质量管理体系运行小结

质量管理体系运行小结

————质量管理部质量管理部在2011年度质量体系运行中，严格履行了体系文件赋予的职责与权限。在确保本部门搞好质量管理体系有效运行的基础上，为指导公司各单位做好质量体系运行发挥了重要作用。

一、部门质量目标完成情况：

通过一年的质量体系运行，经过对质量目标完成情况进行统计考核、目标值全部达到了考核要求。具体统计考核如下：

1、全年1～12月质量抽查计划每月抽查一次，共12次，实际定期抽查12次，随机抽查30次，抽查及时率超过目标值。

2、统计全年共抽查样品12826个。其中：中心化验室检验652个、制盐一场4281个、制盐三场720个、溴厂7200。报出检测结果无一差错，检测结果准确率100％。

3、全年1～12月国、市、局检测站对我公司盐、化产品质量抽测21次全部合格，抽查合格率100％。

二、质量管理体系运行和改进情况：

我部门经过两次内部审核、一次外审，外审中出现一次不符合。不符合原因为：内审组在2011年度第一次内审中质量管理部未能提供对8.2.4,8.3条款

审核记录的证据。

我部对该不符合项进行了认真分析，对两项条款进行重新审核。并对内审员进行体系文件的培训，从而达到体系管理的要求。

三、体系运行实施情况：

1、编制了“年度内部审核计划”和“内部审核实施计划”并组织内审组按计划实施内部审核工作，收集分析保存内部审核资料,对内部质量审核情况进行总结、报告,并组织对内部质量审核中提出不符合项所采取纠正措施进行验证。

2、对体系运行情况除每月检查一次外，我们还进行不定期的抽查，对发现的问题进行现场纠正，并力行整改。

3、组织两次内审和接受第三方审核，对内审员及外审专家提出的不符合项和建议我们举一反三，系统的加以整理归纳，组织体系内的生产单位和部门召开专门会议，查找问题中的共同点，分析不同问题的关键点，制定出相应的改进措施和完成时间，对程序文件与体系运行不相适宜的进行文件修订，所规定的指标参数达到即与公司生产现状相适宜，又要体现先进性和科学性。做到了改进有内容，完成有时间，具有可操作性，为明年复评换证打好基础。

4、强化质量考核工作，根据公司2011年经营责任目标考核实施方案，组织修定了《产品质量考核实施细则》和《质量管理体系运行考核细则》，确保质量专业考核工作落实到实处；

5、规范了公司的商标、徽标的管理和使用，组织制定了《企业商标、徽标管理和使用标准》并下发执行，对在使用中出现的混乱现象得到了纠正；

6、根据国家进一步“强化食品质量安全工作”和对“食品添加剂专项治理工作”的通知要求，组织召开了公司有关部门和生产单位参加的专题会议。对我公司食品添加剂和食盐从原料采购生产、质量控制和管理进行了严格的规范

并组织实施。保证了公司食品质量安全工作落实到了实处；

7、为确保食盐加碘工艺和加碘设备满足2012年3月15日实施的“食用盐碘含量”新国标的质量要求，组织召开了有关技术部门和生产单位专题研讨会，对公司碘盐生产与新国标接轨确定了加碘工艺和设备的改进方案。

8、为了把好进货检验质量关和产成品出厂质量关。制定了“产品质量计划及采购产品质量计划”为质量检验人员，严把进货质量关提供依据。

9、对各个化验室上报的不合格的检测数据，每日进行分析，并与相关生产单位分析产生质量不合格的原因，及时采取纠正预防措施。为稳定提高产品质量打下了基础。

10、进一步强化质量检验的管理工作，为生产正常运行和科研试验及时提供了准确的检验数据。一是根据公司领导的决定，重新调整了中心化验室和三个化工厂化验室的工作职能；成立公司检测中心和三个质检站，使各级检验机构的职能作用得到了充分的发挥。二是配合浓盐水吹溴项目的上马，在积极调研和与有关部门协调沟通的基础上，组建了溴素厂化验室，并提前做好检验人员和检验仪器的配置及化验室装修等工作，为该项目建成后试车、投产的质量检验提供了保障。三是在保证正常质量检验的基础上，对进场原煤和进炉煤加大检验力度，并对化工厂炉灰含炭量按锅炉号分三次进行了连续抽样检验，为相关部门和生产单位分析锅炉运行状况提供了必要的检测数据。四是为了进一步规范进场原煤的取样检验工作，派出专人参加了全国原煤取样检测的培训。同时，修定和完善了进场原煤内控指标及取样、制样、检测标准并下发实施，使进场煤的检验工作向规范化迈进了一步。

三、存在不足和明年工作设想

1、存在不足：

（1）在质量改进工作中，重事后纠正措施的实施，缺乏事前预防措施计划，导致质量问题的解决置后。今后要从加大纠正预防措施入手，为稳定提高产品质量，满足用户要求和提高公司质量能效做出努力。

（2）体系运行的日常检查、指导还不到位，导致体系运行中的存在问题不能及时得到纠正。今后，要在每月定期检查的基础上加大随机抽检力度，对体系运行中的存在问题做到及时发现、及时解决。

2、设想和打算：

一是针对碘盐新标准的实施，提前做好加碘工艺和加碘设备改进措施的落实。同时做好检验人员、碘液配制和加碘操作人员掌握和理解新标准有关规定的技术培训。确保我公司碘盐质量在3月15日后生产满足新标准规定的不同销区的质量要求。

二是根据公司领导要求，进一步强化质量专业考核管理，本着效益为先的原则，修订和完善质量考核实施细则，并在考核实施过程中有所创新、有所发展。

三是做好质量管理体系三年复评各项准备工作。提前着手做好体系文件的修订和换版工作，并对体系运行效果加大基础考核力度，为体系复评达标创造条件。

四是围绕着提质增效积极推进质量攻关和质量改进工作。使公司的各种产品质量向高质低耗的目标迈进，为公司创建质量效益型企业作出努力。

质量管理部

2011年12月

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获