宝钢集团供应链管理流程
供应链管理的流程
供应链管理的流程
供应链管理是现代企业控制库存和生产成本、提高利润和客户满意度非常重要的一种管理
形式。
它是通过整合企业内外部资源，从产品的设计、原材料的采购、制造、质量检查、
仓储、销售与售后服务等环节，以确保企业生产、备 in 及利润最大化的绰号思路，实现
企业的运作效率最大化。
供应链管理的流程主要包括5个步骤：
1、供应商管理：供应商管理是供应链中非常重要的一步。
首先，要从多方面考察供应商，找到性价比高、质量可靠的供应商；其次，落实标准化供应商管理制度，督促执行，实施
全过程控制；最后，持续进行供应商清洗，以保证公司采购的供应与品质。
2、采购管理：采购管理的宗旨是质量高，成本低，提高采购绩效，有效控制危险性采购品。
要做好采购管理，有分析市场采购数据、与供应链的紧密结合等步骤。
3、运输管理：运输管理的目的是保证物流流通过程的有效，方便，快捷和经济。
运输管
理的重要内容包括编织完善运输网络，上下游紧密合作，建立合理的运输机制，以及完善
运输跟踪系统。
4、存储管理：存储管理包括物流仓储设施的规划确定、仓库货物的收发、存储和保管、
决策协调和财务结算等环节。
5、信息管理：信息管理是供应链管理系统的核心，是实现供应链管理的前后端集成，其
核心是要根据供需信息，将供应链中的数据、流程、决策、任务和资源连接起来，形成紧密、有序的供应链管理系统。
总之，供应链管理是努力实现企业财务目标，实施成本控制以及提升利润水平的重要方法
之一。
供应链管理的主要目的就是及时准确的成功地掌控和运用公司的所有资源，使企业
稳步发展，同时降低经营成本。
供应链管理的五个基本流程
供应链管理的五个基本流程《供应链管理那点事儿》嘿，家人们！今天咱来聊一聊供应链管理的五个基本流程，这可真是个有意思的话题呢！计划这一步啊，就像是咱出门旅游前得先想好去哪儿玩、怎么去、住哪儿。
没有个好计划，那可就像无头苍蝇乱撞啦！咱得根据市场需求啊，预计一下要生产多少货，啥时候要生产出来。
这得有眼光、有脑子才行，不然生产多了卖不出去，那不就亏大啦；生产少了不够卖，那顾客不就跑别人那去啦。
所以说啊，这计划就像是指南针，指对了方向咱才能一路顺畅。
采购呢，就是去“买买买”啦！咱得找那些质量好、价格合适的原材料供应商。
这就跟咱自己买东西一样，得货比三家，不能被人家给坑了。
还得和供应商搞好关系，不然人家关键时刻不给你供货，那不就抓瞎啦！有时候为了谈个好价钱，那可真是得使出十八般武艺，磨破嘴皮子。
不过话说回来，买到好的原材料，咱后面的生产才能顺顺利利的。
生产这一块，那可是整个供应链的核心环节呀！工人们就像勤劳的小蜜蜂，日夜不停地加工生产。
可不能出啥岔子，一旦机器坏了或者出啥质量问题，那可不得了。
这就像是做饭，火候、调料都得把握好，不然做出来的菜不好吃，没人愿意吃呀。
所以啊，得把生产流程管理好，保证产品质量杠杠的。
物流就像是快递小哥，负责把产品送到客户手里。
这可得快呀，客户都等着用呢！要是送得慢吞吞的，客户不得发火呀。
而且还不能磕了碰了，不然客户收到个坏的，那不得给差评嘛。
所以物流得选靠谱的，运输过程中得小心翼翼的。
最后就是回流啦。
客户要是不满意，退货了怎么办？这就得好好处理啦。
不能让客户不开心，得赶紧解决问题，不然口碑坏了可就不好啦。
还有那些生产过程中的废料呀、边角料呀，也得处理好，不能浪费资源嘛。
总之呢，供应链管理这五个基本流程就像是一场接力赛，一环扣一环，哪个环节出差错都不行。
咱得把每个环节都拿捏得死死的，这样才能在市场竞争中立于不败之地呀！不是有那句话嘛，“细节决定成败”，在供应链管理中，这句话可真是太对啦！哈哈，希望我的分享能让大家对供应链管理有更深刻的认识和理解呀！。
宝钢集团供应链管理流程资料
宝钢集团供应链管理流程综合分析报告系部名称: 经济管理系专业班级: 物流管理1021姓名: 高智聪学号: 1004020132宝钢集团供应链管理流程综合分析报告一、宝钢集团宏观背景宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
宝钢业务板块：钢铁主业：宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）资源开发业：宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）技术服务业：上海宝钢工程技术有限公司（简称宝钢工程）二、市场分析1、外部环境：宝钢在国内的主要市场覆盖华东、华北、东北、华南、华中、西部全国六大区域，29个省、直辖市。
其中环渤海、长三角、珠三角三大经济发达区域的销售占到宝钢股份销售额的80%左右。
2、竞争对手随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产，产品同质化程度越来越高，宝钢原有的品种优势面临着严峻的挑战。
同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国攻略。
如日本新日铁、韩国浦项已将争夺市场的手段由商品输出转化为技术和资本输出，在关键城市设立据点、投资建设钢材加工中心，是主要的市场渗透手段。
他们通过钢材贸易加工配送网络体系，对规模大而整体竞争力不强的国内钢铁构成威胁。
三、供应链流程设计宝钢供应链五大系统：（一）企业决策支持系统：应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究成果，提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统，支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。
供应链管理实施流程
供应链管理实施流程概述供应链管理是指通过协调供应商、制造商、物流公司和零售商等各个环节，以实现高效的产品流通，并满足顾客需求的过程。
在供应链管理的实施过程中，有一系列的步骤需要遵循。
步骤一：需求规划在供应链管理实施之前，首先需要进行需求规划。
这包括了对市场需求的分析和预测，确定产品数量和种类等信息。
子步骤：1.市场需求分析：通过研究市场趋势、竞争对手情况以及顾客喜好等因素，来评估市场需求。
2.预测需求量：基于历史数据、市场研究结果以及其它相关因素，使用合适的方法来预测未来需求量。
3.确定产品种类与数量：根据市场需求和预测结果，确定需要生产或供应的产品种类与数量。
这将为后续步骤提供依据。
步骤二：计划采购和生产在完成需求规划之后，下一步是制定采购和生产计划。
这涉及到决定采购原材料或货物，以及组织生产过程等事项。
1.采购计划制定：根据需求规划结果和现有资源情况，制定采购计划。
这将包括确定所需的原材料或货物种类、数量和供应商等。
2.生产计划制定：基于需求规划和采购计划，确定生产所需的工艺流程、设备和人力资源等，并安排生产时间表。
步骤三：物流管理与运输在完成采购和生产计划后，接下来要考虑的是物流管理与运输。
这包括了货物的仓储、运输和配送等环节。
子步骤：1.仓储管理：为了确保供应链高效运作，需要对货物进行合理的仓储管理。
这涉及到仓库选址、库存控制、入库出库操作等。
2.运输安排：根据产品特性、交付时间以及成本等因素，制定合适的运输方案。
可以选择内部运输或外部协调运输等方式。
3.配送与跟踪：将已经装载完成的货物进行配送，并实时跟踪其状态。
这有助于提供给顾客可靠的交付时间信息。
步骤四：供应商合作与管理供应链管理的核心在于与供应商的合作与管理。
有效地处理与供应商之间的关系，有助于提高供应链的整体效率和质量水平。
1.选定合适供应商：根据产品质量、价格、可靠性等因素，选择合适的供应商。
同时建立长期稳定的合作关系。
2.合同签订：制定和签订明确的合同，明确双方权责，并约定相关服务和质量标准。
上海宝钢工业检测公司erp系统供应链操作手册
上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册v1.0一.系统登录进入公司首页，点击左侧菜单进入ERP系统登录界面，输入用户名及密码: 二.计划申请、部门审核1部门计划员报请购计划●各部门申报请购计划，选择“供应链”——“采购管理”——“请购”——双击“维护请购单”。
●填报请购计划●选择请购部门●添加请购资材系统支持模糊查询，输入条件可为名称中任意字符。
查pscs资材，可通过高级查询中，选择“图号”输入pscs码进行查询请购信息输入完毕，单击菜单中“保存”提交请购计划至相应节点审核。
注意：1.1请正确选择“业务类型”1.2请购部门为大部门概念，不要输入“成本区域”部门1.3需要请购的资材没有编码时，请相关人员报告到办公室或有权限的人员新增此资材存货后方可请购。
在新增资材编码时，注意要选择“复制新增”，这样可减少后面的分配环节。
1.4若需要查看已经请购还未采购的信息，请查看报表“未采购明细”2查询并修改“请购单”进入“维护请购单”界面，选择请购单对应业务类型，单击“查询”确定单据状态●选择查询条件各查询条件可组合，条件越多查询范围越小。
此查询为诊断技术部2008-3-10之前部门提交请购计划（自由状态）。
●选择请购单进行修改——“维护”——“修改”请购单为自由状态可修改，若经过审核，需先弃审再修改。
增加、减少资材——选择“行操作”——“增行”或“删行”。
修改完毕注意保存单据。
3部门经理审批或弃审“请购单”进入“供应链”——“采购管理”——双击“审批请购单”●确定查询条件常用条件为“未审批”、“已审批”，根据实际情况选择。
自定义条件参照请购单查询。
选择需要审核请购单，点击“审核”按钮。
选择“弃审”按钮修改计划状态至“自由”。
●若审核通过，请购计划进行电子签名。
4查询未执行请购计划选择“供应链”——“采购管理”——“请购”——双击“未采购明细”●设置查询时间段及请购部门，点击确认即可。
●未采购明细查询结果界面此界面返回为2008-2-1至3-31日电气技术部提交请购计划中未执行的明细。
供应链管理流程步骤
供应链管理流程步骤
1. 策划阶段
- 分析公司的目标和需求，制定供应链管理的策略和目标。
- 进行市场调研，了解供应链相关的行业动态和竞争对手情况。
- 确定供应链的范围和规模，明确各环节的职责和功能。
2. 采购阶段
- 确定采购需求，制定采购计划和采购预算。
- 寻找合适的供应商，并进行供应商评估与选择。
- 签订合同，明确供应商的责任和义务。
- 进行采购订单的管理和跟踪，确保按时交付物资。
3. 生产阶段
- 制定生产计划，安排生产资源和生产任务。
- 进行生产过程的监控和控制，确保生产进展顺利。
- 进行质量检查和质量控制，确保产品符合标准要求。
- 进行库存管理，控制原材料和成品的库存水平。
4. 物流阶段
- 确定物流需求，选择合适的物流方式和供应链网络。
- 进行物流规划和物流路线的优化，提高物流效率。
- 进行运输和配送的安排，确保及时交付产品。
- 进行物流跟踪和运输信息的管理，确保物流过程的可视化。
5. 客户服务阶段
- 确定客户需求，制定客户服务策略和服务水平目标。
- 提供及时的客户支持和售后服务，解决客户问题和投诉。
- 收集客户反馈和市场信息，不断改进供应链管理过程。
- 确保客户满意度和忠诚度的提升，促进业务发展。
以上就是供应链管理流程的主要步骤。
不同公司和行业的供应
链管理过程可能会有所不同，但总体来说，通过有效的策划、采购、生产、物流和客户服务，可以实现供应链的高效运作，提高企业的
竞争力和市场地位。
宝钢供应链管理的实施步骤
宝钢供应链管理的实施步骤概述宝钢供应链管理是宝钢集团在企业协同、供需平衡、市场需求灵活响应等方面进行管理和优化的一套指导性措施。
本文将介绍宝钢供应链管理的具体实施步骤，包括规划、组织、实施和监控等环节。
步骤一：规划1.明确目标和需求：宝钢集团需要明确供应链管理的目标，包括提高供应链整体效率、实现成本控制和风险管理等方面的需求。
2.确定关键绩效指标：通过分析和评估当前供应链的表现，确定关键绩效指标，包括供应链周转率、库存周转天数、客户满意度等方面。
3.制定供应链战略：基于目标和绩效指标，制定供应链战略，包括供应链网络优化、供应链流程改进等方面的具体策略。
步骤二：组织1.建立供应链团队：组建专业的供应链管理团队，包括供应链规划、采购、生产、物流等相关职能部门的代表，确保供应链管理的专业性和跨部门的协同。
2.明确职责和权限：明确供应链团队成员的职责和权限，明确各个环节的责任和决策权限，确保供应链管理的顺畅进行。
3.建立跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制，例如定期召开供应链管理会议、设立供应链管理沟通平台等，确保信息的流通和问题的解决。
步骤三：实施1.供应链过程改进：通过对供应链的各个环节进行分析和改进，优化供应链流程，提高供应链的效率和效果，例如优化采购流程、提高生产计划准确性等。
2.供应链技术支持：引入和应用供应链管理的相关技术工具和系统，例如供应链计划系统、供应链可视化工具等，提高供应链管理的科学性和智能化程度。
3.供应链关系优化：与供应商和客户建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推进供应链管理的优化和改进。
4.供应链绩效评估：定期对供应链的绩效进行评估和分析，通过关键绩效指标进行对比和监控，及时调整和完善供应链管理策略。
步骤四：监控1.建立绩效指标评估体系：建立供应链绩效的评估体系，包括制定评估指标、收集数据、分析和报告等环节，确保对供应链绩效的监控和管理。
2.实时监测和预警：利用供应链管理的相关工具和系统，实时监测供应链各环节的情况，发现异常和问题，及时进行预警和处理，避免影响供应链的正常运行。
宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分析
一、案例背景
描述宝钢公司的供应链管理案例的背景信息，包括公司简介、行业背景、目标等。
二、供应链管理概述
详细解释供应链管理的定义、目的以及它在企业中的重要性。
三、宝钢公司的供应链管理策略
介绍宝钢公司的供应链管理策略，包括采购计划、生产计划、物流管理等。
四、供应链中的合作伙伴
分析宝钢公司与供应链中的合作伙伴之间的关系，包括供应商、分销商、物流服务商等。
五、宝钢公司的供应链风险管理
讨论宝钢公司在供应链管理中面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
六、供应链绩效评估
评估宝钢公司的供应链绩效，包括成本效益、交货准时率、客户满意度等指标。
七、供应链信息系统支持
描述宝钢公司使用的供应链信息系统，包括ERP系统、物
流管理系统等。
八、未来发展趋势
分析宝钢公司在供应链管理方面的未来发展趋势，包括技
术应用、行业趋势等。
附件：
提供与文档相关的附件，如数据表格、图表、调研报告等。
法律名词及注释：
1、合同：一种法律文件，规定了各方在交易中的权利和义务。
2、侵权：指侵犯他人合法权益的行为，如盗用商业机密、
侵犯专利等。
3、知识产权：指知识与创造性作品所产生的权益，如专利、版权等。
宝钢供应链管理案例分
问题解决方案分析
第一点
供应商的管理
供应链的实质就是合作
供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保 供应链上的信息透明和合作， 证…. • 提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段 都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链” 来源: Andy Wood, CEO Burnham Logistics • 能够纵观整个供应链. 能够纵观整个供应链. • 能够得到准确的数据. 能够得到准确的数据. • 能够减少物流成本. 能够减少物流成本. • 能够强化落实运输计划. 能够强化落实运输计划. • 能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集 中精力解决客户服务的关键问题
第三方物流服务质量难以保证
钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的，具 钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的， 有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。 有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。在整个供应 链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务， 链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务，由 于这些配套商的水平参差不齐， 于这些配套商的水平参差不齐，整个供应链的管理要求难 与贯彻。 与贯彻。 整合第三方物流企业为客户提供个性化服务，也是个 整合第三方物流企业为客户提供个性化服务， 大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似， 大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似，但是具体到各 汽车厂都会存在一些个性化需求。 汽车厂都会存在一些个性化需求。这就要求宝钢除了必须 在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求， 在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求，而且需 要有效整合第三方资源， 要有效整合第三方资源，为客户提供个性化程度高的供应 链一体化解决方案。 链一体化解决方案。
宝山供应链案例分析
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1：概述宝钢集团供应链管理流程旨在优化和提升宝钢集团的供应链效率和运营质量。
该流程涵盖从供应商选择、采购、物流、库存管理到交货的全过程，并严格遵循相关法律法规。
2：供应商选择2.1 供应商评估为了确保选择符合宝钢集团要求的供应商，需要进行供应商评估。
评估因素包括供应商的财务状况、产品质量、交货能力、技术支持等。
2.2 供应商合同签订与供应商达成一致后，签订供应商合同，明确双方责任和权益。
合同内容包括供应商的产品规格、价格、交货期等。
3：采购3.1 采购需求确认根据宝钢集团生产计划和库存情况，确认采购需求。
3.2 采购订单发布根据需求，制定采购订单并发布给供应商。
采购订单应包含采购数量、交货期限、质量要求等明确的要求。
4：物流4.1 物流协调宝钢集团将与供应商协调物流安排，确保及时的物流配送。
4.2 运输管理跟踪运输过程，确保货物安全抵达宝钢集团的目的地。
4.3 入库管理接收货物后，进行入库管理，包括检验、清点、上架等操作。
5：库存管理5.1 库存监控宝钢集团将监控库存水平，确保库存安全，并避免过度库存或缺货的情况。
5.2 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
6：交货6.1 订单确认在供应商交货前，宝钢集团将与供应商确认交货的时间和地点。
6.2 接收交货接收供应商交货，核实交货数量、质量是否符合要求。
6.3 交付确认确认交货后，宝钢集团将提供交付确认，使供应商得到确认并收到付款。
附件：1：宝钢集团供应商评估表2：供应商合同范本3：采购订单范本法律名词及注释：1：供应商：在本文档中，指为宝钢集团提供原材料、零部件、设备等物资的企业或个人。
2：采购订单：指宝钢集团向供应商发出的关于采购产品或服务的书面指示，具有法律约束力。
供应链管理的流程有哪些
供应链管理的流程有哪些所以大多数的人都会管理不好供应链。
下面为您精心推荐了供应链管理的流程，希望对您有所帮助。
供应链管理的流程客户关系管理流程：如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。
供应商关系管理流程：如何与供应商建立并把保持关系，制定企业与供应商之间的SPA，这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。
服务管理流程：负责管理客户关系管理流程中客户小组制定的产品及服务协议。
需求管理流程：是用来平衡客户需求和供应链能力的管理流程，能够积极的匹配供求关系。
订单履约管理流程：次流程是在“交易层面上完成，属于企业内部物流，对改善经营有非常重要的作用。
制造过程管理流程：此流程是一个供应链流程，包括所有在供应链上用来获得，实施和管理制造灵活性的必要活动，以及使产品从工厂中移出的必要活动。
产品开发流程：此流程是为如何与供应商一起开发新产品，并开发市场提供一个构架。
此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动，而且还能提高制造，物流，营销等操作水平。
退货管理流程：此流程是指在企业内部或在供应链上的关键成员中，管理与退货，反向物流，退货检查，和退货规避等相关的活动。
能有效管理反向产品流动，并控制可重复使用的资产。
供应链管理的关键流程1. 需求管理流程。
也就是通常所说的S & OP，销售与运作计划，这是整个供应链运营的输入;2. MRP。
也就是物料需求计划，包括采购计划与生产计划。
3. 采购管理。
包括供应商资源管理，交付与绩效考核。
4. 物流管理。
主要是仓储、运输与海关，这些都属于执行流程。
5. 产品生命周期管理。
主要是NPI新产品导入、ECN设计变更及EOL产品生命周期结束。
供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
在计划系统中，首先要深入了解客户的需求，即客户需要什么，何时何地需要。
上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册
上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册 v1.0上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册v1.0一. 系统登录 (2)二. 计划申请、部门审核 (2)1 部门计划员报请购计划 (2)2 查询并修改“请购单” (5)3 部门经理审批或弃审“请购单” (6)4 查询未执行请购计划 ....................................................................................................... 7 三. 采购实施 . (8)1 办公司参照请购计划～生成“采购订单”并审核 (8)2 根据审核通过订单通知供应商发货 ............................................................................... 8 四. 货物验收、入库 . (8)1 各部门参照“采购订单”生成“库存采购入库单” (8)五. 材料出库 (11)1 各部门参照“库存采购入库单”生成“库存材料出库单” (11)六. 采购收票 (13)1 办公室参照“库存采购入库单”生成“采购发票” (13)七. 新增资材代码 ..................................................................................................................... 13 八. 采购操作一般流程 . (16)第 1 页共 17 页上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册 v1.0一. 系统登录进入公司首页～点击左侧菜单进入ERP系统登录界面～输入用户名及密码:二. 计划申请、部门审核1 部门计划员报请购计划, 各部门申报请购计划～选择“供应链”——“采购管理”——“请购”——双击“维护请购单”。
宝钢供应链正稿
本科生课程作业（论文）题目：宝钢供应链分析姓名：学号：学院：专业：年级：成绩：授课教师：（签名） 2010年 3 月 18 日宝钢供应链分析摘要随着钢铁市场相对饱和时代的到来，钢铁行业的竞争不单单是产品的竞争，而是上升到了供应链层面的竞争。
作为国内钢铁冶炼行业老大的宝钢就在供应链管理上做足了功夫。
从2001年起开始的“供应链管理”项目建设，已经取得了长足的进展。
总体来说，宝钢的供应链管理发展遵循了“由内到外”的步骤，先是梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分；然后整合市场上下游的外部分销、供应商资源，以生产系统为供应链主干，通过外部供应链的集成和协同，实现“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”目标。
最后是整条供应线路的整合。
接下来我们就从宝钢的的原料采购、生产、销售、物流等方面对宝钢供应链进行分析。
关键字：宝钢，供应链，供应链管理Research on Supply Chain management Of BaogangAbstractWith the coming of relative saturated age of the steel market,the competition of steel industry is not products any more,but rises to the competition of supply chain.As the NO.1 enterprise in demestic steel industry,Baogang have tried very hard on supply chain management.The project construction of “ Supply Chain Management “ which started from 2001 haved made enormous strides. In a word,the development of Baogang supply chain management followed the steps”from the inside to outside”.First sort out inter-departmental co-ordination of the original functions of an independent supply of combined cross-cutting and overlapping; and integration of external market and downstream distributors, suppliers of resources to production systems for the supply chain backbone, through the external supply chain integration and collaboration, To achieve "customer demand for the center, build efficient and rapid response supply chain system"goal. Finally, the integration of the entire supply lines.Then we have the raw materials from Baogang's procurement, production, marketing, logistics and other aspects of Baogang supply chain analysis.Key words: Baogang ,Supply Chain,Supply Chain Management目录摘要....................................... I I Abstract................................... I II 目录.................................... I V 一、绪论. (V)（一）研究背景 (V)（二）研究意义 (V)二、宝钢的供应链构成........................ V I（一）原料采购............................. V I （二）生产............................... V II （三）销售 .. (VIII)（四）物流.............................. V III三、宝钢供应链的特点........................ I X四、宝钢供应链存在的问题 (X)五、改进办法................................ X I 结论....................................... X II 参考文献............................... X III一、绪论（一）研究背景目前供应链管理已成为企业之间竞争的新焦点。
供应链管理及物料计划管理流程
供应链管理及物料计划管理流程一、供应链管理供应链管理是指通过协调和管理供应链中的各个环节，以提高整体效率和满足顾客需求的一种管理方式。
供应链管理包括以下几个关键环节：供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理和客户关系管理。
1. 供应商管理供应商管理是指与供应商建立合作关系，并对其进行评估和选择的过程。
首先，公司需要明确自己的需求，确定所需物料的种类和数量。
然后，通过市场调研和招标等方式，筛选出合适的供应商。
在合作过程中，公司需要与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货情况，并进行供应商绩效评估，以确保供应商的质量和交货准时。
2. 物流管理物流管理是指对物流过程进行计划、执行和控制，以确保物料流动的顺畅和成本的最优化。
物流管理包括运输管理、仓储管理和配送管理。
在运输管理中，公司需要选择合适的运输方式和运输商，并进行运输计划和运输跟踪，以确保物料能够按时到达目的地。
在仓储管理中，公司需要合理规划仓库布局、优化库存管理和制定安全保障措施，以确保物料的安全和及时可用。
在配送管理中，公司需要根据客户需求和订单情况，制定合理的配送计划，并对配送过程进行监控和调整，以确保客户满意度和配送效率。
3. 库存管理库存管理是指对库存进行计划、控制和优化，以确保库存水平的平衡和成本的最优化。
库存管理包括库存预测、安全库存和订单批量管理。
在库存预测中，公司需要根据历史销售数据和市场需求，预测未来一段时间内的需求量，并制定合理的库存计划。
在安全库存中，公司需要确定合理的安全库存水平，以应对突发事件和需求波动。
在订单批量管理中，公司需要根据经济批量和供应能力，确定合理的订单批量，以平衡库存成本和供应风险。
4. 订单管理订单管理是指对订单进行记录、处理和跟踪，以确保订单的准确和及时交付。
订单管理包括订单录入、订单确认和订单跟踪。
在订单录入中，公司需要将客户的订单信息录入到系统中，并进行订单验证和检查。
在订单确认中，公司需要与客户确认订单的准确性和可行性，并进行订单排程和资源分配。
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1. 供应链管理概述1.1 供应链管理定义1.2 供应链管理目标1.3 供应链管理范围1.4 供应链管理流程概览2. 供应链规划与设计2.1 供应链战略规划2.2 供应链网络设计2.3 供应链流程设计2.4 供应链资源规划3. 供应商管理3.1 供应商评估与选择3.2 供应商合同管理3.3 供应商绩效评价3.4 供应商发展与改进4. 订单管理4.1 订单需求确认4.2 销售订单处理4.3 供应商接受订单4.4 订单交付与追踪4.5 订单异常处理5. 采购管理5.1 采购计划制定5.2 采购需求发布5.3 供应商报价比较与选择5.4 采购合同签订5.5 采购执行与跟踪5.6 采购异常处理5.7 采购费用管理6. 库存管理6.1 库存规划与控制6.2 库存盘点与调整6.3 库存周转与报废管理6.4 库存仓储与配送管理7. 物流管理7.1 运输计划制定7.2 货物装载与分拣7.3 货物运输与跟踪7.4 运输异常处理与索赔8. 供应链协同与沟通8.1 内部部门协同合作8.2 供应商协同合作8.3 客户协同合作8.4 供应链信息共享与沟通9. 供应链绩效管理9.1 供应链关键绩效指标制定9.2 绩效数据收集与分析9.3 绩效评估与考核9.4 绩效改进与优化10. 风险管理10.1 供应链风险识别与评估10.2 风险监控与预警10.3 风险应对与控制10.4 供应链应急响应管理11. 技术支持与系统应用11.1 供应链管理系统选型与实施11.2 技术支持与维护11.3 数据安全与隐私保护12. 供应链改进与创新12.1 持续改进理念与方法12.2 创新意识与实践12.3 创新项目管理与推进附件：供应链管理相关表格及文件范本法律名词及注释：1. 供应商：指为本公司提供产品或者提供服务的合作伙伴。
2. 合同：指公司与供应商之间签署的具有法律约束力的协议，明确交易条款和责任。
供应链管理 流程
供应链管理流程
供应链管理是指对供应链中各个环节进行规划、协调和控制，以实现最优的供应链运作和效果，提高企业的竞争优势。
供应链管理的流程通常包括以下几个环节：
1. 需求管理：根据市场需求及销售预测，制定产品需求计划，确定产品的数量、品种和交付时间等。
2. 采购管理：与供应商协商、签订采购合同，监控供应商的供货质量、交货时间和价格，保证供应链上的物料供应。
3. 生产管理：根据需求计划，确定生产计划，包括生产数量、生产线安排等。
同时，通过生产控制、质量管理等手段，保证产品的质量和交货时间。
4. 库存管理：根据需求计划和库存水平，制定库存管理策略，包括库存数量、库存布局等。
通过合理的库存管理，降低库存成本和库存风险。
5. 物流管理：组织和协调物流运输，包括货物的运输方式、运输路径的选择，以及物流信息的跟踪和管理，实现物流的高效运作。
6. 订单管理：管理客户订单，包括订单接受、确认、排产和交付等环节。
通过
订单管理，实现订单的及时交付和客户满意度的提升。
7. 运营绩效管理：制定运营绩效指标，对供应链各个环节进行度量和评估，在此基础上进行改进和优化，提高供应链的整体效能。
以上是供应链管理的一般流程，不同的企业和行业可能会有不同的变体。
另外，随着信息技术的发展，供应链管理的流程也在逐步向数字化、智能化方向演进，通过信息系统的支持，实现供应链管理的自动化和智能化。
钢材厂供应链管理制度
第一章总则第一条为规范钢材厂供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保产品质量，满足市场需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢材厂所有供应链相关环节，包括原材料采购、生产、销售、物流配送等。
第三条供应链管理应遵循以下原则：1. 效率优先原则：优化供应链流程，提高供应链运作效率。
2. 成本控制原则：合理控制供应链成本，降低企业运营成本。
3. 质量保证原则：确保原材料、半成品、成品的质量，满足客户需求。
4. 合作共赢原则：与供应商、客户建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
第二章供应链组织架构第四条钢材厂设立供应链管理部门，负责制定、实施和监督供应链管理制度。
第五条供应链管理部门下设以下部门：1. 采购部：负责原材料的采购、质量监控和供应商管理。
2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和产品质量控制。
3. 销售部：负责市场调研、销售计划制定和客户关系维护。
4. 物流部：负责物流配送、仓储管理和运输协调。
第三章原材料采购管理第六条采购部应按照以下流程进行原材料采购：1. 市场调研：对原材料市场进行调研，掌握市场动态，分析供需关系。
2. 供应商选择：根据产品质量、价格、交货期、售后服务等因素，选择合适的供应商。
3. 订货与合同签订：与供应商协商确定采购价格、交货期、付款方式等，签订采购合同。
4. 质量监控：对原材料进行抽检，确保原材料质量符合要求。
5. 采购评价：定期对供应商进行评价，根据评价结果调整供应商合作策略。
第七条采购部应建立供应商评价体系，对供应商进行定期评价，包括以下方面：1. 产品质量：原材料质量是否稳定，是否满足生产要求。
2. 价格竞争力：原材料价格是否具有竞争力。
3. 交货期：供应商交货是否及时。
4. 售后服务：供应商售后服务是否满意。
第四章生产管理第八条生产部应根据销售部提供的市场需求，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第九条生产部应建立生产流程，包括以下环节：1. 生产准备：制定生产计划，准备生产所需的原材料、设备、人员等。
供应链管理流程
供应链管理流程供应链管理是指在全球范围内对产品和服务进行采购、生产和分销的全过程中的所有活动和参与者进行协调和管理的过程。
供应链管理的主要目标是通过有效地整合供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节的资源和能力，以提高整个供应链的效率、降低成本、提高服务质量和客户满意度。
供应链管理的流程主要包括供应商选择、供应商管理、采购计划、生产计划、物流计划和库存管理等环节。
首先，供应链管理流程的第一步是供应商选择。
通过市场调研、供应商评估和筛选等方式，选择出能够提供高质量产品和服务的供应商。
供应商选择的关键因素包括价格、质量、交货时间、售后服务等。
第二步是供应商管理。
与供应商建立和维护长期稳定的合作关系，包括签订合同、制定供应协议、进行供应商评价和绩效考核等工作。
通过有效的供应商管理，可以减少供应链中的不确定性和风险。
第三步是采购计划。
根据市场需求预测、销售计划和库存情况等信息，制定采购计划，确定采购数量和时间，并与供应商进行协商和沟通。
第四步是生产计划。
根据采购计划、销售计划和库存情况等信息，制定生产计划，确定生产数量和时间，并与生产部门进行协调和安排。
第五步是物流计划。
根据采购计划和生产计划，制定物流计划，包括运输方式、运输路径、货物装载和运输时间等。
通过合理的物流计划，可以减少运输成本和提高配送效率。
最后一步是库存管理。
根据销售计划、采购计划、生产计划和物流计划等信息，进行库存管理，包括库存控制、库存调拨、库存盘点和库存优化等。
通过有效的库存管理，可以减少库存积压和损耗，并提高库存周转率。
总之，供应链管理流程是一个复杂而又关键的过程，它涉及到多个环节和参与者之间的协调和合作。
要实现供应链的高效运作，需要有效地整合各个环节的资源和能力，并通过信息技术的支持实现信息共享和流动。
只有做好供应链管理，企业才能够提高竞争力、降低成本，从而获得长期的发展和成功。
宝钢打造原料采购管理供应链
现代物流报/2008年/5月/1日/第007版蓝海“三位一体”整合流程控制节点宝钢打造原料采购管理供应链刘霞原料价格的高企把企业的采购部门推到了前台，对大部分企业来说，或许这一部门从未像现在这样重要。
制度规范、招标采购、联合采购、绩效评估，这些方式对一些企业的采购部门来说并不陌生，但很少会将整条采购供应链纳入管理与控制的范围。
在这一方面，宝钢无疑做的更好。
原料价格的高企把企业的采购部门推到了前台，对大部分企业来说，或许这一部门从未像现在这样重要。
制度规范、招标采购、联合采购、绩效评估，这些方式对一些企业的采购部门来说并不陌生，但很少会将整条采购供应链纳入管理与控制的范围。
在这一方面，宝钢无疑做的更好。
□特约记者刘霞在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。
到2012年，公司要实现规模从2000多万吨钢到8000万吨钢的跨越。
这是宝钢集团的一幅规划蓝图。
为了实现这一突破，宝钢集团原料采购中心在集中采购过程中努力探索，力求整合出一套适合未来可以快速覆盖和复制的高效采购管理模式。
“我们突破了原有的传统模式，汲取国际上先进的采购管理理念和成功的采购管理案例，从提高原料采购中心体系能力的战略高度上，创新采购管理模式，建立了寻源-执行-策略管理‘三位一体’的管理模式。
该模式使供应商寻源、采购合同执行、采购策略管理三个重要采购流程相互分离，但彼此之间又相互支撑、相互制约。
充分发挥了规模采购、专业分工、统筹规划的优势，不仅提高了效率，而且规范了操作流程，整体业务高度透明。
”宝钢集团原料采购中心总经理王利群说。
据介绍，寻源是面向资源，以合同为管理核心的采购过程，主要负责物料管理、供应商管理、寻源、招标和签约管理、合同管理等采购工作；执行是面向实物，以订单为管理核心的采购过程，主要负责实际的购买、交付、物流配送、库存、验收等采购工作；而策略管理是面向过程，以数据为管理核心的采购管理和控制的过程，主要负责采购战略发展规划、采购计划预算管理、市场分析策划采购绩效管理、过程分析和改进等管理。
宝钢供应链管理中的产品组合模型1
宝钢供应链管理中的产品组合模型苏冬平,陈文明(宝钢技术中心自动化研究所,上海201900)[摘 要]供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体活动及其相互关系动态变化的网络。
主计划是供应链管理中的重要一环,其核心是产品组合模型,要根据各种信息制订出满足一定约束条件的最优产品组合,实现价值最大化。
本文针对冶金行业,讨论了供应链管理中的产品组合模型的设计和实现。
[关键词]供应链管理;主计划;产品组合模型;线性规划[中图分类号]TP13 [文献标识码]A [文章编号]100027059(2004)022*******Product mix model in B aosteel supply chain managementS U Dong 2ping ,CHE N Wen 2ming(Baosteel T echnical Center ,Automation Research Institute ,Shanghai 201900,China )Abstract :Supply chain is a netw ork which is used to describe activity of each entity and their mutual relations in purchase ,production and sale processes of an enterprise.Master planning is an im portant link of supply chain management ,and the product mix m odel plays a core role in master planning.Based on in formation ,optimal product mix meeting certain constrains is w orked out to realize the maximum of value.Design and im plementation of product mix m odel in supply chain management are discussed for metallurgical industry.K ey w ords :supply chain management ;master planning ;product mix m odel ;linear programming 供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体活动及其相互关系动态变化的网络,在组织结构上介于完全垂直集成和各成员完全独立工作之间,一般可以分为内部供应链和外部供应链。
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宝钢集团供应链管理流程
综合分析报告
系部名称: 经济管理系
专业班级: 物流管理1021
姓名: 高智聪
学号: 1004020132
宝钢集团供应链管理流程综合分析报告
一、宝钢集团宏观背景
宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
宝钢业务板块：钢铁主业：宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）
资源开发业：宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）
技术服务业：上海宝钢工程技术有限公司（简称宝钢工程）
二、市场分析
1、外部环境：宝钢在国内的主要市场覆盖华东、华北、东北、华南、华中、西部全国六大区域，29个省、直辖市。
其中环渤海、长三角、珠三角三大经济发达区域的销售占到宝钢股份销售额的80%左右。
2、竞争对手
随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产，产品同质化程度越来越高，宝钢原有的品种优势面临着严峻的挑战。
同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国攻略。
如日本新日铁、韩国浦项已将争夺市场的手段由商品输出转化为技术和资本输出，在关键城市设立据点、投资建设钢材加工中心，是主要的市场渗透手段。
他们通过钢材贸易加工配送网络体系，对规模大而整体竞争力不强的国内钢铁构成威胁。
三、供应链流程设计
宝钢供应链五大系统：
（一）企业决策支持系统：应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究成果，提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统，支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。
(二) 企业工作流系统：用Intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部门间的业务互动和行政事务的在线处理。
(三) 客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析，对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求。
(四) 供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。
(五) 电子商务平台：其中宝钢股份的"宝钢在线"电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。
三、供应链关键点——原材料采购
钢铁业是资源性产业，是把原生态的自然资源比如铁矿石、煤炭等转换为可以直接利用的资源——钢材铁矿石作为炼铁的主原料，占铁水成本的70％，占整个产成品制造成本的40％左右铁矿石的采购供应链管理工作一直是钢铁行业重点控制的环节
宝钢现在每年采购的铁矿石数量高达4000力吨左右，采购链涉及资金总额近120亿元，供应商含承运商遍布国内外铁矿石的采购供应链管理工作将直接影响公司的利润水平和竞争能力对铁矿石采购工作绩效评价最重要的、最显著的体现就是对铁矿石采购供应链成本的控制和持续稳定的长效供应保证能力，在采购成本中不仅仅包含了所采购货物的成本，还包含采购部门为采购该货物所花费的成本，比如采购规模、运输、谈判技巧、管理成本等，因此，若想获得比竞争对手更有利的成本优势，必须研究采购供应链的管理方式、组织方式，并且在供应链体系做大做强的对策方面做文章目前国内暂时还没有其他钢铁企业在铁矿石采购成本方面能与宝钢相匹敌，但国外的同行在采购规模方面比宝钢股份公司更具优势，并且在战略投资、联合采购方面已经有所动作，比如韩国的浦项、同本的新同铁，他们是宝钢的主要竞争对手
宝钢的铁矿石采购供应链环节较为复杂，不仅涉及到世界钢铁行业的发展，世界铁矿石市场的研究，而且还涉及到世界以及中国航运市场的变化、港口资源的配置等作为一个资源性产品，宝钢的冶炼技术的发展以及配矿技术的进步也对铁矿石的采购供应链产生重大影响，通过对宝钢大宗原料一体化采购后铁矿石采购供应链环节的分析，按照供应链管理的基础理论、JIT理论、后向一体化理论、战略联盟理论、战略成本管理理论等，提出了宝钢铁矿石采购供应链各个环节的优化对策，并通过强化以宝钢配矿技术进步为核心的原料管理的全过程监控和指导，实现宝钢铁矿石采购供应链各环节之间无边界管理，通过对铁矿石采购供应链管理的研究，探讨如何利用现代信息化技术，建立和完善铁矿石采购供应链管理体系，打造全球最具竞争力的铁矿石采购供应链，增强宝钢核心竞争优势，为宝钢在大宗原料采购中的价值增值，有效控制物流成本发挥一点作用
四、国际战略
1、宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等
包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
2、宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
3、宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。