对策1.完善管理会计体系煤炭企业应当加强对管理会计体系的建设，包括建立完善的成本核算体系、费用控制机制和管理指标体系，确保企业能够准确把握成本结构和动态，提高成本控制和管理水平。
还应强化管理会计与财务会计的衔接，确保数据的准确性和可比性，提高管理决策的科学性。
2.提高数据质量煤炭企业应当加大对数据采集、录入、分析和报告的管理力度，规范数据采集流程，提高数据质量和准确性。
可以通过使用先进的信息化技术和管理系统，提高数据的自动化采集和分析能力，降低数据质量风险，提高管理决策的准确性和科学性。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭企业作为我国重要的能源行业，其资金管理尤为重要。
然而，目前存在一些问题需要改进。
一、资金使用效率低下煤炭企业有时会大量投入资金，却由于管理不善导致产能不足、产品质量不佳等问题，使得资金使用效率低下。
另外，一些企业存在着资金流动不畅、资金利用率低等问题，也影响了资金使用效率。
改进对策：煤炭企业需要加强对资金的管理和分配，实现高效利用。
同时也要优化生产流程，尽量避免浪费和重复投资的现象。
二、过度依赖银行贷款目前，煤炭企业往往在资金缺口时选择向银行申请贷款，而过度依赖银行贷款会导致企业债务负担加重，风险增加。
改进对策：煤炭企业需要加强自身财务管理，拓宽融资渠道。
可以建立信用体系，通过发行债券等多种方式融资，减少对银行贷款的依赖，降低资金风险。
三、现金流压力大煤炭企业的现金流主要来自销售收入，但由于市场需求变化和价格波动等原因，导致企业现金流不稳定，经营压力增大。
改进对策：企业需要根据市场需求和价格变化进行资金规划，提高现金管理效率。
同时，建立健全的现金管理制度和风险评估机制，及时掌握资金流动，确保企业财务稳健。
四、投资方向单一有些煤炭企业存在着对传统煤炭开采业务过于依赖的情况，忽视了其他投资方向。
这导致企业在市场变化和政策变动时缺少备选方案，经营风险增加。
改进对策：企业需要在传统煤炭业务的同时，适时扩大业务领域，拓宽产业链，寻找新的市场机会，降低风险。
煤炭企业资金管理是企业长期发展的重要保证，针对上述问题，改进对策是多方面的，需要企业在实践中不断探索和创新。
毕竟，只有健康、稳定的资金管理才能为企业持续的发展提供重要的保障。
煤炭企业财务管理问题与优化措施
煤炭企业财务管理问题与优化措施V V 王晓光随着我国社会经济的不断发展，企业的管理水平也在不断提升，企业内部更需要重视对自身财务管理工作的思考与改进，加强现有财务管理工作水准，使企业内部的财务管理工作开展能够更加有序，让企业获得更多的核心竞争力。
针对煤炭企业在财务管理方面存在的问题，本文将展开相关探究，并给出具体的优化措施，让煤炭企业能够在新形势、新要求的背景下充分了解自身财务管理存在的问题，善于把握煤炭企业良好的发展机遇，也能够让煤炭企业自身的发展适应当前社会发展形势和经济现状，使企业内部的财务管理工作效率更高，并对煤炭企业内部的财务管理工作进行更加充分的思考。
一、煤炭企业的基本现状煤炭企业作为一种传统能源行业中的代表，在资源方面有充足的优势。
同时，也在市场中拥有举足轻重的地位。
但随着现有社会和经济的发展以及经济新常态的出现，不仅使煤炭企业的能源优势逐渐消失，也使其在价格方面处于被动地位，让大多数煤炭企业处于停滞状态。
随着近年来政府政策导向的改变，煤炭企业也从注重发展速度逐渐改为注重企业自身的发展质量。
因此，从整体来看，煤炭企业是在稳健中求进步、改革中求发展。
煤炭企业通过新旧动能转换的方式，使一些过剩的产能得到解决和化解，但难以避免地会对整个能源制造行业造成波动。
例如，煤炭的产量与价格会同时出现下滑、下降，让部分煤炭企业的产量大于销量，给煤炭企业的经营和发展带来了一定的阻碍和困扰。
煤炭企业面临的市场需求量骤减，使得煤炭销量产生下滑，同时生产成本却在不断提高，物价水平也随着市场经济的发展逐渐攀升，面临着机械成本和人工成本上涨的煤炭企业，所获得的经营利润大大减少，出现明显的亏损迹象。
因此，对于煤炭企业来说，必须重视自身内部的财务管理工作，并进行创新和改革，以帮助煤炭企业能够尽早走出财务管理和经营方面的窘境。
二、煤炭企业财务管理的基本现状（一）对市场环境重视程度不够，没有做到与时俱进煤炭企业作为我国能源行业的主角，在面临现今市场经济变化的形势和新经济情况下，其主导地位已经渐渐被减弱。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤炭是我国主要能源之一，在煤矿企业财务管理中具有重要的地位。
然而，由于行业的特殊性质，煤矿企业财务管理存在着许多问题，如资金成本高、风险控制不足、财务管理措施落后等，为了提高煤矿企业的财务管理水平，应对这些问题的出现，采取措施加以解决。
1、资金成本高。
煤矿企业的资金来源一般来自于银行贷款、股权融资等方式，但由于煤炭产业的特殊性质，一些规模较小的煤矿企业无法得到银行的贷款支持，导致资金成本较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2、风险控制不足。
煤矿企业的生产经营面临着较大的风险，而煤炭价格的波动性较大，煤矿企业的财务管理难以有效地控制风险。
3、财务管理措施落后。
由于煤矿企业的规模大、分散经营且分布广泛，财务管理体系不够完善，财务管理措施落后，导致财务管理难以与企业的发展相匹配，对企业的财务管理造成了一定的影响。
二、对策措施1、采用多元化资金筹措方式。
针对煤矿企业的资金问题，可以采取多元化的资金筹措方式，如私募债、保理融资等，降低企业的财务成本，提高企业的财务效率。
2、加强风险管理能力。
煤矿企业需要进一步提高风险管理能力，通过建立完善的风险管理机制，加大对风险的预警和防范力度，确保企业的财务安全。
3、完善财务管理体系。
为了提高煤矿企业的财务管理水平，需要加强财务管理体系的建设，扎实做好会计核算、财务分析、内部控制等工作，确保财务管理工作科学、规范、透明。
4、加强信息化建设。
随着信息技术的发展，煤矿企业可以建立完善的信息化系统，实现财务管理信息的实时监控和分析，提高财务管理的智能化水平，为企业的财务管理提供有效的支持和保障。
总之，煤矿企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理具有举足轻重的地位。
面对现代市场经济的挑战和机遇，需要不断完善财务管理体系，加强财务管理能力，提高财务管理水平，才能适应新形势下的发展需要，确保企业的财务健康。
煤炭企业财务管理存在问题及其对策 论文
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)06-000-01摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续性发展。
然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题，如何解决这些问题，加强煤炭企业的财务管理水平，是煤炭企业管理中的一个重要课题。
关键词煤炭企业财务管理对策一、现阶段我国煤炭企业财务管理存在的问题1.财务管理体制不健全。
目前我国的很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的，而每个企业集团又都存在着一个核心企业，这就直接导致了存在多法人结构。
煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂，财务管理是采用分权管理还是集权管理，煤炭企业都没有一个明确的定式。
目前一些企业在财务管理的方式上过度的分散，使企业对下属子公司的财务监管不力，不利于从整体利益出发，安排企业的各种基建活动和投资活动，而下属的子公司片面的追求自身利益的最大化，往往也会出现损害整个集团利益的情况。
2.煤炭企业的财务体系不够完善。
由于煤炭企业的内部关系的复杂化，使得企业很难形成一个整体的财务管理体系。
企业内部的权责划分不明确，内部结构松散，整体利益意识还比较薄弱，使得煤炭企业的财务管理难以达到高度统一。
全面的财务分析无法实现，煤炭企业缺乏一个完善的财务管理体系。
3.内部控制不力。
煤炭企业的财务管理体系的不完善，企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。
企业在财务管理的过程中，没有从整体利益出发，导致企业的财务控制只停留在了表面而没有形成控制体系。
并且企业内部的财务管理人员一味地按领导的指示办事而不遵循会计制度，使得企业财务状况失实，财务管理混乱。
4.现有资金利用不合理。
很多煤炭企业对下属子公司的企业控制方面存着一定的问题，在企业资金管理中，内部多级法人资金分散占用和资金集中管理的需要之间的矛盾已经成为了最突出的问题。
浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策
经营者浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策焦 莹摘 要 财务管理的水准对煤炭企业的经济效益有着直接的影响，因此完善财务管理体系，提升财务管理水准对煤炭企业的长效发展起到重要的作用。
本文简单分析煤炭企业中财务管理工作存在的不足点以及优化策略。
关键词 煤炭企业 财务管理 问题 对策一、煤炭企业中，加强财务管理的重要性（一）促使企业能够适应市场经济环境目前，市场经济环境逐渐复杂化，煤炭企业若要在日益复杂化的市场环境中占据稳固地位，提升企业财务管理水平很有必要。
采用与企业发展相符的财务决策，科学、先进地进行财务管理，煤炭企业才能更好地适应当前逐渐复杂的市场环境，并且保持自身的长效发展。
（二）提升企业经济效益科学有效的现代化财务管理能够帮助煤炭企业提升经济效益。
煤炭行业的性质较为特殊，企业资源条件对经济效益所造成的影响相对较大。
因而，煤炭企业的财务管理需拥有具体的分析措施，并且制定科学合理地制定投资或者融资的决策。
例如，煤炭企业应针对企业资金成本进行深入的分析，进而研究企业本身的资产结构是否合理，通过对企业成本效益进行分析，从而探讨企业自身的经营情况，进而使用合理规范的经营措施，促进经济效益的有效提升。
（三）满足建立现代企业制的需求现代企业制度的要求有以下几点：第一，基础是市场经济；第二，主要形式为公司或者企业；第三，产权清晰明了、政企权责分明、科学合理的管理方式为基本条件。
［1］健全的现代企业制度有助于煤炭企业实现经济效益以及资产增值的最大化，从而更好地适应现代化经济市场环境的需求，强化财务管理是现代企业制度中至关重要的内容。
二、当前煤炭企业中，财务管理存在的不足点与对策（一）缺乏健全的财务管理体系目前，多数煤炭企业中财务管理体系尚未健全，主要体现在三方面：第一，多数煤炭企业在旧企业管理理念的影响下，企业内部财会机构尚未分离，造成财务机制以及会计机制相混，对企业提升经济效益造成了严重的阻碍。
第二，部分煤炭企业尽管将财会机构进行分离，但财会职能作用未能得到落实，企业自身的财务状况缺少有效的监督，致使煤炭企业缺乏完善的财务控制体系。
煤炭企业财务管理存在的问题及对策分析
煤炭企业财务管理存在的问题及对策分析冯晋晖摘㊀要:在产业结构调整经济发展背景下ꎬ煤炭企业受到的影响比较大ꎬ为此各项管理工作需要及时进行转变ꎬ作为煤炭企业管理工作中最为重要的一项工作ꎬ财务管理在新的发展时期与发展要求下ꎬ需要进一步提高创新能力㊁优化模式ꎮ为此ꎬ煤炭企业需要认真分析财务管理工作中的常见问题ꎬ并及时落实好解决对策ꎬ只有这样才能够构建符合当前社会㊁经济发展需要的财务管理模式ꎬ保障煤炭企业更好地经营ꎮ关键词:煤炭企业ꎻ财务管理ꎻ问题对策一㊁前言在新的发展时期ꎬ煤炭企业面对的外部竞争压力与内部管理压力在不断增大ꎬ煤炭企业想要在此种条件下具备更强的市场竞争力与发展能力ꎬ必须要从优化内部管理水平先做起ꎮ当前大多数煤炭企业并未构建完备的财务管理体系ꎬ在财务管理过程中还存在很多问题ꎬ从而导致煤炭企业财务管理难以充分发挥出作用效果来ꎬ制约煤炭企业的整体运行与发展ꎮ所以ꎬ广大煤炭企业必须要进一步优化自身的财务管理体系ꎬ为煤炭企业在新的发展时期提升内部管理水平ꎬ实现市场竞争奠定基础ꎮ二㊁探讨煤炭企业财务管理体系中存在的常见问题缺少专业化的人才力量支撑㊁对财务管理重视程度不够㊁财务管理风险意识淡薄是当前广大煤炭企业财务管理建设中最为常见的三点问题ꎬ也是极易被忽略的三点问题ꎬ需要引起煤炭企业的一定重视ꎮ(一)煤炭企业财务管理人才优势发挥不出来首先ꎬ一些煤炭企业缺少对财务管理人才培训㊁考核的重视ꎬ从而导致煤炭企业财务管理队伍建设难以得到来自煤炭企业内部的帮助ꎬ使得煤炭企业财务管理队伍建设举步维艰ꎮ其次ꎬ煤炭企业财务管理的现代化建设对从业人员的能力要求越来越高ꎬ需要从业人员具备过硬的综合实力ꎬ而很多财务管理人员并未认识到财务管理领域发展的新变化与新要求ꎬ对自我要求较低ꎬ逐渐与煤炭企业财务管理发展需要相矛盾ꎬ难以有效胜任煤炭企业财务管理的发展需要ꎮ(二)煤炭企业对财务管理缺少科学化的认识与重视首先ꎬ这与一些煤炭企业战略计划部署有直接的关系ꎬ在我国很多煤炭企业中ꎬ长期将生产㊁市场营销作为主要发展战略ꎬ而往往忽视了财务管理工作的重要性ꎬ使得煤炭企业财务管理建设无论是在人才体系㊁技术运用等方面都存在严重的不足ꎮ其次ꎬ煤炭企业由上至下ꎬ并未形成一整套完整的财务管理认识机制ꎬ煤炭企业领导并未做好带头作用ꎬ下属员工并未积极参与到财务管理建设当中ꎬ导致煤炭企业财务管理建设徒有其表ꎬ很难真实的落实到实际工作当中ꎮ(三)煤炭企业缺少风险认识ꎬ监督落实不到位首先ꎬ很多煤炭企业都缺少科学全面的财务管理风险认识ꎬ对财务管理风险的认知浅尝辄止ꎬ很多煤炭企业都没有财务管理风险危机意识ꎬ对风险的处理态度都是事后处理ꎬ达不到好的效果ꎮ其次ꎬ一些煤炭企业缺少完备的财务管理监督机制ꎬ无论是对财务管理部门的管理ꎬ还是在对财务管理人员的管理上都是比较松散的ꎬ没有制定完整的规章机制与流程ꎬ甚至在一些煤炭企业中ꎬ财务管理监督都是由财务管理部门自身来完成的ꎮ三㊁构建完备财务管理体系ꎬ保障煤炭企业经营发展(一)提高认识与重视首先ꎬ作为煤炭企业发展的引路人ꎬ煤炭企业领导要积极表率ꎬ改变以往重生产㊁轻管理的思想ꎬ逐渐提高自身对财务管理建设的重视程度ꎮ其次ꎬ做好财务管理宣传工作ꎬ在煤炭企业内部明确财务管理重要价值与地位ꎬ逐步建立起完备的财务管理宣传机制㊁沟通机制等ꎮ最后ꎬ将财务管理纳入煤炭企业全员的绩效考核当中ꎬ这种与每一位员工自身利益相挂钩的财务管理优化方法是最为直接与有效的ꎬ能够循序渐进引导煤炭企业员工建立起科学的财务管理认识思想ꎮ(二)提高技术运用水平首先ꎬ煤炭企业要构建完整的财务管理信息平台ꎬ将财务管理培训㊁考核㊁监督等纳入信息平台当中ꎬ全面提高煤炭企业财务管理效率与质量ꎬ需要注意的是ꎬ在这个过程中一定要做好财务管理信息化的安全维护工作ꎮ其次ꎬ加强财务管理人员的信息化水平培养ꎬ保证财务管理人员得以在信息化财务管理模式下有效胜任工作要求ꎮ(三)加强人才培养首先ꎬ煤炭企业要进一步完善财务管理培训与考核机制ꎬ通过培训与考核相结合的方法ꎬ进一步提高财务管理人员对工作的认识以及素养ꎬ煤炭企业要严把考核关ꎬ保证财务管理考核真实透明ꎬ并及时根据考核结果来调整财务管理建设策略ꎬ增强财务管理建设的灵活性ꎮ其次ꎬ煤炭企业财务管理人员自身也需要严于律己ꎬ加强自我学习与锻炼ꎬ不断钻研财务管理知识ꎬ在新的形势下为煤炭企业精细化财务管理㊁自身发展转型做准备ꎮ四㊁结语煤炭企业财务管理建设将对煤炭企业整体发展起到决定性的作用ꎬ需要煤炭企业的全员参与及落实ꎬ希望文章的分析可以对煤炭企业做好财务管理建设有帮助ꎮ参考文献:[１]王晓红.煤炭企业财务管理存在的问题及对策[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１８(３１):９６－９７.作者简介:冯晋晖ꎬ山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司ꎮ０５。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究我国煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在能源生产中发挥着重要作用。
在面临日益激烈的市场竞争和国际环境变化的情况下，煤炭企业的财务管理面临着许多问题。
本文将分析我国煤炭企业财务管理存在的主要问题，并提出相应的对策研究。
1. 资金周转周期长由于煤炭企业生产经营周期长、投资额大、资金回笼周期长等因素，使得资金周转速度较慢，导致企业资金占用率高，负债率较高，影响了企业的偿债能力。
2. 财务风险较大受宏观经济政策、国际市场波动等因素的影响，煤炭企业面临着财务风险较大的情况。
一旦面临市场变化，财务风险就会进一步加大，对企业的经营产生不利影响。
3. 资金运用效率低煤炭企业在资金运用方面存在着效率低的问题，资金被占用在存货、应收账款和固定资产等方面，而未能有效地利用起来，影响了企业的盈利能力。
4. 财务信息披露不透明一些煤炭企业在财务信息披露方面存在不透明的情况，包括财务报表的真实性、完整性、准确性等方面，给投资者和社会公众带来了不确定性，损害了企业的形象和信誉。
二、对策研究1. 加强资金管理加强资金管理，可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低资金占用成本等方式来改善资金周转状况。
煤炭企业可以通过加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，以加强财务管理。
2. 强化风险管理煤炭企业应该建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险，制定相应的风险管理政策和措施，提高企业的应对风险能力，减少财务风险的发生。
煤炭企业应该加强资金运用效率，通过加强成本管理、优化存货周转周期、提高应收账款回笼速度等方式，提高资金的使用效率，提高企业的盈利水平。
加强财务信息披露，是提高企业透明度、增加投资者信任的重要举措。
煤炭企业应该建立健全财务信息披露制度，加强财务信息披露的真实性、准确性和及时性，增加对内外部利益相关者的信任和支持。
我国煤炭企业在财务管理方面存在着一系列问题，但通过加强资金管理、风险管理、提高资金运用效率和加强财务信息披露等对策，可以有效地解决这些问题。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策煤炭企业是国民经济的重要组成部分，为促进经济发展和社会进步做出了重要贡献。
然而，在企业会计管理中，也存在着一些问题。
本文将分析煤炭企业会计中存在的问题，并提出相应对策，以进一步提高企业的管理水平和经济效益。
问题一：会计初始处理不当针对煤炭企业过上年度工作时间长、劳动强度大等特点，会计人员容易疏忽处理某些会计科目的初始处理，或偷懒不做初始化处理等问题，导致后续的核算信息不准确，财务数据错乱。
对策：明确管理标准加强内部管理制度建设，制定严格的会计处理标准和操作规程，确保会计人员制定的会计开票及账目准确无误。
问题二：应付账款、应收账款管理不当煤炭企业资金流量大，业务量大，易出现应付账款、应收账款长期占用情况，导致企业资金周转困难，影响了企业的经济效益和发展。
对策：加强财务管理强化财务管理，明确应收账款及应付账款管理责任人，规范业务操作流程，加强对应收账款、应付账款情况的定期审计，及时纠正大额、超期账款，保持资金流量平稳，加快资金周转。
问题三：煤炭资源资产计量问题煤炭企业的主要资产是煤炭资源，其计量处理难度较大。
传统的资产计量方法只能通过封闭的图式、没有物理依据的计算方法来计算资源资产的数量，有可能存在误差较大的情况。
对策：提升计量精度强化对煤炭资源资产的计量管理，建立科学合理的计量方法，将计量标准明确，做到衡量标准的精确可靠，保证计量的公正和准确度。
问题四：费用编制精度低煤炭企业的生产经营管理涉及多个部门，费用编制可能存在错误或漏报情况，因为费用编制精度低而导致煤炭企业缺乏有效控制经营成本的依据。
对策：强化费用管理建立真实可靠的成本计算制度，确保因为费用漏报而导致成本不能准确反应的情况得到避免，增强经营成本控制系统的有效性。
问题五：会计人员素质不高会计人员是企业会计管理的重要力量，在某些企业中，企业内部财务人员素质偏低，对新的财务管理模式缺乏了解和实践，导致煤炭企业财务管理难以跟上时代潮流，存在内部管理不完善等问题。
转型期煤炭企业财务管理中存在的问题和对策
转型期煤炭企业财务管理中存在的问题和对策随着经济的发展和国家政策的实施，煤炭企业正在经历着一次转型期。
在这个过程中，财务管理面临着新的挑战。
本文主要就转型期煤炭企业财务管理中存在的问题和对策进行探讨。
一、问题1.获利下降从近年来的数据可以看出，煤炭企业的获利能力愈发下降。
且由于煤炭行业竞争日益激烈，这一趋势还有加强的可能性。
造成这一现象的原因，一是煤炭价格下跌，成本与利润之间的差距不断增大；二是需求减少，市场规模萎缩，市场份额被其他竞争企业抢占。
2.资产流动性问题随着市场条件和国家政策的变化，煤炭企业大量的长期资产处于滞销状态，资产现金流无法正常实现。
而在煤炭行业，产所售即所得的业务模式依然占据主导，因此资产流动性成为企业财务管理中的瓶颈。
3.财务不透明在煤炭企业中，由于产业集中度较高，企业容易形成垄断，从而降低竞争，导致财务不透明甚至存在造假。
这一问题在转型期尤为突出，因为在市场变革中，投资者和融资方关注企业财务信息的更多，因此准确财务信息的披露和清晰的财务信息是企业正常运营所必须的要求。
二、对策1.降低成本煤炭企业采取主动降低成本的策略是明智之举。
这需要企业进行多方面的调整，如减少员工数量以降低人工成本，优化供应链管理以降低采购成本，以及改善能源使用效率等等。
同样重要的是通过优秀的管理提高生产效率，增加产量，从而实现经济规模的优势。
2.发展新业务在降低成本的同时，煤炭企业亦可从扩大业务、开拓新市场寻求突破。
如利用先进的技术和装备研发生产新的高端煤种或煤化工产品，或建设煤基清洁能源项目，将煤炭企业的发展新生力量延伸至新的领域，进一步丰富企业产品和服务的多样性。
改善企业的财务管理可以增加对外透明度、信任度和公信度，为煤炭企业资本市场吸引更多资本。
企业可以考虑纳入组织机构、实现规范的会议及工作步骤、利用稳健的风险管理政策等手段进行财务管理，并通过透明的财务信息披露措施增强投资者的信任与认可，为企业的长期发展奠定基础。
煤炭企业财务预算管理存在的问题与对策
煤炭企业财务预算管理存在的问题与对策贾铁军【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】3页(P73-75)【作者】贾铁军【作者单位】神华准格尔能源有限责任公司【正文语种】中文做好煤炭企业的财务管理工作对于煤炭行业的稳步推进和成本管控具有十分重要的作用。
在财务管理的众多工作中，极具预见性的财务预算管理往往决定着煤炭企业能否在一个较为合理的资金规模下不断优化资本分配，从而更好地让煤炭企业自身得到更加长远的发展。
目前的财务预算管理在很大程度上已经与市场进行捆绑运行，在市场经济的打磨下，新型的财务预算管理制度逐步朝着现代化、集约型演变，这个变化对于传统的煤炭行业也带来了新的发展思路：不断依托企业自身环境和市场环境，进行综合考量，从而不断完善企业的财务预算管理的操作框架，让煤炭企业的发展能够在稳妥的前提下得到更大的利润，促进煤炭行业更加长远、健康地发展。
一、当前煤炭企业财务预算管理存在的问题1.煤炭行业整体对财务预算管理不够重视煤炭行业仍然处于粗放型的发展模式，其粗放型不仅体现在一些工程开发过程中方法传统，缺乏引进高新科技的力度，在另一方面，主要体现在其对财务预算管理层面还没有得到充分的利用，主要原因是一些煤炭行业的领导层对于财务预算管理的不够重视。
煤炭行业作为一类传统行业，其对于财务管理层面与一些第二第三产业普遍存在差距，即便有些企业已经进行了财务管理相关的操作，但是财务预算管理还仅仅停留于表面的形式，没有真正发挥应有的作用，更无法给煤炭企业经济效益带来积极影响。
2.财务预算编制不够全面、系统在财务预算工作编排过程中，要依托财务人员的能力和企业的发展情况，以及一定程度对外部环境的考量，使日常编排形成一个体系，不断夯实运转资金基础。
然而企业中存在一个现象，那就是对于财务预算工作的开展往往没有较为宏观的战略目光，相关的财务部门也缺乏足够的全局观，这无疑给煤炭企业自身的财务预算管控造成很大程度的局限性。
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煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策
一、当前煤炭企业财务管理存在的问题
（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善
煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理
经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能
将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后
煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
（四）财务机构设置不合理与财务人员素质落伍
财务机构设置要符合适合实际、成本效益、系统配合等原则，适应新的财务管理现实情况的需要，建立独立的财务机构，配备足够的财务人员，以解决企业日益复杂的理财工作。
煤炭企业财务机构设置呈金字塔型，管理层级过多，缺乏创新性和灵活性，妨碍了信息化、知识化理财的进程，不利于管理效率的提高。
长期以来，煤炭企业对财务人员的培训提高不够重视，资金投入不足，重使用轻培养，财务人员的现代财务理念没有真正树立，习惯于处理事务性的财务工作，缺乏创新精神和创新能力。
二、加强和改进煤炭企业财务管理的措施
（一）完善财务管理运行机制，健全财务管理制度
煤炭企业要提高财务管理重要性的认识，更新财务管理理念，财务工作用贯穿于企业资金运作与投资决策的全过程，要提高企业重大决策的科学化水平，建立健全财务管理制度，制定规范的会计标准与行业规则。
一是加强资金管理，合理确定筹资数额与时间，引导资金合理流动，使企业资金进入良性循环的轨道。
二是编制资金预算，制定合理的资金使用计划，最大限度地发挥资金的使用效益，以最低的资金成本赢得最大的利益。
三是加强资金与债务管理，要严把合同签订关，建立客户信用档案，加快应收账款的催缴，增加企业现金流量，提高资金使用效果；完善企业投资制度，强化企业内部监督，防范财务违纪违法行为发生，确保国有资产保值增值。
（二）防范财务风险，提高资金利用水平
煤炭企业财务管理工作的重中之重就是防范财务风险，运用科学手段对投资项目进行风险管理，提高投资决策的可行性、科学性。
煤炭企业财务管理要善于把握国际国内的宏观经济形势以及金融
形势，制定出切合企业实际的应对方案，及时调整企业财务政策，提高对面临复杂多变的外部环境的适应能力与应对能力，有效规避财务风险。
要加强财务管理人才队伍建设，不断提高财务人员应付风险的意识和能力，建立安全有序的财务管理体系，制定科学的风险评价方法，从制度层面防范、化解企业财务风险。
建立以财务管理和资金管理为中心的预算管理体系，科学合理地安排资金的调配使用。
要对资金集中统一管理，强化资金的使用监督，坚持效益优
先原则，实现资金总量基本平衡，确保资金安全。
（三）全面提升会计管理信息化水平
建立适应信息化发展的经济、法律和道德环境，加强对会计人员的管理，保证电子数据的合法性。
目前国内erp决策辅助信息化水平还有待进一步提高，煤炭企业应该根据自身特点，对各子系统和各子资源进行整合，把影响企业经营状况的各种宏观与微观因素都整合入系统中，利用现有的erp系统决策辅助功能，发挥其在财务管理、投资决策中的作用。
煤炭企业还可以结合成本核算子系统、生产核算子系统和财务管理子系统，实现信息共享，最大化地发挥erp同一平台的作用。
（四）优化财务机构设置与提高财务人员素质
根据煤炭企业财务管理实际，减少中间管理层级，提高财务管理工作效率，增强财务工作灵活性。
调整财务机构设置，在紧缩会计核算机构的同时，增加财务管理中的预算、本钱、稽核、内部审计等机构（或岗位），充实专职、高素质的综合管理人员。
现代财务管理对财务人员提出的更多高要求，其职能要转向财务分析、预测与财务风险的防范。
因此，财务人员要加强学习，大力提高自身综合素质，既要精通财务业务知识，也要学习现代科技知识，熟练掌握信息、网络技术，提高在财务工作中运用和驾驭现代高新技术的能力。
新的《企业会计准则》对财务人员提出了更多新要求，最主要是会计职业判断能力，要求财务人员在会计要素的确认和计量以及选择会计处理方法做出准确的职业判断。
总之，加强和改进财务管理是新形势下增强煤炭企业市场核心竞争力的迫切需要，实现内部财务控制和管理信息化，增强财务风险的防范意识，理顺财务组织结构，强化全面预算的约束机制，建立一支高素质的财务管理队伍，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（责任编辑：刘影）。