超市组织结构图范例

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山姆士超市有限公司市场部组织结构

山姆士超市有限公司市场部组织结构
为建立一支长效的管理团队与制度体系，结合公司战略布局与未来发展需要，更好的明确各环境工作职责，最终实现公司任务的完成，市场部特制定组织架构，提高工作执行效果、任务完成率。
一、市场部组织架构图：（如下）
人员编制表
序号
工作地点
职位名称
编制人数
备注
1
总部
市场经理
1人
2
团购主管
1人
3
大客户主管
1人
4
市场部文员
1人
5
总部团购主管
1人
6
总部团购专员员
1人
7
门店
门店团购主管6人8源自门店门店团购专员6人
合计
18人

3000平米超市管理组织架构

管理筐架结构图
备注：还需配制电工人员一名，可以用兼职形式安排。

人员：
食品人员（28名）
课长一名
组长一名
营业员22名（酒水饮料4名、糖果茶叶2名、饼干、膨化4名、炒货、蜜饯4名、调
味品、面、熟食4名、粮油4名）
散称人员4名
百货人员（26名）
课长一名
组长一名
营业元24名（塑料制品4名、陶瓷玻璃2名、文体2名、小家电4名、生活用纸4名、针织用品4名、床上用品2名、洗涤用品2名）
收银客服人员（31名）
组长一名
收银员28名
客服员工2名
仓管人员（3名）
组长一名
收货2名
信息电脑员2名
防损人员（10名）组长一名防损员8名总计人员：106名员工。

超市组织结构 (2)

超市组织结构1. 引言超市作为零售业的一种常见形式，已经渗透到人们日常生活的方方面面。

而超市的高效运营与良好的组织结构密不可分。

本文将介绍超市的组织结构，并详细探讨各个部门的职责和相互的协作。

2. 组织结构概述超市的组织结构通常是一个层级化的架构，由多个部门组成。

每个部门都负责不同的职能和任务，并通过协作与合作实现超市的高效运作。

下面是一个典型的超市组织结构示意图：Supermarket Organization ChartSupermarket Organization Chart3. 部门职责与协作3.1 采购部门采购部门负责与供应商联系、订购商品、管理库存和价格调整等任务。

他们需要根据市场需求和销售数据进行商品采购，并协调与供应商的合作关系以确保产品的供应稳定。

采购部门与销售部门之间需要密切合作，根据销售数据调整采购计划，以及及时处理退货、换货等事务。

3.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责超市商品的仓库管理、库存保管、配送等工作。

他们需要确保商品按照规定的标准进行分类、存储和保管，并及时配送到各个销售点。

仓储与物流部门与采购部门之间紧密合作，根据采购计划和销售数据进行库存管理和配送安排。

另外，他们还需要与销售部门协调，确保销售区域的商品供应充足。

3.3 销售部门销售部门是超市最直接与顾客接触的部门，其职责是促进销售、提供良好的购物体验和优质的服务。

销售部门需要进行商品陈列、价格标示、促销活动等工作，以吸引顾客并提高销售额。

销售部门与采购部门和仓储与物流部门之间需要密切协作，及时了解商品的供应情况和库存状况，以便合理安排销售策略。

3.4 财务部门财务部门负责超市的财务管理和报表编制等工作。

他们需要进行财务分析、预算管理、成本控制，以及与税务和审计等相关事项的协调和合规。

财务部门与其他部门之间需要进行信息交流和数据共享，以便为超市的决策提供准确的财务信息支持。

3.5 人力资源部门人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

商超部组织架构店

商超部组织架构店
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2
3 / 5
商超事业部组织架构图(年销售额2亿以上)
商超
营运采购配送经监察总经
门店店营运经防损经生鲜主食品主非食主设备请设备维
招聘培薪酬考资产管企划经人事行品管经
生鲜经食品经非食经百货经生鲜主商品配品类分
车辆管信息管食品主非食主
营运监采购监
财务信息经盘点小
财务审出客服经
4 / 5
商超事业部组织架构图(年销售额1亿以上2亿以下)
商超
营运
采购配送经监察总经
门店店营运经防损经生鲜主食品主非食主
企划经人事行品管经
生鲜经食品经非食经生鲜主车辆管信息管食品主非食主
财务信息经财务审出
客服经
麦佳商超组织架构图
编制：人力资源部审批：
营采
配
送
经
门
店
店
营运经
防
损
经
企
划
经
人
事
行
品
管
主
生
鲜
主
食
品
主
非
食
主
生
鲜
主
车辆管信
息
管
食
品
主
非
食
主
信息经
财
务
经
出
纳
总监
采
购
经
开发经
客服
收
银
信
息
5 / 5。

超市组织结构图

超市组织结构图
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。

超市商场商品部组织架构图

1．0目的：为明确规定公司商品部和采购部的组织架构，特制定本组织架构图。

2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。

3．0相关文件
3．1 《广汇商贸五一连锁超市组织架构图》
3．2 《广汇商贸五一连锁超市职责说明书》
4．0名词解释
（无）
5．0职责
5．1 建立合理的组织架构，使采购部、企划部、质量控制部等各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。

6．0作业程序
6．1 商品部组织架构图
广汇商贸xxx连锁超市组织架构图
（商品部）
6．2 商品部职位架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构分解图
（商品部）。

超市组织结构图

超市组织结构图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。

山姆士超市有限公司市场部组织结构

如下市场部经理文员团购主管大客户主管总部团购主管团购专员建南团购主管团购专员朝阳团购主管团购专员兴华团购主管团购专员学府团购主管团购专员三桥团购主管团购专员滨河团购主管团购专员人员编制表序号123总部工作地点职位名称市场经理团购主管大客户主管编制人数1人1人1人备注45678门店门店合计市场部文员总部团购主管总部团购专员员门店团购主管门店团购专员1人1人1人6人6人18人
山姆士超市有限公司市场部组织结构
为建立一支长效的管理团队与制度体系，结合公司战略布局与未来发展需要，更好的明确各环境工作职责，最终实现公司任务的完成，市场部特制定组织架构，提高工作执行效果、任务完成率。
一、市场部组织架构图：（如下）
人员编制表
序号
工作地点
职位名称
编制人数
备注
1
总部
市场经理
1人
2
团购主管
1人
3
大客户主管
1人
4
市场部文员
1人
5
总部团购主管
1人6Βιβλιοθήκη 总部团购专员员1人
7
门店
门店团购主管
6人
8
门店
门店团购专员
6人
合计
18人

超市组织结构图

超市组织结构图（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。

超市组织结构_员工职责_绩效考核

2019/9/5
四、绩效考核
2019/9/5
（一）超市收银员绩效考核方案
岗位职责： 1.做好每日的收款工作，保证准确无误。 2.填写、核对、整理公司财务日报表。 3.每月及时配合配料师填写、核对和整理“产品盘点报表”，及时提供畅销、滞销的信息。 4.协助美疗顾问发放院用产品。 5.协助美疗顾问接听预约电话，新客、卡项登记等事宜。 6.整理好客户档案，统一存盘管理。
20
工作态度（20%）
出勤率劳动纪律形象标准
是否有迟到、早退、旷工、怠工现象
10
是否违反劳动纪律、部门规定，是否服从工 5 作分配
是否衣着不整或未穿工作服
5
安全考核标准
对安全事件的
未能及时处理不安全的因素
5
（10%）
控制
合规性操作
违章操纵，损害公司设备等
5
其他惩罚
总计（总考评分）
惩罚事由：
实际惩罚分： 100
10
库区整洁程度
违反5s实施细则次数，是否保存库区整洁
20
工作态度（20%）
劳动纪律出勤率
违反劳动纪律、部门规定，不服从工作分配
10
是否有迟到、早退、旷工、怠工现象
5
形象标准
是否衣着不整或未穿工作服
5
安全考核标准
对安全事件的控制
未能及时处理不安全的因素
5
（10%）
合规性操作
违章操纵，损害公司设备等
2019/9/5
11、收银员在进行扫描时，应站姿端正，身体与收银台、收银机保持适当距离，不许靠在收银台上。 12、商品输入机时正确、规范扫描器最敏感的地方按扫描器箭头方向将商品划过（商品与扫描器应保持适当距离，不能将商品在扫描器上磨擦，或在扫描器上不停晃动），当听到“嘟”的响声后，核对商品与电脑显示的品名、规格、单价、数量是否一致。 13、商品输入电脑后，要认真核对商品品名、规格、单位、数量、价格，当电脑显示的商品与实物不符时： 1）柜台打错价，可在收银收银检查员证明后按底价售出，差价由柜台负责人赔偿，收银员应立即向主管汇报。 2）商品品名、规格、条码（编码）不符或商品无条码时，应委婉地向顾客解释并及时统计还原。

超市部门组织架构图及岗位职责

（九）、客户设计咨询员
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案；（3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案；（4）协助业务外勤的工作；（5）协助卖场导购员完成日常工作；（6）完成责任区日常清洁工作；（7）完成领导交办的其他工作。
（五）、采购内勤
1、岗位名称：采购内勤 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度；（3）负责厂家产品采购工作，新品引进及促销品谈判，通过与导购员的信息交流，掌握产品销售情况，及时与生产厂家沟通联系，确保产品正常供应；（4）负责展厅产品的价格政策的制作及下发检查工作，同时负责各种数据的初审工作；
（十三）、小区业务员
1、岗位名称：小区业务员 2、直接上级:小区业务主管 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）积极完成公司规定的销售目标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；（3）开展小区调查，收集小区信息并提交开发建议，整理后及时呈报小区业务主管；（4）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；（5）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足客户的要求；（6）负责业主至卖场参观行程的具体组织；
（十）、卖场导购员
1、岗位名称：卖场导购员 2、直接上级:卖场督导 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）通过在卖场与消费者交流，向消费者宣传产品和公司形象，提高公司的品牌形象；（3）积极参与公司组织的各项培训、例会；（4）做好卖场海报、POP、产品宣传资料的陈列以及安全维护工作，保持样板与助销用品的摆放整齐、清洁和有

超市部门组织架构图及岗位职责

（十一）、配送员
1、岗位名称：配送员 2、直接上级: 展厅经理 3、岗位职责: （1）严格遵守公司的各项规章制度；（2）积极参与公司组织的各项培训、例会；（3）所有销售的产品按规定的时间配送到客户家中并做好服务达到客户满意；
8
（4）加强与各部门的交流,实现流程的快速、高效、畅通；（5）接受并服从上级的领导和监督管理；（6）积极主动地参加公司组织的培训和活动；（7）完成领导交办的其它工作。
9
（7）寻找小区“意见领袖”，开展团购工作；（8）对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；（9）收集一线销售信息和用户意见，对部门营销策略、广告、售后服务、新产品上市推广等提供参考意见；（10）填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；（11）完成领导交办的其它工作。
（五）、企划设计员
1、岗位名称：企划设计员 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度；（3）根据促销活动内容设计、布置物料；（4）负责超市广告宣传品版面的设计；（5）负责卖场的氛围营造和整体布置，广告设计；（6）完成领导交办的其他工作
（九）、客户设计咨询员
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案；（3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案；（4）协助业务外勤的工作；（5）协助卖场导购员完成日常工作；（6）完成责任区日常清洁工作；（7）完成领导交办的其他工作。