机构编制工作研究报告
机构编制调研情况汇报
机构编制调研情况汇报一、调研目的及背景。
本次调研的目的是为了全面了解公司机构编制的现状和存在的问题，为未来的机构优化提供参考和建议。
随着公司业务的不断发展，机构编制的合理性和效率对于公司的发展至关重要。
二、调研内容及方法。
1. 调研内容：（1）公司各部门的组织结构和人员编制情况；（2）各部门的工作职责和协作关系；（3）机构编制存在的问题和隐患。
2. 调研方法：（1）实地走访各部门，了解各部门的具体情况；（2）查阅公司内部文件和资料，收集相关数据；（3）与部门负责人和员工进行深入交流，听取意见和建议。
三、调研结果。
1. 组织结构和人员编制情况：经过调研发现，公司各部门的组织结构基本完善，但存在一定程度的人员编制不足和重复编制的情况。
部分部门人员分工不明确，导致工作效率低下。
2. 工作职责和协作关系：各部门的工作职责基本清晰，但在协作关系方面仍有待加强。
部分部门之间存在信息沟通不畅、协作配合不够紧密的情况，影响了工作效率和业务推进。
3. 机构编制存在的问题和隐患：在调研过程中发现，公司机构编制存在一些问题和隐患，主要包括人员编制不足、职责不清晰、协作不畅等方面的问题。
这些问题如果不及时解决，将会对公司的发展产生负面影响。
四、调研分析。
1. 问题原因分析：（1）人员编制不足的原因主要是由于业务发展速度较快，人员招聘和配置跟不上业务需求；（2）职责不清晰和协作不畅的原因主要是由于部门间信息沟通不畅、工作流程不规范等。
2. 问题影响分析：（1）人员编制不足将会导致部分业务无法顺利开展，影响公司整体运营效率；（2）职责不清晰和协作不畅将会影响部门间的协作和业务推进，降低工作效率。
五、调研建议。
1. 加强人员编制管理：（1）根据业务需求，合理调整各部门的人员编制，确保人员配置与业务需求相匹配；（2）建立健全的人员招聘和培训机制，提高人员的整体素质和能力。
2. 优化工作职责和协作关系：（1）明确各部门的工作职责和流程，建立规范的工作流程和信息沟通机制；（2）加强部门间的协作配合，提高工作效率和业务推进速度。
机构编制 调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和方法机构编制是一个组织体系的规划和布局过程，对于一个机构的发展和运行具有重要意义。
本次调研的目的是了解机构编制的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
二、调研结果分析1. 现有机构编制情况根据问卷调查和实地访谈的结果，我们了解到大部分机构的编制情况都较为复杂。
其中，编制人数较多的机构存在工作职责不明晰、沟通协调困难的问题；而编制人数较少的机构则存在人员过度工作、任务担负过重的问题。
总体来说，机构编制的合理性和科学性有待进一步提高。
2. 机构编制存在的问题在调研过程中，我们发现了以下几个机构编制存在的问题：(1) 缺乏科学的编制标准和流程。
机构编制过程中，缺乏定量的指标来评估人员的编制需求，导致编制数量和结构不合理。
(2) 缺乏适应性调整机制。
由于机构发展和工作任务的变化，机构编制应具备一定的灵活性，但目前大多数机构的编制数量和结构相对固定，难以适应新的需求。
(3) 缺乏绩效评估和激励机制。
机构编制应与绩效评估和激励机制相结合，以激发员工工作积极性和创造力，但目前大多数机构缺乏相应的评估和激励机制。
(4) 缺乏人才管理与培养机制。
机构编制不仅仅是指数量和结构，还涉及到人才管理和培养。
目前，机构编制往往忽视了这一方面的需求。
三、改进建议针对上述问题，我们提出以下几点改进建议：(1) 建立科学的编制标准和流程。
明确编制的需求指标和评估指标，避免主观性和随意性的情况发生。
(2) 建立适应性调整机制。
机构编制应具备一定的弹性，根据工作任务的变化进行及时的调整和优化。
(3) 建立绩效评估和激励机制。
机构编制与绩效评估和激励机制相结合，通过激励机制调动员工的积极性和创造力。
(4) 建立人才管理与培养机制。
机构编制应注重人才管理和培养，为机构的长远发展提供人力资源保障。
四、结论机构编制是一个复杂且关键的问题。
合理的机构编制能够提高工作效率和绩效，对于一个机构的长远发展至关重要。
单位机构编制工作调研报告
单位机构编制工作调研报告单位机构编制工作调研报告一、调研目的和背景单位机构编制工作是组织机构建设中的重要工作之一，它涉及到单位既有的凝聚力和组织能力，以及未来的发展潜力和可持续性。
本次调研旨在了解我单位的机构编制情况，发现存在的问题和不足，并提出建议和措施，为单位实现健康有序发展提供参考依据和支持。
本次调研的对象为我单位的各级机构和部门，调研期间共计访问了50余位负责人和工作人员，并对单位组织机构进行了调查和分析。
二、机构编制现状分析1.机构设置在本次调研中，我们发现，我单位的机构设置以及其下属部门和岗位设置相对合理。
各级机构之间协调配合，职能分工清晰，有利于工作推进和效率提升。
有些部门和岗位存在“顶层设计”不够完备和实操性不强的情况，需要针对性的进行调整和优化。
2.人员编制本次调研中，我们发现，我单位存在人员编制过多、编制比例不合理的问题，尤其是部分内勤岗位和重复性劳动岗位，存在用人不当或人手浪费的情况。
此外，部分岗位存在人员素质不高、业务能力不足等现象，需要着重加强人员培训和岗位精细化管理。
3.绩效评估本次调研中，我们发现，我单位的绩效评估工作开展较为薄弱，缺乏量化有效的指标和标准，存在管理目标模糊，绩效反馈不及时的现象。
对于此类问题，我们建议贯彻绩效考核制度，明确考核指标和流程，加强对各级部门和岗位的考核和反馈，并根据绩效评估结果进行人员编制和机构调整。
三、改进建议和措施1.制定机构建设总体规划，强化顶层设计结合单位发展情况和工作需求，制定机构建设总体规划，确立机构设置和人员编制的基本框架，明确部门职能和岗位职责等管理要求，为机构调整和改进提供指导性意见和依据。
2.优化人员编制，精简冗余人员针对存在的人员编制过多、不均衡等问题，采取精细化管理措施，适度缩容，优化内部人员分布和岗位设置，确保各部门和岗位的工作效率和人均成本比例合理。
3.加强培训和绩效考核，提高工作质量针对人员素质和业务能力不足的问题，开展员工职业培训和业务培训，提高全员的综合素质和业务水平。
机构编制调研报告
机构编制调研报告一、引言。
机构编制是指根据国家有关规定和要求，按照一定的标准和程序，组织机构的结构、人员和编制数量，以及确定各级机构的职责、权限和工作程序。
对于任何一个组织或机构来说，合理的机构编制是保证其正常运转和高效运作的基础，因此，对机构编制进行调研分析显得尤为重要。
二、调研方法。
本次调研采用了问卷调查、实地走访和数据分析等多种方法，以全面了解目标机构的组织结构、人员编制情况和工作流程。
通过问卷调查，我们收集了大量的数据和意见，实地走访则让我们更直观地了解了机构的实际运行情况，数据分析则为我们提供了客观的分析依据。
三、调研结果。
1. 机构结构分析。
在对目标机构的结构进行分析后发现，其组织结构较为分散，部门之间的协作和沟通存在一定的问题。
同时，部分岗位设置不合理，导致一些重要工作职责无人负责，影响了工作效率。
2. 人员编制情况。
在人员编制方面，目标机构存在编制不足和编制过剩并存的现象。
一些关键岗位的人员缺乏，而一些非关键岗位的人员编制过多，导致资源浪费和工作效率低下。
3. 工作流程分析。
通过实地走访和数据分析，我们发现目标机构的工作流程存在繁琐、重复的问题，部分工作流程不够规范和科学，导致了工作效率低下和资源浪费。
四、问题分析。
在对调研结果进行分析后，我们认为目标机构存在以下问题，组织结构不够合理、人员编制不够科学、工作流程不够规范。
这些问题严重影响了机构的运行效率和工作质量，需要及时加以解决。
五、建议与对策。
1. 优化组织结构。
针对目标机构的组织结构问题，我们建议重新规划和优化组织结构，合理划分部门和岗位，明确工作职责和权限，加强部门间的协作和沟通，提高工作效率。
2. 调整人员编制。
针对人员编制情况，我们建议对目标机构的人员编制进行调整，优化岗位设置，合理配置人力资源，确保关键岗位的人员配备，避免资源浪费和工作效率低下。
3. 规范工作流程。
针对工作流程问题，我们建议对目标机构的工作流程进行规范化和科学化的设计，简化繁琐的工作流程，避免重复劳动，提高工作效率。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和背景机构编制是指根据国家、地方和企事业单位的需求和工作特点，合理、科学地划分和分配各级机构和人员的数量、职责和权限的工作。
本次调研旨在了解和分析现有机构编制的状况，为进一步优化和改革机构编制提供参考依据。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和面访相结合的方法，范围涵盖政府机构、事业单位和企业等不同类型的组织。
通过抽样调查和深入访谈，获取各类组织的机构编制情况、存在问题和改革需求等信息。
三、调研结果及分析1. 机构编制总体情况根据调研结果显示，大部分组织的机构编制相对合理，各部门和岗位的职责和权限明确。
但也有少部分组织存在编制过剩或不足的情况，导致资源浪费或工作不配套。
2. 机构编制存在问题（1）编制过多问题。
有些组织的机构编制规模超过实际需求，导致冗员过多，工作效率低下。
（2）编制不足问题。
少数组织的机构编制不足，导致工作负担过大，影响工作质量。
（3）职责不明确问题。
部分岗位的职责和权限划分模糊，工作责任不明确，影响工作效率。
（4）缺乏灵活性问题。
有些组织的机构编制划定过于死板，对于各类工作需求的应变能力不足。
四、改革建议1. 合理调整机构编制规模。
对于编制过多的组织，应当进行优化和合并，减少冗员，提高工作效率；对于编制不足的组织，应适当增加编制，减轻工作负担。
2. 明确职责和权限。
各岗位的职责与权限应明确划分，避免职责不清导致工作混乱。
3. 提高机构编制的灵活性。
机构编制应根据实际工作需求进行调整，能够灵活应对各类工作变化。
4. 优化编制管理机制。
建立健全编制管理制度，严格控制和管理机构编制，确保编制使用合理、科学。
五、总结通过本次调研，我们对各组织的机构编制状况进行了了解和分析，发现了一些存在的问题并提出了改革建议。
希望相关部门和组织能够根据本报告的意见和建议，进一步优化和改革机构编制，提高工作效率和质量。
中小学机构编制管理调研报告
中小学机构编制管理调研报告一、研究背景中小学编制管理是指根据国家的教育政策和规定，合理配置和管理中小学的教师编制资源，确保教学工作的顺利进行。
编制管理的好坏直接关系到教育质量的高低和学生的学习效果。
针对中小学机构的编制管理问题，本次调研旨在了解当前编制管理的现状，发现存在的问题，并提出改进的建议，以促进中小学的教育事业发展。
二、调研目的1.了解中小学机构编制管理的基本情况。
2.发现中小学机构编制管理存在的问题。
3.提出改进中小学机构编制管理的建议。
三、调研方法本次调研采取问卷调查和访谈相结合的方式进行。
四、调研结果1.中小学机构编制管理的基本情况经过对所调查的中小学机构进行统计和分析，发现中小学的编制数量与学生的数量大致符合比例。
在编制的分配上，多数学校采取根据学生人数、教学科目和班级数等因素进行合理分配。
2.中小学机构编制管理存在的问题（1）编制使用不合理化：部分学校在编制使用上存在不合理化的现象，例如一些编制岗位的教师没有发挥其专业优势，或者存在教师岗位的空缺没有得到及时补充。
（2）编制配置不均：有些地区的中小学编制配置较为不均，一些城市的名校编制较多，而农村地区或贫困地区的学校编制则相对较少，导致教育资源不平衡。
（3）编制管理流程繁琐：中小学编制管理的流程繁琐，需要经过多个环节的审核和审批，办理时间较长，给学校的工作带来一定的困扰。
五、改进建议（1）完善编制管理政策：进一步细化中小学编制管理的政策，明确各类编制岗位的职责和要求，提供更明确的使用和管理指导。
（2）优化编制配置：对一些编制配置不均的地区，可以采取一定的激励措施，鼓励优秀的教师到农村和贫困地区进行支教，平衡教育资源。
（3）简化编制管理流程：简化中小学编制管理的流程，降低审核和审批的时间成本，提高管理效率。
（4）加强编制使用的监督和评估：建立编制使用的监督机制，加强对编制使用的评估和考核，确保编制能够更合理地使用在教学工作中。
六、结论中小学机构编制管理是中小学教育管理中的重要环节，其合理与否直接影响到教育质量和学生的学习效果。
事业单位机构编制管理调研报告[范本]
![事业单位机构编制管理调研报告[范本]](https://img.taocdn.com/s3/m/9437f4fa6137ee06eff91871.png)
事业单位机构编制管理调研报告事业单位不同于行政管理机构，它是为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
在各级政府组织机构中，事业单位无论在机构数量上还是在拥有人员上都远远多于同级行政机构。
它对促进经济社会发展起着举足轻重的作用。
因此，作为机构编制部门，加强对事业单位机构编制的管理，此重要性显而易见。
下面，就当前事业单位机构编制管理上存在的问题以及对策措施浅略的谈一些看法。
一、存在的问题事业单位机构设置和编制配备欠合理。
首先，在机构设置方面，许多地方对事业单位机构设立都存在这样的问题，就是不管本地区有不有必要设立，只要有上级文件依据，周边有设立参考，单位有要求就可以设立。
而不是根据本地区的实际情况而设，本身职能相近的机构，可以合并的却单设，对要求新设立事业单位缺乏应有的设前调研。
导致机构臃肿重叠，财政负担加重，部分事业机构设立后长期无法正常运行，进人后也无事可做。
其次，在事业单位编制配备上更是无章可循，具体配几名也不是根据单位职责和工作需要来配备，而完全受制于可调编制数和财政供养能力。
因此导致部分事业单位职责多、工作量大而只有1名或几名编制，很难适应工作的需要。
控制事业单位机构编制增长难度大。
事业单位机构设立容易撤销难，编制配备容易核销难，事业单位总是设立的多，撤并的少。
许多地方对事业单位机构编制管理随意性很大，这就加大了控制事业单位机构编制增长的难度。
当前就业压力很大，许多地方设立事业单位在一定程度上说不排除是为了解决地方就业，事业单位成为解决就业及解决行政机构改革安置富余人员和超编人员的一个途径，什么样的人都往事业单位摆放。
再加上我国许多地区总体上就业岗位少，就业渠道单一，进入事业单位，挤进财政拨款笼子是许多待业者的首选。
因此，面对如此社会就业形势，要控制事业单位机构编制增长有很大的难度。
事业单位人员和编制管理欠规范。
目前在许多地方，特别是财政贫穷的地区，混用编制很普遍，就是同一事业单位存在全额、差额、自筹其中两种不同性质的人员编制，或者同一事业单位三种不同性质的人员及编制同时存在。
事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告
事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告推进事业单位登记管理工作为事业单位机构改革做好准备近年来，我县编办从我实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设，加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究，为事业单位改革做好准备工作，进一步开创了机构编制工作的新局面。
现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下：一、事业单位基本情况我县共有事业机构XXX个，其中，全额事业单位XXX个；差额事业单位XXX个；自收自支事业单位XXX个；企业化管理事业单位2个，全县共有事业编制7XXX名，其中，全额事业编制6XXX名；差额事业编制XXX名；自收自支事业编制XXX名；企业化管理事编制XXX名，实有在职人员6XXX人，其中，全额拨款5XXX人；差额拨款XXX人；自收自支XXX人；企业化管理XXX人，全县事业编制空编1XXX名。
二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。
我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的XX% ，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。
2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。
如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有XXX人之多，占全系统在职人员的XX%，特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。
诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。
3、部分事业单位政事不分。
机构改革后机构编制工作调研报告
机构改革后机构编制工作调研报告一、调研目的机构后，为了适应新的形势，对机构编制进行调研，了解机构编制工作的情况，找出存在的问题，提出改善措施，推动机构编制工作的顺利进行。
二、调研方法1.实地调研：参观各个机构，了解机构编制的具体工作流程，包括机构设立、人员编配、职位设置等方面。
2.问卷调查：发放问卷给机构编制工作人员并进行匿名汇总，以了解他们对机构编制工作的评价、存在的问题及建议。
三、调研结果经过实地调研和问卷调查，我们总结出以下几个调研结果：1.机构编制的流程繁琐：机构编制的流程繁琐，需要经过多个部门的审批和协调，耗时较长，并且流程不够清晰，存在较多的不确定性。
2.人员编配存在问题：目前机构编制的人员编配不够科学合理，一些机构过于庞大，而另一些机构人员编配不足，导致人力资源的浪费和机构功能的不完善。
3.职位设置缺乏灵活性：机构编制中的职位设置缺乏灵活性，往往是按照传统的职称和职级划分，无法适应新形势下的需要，也不能充分发挥人才的潜力。
4.部门协调不够紧密：机构编制涉及多个部门的协调合作，但目前各部门之间的沟通和协调存在问题，导致机构编制的进展受到影响。
四、存在问题分析1.流程繁琐和不确定性：机构编制的流程过于繁琐，需要通过多个部门的审批和协调，导致流程周期长，工作效率低，有时还会受到不确定性因素的影响。
2.人员编配不合理：现行的机构编制存在一些问题，一些机构过于庞大，人员编配过多，导致人力资源的浪费；一些机构人员编配不足，无法充分发挥其功能。
3.职位设置不灵活：现行的机构编制中，职位设置过于僵化，无法适应新的形势和需求，也无法充分发挥人才的潜力。
4.部门协调不紧密：机构编制涉及多个部门的协调合作，但当前各部门之间的沟通和协调存在问题，导致机构编制工作的进展受到影响。
五、改善措施1.简化流程：对机构编制的流程进行简化，减少不必要的环节和审批程序，提高工作效率。
2.合理人员编配：根据机构的实际需求和工作量，科学合理地进行人员编配，避免机构人员过剩或不足的问题。
机构改革后机构编制工作调研报告
机构改革后机构编制工作调研报告机构改革后机构编制工作调研报告随着市场经济的发展和社会变革的不断深入，政府机构的职能和任务也发生了巨大的变化。
为了更好地适应新形势，我国政府对机构编制进行了大规模的改革，以实现机构职能和人员结构的优化，提升政府行政效能。
本文旨在对机构改革后的机构编制工作进行调研和分析，探讨存在的问题及其原因，并提出相应的改进措施。
一、机构改革后机构编制的新特点机构改革后，政府机构职责和部门设置发生了重大变化，从而带来了机构编制的新特点。
1.职能定位更加明确。
在机构改革后，政府机构的职能定位更加明确，使得职能能够更好地服务于公众。
同时，政府机构的职能还更加专业化和细化，能够更好地满足社会各方面的需求。
2.体制机制更加灵活。
政府机构改革后，体制机制变得更加灵活，职能也更加明确。
这种灵活性和明确性为政府机构的管理和协调带来了极大的方便。
3.人员配置更加合理。
机构改革后，人员在各个职能部门的配置更加合理，能够更好地满足政府机构对专业人才的需求，为政府行政效能和公共服务质量的提升提供了支持。
二、存在的问题及原因机构改革后的机构编制虽然带来了许多好处，但也暴露出了一些问题。
1.机构协调不足。
由于各个机构都有自己的任务和职责，因此在处理业务时，机构之间的协调存在一定的困难。
特别是在跨部门、跨领域的大型项目中，协调难度更加明显。
2.人员缺乏专业能力。
机构改革后，许多职能部门对人才的需求有了更高的要求，但在实际工作中，许多人员缺乏专业能力，不能够胜任一些职能部门的工作。
3.部门职能重叠。
机构改革后，由于职能变得更加明确，一些机构的职能之间存在重叠。
这种重叠导致了工作效率的低下和资源的浪费。
三、改进措施为了充分发挥机构改革后机构编制的优势，进一步提升政府行政效能，提出以下改进措施。
1.增强机构间协调性。
为了增强机构间的协调性，政府可以制定相关的政策和规定，从制度上对机构间的协调进行引导和加强。
此外，在跨部门、跨领域的大型项目中，政府可以设立协调机构，对各个机构的工作进行统筹协调。
事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告.doc
事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告推进事业单位登记管理工作为事业单位机构改革做好准备近年来，我县编办从我实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设，加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究，为事业单位改革做好准备工作，进一步开创了机构编制工作的新局面。
现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下：一、事业单位基本情况我县共有事业机构385个，其中，全额事业单位329个；差额事业单位17个；自收自支事业单位37个；企业化管理事业单位2个，全县共有事业编制7505名，其中，全额事业编制6510名；差额事业编制523名；自收自支事业编制414名；企业化管理事编制58名，实有在职人员6292人，其中，全额拨款5463人；差额拨款425人；自收自支358人；企业化管理46人，全县事业编制空编1213名。
二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。
我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85%，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。
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如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有183人之多，占全系统在职人员的29%，特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。
诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。
关于市直事业单位机构编制的调研报告-事业单位机构编制管理
关于市直事业单位机构编制的调研报告:事业单位机构编制管理为认真贯彻中央和省、市委关于分类推进事业单位改革、严格事业单位机构编制管理的政策要求，积极稳妥推进分类改革，有序开展公益类事业单位“三定”工作，盘活用好机构编制资源，从3月上旬开始用三个月左右的时间，市编办组织力量开展事业单位分类改革和机构编制工作大调研活动。
调研采取全面摸排、按系统走访、现场查看资料、与职工面对面交流、座谈会相互点评、外出考察学习等方式，对市直236个事业单位的业务开展、职责履行和人员结构等九个方面的情况深入调研，查找问题症结，对接意见建议，提出思路对策。
现将调研情况报告如下：一、市直事业单位现状止目前，市直共有各类事业单位236个，按单位建制分，有县级事业单位68个，副县级事业单位26个，科级事业单位142个;按经费形式分，有全额拨款事业单位198个，差额拨款事业单位4个，自收自支事业单位34个;按管理方式分：有参照公务员法管理事业单位97个，非参公事业单位139个。
从机构分布情况来看，有直属事业单位16个(党委直属4个、政府直属12个)，农林水牧事业单位32个、教育事业单位16个、卫生计生事业单位13个、文化事业单位12个、民政及社会福利事业单位12个，其它119个事业单位分布在40多个行业部门及群团组织。
按编制数量划分，编制100名以上的单位5个;50—100名的13个，20—50名的23个，10—20名50个，5—10名的57个，5名以下的88个。
市直236个事业单位共核定事业编制4158名(20__年基数为4926名)，其中财政拨款3605名，自收自支553名。
从编制分布的情况来看，教育和卫生计生部门所属事业单位核定的编制分别为885名和384名，共占市直事业编制总数的30.4%;农林水牧系统核定事业单位核定编制975名，占总数的23.4%;工信、交通等服务工业的事业单位核定事业编制352名，占8.4%;服务旅游开发、社会体育、公共文化的事业单位核定事业编制210名，占5.1%，民政、残联等社会福利部门所属事业单位核定事业编制102名，占2.4%。
机构编制调研报告
机构编制调研报告
这份机构编制调研报告旨在对当前机构编制状况进行全面、客观的调查与分析，为相关决策提供参考依据。
一、背景介绍
报告首先介绍研究目的和背景，阐明为何需要进行机构编制调研，并列举相关研究的重要性与需求。
同时，报告亦对现行机构编制的基本情况进行了梳理，包括机构总数、编制结构、人员规模等内容。
二、调研方法与样本
为了准确获得相关数据，报告详细阐述了调研的方法与样本选取原则。
调研方法可以采用问卷调查、个访、座谈会、统计数据等方式，样本选取原则则应考虑机构的代表性和关键性。
三、机构编制的现状分析
在调研的基础上，报告对机构编制的现状进行了全面的分析。
其中包括机构规模与结构的关系、人员构成与分布、职能与权限划分等方面。
报告以数据为支撑，对机构编制存在的问题和矛盾进行了全面描述和归纳。
四、机构编制调整的需求与方向
在分析了机构编制现状后，报告提出了机构编制调整的需求与方向。
基于调研的结果，报告提出一些改进和完善的建议，包括合并重组机构、优化编制结构、优化配置人员等方面。
同时，报告亦对调整后的机构编制可能带来的影响进行了预测和分析。
五、总结与建议
最后，报告对整个调研工作进行了总结，并根据调研结果提出了建议。
这些建议旨在为相关部门和决策者提供参考，进一步完善机构编制，提高工作效率和绩效。
总体而言，机构编制调研报告是一份基于实证数据的客观报告，旨在对机构编制进行全面研究，帮助政府部门和相关决策者做出合理、科学的决策。
机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】
机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】坚持科学发展，进一步加强和改进部门自身建设是实现编制部门自身发展命题的要求，紧密结合我市编制工作实际，在扎实抓好深入学习实践科学发展观活动的基础上，力争从打牢思想基础、培养过硬本领、提升工作层次等几个方面强化编制部门自身建设。
今年机构编制工作任务十分繁重，深化政府机构改革，推进事业单位分类改革，强化机构编制实名制管理，对于编制干部的能力、素质是新的检验。
为此，按照今年的重点工作任务制定了调研课题，分别到旗县区、市直部门进行调研，现将加强部门自身建设调研报告如下。
一、贯彻落实科学发展观，加强自身建设的总体情况编办在领导班子的组织和带动下，认真学习十七大、十七届二中、三中全会精神，特别对科学发展观进行了重点学习，积极探索科学发展观的深刻内涵和基本要求，认真贯彻落实科学发展观，取得了显著成效。
（一）以科学发展观为统领，开展机构编制工作。
办机关坚持以科学发展观为统领，把科学发展观贯穿到各项工作中去，处理好各项工作不协调发展的问题，积极做到统筹兼顾，使机构编制工作深入开展。
（二）以科学发展观为指导，创新管理模式。
我们以科学发展观为指导，积极探索改革创新机构编制管理工作模式。
在全市事业单位中进行模拟分类，对事业单位进行分类管理，自主用人，促进流动。
探索在坚持公开、公平、公正原则和竞争择优的用人机制，为事业单位提供宽松的环境和发展空间，有效促进人才科学、合理、有序的流动。
在条件成熟时将在全市全面铺开，推进机构编制管理工作。
（三）以转变政府职能为要务，建设高效政府。
编办始终坚持以推进我市行政管理体制改革转变政府职能、加强机构管理为第一要务，以科学发展观为指导，切实做好我市行政管理体制改革准备工作。
（四）以协调统筹为抓手，推进机构编制管理工作。
以往机构编制部门只管核定编制，而忽略了事后的监督和检查。
为了推进机构编制管理工作，我办积极主动地与组织、人事、财政、劳动和社会保障部门协调沟通，建立了联席制度。
机构编制 调研报告
机构编制调研报告《机构编制调研报告》一、研究背景机构编制是指组织或管理某个机构的行政、管理人员按照一定的原则和标准，对机构的组织结构、管理制度、工作程序、人员分工和配备人员等进行编制。
在当今社会，各种不同类型的机构层出不穷，如政府机构、企业机构、学校机构等，不同的机构有其特定的编制标准和要求。
因此，对于机构编制的研究和调研显得十分重要。
二、研究目的本次调研旨在了解不同类型机构的编制情况，掌握机构编制在实际工作中的应用情况，为了解机构编制的相关政策和管理方式提供参考依据。
三、研究内容（一）机构编制的概念及相关原则本部分主要研究机构编制的概念和相关原则，包括机构编制的定义、功能、特点以及在实际工作中的适用原则。
（二）政府机构编制本部分主要研究政府机构编制的相关政策及管理方法，测量政府机构的编制标准和实际执行情况。
（三）企业机构编制主要研究企业机构编制的相关原则和标准，包括企业组织结构、管理制度、分工和人员配备等方面的内容。
（四）学校机构编制主要研究学校机构编制的相关政策和管理方式，了解学校机构的组织结构、管理制度和人员配备情况。
四、研究方法本次研究采用文献资料调研和实地走访相结合的方式，对于政府机构、企业机构和学校机构的编制情况进行深入调查和研究。
五、研究结论通过对机构编制的调研，我们得出了以下结论：不同类型机构的编制标准和要求存在差异；在实际工作中，机构编制的执行存在一定的落差；政府应加大对机构编制政策的宣传力度，引导机构合理编制。
六、建议（一）加强机构编制政策的宣传和落实（二）完善机构编制的管理机制和方式（三）加强对机构编制工作的监督和评估通过本次调研，我们深刻认识到机构编制对于机构的正常运作和管理是至关重要的，必须引起足够的重视。
我们相信，通过不断的研究和实践，机构编制工作一定会取得更好的成果。
机构编制工作报告7篇
机构编制工作报告7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机构编制工作研究报告
机构编制工作调研报告统一思想突出重点深化政府机构改革服务经济社会发展机构编制工作做为国家行政管理的主要组成部分，在国家行政管理中处于源头和基础地位。
我县机构编制工作经过多年的实践，摸索出一些成功的行之有效的经验和做法，如工资联审制度、实名制管理制度、机构编制议事制度等。
但随着全县经济社会快速发展，一些多年积累的突出问题日益凸显，尤其是大量履行行政管理和行政执法职能的事业单位的存在，成为县级行政管理体制改革的瓶颈，肢解了行政管理职能，严重制约和阻碍了县级行政管理体制改革的深化和进程，影响着机构编制工作的健康发展。
一、机构编制工作现状近年来，我县在机构编制管理、机构编制实名制管理、机构编制监督检查、县乡政府机构改革、机构编制纪律执行等方面取得了一定成绩，通过调整职能配置、理顺职责关系、合理设置机构、核定人员编制及确定领导职数，逐步建立与县域经济发展和民主法治建设相适应的廉洁高效、运转协调、行为规范的党政管理体制和工作机制。
主要特点：一是机构编制部门管理体制趋于完善。
县编办实行单独设置，成为县委工作部门，编办主任兼任县委组织部副部长。
二是机构编制政策法规执行力进一步提高。
无论是机构改革、编制调整、用编进人等事项，均严格按照中央、省、市编办文件要求执行坚决、落实到位。
三是机构编制管理日趋规范。
建立健全了编委会会议制度、机构编制审批程序、机构编制管理与财政预算相互制约机制、人员编制实名制管理制度，特别是在控制增机构、增级别、增编制、增人员和确保乡镇机构编制在“十一五”期间只减不增等问题上成效显著，机构编制管理日趋规范、精细、标准。
四是机构编制监督检查工作稳步推进。
近年来，县编委会先后多次开展监督检查活动，纠正了吃“空饷”、混编乱岗等违反机构编制法律、法规的行为。
五是自身建设成效明显。
通过开展机构编制系统自身建设年活动，班子队伍更加团结，干部作风进一步提升，工作效能进一步提高，办公条件进一步改善。
二、当前存在的主要问题1.政府机构与“精简、统一、效能”的目标设置存在一定差距。
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机构编制工作调研报告
统一思想突出重点
深化政府机构改革服务经济社会发展
机构编制工作做为国家行政管理的主要组成部分，在国家行政管理中处于源头和基础地位。
我县机构编制工作经过多年的实践，摸索出一些成功的行之有效的经验和做法，如工资联审制度、实名制管理制度、机构编制议事制度等。
但随着全县经济社会快速发展，一些多年积累的突出问题日益凸显，尤其是大量履行行政管理和行政执法职能的事业单位的存在，成为县级行政管理体制改革的瓶颈，肢解了行政管理职能，严重制约和阻碍了县级行政管理体制改革的深化和进程，影响着机构编制工作的健康发展。
一、机构编制工作现状
近年来，我县在机构编制管理、机构编制实名制管理、机构编制监督检查、县乡政府机构改革、机构编制纪律执行等方面取得了一定成绩，通过调整职能配置、理顺职责关系、合理设置机构、核定人员编制及确定领导职数，逐步建立与县域经济发展和民主法治建设相适应的廉洁高效、运转协调、行为规范的党政管理体制和工作机制。
主要特点：一是机构编制部门管理体制趋于完善。
县编办实行单独设置，成为县委工作部门，编办主任兼任县委组织部副部长。
二是机构
编制政策法规执行力进一步提高。
无论是机构改革、编制调整、用编进人等事项，均严格按照中央、省、市编办文件要求执行坚决、落实到位。
三是机构编制管理日趋规范。
建立健全了编委会会议制度、机构编制审批程序、机构编制管理与财政预算相互制约机制、人员编制实名制管理制度，特别是在控制增机构、增级别、增编制、增人员和确保乡镇机构编制在“十一五”期间只减不增等问题上成效显著，机构编制管理日趋规范、精细、标准。
四是机构编制监督检查工作稳步推进。
近年来，县编委会先后多次开展监督检查活动，纠正了吃“空饷”、混编乱岗等违反机构编制法律、法规的行为。
五是自身建设成效明显。
通过开展机构编制系统自身建设年活动，班子队伍更加团结，干部作风进一步提升，工作效能进一步提高，办公条件进一步改善。
二、当前存在的主要问题
1.政府机构与“精简、统一、效能”的目标设置存在一定差距。
截止目前，我国各级政府已历经了六次较大规模的改革，虽然从表面看，政府机构设置得到了精简、统一，但从实际履行行政管理职能的效果来看，政府机构实际并没有达到“精简、统一、效能”的要求。
自1997年我县机构编制部门单设以来，先后开展了四次较大规模的机构改革，分别是1997年、2002年、2005年及2010年机构改革。
虽然精简了部分行政单位，但改革后到现在15年的时间，根据工作需要，
相继设立了履行行政管理和行政执法职能的事业单位二十多个，造成大部分行政管理职能体外循环。
2.履行行政管理和行政执法职能的事业单位的职能配置与其主管部门职能相近，部分职权交叉，权责不一致，容易形成推诿扯皮等现象，降低了行政效率。
3.人员混岗现象严重。
大多数履行行政管理职能的事业单位，其职能从主管部门分离而来，大部分职权由主管部门授予，因此，它们实质上是其主管部门的从属，依附于其主管部门，自身无独立的行政能力，人、才、物基本由主管部门统一管理，人员混岗严重。
履行行政管理职能的事业单位长期存在且日益增加，绝不是偶然现象，仔细分析，主要根源于：
1.上行下效。
有部分事业单位，其主管部门鉴于上级主管部门将其部分职能分离设立事业单位承担，因此，也要求设立相应的事业单位。
如县民政局的民间组织管理局、县财政局的非税收入管理局、财政监督监察局等。
2.县级行政机关行政编制紧张。
经过多次机构改革对行政编制的精简，县级行政编制不足。
随着经济社会的发展，经济规模进一步扩大，公共服务性职能逐年扩展，同时，公共管理方面的违法违纪行为也同步增加，亟需加强行政监督管理，为解决事多人少的矛盾，有的行政机关把部分行政管理职能分离出来设立事业单位，来承担具体的
行政管理或行政执法等事务。
如国土执法大队、农业综合执法队、环境监察大队、安全生产监察大队等等。
3.行政机构办事人员偏少。
县级行政机关队伍流动性较弱，受领导、非领导职数限制，其晋升空间小，有相当部分公务员在一个岗位上一干就是十几、二十几年，而且由于激励机制、惩戒机制的不完善，很多人员难免产生懈怠情绪、抵触情绪，甚至有少数工作人员对自身工作任务敷衍塞责、对领导安排的临时性工作任务能推则推，久而久之成为单位的“摆设”；还有一种情况是，县级政府科级领导干部一般在男52岁、女50岁改任原任职部门非领导职务，由于是单位的老领导，新上任的领导对这些退居“二线”的领导，存在不敢用、不能用、不想用、没法用等等复杂心理，使这部分人员提前进入“退休”状态，但这些人员仍占用行政编制，机关无法补充新鲜“血液”。
三、解决办法及对策
按照精简、统一、效能的目标，建立权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力行政管理体系，我们必须从事业单位改革着手，加快履行行政管理和行政执法职能的事业单位改革，破解县级行政管理体制改革的瓶颈，推进“大部制”管理体制。
1.政府机构改革必须与履行行政管理和行政执法职能的事业单位的改革通盘考虑，要按照“精简、统一、效能”的原则，撤并相关的
履行行政管理职能的事业单位，将体外循环的行政管理职能交回政府部门，按照责权利相统一、职责相近的业务交由一个部门承办的原则综合设置政府部门。
2.要按照精简、统一、效能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，改革部门决策机制、执行机制与服务机制，综合设置部门内设机构，内设机构间建立良好的监督制约运行机制。
3.建立稳定有效的机构编制管理体制。
机构编制管理虽然是党和国家行政管理的重要基础性工作，经过机构编制部门多年的努力，初步形成了一套比较有效的的管理制度。
尤其是近年来出台了一系列加强机构编制管理的法律法规，各地也探索出了适合实际工作的管理办法，进一步加强了机构编制管理的力度。
##但是由于长期形成的有法不依现象和法律意识的淡薄，导致机构编制法律法规并不能发挥其应有的作用，造成机构编制管理工作上的被动局面。
因此，要积极推进行政管理体制改革，就必须建立各级党委政府严格依法办事，各相关部门各司其职，机构编制部门权威监管的行之有效的机构编制管理体制。
4.要根据各部门职能、业务量、工作难度，坚持行政机关使用行政编制、事业单位不再履行行政管理职能的原则，核销原履行行政管理和行政执法职能的事业单位的机构编制，按照调整后的职能重新测
算核定各部门人员编制，依编定岗，开展竞争上岗，对于无岗人员，鼓励专业技术人员到公益性事业单位工作、提前退休等方式多渠道进行人员分流。
之后，禁止设立履行行政管理和行政执法职能的事业单位，县级行政机构严格依照《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》进行管理。
深化政府机构改革是落实科学发展观，顺应时代发展方向的根本要求，是提高政府效能，实现经济社会又好又快发展的迫切需要，是促进政府转型，加强公共服务的重要保证。
通过改革，可有效提高政府的运作效率，改善政府的治理结构，有利于市场经济的发展，有利于加强政府对经济社会事务的统筹协调，有利于改进对基层和群众的直接服务，为加快我县经济社会科学发展创造良好环境。