采购师培训案例题二Word版
招标师(招标采购案例分析)历年真题试卷题二
![招标师(招标采购案例分析)历年真题试卷题二](https://img.taocdn.com/s3/m/ffaea89e0c22590103029d0e.png)
招标师(招标采购案例分析)历年真题试卷题二1 某中央部委以公开招标方式,利用财政资金采购一台技术复杂的实验室分析仪器,达到了政府采购限额标准。
该仪器国内有十余家制造商生产。
投标截止时,没有供应商投标。
经审查,招标文件中没有不合理条款,招标公告及采购程序均符合政府采购的相关规定。
由于重新公开招标不能满足时间要求,经财政部门批准,可以改变采购方式。
但采购人对采用什么方式拿不定主意,为此,采购人向某政府采购中心咨询,得到以下4条建议:(1)采用邀请招标。
(2)采用竞争性谈判。
采购人可直接确定2家生产该实验室仪器的国内制造厂家谈判。
采购人再成立由采购人1人和从财政部门专家库中随机确定的有关专家2人组成采购小组。
进行两轮谈判,按照谈判中确定的最低报价来确定成交供应商。
(3)采用询价采购。
采购人先制定询价文件,询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。
评定成交的办法可采用综合打分法。
(4)采用单一来源采购方式。
采购人直接与本地一家该实验室分析仪器制造厂家谈判,签订采购合同。
问题:指出某政府采购中心提出的4条建议的不妥之处,并分别说明理由。
1 某大型机电设备采用国际公开招标方式进行招标。
经备案同意的招标文件中规定采用最低评标价法评标,同时规定了评标价量化因素及评标价格调整方法:(1)以招标文件规定的交货时间为基础,每超过交货时间一周,其评标价将在其投标总价的基础上增加0.5%,不足一周按一周计算,提前交货不考虑降低评标价。
(2)一般条款或参数任何一项存在偏离,其评标价格将在其投标总价的基础上增加0.5%,偏离条款或参数累计超过10项的,将导致废标。
(3)W功能是招标内容要求的设备配置功能,U功能不是招标内容要求的设备配置功能。
若投标人不是提供招标文件要求的功能、部件或服务,按其他有效标的投标人提供的该项功能、部件或服务的最高的投标价格对其评标价格进行加价。
(4)招标文件还规定投标有效期为90天。
现共有A、B、C、D4个投标人进入评标程序。
采购法律法规案例试题(3篇)
![采购法律法规案例试题(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f36c541ea36925c52cc58bd63186bceb18e8ed66.png)
第1篇一、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例背景:某市公共资源交易中心负责组织实施该市范围内的政府采购活动。
近日,该中心在组织实施一批政府采购项目时,出现以下情况:(1)采购人委托的采购代理机构在发布招标公告时,未按照规定将招标文件和资格预审文件同时在指定媒体上发布。
(2)在开标过程中,评标委员会发现部分投标文件存在雷同现象,经调查发现,这些投标文件系同一供应商在不同项目中的投标文件。
(3)在评标结束后,采购人要求评标委员会重新评审,理由是评标委员会在评审过程中存在违规行为。
请根据以上情况,回答以下问题:(1)采购代理机构在发布招标公告时,存在哪些违规行为?(2)评标委员会在评审过程中,存在哪些违规行为?(3)采购人要求评标委员会重新评审的理由是否合理?为什么?2. 案例背景:某县教育局拟采购一批教育信息化设备,经公开招标,甲、乙、丙、丁四家供应商参与投标。
在开标过程中,甲、乙、丙三家公司均递交了投标文件,但丁公司在投标截止时间前递交了投标文件。
评标结束后,甲、乙、丙三家公司均被确定为中标候选人,丁公司因递交投标文件时间过晚,未能进入评标环节。
请根据以上情况,回答以下问题:(1)丁公司是否具备参与投标的资格?(2)该县教育局在采购过程中,是否存在违规行为?(3)如果丁公司认为自己的权益受到侵害,应该如何维护自己的合法权益?二、简答题(每题20分,共40分)1. 简述政府采购的基本原则。
2. 简述政府采购的适用范围。
3. 简述政府采购的程序。
三、论述题(40分)论述政府采购法律法规在维护国家利益、保护供应商合法权益、提高政府采购效率等方面的重要作用。
四、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例背景:某市政府采购中心在组织实施一批政府采购项目时,发现部分投标文件存在虚假信息。
经调查,发现这些虚假信息是由投标供应商故意提供的。
采购中心遂将有关情况上报市政府,市政府决定对相关责任人进行严肃处理。
2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案卷2
![2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案卷2](https://img.taocdn.com/s3/m/3fff9dedb8f3f90f76c66137ee06eff9aff84966.png)
2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于国际贸易术语与合同性质的关系,下列说法不正确的是( )。
A. 国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要因素B. 国际贸易术语是确定买卖合同性质的唯一因素C. 一般采用何种贸易术语成交,则买卖合同的性质也相应可以确定D. 支付条件可作为确定合同性质的决定因素2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 根据《合同法》,不会产生缔约过失责任的情形是()。
A. 被依法撤销的合同B. 未成立的合同C. 有效合同D. 无效合同3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在国际工程承包合同中,采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争端的优点有( )。
A. DAB委员可以在项目开始时就介入,了解项目管理情况及存在的问题B. DAB的费用较低C. DAB委员由行政主管部门指派,裁决具有公正性、中立性D. DAB的裁决具有终局性,避免二次纠纷E. DAB解决纠纷的周期较短4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列关于改证的说法中,正确的有()。
A. 卖方审核信用证后,如发现有不能接受的条款,应当及时向买方提出修改要求B. 买方同意后通过通知行办理修改手续C. 卖方应坚持在收到信用证修改书且认可后再装运货物D. 对于需要修改的内容可以多次向买方提出E. 当信用证修改书的内容有多项时,接受部分修改内容是无效5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在合同交底的内容中,()是直接体现合同当事人权利义务的物质载体。
A. 合同目标B. 合同标的物C. 合同要素D. 合同履行程序6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 以下关于合同交底的作用说法中不正确的是()。
A. 合同交底是项目管理人员理解工作职责的需要B. 合同交底有助于落实招标采购合同管理体系C. 合同交底有利于及时发现合同隐藏的问题,事后解决合同风险D. 合同交底有助于规范合同各方管理行为7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关合同要素拟定法特点,说法不正确的是()。
采购管理实务案例题库答案
![采购管理实务案例题库答案](https://img.taocdn.com/s3/m/e9c9ce6eec630b1c59eef8c75fbfc77da2699737.png)
采购管理实务案例题库答案题目一:供应商评估及选择问题描述:某公司要采购一批原材料,根据公司要求,你作为采购经理负责选择合适的供应商。
有以下三家供应商可供选择:供应商A: 价格较低,但交付周期较长,过去的产品质量一般。
供应商B: 价格中等,交付周期适中,过去的产品质量良好。
供应商C: 价格较高,交付周期较短,过去的产品质量优良。
你作为采购经理,如何选择供应商?答案:在供应商评估及选择时,我们需要综合考虑以下几个因素:1.价格:供应商的报价是选择供应商的重要因素之一。
根据题目描述,供应商A的价格较低,供应商B的价格中等,供应商C的价格较高。
对于公司来说,成本控制是一项重要的任务,因此可以将价格作为考虑因素之一,并根据公司的财务情况和采购预算进行综合评估。
2.交付周期:交付周期是另一个重要的因素,尤其是对于需要及时供应的原材料来说。
根据题目描述,供应商A的交付周期较长,供应商B的交付周期适中,供应商C的交付周期较短。
在选择供应商时,需要考虑公司的生产计划和交付期限,以确保供应商能够按时交付所需的原材料。
3.产品质量:过去的产品质量也是选择供应商的重要依据之一。
根据题目描述,供应商A的产品质量一般,供应商B的产品质量良好,供应商C的产品质量优良。
在选择供应商时,需要综合考虑公司的产品质量要求和供应商过去的产品质量记录,选择与公司产品质量要求相匹配的供应商。
综合考虑以上因素,我的建议是选择供应商B。
虽然供应商A的价格更低,但其交付周期较长且过去的产品质量一般,对于公司来说,及时供应和良好的产品质量是更加重要的因素。
供应商C虽然交付周期较短且产品质量优良,但其价格较高,对于公司成本控制来说可能不太合适。
因此,综合考虑价格、交付周期和产品质量等因素,建议选择供应商B。
题目二:供应链风险管理问题描述:某公司的供应链中,原材料供应商在某个关键节点因为突发事件无法交付原材料,给公司的生产计划带来了很大影响。
作为采购经理,你应该如何应对供应链风险?答案:供应链风险是无法避免的,但可以通过一系列的风险管理措施来减轻其影响。
采购法律法规案例试题(3篇)
![采购法律法规案例试题(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9fe93ce503d276a20029bd64783e0912a3167c6f.png)
第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列哪个不属于政府采购的范围?()A. 采购货物B. 采购工程C. 采购服务D. 采购科技成果2. 下列哪个不属于政府采购的基本原则?()A. 公开透明原则B. 公平竞争原则C. 诚实信用原则D. 严格监督原则3. 下列哪个不属于政府采购的适用范围?()A. 国家机关B. 事业单位C. 社会团体D. 企业4. 下列哪个不属于政府采购的采购方式?()A. 竞争性谈判B. 询价C. 询标D. 竞争性磋商5. 下列哪个不属于政府采购的评审委员会组成人员?()A. 采购人代表B. 采购代理机构代表C. 技术专家D. 财务专家6. 下列哪个不属于政府采购的合同履行期限?()A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年7. 下列哪个不属于政府采购的质疑期限?()A. 7天B. 15天C. 30天D. 60天8. 下列哪个不属于政府采购的投诉期限?()A. 7天B. 15天C. 30天D. 60天9. 下列哪个不属于政府采购的争议解决方式?()A. 行政复议B. 行政诉讼C. 仲裁D. 民事诉讼10. 下列哪个不属于政府采购的监督检查部门?()A. 财政部门B. 审计部门C. 工商管理部门D. 税务部门二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 下列哪些属于政府采购的采购范围?()A. 采购货物B. 采购工程C. 采购服务D. 采购科技成果E. 采购土地2. 下列哪些属于政府采购的基本原则?()A. 公开透明原则B. 公平竞争原则C. 诚实信用原则D. 严格监督原则E. 优先采购国内产品原则3. 下列哪些属于政府采购的采购方式?()A. 竞争性谈判B. 询价C. 询标D. 竞争性磋商E. 单一来源采购4. 下列哪些属于政府采购的评审委员会组成人员?()A. 采购人代表B. 采购代理机构代表C. 技术专家D. 财务专家E. 采购人工作人员5. 下列哪些属于政府采购的合同履行期限?()A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年E. 10年6. 下列哪些属于政府采购的质疑期限?()A. 7天B. 15天C. 30天D. 60天E. 90天7. 下列哪些属于政府采购的投诉期限?()A. 7天B. 15天C. 30天D. 60天E. 90天8. 下列哪些属于政府采购的争议解决方式?()A. 行政复议B. 行政诉讼C. 仲裁D. 民事诉讼E. 调解9. 下列哪些属于政府采购的监督检查部门?()A. 财政部门B. 审计部门C. 工商管理部门D. 税务部门E. 监察部门10. 下列哪些属于政府采购的法律责任?()A. 违反采购程序B. 串通投标C. 虚假投标D. 拖欠货款E. 违反合同约定三、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例一:某市财政局于2018年5月15日发布了一项政府采购项目,采购需求为采购一批办公设备。
(完整版)采购部培训试题
![(完整版)采购部培训试题](https://img.taocdn.com/s3/m/2b4cce61453610661ed9f4bb.png)
采购部培训考核试题一、判断题(每题1分)1、在采购流程确定需求阶段,内部需求部门向采购部门发出请购单来表明需求,以确定需要什么、需要多少、何时需要。
()2、在明确产品规格时,利用现有标准将有利于实现较低的价格。
()3、生产性采购往往与最终产品相关,因此,此类采购更容易预测。
()4、一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力()5、《合同法》规定合同履行中,对于履行地点不明确时,给付货币的,在给付货币一方所在地履行;交付不动产的,在不动产所在地履行;其他标的的,在履行义务一方所在地履行。
()6、在向供应商通报公司对其评价的结果时,正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息,而不能向其透漏其他竞争者的信息。
()7、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。
()8、使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。
()9、如果供应商违反了合同并且没有显示出任何改正的迹象,合同就必须终止。
()10、谈判时一个过程,藉此最初持有不同观点的两方通过选择不同的说服方式而在共同的目标是达成协议。
()11、商务谈判中,如果实力的对比在自己这一方,正确的选择是不披露自己的立场。
()12、在接受与评估报价时,反常的低报价可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,采购方会因此受益。
()13、不同的付款方式,其风险程度和相应的支出成本不一样,要根据与交易伙伴的关系程度、交易本身的风险程度等来选择付款方式。
()14、合同终止是解决合同争议的最后手段,因为它起码保证了采购方的利益,避免了双方都输的局面。
()1 / 815、采购管理能显著提高公司资产收益率的原因在于采购成本的降低一方面使净利润上升,另一方面又降低了总资产,使得资产收益率大大提高。
()16、全面质量管理中的全面质量包括产品质量、服务质量、成本质量(价格要低廉)。
二级采购师考试案例分析练习题
![二级采购师考试案例分析练习题](https://img.taocdn.com/s3/m/0b6d4026b4daa58da0114a52.png)
二级采购师考试案例分析练习题(一)、案例一:Acme是一家大型家用电器制造公司和组装公司。
公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策,现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个人了。
吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。
149号部件是非常便宜的,但它却是一个含有高安全风险的部件,其中一个要求就是部件的电器绝缘必须足够可靠,以防止用户使用时遭到电击。
149号部件是由Elston电气工业公司供货的。
Elston公司是在6年前被Acme公司从5名潜在的供应商候选名单中挑选出来的。
当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的。
另外,Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书,Acme公司设计人员和采购人员对他的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。
Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件,估计每月要用15000件。
Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方,所以,Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可,合同中的条款已确认Acme 公司无需对149号部件在进行任何独立的进货检验。
直到现在,Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。
因此,Acme公司按照惯例续签新的一年的合同,仅仅需要协商适当的提高价格。
由于对所供应部件的质量的信任,从下达最初的订单起,Acme公司就没有在对的质量管理系统做审计。
然而,Acme公司近年来开始接到零售商的抱怨了,用户开始反应Acme公司的吸尘器有轻微的点击现象,更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到点击致死,该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。
对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上,因此,销售量也开始大大下滑。
经调查,已确定点击是由于149号部件造成的。
进一步的调查又揭露出,正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料,通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。
(完整版)高级采购师-第二科-(案例分析)-2栏
![(完整版)高级采购师-第二科-(案例分析)-2栏](https://img.taocdn.com/s3/m/97529126240c844768eaee28.png)
(完整版)高级采购师-第二科-(案例分析)-2栏第二科(案例解析)美好生活俱乐部问题1:三家健身中心经理“联合"起来拒绝接受新的采购体系的原因是什么?问题2:如果你是萨莉,如何设计及实施方案?萨莉现在应如何做?问题3:你在实际工作中是否遇到和萨利类似的问题,如有应如何解决?如无,企业有何经验?1答:(1)打乱了原有的随时需要随时采购的随意性,会让健身中心感觉不方便。
(2)经理的采购权力被剥夺了,没有相应的自由度了。
2 答:继续推行集中化采购策略,但是不能一刀切,应将采购品分级,对于级别高的采用集中采购的形式,还有如文中提到的易耗品因为使用量大,集中采购可以实现规模效应,也可以考虑采用集中采购形式;对于不重要的、或者紧急用品可以适当考虑放权,但是要制定好相关的采购细则和规章制度。
3答:(1)改变既有的规则是很困难的,需要改革创新者付出很多。
(2)集中采购与分散采购不是绝对的,可以结合实际情况酌情考虑。
(3)在采购新政推出后,要及时追踪执行的情况适时调整。
(4)采购策略的推新要获得高层的理解和支持。
(5)分散采购的权利界定要有一定的事实依据。
西门子的分类采购策略问题1:一般的各行业把采购物品分为哪四类,简要说明对他们进行成本控制的要点。
问题2:本案例中西门子的采购策略类似于所学的ABC分类控制法,试说明ABC分类控制法的基本原理。
问题3:试结合案例运用你所学的知识来总结西门子的采购策略。
(1)答:一般说来,各行业采购物品可分为杠杆产品、战略物资、一般产品和瓶颈产品四类.1)对于采购风险小、采购金额也小的一般产品,成本控制的重点在于:降低采购管理费用,减少采购频率.其中,可以应用总订单、综合性供应商、长期合作等方式进行管理和控制。
2) 对于采购风险小、单位时间采购金额大的杠杆产品,要求采购人员要具备充分的专业知识,利VA 和VE 方法,进行单件产品的成本分析;此外,还要培养潜在供应商,利用有效价格竞争来得到合适的采购价格,当然供应商要保持相对稳定.3)对于采购风险大、单位时间采购金额也大的战略物资,除了要进行单品成本分析外,更重要的是要垄断资源,保证供应,与供应商建立稳定和坚实的供应关系。
招标《采购案例分析》考试真题及答案完整版_2
![招标《采购案例分析》考试真题及答案完整版_2](https://img.taocdn.com/s3/m/4ad1dd40182e453610661ed9ad51f01dc3815709.png)
招标《采购案例分析》考试真题及答案完整版2011年招标《采购案例分析》考试真题及答案(完整版)第一题(10分)某水利工程施工监理招标项目。
招标文件规定: ①投标保证金金额为10万元人民币。
招标人接受的投标保证金形式为: 现金、银行汇票或银行保函;②投标函须加盖投标人印章, 同时由法定代表人或其授权代表签字;③投标文件分为投标函、商务文件、技术文件三部分, 均须单独密封, 否则招标人不予接收。
投标人共有6家, 分别为A.B.C.D.E和F。
投标文件的递交情况如下:投标人A提前一天递交投标文件, 其投标函、商务和技术文件被密封在同一个文件箱内, 投标保证金为10万元人民币的银行保函。
投标人B在投标截止时间前递交投标文件, 其投标函、商务文件、技术文件单独密封, 但其投标保证金10万元人民币现金在投标截止时间后10min送达招标人。
投标人C在开标当天投标截止时间前按时递交投标文件。
投标函、商务和技术文件单独密封, 其投标保证金为5万元人民币的银行汇票。
投标人D的投标文件于投标截止时间前1天寄达招标人, 但其参加开标会议的代表迟到 10min抵达开标现场。
投标人E、F的投标文件均提前递交, 并符合招标文件要求。
招标人接收了投标人A.B.E和F递交的4份投标文件。
因投标人C 的投标保证金金额不足、投标人D的投标人代表迟到, 招标人拒绝接收其投标文件。
唱标过程中, 投标人A的投标函上没有其法定代表人或其授权代理人签字, 招标人唱标后, 当场宣布A的投标为废标;投标人B的投标函上有两个大写投标报价, 招标人要求其确认了其中一个报价后进行唱标;投标人E的投标报价, 大写为壹佰捌拾捌万元人民币整, 小写为180万元人民币, 招标人按照有利于招标人的原则按180万元人民币唱标。
唱标结束后, 招标人要求每个投标人在开标会记录上签字。
投标人F认为招标人组织的开标存在问题, 拒绝在开标会记录上签字, 招标人当场宣布其投标为废标。
采购培训考试题及答案
![采购培训考试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/2d59a85077c66137ee06eff9aef8941ea66e4b58.png)
采购培训考试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 采购流程中,哪个步骤是确定采购需求的?A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购订单D. 合同签订答案:A2. 采购合同中,通常不包含以下哪项条款?A. 交货时间B. 价格条款C. 付款方式D. 产品保质期答案:D3. 在采购过程中,以下哪种情况不需要进行市场调研?A. 新产品采购B. 供应商更换C. 采购数量增加D. 常规采购答案:D4. 采购订单的下达通常由哪个部门负责?A. 销售部B. 财务部C. 采购部D. 生产部答案:C5. 采购成本中,以下哪项不是直接成本?A. 材料费B. 人工费C. 运输费D. 管理费答案:D6. 采购谈判中,以下哪项不是有效的谈判策略?A. 明确目标B. 保持沉默C. 建立信任D. 威胁对方答案:D7. 采购合同中,以下哪项条款不是保护买方利益的?A. 质量保证B. 交货期限C. 价格调整D. 违约责任答案:C8. 采购计划中,以下哪项不是计划内容?A. 采购数量B. 采购时间C. 采购预算D. 采购人员答案:D9. 在采购过程中,以下哪种情况需要进行紧急采购?A. 库存充足B. 市场供应紧张C. 生产计划调整D. 常规采购答案:B10. 采购管理中,以下哪项不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 采购周期C. 采购数量D. 采购质量答案:C二、多选题(每题3分,共15分)1. 采购流程中,以下哪些步骤属于采购执行阶段?A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购订单D. 合同签订E. 货物验收答案:CDE2. 采购合同中,以下哪些条款是常见的?A. 交货时间B. 价格条款C. 付款方式D. 产品保质期E. 违约责任答案:ABCDE3. 采购谈判中,以下哪些因素会影响谈判结果?A. 市场供需状况B. 谈判人员的专业能力C. 谈判策略D. 谈判环境E. 谈判时间答案:ABCDE4. 采购成本中,以下哪些属于直接成本?A. 材料费B. 人工费C. 运输费D. 设备折旧E. 管理费答案:ABC5. 采购管理中,以下哪些是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 采购周期C. 采购数量D. 采购质量E. 采购满意度答案:ABDE三、判断题(每题1分,共10分)1. 采购流程的第一步是需求分析。
采购案例分析题汇总(含答案)-高中课件精选(K12教育文档)
![采购案例分析题汇总(含答案)-高中课件精选(K12教育文档)](https://img.taocdn.com/s3/m/4d783035b14e852459fb578e.png)
采购案例分析题汇总(含答案)-高中课件精选(word版可编辑修改)编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(采购案例分析题汇总(含答案)-高中课件精选(word版可编辑修改))的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为采购案例分析题汇总(含答案)-高中课件精选(word版可编辑修改)的全部内容。
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例:看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略。
...问题1:试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management):即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”.问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程.答:1.准时制(JIT)含义:所谓准时制(JIT)生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制;2准时制(JIT)生产模式下,需要实施JIT采购法;尤其要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是JIT采购成功的基石;供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙;要有卓有成效的采购过程质量控制,这是JIT采购的成功保证。
因此,采购流程规划方面要做如下调整:(1)创建准时化采购班组(2)制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商,建立伙伴关系(4)做好供应商的培训,确定共同目标(5)进行试点工作2.案例:IBM的降低采购成本之道案例内容省略.。
..问题1:按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中?问题2:分析案例,总结IBM的采购存在的主要问题是什么?他们又是如何采取措施的?广义的采购成本——--既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料(如原材料、零部件)采购相关的全部成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
采购师培训案例试题二案例一:某公司是生产太阳能产品的高科技企业,公司成立的时间不长。
但由于其产品质量可靠、节能环保,受到了许多消费者的青睐。
但公司的采购部经理近来却感到很大的压力,甚至有时觉得束手无策。
最后一段时间,由于国际、国内能源市场价格变动频繁,使得国内电价,天然气等价格大涨。
另外,由于国家对“节能减排”政策的强化,使得消费者对节能产品的需求不断增长。
所以,一段时间以来社会上该类产品供不应求。
但由于企业运行时间短,企业在采购、生产和销售各环节均存在许多问题,如采购员绝大多数是机械专业的毕业生,对于采购工作较为陌生;选择的供应商距离企业的生产基地大多数较远,以至备过期过长;特别是有些供应商为了自己排产的方便,要求该企业必须于每月20日之前必须将订单发来,否则不予供货;另外,本企业的生产计划也因市场需求的变化经常发生变更;销售部门为了提高其销售业绩也要求企业生产部门的订单响应时间不断缩短(已被不断压缩到4天)。
另外,该企业的原材料库房也归采购部管理,但由于企业成立的时间短,仓储管理很不规范:绝大多数原材料、零部件都按原包装(纸箱)就地堆码,货损货差率居高不下;货物的分区分位也很不规范,物品存放的具体位置只有该库房的专职管库员知道,一旦该管库员生病、离职,其他人员将很难快速查找到需要的物品。
以上种种原因导致该企业各环节的存货量过大而乱,并因此占用了企业大量的流动资金,使企业的运转陷入了困境。
问题1:该公司的运转陷入困境的原因是什么?问题2:该公司应从哪些方面着手改进?答案要点:问题1:该公司陷入困境的原因包括:采购人员的知识背景和管理水平有待完善;供应商的选择及供应商管理有待改进;另外该企业各部门还存在各种为政、不注意配合的现象。
问题2:市场预测;供应商管理(应包括采购战略联盟);改善供应链关系(应包括管理信息系统的建立健全问题);库存控制方法(应提及具体的库存控制中:定量订货、定期订货MRP等);仓储管理规范化(如货物定位、改换包装材料、上架存储等);企业管理信息系统的建立;员工培训等各个方面。
案例二:美的公司的VMI:多年名列空调产业“三甲”之列的美的公司,为终端经销商安装了金算盘财务进销存软件,这一举动是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略——实现“供应商管理库存”(简称VMI)和“管理经销商库存”中的一个重要步骤一、优化业务链后端1、导入供应商管理库存(VMI)美的在2002销售年度开始,开始导入供应商管理库存(VMI)。
美的作为供应链里的“链主”(通常也叫核心企业),供应商则追求及时供货(JIT)。
对于美的来说,较为稳定的供应商共有300多家,零配件(出口、内销产品)加起来一共有3万多种,其中只有15%的供应商距离美的较远。
在这个现有的供应链上,美的实现VMI的难度并不大。
对于那些远程供应商,美的在顺德总部(美的的出口机型都在顺德生产)建立了很多仓库,然后把仓库分成很多片。
运输距离长(运货时间3-5天)的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区(仓库所有权归美的所有),并把零部件放到片区里储备。
实施VMI后,供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单,做一些适当的库存即可。
美的有比较强的ERP(企业资源管理)系统,可以提前预告供货的情况,告诉供应商需要的品种和数量。
供应商不用备很多货,一般满足3天的需求即可。
实现VMI后,美的零部件库存周转率在2002年上升到每年70-80次,零部件库存也由原来的平均5-7天存货水平,大幅降低为3天左右,而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本的。
这样,美的的材料成本也得到了大幅下降。
2、建立与供应商的直接交货平台此外,美的在Oracle的ERP基础上与供应商建立了直接交货平台供应商在自己的办公地点,就能看到美的订单内容:品种、型号、数量和交货时间等。
供应商不需要也安装一整套Oracle的ERP系统,而是通过Web的方式,登录到美的公司的页面上。
原来供应商与美的每发生一次采购交易,要签订的协议非常多,而现在大量减少了这些协议的数目,美的在每年年初时确定供应商并签下总协议。
当价格确定下来以后,美的就在网上发布每次的采购信息,然后由供应商确认信息,一张采购订单就已经合法化。
二、优化前端销售体系在对业务链后端的供应体系进行优化的同时,美的也在加紧对前端销售体系的管理渗透。
1、经销商环节在经销商环节上,美的几年前已经有基于Oracle开发的销售系统,可以统计到经销商的销售信息(分公司、代理商、型号、数量、日期等)。
而近年来则公开了与经销商的阅分电子化往来:进行业务往来的实时对账和审核,而以前是半年一次的手工繁杂对账。
2、前端销售在前端销售环节,宝洁等公司则成为美的新的“标杆”。
宝洁为全国几个大区域总代理都安装了财务进销存软件,这样,区域经销商的销售、库存情况,宝洁都能了然于心并自动做到配送,甚至“每个地方需要多少洗发水宝洁很清楚”。
在这种管理模式的启发下,美的管理思路开始出现新变革,美的作为经销商的供应商,为经销商管理库存。
目前美的空调成品的年库存周转率大约接近10次,而美的的短期目标是将成品空调的库存周转率再提高1.5—2次。
目前美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等计算机厂商,也低于年周转率大于10次的韩国厂商,因此美的的高层对挖掘周转率潜力寄予厚望。
问题1:试述采购战略联盟方案设计的大致步骤问题2:你认为案例中的美的公司在实施VMI时有什么需要注意的问题?答题要点:问题1:(1)确定采购战略联盟的合作内容、层次和水平(2)确定采购联盟的基本组织原则(3)起草采购战略联盟(或联合采购中心)协议(4)决定采购联盟的组织形式(5)选择联盟管理者,并开展必要的培训(6)建立与供应商进行定期的审阅性会晤机制问题2:(1)VMI中采购动作流程问题(2)VMI与ERP的系统对接问题(3)与供应商的资源共享问题,企业的保密问题案例三:Acme是一个大型家用电器制造和组装公司。
公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策,现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149部件的供应商只有一个了,吸尘器的销售量在国内出口总和超过10万台。
149号部件是非常便宜的,但它却是一个含有很高安全风险的部件,其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠,以防止用户使用时遭到电击。
149号部件是由Elston电气工业公司供货的。
Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在供应商候选名单中选出来的。
当时的选择原则是Elston产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说是相当便宜的。
另外,Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书。
Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也作了全面彻底的独立调查。
Elston公司以每两天的间隔向公司供应149号部件750件,估计每月要用15000件。
Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方,所以,Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可,合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件进行任何独立的进货检验。
直到现在,Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。
因此,Acme公司按惯例续签新的一年的合同,仅仅需要协商适当地提高价格。
由于对所供应部件的信任,从下达最初的订单起,Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统作审计。
然而,Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了,用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象,更严重的是一个以及衰弱的用户使用Acme公司吸尘器后受到电击致死,该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。
对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上,因此,销售量也开始大大下滑。
经调查,已确定电击是由于149号部件造成的。
进一步的调查揭露,正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料,通过这种降低成本的方法才能Elston公司保持了相当便宜的价格。
对此,Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。
公司也已经发出指示,绝缘材料必须恢复到原来的标准,但是公司知道,它的新供应商要达到这个要求至少需要14天,而且也必然要提高价格。
在此期间,Acme公司的生产组装线必须停顿下来。
问题1:Acme公司在过去工作中有哪些失误?应该怎样来改进它的质量保证体系?问题2:罗列由于这样的质量问题会引起Acme公司发生哪些费用?问题3:(1)为了恢复声誉,Acme公司应采取怎样的建设性的行动?(2)为了将来避免这样的问题再度发生,Acme公司应采取怎样的建设性的行动?答案要点:分析思路:通过安全,我们可以看出本案蚕食鲸吞主要介绍了Acme公司由于本身采购质量管理的失误所导致的生产中断以及信誉危机。
进一步研读案例,我们不难看出,A公司对供应商的过度信任以及不健全的质量管理体系导致了这次事件。
公司应该采取什么的措施弥补失误,挽救损失,应该如何建立采购质量管理体系,特别是质量保证体系就是需要我们着重思考的问题。
问题1:A公司过去对供应商过度信任与依赖,加之采购质量管理体系自身的漏洞导致了这次事件的发生。
改进自身的质量保证系统需要做多方面的工作,主要是采购质量控制方法、供应商的选择评估及考核等一些内容。
其中,供应商的质量保证活动是采购质量保证体系的重点。
问题2:1、召回产品的损失;2、诉讼的费用,3、生产中断的损失,4、挽回信誉需要花费的成本问题3:态度诚恳地向公众道歉不要试图掩盖错误,积极改进产品质量,以更好的质量回报消费者,建立健全企业的质量管理体系,推行全面质量管理,要完善自身的质量保证体系。
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。