汽车租赁创业计划书
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篇一:汽车租赁公司商业计划书 (_ 原创经典 )
一、目录
1. 项目概述 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
1.1.
1.2.
项目背景(汽车租赁行业具有广阔的前景) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项⋯目介 4
绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2. 公司简介 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
2.1. 基本情况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
2.2.
2.3.
公司使命、核心价值观、愿景与目标 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公⋯司⋯组⋯织结6
3. 汽车租赁业行业、市场与竞争分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
3.1.
3.2.
3.3.
宏观环境分析( pest 分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行⋯业⋯环⋯境⋯分 8 析
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企⋯业⋯战⋯略⋯的⋯制定 1(6s wot 分析)
22 4、营销策略
4.1 4.2 4.3
4.4
4.5 4.6
确定目标客户的比重 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯从⋯客⋯户⋯的⋯需求2出6 发设计产品和提供服 务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯从⋯客户2成6 本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动
⋯⋯⋯⋯⋯⋯提27 高客户获得产品和服务的便利性 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建⋯立⋯双向2沟8 通渠道,注重与客户保持
良好地沟通和互动 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯树28立 追求顾客满意的品牌形象
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 29
5、经营管理
5.1 5.2
5.3
5.4 26
31
7.3 管理风险 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 41
1. 项目概述
1. 1 项目背景 (汽车租赁行业具有广阔的前景) 汽车租赁服务,是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车,但又没有必要自备车的单位和个 人有偿提供车辆使用权,并限期收回的一种服务方式。 租赁行业是国际汽车企业的重要市场:德国奔驰公司平均每 4 辆车就有 1 辆是用来租赁的; 美国主要汽车行产企业的总产量中就有 30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持 下,主要国家的汽车租赁一直发展迅猛,每年收入以 20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫 兹公司拥有的车辆就超过 50 万辆。
我国的汽车租赁行业始于 1989 年,经过十多年的发展,全国已注册的汽车租赁公司达到 400 多家,拥有的租赁车辆总数 6 万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速,一些公司已 具备了相当的规模,在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有 230 家租赁公司,租赁汽车共计2万余辆。到 2008 年北京夏季奥运会时,北 京市政府计划把租赁汽车的数目增加到8万辆,以此来满足不断增长的消费需求。 汽车租赁以其融资和推销的双重功能,推动汽车产业发展,带动消费,提高资源利用率,在我 国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。
随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善,居民的公务和休闲旅行迅速增 加;同时,随着出租车行业的日趋饱和,以及拥有驾驶执照的人却高达 4000 多万而汽车拥有 量为 1400 多万辆,这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年,中国汽车租赁市场的增长率平均达 37%,预计今后仍将以年均 15%的速度稳步增长。
然而,国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期,行业竞争实力不强。从 2002 年开始,国际一 流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国,并迅速进入高端商务市场。国际 上领先的公司进入中国后,已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合 优势,给中国汽车租赁业带来全面的竞争,给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。国家允许三 大汽车集团进行汽车服务贸易试点,为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出 现,国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业求的能力,开始以各种方式涉足汽车租赁行业。 上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行 合作。些案例,为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借 鉴。
1.2 项目介绍 通过上文介绍,我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。作为一个服务性行业,人们的关 注点多在体制创新和结构调整上,然而,在信息技术飞速发展的今天,汽车租赁行业如果能运 用先进技术手段改进传统的经营管理办法,势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。 汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。其突出特点是车,人的比率高,单个员 工管理的车辆数多;设有多个网点,经营场所分散,管理难度大。而随着市场竞争的日益激 烈,又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预 定等其他附加的增值服务;提供不同部门之间甚汽车租赁系统及信息共享平台建设 网⋯站⋯建 31
车⋯辆⋯采⋯购⋯计⋯划⋯ ⋯3⋯ 5
36 会员积分及晋级制度 37
6. 财务计划与分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 38
6.1
6.2
6.3
6.4 项目投资估算 ⋯营⋯业⋯收⋯入⋯估 38
⋯成⋯本⋯及⋯费⋯用估算 38
38
现金流量分析 40
7. 风险因素 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 41
7.1 市场风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 41
7.2 财务风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 41