工程监理案例分析

监理案例

【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。

中标的施工单位在投标书中提岀了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程分包，而施工单位坚持都应分包。

在施工中房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。

在主体结构完工施工完成时，由于房产公司资金周转岀现问题，无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款，故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。

【问题】

1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位？为什么？

2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗？为什么？

3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗？为什么？【参考答案】

1.房产公司应先选择监理单位，因为：

①先选定监理单位，可协助业主进行招标，利于优选最佳施工单位。

②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申岀应先选定监理单位。

2.无理。投标书是要约，房产公司合法地向施工单位发岀中标通知书即为承诺，房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。

3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。建设单位根据施工合同与施工单位进行结算，分包单位根据分包合同与施工单位进行结算，两者在付款上没有前因后果的关系，施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。

【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。

由于该工程的钢筋砼工程比较多，项目监理部在总监理工程师的指导下，十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施，确保了工程质量和工期。

【问题】

旁站监理人员的主要职责有哪些？

【参考答案】

(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砭的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

【背景】某大型多层商埠，业主把施工阶段的监理任务委托给正大监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是商业项目，如果按合同约定准时完成建设任务，就可给业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，尤其要注意安全的风险损失控制。

【问题】

总监提到的安全风险损失包括哪几部分？

【参考答案】

(1)受伤人员的医疗费用和补偿费；

(2)财产损失，包括材料、设备等财产损毁或被盗.

(3)因引起工期延误带来的损失.

(4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用

（5）第三者责任损失。

【背景】某高层住宅，业主把施工阶段的监理任务委托给红叶监理公司，此时地产市场销售势旺，总监工程师在开工前预备会上强调工程一定要按合同准时完成建设任务。监理工程师一定要注意风险转移的控制，尤其要注意非保险的风险转移控制，同时也应当了解承包商的风险转移方式。

【问题】

建设工程常见的非保险风险转移有几种形式？

【参考答案】

（1）业主将合同责任和风险转移给对方当事人

（2）承包商进行合同转让或工程分包

（3）第三方担保

【背景】某高档写字楼项目建设，业主把施工阶段的监理任务委托给天作监理公司，总监工程师建议业主进行工程保险以便转移所有的风险。总监认为这是最有效的风险转移方式？

【问题】

问题1 :工程保险可以转移所有风险吗？为什么？

问题2 :什么是最有效的风险转移方式？

【参考答案】

1:不可以，因为存在不可保的因素，有的风险不适宜保险。

2:最有效的风险转移方式是：工程保险与回避，损失控制与风险自留结合起来用.

【背景】某大型多层厂房工程，业主把施工阶段的监理任务委托给中海监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工业项目，按合同准时完成建设任务，就可给业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，要有明确的风险管理的具体目标，在施工过程中按具体目标加强风险管理。

【问题】

总监工程师提到的进度控制的风险损失值由哪些损失费用组成？

【参考答案】

由货币时间价值、赶工额外费用，延期投入损失组成

【背景】某监理公司通过公平投标的方式承担了某项一般房屋工程施工阶段的全方位监理工作，现已办理了中标手续，并签定了委托监理合同，任命了总监理工程师，并按照以下监理实施程序开展了工作：

（一）建立项目监理机构

1.确定了本工程的质量控制目标为监理机构工作的目标。

2.确定监理工作范围和内容；包括设计阶段和施工阶段。

3.进行项目监理机构的组织结构设计

4.由总监代表组织专业监理工程师编制了建设工程监理规划。

（二）制定各专业监理实施细则

1.各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。

2.总监代表批准了各专业的监理实施细则。

3.各监理实施细则仅包括了监理工作的流程、监理工作的方法和措施。

（三）规范化地开展监理工作

（四）参与验收、签署建设工程监理意见

（五）向建设单位提交建设工程档案资料

（六）进行监理工作总结

【问题】

1、请指岀在建立项目监理机构的过程中“确定工作目标、工作内容和制定监理规划”三项工作中的不妥之处，并写岀正确的做法。

2.请指岀在制定各专业监理实施细则的三项工作中是否存在不妥之处，并写岀正确做法。

【参考答案】