浅谈网络舆情危机的公关.

浅谈网络舆情危机的公关.
浅谈网络舆情危机的公关.

经济研究导刊

ECONOMIC RESEARCH GUIDE

总第 96期 2010年第 22期 Serial No. 96

No. 22, 2010在网络日益普及的今天, 网络舆情危机公关事件随时可

能发生, 防范和处理好网络舆情危机公关, 是衡量一个政府公关能力的重要内容, 处理好网络舆情危机公关, 既要求思想上重视, 也强调在行动上快速果断。为此, 必须注意在应对网络舆情危机公关过程中出现的一系列问题。

一、网络舆情危机公关的基本特点

网络舆情公关又叫线上公关或 e 公关, 是现代公共关系

新的思维方式。策划思路和传播媒介,

其目的是通过互联网这一高科技手段, 营造政府正面形象。而网络舆情危机公关仅仅是现代公共关系的一个方面, 是政府组织对产生的网络舆情危机及负面影响进行的处理。

处理网络舆情危机公关必须坚持真实传播, 富于责任, 挽回影响的原则。事实上, 网民最需要知道的是真实情况, 只有将真实消息告诉公众, 才能赢得公众信任 ; 只有勇于承担责任, 才能获得公众的谅解和支持 ; 只有挽回影响, 重塑组织形象和重建社会信誉, 才是实现网络舆情危机公关的最终目的。与其他方式的公关相比, 网络舆情公关具有以下几个特点:

一是突发性。进入网络时代后, 政府舆情危机的信息传播比危机本身发展要快得多。网络媒体对舆情危机来说, 就像大火借了东风,政府有关部门的反应速度稍微缓慢一点, 就可能造成极大的被动。二是破坏性。由于危机常常具有“ 出

其不意, 攻其不备”

的特点, 不论什么性质和规模的危机, 都必然不同程度地给政府形象和公信力造成破坏,使社会陷入混乱和恐慌, 由于决策的时间以及信息有限, 往往会导致决策失误, 从而带来无可估量的损失。三是紧迫性。对政府来说, 危机一旦爆发, 其破坏性能量就会被迅速释放, 并呈快速蔓延之势, 如果不能及时控制, 危机会急剧恶化, 使政府遭受更大损失。因此, 必须在第一时间进行舆情危机公关。

应该认识到, 网络舆情危机公关, 不是仅仅给了反对者一个舞台, 实际上是给了政府一个更大的空间。因为与其他个体相比, 政府能较快地接触事件的源头, 有大量资源可供利用, 可以通过自己掌握的各种舆论工具和政府公权力, 控

制事态的发展。政府还拥有大量的人才资源和网络资源,

为自己的公关服务。从技术层面上看,

新闻稿的网络优化, RSS 的利用, 内容更新系统的利用, 政府博客的使用和传播, 使得政府在互联网宣传方面拥有比其他个体更强的优势, 从而在

危机到来时, 只要反应及时, 可以利用既有的互联网

“ 声誉” 从容化解。众所周知, 搜索引擎是可以作弊的, 至少是可以“ 操作” 的, 一些人为了增强其“ 流行性” , 想出了一些“ 劲爆” 的题目以吸引公众的眼球, 为什么政府的关键词流行性反而没有某些个人的高, 就是因为没有人“ 操作” 。应该对以搜索引擎优化为核心的政府网络舆情公关做巨大的改革, 这也是政府公关部门可以提供的公关危机解决办法的一个重点技术应用区域。目前要建立一个完整的搜索引擎需要一个过程, 但是一旦技术和服务体系建立了, 效果可以说是一劳永逸的。因此, 政府只要努力, 就可以通过网络舆情分析系统, 为提升政府的形象服务。当然, 政府公关部门在处理网络舆情危机事件。实施网络舆情危机公关时, 决不是随心所欲, 必须按照科学发展观的要求, 妥善地处理, 用稳妥的方法赢得公众的谅解和信任, 尽快恢复组织的信誉和形象。

二、网络舆情危机公关的措施

作为一种全新的危机形式, 网络舆情危机公关有着与传统危机不同的新特点, 只有有针对性的提出处置网络舆情危机公关的政策措施, 才能有效解决网络舆情危机公关中出现的各种问题。

1. 网络舆情危机公关的预防措施。“ 在网络舆情危机公关出现以前, 要在坚持‘ 以防为主’ 的方针, 树立全员预防网络

舆情危机公关的意识。” [1]

为此, 要建立科学的预报系统, 做好

人员和物资两个方面的准备。例如建立自检制度,

健全信访和调查制度, 在日常工作中促进沟通, 加强与社会公众交流, 建立一种牢不可破的相互信赖关系, 以保证在网络突发事件发生时, 网民能信任政府的说法。还要养成积极主动, 认真负责的组织精神, 一旦出现问题, 要勇于承担责任, 积极献计献策, 并投入到处置危机的工作中去。

收稿日期:2010-05-19

基金项目:国家社科基金重大项目 (09&ZD014

作者简介:濮小金 (1951- , 男, 浙江建德人, 教授, 从事电子政务研究。浅谈网络舆情危机的公关

濮小金

(解放军信息工程大学理学院, 郑州 450004

摘要:要正确有效地处置好网络與情危机,

必须了解网络與情危机的特点, 拿出正确有效的公关办法, 并在网络與情危机结束后总结经验教训, 以利于今后更好地处置可能发生的其他网络與情危机。

关键词:网络與情; 危机; 公关中图分类号:D92

文献标志码:A

文章编号:1673-291X (2010 22-0228-02

228——

2. 网络舆情危机公关的政策措施。处置网络舆情危机公关是一个复杂的过程, 不仅需要处置的技巧, 更需要坚持以人为本的方针, 保证最广大人民群众的根本利益。

处置网络舆情危机公关必须坚持重视事实, 迅速调查, 妥善处理, 做好善后工作, 再造组织形象。“ 由于每一次网络舆情危机公关都有其不同的特点, 在处置具体

问题时, 必须根据不同的公众对象分别采取不同的对策。” [2]一般来说, 在政府内部, 政府有关部门应迅速成立处理事件的专门机构, 在判明情况的前提下, 制定相应的对策, 安抚受损人员及相关人员, 奖励有功人员。对受害者, 应认真了解受损情况, 冷静听取受害人的意见, 派专人负责受害者要求, 并给予重视, 给受害人以同情

和安慰, 实是求事地承担责任, 诚恳道歉, 避免发生不必要的争执, 做出赔偿损失的

决定。对公众和网民, 应坚持实事求是原则, 不回避。不隐瞒事件真相是保证与网民互动的前提, 为此要将政府为此所做的每一件事及时准确地在网上公布, 并与网

民在网上互动, 以满足网民了解更多真相的要求。同时, 设置临时记者接待场所,

主动向新闻界提供事实真相和相关信息, 并表明自己的态度, 在事实结果没有明朗之前, 不信口开河, 盲目加以评论, 不带有主观情绪, 借助网络和新闻媒介客观公正的态度表明自己的看法, 并向公众做出相应的解释。

3. 网络舆情危机公关的网上措施。当网络舆情危机公关在网上出现时, 要

积极做好应对网络舆情危机公关工作。为此, 一是要控制事态, 阻止谣言进一步

在网上扩散。具体来说要尽快指定专人处理事件, 宣传事件真相, 召开网上新闻发布会, 以抵消不利于组织的报道和舆论。二是实事求是地解决网民的疑问, 以客观公认的态度对待事件本身。网络舆情危机发生后, 要多看, 多听少下结论, 少推脱

责任。主动积极地与网民联系, 尊重公众的知情权, 勇于承担政府应负的责任。

为此要深入实际, 调查研究, 主动和多方进行协调、交涉, 以负责的态度满足各方的要求。在处理网络舆情危机公关事件时, 一定要注意虚心听取各方的意见, 认真

调查核实事实, 协商解决危机中出现的各种问题。以网民对组织的态度转变为核心, 尽最大努力做到组织、网民和社会各方都比较满意。

三、网络舆情危机公关的经验总结

当网络舆情危机公关处理工作告一段落后, 不能忘记总结经验和教训, 研究此次网络舆情危机公关产生的原因, 找到处理网络舆情危机公关的规律,以防止类似的事件再度发生。为此, 必须对网络舆情危机公关进行评价和检讨。“ 网络舆

情危机公关的检讨是指当对网络舆情危机公关事件的处理暂时完成后, 网络舆情危机公关的工作并没有最后完结, 还需要进一步消除社会影响, 重塑组织形象。并且认真总结在事件发生期间公关处理的方式。方法的合理性和有效性, 给今后的网络舆情危机公关提供经验和方法上的借鉴。” [3]

1. 网络舆情危机公关检讨的必要性。首先, 对于社会组织而言, 网络舆情危机公关事件的发生, 不是一件小事, 它往往给政府造成伤害和损失, 小到政府威信下降, 政府利益受损, 大到政府失去人民群众的信任, 产生与政府对立和反政

府情绪。因此, 研究网络舆情危机公关出现的原因和规律, 特别是处理网络

舆情危机公关的方法。步骤和措施, 对政府防止或解决网络舆情危机公关有着重要的意义。其次, 每一次网络舆情危机公关事件, 都会在社会和公众心目中留下

深刻的印象, 一个政府对于网络舆情危机公关处理的重视程度, 完全能够显示出政府对社会的负责态度和它本身的成熟程度、特别是政府对网络舆情危机公关事

件的处理水平, 往往表达出政府对社会的责任和对自身问题的反省。最后, 对网络舆情危机公关进行检讨、分析、评价和总结, 能让公众更透彻地了解政府的工作, 重新塑造政府的形象, 展现一个更完美, 更成熟, 更有公信力的人民政府形象, 成为

一个美誉度不断提高、人民群众更加信赖、更有信任感和依托感的政府。“ 从长远的角度考虑, 进行这样的网络舆情危机公关检讨, 将极大地提高党和政府的执

政能力和服务人民的水平。” [4]此外, 为了保证政府的公正性和效率性, 各级政府组织都应将网络舆情危机公关防范的意识和网络舆情危机公关的评价专门化, 制度化, 使它成为政府内部公关的一项常规工作, 只有这样, 才能使国家和政府避免不必要的损失, 使政府保持强大的执行力。

2. 网络舆情危机公关评价的标准。网络舆情危机公关的效果如何, 必须有一个统一的标准, 目前其评价标准主要涉及以下四个方面的内容。

● 在网络舆情危机公关处理过程中, 公众受到的不良影响是不是降到最低, 还有那些不足之处。

● 在网络舆情危机公关的实施过程中, 给社会造成的损害是不是最少, 还有那些地方能做得更好。

● 在网络舆情危机公关处理过程中, 政府是不是以最小的代价, 保住了政府在经济、政治、社会道德方面最大的利益。

● 在网络舆情危机公关处理完成后, 政府在公众心目中的形象受到的损害是不是最小, 或者是否已经以最大的努力在公众中建立起政府的新形象, 以最大可能恢复了政府的美誉度和公众对其的信任。

3. 网络舆情危机公关评价的方法。网络舆情危机公关评价的方法很多, 目前经常使用的方法有两种, 数据分析统计法和公关实效调查法。

● 数据分析统计法。这就是在网络舆情危机公关实施过后, 对公关部门在事件处理过程中所进行的一系列工作进行收集 ? 整理, 进行量化核算, 将其行为最终和政府的形象以及公众的认可, 以及社会利益结合起来, 通过统计和换算, 找到公关工作中的经验和教训。“ 因为数字是一种很能说明问题的佐证。” [5]

● 公关实效调查法。就是通过在网络舆情危机公关中, 公关手段实施所呈现出实际效果。其方法是, 走访各方当事人, 诸如政府中的决策者、管理者、责任人、受害人、社会公众、相关的专家、学者以及各种有关人员, 特别是要运用

网络对网民进行更大范围的调查, 通过不同角度的分析, 评价网络舆情危机公关处理方法和措施的成败得失。使政府从分析中, 找到成功的原因和不足之处, 以便把握规律, 积累经验, 为未来应对网络舆情危机公关提供经验。

参考文献:

[1]张长伟 . 危机公关的种类与预防 [J].理论探索, 2009, (4:51.

[2]谢海光 . 信念 ·忠诚 ·能力 [N].解放日报, 2010-01-05.

[3]林景新 . 网络舆情危机公关 [M].北京 :科技出版社, 2009:237.

[4]濮小金, 司志刚 . 电子政务系统建设及应用 [M].北京 :中国机械工业出版社, 2009:214.

[5]E.T. 李 . 生存数据分析的统计方法 [M].陈家鼎, 译 . 北京 :中国统计出版

社 ,1998:196.[责任编辑王晓艳 ] 229——

浅谈网络舆情危机的公关.

经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE 总第 96期 2010年第 22期 Serial No. 96 No. 22, 2010在网络日益普及的今天, 网络舆情危机公关事件随时可 能发生, 防范和处理好网络舆情危机公关, 是衡量一个政府公关能力的重要内容, 处理好网络舆情危机公关, 既要求思想上重视, 也强调在行动上快速果断。为此, 必须注意在应对网络舆情危机公关过程中出现的一系列问题。 一、网络舆情危机公关的基本特点 网络舆情公关又叫线上公关或 e 公关, 是现代公共关系 新的思维方式。策划思路和传播媒介, 其目的是通过互联网这一高科技手段, 营造政府正面形象。而网络舆情危机公关仅仅是现代公共关系的一个方面, 是政府组织对产生的网络舆情危机及负面影响进行的处理。 处理网络舆情危机公关必须坚持真实传播, 富于责任, 挽回影响的原则。事实上, 网民最需要知道的是真实情况, 只有将真实消息告诉公众, 才能赢得公众信任 ; 只有勇于承担责任, 才能获得公众的谅解和支持 ; 只有挽回影响, 重塑组织形象和重建社会信誉, 才是实现网络舆情危机公关的最终目的。与其他方式的公关相比, 网络舆情公关具有以下几个特点: 一是突发性。进入网络时代后, 政府舆情危机的信息传播比危机本身发展要快得多。网络媒体对舆情危机来说, 就像大火借了东风,政府有关部门的反应速度稍微缓慢一点, 就可能造成极大的被动。二是破坏性。由于危机常常具有“ 出 其不意, 攻其不备”

的特点, 不论什么性质和规模的危机, 都必然不同程度地给政府形象和公信力造成破坏,使社会陷入混乱和恐慌, 由于决策的时间以及信息有限, 往往会导致决策失误, 从而带来无可估量的损失。三是紧迫性。对政府来说, 危机一旦爆发, 其破坏性能量就会被迅速释放, 并呈快速蔓延之势, 如果不能及时控制, 危机会急剧恶化, 使政府遭受更大损失。因此, 必须在第一时间进行舆情危机公关。 应该认识到, 网络舆情危机公关, 不是仅仅给了反对者一个舞台, 实际上是给了政府一个更大的空间。因为与其他个体相比, 政府能较快地接触事件的源头, 有大量资源可供利用, 可以通过自己掌握的各种舆论工具和政府公权力, 控 制事态的发展。政府还拥有大量的人才资源和网络资源, 为自己的公关服务。从技术层面上看, 新闻稿的网络优化, RSS 的利用, 内容更新系统的利用, 政府博客的使用和传播, 使得政府在互联网宣传方面拥有比其他个体更强的优势, 从而在 危机到来时, 只要反应及时, 可以利用既有的互联网 “ 声誉” 从容化解。众所周知, 搜索引擎是可以作弊的, 至少是可以“ 操作” 的, 一些人为了增强其“ 流行性” , 想出了一些“ 劲爆” 的题目以吸引公众的眼球, 为什么政府的关键词流行性反而没有某些个人的高, 就是因为没有人“ 操作” 。应该对以搜索引擎优化为核心的政府网络舆情公关做巨大的改革, 这也是政府公关部门可以提供的公关危机解决办法的一个重点技术应用区域。目前要建立一个完整的搜索引擎需要一个过程, 但是一旦技术和服务体系建立了, 效果可以说是一劳永逸的。因此, 政府只要努力, 就可以通过网络舆情分析系统, 为提升政府的形象服务。当然, 政府公关部门在处理网络舆情危机事件。实施网络舆情危机公关时, 决不是随心所欲, 必须按照科学发展观的要求, 妥善地处理, 用稳妥的方法赢得公众的谅解和信任, 尽快恢复组织的信誉和形象。 二、网络舆情危机公关的措施

危机公关媒体应对及舆情管理

危机公关、媒体应对及舆情管理 主讲:叶东 课程大纲 ? ? ? 第一讲:危机概述与危机预警体系的建立第二讲:危机应对的流程与方法第三讲:新闻运作与舆情管理第四讲:媒体应对的策略及技巧 何谓危机 在现代汉语中,“危机”的两种意思:一是指潜伏的祸根,如危机四伏;二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如经济危机。 潜在风险+关键时刻 “危机”:中国式解读 中国造字的玄妙:危=危险、危难、危局机=机会、机遇、商机 解决困局+找到机会 海恩法则 每一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆、每个征兆背后有 300个事故苗头,每个苗头背后有1000个事故隐患。 -事故背后有征兆征兆背后有苗头墨菲定律 ■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。 只要人犯错,危机就难以避免! 蝴蝶效应 Butterfly Effect 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯州爆发一场龙卷风。 预防潜在危机发生,必须从源头进行控制,管理好企业的每一个细节,时刻关注企业

内部的任何信息和数据,进行分析,做好预测。 危机是不可避免、不会消亡 日常危机处理机制 危机处理预警系统 危机处理方法 公关危机三重点 建立日常危机处理机制 I. 平时注意提高企业的自身免疫力在危机到来之前能预防并避免是成本最低、风险最小的办法,也是最明智的办法。就像对待疾病一样,危机防范的首要问题就是提高企业的免疫力。主要方法: 1. 2. 3. 4. 5. 强化全员特别是企业主要管理者的危机意识. 加强企业信用管理,树立企业在公众心目中的良好形象。加强产品质量管理,努力做到所有产品零缺陷。加强营销管理,做好售后服务。加强公共关系管理,并持之以恒。在危机出现之前就充分开发公关资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神,努力争取员工对企业的忠诚,以免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力,强化他们对企业的责任心。 建立日常危机处理机制 II. 经常性的自我问责工作 企业的高层要有自觉分析反思企业弱点的习惯。企业公关部门的领导要经常分析传播中的弱点或可能出现的问题。同时要经常与企业内外公众沟通。定期或在关键时期与企业内外公众(员工、供应商、分销商、媒体、行业监管部门等)沟通、探讨,虚心听取他们的意见和建议及对企业可能出现的危机提出的忠告。基本的内容如: 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 企业哪些方面做得很好?哪些地方需要改进?你对企业的哪些方面不满意?现有热销产品的前景如何?你们与企业的信息交流畅通吗?哪些方面不畅通?假如有一天企业出现危机,你认为最有可能出现危机的领域是什么?(可以列出3-5个领域)凭你个人感觉,这些领域出现危机,会有什么样的前兆?上次你提到企业要改进的地方你认为已经改进了吗?改进得好不好?如何评价你与企业的关系?

企业危机公关中的舆论引导策略研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/018363279.html, 企业危机公关中的舆论引导策略研究 作者:肖彬 来源:《现代经济信息》2019年第12期 摘要:随着市场经济体制的发展,企业被放置在市场竞争中发展,在此过程中,企业不乏会因为各种原因遭遇公关危机,影响着企业的可持续发展。因此企业必须采用各种危机处理的手段方式,尽快帮助企业走出危机而企业在危机公关中所采用的策略方式是否有效也成为市场各行各领域企业参考和借鉴的主要手段。基于此本文展开对企业危机公关中的舆论引导策略的专项研究,旨在能够总结并且归纳出舆论引导策略在企业危机公关处理中的积极性,从而为企业发展提供更加有益的借鉴和启发。 关键词:企业发展;危机公关;舆论引导;策略优势 中图分类号:F272 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)018-0097-01 一、企业危机公关处理相关内涵 1.企业危机公关 企业公关危机主要是指其因为内外部等不利消息带来的社会公众对于企业的信誉方面的怀疑或是坍塌,因此公关危机也可以称为信誉危机、信任危机等。对于企业发展而言,公关危机的来源较为广泛,且危机公关的起点可能是微不足道的。所以企业的危机公关具有动态性、广泛性和不可预计眭等特点。 2.企业危机公关处理的流程 危机管理是一门专门的学科,随着跨国企业的兴起,危机管理理念正式引入到企业的经营中,其逐渐同企业的管理密切相关。在现代社会中,企业管理面临着信息不对称、政策环境变化、质量管理疏忽等各个方面的风险因素所带来的危机事件。因此企业必须能够拥有一整套的危机公关处理的流程,才能够确保企业不会因为公关危机带来自身发展的限制。因此分析企业危机公关的处理,其主要由两个方面组成。第一是对于公关危机的积极干预,严防危机来临。企业的公关危机往往都是由小的管理事件所产生的,并不是一下子就变成大到能够撼动企业发展根本的公关危机。因此当在企业经营发展中出现一些的小的危机时,必须能够采用积极干预的态度和方式;第二是实现对已发生的危机的及时处理,采用有效的措施,避免重大损失的出现。针对于第二个方面的危机处理中,也是企业危机公关处理的重点所在,主要是分为两个思路所展开。首先是要求明确问题,对于带来企业的公关危机的问题明确其核心,避免出现对危机视而不见或是提出同带来危机问题南辕北辙的处理态度。其次才是对危机问题的有效策划解决。

舆情案例分析

网络舆情案例分析 一、舆情危机管控现状 近年来,随着互联网技术的发展,以微博、社交类网站、视频类网站及移动通信为代表的社会化媒体呈现出日新月异的变革,其对网络舆情状态的影响更加复杂深刻,舆情已成为当前社会和谐度和稳定度的标志,成为社会各界的关注焦点。互联网信息具有丰富性、海量性、复杂性、虚拟性、隐蔽性、发散性、渗透性和随意性等特点,对其理解和把握越来越需要用科学、精准、可信的方法。然而,一些部门在网络舆情的收集分析、监测研判、回应沟通、引导说明和危机管理过程中,尚处于粗放式阶段,相关工作较为感性主观,一些部门仍然停留在“部分网民认为”、“某网友认为”等定性描述上,缺乏科学、扎实、直观、量化、可比对的数据基础,难以全面反映特定区域和特定时域网络舆情发生、发展状况与趋势,更谈不上形成系统、规范的网络舆情分析研判体系。如何从主观判断迈向客观分析和量化管理,建立定向分析、定量研究与有效管理体系,成为我们及待解决的重要课题。 二、案例分析:济源“瘦肉精”事件中双汇的危机公关 1、概述:2011年3月15日,中央电视台的维权行动中曝光了济源双汇集团所用生猪中含有大量瘦肉精,严重危害人体健康,此次事件引起广泛热议。双汇集团进行了一些列危机公关行动,

但其中漏洞百出。面对如此状况,如何突出重围重塑企业良好的信誉和形象呢?下面将针对双汇集团“瘦肉精”事件做一个全面的分析,包括:双汇“瘦肉精”事件的经过,双汇在此事件中的危机公关的手段和效果分析,以及双汇危机公关手段的改进和思考,用危机公关中的危机处理原理,分析制定危机公关策略。 2、瘦肉精事件回顾 2011-03-15双汇被爆使用瘦肉精猪肉,“健美猪”大行其道2011-03-16双汇集团承认使用瘦肉精猪肉,发声明致歉 2011-03-17商务部派出督导组前往河南,督查双汇集团下属企业,农业部,开展瘦肉精拉网式监测,双汇集团再次声明,高管被免,产品收回 2011-03-19 国务院派人督查瘦肉精,河南沁阳清查被指过场2011-03-20 河南首次通报:双汇冷鲜肉瘦肉精抽检呈阳性2011-03-21 济源双汇无限期停产整顿,双汇发展重组存隐2011-03-22 济源双汇公司确认17头瘦肉精生猪,国务院工作组要求彻查“瘦肉精”事件,严肃究责 2011-03-23 双汇紧急召开4000多人规模的全国经销商视频会议,以应对下架危机,希望能重新启动市场 2011-03-25 河南“瘦肉精”肇事来源基本查明,发现3个制造窝点 2011-03-30 农业部排查称河南瘦肉精事件属于个案 2011-04-01 双汇召开万人大会二度致歉,拟引入第三方检测产

舆情监控管理系统

舆情管理系统 设 计 方 案

目录 目录 一、背景概述 (3) 二、建设必要性 (4) 三、建设目标 (5) 四、核心技术 (5) 五、系统架构 (7) 六、工作流程 (8) 七、系统功能 (8) 7.1信息采集 (8) 7.2信息处理 (11) 7.3舆情分析 (11) 7.4 舆情展示 (12) 八、应用效果 (13) 九、系统配置 (14) 9.1 网络带宽 (15) 9.2 运行环境 (15)

网络舆情监测系统解决方案 网络舆情监测系统利用互联网信息采集技术、智能信息处理技术和全文检索技术;结合网络舆情的传播分析模型:对境内外网络中的新闻网页、论坛、贴吧、博客、微博等网络资源进行全网监控、定向采集和智能分析,把互联网读薄,读透,提供相关舆情、负面舆情、热点信息的发现、主题事件监测、分类监测、舆情实进预警、舆情监管、统计分析、辅助决策支持等多层次,多维度的舆情信息的服务,根据用户有网络舆情监测和定向追踪等信息需求,形成简报、报告、图表等分析结果,从而帮助用户及时掌握舆情动向.为领导和舆情工作部门提供信息参考和决策支持. 一、背景概述 随着互联网的快速发展,网络媒体作为一种新的信息传播形式,已深入人们的日常生活.网友言论活跃已达到前所未有的程度,不论是国内还是国际重大事件,都能马上形成网上舆论,涉军涉警事件更是成为部分网民炒作对象,通过这种网络来表达观占、传播思想,进而产生巨大的舆论压力,达到任何部门、机构都无法忽视的地步.可以说,互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器.网络舆情是通过互联网传播的公众对现实生活中某些热点、焦点问题所持的有较强影响力、倾向性的言论和观点,主要通过BBS论坛、博客、新闻跟贴(回贴) 、转帖等实现并加以强化.当今,信息传播与意见交互空前迅捷,网络舆论的表达诉求也日益多元.对部队

危机公关舆情管理

一、历史案例:强生泰诺有毒事件 “泰诺”是强生公司生产的用于治疗头痛的止痛胶囊。作为强生公司主打产品之一,年销售额达4.5亿美元。 1982年9月29日至30日,芝加哥地区有人因服用“泰诺”止痛胶囊而死于氰中毒,死亡7人,随后又传说在美国各地有25人因氰中毒死亡或致病。后来,这一数字增至2000人。一时舆论大哗。 面对这一危急局面,强生时任前CEO伯克召集由公司董事长为首的七人危机管理委员 会果断地提出了四条解决办法: 第一,本着对消费者负责的精神,强生公司立即通过媒体向公众发出了危险警告,并通知全国的医院、医生、经销商在真相没有查清前,暂停使用和销售泰诺胶囊,并不惜代价决定收回事发区域的两批“问题”产品,随后,因情况未明,公司又在全国范围内全面收回泰诺胶囊,之后又将回收产品的范围扩大到了全世界。为此,强生公司付出了高达1亿美元的代价,其中电报费就达50万美元; 第二,让全国所有的销售经理全部回来开会,开会的目的是让他们到全世界各地的医院和药店去,告诉他们泰诺不能再销售了,并收集近期买过泰诺的消费者的信息,由公司给他们出钱去医院检查; 第三,配合有关部门进行调查; 第四,开发更安全的包装产品,现在吃的药都是用锡箔把它封好的,这就是泰诺率先开发出来的,这是强生公司因为这个事件给全世界食品药品安全做出的最重要的贡献。 后来,通过联邦调查局调查发现,泰诺总共只有75粒受到了污染,但是它花了一个亿美元收回,而这75粒是因为有人向它的产品里面注射氰化钾。 正是由于强生公司在“泰诺”事件发生后采取了一系列有条不紊的危机公关,从而赢得了公众和舆论的支持与理解。在一年的时间内,“泰诺”止痛药又重振山河,占据市场的领先地位,再次赢得了公众的信任,树立强生公司为社会和公众负责的企业形象。 CEO伯克讲所谈到的:“我不认为危机是可以准备的,如何处理危机根植在企业的价值体系中。”“危机发生后,无论谁是谁非,企业应该承担责任,从而赢得公众的理解和信任。”“处理危机实际上是做两个选择,是选择眼前还是选择未来,是选择金钱还是选择形象。”这其实就是一种趋利避害的选择。 二、舆情管理的重要性

企业管理危机公关媒体应对及舆情管理课件PPT80页.doc

PPT 业的自身免疫力 企业管理-危机公关媒体应对及舆情WS 鼬(珂80页) 浏览次数:13 内容提示:危机公关、媒体应对及舆宿管理信机公关、媒体应对及舆情管理主讲:叶东课程大纲。6。I 第一讲:危携概述 与藏预捋体系的建立。第二讲:危机应对的流程与方法。6。1第三讲:新闻运作与舆情管理第三讲:新闻运作与舆情管理。6。1 第四讲:媒体应对的策略及技巧何谓危机户现代汉语中,危机 的两种意思:一是指潜伏的祸根,R 危机四伏;二是指严南困难或 生死成败的紧要关头二是指严重困难或生死成败的紧要关头’如经产危机:如潜在风险+关键时刻”危机“:中国式解读中国造字的玄 妙:危=危险、危难、危局机=机会、机遇、商机解决困局+找到机会海恩法则每一起重大的… 文档格:的3000|上传日期■20l5.06.25 [5|oo|o7|文档星级:土付坳…±付 危机公关、媒体应对及舆情管坦危机公关、媒体应对及舆情管理主讲:叶东课程大纲?第一讲:危机柢述与危机预警体系的建立?第 二讲:信机应对的流程与方法?第三讲:新闻运作与舆情管理第三讲:新闻运作与舆情管理?第四讲:媒体应对的策略及技巧何谓危 如在现代汉语中,危机’的两种意思:一是指潜伏的祸根,如信机四伏;二是指严重困难或生死成败的紧要关头二是指严重困难或生 死成败的紧要关头,如经济信抓 如潜在风险+关键时刻..危机、、:中国式解读中国造字的玄妙:危=危险、危难、危局机=机会、 机遇、商机解决困局+找到机会 海恩法则每一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆、每个征兆背后有300个事故苗头,每个 苗头背后有1000个事故隐患。?事故背后有征兆征兆背后有苗头果菲定律■Ifanything can go wrong, it will.会出错的终将会出错。■ Iflhcrc arc two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.如果有两种选择,其中一种将 导致灾难,则必定有人会做出这种选择.只要人犯错,信机就难以避免!蝴蝶效应Butterfly Effect 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中 的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后弓I 起美国德克萨斯州爆发场龙卷风萨斯州爆发一场龙卷风。预防潜在信机发生,必须从源 头进行控制’管理好企业的每一个细节,时刻关注企业内部的任何信息和数据,进行分析,做好预测。信机是不可避免、不会消亡 ?日常危机妃理机制?危机处理预警系统危机处理预警系统公关危机币点三或点?危机处理方法建立日常危机处理机制1.平时注意提高企 到来之前能预防并避免是成本副氐、风险最小的办法,也是最明智的办法?就像对待疾病一样,危机防范的首 要问题就是提高企业的免疫力。主要方法:112345.强化全员特别是企业主要管理者的危机意识强化全员特别是企业主要管理者的危 机意识.加强企业信用管理,树立企业在公众心目中的良好形象。加强产品质量管理,努力偈倒所有产品零缺陷。加强营销管理,做好 售后服务。加强公共关系管理,带寺之以恒。在危机出现之前就充分开发公关资源以打好基础.强化企业团队精神,努力争取员工对企 业的忠诚,以免祸起萧墙。提高主要管理人员的管理能力,强化他们对企业的贸任心. 6.7.建立日常信机处理机制H.经常性的自我问 责工作企业的高层要有自觉分析反思企业弱点的习惯。企业公关部门的领导要经常分析传播中的弱点或可能出现的问题。同时要经常 与企业内夕松众沟通。定期或在关键时期与企业内外公众(员工、供应商、分销商、媒体、行业监管部门等)沟通、探讨,虚心 听取他们的意见和建议及对企业可能出现的危机提出的忠告。基本的内容如:1.2.345.企业哪些方面做得很好?哪些地方需要改进?你 对企业的哪些方面不满意?现有热销产品的前景如何?你们与企业的信息交流畅通吗?哪些方面不畅通?假如有一天企业出现危机, 你认为最有可能出现危机的领域是什么?(可以列出3?5个领域)凭你个人感觉,这些领域出现危机,会有什么样的前兆?上次你提 到企业要改进的地方你认为已经改进了吗?改进得好不好?如何评价你与企业的关系?如果让你给总经理提一个忠告,会是什么呢? 谈谈你印象中企业的优劣势。123.4.5.建立日常危机处理机制IIL 日常培训和模拟危机管理公共关系部门要组织危机管理的培训,还可 以模拟.危机管理。模拟危机管理的意义就在于平时做好充分准备不仅有备无患,而且在灾难降临时往往更清醒、更容易做出明智的选 择。参与培训和模拟的成员:参与培训和模拟的成员法律顾问负责生产的经理财务经理人力资源经理市场部经理企业主要分支机构员责 人企业顾问质量部门经理公关传播部长危机预防着眼于未雨绸缪、策划应变,迎立危机预瞥系统,及时捕捉企业信机征兆,及时为 各种危机提供切实有利的应充腊施。危机预警体系的建立为危机管理提供有效的组织保障,企业的组织设计应注意: 确保组织内信 息渠道畅通无阻:上一下、下一上、左一右、一 保组织内各部门和人员麦权利明晰:避免真空、重曹争抢同件事情)推诿抢同一 件事情)、推~保组织内有健全效能的内控机制:权力的4目互制约,尤其针对关键职育铜核心资源一保组织内有危机反应

不当言论引发的舆论危机公关怎么应对处理

不正当言论引发的舆论危机公关怎么应对 柠檬公关 大学生在网络上发表不当言论归根结底是大学生思想政治教育问题,学生正处于价值观培养的关键时期,道德应该是学生具备的最基础的素质。尊重他人是道德里的核心观念之一。针对大学生进行思想政治教育时要以问题为导向,要坚持立德树人,把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程。 6月27日下午3点中国科学院大学通过官方微博发布如下申明“【紧急声明】今日,网上出现疑似国科大学生在国外社交平台发表不当言论的消息。我校对相关言论表示极度震惊和愤慨。学校对此事高度重视,已经成立调查小组。如确系国科大学生发表的不当言论,我校将依据校规校纪做出严肃处理,后续结果将及时公布。感谢公众关心

和支持!” 6月27日晚9点中国科学院大学微博再次回应:“今日,针对网传疑似国科大学生在国外社交平台发表不当言论一事,我校调查组初步查明,相关言论为我校2019级硕士生季某某在国外发表。其言行背离了我校的价值观和培养理念,严重伤害了国民的民族感情。目前,该生已经删除了在境外社交平台上发表的相关言论并公开道歉。我校正在做进一步调查,并将根据调查结果,依据校规校纪做出严肃处理,后续结果将及时公布。” 进入大学后,学生极力主张获得个人民主权利无法妥善处置心理冲突,通过在网络上发布不当言论等反社会行为发泄压力。发表未经证实的言论,违背社会价值观,甚至被敌对势力利用,面对这种情况,高校该如何应对处理……

柠檬公关针对不当言论建有完善的声誉风险管理体系以及成熟的解决方案。涉及到高校、学生、公众人物的各类不当言论引发的舆论危机公关,采用一定的干预手段改变舆论的形式,以最大限度地发挥益处而抑制其害处。

2017年企业舆情管理方案和危机公关原则

企业舆情管理方法和危机公关原则

关注管理舆情信息的重要意义 01 舆情管理的高效方法 02 CONTENT 危机公关的基本原则 03 MICE之于企业 04

PART ONE 关注管理舆情信息的重要意义 -公关危机案例 -舆情管理疏忽可能造成的危害 -当前媒介环境的特征

公关危机案例-三星手机爆炸事件 2016年8月24日-网友上传多张三星Note7爆炸照片;-韩媒戏称“100万韩元的炸弹” 2016年9月1日 -三星宣布召回全 球已售出250万部 Note7,并延缓未 上市市场的销售, 中国除外 2016年9月18日 ~9月26日 -百度贴吧三位用户 发表Note7炸机贴 -9月27日 三星驳斥指责 2016年9月2日 -中国的Note7不 受影响上市, -三星部门总裁道 歉,三星中国无致 歉行动 -14日与质检局沟 通后召回 1858部体验机 2016年9月28日 -用户实名采访揭 露Note7炸机经历 -9月29日 三星中国致歉并推 诿炸机原因 2016年10月11日 -三星全球停售 Note7,撤下声明, 删除产品讨论区 -10月26日 中国民航局宣布对 其禁航,截止目前 为止十个以上国家 采取同样措施 据统计,从9月9日 到9月13日,三星 股价累计下跌超过 10%,市值蒸发近 二百亿美元。 韩国三星电子10月27日公布2016财年第三财季报 告。财报显示,因Galaxy Note7智能手机被召回, 三星的移动运营利润比一年前下降96%,三星电子 净利润下降16.8%,整体营业利润下降30%。

舆情管理疏忽可能造成的危害 根据梅花MICE 数据统计,91.7%公关危机直接由舆情管理不完善而导致,82.6%事故性公关危机由于舆情管理处理不善(包含二度事故、媒体曝光失控、无效处理)而造成更严重的危害。 ?轻度-受损,影响力减弱,修复期较短-香奈儿降价事件 ?中度-严重受损,品牌信任度降低,造成特定阴影,修复期长且监督部门介入几率大-农夫山泉“标准门” ?重度-颠覆性破灭,监督执法部门介入,不可修复-三鹿奶粉“三聚氰胺”事件 品牌形象 1投资者关系 3 营收利润 ?轻度-短时间波动,随修复而渐稳定?中度-造成较大损失,持续时间与舆情管理及危机处理有效时长成正相关?重度-业务破产或生产线停止 2

《舆情危机监控处置管理制度》

山东电力建设第三工程公司 SEPCOIII ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CORPORA TION 制度文件: 舆情管理 Management of public opinion 编码Code SEPCOIII-EC-202-00-H01-A0 版本Version: A0 语种:中文 Language: Chinese 《舆情危机监控处置管理制度》The Monitor and Disposal Management System of Public Opinion 本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有。未经书面许可,不得以任何方式外传。 This document is the property of SEPCOIII Electric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII.

文件修改记录Modification Record

目录 Catalogue 1目的Purpose .............................................................................................. 错误!未定义书签。2范围Scope ................................................................................................... 错误!未定义书签。3机构Organization .................................................................................. 错误!未定义书签。4职责Responsibilities............................................................................... 错误!未定义书签。5监控Monitoring .. (2) 6处置Disposal (4) 7附则Bylaws (6) 8附件Appendix (6)

银行业 《舆情应对与危机公关》

《舆情应对与危机公关》 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅! (备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整) 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club 定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域

的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 一.市场营销岗位及营销新知识系列课程 《狼性销售团队建立与激励》 《卓越房地产营销实战》 《卓越客户服务及实战》 《海外市场客服及实务》 《互联网时代下的品牌引爆》 《迎销-大数据时代营销思维与实战》 《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》 《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》 《精准营销实战训练营》 《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》 《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》 《赢销大客户的策略与技巧》 《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》 二.财务岗位及财务技能知识系列 《财务报表阅读与分析》 《财务分析实务与风险管理》 《非财务人员财务管理实务课程》

《舆情危机监控处置管理制度》

《舆情危机监控处置管理制度》

山东电力建设第三工程公司 SEPCOIII ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CORPORA TION 制度文件: 舆情管理 Management of public opinion 编码Code SEPCOIII-EC-202-00-H01-A0 版本Version: A0 语种:中文 Language: Chinese 《舆情危机监控处置管理制度》The Monitor and Disposal Management System of Public Opinion 本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有。未经书面许可,不得以任何方式外传。 This document is the property of SEPCOIII El ectric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced

or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII.

文件修改记录Modification Record 版本Version 日期 Date 章节 Section 页码 Page 修改内容及依据 Modification and basis

目录 Catalogue 1目的Purpose............................................................................... 错误!未定义书签。2范围Scope.................................................................................... 错误!未定义书签。3机构Organization ..................................................................... 错误!未定义书签。4职责Responsibilities................................................................ 错误!未定义书签。5监控Monitoring (2) 6处置Disposal (4) 7附则Bylaws (6) 8附件Appendix (6)

心得体会:《与领导干部谈网络舆情危机公关》学习心得(最新)

心得体会:《与领导干部谈网络舆情危机公关》学习心得(最新) 4月2日,我选修了X教授的课程《与领导干部谈网络舆情危机公关》,吕教授通过介绍互联网的特点入手,重点介绍了网络舆情的演化规律和舆情监测与危机应对策略,并通过丰富、鲜活的案例分析讲解舆情危机公关的技巧,课程内容丰富深刻,发人深思。舆情反映的是社情民意,当前各种社会热点、难点问题错综复杂。只有更好地了解和掌握群众的所想所盼,才能科学有效地分析社会心理和民心所向,有针对性地做好释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的工作,防止引发突发事件,化解社会危机,实现社会稳定。 作为来自统计综合部门的一名干部,统计新闻宣传是综合部门工作的主要内容。在日常的统计新闻宣传工作中,我也深深地体会到,近年来统计工作面临的舆论环境越来越复杂。一是随着社会经济的发展,社会各界对统计的关注越来越多,对统计的需求越来越多。二是社会公众对统计的质疑也越来越多。由质疑单纯的数据准确性向统计制度方法的科学性、指标数据的匹配性等更深层次转变。三是统计承载的社会责任也越来越多。作为政府统计,统计工作和统计数据不仅

承载着真实可靠的统计公信力,而且承载着政府公信力,承载着社会诚信压力。在新媒体环境下如何做好统计网络舆情分析和危机管理工作,在统计管理者与社会公众之间畅通地传达和沟通社情民意,从而更好地了解公众对统计的所需所想,预警和化解舆情危机,为统计科学决策提供可靠和重要的依据,具有十分重要的现实意义。目前,国家统计局制定了重大统计新闻舆论事件应急预案,也成立了危机应对专门机构,并开展危机应对演练,对统计舆情进行了监测和分析。各省级统计机构也在国家统计局领导下进行统计舆情监测工作。统计部门应付网络舆情的管理水平在实践中已逐步提高,但仍存在不少问题。未来,要在进一步评估统计网络舆情和危机管理的上,更有针对性地加强政府统计网络舆情危机管理。 一是要正确认识统计所面临的舆论环境。网络不是洪水猛兽,公众对统计的关注,是对中国统计的关心和期待,更是对中国社会经济发展的关心和期待。公众对统计的质疑也是中国统计改革发展的动力。 二是要加快统计改革步伐,切实提高统计数据质量。推进统计公开透明,提供优质统计服务,是有效避免统计网络舆情危机的根本之策。

《网络时代的危机公关和舆情管理》

《网络时代的危机公关和舆情管理》 ◆课程大纲: 一.网络时代,危机频出 1.当前网络危机的现状 2.网络危机事件展示(一系列网络危机事件展示) 3.网络危机的三重效应 4.网络文章引发的危机分析 5.网络时代舆情管理的重要性 二.网络时代让企业处于高危状态 1.社会失衡成为危机频发的土壤 2.枪手、推手和水军的推波助澜 3.信息少过滤,危机发生率高 4.传播快、覆盖广,缓冲时间少 5.公众参与、情绪煽动加剧危机 6.危机病毒式复制,后遗症多 三.网络时代的公众分析(案例分析、互动研讨) 1.网络危机发生后,公众最关心什么 2.网络危机发生后,以最快的速度与公众接触 3.如何把握公众的情绪

4.组织化、串联化趋势渐强 四.网络时代需要认识网络媒体(案例分析、互动研讨)1.网络媒体是谁 2.重视网络媒体 3.如何主动建立与网络媒体的良好关系 4.与网络记者打交道的技巧 5.如何处理网络媒体的错误报道 6.如何应对网络媒体引发的突发事件 五.网络时代媒体的应对策略(案例分析、互动研讨)1.“鸵鸟政策”行吗? 2.媒介是把双刃剑 3.第一时间通过媒体发布消息 4.日常双赢关系的建立 5.正确对待曝光的报道或失实的报道 6.信息时代(Web2.0)的网络衍生危机管理 六.网络危机中的内部舆情管理(案例分析、互动研讨)1.居安思危,培养全员危机意识 2.防范未然,建立危机预警系统 3.未雨绸缪,及早进行危机培训

4.防微杜渐,第一时间排除险情 5.弥补过失,勇于承担事故责任 6.总结经验,谨防危机事件重演 七.网络危机中的外部舆情管理(案例分析、互动研讨) 1.关心政策,积极配合主管部门 2.统一口径,策略应对媒体质疑 3.诚心沟通,尽力赢得各方谅解 4.低调处理,暂避对抗雪上加霜 5.转危为安,寻找契机重获市场 6.积极公益,重塑良好社会形象 八.网络时代危机应对的实务操作(案例分析、互动研讨)1.网络危机应对的三大误区 2.网络危机公关处理的原则 3.网络危机成功应对的要点 4.网络危机公关的内容 5.如何建立完善的网络危机应对机制 九.网络时代,舆情危机管理的整体框架(案例分析、互动研讨)1.信息收集、危机识别、发出警示、建立预案 2.调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延

相关文档
最新文档