财务管理老干妈(课堂PPT)
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财务管理讲义(ppt 258页)
资金时间价值的应用(2)
• 资料：某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求：试计算每年应还款多少?
• 答案：由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料：某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求：计算此人目前应存入多少钱? • 答案：由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1．时间价值的来源 2．时间价值的产生 3．时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P（1+n·i）
复利计息 :F=P（1+i）n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购（入库）
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 ：具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为，其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 ：企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。
财务管理杠杆效应ppt课件
• 财务管理中的杠杆效应有三种方式， 即运营杠杆、财务杠杆和复合杠杆。 每一种杠杆效应都包含杠杆利益与 杠杆风险两个方面，企业的资本构 造决策很大程度上就是在杠杆利益 和杠杆风险之间进展权衡。而要了 解这些杠杆的原理，就需求先了解 本钱习性和边沿奉献等几个相关概 念。
4.2.1 本钱习性与边沿奉献
例：美声公司消费甲产品，年销售量为1 000件， 销售单价为100元，单位变动本钱为50元，固定 本钱总额为30000元。单位变动本钱率为50%。 该公司的运营杠杆系数为：
DO L10 0 (1005 0)0 2.5 10 0 (1005 0)0 30000
DO L100005 00002 0.5 100 50000 300000
钱，从而提高单位产品利润，使息税前利润的增
长率大于产销量的增长率；由此产生运营杠杆利
益；反之，产销量的减少会提高单位固定本钱，
降低单位利润，使息税前利润下降率大于产销量
下降率，这种负面的影响叫运营杠杆风险。
• 某公司2004—2006年产销量及销售收入等有关资 料见下表所示。
• 某公司运营杠杆利益测算表
• 约束性固定本钱是指其发生额不受管理当 局短期决策影响的那部分固定本钱。
• 例如，折旧费、保险费、财富税、管理人 员工资等。这类本钱与企业消费运营才干 的构成及其正常维护有着亲密的关系，是 维持企业运营活动必需负担的最低本钱。 由于这类本钱一旦构成，在短期间不能随 便改动，具有很大程度的约束性，并对企 业的长久目的产生艰苦影响。
但实际中，可利用一定的技术方法将混合 本钱分解为固定本钱和变动本钱两部分。 故本钱按习性的分类，实践上该当只需固 定本钱和变动本钱两部分。总本钱习性模 型可表示如下： 公式中： Y=a+bx y—总本钱；a—固定本钱； b—单位变动本钱；x—业务量。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
老干妈ppt
物质文化
创业“绝招"拼!苦拼!苦活累活亲自拼 不断创新，研究新产品。陶华碧凭借自己独特的 炒制技术，推出了别具风味的佐餐调料--风味豆 豉，令广大顾客大饱口福，津津乐道。其后又推 出了各种各样的产品 积极承担社会责任。
管理文化
公司在前进中不断规范企业内部的各项管理，完善 基础的各个设施建设，不断加大技术改造力度，除 了新添增生产能力外，对原有生产线进行技术改造， 企业综合生产经营能力得到大幅提高。在管理上引 入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施技术手段较为齐全的 质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自 检、自测能力，做到每批次产品都严格按操作规程 要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及食品检验 的权威机构进行检测。
独特的企业文化对其影响
引导着老干妈这个品牌不断创新，不断前行。 坚持诚信第一的企业文化约束这老干妈，让它始终保持这 自己优质的产品品质，赢得大众的喜爱。 独特的文化使得公司员工凝聚在一起，为企业的发展不断 努力。 激励着老干妈陶华碧和他的接班人们不断的为“老干妈” 公司的发展而奋斗。
市场营销文化
对外“绝招”‘：宁可人人负我，我决不负客户！’ 坚信只要你赚钱，也保证让别人赚钱；不坑人，不骗
人，愿意与你合作做生意的就多，你就能搞好销售。于是， 陶华碧专门召开经营管理大会，对员工们说：“都说无奸不 商，我就偏偏不信，我偏偏要‘宁可人人负我，我决不负客 户！’请大家一定牢记这一点，在市场竞争中以诚信经营立 足，取胜！”
老干妈的文化——
小组成员：
简介
企业简介 发展历程 企业文化 化）
物质文化（） 行为文化（管理文化） 制度文化（理念文化） 精神文化（员工文化和市场营销文
独特的企业文化对其影响
老干妈的成功PPT课件
• 货车司机们的口头传播显然是最佳广告形式，“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不 胫而走，很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱，专程从市区开车来公干院大门外的 “实惠饭店”购买陶华碧的辣椒酱。
• 对于这些慕名登门而来的客人，陶华碧都是半卖半送，但渐渐地来的人实在太多，她 感觉到“送不起了”。1994 年11月，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品 店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
• 在老板的带头下，员工们也纷纷拿起了菜刀“切苹果”。而陶华碧身先士卒的代 价是肩膀患上了严重的肩周炎，10个手指的指甲因长期搅拌麻辣酱现在全部钙 化。
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质量管理
• 在管理上引入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施，企业竞争能力和 管理水平不断提升。在产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段 较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力， 做到每批次产品都严格按操作规程要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及 食品检验的权威机构进行检测。
• 对包装材料进行严格检验。进一步完善进入欧美发达国家的市场准入备案，包括美国FDA备案、日本厚生 省年检，韩国卫生部门产品检测等，对发现的问题及时改进，保证了出口产品在各个国家通关、销售等方 面的顺畅性和安全性。
• 通过以上各种策略的调整，2009年1～9月，完成海外销售额约1500万人民币，创外汇约40万美元。目前 该企业已经开始着手拓宽东南亚市场，打开非洲市场。
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情感营销
辣椒酱产量依旧供不应求，龙洞堡街道办事处和贵阳南明区工商局的干部开始游说陶华碧，放弃餐馆经营， 办厂专生产辣椒酱，但被陶华碧干脆地拒绝了。 • 陶华碧的理由很简单：“如果小店关了，那这些穷学生到哪里去吃饭”。“每次我们谈到这个话题的时候， 她都是这样说，让人根本接不下去话，而且每次都哭得一塌糊涂”，时任龙洞堡街道办事处副主任的廖正 林回忆当时的情景说。 • 让陶华碧办厂的呼声越来越高，以至于受其照顾的学生都参与到游说“干妈”的行动中，1996年8月，陶 华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
• 对于这些慕名登门而来的客人，陶华碧都是半卖半送，但渐渐地来的人实在太多，她 感觉到“送不起了”。1994 年11月，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品 店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
• 在老板的带头下，员工们也纷纷拿起了菜刀“切苹果”。而陶华碧身先士卒的代 价是肩膀患上了严重的肩周炎，10个手指的指甲因长期搅拌麻辣酱现在全部钙 化。
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质量管理
• 在管理上引入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施，企业竞争能力和 管理水平不断提升。在产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段 较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力， 做到每批次产品都严格按操作规程要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及 食品检验的权威机构进行检测。
• 对包装材料进行严格检验。进一步完善进入欧美发达国家的市场准入备案，包括美国FDA备案、日本厚生 省年检，韩国卫生部门产品检测等，对发现的问题及时改进，保证了出口产品在各个国家通关、销售等方 面的顺畅性和安全性。
• 通过以上各种策略的调整，2009年1～9月，完成海外销售额约1500万人民币，创外汇约40万美元。目前 该企业已经开始着手拓宽东南亚市场，打开非洲市场。
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情感营销
辣椒酱产量依旧供不应求，龙洞堡街道办事处和贵阳南明区工商局的干部开始游说陶华碧，放弃餐馆经营， 办厂专生产辣椒酱，但被陶华碧干脆地拒绝了。 • 陶华碧的理由很简单：“如果小店关了，那这些穷学生到哪里去吃饭”。“每次我们谈到这个话题的时候， 她都是这样说，让人根本接不下去话，而且每次都哭得一塌糊涂”，时任龙洞堡街道办事处副主任的廖正 林回忆当时的情景说。 • 让陶华碧办厂的呼声越来越高，以至于受其照顾的学生都参与到游说“干妈”的行动中，1996年8月，陶 华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
财务管理PPT教学课件幻灯片
一次性收付款项是指在某一特定时点上一次性 支付(或收取)，经过一段时间后再相应地一次性收 取(或支付)的款项 。
• 终值又称将来值，是现在一定量现金在未来某一 时点上的价值，俗称本利和。
• 现值又称本金，是未来某一时点上的一定量现金 折合到现在的价值。
(1)单利终值和现值的计算
在单利计算方式下，本金能带来利息，利息 必须在提出以后再以本金形式投入才能生利，否 则不能生利。
二、财务管理目标的协调
企业财务管理目标是企业价值最大化，根据这 一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行 协调是财务管理必须解决的问题。
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与 绩效相联系的办法，并辅之以一定的监督措施。
1.解聘；2.接收；3.激励
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
所谓财务活动，是指资金的筹集、投放、使用、 收回及分配等一系列行为。从整体上讲，财务活动 包括以下四个方面： （一）筹资活动 （二）投资活动 （三）资金营运活动 （四）分配活动
二、财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与
有关各方所发生的经济利益关系。 （一）企业与投资者之间的财务关系 （二）企业与债权人之间的财务关系 （三）企业与受资者之间的财务关系 （四）企业与债务人之间的财务关系 （五）企业与政府之间的财务关系 （六）企业内部各单位之间的财务关系 （七）企业与职工之间的财务关系
1．银行业金融机构 2．其他金融机构 （二）金融市场 1.金融市场的种类
（1）按期限划分为短期金融市场和长期金融市场 （2）按证券交易的方式和次数分为初级市场和次级市场
2.金融工具
金融工具若按期限不同可分为货币市场工具和 资本市场工具
（三）利率
• 终值又称将来值，是现在一定量现金在未来某一 时点上的价值，俗称本利和。
• 现值又称本金，是未来某一时点上的一定量现金 折合到现在的价值。
(1)单利终值和现值的计算
在单利计算方式下，本金能带来利息，利息 必须在提出以后再以本金形式投入才能生利，否 则不能生利。
二、财务管理目标的协调
企业财务管理目标是企业价值最大化，根据这 一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行 协调是财务管理必须解决的问题。
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与 绩效相联系的办法，并辅之以一定的监督措施。
1.解聘；2.接收；3.激励
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
所谓财务活动，是指资金的筹集、投放、使用、 收回及分配等一系列行为。从整体上讲，财务活动 包括以下四个方面： （一）筹资活动 （二）投资活动 （三）资金营运活动 （四）分配活动
二、财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与
有关各方所发生的经济利益关系。 （一）企业与投资者之间的财务关系 （二）企业与债权人之间的财务关系 （三）企业与受资者之间的财务关系 （四）企业与债务人之间的财务关系 （五）企业与政府之间的财务关系 （六）企业内部各单位之间的财务关系 （七）企业与职工之间的财务关系
1．银行业金融机构 2．其他金融机构 （二）金融市场 1.金融市场的种类
（1）按期限划分为短期金融市场和长期金融市场 （2）按证券交易的方式和次数分为初级市场和次级市场
2.金融工具
金融工具若按期限不同可分为货币市场工具和 资本市场工具
（三）利率
《财务管理》完整ppt课件-2024鲜版
应付账款管理
建立应付账款管理制度和流程， 定期与供应商核对账目，确保应 付账款的真实、准确和完整。
预收账款管理
对预收账款进行登记和管理，确 保预收账款的安全和合规使用。 同时，根据合同约定和市场变化 ，及时调整预收账款的策略和措 施。
2024/3/27
24
CHAPTER 06
收益分配管理
2024/3/27
《财务管理》完整ppt 课件
2024/3/27
1
CONTENTS 目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务风险管理
2024/3/27
2
CHAPTER 01
财务管理概述
2024/3/27
3
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、处理 财务关系的一项经济管理工作。
建立应收账款台账，定期与客户核对账目，确保应收账款的真实、 准确和完整。
应收账款的催收
对逾期未还的应收账款进行催收，采取电话、信函、上门拜访等多种 方式，确保企业资金及时回笼。
2024/3/27
22
存货管理
存货采购管理
根据企业生产计划和市场需求，制定合理的存货 采购计划，确保存货的及时供应和成本优化。
2024/3/27
股利支付方式
现金股利；股票股利； 财产股利；负债股利。
股利政策选择
根据公司的财务状况、 投资机会、股东意愿及 法律限制等因素，选择 适合的股利政策。
27
股票分割与回购
股票分割
将一股面额较高的股票拆分成几股面额较低的股票的行为。目的在于降低股票价 格，增加股票数量，提高股票的流动性。
财务管理PPT教学课件
在的列对应的利率便为所求的ｉ值。
28
第三步，若无法找到恰好等于a的系数值，就应在表中ｎ行上 找与a最接近的两个左右临界系数值，设 为 1、2 (1a2或1a2 ) 。读出 1、2 所对应的临界
利率 i1、i2 ，然后进一步运用内插法。
第四步，在内插法下，假定利率ｉ同相关的系数在较小范围
内线性相关，因而可根据临界系数 1、2 和临界利率 i1、i2 计 算出ｉ，其公式为：
【例l—2】某项投资4年后可得收益40 000元，按年利率6％ 计算，其现值应为：
400 000 (1 6%)4 400 000 0.7921 31684 (元)
16
2．年金终值和现值的计算 年金是指一定时期内每次等额收付的系列款
项，通常记做A。 (1)普通年金终值和现值的计算
普通年金是指一定时期每期期末等额的系列 收付款项，又称后付年金。
8
（二）财务管理机构 1.以会计为轴心的财务管理机构 2.与会计机构并行的财务管理机构 3.公司型财务管理机构 (三)财务管理的基本环节 1.财务预测 2.财务决策 3.财务预算 4.财务控制 5.财务分析
9
第三节 财务管理的环境
•财务管理环境的概念： 企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企
业的财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外 各种条件的统称。按其存在的空间，可分为内部理 财环境和外部理财环境。
F i A (1 i)n A A [(1 i)n 1]
F
A
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
in
1
A (F / A, i, n)
i
【例l—3】张先生每年年末存入银行1 000元， 连存5年，年利率10％，则5年满期后，张先生 可得本利和为：
28
第三步，若无法找到恰好等于a的系数值，就应在表中ｎ行上 找与a最接近的两个左右临界系数值，设 为 1、2 (1a2或1a2 ) 。读出 1、2 所对应的临界
利率 i1、i2 ，然后进一步运用内插法。
第四步，在内插法下，假定利率ｉ同相关的系数在较小范围
内线性相关，因而可根据临界系数 1、2 和临界利率 i1、i2 计 算出ｉ，其公式为：
【例l—2】某项投资4年后可得收益40 000元，按年利率6％ 计算，其现值应为：
400 000 (1 6%)4 400 000 0.7921 31684 (元)
16
2．年金终值和现值的计算 年金是指一定时期内每次等额收付的系列款
项，通常记做A。 (1)普通年金终值和现值的计算
普通年金是指一定时期每期期末等额的系列 收付款项，又称后付年金。
8
（二）财务管理机构 1.以会计为轴心的财务管理机构 2.与会计机构并行的财务管理机构 3.公司型财务管理机构 (三)财务管理的基本环节 1.财务预测 2.财务决策 3.财务预算 4.财务控制 5.财务分析
9
第三节 财务管理的环境
•财务管理环境的概念： 企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企
业的财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外 各种条件的统称。按其存在的空间，可分为内部理 财环境和外部理财环境。
F i A (1 i)n A A [(1 i)n 1]
F
A
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
in
1
A (F / A, i, n)
i
【例l—3】张先生每年年末存入银行1 000元， 连存5年，年利率10％，则5年满期后，张先生 可得本利和为：
2024版《财务管理》PPT课件15
2024/1/26
8
利润表分析
利润表结构分析
分析利润表各项目的构成及占比， 了解企业盈利能力的构成及稳定
性。
利润表趋势分析对比连续Fra bibliotek期的利润表数据，观 察企业收入、成本、费用及利润
的变化趋势。
盈利能力分析
运用销售毛利率、销售净利率等 指标，评估企业盈利能力；通过 资产报酬率、权益报酬率等指标， 衡量企业资产及权益的盈利能力。
25
员工激励与薪酬设计
01
员工激励的方式
包括股票期权、员工持股计划、限制性股票等。
02
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、激励性、经济性以及合法性。
2024/1/26
03
薪酬设计的步骤
包括确定薪酬策略、进行岗位分析、实施岗位评价、开展薪酬调查以及
确定薪酬结构与水平。
26
企业所得税筹划与合规性审查
企业所得税筹划的
近代财务管理
以筹资和投资管理为主，开始运 用财务分析和决策方法。 2024/1/26
现代财务管理
以全面预算管理、风险管理、内 部控制等为主要内容，强调财务 管理的战略性和系统性。
未来发展趋势
数字化、智能化、全球化等趋势 将推动财务管理不断创新和发展。
6
02
财务报表分析
2024/1/26
7
资产负债表分析
资本成本
包括筹资费用和用资费用，反映企业为筹集和使 用资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及其比例关系，包括债务 资本和权益资本的构成。
最优资本结构
使得企业价值最大化或加权平均资本成本最小化 的资本结构。
2024/1/26
14
中国财务管理案例
中国财务管理案例一、“老干妈”的财务管理之道——稳扎稳打的现金流管理。
说到“老干妈”，那可是无人不知无人不晓的辣椒酱品牌。
老干妈在财务管理上有一招特别厉害，就是对现金流的把控。
老干妈的创始人陶华碧是个非常实在的人，她坚持不上市。
为啥呢？因为她觉得自己账上有钱，不需要靠上市去融资。
老干妈靠着一瓶瓶辣椒酱的销售，积累了大量的现金。
他们在采购原材料的时候，由于现金充足，能拿到很好的价格。
比如说买辣椒，他们可以直接跟农户说，“我现在就给你现金，你给我最好的辣椒”。
这就像我们去菜市场买菜，你要是能当场掏出钱来，菜贩说不定还能多给你一把葱呢。
而且，老干妈的销售模式也很有利于现金流的稳定。
他们的产品不愁卖，经销商都得先付款，然后才能提货。
这就好比你去买热门演唱会的门票，得先把钱交了，才能拿到票。
这样一来，老干妈的账上永远都是资金充裕的状态，遇到什么突发情况，像原材料价格波动或者市场竞争加剧，都能够从容应对。
这就告诉我们企业啊，现金流就像是企业的血液，血液充足，身体才能健康。
二、乐视的财务悲剧——盲目扩张与资金链断裂。
乐视曾经可是风光无限啊，涉足电视、手机、汽车等多个领域，贾跃亭那时候可是个响当当的人物。
但是呢，乐视在财务管理上却犯了致命的错误。
乐视搞的是多元化扩张，每个项目都需要大量的资金投入。
就像一个人，本来自己有一份稳定的工作，能赚不少钱。
但是他突然想同时做五份兼职，而且每份兼职都得先交一笔钱去培训、买设备。
乐视的汽车项目就是这样一个烧钱的大坑。
他们想要在汽车领域弯道超车，打造超级汽车，但是汽车研发、建厂、营销，哪一样不需要海量的资金啊？乐视在没有足够的资金储备的情况下，就盲目地开始了这些项目。
一方面不断地融资，靠讲故事吸引投资者，一方面资金回笼又非常缓慢。
比如说他们的电视业务，虽然卖出去不少电视，但是很多都是低价销售，甚至是亏本卖，就为了抢占市场份额。
这样一来，收入没有增加多少，成本却高得吓人。
最终，乐视的资金链断裂了。
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②."老干妈"成为了行业间的老大，且国家的 油制辣椒标准即是以老干妈的标准作为基 础制定的；
③.告诉企业的领导者和员工，靠最传统的道 德观念和亲情这种方法管理这个大型企业 是行之有效的。
2021/3/29
14
2021/3/29
15
①企业的财务管理制度应适应企业所
处的环境，主要是经济和市场方面。
金融危机后各个企业间竞争已经打破了国 界，跨国企业已经成为企业竞争的主要载 体。企业间的竞争已经不仅仅是销售、成 本，品牌之间的竞争，而是企业间整体实 力的竞争。财务管理作为企业管理的一个 不可缺少的组成部分，在促进企业发展中 起着重要的作用，而老干妈的特色财务管 理可能与未来市场的发展会有冲突。
2021/3/29
19
③.对待员工方式：长辈式教育 ，给员工最
顶尖福利，她为员工建宿舍楼，记住员工 的生日等等，给员工带去温暖，也让员工 真心待她，有自己培养和留住人才的独特 方式；
④.企业组织结构:“老干妈”没有董事会、
副董事长、副总经理，只有5个部门。陶华 碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务， 一个管行政,谢邦银笑称自己就是个“业务 经理”，因为总要扑到一线拼命。
2021/3/29
16
②.企业的财务管理理念应着眼于
未来，居安思危。而老干妈一直坚持着
自己的财务管理理念——不借钱，不欠钱，虽然 这在一定程度上避免了业务上的繁琐，但是这也 背离了资金融通带动企业发展的道理，充分发挥 资金管理融通功能，促进企业的可持续发展，毋 庸置疑，企业发展是需要不断拓宽融资渠道的， 多年来，老干妈资金链的运转大部分是靠自我积 累运转的，所以若想跨大规模，老干妈或许应该 做一次变革。克服将来发展道路上资金这一道坎。
9
①.企业性质，老干妈风味食品有限公司是私 营食品加工型企业；
②.经营规模与其资金状况, 通过八年的艰苦 创业，企业现已发展成为全国知名企业， 拥有日产125吨辣椒制品的生产规模，以良 好的经营业绩为地方经济建设做出了相应
的贡献，取得了良好的经营业绩和社会效 益。
③.经营与管理理念, 老干妈企业不断立足地
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财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务
活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务
管理的基本方向。
①.基本目标：保持企业财务关系正常，资金运动顺畅
②.总目标：实现企业利润的最大化，虽然“老干妈”
是一个上市公司，有众多的股民，但陶雪碧和她的家族
拥有超过90%的股权，所以追求每股盈余最大化在此时
②.品牌创新力是以质量为基础，在社会公众
②.作为一家发展稳定，定位成功，且具有大
批固定消费群体的企业，其“不融资、 不贷款、不上市”的原则，保证了企业
的传统性，促使了“干妈式财务管理”存 在的合理性和必然性。
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①.使"老干妈"这家企业形成了自己独特的财 务管理理念，有效的调节了企业人、财、 物三者间的关系，2021/3/29
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案例分析要点
1.“老干妈”财务管理目标是什么？ 2.“老干妈”财务管理的特点？ 3.“干妈式财务管理”存在的条件？ 4.“干妈式财务管理”产生的原因？ 5.“干妈式财务管理”对企业过去的影响？ 6.“干妈式财务管理”对企业未来的影响？ 7.“干妈式财务管理”所适用的企业类型及其条件 8.“老干妈”能不能成为百年企业？
方资源进行产品开发，积极实施品牌经营
战略，积极拓展全球市场，推动地方经济
发展，加速贵州省农业化发展，加速贵州
2021省/3/29农业产业化发展做出应有的贡献。
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①.公司董事长陶华碧在公司建立伊始没有任
何理论上的财务管理知识，一直采取现 金流的传统交易模式，公司也只有简
单的财务报表，而在之后的发展中，资金 的稳定性保证了这种“干妈式财务管理” 存在的合理性。
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7.“干妈式财务管理”所适用的 企业类型及其条件？
适用于企业类型为中小企业有限责任制公司
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①.基础条件：股东符合法定人数和有公司住
所；
②.资产结构：在资产结构中，流动资产占较
大比重，尤其在企业生产经营过程全部用 现金交易，无论是收购农民的辣椒，还是 把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款 现货，对现金的重视近乎偏执，“我从不 欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。 “老干妈”没有库存，也没有应收账款和 应付账款，只有高达数十亿元的现金流；
经管学院财务管理课堂案例分析 ----"干妈式财务管理"
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制作者；XXX 时间：2015.3.22
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企业基本情况
• 贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成 立于1996年，现有四个生产基地，员工
2000多人，是国家级农业产业化经营 重点龙头企业。已形成日产量120万瓶
辣椒制品的生产能力，主要生产风味豆豉、 油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等
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显的微不足道。
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①.广泛性。财务管理与这个庞大家族企业
的各方面管理都存在着联系。
②.综合性。企业任何一个方面的经济活动
的过程与结果，都要在财务上得到体现或 反映。
③.灵敏性。企业的每时每刻的经营状况都
可以通过财务管理来体现。
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20多个系列产品，是目前国内生产及销 售量最大的辣椒制品生产企业。
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我是中国人，不赚中国人的钱 ——“老干妈陶华碧”
一瓶280克的老干妈辣酱，中国一号店网站卖人民
币7.9元，美国亚马逊卖3.9美元（人民币24元)，
2012年7月，美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊
贵调味品，中国“老干妈”绝对算得上是“来自
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我认为"老干妈"成为百年企业的概 率较大。一个企业要成为百年企业，就需要做
大做强，也就是要提高其核心竞争力，如决策， 品牌，创新，文化等。
①.决策竞争力是公司辨别发展陷阱和市场机
会，对环境作出及时有效反应的能力，"老干妈" 在决策领导层面显的较为集中，且专注于辣椒制 品，每一次的决策后来都被证明师正确的;
③.告诉企业的领导者和员工，靠最传统的道 德观念和亲情这种方法管理这个大型企业 是行之有效的。
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①企业的财务管理制度应适应企业所
处的环境，主要是经济和市场方面。
金融危机后各个企业间竞争已经打破了国 界，跨国企业已经成为企业竞争的主要载 体。企业间的竞争已经不仅仅是销售、成 本，品牌之间的竞争，而是企业间整体实 力的竞争。财务管理作为企业管理的一个 不可缺少的组成部分，在促进企业发展中 起着重要的作用，而老干妈的特色财务管 理可能与未来市场的发展会有冲突。
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③.对待员工方式：长辈式教育 ，给员工最
顶尖福利，她为员工建宿舍楼，记住员工 的生日等等，给员工带去温暖，也让员工 真心待她，有自己培养和留住人才的独特 方式；
④.企业组织结构:“老干妈”没有董事会、
副董事长、副总经理，只有5个部门。陶华 碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务， 一个管行政,谢邦银笑称自己就是个“业务 经理”，因为总要扑到一线拼命。
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②.企业的财务管理理念应着眼于
未来，居安思危。而老干妈一直坚持着
自己的财务管理理念——不借钱，不欠钱，虽然 这在一定程度上避免了业务上的繁琐，但是这也 背离了资金融通带动企业发展的道理，充分发挥 资金管理融通功能，促进企业的可持续发展，毋 庸置疑，企业发展是需要不断拓宽融资渠道的， 多年来，老干妈资金链的运转大部分是靠自我积 累运转的，所以若想跨大规模，老干妈或许应该 做一次变革。克服将来发展道路上资金这一道坎。
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①.企业性质，老干妈风味食品有限公司是私 营食品加工型企业；
②.经营规模与其资金状况, 通过八年的艰苦 创业，企业现已发展成为全国知名企业， 拥有日产125吨辣椒制品的生产规模，以良 好的经营业绩为地方经济建设做出了相应
的贡献，取得了良好的经营业绩和社会效 益。
③.经营与管理理念, 老干妈企业不断立足地
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财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务
活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务
管理的基本方向。
①.基本目标：保持企业财务关系正常，资金运动顺畅
②.总目标：实现企业利润的最大化，虽然“老干妈”
是一个上市公司，有众多的股民，但陶雪碧和她的家族
拥有超过90%的股权，所以追求每股盈余最大化在此时
②.品牌创新力是以质量为基础，在社会公众
②.作为一家发展稳定，定位成功，且具有大
批固定消费群体的企业，其“不融资、 不贷款、不上市”的原则，保证了企业
的传统性，促使了“干妈式财务管理”存 在的合理性和必然性。
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①.使"老干妈"这家企业形成了自己独特的财 务管理理念，有效的调节了企业人、财、 物三者间的关系，2021/3/29
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案例分析要点
1.“老干妈”财务管理目标是什么？ 2.“老干妈”财务管理的特点？ 3.“干妈式财务管理”存在的条件？ 4.“干妈式财务管理”产生的原因？ 5.“干妈式财务管理”对企业过去的影响？ 6.“干妈式财务管理”对企业未来的影响？ 7.“干妈式财务管理”所适用的企业类型及其条件 8.“老干妈”能不能成为百年企业？
方资源进行产品开发，积极实施品牌经营
战略，积极拓展全球市场，推动地方经济
发展，加速贵州省农业化发展，加速贵州
2021省/3/29农业产业化发展做出应有的贡献。
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①.公司董事长陶华碧在公司建立伊始没有任
何理论上的财务管理知识，一直采取现 金流的传统交易模式，公司也只有简
单的财务报表，而在之后的发展中，资金 的稳定性保证了这种“干妈式财务管理” 存在的合理性。
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7.“干妈式财务管理”所适用的 企业类型及其条件？
适用于企业类型为中小企业有限责任制公司
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①.基础条件：股东符合法定人数和有公司住
所；
②.资产结构：在资产结构中，流动资产占较
大比重，尤其在企业生产经营过程全部用 现金交易，无论是收购农民的辣椒，还是 把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款 现货，对现金的重视近乎偏执，“我从不 欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。 “老干妈”没有库存，也没有应收账款和 应付账款，只有高达数十亿元的现金流；
经管学院财务管理课堂案例分析 ----"干妈式财务管理"
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制作者；XXX 时间：2015.3.22
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企业基本情况
• 贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成 立于1996年，现有四个生产基地，员工
2000多人，是国家级农业产业化经营 重点龙头企业。已形成日产量120万瓶
辣椒制品的生产能力，主要生产风味豆豉、 油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等
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显的微不足道。
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①.广泛性。财务管理与这个庞大家族企业
的各方面管理都存在着联系。
②.综合性。企业任何一个方面的经济活动
的过程与结果，都要在财务上得到体现或 反映。
③.灵敏性。企业的每时每刻的经营状况都
可以通过财务管理来体现。
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20多个系列产品，是目前国内生产及销 售量最大的辣椒制品生产企业。
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我是中国人，不赚中国人的钱 ——“老干妈陶华碧”
一瓶280克的老干妈辣酱，中国一号店网站卖人民
币7.9元，美国亚马逊卖3.9美元（人民币24元)，
2012年7月，美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊
贵调味品，中国“老干妈”绝对算得上是“来自
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我认为"老干妈"成为百年企业的概 率较大。一个企业要成为百年企业，就需要做
大做强，也就是要提高其核心竞争力，如决策， 品牌，创新，文化等。
①.决策竞争力是公司辨别发展陷阱和市场机
会，对环境作出及时有效反应的能力，"老干妈" 在决策领导层面显的较为集中，且专注于辣椒制 品，每一次的决策后来都被证明师正确的;