建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策

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建筑工程项目合同管理问题分析和对策

建筑工程项目合同管理问题分析和对策建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中不可或缺的环节，它直接关系到工程周期、工程质量、工程成本、合同履行等多个方面。

然而，建筑工程项目合同管理中也存在一些问题，包括合同风险评估不足、合同签订不规范、合同履行不到位等方面。

一、合同风险评估不足在建筑工程项目合同管理过程中，合同风险评估是至关重要的一个环节。

然而，目前许多企业的合同风险评估存在缺失的情况，包括评估方法不够科学、资料不够全面等。

这些问题会给后期的工程建设和合同履行带来困难和风险。

为解决这一问题，建议企业应该建立完善的评估机制和方法，对风险因素进行充分的分析和综合评估，同时要做好风险防范和应急措施的准备工作。

二、合同签订不规范合同签订是建筑工程项目合同管理的重要环节，但是目前部分企业在此过程中存在一些问题，比如合同条款不明确、合同履行义务未规定、附加条款不合规等。

这些问题会在后期方案的执行过程中造成不良影响。

为解决这一问题，建议企业在签订合同之前，一定要加强合同条款的评估和复核，确保合同的条款明确、规范，并且合同附加条款符合规范。

三、合同履行不到位在建筑工程项目合同建设过程中，合同的履行是必须严格把控的。

但是，目前一些合同履行过程中存在一些问题，包括施工周期延误、工程质量不达标、工程变更不明确等。

这些问题直接影响着项目的质量和工程成本。

为解决这一问题，建议企业应严格落实合同内容，加强对施工过程和施工质量的监管，加强与承包方的沟通和协调，做好工程变更和提前预警的准备工作。

总之，建筑工程项目合同管理是保障工程建设质量和合同履行的重要环节。

企业在此过程中要加强合同风险评估、合同签订规范和合同履行落实等方面的管理，以助力工程建设的顺利进行。

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。

真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。

你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。

现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。

到底有哪些问题呢？我们来聊聊。

合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。

你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。

就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。

两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。

这种情形，简直就是自讨苦吃啊。

合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。

我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。

可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。

就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。

这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。

施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。

这样的局面，想不混乱都难。

然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。

项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。

一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。

沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。

建筑工程项目合同管理问题分析和对策

建筑工程项目合同管理问题分析和对策1. 引言1.1 研究目的本文旨在探讨建筑工程项目合同管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期能够全面、系统地分析和解决这些问题。

具体来说，本研究的目的包括以下几点：通过对现有合同管理实践的调研和分析，深入剖析建筑工程项目中常见的合同管理问题，例如不完善的合同条款、合同执行过程中的纠纷、以及合同变更管理不当所带来的影响等。

总结和归纳不同类型的合同管理问题在实际项目中的具体表现及其根本原因，为找出解决问题的有效对策提供理论依据和实践指导。

针对建筑工程项目合同管理中存在的问题，通过综合运用法律、管理等多方面知识，提出切实可行的对策建议，为相关从业人员提供可操作的指导，促进建筑工程项目合同管理水平的提升，保障项目的顺利进行和成功交付。

1.2 研究意义建筑工程项目合同管理问题一直是建筑行业的重要议题，对于提高建筑工程项目的管理效率和降低风险具有重要意义。

合同管理问题的存在往往会导致工程项目延误、成本超支、质量问题等一系列严重后果，严重影响项目的顺利进行和最终交付。

对建筑工程项目合同管理问题进行深入分析并提出有效的对策具有重要意义。

本研究的意义在于可以帮助建筑企业和项目管理者更好地了解建筑工程项目合同管理问题的本质及其影响因素，可以帮助他们更好地规避和解决合同管理过程中可能出现的问题，从而提高项目的管理效率和降低风险。

通过对合同管理问题进行研究，可以为相关政府部门和建筑行业协会提供参考，促进建筑市场的规范化和健康发展。

本研究对于推动建筑工程项目合同管理问题的解决和建设高效、协调、安全的建筑工程项目具有重要的现实意义和实践价值。

希望通过本研究的深入探讨，能够为相关从业者提供有益的借鉴和启示，推动建筑行业的发展和进步。

2. 正文2.1 建筑工程项目合同管理问题分析1. 合同签订阶段存在的问题：在建筑工程项目合同签订阶段，往往存在信息不对称、合同条款不清晰、责任划分不明确等问题。

工程总包合同管理存在的问题及解决方法

工程总包合同管理存在的问题及解决方法1. 合同条款不清晰这可是个大问题呀！就好比你要去一个陌生的地方，结果地图模糊得要命，你能找到路吗？比如说，有些总包合同对于工程质量的要求写得模棱两可，这不是让人抓狂吗？这时候咋办呢？那当然是要在签订合同前，把每一条都仔细研究清楚呀！2. 变更管理混乱，哎呀，这可真让人头疼！就像你本来走在一条直直的路上，突然到处都是岔路，你都不知道该往哪儿走了！比如某个工程中，变更频繁却没有规范的流程记录，最后都乱套了！解决办法就是建立严格的变更审批流程呀，让一切都有条不紊！3. 合同执行监督不力也是个麻烦事儿！这就好像你制定了计划却没人盯着执行，那能行吗？举个例子，有的总包合同在执行过程中没人定期检查，那不是容易出问题嘛！得加强监督力度呀，定期去看看执行情况！4. 各方沟通不畅，这简直是要命呀！好比一个团队在拔河，大家都使不到一块儿去！例如在一个项目中，甲方、乙方、监理方沟通不及时，那怎么能顺利推进呢？必须建立高效的沟通机制呀！5. 风险预估不足，哇，这可是很危险的哟！就像划船不看天气预报，随时可能被风浪打翻。

比如有的合同对可能出现的风险几乎没考虑，一旦遇到问题就傻眼了！所以要全面进行风险评估呀！6. 缺乏专业的合同管理人员，这可不行呀！就像球队没有好教练，能踢好比赛吗？有的企业把合同管理随便交给不专业的人，能不出问题吗？赶紧培养或聘请专业人员吧！7. 对合同重要性认识不够，哎呀呀，这得多糊涂呀！这就好像你不重视你的宝贝，随便乱放。

一些人总觉得合同就是几张纸，不把它当回事，能不出差错吗？一定要提高认识呀！8. 合同档案管理不善，这可不行哟！就像你珍藏的宝贝随便乱扔，过后都找不到了。

有些合同档案乱七八糟的，想用的时候都找不到，多耽误事呀！要做好分类归档，妥善保管呀！总之，工程总包合同管理的这些问题可不能小瞧，必须重视起来，各个击破，才能让工程顺利进行呀！。

工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析

工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析合同管理是工程项目管理中不可忽视的重要环节，它关系到项目的进展、成本、质量和合法性等多个方面的问题。

在实际工作中，合同管理存在一些常见的问题，需要采取相应的对策来解决。

下面将从几个方面分析合同管理问题及其对策。

一、合同编制不规范合同编制不规范是一种常见问题，主要表现在合同篇幅冗长、用词不准确、条款安排不合理等方面。

这种问题主要是由于合同编写人员缺乏相关知识和经验导致的。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.培训合同编写人员，提高他们的专业知识和技能；2.引进合同模板和范本，规范合同的编写过程；3.加强合同审核，确保合同的准确性和完整性。

二、合同履约监督不力在实际履约过程中，一些承包商可能存在不履行合同约定的行为，如工期延误、质量不达标等问题。

这可能会导致项目不能按时完成，严重影响项目的进度和质量。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立健全项目监督机制，加强对承包商的监督和管理；2.及时发现问题，采取有效的措施，确保承包商按照合同约定进行施工；3.在合同中明确违约责任和违约处罚措施，以增强承包商的责任感。

三、变更管理不规范在项目实施过程中，由于各种原因，合同的变更是难以避免的。

变更管理不规范可能会导致合同纠纷和项目成本的增加。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立变更管理流程，对变更申请进行审批和监督；2.明确变更管理的权限和责任，防止滥用权限和变相变更；3.及时进行变更评估，确保变更的必要性和合理性；4.在合同中明确变更规定，规范变更的操作和费用结算。

四、索赔处理不及时在工程项目中，由于各种原因，承包商可能提出索赔请求，如因设计变更引起的成本增加、责任范围扩大等。

如果索赔处理不及时，可能导致工程项目的延误和项目成本的增加。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立索赔处理制度，明确索赔的要求和处理流程；2.加强索赔信息的收集和整理，及时处理索赔请求；3.与承包商进行充分沟通，协商解决争议，避免法律纠纷的发生。

建设工程合同管理存在的问题

建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。

然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。

本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。

二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。

部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。

（2）合同内容不规范。

合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。

（3）合同签订程序不规范。

合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。

（4）合同价格不透明。

工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。

2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。

建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。

（2）违约行为严重。

合同违约现象普遍，违约责任难以落实。

（3）合同变更随意。

合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。

（4）工程款支付不规范。

工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。

3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。

工程量核算存在误差，导致结算纠纷。

（2）结算依据不充分。

结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。

（3）结算程序不规范。

结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。

4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。

缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。

（2）法律救济途径不畅。

合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。

三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。

2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。

3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。

建筑工程项目合同管理问题分析

建筑工程项目合同管理问题分析一、建筑工程项目合同管理中的存在问题（一）合同签的不规范国家工商局与建设部为规范建筑市场的合同管理，编制了建筑工程施工合同范本以供参考，但是范本性质是推荐性的，好多建设项目在签订合同时不采用给定的标准的合同文本，而是自己拟的一些不够规范的文本有的甚至仍签订合同；或者用口头方式下任务，等工程完工之后再补签合同，这样先干活再签合同，让承包方的权利得不到良好的保障。

（二）合同内容不对等（1）发包方把带资、垫资承包工程作为合同的条款。

（2）发包方把材料价格增涨的风险和因发包方的原因造成的各项窝工损失等都转嫁给承包方。

（3）发包方经常根据需要盲目压缩工期。

如前期资金不够、设计图纸不到位、甲供材不及时供给等因素影响，造成本就不是很宽松的合同工期更加紧；而且工期拖延按照天数罚款，而不是按照国际惯例设置最高限额延期损害赔偿金，导致施工单位的利润得不到保障；（4）合同履约担保不平等，大多数合同都是以发包方要求承包方提供合同价款10%的履约保证金或银行保函作为履约押保，而对承包人工程款的支付却无足够保证。

（三）合同文本有缺陷从现有施工合同文本看，有好多建筑企业签署的合同文本存在问题，有的合同责任划分不明确、对合同事件各参与方相应权责未写明、违约后果及处理方法的描述不到位不准确。

此外，还有一部分施工合同文件对甲乙双方约定的权利、义务等存在不公平的情况。

（四）合同管理专业人才有待培训目前，我国很多建设项目管理机构还缺乏专职技术人员，即使有合同管理专职人员也没有系统的合同建筑法律知识、合同管理等方面的培训，更有涉及到合同方面工作的直接交由其他人员代办。

所以如果出现合同纠纷，常常会缺少法律援助。

我国建筑业将面临国际竞争，就需要按国际惯例规定办事，这就要求合同管理人员不仅要知道国内的相关法律，还得懂得国际上一些通行的法规法规、建筑项目运营原则等。

二、合同管理中的问题处理（一）完善、健全建设工程合同法律及法规完善和健全建设合同法律法规是确保建筑市场正常运营的先决条件，是工程项目合同管理的根本参照。

工程总承包(EPC)项目合同管理存在的问题与对策分析

工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。

安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。

基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。

关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。

1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。

未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。

工程总包合同管理存在的问题及解决方法

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建筑工程合同管理常见的问题

建筑工程合同管理常见问题及对策随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增大，合同管理在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。

建筑工程合同是明确建设双方权利和义务关系的协议，是保证工程项目质量、进度和投资控制的重要依据。

然而，在实际工程建设和合同管理过程中，仍然存在一些常见的问题，需要我们关注和解决。

一、建筑工程合同管理中常见的问题1. 合同签订不规范在建筑工程合同签订过程中，存在合同条款不完整、表达不清楚等问题，导致合同在履行过程中产生纠纷。

此外，部分合同签订主体不具备相应的资质和能力，导致合同无效或难以履行。

2. 合同履行不到位建筑工程合同履行过程中，双方当事人未能严格按照合同约定履行各自的义务，如工程质量、进度、投资等方面的控制措施未得到有效执行，导致工程项目出现质量问题、延期交付等现象。

3. 合同变更和解除困难在建筑工程实施过程中，因设计变更、政策调整等原因，可能导致合同内容需要变更或解除。

然而，在实际操作中，合同变更和解除的程序复杂，双方当事人容易产生分歧，导致合同纠纷。

4. 合同风险防范不足建筑工程合同管理中，对风险的识别和防范不够，可能导致合同履行过程中出现纠纷。

如合同中未对工程质量、安全、环保等方面进行明确约定，或未对合同履行过程中的风险进行有效评估和预防。

5. 合同管理人员素质不高建筑工程合同管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，难以有效履行合同管理职责。

此外，合同管理人员流动性较大，导致合同管理工作的连续性和稳定性受到影响。

二、建筑工程合同管理对策及建议1. 完善合同管理制度建立和完善建筑工程合同管理制度，明确合同管理的职责、程序和标准，确保合同管理工作的规范化、制度化。

同时，加强对合同管理人员的教育培训，提高其业务水平和综合素质。

2. 强化合同签订环节在合同签订过程中，严格审查合同签订主体的资质和能力，确保合同的合法性和有效性。

明确合同条款，确保合同内容完整、表达清晰，避免产生歧义和纠纷。

建设工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策

合同管理问题与对策／文献标识码Ｂ【文章编号】０４１０（０００—４００１０～０１２１）５０８—３
１总承包项目合同管理常见问题分析
１１总承包项目合同管理前期常见问题．（）收集信息不全面１
各部委再根据建设部的范本，根据各行业的建设特点制定了自己本有１９年版，９９现在采用的是２０年版。签订合同的主体是发包人０３和承包人。刻理解建设部建设施工合同范本的主要内容，据深根有关内容进行合同签订管理工作准备是合同管理前期工作的关键，出的问题表现为对合同解释的优先顺序不够了解。突
同履行。
方式却因对工程本身情况了解不够而忽略了工程特殊性所带来
的前期施工费用增加，接下来的合同签订带来不必要的麻烦。给（）２对合同范本不够熟悉我国（设部）的建设工程施工合同范本于１９年颁布，建９１１９年重新修订，９９它是在国内广泛使用的施工合同文本。我国【作者简介】盛玉涛（９６）男，，１７一，本科工程师。系地址：联上海市
合理利润的前提下，给业主一个可接受的贷款数据，样有利于这实现优惠贷款应有的政治和外交效益，企业也可以取得应有的
综合以上的分析推算，认为该项目我公司可以接受的我们
融资额度中成本部分为：
Ｃ＝［Ｊ＋∑Ａ（＋ｉ＋（）１）Ｂ］

建设工程总承包项目合同管理存在的问题及解决措施

建设工程总承包项目合同管理存在的问题及解决措施【摘要】当前，大多总承包项目的合同管理工作并不理想，还存在着一些薄弱环节，这直接影响到总承包施工企业的利益。

本文简单介绍了建设工程总承包项目合同的一些基本内容，指出了总承包项目合同管理存在的问题，并提出了一些解决措施，旨在提高我国总承包项目的合同管理水平，促进建设市场的健康发展。

【关键词】总承包；合同管理；发包商；结算；变更；解决措施1、前言总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统模式具有更多优势，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，又保证了建设项目的顺利实施和建设目标的实现。

因此，这一模式在得到了广泛采用。

而总承包项目合同是建设工程活动中各方权利和义务的凭证，所以合同的管理一定程度上关系到总承包施工企业的利益。

然而，目前我国建设市场还有待完善，建设工程总承包项目合同管理存在着不少问题，因此，加强和提高总承包项目合同管理是十分有必要的。

2、总承包合同与合同管理体系2.1 总承包施工合同的主要构成总承包合同主要由承包范围、工期、质量、安全文明、工程经济及争议及诉讼等几大要素组成，各大要素又由若干小要素构成，具体见图1。

2.2 施工总承包合同管理体系施工总承包合同管理需要整个项目团体的无缝隙协作，项目部各职能部门形成以合同履约为中心的管理体系，各部门职能人员应对涉及合同管理的相关法律、法规，如《中华人民共共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等进行学习，深入了解与熟悉合同内容。

各职能部门紧密合作，相互之间及时沟通反馈，从而形成一个良性循环的合同管理体系，如图2所示。

3、总承包项目合同管理存在的问题3.1 承包范围约定的问题通常，对总承包商承包范围的描述为：“依据招标文件、施工图纸与工程规范所示，总承包范围包括但不限于以下内容：红线范围内房屋、室外总体等的建筑安装及各类附属工程，界面划分详见招标文件。

”本文认为，上述描述比较空泛，因为在实际操作过程中，由于外力作用，如业主指定专业承包商的参与，致使总承包商施工范围与专业承包商施工范围产生部分重叠，那么这部分工作由哪一方实施就难以界定，因为在实际施工中，业主在协调时往往较强势的偏向于专业承包商。

建筑工程合同管理主要问题

建筑工程合同管理主要问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。

建筑工程合同管理作为建筑项目管理的核心环节，直接关系到项目的顺利进行和企业的利益。

然而，在实际操作中，建筑工程合同管理存在诸多问题，亟待加以解决。

一、建筑工程合同管理主要问题1. 合同签订阶段问题（1）签订无效合同：部分建筑施工企业为了眼前利益，存在签订转包、违法分包等无效合同的现象，这不仅违反了相关法律法规，而且容易导致合同纠纷。

（2）合同文本问题：加入WTO后，部分建筑施工企业使用境外合同文本，由于国情、语言文字等方面的差异，加上翻译问题，容易导致合同条款存在疑问或争议。

（3）歧义和误解合同：合同条款用词不准确、不严谨，容易让人产生歧义和误解，从而导致合同难以履行或引起争议。

（4）不全面、不完整的合同：部分合同条款挂一漏万，常见漏掉的往往是违约责任。

有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，导致一旦发生违约，合同中看不到违约如何处理的条款。

（5）主从合同不健全：主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等；从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。

没有主合同的从合同是没有根据的合同，容易产生纠纷。

2. 合同履约阶段问题（1）过了诉讼时效的合同：建筑行业被拖工程款的情况相当严重，部分企业由于诉讼时效观念不强，导致丧失了通过法律手段维护自身权益的机会。

（2）合同执行力度不够：合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。

然而，在实际操作中，双方均未按合同办事，且不进行及时、必要的经济技术签证，导致双方均违约。

二、建筑工程合同管理对策1. 加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的法律意识和业务素质，使其能够熟练掌握合同管理的相关法律法规和业务流程。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更、解除等环节，确保合同管理的规范化、制度化。

建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策

建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策摘要：作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。

在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。

然而在现实生活中许多的总承包商在合同管理方面认知不够重视，处理的方法有许多的漏洞。

本文就建筑工程总承包合同的管理问题、项目合同的制定不规范和项目合同的内容有漏洞等常见问题进行了分析，并且针对这些问题找到相对可行的解决对策。

关键词：建筑工程项目；常见问题；问题分析及对策；合同管理引言：从实际的建筑工程总承包项目的合同管理来看，效果并不是很理想，普遍存在着许多常见的问题在现实生活里的建筑工程总承包项目合同的管理中。

这些问题如果不加以重视解决，容易给总承包单位带来经济风险，提高工程造价，从而降低了相关的建筑工程项目经济效益。

中国有句古话是“磨刀不误砍柴工”，找到问题解决问题，在建筑工程总承包项目合同中科学合理的管理是十分必要的，对于建筑工程总承包项目合同的管理中常见的问题，进行深入探讨并找到切实可行的解决办法是本文的主要目的。

一、建筑工程总承包项目合同管理中常见的问题（一）建筑工程总承包合同的管理问题合同管理人员的问题。

合同管理人员没有完全具备建筑工程项目管理所具有的知识和技能，比如说在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等过程中正常有效的进行，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止能够保障本公司的经济效益不受到损害，这些方面都需要合同管理人员具有足够的专业知识和相关的意识技能。

对于建筑工程这种施工过程复杂，建设周期长，回报效益晚的项目来说，签订总承包项目合同具有一定的特殊性很容易给总承包商的利益带来风险。

合同管理的问题。

刚才提到的在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。

还有就是在总承包商的利益受到损害时，没能及时的采取项目合同的解决办法导致总承包商的合法利益不能够及时维护。

我国建设工程合同管理存在的问题与对策

我国建设工程合同管理存在的问题与对策我国建设工程合同管理存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，建设工程合同管理成为了一个重要的问题。

然而，目前我国建设工程合同管理存在着一些问题，如合同条款不明确、合同履行不规范等。

为了解决这些问题，我们需要采取一些对策。

一、问题分析1.合同条款不明确在我国建设工程合同中，往往存在着一些模糊不清的条款，这些条款往往会导致合同履行过程中的纠纷。

例如，有些合同中的条款并没有明确规定工程质量的标准，这就会导致工程质量无法得到保障。

2.合同履行不规范在我国建设工程合同履行过程中，往往存在着一些不规范的行为。

例如，有些承包商在工程建设过程中使用了低质量的材料，这就会导致工程质量无法得到保障。

3.合同管理不规范在我国建设工程合同管理过程中，往往存在着一些不规范的行为。

例如，有些建设单位在合同签订过程中没有对承包商的资质进行严格审核，这就会导致承包商的能力无法得到保障。

二、对策建议1.明确合同条款为了解决合同条款不明确的问题，我们需要在合同签订过程中明确规定工程质量的标准、工程进度、工程质量保证等条款，以确保工程质量得到保障。

2.加强合同履行监管为了解决合同履行不规范的问题，我们需要加强对承包商的监管，确保承包商在工程建设过程中使用高质量的材料，保证工程质量得到保障。

3.加强合同管理为了解决合同管理不规范的问题，我们需要加强对承包商的资质审核，确保承包商具有相应的能力和资质，以确保工程质量得到保障。

4.建立健全的合同管理制度为了进一步加强合同管理，我们需要建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范合同管理流程，以确保合同管理的规范化和科学化。

5.加强合同纠纷解决机制建设为了解决合同履行过程中的纠纷，我们需要加强合同纠纷解决机制建设，建立健全的纠纷解决机制，以确保纠纷得到及时、公正、有效的解决。

总之，我国建设工程合同管理存在着一些问题，但只要我们采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题，确保建设工程的质量和安全。

建筑工程管理中常见问题及解决措施分析

建筑工程管理中常见问题及解决措施分析引言：建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和多个参与方。

在这个过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会对工程进度、质量和成本等方面产生不良影响。

本文将从施工管理、材料管理、进度管理和质量管理等几个方面，分析建筑工程管理中常见的问题，并提出解决措施。

一、施工管理问题及解决措施1. 人员管理问题：施工管理中，人员的安排和配合是一个关键因素。

常常会出现人员缺乏合作精神，不能有效地协调工作。

解决这个问题，可以通过加强人员培训和交流，提高团队的凝聚力和沟通能力。

2. 施工设备管理问题：顺利进行施工需要大量的施工设备，而设备管理不善会影响施工进度和质量。

解决这个问题，可以通过设立设备管理部门，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。

3. 安全管理问题：建筑工程施工过程中存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等。

如果安全管理不到位，会影响施工工人的身体健康和工程进度。

解决这个问题，可以通过建立完善的安全制度和规范，加强工地安全教育和培训。

二、材料管理问题及解决措施1. 材料采购问题：材料采购的质量和数量是保证工程顺利进行的重要因素。

常常会出现材料质量不合格、数量不足等问题。

解决这个问题，可以与可靠的供应商建立长期合作关系，并严格按照合同要求进行采购。

2. 材料储存问题：施工现场需要储存大量的材料，如果储存不当，会导致材料受损或遗失。

解决这个问题，可以对材料进行分类储存，建立完善的材料管理制度，加强对材料的保护和监控。

3. 材料使用问题：施工过程中，材料的使用要符合设计要求和施工规范。

常常会出现材料使用不当、浪费等问题。

解决这个问题，可以加强对施工人员的培训和指导，严格按照施工设计和规范进行材料使用。

三、进度管理问题及解决措施1. 进度计划问题：建筑工程施工过程中，需要编制详细的进度计划，合理安排工程进度。

常常会出现进度计划不合理、无法及时调整等问题。

解决这个问题，可以加强对进度计划的编制和调整，确保合理的工程进度。

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策建筑工程项目合同是建筑工程中的重要文件，它规定了建筑工程的各项目标、合同价款、付款方式、工期要求、工程质量等内容，是建筑工程项目管理的重要依据。

但目前在建筑工程项目合同管理中，存在一些问题，如下：一、合同签订不规范合同签订时缺少对合同内涵的全面理解和对工程质量的具体要求，一些文本阐述过于笼统，导致后期合同管理的难度和工期、质量等问题的发生。

二、合同内容不完善在合同签订过程中，一些细节没有予以明确，在后期的建设过程中会造成很大的困扰，存在漏洞或不明确的地方，如不规定工程标准、不限定工程质量等，都会导致建设过程出现问题。

三、合同执行不严格合同执行过程中，双方未完全履行合同，导致工期拖延、设计变更、材料替换、工程返工等问题的出现，增加了项目管理成本。

面对以上问题，应该采取以下对策：一、加强合同管理对建筑工程项目合同的内涵、内容和要求等方面都应有更加全面的理解和规范的明确，将整个建设过程的要求和规范体现到合同文件内，包括工程质量和标准等方面的规定，使建筑工程项目合同具有权威性和约束性。

二、完善建设合同内容建设合同应该全面、详尽、细致，对工程质量、标准要求、工程检查验收、工程变更等方面予以明确，规范建设合同的条款和内容，制定建设合同的标准化程序，提高建设合同的法律效力，从而更好地规范管理建筑工程项目。

三、加强合同执行管理在合同执行过程中，应该建立健全的合同执行制度，并对履行合同的规定和内容进行具体的落实，站在全过程的角度，及时跟进合同履约进展，对于违约的情况，应该主动引导或实行惩罚性措施，确保合同的严格执行，从而更好地保障建设工程的质量和工期的达成。

综上所述，建筑工程项目合同管理中的问题很多，需要我们全面、细致、规范地进行管理，要求项目管理人员及时修正和完善合同管理制度，加强合同管理制度的执行力度，从而为工程项目的顺利进行、建设质量的提升和合同管理的合理化建立基础。

建筑工程项目合同管理中的问题分析及解决

建筑工程项目合同管理中的问题分析及解决摘要：项目合同管理过程包含了项目前期的准备工作、项目施工过程中的综合协调与管理、项目竣工验收之后的售后服务和相关资料、文档的管理工作等，而这些所有管理工作的依据和参照都是合同。

当前，在合同制定和管理中依然存在一些漏洞，比如职责不明确、流程复杂等，在项目建设过程中容易发生扯皮推诿等问题，导致各类经济纠纷。

可见，对建筑工程项目合同管理工作进行深入研究迫在眉睫。

关键词：建筑工程；项目；合同管理；问题；解决1建筑工程项目合同管理中的问题1.1合同管理体系和制度不全面实践中，双方对合同管理的重要性认知不够充分，相关管理人员对合同具体实施的情况漠不关心，缺乏严谨科学的合同管理制度，对合同的起草、审核、评估、签订、交底等未能实现科学的全过程系统化、规范化管理，合同管理缺乏相应的管理机构及条理性。

在合同的层级管理、授权管理、监督管理、部门化管理等方面也存在很大的缺陷，造成合同双方程序订立的不够严谨、合作方资格审查不够严格、风险核算与评估不够科学，缺乏合同管理的监管能力。

1.2招投标工作不够规范在合同管理方面存在招投标工作不合理的问题，比如部分承包方以及发包方在工程项目招投标过程中违背招投标程序，对此，发包方应保证公开招标，确保招投标工作的公平性和准确性。

但是，部分施工单位在招投标过程中采用一些违法违规行为，包括串标、围标等，影响招投标工作的公平性。

在招投标文件制定中，还存在一些不规范条款，比如没有明确发包范围、采购方式、支付方式等，导致在合同履行过程中存在很多隐患。

另外，部分发包方在建筑工程招标过程中存在弄虚作假的问题，对于一些工程项目需进行公开招标，但是发包方只采用邀请招标方式，导致潜在投标人无法中标；在合同中没有明确科学的评标方法，部分建筑单位为了获得个人利益，在合同中采用低价中标的方式，导致恶性竞争现象。

1.3合同签订不够合理部分发包方要求承包方接受一些要求苛刻的合同条款，比如垫付承包工程，承包方需承担大量资金。

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策建筑工程项目合同管理问题及对策在建筑工程项目建设过程中，有效的合同管理机制可以保证并促进双方更好的履行合同义务，确保工程进度和工程质量满足实际需求。

所以做好建筑工程项目合同管理有着十分重要的意义。

建筑工程;项目合同管理;问题分析与对策建筑工程项目合同从本质上讲是一种经济合同，是建筑建设单位为完成工程指标而与勘察、设计、施工、材料等单位所签署的合同，它是承包商与雇主为了明确责任、义务和权力而签署的协议。

是雇主支付工程款、验收工程质量、跟进建设进度的重要依据和法律文件，也是承包商获取工程款的重要凭证。

在建筑工程项目建设过程中，有效的合同管理机制可以保证并促进双方更好的履行合同义务，确保工程进度和工程质量满足实际需求。

所以做好建筑工程项目合同管理有着十分重要的意义。

1建筑工程项目合同的特点1.1周期长和连续性工程建设项目是在某段时期内持续进行的一种的活动具有一定的连续性，一般而言建设工程持续的时间都较长。

这也就要求建筑工程项目负责人要根据合同要求和实际建设情况对整个建设过程进行监管，以保证建筑工程项目的顺利实施。

1.2合同内容条款多且较为庞杂建筑工程项目的复杂性和个别性决定了其必然与其他工程项目具有一定的共性与其独特的个别性，这就要求在签订项目合同时，在充分考虑合同所具备的共性外还要根据每个项目的有特殊性以及其他一些因素的制约和作用，合同中除一些一般条款外还要设置一些特殊条款，这些项目往往会涉及保险、税收以及专利等问题，因此在签订项目合同时，要做好相关准备，避免出现不良后果。

1.3合同多变性较强在建筑工程项目建设过程中，因为一些主观因素的影响，有时会发生设计变更或修改合同条款等情况的发生。

因此在项目建设过程中，项目管理者要加强对项目变更的管理，并及时做好记录，为以后变更或终止合同提供依据。

1.4经济法律关系多元化建筑工程项目合同签订与实施过程中往往会涉及多个方面，建设单位委托监理来进行施工监理，承包方则会涉及到专业分包、设备采购、原材料供应、保险、银行等诸多单位，为保障施工这些都需要用经济合同来进行疏导和管理。

建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策

建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策发布时间：2021-04-20T15:09:27.443Z 来源：《建筑实践》2020年12月34期作者：李明霞[导读] 我国建筑行业最近几年的快速发展离不开各行业的支持和政策的扶持，李明霞新疆诚德建筑工程有限公司新疆库车市 842000摘要：我国建筑行业最近几年的快速发展离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就。

随着新形势下建筑工程施工产业的发展，建筑企业对于合同管理工作的重视程度不断提升，这已经成为了建筑市场公平公正建设的重要保障。

然而在新形势下合同管理工作开展的实际过程中，仍然存在着一些现实问题。

关键词：建筑工程管理；合同管理；常见问题及对策引言我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和规模已经遥遥领先其他发展中国家。

在建筑工程的管理中，合同管理是重要的部分，因为建筑工程具有内容复杂和施工工期长等特点，在工程建设的全过程都可能涉及到合同管理的内容，这对合同管理也提出了更高的要求。

往往在建筑工程管理中存在合同管理问题，对建筑工程的有效施工以及效益等造成了很大的影响，这就需要全面掌握建筑工程合同管理的常见问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理和规避。

1建筑工程管理中合同管理的常见问题分析1.1合同管理体系不完善由于部分施工企业不重视合同管理，企业内部未能配置相应的合同管理专业人员，也没有构建相关的管理机构，合同管理工作比较混乱。

管理体系不健全导致合同内容的监控存在缺失和漏洞，合同风险辨识难度大，加之企业缺乏统一的合同管理制度，合同的分级管理、授权管理不健全，合同的审核、签订、履行、变更、终止、解除等缺乏必要的评估步骤和手段，管理因此难以系统化、规范化和科学化。

此外，管理部门责权不明，日常工作中缺乏沟通，容易出现责任扯皮、利益相争问题，合同的有效落实难以保证，这无疑也会增加合同风险。

1.2合同管理制度建设不足合同管理环节，需要完善的管理制度建设，以保证其开展行为的规范性。