以奋斗者为本为本
以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）
以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）以奋斗者为本篇1亲爱的老师们，同学们：大家好！“奋斗”这个词不难理解，但谁在乎，谁想到。
好处很多，但是发现的人不多。
它总是默默无闻，从来没有想过自己的未来！一个人的未来取决于他是否为梦想奋斗过，奋斗过。
转眼间两三年过去了，但应该掌握的知识谁也掌握不了，什么都不能探索。
只要坚持一个梦想，有志向，没有人能阻止。
人的一生总是活在奋斗中。
让我们发现我们努力时总结出的奥秘和结论，我们在哪里犯了错误，我们需要在哪里改正，为什么我们总是失败和失败，所有这些都需要我们找到答案。
只有这样才能发挥出自己的本来面目。
就像老师说的，现在我们大概都不知道“死”这个字怎么写了。
每个人来上课都是行尸走肉，每天过着同样的生活，敷衍父母，因为父母是我们头上的一把伞，为我们遮风挡雨，处处保护我们。
但谁曾想过一把伞能遮我们多久？他们不可能一辈子替我们挡。
伞最终还是会坏，质量永远得不到保证。
剩下的风雨我们一个人承担！也许我们将来会成为社会上有用的人。
就像一个总觉得没什么可学的人，他的日常生活从来没变过，日复一日瞬间就要毕业了。
当他看到同学们都在努力奋斗，都在努力学习的时候，他心里觉得很大度。
这时，老师走过来对他说：“你不要老是闲着，你要学很多东西，也许。
”很多人都在憧憬未来。
他们把心放在未来。
现在不要有一颗贪婪的心。
你以后肯定会后悔的。
听了老师的话，他觉得有道理。
他拿起手中的书，开始挣扎！大家都是精英，都是天才，大家都很厉害。
作家也是。
他们的失败总是导致成功。
他们也经历过很多风风雨雨，比我们多，但他们依然不放弃，在地域上不断奋斗，想为自己创造辉煌的人生。
就像比尔盖茨说的：“一旦你做了决定，不要拖延，想做什么就做什么，马上行动，但是在无数次失败之后，却造成了现在的成功。
但是他们还是不断的挣扎！人的一生都要靠奋斗，只有奋斗才能成功。
让我们一起战斗吧！相信自己，我们会谱出美妙的音符，唱出心中的歌！我的演讲结束了。
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
![“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f86146b9e45c3b3566ec8b07.png)
第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。
另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。
也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)
![[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/931514ffa0c7aa00b52acfc789eb172ded6399ca.png)
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感（精彩6篇）《以奋斗者为本》读后感篇一首先，要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识，向文件学习政策规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观念。
学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不断完善自我，实现人生的价值。
其次，要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队，上至领导班子，下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后，要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。
虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在，人生是用来奋斗的。
将来，人生是用来回忆的。
我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
以奋斗者为本读后感篇二从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。
在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。
何为“奋斗者”呢？“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。
“以奋斗者为本”学习体会
“以奋斗者为本”学习体会以奋斗者为本，是一种价值观和理念，强调把奋斗者作为中心，为奋斗者创造良好的学习和发展环境，促进奋斗者全面发展和实现个人价值。
奋斗者，指的是那些为了追求梦想、为了实现自己的目标而奋斗的人。
每个人都有自己的梦想和目标，而对于这些奋斗者来说，他们的努力和付出的价值是无法估量的。
以奋斗者为本，则是要为这些奋斗者提供学习和成长的支持，为他们创造一个良好的学习和发展环境，让他们能够发展自己的才能和潜力，并实现个人价值。
首先，以奋斗者为本意味着关注奋斗者的需求和权益。
奋斗者作为学习和发展的主体，他们的需求和权益应该得到充分的关注和保障。
教育机构、组织和社会应该关注奋斗者的学习需求和个人发展需求，提供合适的学习环境和资源支持，让他们有更多的机会去发展自己的才能和潜力。
同时，还应该保护奋斗者的合法权益，维护他们的人格尊严和个人利益，确保他们在学习和发展的过程中得到公正对待和合理的评价。
其次，以奋斗者为本涉及到为奋斗者提供全面的学习和发展支持。
奋斗者的成长需要全方位的支持和帮助，不仅包括知识和技能的培养，还包括人际关系的培养、身心健康的关注、自我意识和情绪管理的培养等。
教育机构和社会应该提供多样化的学习资源和发展机会，让奋斗者能够全面发展，拓宽自己的视野和思维，提升综合素养和能力。
同时，以奋斗者为本也意味着要激励奋斗者不断进取和努力奋斗。
奋斗者可能会面临各种困难和挑战，他们需要得到激励和支持，保持积极的心态和良好的奋斗意识。
教育机构和社会可以通过鼓励和表扬，给予奋斗者更多的鼓励和认可，激发他们的内在动力和潜能，激发他们更多的潜力和创造力。
最后，以奋斗者为本也要求教育机构和社会能够持续改进和创新，为奋斗者提供更好的学习和发展环境。
社会在不断发展变化，对奋斗者提出了更高的要求。
教育机构和社会应该关注时代发展的需求，不断改进和创新教育模式和方法，提供更适应时代变化和奋斗者发展需要的学习和发展环境。
以奋斗者为本（最终版）
以奋斗者为本（最终版）第一篇：以奋斗者为本（最终版）《以奋斗者为本》读后感华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
这段时间，有幸拜读了黄卫伟先生主编的《以奋斗者为本》，很显然，这不是一本一朝一夕就可以完成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味。
活下去是企业的硬道理。
劳动者通过劳动的优秀成果来驱动企业的发展，而企业以丰厚的回报来激励劳动者，用任正非的话来说，就是“决不让雷锋吃亏”。
劳动者与企业这一对二元关系是相辅相成，密不可分的，劳动者的身上有着企业责任，决定着企业的命运，而企业命运决定着劳动者的回报。
通过客户需求作为反馈通道，完成整个循环系统。
这便是华为的价值观体系。
从劳动者与企业资本的关系来说，只有保持增长速度，保持企业利润增长，才能给员工提供合理的报酬，这就吸引了更多的优秀人才加盟华为，然后才能实现资源的最佳配置。
只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。
每一位员工的个人价值实现都是公司价值实现的一部分。
华为始终秉持“以奋斗者为本”的理念，充分鼓励员工发挥个人专长，帮助员工实现个人价值，同时也注重物质与非物质并行的激励方式，提高员工的幸福感。
华为将关爱员工作为企业的重要责任，融入到公司运营的方方面面，包括提供有竞争力的薪酬，提供多样化的培训，提供相对舒适的环境，购买社会保险和商业保险，营造尊重、信任、快乐的工作氛围等，让员工能够快乐工作，快乐生活。
现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为不需要利润最大化，华为公司的追求是相反的，只将利润保持在一个较合理的尺度。
利润最大化，意味着“榨干未来。
”应当追求靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。
华为秉承，顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。
《以奋斗者为本》心得体会(精选22篇)
《以奋斗者为本》心得体会（精选22篇）《以奋斗者为本》心得体会篇1在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的__之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者？首先，我们都会问：什么是奋斗者？这个问题张总在__的最开始部分就给出了答案。
奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。
同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。
所以，没有奉献，就谈不上奋斗者。
所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者？明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者，然而，如何成为奋斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求。
1、易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；2、易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；3、将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。
4、易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；5、易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以奋斗者为本 挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本，是指将奋斗者放在首位，将其需求和利益放在最重要的位置。
这个理念强调个体的努力和奋斗，认为只有通过个人的努力和奋斗，才能实现个人的价值和幸福。
同时，也强调每个人都应该为自己的奋斗负责，承担起自己的责任和义务。
膺担当展韶华，是指勇于担当并展现自己的才华和潜力。
这句话表达了一个人应该勇于承担责任，不畏困难和挑战，努力展现自己的优势和才能。
同时，也强调要抓住机遇，积极追求美好的事物，不负韶华。
综合起来，以奋斗者为本，膺担当展韶华的意思是要把奋斗者的利益和需求放在首位，努力实现个人的价值和幸福。
同时，要勇于承担责任，展现自己的才华和潜力，抓住机遇，追求美好的事物，不负韶华。
这个理念鼓励每个人都积极面对挑战，不断努力，为自己和社会做出更大的贡献。
《以奋斗者为本》读后感范文五篇_读后感_
《以奋斗者为本》读后感范文五篇易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《以奋斗者为本》在看到这个标题时，当时想了一下，觉得自己应该可以算得上“奋斗者”，因为觉得自己把易流当成自己的事业，一直以老板的心态在努力的做每一件事，认真看了一下张总的文章，把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下，发现自己还真算不上是个“奋斗者”，至少有一半的条件尚未达到，“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标，又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上，也只有一直走在“奋斗者”的路上，才能实现自己个人价值和社会价值，从而被企业和社会所尊敬，才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。
张总文提到的五条标准，其实在“干部七条原则”中已经包含，前次的“深思易流忧患”中也提到了，这里也算是反复重点强调，为什么要这样做，我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事，甚至是做得很不好，我们今天学了这篇文章，我觉得不用思考和质疑：我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是：我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。
我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和计划：第一：易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。
这一条，我原来对我们团队的理解很不够，我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事，我认为允许一部分人可以有自己的个性，可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去，只要他能干好业务，有业绩就没有问题，就可以用。
后来我发现错了，我们团队里就有这样的人，他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题，总是表现得跟团队格格不入，总喜欢按自己的个性去做事，后来我发现他几乎成了团队的毒瘤，严重的影响了团队的凝聚力，事实上他的业绩也很差，正如张总说的，如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上”其它的都免谈了，唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗”，就像《亮剑》中李云龙的团队一样，所有人都能做到同生共死，这个是“奋斗”的基础，以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门”条件，不认同易流事业的，我就会请他离开!当然新进来的员工不会天生就认同易流的事业，我们要引导、培训、帮助、以身作则来要求他们，让他们真正以“团队为荣、为易流为豪”。
以奋斗者为本
以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
“其是有内在联系，且相互支撑。
以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。
（1）高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。
（2）中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。
（3）基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望，对成功渴望。
华为文化的精髓：开放、妥协、灰度1、开放：开放合作，坚持开放政策，不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大，同时以批判性思维来正确对待自己，否则开放不会持续。
学习是进步与发展的唯一阶梯。
2、妥协：（1）妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧，要懂得在恰当的时机接收别人的妥协，或者向别人提出妥协，生存要的是理性，而不是意气。
（2）它并不意味着放弃原则，一味让步，明智的妥协是一种适当的交换。
为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。
明智的妥协是一种让步的的艺术，也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者必备的素质.（3）只有妥协才能共赢。
聚焦客户，而不是对手。
（4）宽容是领导者的成功之道，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你正确的目的。
3、灰度：任何黑的，白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或者是白的，我们需要灰色的观点。
介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
没有完美的人，一个人的优点与缺点相互对冲又相互生存，一个组织的辉煌与衰落也是同宗同源，互为因果的。
干部政策是灰色一点的，不把功过搅在一起，不要嫉恶如仇，黑白分明，干部有些方法或存在一些问题很正常，没有人没有问题，所以要在坚持原则的情况下有宽容的政策。
每一位华为人，只要物质或精神或物质与精神并重追求的原动力，并认可“多劳多得的价值观”无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（范文六篇）
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第一篇：《以奋斗者为本》心得体会我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。
但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。
短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。
虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。
对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：一、以客户为中心。
二、以奋斗者为本。
三、长期艰苦奋斗。
以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。
华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。
我们不为客户服务，还能为谁服务呢?引用华为公司任总两段话"不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。
我们不是做院士，而是工程商人。
工程商人就是做的东西有人买，有钱赚"。
"我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。
但现在形式已发生转变，我们埋头做出"好东西"，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。
因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路"。
以人为本,以奋斗者为本的意思
以人为本,以奋斗者为本的意思以人为本，以奋斗者为本的意思人是社会的基本单位，是社会的主体。
人类的发展离不开人的发展，而人的发展又离不开奋斗者的努力。
因此，以人为本，以奋斗者为本已成为社会发展的重要理念。
以人为本，就是把人放在第一位，把人的利益和福祉放在首要位置。
人的需求是最基本的需求，因此，我们要以人为本，关注人的生存和发展问题。
这不仅包括物质方面的需求，如食品、住房、医疗等，还包括精神方面的需求，如文化、教育、娱乐等。
只有满足了人的需求，才能让人们感到幸福和满足，才能让社会更加和谐稳定。
以奋斗者为本，就是把奋斗者作为社会发展的核心力量，尊重和关注奋斗者的价值和贡献。
奋斗者是社会进步的推动者，是社会发展的主要力量。
他们为了实现自己的理想和追求，付出了辛勤的劳动和不懈的努力，为社会的发展做出了重要贡献。
因此，我们要以奋斗者为本，关注奋斗者的工作和生活，提供更好的发展机会和环境，让他们得到更好的回报和认可。
以人为本，以奋斗者为本的理念，是中国特色社会主义的重要思想。
近年来，中国的发展取得了巨大的成就，这与以人为本，以奋斗者为本的理念密不可分。
中国政府一直以人民的利益为出发点和落脚点，推进改革开放和现代化建设，为人民谋取更多的福祉和利益。
同时，中国政府也高度重视奋斗者的地位和作用，出台了一系列政策和措施，为奋斗者提供更好的发展机会和环境。
在日常生活中，我们也要践行以人为本，以奋斗者为本的理念。
作为普通公民，我们要关注他人的需求和利益，尊重他人的权利和尊严，为他人的发展和幸福做出贡献。
同时，我们也要尊重和关注奋斗者的价值和贡献，为他们提供支持和帮助，让他们得到应有的尊重和认可。
总之，以人为本，以奋斗者为本的理念，是社会发展的重要理念，也是人类文明进步的重要标志。
我们要不断弘扬这一理念，推进社会的和谐稳定和人类的共同发展。
以奋斗者为本读后感(通用11篇)
以奋斗者为本读后感（通用11篇）以奋斗者为本读后感篇1初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。
绩效考核中如何充分利用"狼性"?书本原文企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。
公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。
启发首先，公司需要激发员工应该有的狼性。
正如古总所言：过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。
而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种"狼性",实现公司的第二次创业，实现"转型强企"的目标就非常艰难。
其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。
我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。
狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神，羊性则是温和的一种状态。
当羊性占据主导地位的时候，人会显得和蔼而亲近，但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和善的交流。
这两种情况都是我们需要避免的。
最后，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。
《奋斗者为本》原文中提到：公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。
以奋斗者为本个人理解
以奋斗者为本个人理解在这个快节奏的时代，咱们聊聊“以奋斗者为本”这个事儿，就像咱们平时喝茶聊天，不整那些高大上的词儿，就用咱老百姓的大白话，说说心里话。
你瞧，生活啊，就像一场马拉松，不是看你起点多高，而是看你能不能坚持到底，那股子劲儿，就是奋斗。
咱们身边，总有那么一群人，他们就像是夜空中最亮的星，不管白天黑夜，都在那儿默默发光发热，为啥？因为他们心里头有团火，烧得旺，那就是对美好生活的向往，对自我价值的追求。
“以奋斗者为本”，说白了，就是尊重那些肯吃苦、敢拼搏的人。
在这个社会里，没有谁的成功是随随便便的，背后都是一滴滴汗水，一次次跌倒又爬起的坚持。
就像咱们小时候学走路，跌倒了，哭两声，擦干眼泪继续走，为啥？因为咱知道，只有站起来，才能走得更远。
奋斗的人啊，他们就像是春天的种子，不管土壤多贫瘠，环境多恶劣，都拼尽全力往上长，就为了那一抹绿，那一朵花。
他们不怕苦，不怕累，因为心中有梦，眼里有光。
这种精神，比金子还贵，比钻石还闪。
咱们常说，“吃得苦中苦，方为人上人”。
这话糙理不糙，讲的就是奋斗的重要性。
你看那些成功人士，哪个不是从基层干起，一步步摸爬滚打出来的？他们不是没有遇到过困难，不是没有经历过失败，但他们从不轻言放弃，因为他们知道，每一次失败都是成功的垫脚石，每一次挑战都是成长的机会。
而且啊，奋斗不仅仅是为了自己，更是为了家人，为了社会。
咱们每个人都不是孤岛，都生活在这个大家庭里。
你努力奋斗了，家人就能过上更好的日子；你为社会贡献了力量，社会就会更加和谐美好。
这种良性循环，不正是咱们所追求的吗？所以啊，朋友们，别管别人怎么说，怎么看，咱们就认准了一个理儿：以奋斗者为本。
不管你是打工仔还是创业者，不管你是学生还是职场人，只要你肯努力，敢拼搏，你就是最棒的！记住，奋斗的路上虽然孤单，但当你回首时，会发现那些汗水、泪水都化作了最宝贵的财富。
它们让你变得更加坚强、更加自信、更加有魅力。
就像那句话说的：“不经历风雨，怎么见彩虹？”最后啊，我想用一句咱们都爱听的话来结尾：“只要心中有梦，脚下就有路。
华为以奋斗者为本读书心得体会(27篇)
华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。
任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
二是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。
华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
《以奋斗者为本》读后感范文5篇
《以奋斗者为本》读后感范文5篇以奋斗者为本一书以记录重要讲话、文件内容的形式，逐句逐段地归类，形成了一本解答华为公司如何快速成长、如何后来居上的读物。
以下是为大家整理的关于以奋斗者为本读后感与心得体会的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助。
篇一：以奋斗者为本读后感与心得通过再次学习华为公司人力资源管理纲要以奋斗者为本一书，从中更加深刻地认识到企业的一切活动都应当围绕创造价值开展，第二点就是人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户服务、为企业创造价值。
在创造价值的问题上首先考虑利他，再利己;价值不会从天而降，需要靠大家的智慧和双手做出符合市场的好作品、好产品，才能让客户接受，为其买单，才能实现客户、投资者、工作者满意共赢。
企业活下去才是硬道理，企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。
因为我们时时刻刻都要参与市场竞争的残酷现实;我们所有工作者都是拿劳动成果兑现薪酬，所有产品都要经得起市场验证，市场不会因为我们技术落后，我们懈怠软弱，我们观望犹豫，我们制造成本高，我们管控能力差，而给我们的产品加价的。
所以我们必须认清这个道理，企业看盈利能力，部队看战斗力，政府看执政能力，负责人看管控能力，个人看办事能力;我们要发展、要前进就必须让客户达到满意，只有这样才能达到我们的满意。
同时做好使贡献者满意，决不能让雷锋吃亏，也是持续发展的动力。
我们必须奋斗，必须诚实去劳动，有效去进步，大力提倡员工靠智慧，诚实靠劳动;大力提倡用心工作，提拔有责任心的管理干部;精准考核，合理分配，让奋斗者得到公平公正的待遇，这样企业的目标与员工的目标得到最大程度的一致，创造价值的动力也有了不竭的来源。
结合自身工作，继续加强学习，提升自身能力;同时完善管理体系，确保安全生产、环保运行，每月做好安全环保评比工作，奖优罚末，强拉倒逼，提升各级各部门的管理能力;做好631工程工作，定期公布完成情况，帮扶、督促没有完成的部门科室，确保按计划完成工作。
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会《以奋斗者为本》心得体会：企业员工的学习与领悟身为一位企业员工，近期我读了《以奋斗者为本》这本书给了我极大的启示和鼓舞。
书中强调了奋斗的重要性，以及在企业和组织中如何以奋斗者为本，实现个人与企业的共同成长。
我将分享我的一些心得体会。
一、对“奋斗者”的理解书中提到的“奋斗者”，并非简单地指努力工作的人，而是指那些有追求、有目标、有热情，愿意为企业、团队和自己的成长付出努力的人。
我深感自己身为企业员工，更应该以奋斗者的姿态去对待工作。
只有不断地学习和进步，才能适应企业发展的需要，才能为企业创造更大的价值。
二、奋斗的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展离不开奋斗。
只有通过不断的努力和创新，才能取得竞争优势。
《以奋斗者为本》一书中的理念和观点，使我意识到只有以奋斗者的心态去工作，才能实现企业的目标，同时也实现自己的价值。
三、实践与应用通过阅读本书，我对书中的理念和方法有了深入的理解。
在实际工作中，我尝试运用书中的理念去处理工作中的问题。
我在面对困难时，不再轻易放弃，而是以奋斗者的心态去面对挑战，积极寻找解决问题的方法。
我也注重与同事之间的合作和沟通，以实现团队的目标。
四、个人成长与企业发展的关系我意识到个人成长与企业发展是密不可分的，只有不断地学习和进步，才能适应企业发展的需要。
企业的成功也会为个人的成长提供更多的机会和平台，我决心以奋斗者的姿态去对待工作和学习，为企业的发展贡献自己的力量。
五、总结与反思《以奋斗者为本》一书给了我很大的启示和鼓舞。
我深刻认识到奋斗的重要性，以及个人成长与企业发展的关系。
我将以奋斗者的姿态去对待工作和学习，为企业的发展贡献自己的力量。
我也将不断反思自己的工作和行为，以更好地适应企业的需要，实现个人与企业的共同成长。
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（1）作为我们企业的员工，我深感荣幸能够参与这次对《以奋斗者为本》的学习与探讨。
这本书以其独特的视角和深刻的理念，让我对企业精神、工作态度以及个人成长有了全新的认识。
《以奋斗者为本》优秀读后感(精选5篇)
《以奋斗者为本》优秀读后感（精选5篇）《以奋斗者为本》优秀读后感1《以奋斗者为本》这本书，我只是完成了一部分的阅读。
然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候，都能深深体会到里面所讲的深意，看看此刻的工作，顿时豁然开朗。
这本书讲了两个方面，一是价值篇，二是干部篇。
首先谈价值篇。
我们作为一个200多人的小电厂，我们最低的目标是什么？显然，是活下去，而且是更好的、健康的长期的活下去，我们就要去用心寻找活下去的理由和活下去的价值。
所以公司的一切活动都就应围绕创造价值展开，因为只有活下来，才能创造价值，才能谈盈利，才能谈薪资、福利等。
当前，公司已面临生死关头，通源已经进入到本地供热市场，市场竞争加剧，我们之所以倾全厂人力，物力搞“汽改水”工程建设，就是为了我们能够活下去，避免被淘汰，被改革掉。
同时我们搞企业文化建设，抓管理效能提升，是为了构成科学的管理、高效的运营体系以及员工素质的优化提升，从而打造现代企业管理制度，为更好的创造价值，活下去带给有力条件。
第二点谈一下干部篇，企业的目标就是创造价值，企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争。
技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
如果我们的竞争对手不断的改善管理，而我们不改善的话，就必定衰亡。
管理的改善和变革靠的就是干部。
干部的使命和职责，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的长期生存。
作为一个干部最重要的是务必有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度。
所谓干部要有全局意识，就是要有全局观，要在短期利益和长期利益上看清楚。
目前公司处在管理变革的关键阶段，每个干部不要患得患失，所谓改革，就是改利益原则，大家在利益面前不能斤斤计较，必须要用宽广的胸怀来对待公司此刻推行的改革。
公司管理内训书系：以奋斗者为本以客户为中心价值为纲
最后一部分对未来企业管理的发展趋势进行了展望，提出了数字化、智能化等 新兴技术将对企业管理产生深远影响。同时，作者还强调了企业持续创新和学 习能力的重要性，以应对不断变化的商业环境。
《公司管理内训书系：以奋斗者为本以客户为中心价值为纲》这本书的目录涵 盖了公司管理的核心思想，即以奋斗者为本、以客户为中心、价值为纲。这三 个概念相互关联、相互促进，构成了企业成功的关键因素。企业要员工需求、 重视客户服务、塑造企业文化和价值观，并将其贯穿于日常管理中。只有这样， 企业才能在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现可持续发展。
该部分主要探讨了企业如何激发员工的积极性、创造性和工作热情。内容涵盖 了员工激励、职业发展、团队合作等方面。同时，还强调了员工与公司共同成 长、共同发展的重要性。
这部分重点讲解了企业如何满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。内容涉 及市场调研、产品设计、客户服务等方面。作者强调，企业要始终客户需求， 不断优化产品和服务，以赢得市场份额和客户口碑。
作者简介
作者简介
这是《公司管理内训书系：以奋斗者为本以客户为中心价值为纲》的读书笔记，暂无该书作者的 介绍。
谢谢观看
书中提出的“以客户为中心”的理念，也是非常值得我们深思的。在当今的市 场环境中，客户的需求和满意度是决定公司生死存亡的关键因素。因此，公司 需要将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务，来满足客户的需求， 并不断提升客户的满意度。只有这样，公司才能够赢得客户的信任和忠诚，从 而获得持续的发展动力。
内容摘要
价值为纲是指公司在经营过程中要始终价值创造。价值是公司生存和发展的基础，只有不断创造 价值，公司才能实现长期稳定的发展。本书提出，公司应当从产品研发、生产、销售等各个环节 挖掘价值创造的潜力，提高公司的核心竞争力。公司还需要社会责任和可持续发展问题，以实现 经济、社会和环境的协调发展。 《公司管理内训书系：以奋斗者为本以客户为中心价值为纲》这本书的内容摘要提出了以奋斗者 为本、以客户为中心、价值为纲三个核心理念，这三个理念相互关联、相互支撑，共同构建了公 司成功的基石。这本书对于公司管理者和员工来说具有很强的指导意义和实践价值，能够帮助他 们在工作中更好地应对挑战和机遇。
以奋斗者为本的六个内涵
以奋斗者为本的六个内涵
1. 以奋斗者为本：要把发展奋斗者的利益放在首位，让奋斗者在发展中得到充分尊重、满意的物质回报和精神满足，为奋斗者提供诸多便利。
2. 关注员工：要恪守对员工的承诺，时刻关注员工的情况，加强对员工的培训，关心员工的生活，提升员工的素质，推动员工能力的不断提升。
3. 坚持规章制度：要坚持规章制度，准确理解和正确执行规章制度，确保企业的正常运营，保障奋斗者的权益。
4. 关注企业文化：要深入培养企业文化，把企业文化作为一种形式，让企业文化成为奋斗者的行为规范，让企业文化成为奋斗者的道德观，让企业文化成为奋斗者的思想觉悟。
5. 加强社会责任：要坚持践行社会责任，让企业的发展得到社会的认可，让企业服务于社会，让企业的发展为社会带来积极的影响。
6. 追求可持续发展：要实现可持续发展，通过发展新技术、新产品和新服务，保障企业的可持续发展，在企业发展中体现出可持续发展的理念，以及社会和环境的可持续发展。
公司“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会(5篇)
企业与奋斗者同成长集中采购部主任工程师随着市场开放程度和用户需求的不断提高，市场竞争的强度不断增加。
竞争，是企业面临的常态，企业要生存和发展，必须要具备核心竞争力。
在现代企业管理中，人力资源作为包括资金、设备和材料等在内的企业所有关键要素之一，是企业生存、成长、发展的最核心要素，这一观念已经为人所熟知，并为企业高层管理者重视。
在相同的人力资源情况下，怎样高效发挥人员的作用，充分调动人员积极性，对于确保企业充满活力、持续健康发展，意义十分重大。
归根到底，企业的竞争就是人的竞争。
企业“以奋斗者为本”正是突显之一理念的具体体现，它在很多成功的企业中已得到充分印证，应得到更多企业的重视，值得推广、借鉴和应用。
一、什么是奋斗者什么是奋斗者？就是指为完成企业目标、为促进企业发展、为企业提供正能量而兢兢业业、辛勤奉献、锐意进取的人。
习近平总书记提出好干部标准是“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”，集团公司提出评价党员要看态度、看合作、看担当、看价值，对我们认识和评价奋斗者确立了基本的原则和方向，也提出了明确而又具体的要求。
在集团公司描绘新蓝图、起帆远航、进一步蓬勃发展的阶段，奋斗者就是那些视野开阔、思维灵活以及勇于发现机会、敢于开拓市场的人，就是那些目标坚定、面对困难仍勇往直前、不达目的誓不罢休的人，就是那些踏实工作、励精图治、甘于奉献的人，就是那些勇于担当、有使命感、有危机感并为之奋斗的人。
二、发现奋斗者在一个充满积极向上文化理念的优秀企业中，奋斗者犹如千里马群，存于企业的各层次、各部门、各专业中。
在员工群体中，识别和发现奋斗者，对于企业培养综合及专业人才、检验企业正确的人才评价体系的适应性和高效性具有重要意义。
采用从多维度量化和以多人评分的方法对员工进行综合评价，必然是一个统计信息，是信息时代大数据思维的具体应用，以此为依据发现奋斗者是一个大概率事件，能提高发现奋斗者的可能性。
从更多的角度和更广的视野来看，成功者。
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以奋斗者为本
——华为人力资源管理纲要读后感
华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这不得引起人们的关注：华为为什么能在世界的高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？
从《华为人力资源管理纲要》一书中不难发现，究其根源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
从实际而言，当把15万知识型人才聚集在一起的时候，我们才能深刻地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但最重要的还是人力资源管理。
华为公司是一个注重继承的的公司。
人力资源管理纲要起草的目的，其一可以对自己的管理理念和政策进行系统的整理，以备以后后人的发展，温故而知新；其二在于要摆脱对人的依赖，以整体提高管理体系的继承性。
对于华为公司的人力资源管理纲要，我最为印象深刻的就在于其对于文化支撑的深刻认识性。
企业的精神粘合性并不在于它严苛的管理体制，而在于其对于企业文化的深刻认同。
只有有制约的良好集体奋斗，集体成员对于企业精神的具有较为深层次的理解，才能真正做到认同自己的企业，成为组织的成员，以起到带动效应。
作为企业的员工，事实上所扮演的不仅只是劳务的角色，还可以成为企业的无成本的无声宣传。
能够将企业文化最大化成这一点，是我对华为人力资源管理最为认同的一点。
供给与需求
——读生活中的经济学有感
生活中的经济学为美国著名经济学家曼昆所著，是世界上最流行的经济学入门教材，其英文原版已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大学用作经济学原理课程的教材。
迄今为止，已被翻译成20种语言，在世界被广泛采用。
对于生活中的经济学的内容中，最为被全世界的经济学家都认同的就是经济学的十大原理，本书读毕，我最为有感想的就是原理二：某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。
人们在生活之中面临着权衡取舍，而我们将为了得到某样东西而放弃的东向成为机会成本，因而在生活之中，当做出任何一项决策时，决策者应该认识到每一种可能的行为所带来的机会成本。
以我自身举例，我现在在就读于首都师范大学，理论上经过本科阶段四年的学习，我应该能够获得不同于其他学科的专业知识学习，以及不同于其他学习阶段的理论知识。
相对于我所获得的好处我也付出了自己的机会成本，其中不仅包括了所见的我在四年之中的作为最基本的劳动力所能获得的四年的基本工资的显性成本，还包括了我四年所付出的时间作为我的隐形成本。
显性成本与隐形成本的相加之和，才为我所有的机会成本。
在我们的现实生活当中，随时在行动的时候进行决策，而决策的依据就在于机会成本与所得的比较，以此才能比较理智的进行价值判断。