会计工作分析说明

任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。
工作衡量标准：
数量：每年一次。
质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是 能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公 司的近期及长远规划。
任务三，参与降低成本费用措施的制定。
工作衡量标准：
质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实 际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新 性，简单高效，便于实施。
（会计）
三百度文库岗位目的：
本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同 于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营 不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公 司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。
五、工作摘要：
会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况 则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这 就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作 的风险提醒者。
会计工作分析说明
、岗位基础信息:
岗位名称：会计
岗位编号:
岗位部门：财务部
岗位定员:
直接上级:
总经理
直接下级：无
职务级别：职员级
薪酬类型：月薪制
所辖人数：无
编写日期:
可升迁岗位：财务部长
可替换岗位：次管级、职员级
书写人:
、岗位在组织机构图中的位置:
（董事长） （总经理）
（行政部）（市场部）（设计部）（工程部）（售后服务部）（财务部）
职责二资金计划管理
任务一，建立和完善公司资金运作机制。
工作衡量标准：
有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗
位设置的主要目的。
六、承担责任：
职责一成本核算管理：
任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。
工作衡量标准：
数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。
质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能 够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上 要实用性强、可衡量、可操作性强。