科研项目组织管理
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目组织管理制度
科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。
本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。
二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。
2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。
3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。
三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。
（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。
（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。
2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。
（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。
（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。
3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。
（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。
（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。
四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。
2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。
3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、实施和管理而制定的一系列规章制度和操作流程。
该制度旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可持续发展。
一、项目申报与立项1. 项目申报要求：申请人需提交详细的项目计划书，包括项目的目标、研究内容、方法与方案、预期成果等。
同时，还需提供项目所需的经费预算和研究团队的组成情况。
2. 项目评审与立项：科研机构设立专门的评审委员会，对项目进行评审，包括项目的学术价值、创新性、可行性等方面的评估。
评审通过后，项目正式立项，并签订项目合同。
二、项目执行与管理1. 项目组织与分工：项目负责人根据项目的研究内容和目标，合理组织团队成员，明确各个成员的职责和任务，并制定详细的工作计划。
2. 项目进度管理：项目负责人要制定详细的项目进度计划，并定期组织项目组成员进行进度汇报和评估，确保项目按计划进行。
3. 资金管理：项目负责人要合理使用项目经费，确保经费的安全和有效利用。
同时，还需及时向资助方提交经费使用报告和结算报告。
4. 项目风险管理：项目负责人要及时识别和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目成果管理：项目负责人要及时总结和归档项目的研究成果，包括论文、专利、软件等，并向科研机构提交项目结题报告。
三、项目评估与验收1. 项目评估：项目负责人要定期组织项目评估，对项目的进展、成果和效益进行评估和分析，发现问题并及时采取措施进行改进。
2. 项目验收：项目完成后，科研机构组织专家对项目进行验收，评估项目的研究成果和达到的目标，确保项目的质量和可靠性。
四、项目结题与总结1. 项目结题报告：项目负责人要撰写详细的项目结题报告，包括项目的研究背景、目标、方法与方案、成果和创新点等，并提交给科研机构进行审核。
2. 项目总结与经验分享：项目负责人要总结项目的经验和教训，撰写项目总结报告，并组织项目组成员进行经验分享和交流，以提高科研项目管理水平。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目管理实施方案
科研项目管理实施方案一、项目背景现代科技发展迅猛，科研项目对于推动社会进步和经济发展起着至关重要的作用。
为了高效、有序地进行科研项目管理，提高项目的质量和效率，本实施方案旨在制定科研项目管理的具体实施方案。
二、项目管理目标和原则1. 目标：确保科研项目按计划高质量完成，使项目成果可靠可复制，促进学术交流和技术创新。
2. 原则：a. 项目管理与科学研究相结合，注重项目的科学性和可行性。
b. 强调团队协作和沟通，鼓励成员积极参与。
c. 依托科技创新推动经济发展，注重项目的应用和价值。
d. 合理安排资源，提高项目的效率和产出。
三、项目管理组织架构1. 项目委员会：负责项目的决策、协调和监督工作，由项目负责人、项目成员和相关领导组成。
2. 项目负责人：具体负责项目日常管理和协调工作，对项目进展和质量负责。
3. 项目成员：参与项目研究和实施工作，按照任务书完成相应的项目工作。
四、项目管理流程1. 立项阶段：a. 确定项目的目标、任务和预期成果。
b. 制定项目进度计划和资源配置计划。
c. 准备项目立项申请，通过相关审批程序。
2. 实施阶段：a. 按照项目进度计划，合理分配任务和资源。
b. 进行科研实验、数据收集和分析工作。
c. 定期召开项目组会议，讨论和解决项目中的问题。
d. 注重知识产权保护，推动成果转化和产业化。
3. 结题阶段：a. 撰写结题报告，总结项目研究成果。
b. 完成项目验收工作，确保项目成果达到预期目标。
五、项目管理工具与技术支持1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行任务分配、进度跟踪和资源管理，提高项目管理效率。
2. 数据分析工具：使用统计软件和数据分析工具对实验数据进行处理和分析，在项目研究中提供决策依据。
3. 知识管理平台：建立科研项目知识管理平台，便于成员之间的交流和学习，促进项目团队的学术成长。
六、项目管理的评估与改进1. 项目评估：定期对项目进展、成果和质量进行评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。
科研项目 课题的内部组织管理方式、协调机制
科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制科研项目的内部组织管理方式与协调机制是保障项目顺利开展和取得良好成果的重要保障和支撑。
在科研项目中，好的内部组织管理与协调机制不仅可以提高项目的效率和水平，还可以帮助项目成员更好地协作，提高科研创新能力。
下面，我们将就科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制进行探讨。
一、内部组织管理方式1.明确具体分工科研项目中，由于参与人员的不同专业背景和不同职能，要真正实现团队协作，首先需要对各个成员明确具体的分工。
在项目立项时，就要明确各个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容，避免出现任务重叠或遗漏。
2.建立科学有效的组织结构科研项目的组织结构要科学合理，既要有明确的领导和管理层，又要有灵活的执行团队。
领导层要能够协调各个部门和团队的工作，执行团队则要能够高效执行，保障工作任务的顺利进行。
3.建立有效的机制科研项目中，来自不同专业背景的成员相互合作，有效的尤为重要。
建立定期的例会、报告和交流会议，可以让团队成员及时了解项目进展、发现问题、协调解决方案。
二、协调机制1.建立项目管理制度科研项目的协调机制中，项目管理制度是不可或缺的一环。
项目管理制度包括项目目标、任务、资源投入、进度安排、风险控制等内容，是项目全面协调、保障项目有效开展的重要保障。
2.灵活运用项目管理工具随着信息技术的发展，各种项目管理工具也应运而生。
项目管理工具能够帮助团队成员更好地把握项目进展、管理任务、监控风险。
通过灵活运用项目管理工具，可以更好地实现协调管理。
3.建立团队凝聚力科研项目的协调机制中，团队凝聚力是至关重要的。
团队成员之间要建立良好的合作氛围和团队精神，共同扛起项目的责任和使命，实现合作共赢。
结语科研项目课题的内部组织管理方式与协调机制是项目成功开展和取得良好成果的关键所在。
在实际工作中，不仅要充分理解这些管理方式和机制的重要性，还需要根据项目特点，灵活运用这些方式和机制，不断提高项目管理水平，不断推动科研项目的进步和发展。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的执行效率、保障科研成果的质量和推动科研工作的可持续发展。
本文将从科研项目管理制度的背景和意义、制度的基本要素、具体的管理流程和措施等方面进行详细阐述。
一、背景和意义科研项目管理制度的制定是为了应对科研工作日益复杂和多样化的需求，解决科研项目管理中存在的问题和难题。
科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织性、协调性和效率性，有效避免项目延期、超支等问题，提高科研成果的质量和影响力，推动科研工作的可持续发展。
二、制度的基本要素科研项目管理制度包括以下基本要素：1. 项目管理目标：明确科研项目的目标和任务，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
2. 组织架构：建立科研项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效性和科学性。
3. 管理流程：确定科研项目的管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，确保项目按照规定的程序和要求进行。
4. 资金管理：建立科研项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督，防止浪费和滥用。
5. 人员管理：制定科研项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保项目人员的专业能力和素质。
6. 信息管理：建立科研项目信息管理制度，包括项目文档的管理、信息的共享和保密等，确保项目信息的及时、准确和安全。
三、具体的管理流程和措施1. 项目立项阶段：a.明确项目的科研目标、研究内容和预期成果，编制项目立项申请书。
b.组织专家评审，评估项目的科学性、可行性和重要性。
c.根据评审结果，决定是否批准项目立项，并签订项目合同。
2. 项目执行阶段：a.制定项目计划，明确项目的工作任务、时间节点和负责人。
b.组织项目团队，明确团队成员的职责和权限。
c.定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
d.及时调整项目计划，应对项目执行中的变化和风险。
3. 项目验收阶段：a.按照预定的验收标准和程序，对项目进行验收评估。
科研项目的组织管理措施 撰写模板-概述说明以及解释
科研项目的组织管理措施撰写模板-范文模板及概述示例1:标题：科研项目的组织管理措施引言：科研项目的组织管理措施在现代科研中扮演着至关重要的角色，它涉及到项目目标的设定、人员的分工协作、资源的合理利用以及任务进度的控制等方面。
本文将介绍几种科研项目的组织管理措施，并分析其优势和适用范围。
一、项目目标的设定1.明确的研究问题和目标：首先要确保项目的研究问题和目标明确，以便确定后续的工作方向和方法。
2.明确的期望结果：明确项目取得的期望结果，以衡量项目的成功与否，并为后续工作提供方向性指导。
二、人员的分工协作1.清晰的角色分工：在项目团队中明确每个成员的角色和职责，避免资源的浪费和工作的冲突。
2.有效的沟通交流：建立起开放、高效的沟通平台，促进项目团队成员之间的协作和信息的共享。
3.灵活的问题解决机制：及时解决项目中出现的问题，并及时做出调整，以保证项目的顺利进行。
三、资源的合理利用1.科学的资源评估：对项目所需资源进行合理评估和规划，确保资源的有效利用。
2.专业化的团队建设：建立一支专业化的项目团队，充分利用团队成员的专业技能和知识，提高项目的效率和质量。
四、任务进度的控制1.制定详细的工作计划：建立具体的项目工作计划，并设置相应的时间节点，确保项目按时完成。
2.定期的项目评估：定期对项目的进展进行评估，及时发现问题并采取措施解决，以保证任务的顺利进行。
结论：科研项目的组织管理措施对于项目的成功实施和成果的产出起着重要的作用。
通过明确项目目标、优化人员分工、合理利用资源和有效控制任务进度，可以提高项目的效率和质量，进一步推动科学研究的发展。
需要注意的是，不同的项目可能需要采用不同的组织管理措施，因此在实施过程中需要根据具体情况进行灵活调整和应用。
参考书目：1.李华，张明，科研项目管理与组织，科学技术出版社，2018年。
2.Anderson, L. KG，项目管理，机械工业出版社，2019年。
示例2:科研项目的组织管理措施引言：科研项目的组织管理措施对于项目的顺利进行和取得成功的结果至关重要。
课题项目组织管理及经费配套、使用情况
课题项目组织管理及经费配套、使用情况一、项目组织管理1. 项目的立项在科研项目的立项阶段，首先需要明确项目的研究目标和科研方向，确定项目的研究内容和研究方法。
需要明确项目的组织管理机构，确定项目的组织结构和人员配备。
项目的立项阶段还需要编制项目的立项申请书，并提交相关部门进行审批。
2. 项目的组织管理机构项目的组织管理机构包括项目组织领导机构、项目管理机构和项目研究团队。
项目组织领导机构负责制定项目的总体发展规划和工作计划，协调解决项目实施过程中的重大问题。
项目管理机构负责具体的项目管理工作，包括项目的日常管理、资金管理、人员管理等。
项目研究团队是项目的主要执行机构，负责具体的研究工作。
3. 项目的组织结构和人员配备项目的组织结构应该是合理的，对项目实施起到推动作用。
项目的人员配备应符合项目的研究内容和任务要求，保证研究工作的顺利进行。
4. 项目的执行项目的执行阶段需要进行项目的日常管理、资金管理、人员管理等工作，确保研究工作的有序进行。
需要不断进行研究成果的总结和交流，及时解决项目实施过程中的问题。
二、经费配套、使用情况1. 经费的配套科研项目经费是支撑科研项目顺利进行的基础。
在项目立项阶段，需要编制经费预算，确保项目所需的经费数量充足。
需要明确经费使用的范围和限制，确保经费使用的合理性和合法性。
2. 经费的使用经费使用需要符合项目研究的实际需求，合理支出。
在项目执行过程中，需要严格控制经费使用，并及时进行经费的结算和报销工作。
3. 经费使用情况的公开和透明项目的经费使用情况需要进行公开和透明，接受监督。
相关部门需要定期对项目的经费使用情况进行检查和审计，确保经费使用的合法性和合理性。
4. 经费使用情况的总结和评价项目的经费使用情况需要进行总结和评价，包括经费使用的情况和效果。
也需要对项目的经费使用情况进行评价，为后续项目的经费使用提供借鉴。
总结：科研项目组织管理及经费配套、使用情况是保证科研项目顺利进行和取得良好研究成果的重要保障。
事业单位科研项目管理
事业单位科研项目管理事业单位科研项目管理是现代化管理的重要内容，它涉及到科研项目的策划、组织、执行、监督和评价等方面，对于提高科研项目的创新水平和成果转化效率具有重要意义。
本文将从项目策划、项目组织与协调、项目执行与监督、项目评价与总结等几个方面探讨事业单位科研项目管理的重要性和具体做法。
一、项目策划科研项目的策划是项目管理的重要环节，是科研工作的基础。
事业单位科研项目策划应从项目的目标、任务、资源、时间等方面进行全面考虑，确保项目的科学性和可行性。
具体做法包括：1.明确项目目标：科研项目的目标是指项目所要达到的科学研究或应用开发的目的。
在项目策划阶段，应明确项目的整体目标，并与科研机构的发展方向和国家战略相一致。
2.确定项目任务：根据项目目标，明确项目的具体任务和阶段性目标，确保项目的分解和实施有序进行。
3.合理配置资源：科研项目要充分考虑人力、物力和财力等方面的资源需求，进行科学合理的资源配置，确保项目的顺利开展。
4.制定项目计划：项目策划阶段应制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作安排、时间节点的确定和人员任务的分配等。
二、项目组织与协调事业单位科研项目的组织与协调是保证项目高效执行的重要环节。
科研项目一般由一个项目组织机构负责组织和协调，具体做法包括：1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，合理确定项目组织结构，明确各个职责和权限，确保项目的高效执行。
2.明确项目团队成员：科研项目需要组建一个专业的研究团队，根据项目需求明确团队成员的专业背景和职责，确保团队的专业能力和协同效应。
3.建立有效沟通机制：项目组织应建立顺畅的沟通机制，确保项目各方的信息共享和及时反馈，提高项目决策的准确性和执行效率。
4.加强项目协调管理：项目组织应加强项目的协调管理，有效解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
三、项目执行与监督科研项目的执行与监督是项目管理的核心环节，它关系到项目成果的实现和科研项目的效益。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
科研项目组织管理经验
科研项目组织管理经验科研项目的组织管理是确保项目顺利进行、高效完成的关键。
在科研项目中，合理的组织管理能够提高团队的协作效率，优化资源的利用，提升项目的质量和产出。
以下是一些科研项目组织管理的经验和方法。
1.明确项目目标和范围：在开始一个科研项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
明确项目目标可以帮助团队成员理解项目的重要性和意义，激发团队成员的积极性和工作热情。
确定项目范围可以帮助团队成员明确自己的责任和任务，避免工作冲突和重复。
2.制定详细的项目计划：项目计划是科研项目组织管理的基础。
在制定项目计划时，应该充分考虑项目的时间、人力、物力等各种资源，合理安排项目的各个阶段和任务。
项目计划应该清晰明确，包含具体的时间节点和负责人，以便于团队成员了解项目进展和自己的工作安排。
3.合理分配任务和资源：科研项目通常需要多个团队成员合作完成，因此合理分配任务和资源非常重要。
根据团队成员的专业背景、能力和兴趣，将任务分配给最合适的人员，以提高工作效率和质量。
同时，要合理安排项目所需的各种资源，确保团队成员有足够的工具和设备支持项目的进行。
4.建立有效的沟通机制：科研项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通。
建立一个有效的沟通机制可以促进团队成员之间的交流和合作，避免信息的滞后和不准确。
可以通过定期开会、使用在线协作工具、建立项目邮件列表等方式来实现团队成员之间的沟通。
5.及时监督和评估项目进展：科研项目的进展需要得到及时的监督和评估。
项目负责人应定期与团队成员进行沟通，了解项目的进展情况，及时解决项目中的问题和困难。
同时，可以制定一些评估指标和方法，对项目的质量和效果进行评估，以便及时调整项目的方向和策略。
6.鼓励团队合作和知识分享：科研项目需要团队成员之间的合作和知识分享。
鼓励团队成员之间的合作可以促进团队的凝聚力和协作效率，提高项目的产出。
同时，要鼓励团队成员之间的知识分享，可以通过组织内部讨论会、分享会、培训等方式来实现。
科研项目管理制度
科研项目管理制度引言概述：科研项目管理制度是指为了规范科研项目的实施过程，提高项目的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标而制定的一系列规章制度和管理方法。
科研项目管理制度的建立和执行对于科研机构和科研人员来说具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述科研项目管理制度的内容。
一、项目立项阶段的管理制度1.1 项目的选择和确定在项目立项阶段，科研机构需要根据自身的研究方向、实力和资源情况，选择适合的科研项目。
这需要科研机构建立科研项目筛选和评估机制，明确项目的研究目标、预期成果和时间节点，确保项目的可行性和科学性。
1.2 项目的申报和评审科研项目的申报和评审是项目立项的重要环节。
科研机构需要建立科研项目申报和评审制度，明确项目申报的流程和要求，制定科学的评审标准和程序，确保项目的申报和评审过程公正、透明、科学。
1.3 项目的立项和合同签订项目立项和合同签订是项目正式启动的关键步骤。
科研机构需要建立项目立项和合同签订的管理制度，明确项目立项和合同签订的程序和要求，确保项目的立项和合同签订过程规范、合法。
二、项目执行阶段的管理制度2.1 项目组织和分工在项目执行阶段，科研机构需要建立科研项目组织和分工制度，明确项目组织结构和各成员的职责，确保项目执行的高效和协调。
2.2 项目进度和质量管理科研项目的进度和质量是项目执行的重要指标。
科研机构需要建立科研项目进度和质量管理制度，制定科学的进度和质量控制措施，确保项目按时完成和达到预期质量。
2.3 项目经费和资源管理科研项目的经费和资源管理是项目执行的基础保障。
科研机构需要建立科研项目经费和资源管理制度，明确经费和资源的使用规定和管理流程，确保项目的经费和资源合理配置和有效利用。
三、项目验收阶段的管理制度3.1 项目成果的评价和验收在项目验收阶段，科研机构需要建立科研项目成果的评价和验收制度，明确评价和验收的指标和标准，确保项目成果的科学性和可靠性。
3.2 项目经验总结和交流科研项目的经验总结和交流是项目验收的重要环节。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。
五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。
2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。
3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。
六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。
2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。
3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。
七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。
2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。
八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。
以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。
为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。
科研项目组织管理的措施
科研项目组织管理的措施科研项目组织管理的措施包括：1. 设立明确的项目目标和里程碑：确定项目的目标、可行性和重要性，并设定明确的时间节点和里程碑。
这有助于团队成员明确工作重点，衡量项目进展。
2. 制定详细的项目计划：确定项目的工作分解结构（WBS），制定项目进度计划和资源分配计划，并明确各个任务的负责人和交付时间。
这有助于确保项目按时完成，并提供适当的资源支持。
3. 指定专门负责项目管理的人员：任命一个专门负责项目管理的项目经理或团队领导，负责监督和协调项目的执行，确保项目顺利进行。
4. 确保有效的沟通和协作：建立良好的团队沟通和协作机制，包括定期召开会议、使用项目管理工具和技术、及时交流项目进展和问题等。
这有助于有效地协调和协作项目成员，及时解决问题。
5. 提供适当的培训和支持：为项目成员提供必要的培训和支持，使他们具备完成项目所需的技能和知识。
同时，提供必要的技术和资源支持，以保证项目顺利进行。
6. 监督和评估项目进展：定期监测和评估项目的进展，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决潜在的问题和风险。
同时，及时进行项目评估和反馈，以获取项目的经验教训，并进行项目改进。
7. 进行项目风险管理：识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
确保项目团队对风险有所了解，并能够及时应对和解决可能出现的问题。
8. 建立有效的项目文档管理系统：建立清晰的项目文档管理制度，确保项目相关文档的存储、检索和共享。
这有助于提高项目团队的工作效率，便于项目管理和监督。
9. 进行定期的项目评估和总结：定期进行项目评估和总结，总结项目经验教训，发现问题和不足，并提出改进建议。
这有助于项目团队不断改进和提高工作质量。
10. 保持良好的团队关系和工作氛围：建立积极向上的团队关系和工作氛围，激励项目成员全力投入工作，并保持团队合作和协作。
这有助于提高工作效率和质量，保持项目的顺利进行。
科研项目组织管理的措施
科研项目组织管理的措施
1.明确定义项目的目标和范围：在开始项目之前，确保明确项目的目标、可交付成果以及项目范围，明确各项任务和责任。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求以及里程碑。
3.分配任务和责任：根据项目计划，明确每个团队成员的角色和责任，并确保每个成员清楚自己的任务和工作目标。
4.建立有效的沟通渠道：确保项目组各成员之间的沟通畅通，利用现代的沟通工具和技术，例如电子邮件、会议、视频会议等。
5.建立任务管理机制：建立有效的任务管理机制，确保每个任务都被明确指派和跟进，及时检查任务的进展，并解决潜在的问题和障碍。
6.风险管理：及早识别和评估可能的风险，并采取相应的措施来减轻或解决这些风险，确保项目的顺利进行。
7.资源管理：合理规划和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保各项资源能够按时到位并得到合理利用。
8.监督与控制：建立有效的监督和控制机制，定期检查和评估项目的进展，及时纠正和调整项目计划。
9.团队建设：打造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助，提高项目的执行效率和质量。
10.持续改进：在项目执行过程中，不断总结和分析项目经验和教训，及时调整和改进项目管理策略和方法，提高项目管理能力和效果。
科研项目组织管理情况范文
科研项目组织管理情况范文【原创版】目录一、科研项目组织的重要性二、科研项目管理的基本要求三、科研项目组织的管理实践四、科研项目组织的未来发展趋势正文科研项目组织在现代科学研究中起着举足轻重的作用，它不仅能够促进科研人员的合作与交流，还能为科研工作提供强大的支持系统。
因此，科研项目组织的管理情况对于科研工作的顺利开展具有重要意义。
一、科研项目组织的重要性科研项目组织是一种为了实现特定科研目标而临时组建的科研团队。
这种组织形式可以促进科研人员之间的合作与交流，提高科研工作的效率和质量。
同时，科研项目组织还能够为科研工作提供强大的支持系统，包括资金、设备、技术等资源，从而保证科研工作的顺利开展。
二、科研项目管理的基本要求科研项目管理是指对科研项目组织进行有效管理和控制的过程。
为了保证科研项目能够顺利实施，科研项目管理需要满足以下几个基本要求：1.明确科研项目目标：科研项目管理的首要任务是明确项目的具体目标和预期成果，这有助于指导科研人员的工作方向和进度。
2.制定详细的工作计划：科研项目管理需要制定详细的工作计划，包括项目的实施时间、工作内容、任务分配等，以便于对项目进行有效的监控和控制。
3.合理分配资源：科研项目管理需要合理分配项目所需的资金、设备、技术等资源，确保项目的顺利实施。
4.建立有效的沟通机制：科研项目管理需要建立有效的沟通机制，以便于科研人员之间的交流与合作，及时解决问题和调整工作计划。
三、科研项目组织的管理实践在实际的科研项目组织管理过程中，需要采取一系列具体的管理措施，包括：1.制定科研项目管理制度：通过制定科研项目管理制度，明确科研项目管理的具体要求和操作流程，保证项目管理的规范化和制度化。
2.引入项目管理软件：利用项目管理软件，可以实现对科研项目进度、资源使用情况等信息的实时监控，提高项目管理的效率和准确性。
3.加强科研团队建设：通过加强科研团队建设，提高科研人员的专业素质和团队协作能力，为科研项目管理提供有力的支持。
科研项目 课题的内部组织管理方式、协调机制
科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制近年来，随着科技和社会发展的迅猛进步，科研项目的重要性日益凸显，而科研项目课题的内部组织管理方式和协调机制成为了保证科研项目顺利进行的关键因素之一。
在这篇文章中，我将从深度和广度的角度来探讨科研项目课题的内部组织管理方式和协调机制，并共享一些个人观点和理解。
1. 内部组织管理方式在科研项目课题的内部组织管理方面，首先需要明确课题的目标和任务，并根据这些明确定义的目标和任务来制定相应的工作计划。
工作计划应该合理、详细，并且具有可操作性，以确保课题的各项工作能够有序进行。
还需要建立起科研团队，明确每个成员的责任和权限，以及团队内部的组织架构和交流渠道。
足够的讨论和交流，以及明确的项目流程和责任分工是保证内部组织管理有效的关键。
2. 协调机制在科研项目课题的协调机制方面，需要建立起高效的决策机制和交流渠道。
课题组应该建立定期开会的机制，对课题进展进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
还需要建立起信息共享的机制，确保课题组内部的信息传递和共享，提高工作效率和结果质量。
另外，外部资源的整合和协调也是协调机制中的关键环节，通过与其他课题组、院校或企业的合作，实现资源的互补和优势互补，提升科研项目的整体实施和效果。
回顾总结科研项目课题的内部组织管理方式和协调机制是相辅相成的，只有有效的内部组织管理方式和协调机制相结合，才能保证科研项目顺利进行并取得好的成果。
在日常工作中，我认为要注重团队协作，加强交流和信息共享，形成良好的工作氛围和高效率的工作机制，提高课题组的整体执行力和创新能力，从而更好地推动科研项目的顺利实施。
到目前为止，我已经认识到科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制对于项目的影响和重要性。
我打算通过加强团队管理、推动信息共享和加强对外部资源的整合，来提高我们的课题组的整体执行能力和成果质量。
希望在今后的实践中能不断改进和完善我们的内部组织管理方式和协调机制，为科研项目的成功实施贡献自己的力量。
科研项目管理与组织
科研项目管理与组织科研项目管理与组织是现代科学发展的重要组成部分。
彻底了解科研项目管理与组织对于提高项目研究效率、优化资源配置、增强科学创新能力具有重要的意义。
本文将从科研项目目标确定、团队组建、进度控制以及项目评估等方面，探讨科研项目管理与组织的重要性和方法。
一、科研项目目标确定科研项目目标的明确性对项目的成功与否具有决定性的影响。
在项目启动初期，首先要明确项目目标，确定研究问题和预期成果。
目标的设定应符合预期科学发展方向，同时符合国内外科技前沿的发展趋势。
在制定科研项目目标时，要考虑到项目的可行性，确保项目能够在预期的时间和资源范围内完成。
二、团队组建科研项目通常由一个多学科的团队组成，因此，团队组建是项目管理中的关键步骤。
团队成员在学术背景、研究方向、技能和经验等方面需要互补，以确保项目能够得到全面和深入的研究。
同时，团队成员之间的合作和沟通能力也是团队组建中需要考虑的因素。
一个高效的团队应该具备相互信任、互相支持的氛围，以及良好的协作和沟通机制。
三、进度控制科研项目的进度控制是保证项目高质量完成的关键。
在项目启动后，制定详细的工作计划和进度表，并建立科学可行的进度监控机制。
通过不断地检查项目进展，并及时进行修正和调整，以保证项目按时按质完成。
在进度控制中，还需要合理分配资源，充分发挥团队成员的潜力，确保研究任务能够按时完成。
四、项目评估项目评估是科研项目管理与组织中的重要环节。
通过对项目进展、成果达成情况、资源利用效率等方面的评估，可以及时发现和解决问题，促进项目的持续改进和优化。
项目评估可以采用定性和定量的方法，如专家评审、实地考察、问卷调查等，以全面客观地评估项目的成效和质量。
科研项目管理与组织是科学研究的前提和保障，良好的项目管理和组织，能够提高科学研究的效率和质量，充分发挥科研团队的创造力和创新能力。
因此，科研项目管理与组织在现代科学发展中具有非常重要的地位和作用。
在今后的科学研究中，需要进一步加强科研项目管理与组织的研究，提高项目管理和组织的规范性和科学性，促进科学研究的创新和发展。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理是现代科研工作中不可或缺的一环，它能够有效地帮助研究团队进行项目的规划、组织、执行和监控，从而保证项目能够按时完成，达到预期的研究目标。
一个科研项目的成功与否往往取决于科研项目管理制度的完善与执行力度。
本文将对科研项目管理制度的具体内容和重要性进行探讨。
一、项目立项与规划科研项目管理制度的第一个环节是项目的立项与规划。
在项目立项时，需要明确项目的目标、内容、研究方法和计划，以及项目的可行性和重要性。
同时，要制定项目的详细工作计划和时间进度，为后续的项目执行和控制提供基础。
二、项目组织与协调项目组织与协调是科研项目管理的核心环节。
一方面，项目管理人员需要根据项目的特点和需求，合理划分项目组织结构，明确项目各成员的职责和权限，确保各成员之间的有效协作和沟通。
另一方面，项目管理人员需要根据项目计划，安排和调度项目资源，包括人力、财力和物力等，确保项目能够按计划进行。
三、项目执行与监控项目执行与监控是保证项目顺利进行的重要环节。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目能够按时完成。
同时，还需要定期进行项目进度和成果的评估，及时调整项目计划，确保项目始终保持正常进行。
四、项目评估与总结项目评估与总结是科研项目管理的最后一环节。
通过对项目进行全面评估，包括项目的目标达成情况、研究成果的质量和影响力等方面的评估，可以对项目的整体效果进行客观评价，为后续项目提供借鉴和改进的经验。
科研项目管理制度的重要性不言而喻。
首先，科研项目管理制度能够有效提高项目的执行效率和质量。
通过明确项目的目标和计划，并合理分配和调度项目资源，能够最大程度地减少项目中的浪费和冲突，提高项目的执行效率和质量。
其次，科研项目管理制度能够提升管理人员的决策能力和协调能力。
在项目管理过程中，管理人员需要及时准确地获取项目进展情况，并做出相应的决策和调整。
通过科研项目管理制度的执行，能够培养管理人员的决策能力和协调能力，提升他们的管理水平。
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因此，对于科研院所而言，科研业务的生产管理包括五项特定内容：进度 管理、质量管理、创新管理、成本管理和人力资源使用效率管理。
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和其它企业相比，科研院所的上述五项管理内容更难管理。其中，进度管 理、质量管理和成本（费用）管理之所以难，难在其业务的项目式特征上，是 所有具有项目式业务特征企业的共同难点，但由于科研院所的项目数量更多、 类型更复杂，所以难度更大；创新管理和人力资源使用效率管理之所以难，难 在其业务和人力资源的自身特殊性上，是科研院所两类最为特殊和困难的管理 难点。
(其他内容略)
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第二篇
科研项目：目标组织模式及其构造
Ⅰ 科研管理的难点与解决思路
1 科研管理难点
从产出结果的角度加以区分，生产管理主要有四项内容：进度管理、质量 管理、成本管理和效率管理。其中，效率管理的目的是提高资源使用效率，以 实现符合进度、质量、成本要求的产出达到最大化，本质是对规模的管理。科 研院所作为企业类型一般，其对科研业务的生产管理自然也包含这四项内容。 然而，科研院所源于其业务的特殊性和资源的特殊性，生产管理（科研管理） 还有其特殊性：第一，产出结果强调创新性。一般企业强调产出结果稳定性， 即便是设计院（所）等带有一定程度研究性质的企业，其对产出结果的创新要 求也没有科研院所高，因此，和一般意义上的质量管理显著不同；第二，人力 资源是其核心资源，且人力资源的知识性和创新性特征更为显著——和设计院 （所）等其它知识型企业相比，因此，效率管理的主要内容是人力资源使用效 率管理，其该项管理要难于设计院（所）类企业，更难于其它一般生产企业。
课题管理：
/18
简单项目管理模式，课题管理针对性不够，执行结果差
/23
目标组织模式：深度项目管理基础：分类与分解
/29
目标组织模式下的课题组织类型
/38
说明： 这里仅给出第一篇的第四节和第二篇的第一节内容， 需要该研究材料完整内容的客户，可来电索取。
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课题组织体系以常设行政体系为主要组织成份，其中内含着一个重要 的组织管理特征：常规管理资源占用量大。无论是考评，还是科研过程中 的检查、协调，如果要想做到有效，都相当占用院及研究室管理人员的时 间。在项目较少或类型不复杂的情况下，问题还不大，而一旦该条件不具 备，则常规管理资源撮襟见肘的现象就产生了。
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在不减弱行政组织体系功能的情况下，如果不增强临时组织体系的功 能，提高该类组织成份，把未来课题组织体系成份配比关系改造成 A/B/C=0.3/0.2/0.5（通过增强临时组织体系成份实现配比关系的改变，而 不是通过减弱常设行政组织体系成份改变配比），那么科研院所就不可能实 现对多项目和复杂项目的有效管理。
第三，所有的科研院所，课题组织体系都是由三种组织成份构成的。 科研院所，包括其它项目式业务特征的企业，业务组织体系都是由常设行 政组织体系（A）、常设技术管理组织体系（B）和临时组织体系（C）三种 成份构成的。三种成份的不同配比，就出现了各种各样的课题组织类型， 或者说，所有的课题组织类型都是这三种成份的“混合物”。比如：如果 A/B/C=1/0/0，表示没有临时组织体系，常设技术管理组织体系也不作为业 务组织体系存在，是传统的直线职能制模式下的组织体系；如果 A/B/C=0/0/1，那就是一个极端项目管理型组织，常设组织体系只进行常规 管理，不管理具体业务。
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有些科研院所只设专业组，不设专业科，专业组长实际上没有行政管理权， 可以将其更多的看成技术管理体系的组成部分。课题计划分解与任务下达、 课题组组建、分配、考评和过程协调等大量科研管理工作，都主要是由科 研管理处和研究室领导完成的。
3 常规管理资源占用量大，不利于对多项目和复杂项目的管理
2 并用项目管理、团队管理和项目组织阶段细分思想解决科研管理难点
针对进度管理、质量管理和成本管理等源于项目式业务特征的管理难点， 项目管理模式是最佳实践做法。项目管理作为一个特殊概念，是指特适于项目 式业务的一套独特的组织管理模式——思想、方法、体系和工具，是相对普适 于连续性业务（或称为流程性业务）的组织管理模式而言的。需要说明的是， 有些人所理解的项目管理不过是“对项目的管理”而已，这样理解就等于把项目 管理还原为最初的实践状态，它就不再是管理科学中的一个概念，本身也就没 有包含任何特定的内容。从上世纪三四十年代至今，项目管理已发展成为具有 特定内涵和丰富内容体系的整体概念：从性质上，项目管理是一种关于变化管 理对象的管理思想，及相应的内容和方法体系。它通过在常设组织和常规管理 基础上，发展出具有补充作用的临时组织和个性管理，以二者结合的方式完成 对不同管理对象的针对性管理；在理解的角度上，要从管理学的一般角度出发， 把项目管理看作是完成项目式工作的一类组织管理模式，和其它类型的组织管 理模式并列看待；在理解的范围上，将项目管理纳入到企业整体组织管理的范 围内进行系统思考。
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Ⅳ 课题组织体系：
以常设行政体系作为课题的主要组织成份，不利于多项目和复杂项目的管理
1 课题组织体系的三种组织成份：常设行政体系、常设技术体 系和临时组织体系
无论生产、经营还是科研，完成一项工作总是涉及到所需的全部资源 和管理这些资源的全部主体。这些资源和主体必须按照一定的方式组织起 来，否则呈一盘散沙的状态是不可能有效完成特定工作的。针对特定的工 作对象，全部资源和主体按一定的任务结构、权责体系和协调程序等集成 一个独立的功能性系统，该系统即为“业务组织体系”。课题是科研院所的业 务，所以也可以把“业务组织体系”具体说成是“课题组织体系”。
针对课题所要求的创新管理，团队理论及其实践方法是较好的模式。团队 （Team）不同于“小组（Group）”,典型的差异在于：工作小组模式下，每个人 的创新过程在较大的片断上是独立的，是通过不断协调和综合每个人的“工作成
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果”实现工作小组的成果；工作团队模式下，一个人的创新过程在较小的片断上 都受到其它团队成员的影响，本质上通过影响每个成员的“工作过程”实现团队 整体成果。如果说小组是人脑的规模化或范围化，则团队是人脑的集成化，把 多个大脑变成一个大脑——变得越如同一个大脑，意味着团队化程度越高。小 组工作有利于提高效率，而团队工作则有利于提高创新水平（前文对此作过分 析）。最近 30 多年来，团队管理再次成为管理学和企业实践的热点，本质上正 是企业提高适应性（也是创新）和创新性水平的需要。
第一篇
课题制模式的实践特征及其现实缺陷
课题制，是许多科研院所对其当前科研项目管理 模式的整体称谓。课题制模式的当前实践特征是什 么？课题制模式是项目管理模式吗？如何从组织理论 和管理学方法角度科学的认识和刻画当前的课题制模 式？
本文从课题分解方式、课题组类型、课题组织过 程、课题组织体系的构成和课题管理方式五个方面， 对课题制模式的实践特征进行专业刻画和缺陷分析。
近几年，很多科研院所普遍进入高速发展阶段，课题数量猛增，甚至 翻番。另外随着对创新的重视和强调，基础创新类课题增加，项目种类和 管理复杂度增加。科研院所的科研管理处，很多已增加了一倍甚至两倍人 手，但仍管理不过来，只能“突出重点”，而且还要疲于应付外部各种审查， 已经到了不堪重负的程度。同样，各研究室的组织协调工作量也大量增加， 但与院级科研管理处相比，研究室层面面临的却是另一种尴尬：此前院在 研究室层面配备的专职业务管理人员很少，虽然有一定数量的人事、财会 等行政管理人员，但其素质和能力现状根本不可能承担这类工作，真正能 完成对内、对外组织协调工作的还只是研究室主任和几个副主任。这样， 业务管理工作量增大客观上需要增加适用的管理人员，但院里担心管理人 员膨胀，不敢随便增加，而研究室因利益原因也不愿增加。这样，研究室 层面存在很大的业务管理缺口，结果很多科研院所在研究室层面的管理上 只能很粗放——这也进一步加重了院科研管理部门的管理负担。
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常设行政组织体系 （A）
分管院长 科研管理处处长
研究室主任
专业科科长
常设技术管理组织体系 （B）
(副)总工程师
临时组织体系 （C）
╳
主任工程师
主课题组
╳
科研人员
分课题组 ╳ 分课题组
图4-1 科研院所课题组织体系中的三种组织成分及其结合方式
主、分课题组间的临时组织体系没有实际形成，主课题组对分课题组 的业务管理权（比如考评权、分配权）很小、甚至没有，管理功能非常弱， 分课题组之间也没有建立起相互协作和约束的业绩管理关系。单个课题组 的功能几乎全部是科研生产完成功能，以及自我管理功能。另外，课题组 对内部科研人员的管理实际上也没有太多业务管理权（怎么分、怎么考等）， 几乎 80%以上的成份被院里、室里定掉了，留下的处理余地很小。因此， 临时组织体系的成份很弱。
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科研项目组织管理： 现实缺陷与目标模式
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/01
课题分解：
/02
按专业区设纵向分解课题，课题组织类型先天单一
课题组类型：
/06
以单专业纵向课题组为基本形式，工作模式存在内在创新缺陷