2013年度工程启动会资料
预算编制启动说明会
11月19日至11月30日--总部董事会和各下属预算负责人共同研讨预算案第一稿；
预算案第一稿时间安排
03
02
01
预算编制的程序
三角图：
集团预算组织工作逻辑图 集团年度经营目标 企业年度工作计划 企业年度预算方案 企业年度绩效考评
01
集团战略
企业现状
02
集团现状
企业策略
03
集团策略
企业年度经营目标
董事会：预算决策和领导机构。
董事会作为预算决策和领导机构，确定公司年度经营目标 （包括：销售（运营）计划、项目建设规划、目标利润）。
05
预算编制过程中业务部门和财务部门的工作协调；
通知主题
总体时间安排
1、10月20日--总部财务向各下属企业财务部发出预算标准格式和指引； 2、11月16日--各下属企业向总部财务提交预算案第一稿； 3、11月19日至11月30日—集团董事会和各下属预算负责人共同研讨预算案第一稿； 4、12月3日至12月7日--各下属企业向总部财务提交预算案第二稿； 5、12月10日至12月20日—集团董事会和各下属预算负责人共同研讨预算案第二稿； 6、12月21日至12月22日--总部把各下属企业所提交预算案汇总编制成侨益集团总预算案，并向集团董事会提交预算案作审批； 7、12月24日至12月25日--集团董事会正式批复各企业及职能部门预算案；
பைடு நூலகம்
12月3日至12月7日--各下属企业根据第一次预算研讨会的结果，调整或修正相关预算项目后形成预算案第二稿，并向总部财务提交；
12月10日至12月20日—集团董事会和各下属预算负责人共同研讨预算案第二稿；
四川省知识产权局关于召开全省国家知识产权强县工程试点示范县(区)工作启动会的通知
四川省知识产权局关于召开全省国家知识产权强县工程试点示范县(区)工作启动会的通知文章属性•【制定机关】四川省知识产权局•【公布日期】2013.12.03•【字号】川知发[2013]133号•【施行日期】2013.12.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文四川省知识产权局关于召开全省国家知识产权强县工程试点示范县（区）工作启动会的通知（川知发〔2013〕133号）有关市（州）知识产权局、各国家知识产权强县工程试点示范县（区）知识产权局：按照国家知识产权局相关要求，为启动新一批国家知识产权强县工程试点示范县（区）工作，部署相关试点示范工作，省局将于12月13日召开全省国家知识产权强县工程试点示范县（区）工作启动会。
现将有关事项通知如下：一、会议时间12月13日下午，13：00-14：20报到，14：30-17：00开会，会期半天。
二、会议地点成都市武侯祠大街83号太成宾馆天瑞楼五楼会议室。
三、参会人员1.有关市（州）知识产权局负责人各1名；2.全省国家知识产权强县工程试点示范县（区）知识产权局局长和业务科室负责人各1名；四、会议内容总结全省国家知识产权强县工程试点工作，启动2013年新获批国家知识产权强县工程试点示范县（区）工作，部署下一步全省国家知识产权强县工程试点示范工作。
请各试点示范县（区）（名单见附件2）认真填写《四川省国家知识产权强县工程试点示范工作情况统计表》（附件3）。
请有关市（州）知识产权局加强指导，及时填报本辖区参加全省国家知识产权强县工程试点示范县（区）工作启动的参会回执（附件1）。
有关资料和参会回执电子件务请于12月9日（星期一）12：00前报省局规划发展处。
联系人：袁泉李杰电话：************邮箱：****************附件：1.全省国家知识产权强县工程试点示范县工作启动会参会回执2.四川省国家知识产权强县工程试点示范县（区）名单3.四川省国家知识产权强县工程试点示范工作情况统计表四川省知识产权局2013年12月3日附件1注：请于12月9日（星期一）上午12：00时前将会议回执电子件发到****************邮箱附件2附件3编号：四川省国家知识产权强县工程试点示范工作情况统计表县（区）名称：填表单位：（加盖公章）填报人：部门及职务：固定电话：移动电话：电子邮箱：四川省知识产权局编制2013年12月。
年度计划启动会
万人操弓，共射一招，招无不中。 ——《吕氏春秋》
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年度计划启动会
牧童理论
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年度计划启动会
组建大雁团队-组织体系升级
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年度计划启动会
人才梯队建设
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年度计划启动会
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年度为比较成熟的业务，蓝色部门是在刚刚涉及的业 务，黄色部分是尚未涉及的业务。
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年度计划启动会
供应链整合
生产 商
出口商
进口商 采购
产品 设计
分销
零售 商
客户
国际 通关 展销 拖车 仓储 代收 国内 物流 融资 平台 配送 展销 货款 物流
段通
1、完善电子商务平台、进入国内物流金融产业 .
达 经营 2、 收购一至三家优质供应链管理或物流企业，复制
目标 STD供应链管理模式。
3、对拖车运输产业，进行重组、外包或转型，提高资
金运营效率。
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年度计划启动会
战略主题
成为全球最受信赖的供应链服务 商！
第五年
2018
集团管控年
1、集团管控全面实施运行； 2、股权激励试行；
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销售执行 ---- ---- ---- ---- ----
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目前国内尚没有进口石材供应链综合服务商，顺 通达虽然面临局部业务的竞争，但优势明显.
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年度计划启动会
愿景规划
愿景
成为最受信赖的 全球供应链管理服务商。
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年度计划启动会
区域石材供应链 一站式服务
工程开工动员大会
工程开工动员大会尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表工程项目团队向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位领导能够抽出宝贵的时间参加我们的开工动员大会，给予我们的工程项目关心和支持。
同时，也感谢广大同事们在平日里的辛勤付出和努力，正是因为大家的团结协作，才能使我们的工程项目能够如此顺利地开展下去。
在这次工程开工动员大会上，我想从以下几个方面向大家做一个全面的汇报和动员。
一、工程项目背景介绍我们的工程项目是一个重要的公共设施建设项目，旨在提升我们所在地区的基础设施水平，改善人民群众的生活条件。
该项目由政府出资，经过多方论证和研究，具有重要的战略意义和广泛的社会影响力。
因此，我们每个人都应该充分认识到自己的责任和使命，全力以赴完成好这项工程。
二、工程项目目标和工作计划我们的工程项目目标明确，即按照规定时间节点和质量要求，完成工程建设任务。
具体的工作计划已经制定并实施，包括项目分工、工期安排、资源调配等。
每个参与项目的人员都将承担相应的工作责任和任务。
我们将确保项目进度的紧密配合和各方面的协调合作，以确保工程项目的顺利进行。
三、责任与义务作为工程项目的一员，我们每个人都应当明确自己的责任和义务。
首先，我们要对工程项目的顺利进行作出努力，切实履行好工作职责，按照工作计划认真落实各项任务。
其次，我们要保持高度的工作热情和责任心，保证在工程项目中做出最好的努力，充分发挥自己的聪明才智和专业技能。
最后，我们要保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门和同事，实现工程项目的共同目标。
四、安全与质量在工程项目中，安全和质量是我们最为重视的两个方面。
我们要时刻关注工程项目的施工安全问题，建立完善的安全管理体系和流程。
同时，我们要保证工程项目的质量符合国家标准和相关要求，严格执行相关的质量管理措施。
只有在保证施工安全和质量的前提下，我们才能取得这个工程项目的成功。
五、总结与展望工程开工动员大会是我们项目启动的一个重要节点，也是我们队伍团结一致、鼓舞士气的起点。
回顾“十百千万工程”—国家创新医疗器械产品应用示范工程(浙江)启动会报道
回顾“十百千万工程”—国家创新医疗器械产品应用示范工程（浙江）启
动会报道
图1、美诺瓦总经理姜晴与浙江医院严静院长签订合作协议
为推动国家创新医疗器械产品应用示范工程”（简称“十百千万工程”）在浙江省的实施，经科技部、卫计委同意，浙江省科技厅、卫生厅、食品药品监督管理局定于2013年11月14日，在杭州市紫金港国际酒店召开创新医疗器械产品应用示范工程（浙江）实施会议。
美诺瓦医疗总经理姜晴应邀参加了此次会议并与浙江医院严静院长签订合作协议。
此次与会人员包括科技部、卫计委、食品药品监督管理局、工程国家总体工作组等相关部门领导和专家，国家工程试点省份的科技厅和工作组人员，被列为创新医疗器械示范产品的生产企业代表，如杭州美诺瓦医疗科技有限公司，还有浙江省示范医疗机构代表，包括：浙大附属第一医院、浙江医院、丽水市人民医院、台州医院等。
作为“十百千万工程”浙江省十家签约企业之一，美诺瓦医疗有多款产品入选“创新医疗器械示范产品名录”，其中Staray Plus数字化X射线成像系统已在浙江医院装机，目前运行稳定，其数字X光机图像质量优异，操作便捷，受到浙江医院严静院长的积极肯定与好评。
作为此次工程的重点验证实施项目，也得到了各级领导与专家的关注。
美诺瓦医疗在本次会议上不仅展示了入选示范产品名录的各型号数字化X 射线成像系统，同时也将最新推出的微剂量数字乳腺机，通过模型进行了全方位的展示。
受到参会领导、专家以及其它参会企业的一致好评。
接下来美诺瓦医疗会根据科技部、卫计委、食品药品监督管理局的指导，进一步发挥设备优势，配合相关部门，与各科研单位深化合作，做强做大，为提升浙江省医疗器械行业的创新能力，促进行业发展贡献自己的力量。
中国教育学会2013年大事记
中国教育学会2013年大事记一月1月8日上午，中国教育学会秘书处举行年终总结会。
中国教育学会副会长刘堂江，秘书长杨念鲁，副秘书长马建华、孟刚，以及秘书处全体成员参加会议。
1月11日，“湖北省青少年学生财商教育读书暨社会实践活动启动仪式”在鄂东矿冶名城黄石市经济技术开发区团城山实验学校隆重举行。
中国教育学会副秘书长马建华、中国工商银行湖北省分行副行长曾沫冰、湖北省教育学会副会长王坤庆教授出席启动会并讲话。
1月15日，“中国教育学会教育学分会第六次会员代表大会”在北京举行。
教育部基础教育一司司长王定华，中国教育学会副会长、甘肃省教育厅厅长王嘉毅，中国教育学会副会长、人民教育出版社社长殷忠民，中国教育学会副会长、山东省教育厅副厅长张志勇，中国教育学会副秘书长孟刚出席会议。
人民教育出版社党委书记郭戈研究员当选教育学分会第六届理事会理事长，班华、蔡春、冯增俊、郭元祥、扈中平、靳玉乐、李夏彬、刘立德、陆有铨、王本陆、王铁军、吴永军、张廷凯当选副理事长，刘立德连任秘书长。
1月22日，由搜狐网、搜狐教育频道联合主办的“‘向教育提问’搜狐教育年度盛典”在京举行，中国教育学会会长钟秉林先生获得搜狐教育“2012年教育终身成就奖”。
二月2月18-20日，由李嘉诚基金会出资主办、教育部和广东省人民政府支持、中国教育学会协办、汕头大学承办的“2013‘与大师同行’训练营活动”在广东汕头大学图书馆演讲厅举行。
中国工程院韦钰院士，中国工程院刘德培院士，教育部基础教育二司副司长申继亮、高中处处长马嘉宾，中国教育学会会长钟秉林，中央电教馆国际交流与合作处处长郑大伟，汕头市副市长赵红，李嘉诚汕头大学发展基金会执行董事（营运）冯兆麟博士，汕头大学执行校长顾佩华等出席开幕式。
三月3月23日，“中国教育学会2013年度工作会议”在北京召开。
教育部副部长刘利民、中国教育学会会长钟秉林出席会议并讲话；中国教育学会秘书长杨念鲁总结2012年学会系统工作，并就2013年工作要点和《中国教育学会事业发展规划(2013-2018年)》研制情况进行说明；民政部民间组织服务中心黄一谷处长出席会议并作题为《社会组织发展与改革趋势和评估工作》的报告。
(下发版)刘俊峰局长在全州邮政工作座谈会暨2013年开门红启动会上的讲话
务实转型均衡发展推进“六型企业”新进程——在全州邮政工作座谈会暨2013年“开门红”启动大会上的讲话刘俊峰（2012年12月23日）同志们：本次会议的主要任务：贯彻落实全省邮政局长座谈会精神，明确2013年目标措施，启动“开门红”工作。
2012年，全州邮政综合实力进一步增强，全年收入规模预计突破2.6亿元，连续十年保持20%以上增幅，系统地位进一步巩固；代理余额可突破90亿元大关，行业竞争力显著增强，对地方经济融入能力进一步得到提升；职工收入待遇连续五年保持15%以上增长，基本实现五年翻番。
管理水平进一步提高，“让数据说话、按流程办事、用制度管人”理念得到深入践行，管理规范化、流程化、系统化和标准化水平不断提升；财务管控力度加强，零余额账户管理深入推进，有效收入占比达到73%；人力资源管理更加规范，人均劳产率可达到16.2万元，教育培训成效显著；全年开展了综合大检查和基础管理达标活动，建成了集中监控中心并推行了科级干部带班制，全年未出现较大安全、服务及管理事故，安保服务体系进一步健全。
能力建设进一步提升，全年继续加大能力投入，新装修网点12个，城乡旗舰店竞争优势明显，改造非金融网点7个，新建省级职工小家17个，启动了“投递员之家”建设；渠道、平台建设进一步改善，建设邮务专区22个，改造投递站点两个，建设助农取款点730个，规范了“三农服务站”建设，城乡综合便民服务平台渐成雏形。
社会、系统影响力进一步扩大，建成了全国文明单位，获得了“湖北五一劳动奖状”、交通部文明单位等荣誉称号，张美冲入围央视“感动中国人物”候选榜，开展了首届“绿衣天使”评选活动，全州2名职工上榜全省十佳“最美绿衣天使”。
文化建设进一步加强，形成了系统的企业文化体系，编印了《企业文化手册》，推行了企业文化视觉识别工程，恩施邮政企业文化在行业及地方影响力进一步扩大，连续五年开展了“三个一”职工文体活动，推行了春节期间州县局领导、科级干部带队对基层网点100%全覆盖帮扶制度，为企业注入浓厚的人文关怀元素。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，明确项目的目标、范围、时间表和团队成员的职责，以及制定项目管理计划和沟通机制，确保项目顺利进行。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞：欢迎各位参加本次项目启动会议，介绍会议目的和议程安排。
b. 自我介绍：请每位预会人员简单介绍自己的姓名、职位和参预项目的角色。
2. 项目背景和目标介绍a. 项目背景：简要介绍项目的背景、原因和重要性。
b. 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
3. 项目范围和限制条件a. 项目范围：详细说明项目的范围，包括项目的边界、交付物和排除项。
b. 限制条件：列出项目的限制条件，如时间、成本、资源等。
4. 项目团队a. 团队成员介绍：逐一介绍项目团队的成员，包括他们的职责和角色。
b. 项目组织结构：展示项目团队的组织结构图。
5. 项目计划和时间表a. 项目计划：介绍项目的整体计划，包括里程碑、关键任务和里程碑交付日期。
b. 时间表：展示项目的时间表，包括每一个阶段的开始和结束日期。
6. 项目风险管理a. 风险识别：讨论可能影响项目成功的风险，并进行风险识别和评估。
b. 风险应对策略：制定风险应对策略和计划，确保项目能够应对潜在风险。
7. 项目沟通机制a. 内部沟通：确定项目团队内部的沟通方式和频率。
b. 外部沟通：确定与项目相关方的沟通方式和频率。
8. 项目管理工具和系统a. 项目管理工具：介绍项目管理所使用的工具和系统，如项目管理软件、文件共享平台等。
b. 项目文档管理：说明项目文档的管理方式和存档要求。
9. 其他事项a. 问题和答疑：开放讨论，解答预会人员对项目启动的疑问和提出的问题。
b. 下一步行动：总结会议内容，明确下一步行动计划和责任人。
四、会议总结主持人总结本次会议的主要内容和决策结果，并感谢各位的参预和贡献。
工程开工动员大会
工程开工动员大会尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我谨代表XXX公司，对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家对本次工程开工动员大会的重视和支持！本次工程开工动员大会的召开，标志着我们XXX公司新项目的全面展开。
我相信，在座的各位是公司最具实力和能力的骨干，也是本次工程的主要负责人。
在未来的日子里，我们将共同努力，以心无旁骛的态度，全力打造一座能令人满意的精品工程！一、项目背景介绍本次工程是XXX公司与XXX合作的重要项目，项目地点位于XXX地区。
该项目总投资X亿元，占地面积X万平方米，计划用地年限X年。
项目涵盖XX领域，旨在满足市场需求，推动当地经济发展。
二、项目目标本次工程的目标是按照合同约定的质量、工期和安全要求，确保工程顺利完成。
同时，我们要通过该项目的成功落地，提升公司的品牌形象，开拓更广阔的市场。
三、项目计划1.前期准备：包括规划设计、招投标、合同签订等工作。
在此过程中，我们要充分协调各方资源，确保前期准备工作的顺利进行，为后续的施工打下良好基础。
2.施工阶段：根据项目计划，合理安排各项工作，确保施工的顺利进行。
同时，我们要加强沟通协调，合理安排工人和设备，提高工作效率。
3.质量控制：在施工过程中，我们要严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量达到或超过合同约定的要求。
4.工期管理：我们要合理安排施工进度，确保工期的有效控制，避免工期延误给项目带来的不利影响。
5.安全生产：我们要高度重视工程的安全生产工作，严格遵守相关法律法规，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全。
四、各部门责任1.项目管理部门：负责协调各部门工作，确保项目进度和质量的控制。
2.技术部门：负责工程设计、技术标准及施工方案的编制。
3.施工部门：负责具体施工工作，包括人员管理、材料使用等。
4.供应部门：负责工程所需材料的采购、调配等工作。
5.安全管理部门：负责安全生产工作的组织和监督。
工程施工进场开会
工程施工进场开会一、会议召开目的为了顺利开展工程施工工作，保障工程质量，确保工程安全，提高工程进度，现召开工程施工进场开会，明确各部门职责分工，强调工程建设中的安全风险，要求全体员工共同遵守规章制度，共同努力，确保工程施工工作的顺利进行。
二、会议时间地点时间：20XX年X月X日地点：工程施工现场办公室三、参会人员项目负责人：XXX总工程师：XXX安全员：XXX质量员：XXX进度员：XXX施工人员：XXX四、会议议程1.项目负责人讲话2.总工程师强调施工要求3.安全员介绍安全措施4.质量员介绍质量控制5.进度员介绍工程进度6.施工员工自我介绍及责任分工7.工程施工现场规章制度宣读8.讨论解答问题五、会议内容1.项目负责人讲话项目负责人首先对全体员工表示欢迎和感谢，希望大家能够团结一致，通力合作，共同完成工程施工任务。
他强调了工程质量和安全的重要性，指出在施工过程中，要时刻注意细节，严格按照规定操作，确保施工质量。
同时，要严格执行安全措施，确保施工过程中无事故发生。
2.总工程师强调施工要求总工程师表示，工程全体员工要秉承“安全第一、质量为本、进度为重”的原则，认真履行各自的职责，提高工作效率，确保工程按时完工。
他要求各部门之间要密切配合，信息畅通，及时沟通，做好施工协调工作。
3.安全员介绍安全措施安全员向全体员工介绍了工程施工过程中的安全措施，强调了施工现场的安全要求，要求员工们要时刻注意安全，严格执行各项安全规定，发现问题及时汇报，杜绝安全隐患。
4.质量员介绍质量控制质量员详细介绍了工程质量控制措施，指出施工过程中要严格按照质量标准操作，杜绝瑕疵和缺陷，确保工程质量。
他强调了全体员工的责任和义务，要求大家要有责任感和使命感，做到心无旁骛，全力以赴。
5.进度员介绍工程进度进度员向全体员工介绍了工程进度计划，强调了工程进度的重要性，要求员工们要严格按照进度安排进行施工，确保工程按时完工。
他指出，工程施工过程中可能会遇到各种问题和挑战，但只要大家团结一致，共同努力，一定能够克服困难，顺利完成工程。
通信工程施工启动会
通信工程施工启动会会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX大厦会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX等相关部门负责人及施工人员会议议程：1. 会议主持人致欢迎词2. 通信工程施工项目介绍3. 施工计划及工期安排4. 施工人员分工及责任分工5. 安全生产及质量管理6. 施工现场管理7. 各部门沟通协调8. 项目后期维护及验收会议纪要：一、主持人致欢迎词主持人XXX首先致开会词，对与会人员表示热烈欢迎，并介绍了本次会议的重要意义。
主持人表示，本次会议是为了全面贯彻落实公司通信工程施工项目的相关要求，确保施工工作的有序进行，保障项目的安全质量和进度，希望大家能够认真参与会议，积极发表意见，达成共识，共同推动项目施工工作的顺利进行。
二、通信工程施工项目介绍项目负责人XXX介绍了通信工程施工项目的基本情况，包括项目的背景、规模、施工范围及施工内容等。
项目介绍的主要目的在于让与会人员对项目有一个全面的了解，为后续的施工工作做好准备。
三、施工计划及工期安排项目工程师XXX详细介绍了项目的施工计划及工期安排，包括施工任务的分解、时间节点的具体安排、各阶段工作的重点和难点等。
施工计划的合理性和可行性对项目的顺利进行至关重要，希望施工人员能够认真落实施工计划，确保工程的按时按质完成。
四、施工人员分工及责任分工施工队长XXX根据施工计划和施工任务的情况，对施工人员进行了详细的分工和责任分工，明确了各个岗位的职责和工作任务，以及各个岗位之间的协作关系。
希望施工人员能够服从指挥，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
五、安全生产及质量管理安全生产负责人XXX对施工现场的安全生产工作进行了详细安排，并强调了安全生产的重要性。
质量管理负责人XXX介绍了质量管理的相关要求和工作重点，希望施工人员能够严格执行相关规定，确保施工质量。
六、施工现场管理施工现场管理负责人XXX根据项目的实际情况，提出了施工现场的管理要点和工作重点，并对安全防范和环境保护等方面进行了详细的要求，希望施工人员能够认真执行，确保施工现场的安全和整洁。
通用国际早启动2013方案
激励型早会方案四
【分析】 人吃五谷杂粮，总有喜怒哀乐各种情绪，不管是天天对着电脑做回邮件的业 务员、营推人员还是综合管理人员，遭遇到的甜酸苦辣更多。从心理学的角 度来讲，每隔一段时间，或有特殊需要的时候，不妨让大家有个释放情绪的 空间，倾吐一些心声，发泄一点怨气，寻求几许心理慰籍，然后放下包袱， 轻装上阵，这是极有必要的。但是对于发泄式早会主持者要善于做好引导， 最后将大家的情绪调整到积极的方面来。 【操作】 先是由主持人慰劳同事最近一段时间的辛勤工作，然后让大家畅所欲言，讲 述自己在工作中的各种艰辛，一倒苦水（经理可以准备一些小礼品发委屈 奖），并让大家针对自已部门的工作提些不同看法和建议，最后主持人还是 要鼓舞士气，点燃热忱，边敲击桌子，边齐声共呼“我一定会努力，我一定 会用功，我一定一定一定一定一定会成功！”
学校化管理
◆学习、成长、回报，打造通用学习型团队 ◆早会的学校化管理主要体现在早会内容上 ◆学习型的早会内容同样具有激励作用
学习型早会方案一
【准备】 选取近期成交的业务员与热门订单为话题，一位主持人，业务员与成交单相 关的发言人，并在舞台前布置一长桌。
【操作】 主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所 有业务员扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。对于各式各样的提问， 发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。而主持人既要 启发提问，又要控制场面。
激励化管理
◆激发、改变、点燃、挑战、超越 ◆改变是一种力量，改变是一种执行，
能够改变是一种素质
◆激励型的早会从内容上感染员工，激
发斗志
激励型早会方案一
【准备】 各销售中心以部门为单位提前确认当月或当季目标，业务员确定个人当月或 当季目标。各团队确定自己的队名与口号。
重点流域项目启动会新闻稿
2013年度公益性行业（农业）科研专项“典型流域主要农业源污染物入湖负荷及防控技术研究与示范”项目启动会在云南昆明成功举办2013年3月28日，由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所主办、云南省农业科学院农业环境与资源研究所承办的公益性行业（农业）科研专项“典型流域主要农业源污染物入湖负荷及防控技术研究与示范”（项目编号201303089）启动会在云南省昆明市成功举办。
农业部科技教育司资源环境处闫成调研员、云南省农业科学院李学林副院长、农业部农业生态与资源保护总站毕海滨处长、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所条财处王秀芳处长及各有关单位科研人员等共计50余人参加了会议。
“典型流域主要农业源污染物入湖负荷及防控技术研究与示范”项目的实施周期为2013年至2017年，首席专家为任天志研究员，由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所农业面源污染防治团队组织实施。
项目以洱海、三峡库区和太湖作为我国丘陵山区、平原水网区和高原区等不同类型湖泊、水库的典型代表，并在每个湖库流域内选择研究示范区，开展农业源污染物入湖负荷研究，进行农业面源污染防控关键技术的研究与集成，形成适合我国不同类型湖泊的农业源污染防控成套技术和操作规范，开展农业源污染防控技术示范，为今后农业源污染的科学防治，促进农业生产与环境保护的协调发展提供科技支撑。
启动会由毕海滨处长主持，李学林副院长致欢迎辞。
闫成调研员代表农业部科教司发言，在强调项目重要意义的同时，要求各有关省农业环保站与科研单位高度重视，通力协作，突破一批流域农业面源污染监测与防治技术，打造一批农业面源污染治理样板，为全国农业面源污染防治提供参考。
中国农业科学院农业资源与农业区划研究所财务处王秀芳处长讲解了公益性行业（农业）科研专项经费使用的要求和注意事项。
项目首席科学家任天志研究员从项目背景、目标、研究内容、组织方式、任务与经费分解以及近期工作计划等方面详细介绍了项目实施方案，各任务负责人分别汇报了各自实施方案。
2013年第二批模具标准制定启动会暨第一次工作组会议顺利召开
树立 危机 意 识 。
据 了解 ， 高端 化技 术 缺 失是 当前 中 国模 具 装 备制 造 业发 展 的最 大障碍 ， 产业 亟待 加速 淘汰 低 端产 能 ， 培
稿， 并适 时进 行 公示 。本 批标 准制 定 工作 计划 于 ２ ０ １ ４ 年 底前 完成 。
（ 全 国模 具标 准化技一 段 落
逐 步 向 高端 方 向发展
改革 开 放 以来 ， 我 国 涌现 了大 量 的 小型 模具 企 业 。在模 具 市场 不够 成 熟 的初 期 ， 为满足 市 场需 要 ， 我 国 催 生 出大 量 小 型模 具 企业 是 正 常 的 ， 但 随着 市 场 的 成 熟和饱 和 ， 低 层 次 的竞 争 必然 使 得 一些 小 型模 具 企 业 无 法 生存 。从 ２ ０ １ ２ 年 的相 关 资料 看 ， 我 国模具 骨 干重 点企 业 的情况 好 于一般 企 业 ， 大 企业 好 于小 企业 ， 高 水 平 企 业 好 于低 水 平 企业 。这 说 明 ， 模 具行 业 扩 产 上量 的阶段 已经 告一 段 落 ， 接＿ ＿ 卜 来 便要 上 档 次 、 上 水平 ， 走 集 约 化和 专业 化发 展 道路 ， 逐 步 向高端 方 向发展 。 虽然 我 国高端 模 具生 产 与世 界先进 水 平仍 有很 大 的差距 ， 但 在某 些特 殊 的领域 ， 如轮 胎模 具 ， 特别 是在 工 程轮 胎和 巨型轮 胎制 造 方面 ， 我 国具 有 明显优 势 ； 在汽 车模 具领 域 ， 一些 知名 模具 企业 生产 的汽 车覆 盖件 模具、 内饰 件模 具等 也 达到 了很 高的技 术水 平 。
工程启动会议纪要
工程启动会议纪要篇一：工程启动会议纪要文山州35kV及以下城农网基建工程建设项目部会议纪要第十期签发：田正文20XX年9月16日文山州20XX年农网工程总结会暨20XX年农网工程启动会会议纪要20XX年9月13日，州城农网项目部组织召开了20XX年农网工程总结会暨20XX年农网工程启动会，文山供电局卢星盛副局长、州城农网项目部田正文经理、冷吉海副经理、王明铭副经理，城农网项目部各专业组、20XX年和20XX年各县业主项目部、施工项目部、监理项目部等有关人员参加了会议。
现形成会议纪要如下：一、20XX年农网工程总结会（一）20XX年9月13日上午召开了20XX年农网工程总结会，会上20XX年各施工项目部均对自己所负责片区的农网工程作了发言，平远项目部代表各县业主项目部作发言，监理项目部针对20XX年农网工程作汇报发言，文山州项目部工程组对20XX年农网工程作总结发言。
1．工程完成情况：文山、砚山、丘北、平远地区工程量全部完成，目前正在消缺中；其他各县正在抓紧时间加快工程施工进度。
2．各县竣工单项工程验收资料整编滞后,资料整编人员缺乏，致使提交工程验收资料滞后，监理和业主项目部无法正常开展工程验收工作。
3．请各县业主项目部、监理项目部监督施工项目部组织安排未竣工单项工程倒排工期计划、整理单项工程竣工资料上报计划。
(二)文山供电局卢副局长作重要讲话1．影响工程进度的原因分析：施工单位更多的是在找气候、物资运输等客观原因，没有认真分析主观原因，忽略自身存在的问题。
2．合同履行方面:截止目前，没有任何一家施工单位在合同工期内按时完工。
如果严格按照合同约定处理，施工单位都要承担违约责任，同时按照电网公司的资信评价，施工单位的可信度评价也是要扣分的。
3．安全方面：参建人员在贯彻落实最基本的“保命”三项技术措施下，进一步抓好安全组织措施，避免安全事故、违章作业发生。
(三)州项目部田正文经理作下一步的工作安排各县业主项目部要安排好停复电工作；施工单位要抓紧组织人员编制竣工资料；同时业主项目部及时组织验收小组进行验收。
精益生产启动大会讲话稿
精益生产启动大会讲话稿第一篇：精益生产启动大会讲话稿精益生产启动大会讲话稿为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程，聘请聚人众咨询公司为顾问，导入先进的精益生产理念和管理方法。
坚定信念笑傲江湖现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。
由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。
现在，我们面临着以前从没经历过的寒冬，在这种严冬情况下，难道我们应该等待吗？等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开？是明天？是明年？还是后年？我们不知道。
我们XX公司不习惯等待，我们要化被动为主动，开拓务实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以XX公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。
我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对所有XX公司人提出三点要求：一、继续发扬吃苦的精神，进一步深化XX公司人的吃苦文化，正因为我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我们要发扬、深化这种文化。
只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们XX公司人战胜不了的困难。
二、要求各工厂生产出高品质的产品，减少因退货造成的直接损失，减少因产品质量造成客户流失的间接损失。
充分为市场提供一个有力的支撑。
三、我们要节约开支，降低成本、降低库存。
我们所引入的精益生产工程，就是要达到这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的发展。
所以我们以XX公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求成本最小化，竞争最大化。
在这种危机时刻，让我们XX的产品最有竞争力，XX的品牌最有竞争力。
XX公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵，我也期望XX公司成为其他公司的榜样，我相信在顾问公司的指导之下，在副总裁等人的带领下，XX 公司一定会成为XX集团的榜样。
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中的重要环节，它为项目团队提供了一个共同的理解和目标，确保项目在正确的轨道上启动。
本文将详细阐述项目启动会议的议程，包括引言概述、正文内容和总结。
正文内容：1. 项目背景和目标1.1 项目的背景介绍1.2 项目的目标和预期成果1.3 项目的重要性和价值2. 项目范围和约束2.1 项目的范围定义和边界2.2 项目的约束条件和限制2.3 项目的可行性分析和风险评估3. 项目组织和角色3.1 项目团队的组织结构3.2 项目团队成员的角色和职责3.3 项目团队的沟通和协作方式4. 项目计划和时间表4.1 项目的阶段和里程碑4.2 项目的工作分解结构（WBS）4.3 项目的时间估算和资源分配5. 项目沟通和风险管理5.1 项目的沟通计划和沟通渠道5.2 项目的风险识别和评估5.3 项目的风险应对和监控措施总结：在项目启动会议的总结中，应包括以下三个方面：1. 对会议讨论的主要内容进行总结和回顾，确保所有与会人员对项目的背景、目标、范围、组织和计划等方面有清晰的理解。
2. 强调项目启动会议的重要性和意义，以及项目团队成员的责任和承诺。
3. 提出下一步的行动计划，包括制定详细的项目计划、明确沟通和协作方式、风险管理措施等。
总结：项目启动会议是项目管理中的关键环节，通过明确项目的背景、目标、范围、组织和计划等方面的内容，确保项目在正确的轨道上启动。
在会议中，项目团队成员应明确各自的角色和职责，并制定详细的项目计划和沟通协作方式。
同时，风险管理也是项目启动会议中需要重点关注的内容，以确保项目在整个生命周期中能够应对潜在的风险和挑战。
通过项目启动会议，项目团队能够共同理解和承诺项目的目标和成果，为项目的成功奠定基础。
工程建设项目启动大会议程
XXX系统升级改造项目
启动会会议议程
一、会议名称
XXX项目启动会
二、目的
1. 明确XXX项目的背景、目的与意义；
2. 动员项目承建单位、监理方积极参与到项目的的实施中；
3. 参见各方明确各自工作界面。
三、时间
2013年8月2日9：00-10：00
四、地点
XXX七楼会议室
五、参会人员
1．建设单位： XXXX部门XXXXX ；
2．监理单位：XXX；
3.承建单位： XXXX公司XXXXX 。
六、内容
1、主要内容
1)建设单位主持会议
2)建设单位介绍参会单位并做动员致辞；
3)承建单位介绍项目成员、简述实施方案、实施计划；
4)监理单位介绍项目成员、简述本项目监理工作规划；
5)项目正式启动。
2、会议议程：
七、会议筹备及会场布置
2、主持人：建设单位XXXX
3、筹备工作
（1）会议签到表（监理单位）
（2）会议议程及人员名单确定（业主单位）
（3）相关会议发言材料（各参会单位自行准备）
（4）会议记录（监理单位）
3、会场布置：建设单位
八、大会要求
1、所有参会人员必须列队出、入场；
2、参会人员无特殊情况，不得缺席，中途不得离席；
3、严格遵守会议纪律：
4、手机调到振动，会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语、不得随意走动。
九、会场清理及会后宣传
1、会场清理：承建单位
2、会后会议纪要整理发布：监理单位。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议主题和目的本次会议的主题是项目启动，并旨在讨论项目的目标、范围、时间表、资源分配以及团队成员的角色和职责，确保项目能够顺利启动和执行。
二、会议时间和地点时间：XX年XX月XX日上午9:00-11:00地点：XX会议室三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 介绍会议目的和重要性- 欢迎预会人员并感谢他们的参预2. 项目背景介绍（10分钟）- 简要介绍项目的背景和目标- 强调项目的重要性和价值3. 项目范围和目标讨论（20分钟）- 详细说明项目的范围和目标- 确定项目的关键要素和可交付成果- 讨论项目的约束条件和限制4. 时间计划和里程碑安排（20分钟）- 提供项目的时间表和关键里程碑- 讨论项目的关键时间节点和里程碑的达成条件 - 确定项目的关键路径和关键任务5. 资源分配和团队角色（20分钟）- 确定项目所需的资源和预算- 分配团队成员的角色和职责- 讨论团队的组织结构和沟通机制6. 风险管理和沟通计划（20分钟）- 确定项目可能面临的风险和挑战- 讨论风险管理策略和应对措施- 制定项目的沟通计划和沟通渠道7. 下一步行动计划（10分钟）- 确定会议后的行动计划和责任人- 确定下一次会议的时间和议程8. 会议总结和闭幕（5分钟）- 总结会议讨论的要点和决策- 感谢预会人员的参预和贡献- 宣布会议结束四、会议材料准备- 会议议程- 项目背景资料- 项目范围和目标说明- 时间计划和里程碑表- 团队成员的角色和职责说明- 风险管理和沟通计划草案五、会议注意事项- 准时参会，尊重他人发言权- 积极参预讨论，提出建设性意见- 保持会议纪律，不偏离议程主题- 记录会议要点和决策结果六、会议记录和行动项跟进会议结束后，将会议记录整理并发送给预会人员。
负责人将跟进会议决策的执行情况，并在下次会议上进行汇报。
以上为项目启动会议的议程安排，希翼能确保会议的高效和顺利进行，确保项目能够成功启动和顺利执行。
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铁塔土建现场监理 张国
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2013年监理操作流程
接受监理任务
三方联系会
索取工程图纸
参加图纸会审
熟悉合同图纸
编制监理规划
审核施工组织 设计、方案 施工过程监理
签发开工令
竣工初验
签发移交证书
监理总结
保修阶段监理
监理结束
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2013年监理操作流程
武威监理项目部工作要求： 总的要求： 严格管理 规范管理 廉政管理 管理到位 服务到位 沟通到位 具体要求： 1、施工现场管理到位：按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和 平行检验等形式，对工程实施监理。 2、监理内业规范化：项目部人员定期培训，做到监理工作的规范化， 统一化。 3、强调工作的计划性、执行力：现场监理人员要做到熟悉监理流程； 熟悉设计要求；熟悉施工规范、技术、质量、工艺要求；熟悉资料 归档要求。有计划性、针对性并实事求是的进行监理工作。 4、工程资料的及时性、追溯性、真实性：要求施工单位做好施工资料 的同时，监理单位也一定要做好监理日记和有关的监理记录、并确 保资料的真实有效可追溯。
2013年移动网工程评审及 工作安排
北京诚公通信工程监理股份有限公司 2012年11月
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目录
1 2012年监理工作回顾 2013年武威监理项目部及监理人员配置 2013年监理操作流程 2013年各专业监理要点（控制点）
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2012年监理工作回顾
春去冬来，时光荏苒。随着时间的推移2012年的工作已接近尾声。从 紧张的工程施工，转入了资料整理和验收阶段。在这一年的工作中， 我们监理单位得到了建设单位和各协作单位的大力支持和帮助，在这 里我代表公司向支持和帮助我们的领导及同仁们由衷的表示感谢。回 顾这一年的工作历程，对施工过程中存在的问题做一下归纳总结，以 便在今后的施工、监理过程中共同加以改进。 一、施工过程中存在的问题： 1、施工单位现场施工人员的技术有待提高。例如：拉线的制作、人 （手）孔的砌筑、机房、设备线缆的绑扎、天馈线的引入、回水弯等 等，标准不一，参差不齐。希望施工单位能经常组织人员技术培训。 技术好的工人做好新工人的传、帮、带。 2、施工单位施工人员的安全意识有待提高。众所周知现在的安全施工 非常的关键，从中央到地方，人人抓安全，人人讲安全。但做
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2013年各专业监理要点——直埋光缆
直埋光缆的监理要点：
直埋光缆施工中的多道工序属于隐蔽工程，现场监理人员要及时进行随工签证，有效地控制工 程质量、进度。敷设埋式光缆的质量控制点主要有：
1、开挖缆沟（巡视） 2、敷设光（电）缆（旁站加巡视） 3、光（电）缆防护（旁站加巡视） 4、缆沟回填（巡视） 5、标石埋设（巡视）
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2013年各专业监理要求——安全制度
1、监理工程师应检查施工单位的质量管理体系和质量控制自检系统是 否完善；系统的组织结构、管理制度、检测制度、人员配备是否明确；质 量的责任制是否落实；不完善的应督促其落实。 2、监理工程师还应检查施工单位，对于未来的施工期间，自然环境条 件以及现场因素可能对施工质量与施工安全的影响（例如：防高压、防爆 、防毒气、防寒、防高温、防火、防高地下水位、防洪等）有无应对方案 及有针对性的保证质量及安全的措施； 3、监理工程师应督促施工单位根据工程现场情况制定：土方作业安全 、 既有管线安全、 高空作业安全、用火安全、 用电安全、 行车安全、 器 材保管安全制度；以及安全管理制度、 安全教育制度、 安全检查制度、 事 故调查处理制度。 4、监督施工单位文明施工、注意环境保护： （1）开挖工程注意保护植被。 （2）清理施工废料，保持施工现场工完场净。 （3）尽最大努力减少噪声 、粉尘 。 （4）城区施工，不乱排人井积水。 （5）占道、占地施工设置标志。
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2013年监理操作流程
5、监理人员、设施、设备、工具及时到位。 6、监理人员必须持证上岗。 7、坚决杜绝监理人员吃、拿、卡、要现象的发生。
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2013年各专业监理要求——签证制度
工序报验与隐蔽工程随工签证
1 、坚持上道工序不经检查验收 ,不准进行下道工序。上道工序完 成后，必须先由施工单位自检合格，填写《工序报验单》通知监理 人员检验合格签证后，方可进行下道工序。不同通信专业，有不同 的工序和要求，但都必须遵守工序报验制度。 2、监理工程师在施工中应及时现场检验，对关键工序应旁站监 理。对未经检验的隐蔽工序不得隐蔽，否则监理工程师有权剥露检 查。
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2013年武威监理项目部及监理人员配置
一、公司在武威设立监理项目部。
项目部配置：电脑两台、打印机一台、传真机一台、数码相机四部、 常用车辆一部（根据工程量的大小随时可以增加）。仪器设备：接地
电阻表、镀层测厚仪、回弹仪、经纬仪、力矩扳手。
二、人员配置流程图：
武威项目负责人 白庭明
线路管道现场监理 薛万银
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2012年监理工作回顾
为我们施工单位不能把安全的问题只挂在嘴边，一定要落实到行动上 来。其实安全文明施工的规范条例，所有的参建单位都耳熟能详， 只是工作中麻痹大意和存在侥幸心理。这一点希望施工单位一定加 以重视，监理人员也将就安全文明施工一如既往的督促和监督下去 。 3、施工单位的工程质量意识有待提高。质量是一个企业的生命线， 做不出一个好的产品、合格的产品，就没有市场。希望各施工单位 自上而下都能够提高对质量的要求，从思想上要重视起来。在我们 监理单位的监督和管理下，共同为业主创造出合格的、符合设计要 求的产品。 二、施工资料整理提交中存在的问题： 1、资料提交不及时，拖延、滞后的情况需要改进。 2、资料卷面的整洁、装订、资料的完整性需要进一步的加强。
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2013年各专业监理要点——架空杆路
架空杆路质量控制 1、杆洞、拉线坑：开挖前应校核开挖位置是否与路由复测测定的
桩位相符，确认无误后方可开挖，洞、坑深度应符合设计或参照《
市内电话线路工程施工及验收技术规范》与教材P74—P75电杆洞深 表要求。 2、立杆： （1）检查洞深合格后，方能立杆。 （2）直线上的电杆（中间杆)其中心垂线与路由中心线左右偏差应 小于5厘米，电杆本身应上下垂直；角杆的杆梢应向外角倾斜约一个 杆梢；终端杆杆身应向拉线侧倾斜10—20厘米。 （3）杆根底盘、卡盘等固根装置应符合设计要求。 （4 ）回土应分层夯实，每回填土 30 厘米夯实一次。市区固化路面 回土与路面齐平；郊外培土应高出路面10—15厘米。 （5）线路在与10千伏电力线交越时，两侧电杆应装避雷线。