制造业常用流程图课件PPT

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制造业企业的业务流程和运作模式 ppt课件

定货生产（Make to Order）需求周期
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产（Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务生产运作营销企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地劳动资本信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输；（2）有利于工人的交流和协同工作；（3）有利于多机看管；（4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两道工序的进度。
3、固定工位布置
2、产品原则布置

(精品)制造业流程图

控制计划
UL资料
QE工作指示
物料管理应急
指油示类物料管理
备料控制指示物料编码原则
作业指导书
成计本划管部理投指料示工
生成产品周报期废界板定处
作生指产示计划编排
理指示
工作指示
钻孔工序钻咀
生产部WIP数
管理指示
管理指示
工实序验指室示化学分析需方检法查之化学品分析指示废水处理站废气图处形理电指镀示工序废废气水处站理有指限示空间作业指示
QAP-GME-037 客户满意度调查程序客户品质服务组工作指示物印料制检板验物规理范测试方法计量检定指示贵重物料发料加料废回料收的监管控理指、示销售指示应急计划指示
暂停板跟进指示
生 PR产OD部工用序电安控全制操作指示
生年产度能目力标、指标及生管产理工方序案用一水览流量控制指示工序废水排放工作废指水示处理站应急措生施活污水处理系统操作规范
示工序查核操作指引
工具管理指示
备流件程管卡理运指作示指 PPMC 示计划控制、按
时交货率控制生产部工作指
PR0D 示工装夹具管理
指示物料试用认可指设示备试用认可
ME 指示
Flow Chart 废水处理操作
EP 指水示处理站工作
守工则序金盐管理及废金水处理
设备保养指示
EM 设备维修指示
备件管理指示通风系统管理指闲示置设备管理指厂示房建筑及公
FE 共设施管理指
QAP-GME-006 纠正及预防程序
QAP-GME-007 公司级数据和资料的分析和使用

制造业流程图

统一发票 2 制造工作单 3 送货单 4
3 送货单
2
5 送货单
货品
存
檔
依出厂放行作业办理出厂定期编制地区别销售统计表外销 ? 否单位主管签核据以入帐下接应收帐款作业客户签收是
下接外销作业
3 地区别销售统计表送货单 5 送货单送货单
4
存檔
存檔
送会计单位核对入帐
客户收执联
S08 - 2
样品
A
原料耗用分析表
填原料耗用分析表
原料耗用分析表
依成本分析加以估价并填报价单
单位主管签核
报价单
原料耗用分析表(复印件)
原料耗用分析表
依核决权限送呈签核存档备查报价单报价单 3 2 报价单 1 原料耗用分析表依耗用原料估计成本并填入原料耗用分析表
原料耗用成本分析表
客诉案件 4 处理单
证明文件客诉案件 1 处理单
客诉案件 3 处理单
客诉案件 2 处理单
补货 ? 是下接出货作业
否
下接销货退回及折让作业
依核定之处理方式入帐
作为尔后生产改进之参考
作为质量管理改进之参考
S10 - 2
售
客户营
后
业
服
单
务
位
作
业
流程图 S07
品
管
单
位
维修品
上承客诉处理作业
1 1
缴款通知单
S14- 5
收
业务单位
款
作
会
业
计
─
单位
外
销
收
款

流程图讲解ppt课件

流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
1
2. 流程图符号
2
3．流程图使用约定
分支
分支条件
多分支
流程图连接
流程图符号加横线
3
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（A）、选择（B、C）、循环（D、E）。
4
5
Байду номын сангаас
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

制造业企业生产流程管理流程图

制造业企业生产流程管理流程图制造业企业生产流程管理流程图本文档旨在为制造业企业提供生产流程管理的详细流程图，以帮助企业全面梳理生产过程，并进行高效管理。

以下是生产流程管理的具体步骤：1.产品需求确认1.1 客户提出产品需求1.2 销售团队与客户沟通需求细节，确保准确理解1.3 确认产品需求与客户达成一致2.计划制定2.1 生产部门根据产品需求，制定生产计划2.2 包括生产数量、交付时间、工艺流程等内容2.3 生产计划与销售、采购、仓储等部门进行协调，制定最终计划3.原材料采购3.1 采购部门根据生产计划，进行原材料采购3.2 根据质量要求，选择供应商，并与其签订采购合同3.3 确保原材料按时到达生产现场4.生产准备4.1 生产部门根据生产计划，准备生产所需设备和工具 4.2 进行设备检查和保养，确保正常运行4.3 建立生产流程规范和标准作业指导书4.4 培训生产员工，确保熟练掌握操作技能5.生产过程管理5.1 生产部门按照生产计划，组织生产过程5.2 监控生产进度，及时调整生产资源5.3 进行质量控制，确保产品符合要求5.4 记录生产过程数据，用于后续分析和改进6.成品检验6.1 生产完成后，将成品送至质检部门进行检验6.2 检验包括外观、尺寸、性能等多个方面6.3 审核检验结果，判断是否合格6.4 不合格品进行处理，修复或报废7.成品入库7.1 合格的成品进行入库处理7.2 确保入库过程记录详细，便于查阅7.3 对入库的成品进行标识和定位，方便管理和使用8.成品出货8.1 销售部门根据客户需求，安排出货8.2 确保出货时成品质量完好无损8.3 出货前进行验货，确保出库数量准确9.数据分析与改进9.1 收集生产过程数据，进行统计和分析9.2 发现问题和瓶颈，制定改进方案9.3 实施改进措施，提高生产效率和质量9.4 定期评估改进效果，并进行调整附件：1.生产流程控制表法律名词及注释：1.合同：合法有效的协议文件，约定了各方之间的权益和责任。

制造业财务流程图

案
《报废品申请单》、《报废品统计报表》
总经理审批
由本单位人员、设
《统计销售报表》、《产品明细》、《库存明细》
《制造费用分配表》、《产品成本明细表》
财务报表
）
客户
下订单
协议
交货
财
务
本生
接到订单
管厂
查询现有库存量
原材料低于安全值请购原材料
总部长审批
流
单务品
保仓
程
位库营
现有原材料和完工产品的统计
安排生产计划
《领料单》《入库单》《出库单》
填写《领料单》
零件生产Biblioteka 完工产品《员工效率统计表》《产能效率
表》
《设备能耗表》
《BOM》
《标准工时表》
《人、机、料分配表》
现时、人、物，确认《报废品申
请单》
总部长批复
统计车间产值
检查包装清点材料
材料入库
品质检验
合格品入库
品法质修无复
填写报《废品申请单》
出材料，保存《领料单》
入库，填写《自制成品入库单》
品保部负责人审核
每月统计报废品
产成品出库《出库单》
协商后确定解决方案
代加工产品来料不合格产生报废联系客户
按月统计库存量进出明
细
图
业采
（
制
部购财
务总
经
采购订单
申购单接到发货单
并存档入库单
通过
申购单
退回
审批
入库单
建档、备案做收款依据
总经理批
协议、协商，确定解决方案

各制造行业工艺流程(图式PPT经典版)

⑤进行分包包装
汤汁封入小袋之中，以热封口机密封完成后，还得进行重量等的检查。
⑾放入调味包
液晶面板制造工艺流程
4 液晶室化工程
贴上基板的液晶室内侧充分液压，就可籍由与大气压的气压差，将液晶注入液晶室内。接下来用环氧树脂等材料将注入孔封起来。最后，粘上偏光板与反射板，液晶室就完成。
1 TFT阵列（薄膜半导体配列）制造工程
多年生蔓草，啤酒使用的是未受精的雌株。这是啤酒创造独特苦味与香气不可或缺的原料。
水经过处理就可取出适合酿造啤酒的成分。水质优良，啤酒酿造业便会蓬勃发展。
根据规定，酿造啤酒可使用米，玉米淀粉等作为调味的副材料。
啤酒制造工艺流程
②闷煮
碾碎的麦芽和副原料放进过重加水闷煮，淀粉变质成麦芽糖，筛过之后得到「麦汁」，
雷射
⑴切断· 加热
钢材依照螺丝的长度切断之后进行加热，以备锻造加工。
⑵陷型工程
螺丝制造工艺流程 ⑶锻造加工
前端膨胀之后进一步做成六角形等形状，这就是锻造加工。
加热完成的材料放进锻造金属模，进行让材料前端膨胀的陷型锻造（初步成型）。。
⑹洗净
洗掉油污，弄干净。
⑸罗纹加工
头部锻造成型后，进行刮除铁屑的表面处理。
包装· 检查检查啤酒的容量包装充填状态与标记是否都合乎标准。
④过滤、装瓶
已经熟成的啤酒进行过滤，就可除去酵母与蛋白质。过滤完成的琥珀色生啤酒，分别装入瓶、罐于酒樽。
泡面制造工艺流程
⑶压薄 ⑺油炸
为了方便长期保存以及缩短冲泡时间，将面条油炸后烘干。将原本厚度约10公厘的面带用滚轮压薄成 1公厘左右。两根一组的滚轮超过四组，逐渐将面团压薄。压薄过程中，面带内部会形成各种「纲目」，韧度进一步提高。

制造业公司全套生产流程图

制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程 1.2、员工离职流程图员工离职流程 1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

制造业企业的业务流程和运作模式ppt

了解市场需求和客户需求，进行市场调研和技术可行性分析。
根据需求分析结果，制定产品设计方案，包括功能、性能、外观、安全性等方面的设计。
对设计方案进行细化和完善，形成具体的零件图纸、装配图纸等设计文件。
组织专家和相关部门对设计文件进行评审，确保设计的合理性和可行性。
经过评审后，对设计进行最终确认，开始进入生产阶段。
质量控制
对生产过程中的产品质量进行控制，确保产品符合质量标准。
生产计划
根据销售订单和市场预测，制定生产计划，安排生产任务。
生产执行
按照生产计划和操作规程，进行零部件加工、装配、检测等生产活动。
生产统计
对生产过程中的数据和结果进行统计和分析，提供生产管理的依据。
销售流程
市场调研
了解市场需求和竞争对手情况，进行市场调研和分析。
VS
制造业企业分类
根据产品类型和生产过程的不同，制造业企业可分为离散制造和流程制造两种类型。离散制造是指生产过程中涉及多个独立的产品或零部件的制造，如汽车、电子设备等；流程制造则是指通过连续或半连续的加工过程生产产品的制造，如化工、冶金等。
制造业企业的特点与挑战
制造业企业的特点
制造业企业具有以下特点：1）以原材料、零部件和设备为生产资料；2）生产过程具有复杂性、多样性和灵活性；3）涉及多个生产阶段和流程；4）需要高效的供应链和物流管理；5）面临激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
制造业企业的挑战
随着全球化和市场竞争的加剧，制造业企业面临诸多挑战，如降低成本、提高效率、优化供应链、满足客户需求等。此外，制造业企业还需应对环境法规的约束，以及不断升级的技术和创新需求。

工厂操作流程 (1)PPT课件

• 掌握全班人员的思想动态，做好思想工作； • 指导培训操作工人相关生产、安全操作技能。
精选PPT课件
12
品管组组长
监督、检查生产过程中质量检验工作的执行，监督、检查检验员工作质量。提高产品的合格率；每天监督、检查首件检验工作；配合生产组监督每位员工的生产作业质量。产品生产前首先要对检验员解说产品检验要点、重点、以及具体工作安排。按部就班检验产品是否和样品以及配色表相符。着重注意容易产生问题的工序和员工。预防各种以前生产时曾经发生过的问题再次发生。
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14
包装检验组（二）
所有包袋包装前组长要询问清楚包装。组长要跟组员说明清楚检验要点，包装要点。
检验时产品不同的问题要分开归类放。打箱时严格控制包装数量。
精选PPT课件
15
附1：生产部产前准备
• 组织召开产品产前会议，召集开料组，备料组，台板组，缝纫小组，检验组组长到会。
➢ 提醒开料组应该注意的面料丝向及其他要点。
精选PPT课件
9
生产部发料组
仔细做好与开料组的数据交接工作。做好检
片记录，不同的问题要分开放。如果有色差或其他问题的材料让步进入发料间。必须分开配套放置，并且要给与标示。下发到生产线时必须要交待清楚。每天清理工作台、货架。认真做好6S现场管理工作，保证材料不直接放置地上。
仔细检片要做到不放过一片次片混入良品，也
• 除相关事务人员可以在上班时间打电话（包括接听）是指经理级以上人员。如有重要事项应经主管核准后方得使用。每次接听最多不超过三分钟。
• 工厂员工违反现场考核扣款满20元(针对现场纪律方面的扣钱）将获书面警告一次。全年累计三次获书面警告的员工，工厂将予以辞退。

工厂管理流程图PPT课件

协助成长成就卓越
流程图
协助成长成就卓越
• 关键动作
• 容易失控的地方
采购作业流程
流程图
• 请购,采购计划审批, 采购单下达,采购跟催
• 多头采购,多头审批,采购单下达不及时不合理, 采购无跟催控制
• 控制动作
• 由物控员统一制定采购计划,对采购计划进行审核,由物控员监督采购下单及跟催到货
协助成长成就卓越
• 关键动作
• 容易失控的地方
来料检验作业流程
流程图
• 检验,检验判定,检验标识,检验报告
• 无检验标准,无检验方案,检验不及时,无检验标识,无检验报告
• 控制动作
• 制定检验标准和检验抽样方案,规定检验响应时间,规定检验标识操作办法,下工序,品管主管,稽核监督执行
协助成长成就卓越
• 关键动作
• 容易失控的地方
退补料作业流程
流程图
• 退料审核,入仓,补料
• 未经其他部门审核,生产自己决定退料,补料未经审批,物料损失未追究责任
• 控制动作
• 退料需先经品管判断后再退仓,补料要经物控审批后补, 属于制程损坏的物料,须追究当事人责任,下工序,物控, 稽核进行监督
协助成长成就卓越
协助成长成就卓越
流程图
协助成长成就卓越
• 关键动作
• 容易失控的地方
领发料作业流程
流程图
• 发料计划,审核,备料,领发料 • 生产自己开单自己审核领料,仓管只管发料
• 控制动作
• 物控制定领料计划,仓管备料,仓管生产严格按计划发料领料,物控,稽核监督
协助成长成就卓越
流程图
协助成长成就卓越
生产?

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16、合同审批流程图
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
1、客户订单操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售部
部门主管
管辖总监
采购总监
建议意见
销售部
总经理
提交至总
财务稽核
经理审批
备注：1、采购协助财务算出毛利润；
2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
部门主管
管辖总监
财务
盖章
总经理
15、印鉴使用申请表样版单
提交人
16、合同审批流程图
部门主管
管辖总监
财务稽核
总经理
1批权限表
19、组织架构图
谢谢
公司内部各种营运流程
编制：
审核：
批准：
1、客户订单处理流程；
2、订单评估、备案流程图 3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程 6、客诉处理流程 7、采购报价流程 8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
13、放行条样版
14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
提交人
部门主管
管辖总监
放行
稽核
财务
总经理
统一给到财务
13、放行条样版
提交人
14、公章申请使用流程图