管理运筹学-管理科学方法PPT课件
运筹学基础及应用(全套课件296P) ppt课件
我国朴素的运筹学思想:田忌赛马、丁渭修皇宫
1938年英国最早出现了军事运筹学,命名为“Operational
Research”,1942年,美国从事这方面工作的科学家命其名为
“Operations Research”这个ppt课名件字一直延用至今。
2
§0.1 运筹学简述
美国运筹学的早期著名工作之一是研究深水炸弹起爆深度问 题。当飞机发现潜艇后,飞机何时投掷炸弹及炸弹的引爆引 度是多少?运筹学工作者对大量统计数字进行认真分析后, 提出如下决策:1.仅当潜艇浮出水面或刚下沉时,方投掷深 水炸弹。2.炸弹的起爆深度为离水面25英尺(这是当时深水 炸弹所容许的最浅起爆点)。空军采用上述决策后,所击沉 潜艇成倍增加,从而为反法西斯战争的胜利做出了贡献,为 运筹学增添了荣誉。
16 y3
4 X2 1Leabharlann y4X1 0 , X2 0
设第i种资源收购价格为yi,( i=1, 2, 3, 4,) 则有 min w= 12y1 + 8y2 + 16y3 +12 y4
s.t 2y1 + y2 + 4y3 +0 y4 2
2y1 +2y2 + 0y3 +4 y4 3 yi 0, (i=1, 2, 3, 4 )
ppt课件
6
§0.2 运筹学的发展
2. 20世纪50年代初期到50年代末期——成长时期 电子计算机技术的迅速发展促进运筹学的推广; 美国的约半数的大公司经营管理中融入运筹学;
大批的国家成立运筹学会,各种运筹学刊物相继问世 ; 1957年,牛津大学,第一次国际运筹学会议 1959年,国际运筹学会 成立
ppt课件
11
第 2 章 线性规划的对偶 理论
管理科学 运筹学
管理科学运筹学引言管理科学是一门应用数学学科,运筹学是其中的一个重要分支。
运筹学主要研究如何通过数学建模和优化算法来解决管理和决策问题。
在现代社会中,各种组织和企业面临着复杂的问题和挑战,而管理科学运筹学正是为了解决这些问题而产生和发展的。
运筹学的基本概念管理科学的定义管理科学是一门综合运用数学、统计学和信息科学等多种方法和工具,研究组织和管理问题的学科。
它通过建立数学模型,运用数学和逻辑推理的方法,对组织和管理问题进行分析和决策,从而提高组织和管理的效率和效果。
运筹学的定义运筹学是管理科学的一个重要分支,它主要研究如何通过数学建模和优化算法来解决管理和决策问题。
运筹学的核心思想是通过有效的资源分配和决策,使组织能够实现最佳的结果。
运筹学的应用领域运筹学广泛应用于各个领域,包括生产调度、供应链管理、物流运输、项目管理、金融投资、市场优化等。
下面我们将分别介绍几个典型的应用领域。
生产调度生产调度是运筹学的重要应用领域之一。
通过优化生产计划和调度算法,可以提高生产效率,减少生产成本,提高产品质量。
例如,通过调度生产车间和工人的安排,可以实现生产过程的合理化和优化。
供应链管理供应链管理是指通过优化供应链的各个环节,实现物流和信息流的高效运转,从而降低供应链的成本和提高供应链的响应能力。
运筹学可以通过数学模型和优化算法,帮助企业优化供应链的库存管理、订单分配、运输路径等问题。
项目管理项目管理是指通过合理的资源分配、任务分工和进度控制等手段,实现项目的顺利完成。
运筹学可以通过建立项目管理的数学模型,帮助管理者进行项目的计划和决策,提高项目的进度和效益。
金融投资金融投资是指通过对金融市场的分析和决策,实现资金的增值。
运筹学可以在金融投资中应用多种数学模型和优化算法,帮助投资者制定投资策略、优化投资组合、进行风险管理等。
市场优化市场优化是指通过对市场需求和供给的分析,确定合理的市场策略和营销活动,实现市场份额和利润的最大化。
运筹学OperationalResearchppt课件
– 最多有 Cmmn 个基
21
关于标准型解的若干基本概念:
• 可行解与非可行解 – 满足约束条件和非负条件的解 X 称为可行解,满足 约束条件但不满足非负条件的解 X 称为非可行解
3
1
1
1
6.5
4
1
0
3
7.4
5
0
3
0
6.3
6
0
2
2
7.2
余料
0.1 0.3 0.9 0 1.1 0.2
若目标函数为使购裁买剪的后 钢零筋料最少,则有
min f (x) x01.1x1x2 0.x33x2x40.9x35 0xx6 4 1.1x5 0.2x6
2x11 x22 x33 x44 100
x3 =10 x2 =10 x2 =8 x2 =7
x4 =8 x4 =-2 x3 =2 x3 =3
x5 =7
x5 =-3 x5 =-1 x4 =1
O 基础可行解 F 基础解 E 基础解 A 基础可行解
f(x)=36
5 x1, x2 , x3, x4 , x5 0
4
最3 优解 :
x1
2
2,
x2
6,
m2 ax f ( x)K 361 .
同时不等号也要反向 • 第i 个约束为 型,在不等式左边增加一个非负的变量
xn+i ,称为松弛变量;同时令 cn+i = 0
• 第i 个约束为 型,在不等式左边减去一个非负的变量
10.2_最小树问题
+50+60 = 290(米)
所以,排污管道最小建设
3
30
成本 = 290×500 = 145000 元 60
1
4
40
5
30 30
7 处理中心A
50
30 20
6
8
12
OR:SM
本章小结
树是图论中应用比较活跃的领域,在各个学科中都有广 泛的应用。
例如在一些地区之间架设电话线路或铺设铁路线,修公 路等施工方案的确定,都可以采用最小树的方法求得最 佳施工方案。
60
100
70
50
2栋
40
30
0
80
30
60
120
3栋
100
60
0
60
180
90
120
4栋
80
60
0
40
80
100
5栋
60
100
30
180
40
0
30
80
6栋
150
60
90
80
0
50
70
7栋
70
120
30
50
0
8栋
20
50
120
100
80
70
0
表中空格表示由于特殊原因无法铺设管道。
10
OR:SM
三、最小树问题应用案例
树图:无圈的连通图称为树。
4
OR:SM
二、树及性质
性质1 如果树T的点数不小于2,那么至少有两个悬挂点。
性质2 如果一个图G具有n个顶点,那么图G是一个树的 充分必要条件是图G不含圈且恰有n-1条边。
10.3_最短路问题
法适用于所有边的权为任意实数的情况 D)Dijkstra算法适用于所有边的权为任意实数的情况,
Ford算法适用于所有边的权非负情况
29
OR:SM
试试看——选择题
• 2、以下说法中错误的是( )。
4
8
1
v4
vt
1
7
3
6
1
2
v6
7
OR:SM
vs
方式之一:单标号算法
第一步:
T(vs)=∞
v1
2
3
P(vs)=0 vs
9
10
4 7
T(vs)=∞
v2 1
4
3
v3
2
T(vs)=∞
T(vs)=∞
v5
8 1
v4 T(vs)=∞
7
vt T(vs)=∞
6
1
v6
T(vs)=∞
8
OR:SM
方式之一:单标号算法
第二步:
第4年 19 3-4 18
第5年 24 4-5 27
[解]设以vi(i=1,2,3,4,5)表示“第i年初购进一台新设备”这 种状态,以v6表示“第5年末”这种状态;以弧(vi, vj)表示 “第i年初购置的一台设备一直使用到第j年初”这一方案,以
wij表示这一方案所需购置费和维护费之和。于是,该问题就 可归结为从图中找出一条从v1到v6的最短路问题。其网络模型 如下:
本章小结
图论是应用十分广泛的运筹学分支,它已广泛应用在物 理、化学、控制论、信息论、科学管理、电子计算机等 各个领域。
运筹课件PPT课件
它涉及到的问题包括最短路径、 最小生成树、最大流等。
图论与网络优化在计算机科学、 交通运输、通信网络等领域有 广泛应用,如路由算法、网络 设计等。
03 运筹学在现实生活中的应 用
生产与库存管理
01
02
03
生产计划
运筹学通过数学模型和算 法,帮助企业制定生产计 划,优化资源配置,提高 生产效率。
库存控制
Excel Solver的特点
Excel Solver易于使用
它提供了一个直观的用户界面,用户可以通过简单的拖放操作来定义问题。
Excel Solver具有广泛的适用性
它可以处理各种类型的优化问题,包括线性规划、整数规划、目标规划、非线性规划等。
Excel Solver具有高效性
它使用了多种优化算法,可以快速求解大规模问题。
它使用了高效的算法和优化的数据结构,可以快速地处理大规模数据和计算任务。
05 案例分析与实践
生产计划优化案例
总结词
生产计划是企业管理中的重要环节,通过优化生产计划可以提高企业的生产效率 和资源利用率。
详细描述
生产计划优化案例主要涉及如何根据市场需求、产品特性、生产能力等因素制定 合理的生产计划,以实现生产效益的最大化。具体包括对生产计划的制定、执行 、调整等环节进行优化,提高生产计划的准确性和灵活性。
运筹学的重要性
01
提高效率
降低成本
02
03
增强决策科学性
运筹学能够通过优化资源配置和 流程,提高系统的效率和生产力。
通过合理的资源配置和计划安排, 运筹学可以帮助企业降低成本和 资源消耗。
运筹学提供的数据分析和模型预 测等方法,有助于增强决策的科 学性和准确性。
运筹学-绪论PPT课件
➢ 设备维修和更新 ➢ 项目评价和选择 ➢ 工程优化设计
➢ 计算机和信息系 统
➢ 城市管理 ➢ 发展战略
五、教学及考试说明
➢ 以课本为主教学 ➢ 必要的习题(30~40题) ➢ 考试:采用闭卷 ➢ 平时成绩30%;考试成绩占70%
六、教材和参考书
➢ 教材: ➢ 胡云权.运筹学教程(第三版).清华大学出版社 ➢ 宋学峰.运筹学.东南大学出版社 ➢ 参考书:
➢ 60年代,相继在工业、农业、经济和社会问题各 领域都得到应用。
➢ 理论飞快发展,形成许多分支:数学规划、图与 网络、排队论、存储论、对策论、决策论等。
➢ 1959年成立国际运筹学联合会。我国1980年成 立运筹学会,1982年加入国际运筹学联合会。
四、运筹学解决问题的思路
➢ 提出问题——用自然语言描述问题。 ➢ 建立数学模型——用变量、函数、方程描述问
题。
➢ 求解——主要用数学方法求出模型的最优解、 次优解、满意解,复杂模型求解要用计算机。
➢ 解的检验——检查模型和求解步骤有无错误, 检查解是否反映现实问题。
➢ 决策实施——决策者根据自己的经验和偏好, 对方案进行选择和修改,作出实施的决定。
五、运筹学的运用
➢ 生产计划 ➢ 市场销售 ➢ 资本运营 ➢ 库存管理 ➢ 运输问题 ➢ 财政和会计 ➢ 人事管理
——近代一些运筹学工作者
一、什么是运筹学
➢ 3、运筹学的三大来源 1)军事
两次世界大战期间的军事运筹研究 2)管理
管理科学方法
管理科学方法管理科学是一门使用科学方法来解决管理问题的学科,它使用严密的定量和定性分析,和一系列系统的和量化的技术来帮助人们更好地管理企业和组织。
下面将详细介绍管理科学方法。
管理科学方法包含以下几个主要方面:一、系统分析方法系统分析方法是管理科学的基础,它是一种通过将一个组织或系统分解成若干个组成部分,然后对每个组成部分进行组合和分析,最终得出总体结果的方法。
这种方法既可以利用模型、图表和数据,也可以利用定性分析、逻辑分析和直觉分析等来完成。
通过系统分析方法,可以对组织或系统的结构和运行情况进行全面的分析和综合的评估,从而为决策提供有效的依据。
二、运筹学方法运筹学是一种以数学和统计学为基础的科学方法,它通过建立数学模型和利用计算机技术,对组织或系统的复杂问题进行研究和优化。
运筹学包括线性规划、整数规划、动态规划、队列论、模拟、决策分析等多种方法和技术,能够有效地帮助组织或系统解决各种运作、生产、供应链等问题,提高效率、降低成本、提高质量。
三、企业战略规划方法企业战略规划是一种包括目标、策略、行动计划等方面的综合思考和决策,它是为了确定长期发展方向和行动而进行的一系列活动。
企业战略规划方法包括外部环境分析、内部资源分析、竞争优势分析、SWOT分析等多种方法和技术,能够帮助企业识别自身优势和不足,分析市场趋势和竞争环境,确定目标和战略,为企业的长期发展提供指导。
四、质量管理方法质量管理是一种系统的、全面的、长期的管理方法,它是在满足客户需求的前提下,通过持续改进,提高产品和服务质量的过程。
质量管理方法包括ISO9001质量管理体系、六西格玛等多种方法和技术,能够帮助企业建立科学、高效的质量管理体系,优化生产流程、提高产品质量和效率,满足客户需求和提高企业的市场竞争力。
《管理运筹学》课件
目标函数是最大化或最小化的函数,通常表示为$f(x) = c_1x_1 + c_2x_2 + ... + c_nx_n$。
约束条件
约束条件是决策变量必须满足的条件,通常表示为$a_1x_1 + a_2x_2 + ... + a_nx_n leq b$或$a_1x_1 + a_2x_2 + ... + a_nx_n
PART 05
动态规划
动态规划的基本概念
动态规划是一种通过将原问 题分解为相互重叠的子问题 ,并存储子问题的解以避免
重复计算的方法。
它是一种优化策略,适用于 多阶段决策问题,其中每个 阶段的决策都会影响后续阶
段的决策。
动态规划的基本思想是将一 个复杂的问题分解为若干个 相互重叠的子问题,并逐个 求解子问题,以获得原问题 的最优解。
对偶算法
对偶算法是一种基于对偶理论的求解线性规划问题的算法,其基本思想是通过构造对偶问题来求解原问题。对偶算法 可以在某些情况下比单纯形法更高效,尤其是在处理大规模问题时。
内点法
内点法是一种求解线性规划问题的迭代算法,其基本思想是通过不断逼近问题的最优解来寻找最优解。 内点法在处理大规模问题时非常有效,因为它可以利用问题的结构来加速收敛速度。
= b$。
线性规划的数学模型
• 线性规划的数学模型由决策变量 、目标函数和约束条件组成,可 以表示为
线性规划的数学模型01Βιβλιοθήκη $begin{aligned}
02
text{maximize} & f(x) = c_1x_1 + c_2x_2 + ... + c_nx_n
03
运筹学课件ppt下载
通过具体案例展示线性规划问题 的建模过程,如生产计划、资源 分配等问题。
单纯形法求解过程
单纯形法原理
介绍单纯形法的基本思想、算法步骤和求解 过程。
迭代过程
详细阐述单纯形法的迭代过程,包括入基、 出基、检验数计算等操作。
初始可行解
讲解如何找到一个初始可行解作为算法的起 点。
终止条件
说明单纯形法的终止条件及如何判断最优解 。
存储模型要素
需求、补充、成本、存储策略等。
常见存储模型
经典EOQ模型、动态规划模型、随机存储模 型等。
存储论求解方法及实例分析
求解方法
数学解析法、数值计算法、仿真模拟 法等。
实例分析
以某企业为例,运用存储论优化其库 存管理策略,降低库存成本。
排队论基本概念及模型构建
排队论定义
研究等待线(队列)的数学理论和方法,又称随机服务系统理论。
最短路径问题
通过实例分析最短路径问题 的动态规划解法,如
Dijkstra算法、Floyd算法等 。
1
背包问题
针对不同类型的背包问题, 探讨其动态规划解法及应用
场景。
资源分配问题
研究资源分配问题的动态规 划模型及求解方法,如多阶 段资源分配问题等。
生产与存储问题
分析生产与存储问题的动态 规划解法,讨论其在企业生 产管理中的应用。
整数约束
决策变量需满足整数约束条件,如人员数量、设备台 数等。
目标函数选择
根据问题类型,选择合适的目标函数,如成本最小化 、利润最大化等。
分支定界法求解过程
初始可行解
通过松弛整数约束,得到一个初始可 行解。
分支过程
根据初始可行解,将问题分解为若干 个子问题,分别求解。
管理运筹学
管理运筹学
管理运筹学是一门管理科学的学科,旨在研究如何有效地
管理和运筹组织的决策、计划和操作。
它涵盖了诸如优化、模型建立、决策分析、供应链管理、项目管理等内容,以
帮助管理者有效地管理资源、提高效率和效益。
管理运筹学的主要任务包括:
1. 优化决策:通过数学建模和优化算法,找到最佳决策方案,以最大化效益或最小化成本。
2. 模型建立与决策分析:通过建立数学模型来描述和分析
管理问题,然后利用决策分析方法做出合理的决策。
3. 生产与运作管理:通过优化生产和运作过程,提高生产
效率、降低成本、提高质量。
4. 供应链管理:通过优化供应链各个环节的运作,提高整体供应链效率、降低成本、提高客户满意度。
5. 项目管理:通过规划、组织、控制和评估项目的过程,实现项目目标和交付成果。
管理运筹学通常运用数学和统计方法来解决管理问题,利用计算机来辅助建模和求解。
它在各个领域都有应用,包括工业、供应链、金融、医疗等。
通过管理运筹学的方法和工具,管理者可以更科学地决策和管理,提高组织的竞争力和持续发展能力。
管理运筹学
管理运筹学管理运筹学是一门系统地研究企业如何以最小的代价和最少的资源获得最大的效益的科学。
作为决策者,你必须在决策前对你所面临的环境及可供选择的各种方案进行全面而深入的分析和评估,然后做出选择。
在选择时,要考虑的不仅是单项指标,还有总成本、机会成本、利润等,只有做到最优,才能达到最好的效益。
所谓“效益”,就是指一定量的投入所产生的收益。
由此看来,企业或组织要获得高效益,就要求最大限度地利用投入资源,使其发挥出最大的效率,也就是“优化”。
而实现“优化”的方法就是“运筹”。
运筹学( Operations Research)是研究多种资源优化配置的数学模型和求解该模型的算法。
其内容主要包括线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划、存储论、图与网络、排队论等。
如果用图1-1中来表示这样一个生产过程,那么每年原料投入的数量、每个车间或工序加工产品的数量、每个职工完成任务的时间等都已确定。
在“规划”阶段,生产单位和部门都尽力减少消耗、降低成本,同时增加产量。
然而,生产单位和部门彼此之间又相互竞争。
因此,总体规划问题是:如何根据每个生产单位和部门的状况,将它们在整个生产过程中各自应当消耗的原材料的数量和需要占用的劳动时间进行综合平衡,即在生产过程中实现“物流”与“人流”的协调。
由此可见,“规划”的核心问题就是在短时间内从原材料的数量和质量上给出对全局最有效的安排。
“运筹”一词来源于希腊文,原意是指对距离和时间的考虑。
“运筹”一词的发明是应用于战场上。
在“运筹”理论的发展史上,有两件事情值得一提:一是在1847年,由德国军事家毛奇发明的“运筹学”。
“运筹学”当初的名称叫“战术学”,是用来计算军事作战行动的效果。
二是1900年由法国军事家马赛纳提出并实际应用了“运筹学”的思想,他把陆军参谋部改名为“运筹处”,并成立了世界上第一个运筹处。
人们常说的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”这句话也许就是说的这件事。
运筹学作为一门独立的学科已经走过了150多年的历程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、学科作用
2. 量化思考使人理性
• 冰淇淋实验:
▪ 一杯A有70克,装在50克的杯子里,看上去要溢出了
▪ 一杯B是80克,装在100克的杯子里,看上去还没装满 单独凭经验判断时,在相同的价格上,人们普遍选择A
• 听一场音乐会:网络订票的票价500元,不去可退票
▪ 情况1:在你马上要出发的时候,发现你把最近的价值 500元的电话卡弄丢了。你是否还会去听这场音乐会?
▪ 日本译作“运用学” ▪ 香港、台湾译为“作业研究” ▪ 我国译作“运筹学”
• 源于古语“运筹帷幄之中,决胜千里之外” • 取“运筹”二字,体现运心筹谋、策略取胜
• Management Science 管理科学
▪ 运用数学、统计学和运筹学中的量化分析原理和方法,建 立数学模型/计算机仿真,给管理决策提供科学依据。
管理运筹学
-管理科学方法
谢家平 博士 教授 博士生导师
研究领域:管理科学、运营管理、供应链管理 讲授课程:管理运筹学-管理科学方法、管理系统工程、
运营管理、 供应链管理、ERP、国际物流、 企业物流管理、管理决策模型与方法 单 位:上海财经大学工商学院 物流管理系 E-mail:jiaping@
▪ 策略2 ↑ ↔ ↔ ↔ ↑ ↔ 规模化,大规模市场
▪ 策略3 ↑ ↔ ↓ ↔ ↔ ↔ 机械化,第一利润源
▪ 策略4 ↑ ↔ ↔ ↓ ↔ ↔ 技能化,第二利润源
▪ 策略5 ↑ ↔ ↕ ↕ ↔. ↓ 信息化,第三利润源
11
OR:SM
二、学科作用
• 量化辅助决策案例:盈亏平衡分析
▪ 例:某企业
总销售额
• 定性到定量分析,数量界限的重要性:量变引起质变
组织中存 在的问题
9
定性分析 定量分析
评价与评估
决策
量化管理是第一步,它导致控制,并最终实现改进 如果不能量化某些事情,那么就不能理解它 如果不能理解它,那么就不能控制它 如果不能控制它,那么就不能改进它
.
——H. James Harrington
OR:SM
E 15
甲
乙
丙
原料
65 95 65
G10
G 14 直接工时 65分 95分 65分
H7
H 14
H 18
H6
设备数 E
G20 H 13
F 10 裝配
E6
F GG HH
F 10 裝配
G4
G7
A
B
13
生产计划决策
一星期工作5天,
每天正常
丙
工作8小时
一周作业费用:11000
H 10
(直接人工成本与间接费用)
直接人工成本:10/1h
G7
(一台机器需一位作业人员)
间接费用:人工成本2.5倍
E 24
• 美国和加拿大也在军队设立运筹学小组,称Operations Research, 协助指挥官研究战略及战术问题。
3. 管理运筹学阶段
• 战后许多从事运筹学研究的科学家转向了民用问题的研究,使运筹 学在企业管理方面的应用得到了.长足进展。
7
OR:SM
二、学科作用
• 企业的成功要素中:
▪ 观念意识更新 ▪ 人文文化 ▪ 技术优势
80,000 40,000
Fixed cost Loss
Revenue = 900 x
Profit Cost = 50,000 + 400 x
0
40
80
120
160
200
x
Break-even point = 100 units
▪ 利润:I = ( P – Cm – Ch ) Q - F
▪ 策略1 ↑ ↑ ↔ ↔ ↔ ↔ 差异化,领先者战略
• 第十一章 库存控制 • 第十二章 排队理论
.
随机优化
3
OR:SM
考核方式
• 结课考试:
▪ 笔试(开卷 or 闭卷?) 每章一题
• 案例研究:
▪ 选择合适方法结合企业实际进行应用
80% 20%
.
4
OR:SM
管理运筹学的称谓
• 管理运筹学是一门研究如何最优安排的学科。 • Operations Research
实验表明,大部分的回答者仍旧会去听 ▪ 情况2:假设昨天花500元钱买一张今晚的音乐会取票单。
在你出发时,发现把票单丢了。如果去听音乐会,就必 须再花500元钱买张票,去还会不去?
结果却是,大部分. 人回答说不去了
10
OR:SM
二、学科作用
3. 量化分析辅助决策
盈亏平衡分析
160,000 120,000
教材与参考书籍
• 教材:
▪ 谢家平编著.管理运筹学:管理科学方法, 中国人民大学出版社,2010
• 参考书:
▪ David et al. 数据、模型与决策,机械工业出版社,2004 ▪ 费雷德里克. 数据、模型与决策,中国财政经济出版社,2004 ▪ James et al. 数据、模型与决策,中国人民大学出版社,2006
1100万元
物料成本
700万元
员工工资
200万元
管理费用
100万元
▪ 现在利润=100万元,目标利润150万元
▪ 利润实现的方法有:
• 将销售收入增加100% • 将员工工资减少 25% • 将管理费用减少 50% • 将物料成本减少 7.1%
.
12
OR:SM
二、学科作用
4. 决策意识的重要性
甲
乙
.
2
OR:SM
32课时讲授提纲
• 绪论
• 第一章 线性规划
• 第二章 线性规划讨论 • 第三章 对偶规划 • 第四章 整数规划
静态规划
淡化数学算法 LINDO求解
• 第五章 目标规划
• 第六章 动态规划
动态优化
• 第七章 网络分析
• 第八章 网络计划 • 第九章 决策分析
离散优化
• 第十章 方案排序
47% 35% 18%
• 决策意识的科学性
▪ 成功决策
?
▪ 正确决策
.
8
OR:SM
二、学科作用
1. 量化管理的重要性
• 管理科学是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学 的方法进行辅助管理决策的一门学科。
▪ 目的:用科学方法分析管理问题,为管理者决策提供依据 ▪ 目标:在企业经营内外环境的限制下,实现资源效用最大
.
5
OR:SM
绪论
• 一、发展历史 • 二、学科作用 • 三、学科性质 • 四、工作程序 • 五、学科体系 • 六、学习要求
.
6
OR:SM
一、发展历史
1. 早期的运筹思想
• 齐王赛马
• 渭修皇宫
• 沈括运军粮
• 科学管理
2. 军事运筹学阶段
• 20世纪40年代诞生于英美
• 1940年,英国为对付德国空军的空袭,使用了雷达,但没有科学布 局,效果不好。为解决这个问题,成立运筹学小组,称Operational Research,意为作战研究。