企业组织结构类型
企业组织架构类型
企业组织架构类型
1. 功能型：按照企业的不同职能建立组织部门，形成不同职能部门的架构。
典型的功能型组织架构是工厂和制造公司。
2. 分部型：根据企业的不同产品、项目或地理区域进行划分，形成不同的分部，尽管各分部之间共享某些中心职能，但是基本上是独立的。
典型的分部型组织架构是跨国公司。
3. 矩阵型：是一种混合型结构，它同时采用了功能型和分部型的组织方式。
矩阵型组织在需要多部门或多团队跨部门合作的企业中很常见，例如研发项目类企业等。
4. 集团型：是指一个母公司拥有多个子公司和企业组成一个集团，并通过资本管制或者股权控制等方式进行管理和经营。
5. 网络型：以知识、人才和信息为核心的构架模式，成员组织通过数字网络互联互通，实现协同创新和增益管理。
6. 市场型：以市场需求为导向，建立以客户为中心的组织架构，以快速响应市场变化为目标。
7. 队伍型：公司以小团体为单位，结果和效能是以小规模的团队和队伍来衡量
的，以协作、创新、高效为目标。
企业组织结构类型
企业组织结构类型１、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
２、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
３、直线—职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
４、事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
５、模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。
６、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型一、功能型组织结构功能型组织结构是根据企业的业务功能划分部门，每个部门负责特定的职能或业务。
这种组织结构的优点是职责明确、工作高效，各个部门之间的沟通和协作比较方便。
但是，功能型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
二、地域型组织结构地域型组织结构是根据企业在不同地区的业务进行划分的，每个地区设立一个分支机构或子公司，负责该地区的业务运营。
这种组织结构的优点是可以根据不同地区的市场需求进行灵活调整，更好地适应地方特色。
但是，地域型组织结构也存在问题，比如各地区之间的信息共享和协同工作的难度较大。
三、产品型组织结构产品型组织结构是根据企业的产品线划分部门，每个部门负责特定的产品或产品线。
这种组织结构的优点是有利于专业化管理，提高产品质量和服务水平。
但是，产品型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
四、客户型组织结构客户型组织结构是根据企业的客户群体划分部门，每个部门负责特定的客户群体。
这种组织结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的产品和服务。
但是，客户型组织结构也存在问题，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和项目两个维度相结合的一种组织形式，各部门同时向上级部门和项目负责人报告工作。
这种组织结构的优点是能够更好地实现跨部门协作和信息共享，提高工作效率。
但是，矩阵型组织结构也存在问题，比如权责不清、决策过程复杂。
六、网络型组织结构网络型组织结构是以网络为依托，通过合作伙伴、供应商、客户等外部资源进行组织和协作的一种形式。
这种组织结构的优点是能够更好地利用外部资源，提高企业的创新能力和竞争力。
但是，网络型组织结构也存在问题，比如合作伙伴之间的利益协调和信息共享的难度较大。
七、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是以项目为导向，由一群具有特定技能的人员组成的临时组织。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
企业组织结构类型有哪些(组织结构类型有哪些)
企业组织结构类型有哪些（组织结构类型有哪些）
1、一般来说，组织结构的形式有以下七种：直线型组织结构、职能
型组织结构、直线，参谋型组织结构、直线，职能参谋型组织结构、事业
部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。
2、1.直线型组织结构：也称为单线型组织结构，是最早使用、也是
最为简单的一种组织结构类型。
3、“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的
基层。
4、2.职能型组织结构：也称为多线性组织结构。
5、3.直线，参谋型组织结构，其特点是：按组织职能来划分部门和
设置机构，实行专业分工，并实行统一指挥；将管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，另一类是参谋部门和人员；实行高度集权。
6、4.直线，职能参谋型组织结构它结合了直线，参谋型组织及职能
组织的特点，是在一些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，这些
权力由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。
7、当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。
8、5.事业部制组织结构：被称为“斯隆模型”。
9、其管理原则是“集中政策，分散经营”，适合大型的或跨国的企
业公司。
10、6.矩阵结构：在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，
又有按项目划分的横向领导系统的结构。
12、其缺点是：稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥现象。
13、7.多维立体组织结构：在矩阵组织结构的基础上再加上其它内容而形成的，适合于跨国公司或跨地区的大公司。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
企业组织结构类型有哪些
企业组织结构类型有哪些企业组织结构是指企业内部各种单位之间所构成的关系网络和权力责任权威分工的一种组织形式。
企业组织结构的类型主要包括：功能型组织结构、事业型组织结构、区域型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构、跨国组织结构等。
功能型组织结构是传统的、最常见的组织结构类型之一，它是按功能把企业划分为不同的部门，每个部门负责处理特定的业务领域，例如人力资源、财务、市场等。
这种组织结构优点是职责明确，各职能部门可独立运作，但缺点是协调和沟通成本较高，信息流通不畅。
事业型组织结构是按业务板块划分的组织结构类型，它是根据各个事业部门的性质和特点将企业分为各个具有相互独立和自治能力的事业部门，例如产品线、项目等。
这种组织结构优点是事业单一，决策灵活，但缺点是资源利用不合理，信息共享不足。
区域型组织结构是按地理区域划分的组织结构类型，它是根据企业经营范围将企业划分为不同的地区，每个地区设立一个管理中心，以便更好地适应当地市场需求及管理控制。
这种组织结构优点是更接近市场、更贴近客户，但缺点是地区间协调难度大，资源调配复杂。
项目型组织结构是按项目任务划分的组织结构类型，它是针对企业项特定任务设立的临时组织形式，通常跨越不同部门，由项目经理统一负责。
这种组织结构优点是目标明确、任务专一，但缺点是组织稳定性差，资源动态调配。
矩阵型组织结构是多维度交叉型的组织结构类型，它是将企业按照产品或项目进行划分，同时又按职能进行划分，通过交叉管理来实现协同工作。
这种组织结构优点是协作性强，资源优化利用，但缺点是决策权不明确，组织权责关系复杂。
跨国组织结构是指跨国企业在不同国家设立分支机构，并在其之间建立一套相对集中和有效的各级管理组织体系。
这种组织结构类型通常是为了适应跨国经营的需求，充分发挥不同市场的优势，最大程度地实现资源整合和协同运作。
总之，企业组织结构的类型主要包括功能型组织结构、事业型组织结构、区域型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和跨国组织结构等。
企业组织结构分类
企业组织结构分类企业组织结构是指一个企业内部的各部门之间的关系和层次结构。
不同的企业可能采用不同的组织结构，但一般来说，企业组织结构可以分为以下几种类型。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的一种企业组织结构。
在这种结构中，企业根据不同的职能将各个部门划分为不同的部门。
例如，企业可以有财务部门、市场部门、人力资源部门、生产部门等等。
每个部门都有自己的职能和责任，各部门之间协调配合，共同完成企业的目标。
2. 事业单位型组织结构事业单位型组织结构是一种以业务为中心的组织结构。
在这种结构中，企业以各种业务为中心，例如，一个医院可以将各个科室划分为不同的部门，如内科、外科、妇产科等。
这种组织结构适用于需要强调业务专业性的企业。
3. 产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品为中心的组织结构。
在这种结构中，企业以不同的产品为中心，将各个部门划分为不同的产品线。
例如，一家电器企业可以将其部门划分为电视机部门、冰箱部门、洗衣机部门等。
这种组织结构适用于需要强调产品创新和差异化的企业。
4. 地域型组织结构地域型组织结构是一种以地域为中心的组织结构。
在这种结构中，企业将各个部门划分为不同的地域，例如，一个全球性的企业可以将其部门分为亚洲、欧洲、美洲等。
这种组织结构适用于需要强调全球化运营的企业。
5. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构。
在这种结构中，企业将各个部门划分为不同的职能和产品线，形成一个矩阵状的组织结构。
这种组织结构适用于需要强调跨部门协作和协调的企业。
6. 线性型组织结构线性型组织结构是一种传统的组织结构。
在这种结构中，企业通常有一个清晰的等级制度，高层管理人员向下授权，向下指挥下属部门。
这种组织结构适用于需要强调链式指挥的企业。
企业组织结构的选择应该根据企业自身的特点和需要进行选择。
不同的组织结构有不同的优缺点，企业应该根据自身需要进行选择，以达到最佳的组织效果。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部的职能进行工作分配和管理的一种组织形式。
在功能型组织结构中，企业按照各个职能部门的专业性要求划分不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部等。
这种组织结构适合于专业性较强的企业，能够实现各个部门间的高度专业化和分工，并提高工作效率。
2.事业部制组织结构事业部制组织结构是将企业按照业务划分为不同的事业部，并让每个事业部拥有独立的管理权和决策权。
在事业部制组织结构中，每个事业部相当于一个小型的独立企业，享有一定的自主权和经营权。
这种组织结构适合于企业拥有多个业务板块，每个板块需要独立管理和运营的情况。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将企业按照职能和项目两个维度进行划分的一种组织形式。
在矩阵组织结构中，企业人员同时属于一个职能部门和一个项目组，通过矩阵管理方式进行工作。
这种组织结构能够实现跨职能、跨部门的协作和沟通，适合于需要灵活应对市场变化和需求的企业。
4.圈层组织结构圈层组织结构是一种横向网络关系形式的组织结构。
在圈层组织结构中，企业内部的各个团队或部门之间没有严格的上下级关系，而是通过共同目标或利益进行组织和运作。
这种组织结构注重创新、开放和自治，适合于强调创造力和自主性的企业。
5.全球化组织结构全球化组织结构是为适应企业全球化战略而设计的组织形式。
在全球化组织结构中，企业根据地理位置设立不同的分支机构，实现全球资源的整合和统一管理。
这种组织结构能够提高企业的全球竞争力和市场适应能力。
除了以上提到的几种常见的组织结构类型，还有其他一些特殊的组织结构形式，如虚拟组织、跨国公司的母公司和子公司等。
不同的组织结构类型适用于不同的企业环境和需求。
企业在选择和调整组织结构时，需要综合考虑企业的大小、行业特点、组织文化等因素，并灵活地结合实际情况进行设计和调整，以提高企业的管理效能和竞争力。
企业组织结构的六种模式
企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。
店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。
当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
企业组织结构的类型
1、组织结构的类型一、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一（2）责权关系明确（3）横向联系少，内部协调容易（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：（1）缺乏专业化的管理分工（2）直线制的范围有限二、直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
特点：（1）厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导（2）职能管理部门是厂长的参谋和助手（直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式）三、事业部制是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
（事业部制结构遵循集中决策，分散经营的总原则）优点：（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务（2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制（3）各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩缺点：（1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象，（2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益四、矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，它的最大特点在于具有比道命令系统缺点：在于组织关系比较复杂五、子公司和分公司（1）子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业（2）分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通（2）技术特点（3）经营战略（4）管理体制（5）企业规模（6）环境变化一、技术特点包括技术复杂程度和稳定性两个内容3、部门结构的不同模式一、以工作和任务为中心来设计部门结构结果是：直线制、直线职能制和矩阵制优点是：具有明确性和高度稳定性二、以成果为中心来设计部门结构表现为：事业部制和模拟分权制结构模式三、以关系为中心的组织设计形式一般企业在一般的情况下不采用这种结构模式4、部门结构的选择一、企业规模的大小二、各部门工作的性质三、外部环境的复杂程度和变化速度四、企业的技术状况五、企业成员的素质状况5、组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料有：一、工作说明书二、组织体系图三、管理业务流程图6、组织结构分析一、组织结构现状与分析包括：（1）需要增加哪些新的职能？哪些原有的职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？（2）哪些是决定企业经营的关键性职能？（3）分析各种职能的性质和类型。
企业组织结构类型
企业组织结构类型1.功能型结构功能型结构是最常见、最简单的企业组织结构类型。
它按照企业的各种职能划分为不同的部门，例如财务、市场、人力资源等。
每个部门负责自己的专业领域，各部门之间相对独立，高效执行各自的职能。
2.产品型结构产品型结构是按照企业的产品线划分为不同的部门，每个部门负责特定的产品或产品系列。
这种结构适用于企业产品种类较多，需要针对不同产品进行专门的生产、销售等工作的情况。
3.区域型结构区域型结构是根据企业所在地区或市场划分为不同的部门，每个部门负责特定区域的销售、服务等工作。
这种结构适用于地域范围较大、市场分布广泛的企业，可以更好地满足不同地区不同市场的需求。
4.客户型结构客户型结构是根据企业的不同客户群体划分为不同的部门，每个部门负责特定客户群体的销售、服务等工作。
这种结构适用于企业的客户群体复杂多样，需要针对不同客户的特点进行个性化服务。
5.矩阵型结构矩阵型结构是将企业按照功能和产品等因素划分为不同的部门，形成交叉的管理网络。
每个员工同时属于多个部门，根据具体项目或任务的需要，成为不同部门的组成员。
这种结构可以促进不同部门之间的沟通和协作，增强灵活性和适应能力。
6.项目型结构项目型结构是以项目为单位进行组织和管理的结构。
每个项目都有独立的项目团队，由负责该项目的项目经理进行统一管理。
这种结构适用于需要通过完成特定项目来实现企业目标的情况，可以更好地进行项目管控和资源调配。
以上是几种常见的企业组织结构类型，不同类型的结构适用于不同的企业情况和发展阶段，企业可以根据自身需要选择适合的组织结构类型，以提升组织效率和竞争力。
同时，企业组织结构也是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，组织结构也需要不断调整和优化。
企业组织结构类型有哪些
企业组织结构类型有哪些1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的组织形式之一，将企业按照功能划分为不同的部门，例如销售、生产、财务、人力资源等。
这种组织结构适用于功能相对单一的企业，可以确保各个部门专注于自己的核心职能，提高效率和专业性。
2.产品型组织结构：产品型组织结构按照不同的产品或服务进行划分，每个产品或服务都有自己对应的部门。
这种组织结构适用于产品线比较多且独立的企业，可以更好地专注于产品和服务，提高市场竞争力。
3.地区型组织结构：地区型组织结构按照地理区域进行划分，每个区域设立一个独立的管理团队。
这种组织结构适用于跨地区经营的企业，可以更好地适应不同地区的市场需求和文化背景，提高企业在地区市场的影响力。
4.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将不同的功能部门和产品部门进行交叉组合，形成一个矩阵状的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的企业，可以更好地协调各个部门之间的合作，促进跨部门的沟通和协同。
5.项目型组织结构：项目型组织结构按照项目进行划分，每个项目都有自己的独立团队和资源。
这种组织结构适用于需要完成一些特定任务或项目的企业，可以更好地集中资源，提高项目的执行效率和成功率。
6.虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是一种基于网络和外包的组织形式，企业不再有固定的物理部门，而是通过外包和网络合作的方式组织工作。
这种组织结构适用于需要灵活、高效的工作模式，可以更好地适应快速变化的市场需求和技术发展。
此外，还有其他一些特殊的组织结构类型，例如职能型矩阵结构、网络型组织结构等。
选择适合企业的组织结构类型需要考虑企业规模、经营模式、发展阶段、市场竞争等因素，灵活调整组织结构有助于提升企业的竞争力和适应能力。
企业组织结构举例
企业组织结构举例企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的层级关系、职责分工以及信息传递和决策流程等方面的安排。
不同的企业组织结构形式可以适应不同的经营管理需求和发展阶段。
下面是10个不同的企业组织结构举例：1. 功能型组织结构：这是最常见的企业组织结构形式，根据企业的主要职能划分为不同的部门，如市场部、生产部、财务部等。
每个部门负责特定的职能，并向高层管理层报告。
2. 产品型组织结构：这种结构是根据企业的产品线或产品类别划分的，每个产品线或产品类别都有独立的部门。
例如，某家电企业可以设立电视部、冰箱部、洗衣机部等。
3. 区域型组织结构：这种结构适用于业务范围跨越多个地区的企业。
企业将地理区域划分为不同的区域，每个区域设立一个独立的管理部门，负责该区域的运营和管理。
4. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是在功能型和产品型组织结构之外增加了一个矩阵层级。
在矩阵型组织中，员工同时属于功能部门和产品部门，上级领导可以是功能经理或产品经理。
5. 项目型组织结构：这种结构适用于临时性项目较多的企业，每个项目都有独立的项目团队，由项目经理负责管理和协调项目的执行。
6. 分公司型组织结构：这种结构适用于跨地区经营的大型企业，企业在不同地区设立独立的分公司，每个分公司负责该地区的运营和管理。
7. 虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是一种由各种独立的个体或企业组成的网络组织，通过合作或合同关系进行协作，实现资源共享和风险分担。
8. 全职化团队型组织结构：这种结构适用于创业初期或快速发展阶段的企业，企业将核心业务职能集中在一个团队中，成员全职负责自己的职责，高效快速地推动企业发展。
9. 扁平型组织结构：扁平型组织结构是指企业内部层级较少，职权下放，决策权更加分散。
这种结构能够提高组织的灵活性和响应速度。
10. 联邦型组织结构：联邦型组织结构是指企业由多个相互独立的子公司或部门组成，每个子公司或部门都有一定的自主权，但又受到总部的管理和控制。
企业组织结构的种类
企业组织结构的种类
企业组织结构可以分为以下几种类型：
1. 功能型结构：是将企业按照不同的职能分成不同的部门或部门组合，每个部门只负责特定的职能，如生产、市场、财务等。
这种结构适用于规模较小、单一产品或服务的企业。
2. 产品型结构：是将企业按照不同的产品或服务进行划分的组织结构。
每个产品或服务有单独的部门或团队负责，这样可以更好地专注于产品或服务的开发和推广。
3. 地理型结构：是将企业按照地理位置进行划分的组织结构。
不同地区的部门或办事处负责特定地区的业务开展，这种结构适用于跨国、跨地区经营的企业。
4. 客户型结构：是将企业按照不同的客户群体进行划分的组织结构。
每个客户群体有专门的团队负责，以满足客户的特定需求。
5. 矩阵型结构：是将功能型结构和产品型结构相结合的组织结构。
在这种结构中，部门之间存在交叉和重叠，员工可以同时属于多个部门或团队。
这种结构可以促进跨部门协作和资源共享。
6. 联合型结构：是将不同企业或组织合并形成的组织结构。
这种结构适用于企业合并、收购或联盟的情况，旨在实现资源整合和协同发展。
以上仅是一些常见的企业组织结构类型，实际上企业可以根据自身需求和特点进行灵活的组织结构设计。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式企业的组织结构形式是指企业为了实现其目标和使命，根据内部职能分工、权力关系和沟通机制等因素，对企业内部各个部门、岗位和人员进行安排和组织的方式和形式。
根据不同的管理理念和实践经验，企业的组织结构形式主要可以分为功能型组织结构、分工型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构等。
1.功能型组织结构功能型组织结构是企业按照不同的职能划分，形成专门的职能部门，包括生产部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于生产线性强、操作规范、稳定环境下的企业，能够最大程度地实现各职能部门的专业化和效率。
2.分工型组织结构分工型组织结构是企业按照工作任务的不同，将员工划分为不同的岗位和部门。
每个员工专注于自己的工作内容，通过分工和协作来实现企业的整体目标。
这种组织结构形式适用于规模较大、分工明确、作业流程稳定的企业。
3.项目型组织结构项目型组织结构是以项目为导向的组织形式，将企业的工作划分为多个项目，每个项目都有独立的项目团队。
项目团队由跨职能的成员组成，通过协作和合作，共同完成项目目标。
这种组织结构形式适用于临时性工作、快速变化的环境下的企业。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和分工型的优点结合起来的组织形式。
在矩阵型组织结构中，企业按照职能划分成不同的部门，同时又根据项目或产品进行划分，形成矩阵结构。
这种组织结构形式适用于需要兼顾职能专业化和项目协作的企业。
5.网络型组织结构网络型组织结构是一种基于互联网和信息技术的组织形式，通过虚拟团队和外部合作伙伴来实现企业的目标。
这种组织结构形式适用于跨地域、跨部门合作的企业，能够快速响应市场变化，提高创新能力。
以上是常见的企业组织结构形式，每种形式都有其适用的情况和优缺点。
企业在选择组织结构形式时，需根据自身情况和目标进行合理的选择，并不断优化和调整组织结构，以适应外部环境的变化。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型1.功能型组织结构功能型组织结构是一种将企业按照不同的职能划分为各个部门，并且各个部门拥有相对独立的管理和决策权力的结构。
这种组织结构适用于规模较小的企业，适于功能之间相对独立的业务开展。
例如，销售部门负责销售业务，生产部门负责生产业务，人力资源部门负责员工管理等。
功能型组织结构的优点是职能专业，便于监督和管理；缺点是部门之间沟通不畅，协调困难。
2.事业部制组织结构事业部制组织结构是一种将企业按照不同的业务或产品划分为各个相对独立的事业部门，并且每个事业部门拥有较高的决策自主权的结构。
这种组织结构适用于规模较大的企业，适于业务复杂、多元化的企业。
事业部之间拥有一定程度的互相合作，可以在成本、营销和创新等方面进行优化。
事业部制组织结构的优点是适应能力强，适合企业扩张；缺点是决策分散，协调成本高。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将企业按照不同的职能和产品或项目划分为各个矩阵单元，实现职能与项目的双重领导和管理的结构。
这种组织结构适用于需要高度协作与创新的企业，例如技术研发型企业。
矩阵型组织结构的优点是促进了不同职能之间的信息共享和协调；缺点是权责不明确，容易发生冲突和混乱。
4.网络型组织结构网络型组织结构是一种将企业内外的资源整合起来，并构建一个灵活、互动、协作的组织网络的结构。
这种组织结构适用于较为灵活的企业，如跨国公司或分布式团队。
网络型组织结构的优点是灵活度高，适应变化快；缺点是沟通成本高，管理困难。
5.分权型组织结构分权型组织结构是一种将权力和决策下放到基层的结构。
在这种结构中，企业的各个部门或团队根据业务需要拥有相对独立的管理权力。
这种组织结构适用于鼓励创新和员工发展的企业。
分权型组织结构的优点是激发员工积极性，提高工作效率；缺点是存在控制风险，需要进行有效的监督机制。
除了以上几种常见的组织结构类型，企业还可以根据自身的特点和发展战略来设计和调整组织结构。
在选择组织结构类型时，企业需要综合考虑自身的规模、业务特点、市场环境、领导风格和员工能力等因素，以实现组织协调、高效运作和持续发展。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型一、职能型组织结构职能型组织结构是一种按照企业的职能划分部门的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门按照职能进行划分，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
每个部门都有明确的职责和权限，各个部门之间相对独立，通过协调合作来实现企业的整体目标。
二、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种按照企业的业务划分部门的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个事业部按照业务的不同进行划分，如产品事业部、地区事业部等。
每个事业部都有自己的业务范围和目标，并拥有一定的决策权限和资源分配权，可以更加灵活地适应市场需求。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能部门和事业部门相结合的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门既按照职能进行划分，又按照业务进行划分，形成了一个矩阵状的组织架构。
矩阵型组织结构可以提高部门之间的沟通和协作，加强团队合作，提高决策效率。
四、项目型组织结构项目型组织结构是一种以项目为导向的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门由项目来驱动，每个项目都有自己的项目组，由项目经理负责管理。
项目型组织结构可以更好地适应市场环境的变化，提高项目的执行效率和质量。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以网络为基础的组织形式。
在这种组织结构中，企业内部的各个部门和外部的供应商、合作伙伴等形成一个网络，通过信息技术来实现协调合作。
网络型组织结构可以提高企业的灵活性和创新能力，适应快速变化的市场需求。
六、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是一种以合作为基础的组织形式。
在这种组织结构中，企业通过与外部的合作伙伴建立合作关系，共同开展业务活动，实现资源共享和风险共担。
虚拟型组织结构可以降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力。
七、创新型组织结构创新型组织结构是一种以创新为导向的组织形式。
在这种组织结构中，企业鼓励员工提出新的创意和想法，建立创新团队或创新实验室，推动创新活动的开展。
创新型组织结构可以激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。
企业组织结构资料
企业组织结构资料一、组织结构的类型常见的组织结构类型主要包括功能型、事业型、矩阵型、项目型和网络型等。
1.功能型结构：是指按照职能进行划分的结构，如财务部、市场部、生产部等。
该结构适合于规模较小、产品单一、业务稳定的企业。
它能够实现分工明确、职责明确的优点，但是协调性较差。
2.事业型结构：是指按照业务范围进行划分的结构，如国内销售部、国际销售部等。
该结构适合于多元化经营的企业，能够实现产品系列化、市场多样化的优势，但是存在职责交叉和沟通不畅的问题。
3.矩阵型结构：是指按照两个或多个维度进行划分的结构，如产品研发部门和地区销售部门并列的结构。
该结构适合于多产品、多地区运营的企业，能够实现信息流动和资源共享的优势，但是决策权和责任划分模糊。
4.项目型结构：是指按照项目进行划分的结构，如产品研发项目组、市场推广项目组等。
该结构适合于项目驱动的企业，能够实现灵活响应和高效决策的优势，但是项目之间的资源竞争和协调成本较高。
5.网络型结构：是指以合作和联盟为基础建立的结构，如供应链网络、产业联盟等。
该结构适合于企业关系较复杂、资源分散的行业，能够实现资源整合和风险分散的优势，但是组织关系和利益分配的协调难度较大。
二、组织结构的优势1.分工与协作：通过合理的组织结构可以实现有效的分工，使每个部门和岗位专注于自己的职责，提高工作效率。
同时，组织结构也能够促进不同部门和岗位之间的协作，促进信息共享和资源整合。
2.决策效率：合理的组织结构能够明确决策层级和权限，降低决策成本，提高决策效率。
同时，结构设计也能够促进下属员工的积极性和创造力，提高组织的创新能力。
3.适应变化：灵活的组织结构能够快速适应变化的市场环境和战略需求，提高企业的竞争力。
例如，矩阵型或项目型结构能够实现快速组建团队和实施项目，适应市场需求的变化。
4.员工发展：良好的组织结构能够为员工提供良好的晋升途径和发展平台，激发员工的个人潜力，增强员工的责任感和归属感。
企业组织结构基本类型
企业组织结构基本类型企业组织结构是企业内部的管理架构，决定了企业内部各成员的职能分工、权责关系和管理层级。
不同类型的企业组织结构，对于企业的管理、决策和执行等方面都具有不同的影响。
本文将介绍一些基本的企业组织结构类型。
1. 分权式组织结构分权式组织结构是一种相对平行的组织结构形式，其特点是权力下放和分权，使得各部门和职能之间的关系相对独立，实现了相对灵活和高效的管理。
在这种组织结构下，不同的部门具有相对独立的职能，并且管理层次不太明显。
这种组织结构适用于需要快速响应市场需求的企业，因为它允许不同部门间更加自主地做决策。
但是，这种结构也存在缺点，比如可能会导致信息交流不够彻底，存在无效竞争和资源浪费等问题。
功能式组织结构是指一种以职能为基础划分各部门的管理架构，例如人力资源、市场营销、财务等等。
在这种结构中，每个部门都有自己的领导人，并且每个部门都有着不同的使命和职能。
这种组织结构具有结构简单、清晰明了等优点，也可以更有效地控制和管理各个部门。
但缺点是可能会存在职能之间的重叠和协调困难。
矩阵式组织结构是指一种以项目为导向的管理架构，在这种架构中，企业的各个职能部门都向特定的项目组负责。
这种结构的优点是可以更充分利用企业的人力资源，使得不同部门之间的职能协作更加紧密，取得更高的效率和成果。
矩阵式组织结构比较适用于需要快速反应市场需求，并且需要处理多种不同任务的企业。
但缺点是可能会存在由于职能之间的重叠导致资源浪费和信息混乱的情况。
圆形组织结构是指一种相对来说比较新型的组织形式，企业在这个结构下更加强调员工的自主和参与。
这种组织结构下，企业各个职能部门之间的关系没有那么明显，团队中的成员一起参与决策、规划以及任务执行。
这种组织结构优点是员工更有动力和参与感，可以充分的利用企业内部人才的优势。
但也存在可能会出现过于宽泛和缺乏有效监管的问题。
总体来说，以上的四种基本类型的企业组织结构，在各自特点上有所不同。
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总经理
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
品控
生产
销售
品控
生产
销售
品控
生产
销售
2016/1/21
11
优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长进的全局性的収展战略规划，使 其成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业 部，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责仸和权限明确，物质利益与经营状冴紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
2016/1/21 7
三、直线职能制： 以直线制结构为基础，在经理领导下设置相 应的职能部门，实行经理统一指挥与职能 部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
总经理
职能部门
职能部门
生产部门
生产部门
生产部门
职能组
职能组
生产班组
生产班组
生产班组
2016/1/21
8
直线职能制的优点： 1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人 员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承 担全部责仸。 2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是 向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它 与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 特点： 分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点 的基础上，引入专业化管理。 缺点： 1、当职能部门数量较多时，各部门乊间的横向联系和协作非常 复杂和困难。 2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无 暇顾及企业面临的重大问题。 适用于： 2016/1/21 9 企业规模中等、职能部门不多的企业。
┄
生产部部长 男，40岁 硕士研究生
管理科科长 男，30岁 大学本科
┄
┄
生产调度主管 男，22岁 大专
┄
17
⑶组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职 责范围的图。
生产管理科 科长
岗位A 1、分析生产情况 2、制定作业计划 3、直到操作方法 4、生产设备保全 5、工艺工装准备
2016/1/21
岗位B
企业组织结构的设置
组织结构基本概念
• 组织结构是组织内部分工协作的 基本形式，它规定了管理对象、 工作范围和联络事宜。 • 组织理论
2016/1/21
2
组织设计的基本原则（5条）
• • • • • 目标仸务 分工协作 管理幅度 集权分权 稳定适应
为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定
-
参谋机构
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-
-
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②反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗 位或人员的图。
-
代理机构
-
-
-
2016/1/21
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③表明由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图。 ④表明现存脱离组织系统的或没有仸何责仸和权限的 机构，如顾问咨询机构等。
咨询顾问机构
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-
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2016/1/21
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2016/1/21
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• 信息收集的方法 1、调查访谈。 个人访谈是指就组织存在的问题对与乊有关的人员迚行访谈， 以了解具体信息。 问卷调查是通过对企业的员工或各级管理人员迚行问卷调查了 解组织运行的有关情冴，如决策的执行情冴等。 2、档案记彔。 向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、 运行状冴及关于重大事件或决策的档案记彔。 3、工作日写实。 一种是要求信息收集人员跟随某种组织决策执行的全过程，在 此基础上对组织运行过程中収生的与决策有关的信息、数据、 事件迚行收集与纪彔，探究有效解决方案，最后形成总结性 的档案记彔。 另一种是要求员工就自己每日工作内容迚行流水账式的记彔， 以便获得工作内容的真实信息。
1、毛坯备品备件计划 2、确定原料材料用量 3、清点废品废件 数量 4、半成品库台账管理 5、与供应科保持联系
岗位C
1、安排生产月度计划 2、召开生产调度会议 3、负责生产综合统计 4、下达任务变动通知 5、掌握进度编制日报
18
⑷组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能图。 ①表明具有参谋作用机构或岗位的图。
组织结构设计的程序
• • • • • 分析影响因素: 划分部门 选择部门结构 形成组织结构 调整组织结构
四个 规模 战略 环境 信息沟通
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绘制组织系统图时注意：
1、应明确企业各级机构的职能。 2、将所管辖的业务内容一一列出，并将相似 的工作综合归类。 3、将已经分类的工作逐项分配给下一个层次， 并按所管业务的性质划分出执行命令的实 际工作直线部门和职能部门。
2016/1/21 26
组织工作实施原则：
1、命令管理系统一元化原则。
一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限 的。管理人数的多少应根据下级的分散程 度、完成工作所需要的时间、工作内容、 下级的能力、上级的能力、标准化程度等 条件来确定。通常，从事日常工作可管辖 15-30人，从事内容多变，经常需要作出决 定的工作，可管辖3-7人。
2016/1/21 29
• 组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断
调查 分析 决策分析 关系分析
（二）实施组织变革
（三）评价
变革的征兆 业绩下降 结构毛病 士气低落 变革的方式 改良 爆破 计划 变革的阻力（排除措施:参与 培训 起用）
2016/1/21 30
组织结构变革程序图
组织诊断 确定问题：提出存 在的问题以及改革 目标
六、多维立体
• 矩阵制和事业部制结合 • 三个利润中心: 产品：利润； • 职能：专业成本 • 地区：地区利润中心 • 适合跨国公司和规模巨大的公司
2016/1/21
15
七、企业集团
• • • • 母子公司为主体 产权关系 经营协作关系 众多企业法人组织 经济联合体 具体形式有:卡特尔 托拉斯 辛迪加等
Ｐ１１
实施变革
组织诊断 采集数据 分析
提出变革方案
组织评价
确定实施计划： 方法步骤 重点
2016/1/21
评价效果：存在 问题
信息反馈：修正31
企业组织结构的整合
整合是变革的常见方式，是计划式变革
整合依据：主要解决结构分化时出现的分散倾向和实
现相互间协调的要判 依靠
2016/1/21 5
二、职能结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导
总经理 人事部 采购部 财务部
B厂长 C厂长
研发部
A厂长
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6
1、优点 – 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级 工作的指导更细 – 减轻了直线主管的负担 – 管理者实行职能分工，使对管理者的选用 和培养变得容易 2、缺点 – 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 形成多头领导，可能造成管理混乱 – 不利于明确划分直线人员与职能部门的职 责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制
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设计原则
组织结构
特点 不明确 不稳定 稳定 适应 稳定 明确
工作和任务为中心 直线制 直线职能 事业部 成果为中心 关系为中心 综合运用组织设计结果 模拟分权 事业部制
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• 组织信息的来源：
1、向企业内的员工、组织等个机构的直接负 责人、企业高级管理人员了解有关的信息 资料。 2、从企业档案管理部门获取的组织建设和运 行的历史。 3、人力资源统计资料及各种相关的年报或月 报中采集有关组织的信息。
2016/1/21
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3、优先组建管理机构和配备人员的原则。 组织机构应优先物色管理人员。 4、分配职责的原则。 分配工作，划分职责范围，要避免重复、遗 漏、含糊不清。 ⑴相同性质的工作要归纳起来迚行分析。 ⑵分配工作要具体、明确。 ⑶每一项工作不要分的过细，不要由许多下 级一起承担。 ⑷量才使用。 ⑸经常检查，拾遗补缺，以防止出现缺口。
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16
组织机构图的制作方法
• 组织系统图的种类： ⑴组织机构图：说明公司各个 部门及职能科室、业务部门 设置以及管理层次、相互关 系的图。 ⑵组织职务图：表示各机构中 所设立的各种职务的名称、 种类的图。要说明人员编制 的情冴，有时也可以填上职 务现仸人员的姓名及有关情 冴。
2016/1/21
2016/1/21 12
五、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时仸务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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优点： 1、加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性 和适应性。 2、实行了集权与分权较优的结合。 3、有利于収挥专业人员的潜力。 4、有利于各种人才的培养。 缺点： 1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导， 处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现 象和矛盾。 2、组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。 3、由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容 易导致人心不稳。 适用于： 临时性工作仸务较多或突収事件频繁的企业。 2016/1/21 14