20xx公司年终考核实施方案简易版

合集下载

年终奖绩效考核方案范文（通用5篇）

年终奖绩效考核方案年终奖绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的年终奖绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

年终奖绩效考核方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体方案如下。

一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

公司年度考核办法模板

XXXXX公司XXXX年考核办法模板
考虑到XXXX年工作情况的特殊性，并进一步落实业务中心管理体系，充分赋权业务中心负责人，XXXX年度部门考核方案如下：
一、考核原则
考核应本着公平公正、实事求是、按劳分配的基本原则开展，在工作量、工作成果考核上应考虑时间精力付出，更应考虑技术经验付出，应最大可能的体现每位员工的劳动价值。

二、考核方案
（1）由各中心负责人根据员工年度工作情况按附表1进行考核。

（2）由XXXXXX公司管理团队根据各中心考核结果，结合部门整体情况进行考核分级，共分为A\B\C三个级别，其中每个级别内可设A+或A-等子级别。

其中A级（85分以上）不超过员工总人数40%，C级（70分以下）不超过员工总人数20%。

（3）最终考核级别将公示，同时管理团队接受申诉与复议。

（4）年终考核结果将用于员工年终绩效发放、定岗定薪、评优评先等工作。

附表1。

公司年终考核奖励方案范文（精选12篇）

公司年终考核奖励方案公司年终考核奖励方案范文（精选12篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司年终考核奖励方案范文（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年终考核奖励方案1按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。

2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20xx年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

公司年终考核奖励方案2一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

三、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

年终考核实施方案

年终考核实施方案
年终考核实施方案主要包括以下几个方面：
1. 定义考核指标：根据公司战略目标和各部门职责，确定年终考核的指标体系。

指标既要能够全面反映员工的绩效，又要与公司的战略目标相一致。

可以从业绩目标、能力发展、行为表现等多个维度进行考核。

2. 制定考核权重：根据不同岗位的重要性和绩效对业务目标的影响程度，对各指标进行权重设定，以确保考核结果的公正性和准确性。

3. 设定个人目标：根据岗位职责和个人能力，制定每个员工的年度工作目标，并将其与公司的战略目标相衔接。

目标应该具体、可量化、可控制，以便对绩效进行评估。

4. 进行中期回顾：在考核期间，可以设置中期回顾的时间点，与员工一起回顾并讨论其目标的达成情况，了解存在的问题并提供必要的支持和指导。

5. 收集考核数据：考核数据可以包括员工自评、部门主管评估、同事评估、客户评估等多个角度的综合评价。

收集数据的方式可以采取问卷调查、面谈、360度评估等形式。

6. 绩效评定与奖惩：根据收集到的考核数据，对员工的绩效进行评定，并根据绩效给予相应的奖励或惩罚。

奖励可以包括薪酬调整、晋升、福利提升等，惩罚可以包括扣减薪酬、降职等。

7. 绩效反馈与发展计划：对于绩效评定结果，及时向员工进行反馈，指出其优点和待提升的地方，并制定针对个人发展需要的培训计划和目标。

8. 考核结果总结与整改：年终考核结束后，对考核结果进行总结和分析，发现问题和
不足之处，并对公司的绩效考核制度进行整改和完善，以进一步提升绩效管理的水平。

2020年度公司年终考核实施方案

2020年度公司年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围2019年12月20日前入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2020年1月1日至12月31日。

三、考核方式2020年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2021年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2020年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位2020年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

公司年终考核方案范本5篇

公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

年终考核实施方案(精选10篇)

年终考核实施方案(精选10篇)绩效考核方案篇一一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效；2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况；3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队所有成员通过时间：年月日绩效考核方案篇二一、考核实施目的通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。

二、考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。

三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。

四、考核指标设置1、安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表考核指标（权重）考核周期指标说明考核方法信息来源考核目的上级交办事项完成率（壹五%）季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次（1项），扣10~20分交办人意见反馈提高办事效率安全事故发生率（20%）年度1.公司重大火灾：1次/年2、公司员工因安全事故死亡：0人/年3、违法犯罪率：3‰1.重大火灾：每超1次，扣40分2、员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分3、违法犯罪率：每超1‰，扣40分公司年度安全报告降低事故发生率安全管理制度落实情况（20%）季度各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告保证各项安全制度的。

公司年终考核方案21篇

公司年终考核方案公司年终考核方案21篇为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司年终考核方案，希望能够帮助到大家。

公司年终考核方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）

YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。

可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。

综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。

二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

公司年度考核方案

一、考核目标1.提高员工工作效率和质量，实现公司整体目标；2.激发员工主动性和创造性，激发团队合作；3.促进员工的职业发展和个人成长。

二、考核内容1.员工工作业绩考核：(1)根据员工所在岗位的具体职责和KPI，量化员工工作目标，并及时反馈评估结果；(2)评估员工工作的完成情况、工作态度、工作责任心等因素；(3)根据评估结果，将员工绩效分为优秀、良好、合格和低于预期等级。

2.团队协作能力考核：(1)评估团队内成员之间的协作关系和合作效果，包括相互支持、沟通顺畅、任务分配合理等；(2)鼓励员工通过团队合作达成绩效目标，提高整体绩效。

3.职业发展和个人成长考核：(1)评估员工的专业知识水平、技能掌握程度和学习能力；(2)根据员工所在岗位的专业要求和发展潜力，给予个别指导和培训。

三、考核方法1.绩效评估：(1)员工与上级领导进行定期双向沟通，明确工作目标和绩效标准；(2)上级领导对员工的工作进行定期跟踪和评估；(3)定期召开员工绩效评估会议，对员工的绩效进行综合评估。

2.团队评估：(1)团队内部成员对彼此进行评估，并填写评估表；(2)评估结果由团队领导和人力资源部门进行综合分析和评估。

3.资质证书考核：(1)对一些岗位的员工，要求其具备相关的资质证书；(2)定期进行证书考核，对个人资质进行评估。

四、奖惩机制1.奖励措施：(1)对绩效优秀的员工给予晋升机会，提高薪酬待遇；(2)鼓励员工参加培训和学习，提供学习机会和费用支持。

2.激励措施：(1)通过制定个人发展计划，给予员工更多的职业晋升机会和发展空间；(2)定期组织员工交流和分享，激发员工的创造力和团队合作。

3.惩罚措施：(1)对绩效不佳或违反公司规定的员工，进行奖惩，并记录在员工档案中；(2)对于重大失误或严重违反纪律的员工，如情节严重，可考虑解聘。

五、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、加薪和岗位调整的参考依据；2.根据员工的绩效优劣，采取相应的激励措施或培训措施；3.对低于预期绩效的员工，提供辅导和培训，帮助其提高工作能力和自我发展意识。

公司年终绩效考核方案

公司年终绩效考核方案公司年终绩效考核方案绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

下面是关于公司年终绩效考核方案的内容，欢迎阅读！【公司年终绩效考核方案一】为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。

一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。

二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。

三、考核实施时间：20XX年12月四、考核内容和方式20XX年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。

具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整个考核的50%。

以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。

述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在20XX年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。

由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。

某公司年终绩效考核实施办法

某公司年终绩效考核实施办法某公司年终绩效考核实施办法一、前言绩效考核是一个组织内部运转的重要环节。

绩效考核可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的知道工作目标和职责的平台，更好地评价工作业绩的优劣，为员工的职业发展提供指引，同时也为企业管理和员工间搭建起沟通互动的平台。

因此，对于任何一个企业来说，其绩效考核方案的合理性、科学性、公平性和有效性都是至关重要的。

2、目的制定年终绩效考核实施办法是为了全面、全方位地对公司员工的绩效进行量化评价，科学地划分绩效等级，公平地给予薪酬奖励，鼓励员工提高工作效率和自身能力，促进公司的成长和发展。

3、适用范围本方案适用于公司员工年终绩效考核。

4、绩效考核内容（1）目标考核目标考核主要考核员工完成的目标是否达成，包括销售目标、生产目标、质量目标等。

（2）行为考核行为考核主要考核员工的工作表现，包括工作态度、合作精神、团队合作等。

（3）能力考核能力考核主要考核员工的专业能力和素质，包括技能、专业知识与能力、沟通协作能力等。

5、绩效等级划分及奖励绩效等级划分及奖励如下：（1）优秀：总评分90分及以上，奖励人民币XXXX元；（2）良好：总评分80~89分，奖励人民币XXXX元；（3）一般：总评分60~79分，不发奖金；（4）差：总评分60分以下，处以降薪或者解聘。

6、考核流程（1）绩效目标确定：由员工和直接上级制定并确定，目标考核占总评价分数的60%。

（2）绩效考核表现评估：评估内容包括员工的工作态度、工作完成质量、工作进度、个人能力等，行为考核和能力考核占总评价分数的40%。

（3）评估结果汇总：由人力资源部门汇总员工的绩效考核表现评估结果并确定员工的绩效等级。

（4）奖励发放：根据员工的绩效等级，由财务部门安排奖金及红包并在年终或新年进行发放。

7、总结本方案是公司绩效考核的基础规范，可以更好地促进公司员工的绩效提升，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献力量。

在实施过程中，应当注重绩效考核的公平性和科学性，同时加强管理的人文关怀，确保员工在全方位的评价中感受到公司的激励和尊重。

年终考核实施方案(5个参考方案)

年终考核实施方案背景年终考核是企业管理中不可或缺的一项重要工作，它对于评估员工的工作表现、激励员工的积极进取心以及完善企业管理制度等方面都有着重要的作用。

因此，针对不同的考核需求和实际情况，制定适合企业的年终考核实施方案就显得尤为重要。

五个参考方案下面将依次介绍五个不同的年终考核实施方案，供企业参考借鉴。

方案一：成果导向型考核此类考核方案以员工的绩效成果为考核标准，包括销售额、客户满意度、项目推进、研发成果等。

考核重点为工作完成情况和达成目标的数量效果，员工将通过达成预设目标和产生的效益来获得相应的积分和奖励。

方案二：过程监督型考核此类考核方案着重关注员工完成工作任务的过程，在工作过程中是否存在不合规行为和管理不当等问题，例如员工是否按规定落实工作计划、是否有良好的协作团队精神和自学能力、是否有出色的客户服务态度等。

从而分值评定出来。

方案三：能力管理型考核此类考核方案注重发掘和激发员工的工作能力、创新思维和领导潜力，可以通过多项能力维度进行考核，如人际沟通能力、管理能力、职业素质和团队协作能力等。

通过对这些能力表现评价，来体现员工的总体业绩和表现。

方案四: 360度评估型考核此类考核方案是以360度评估为核心，将员工的工作表现和行为表现进行客观而全方位的评估和分析。

评估的主体包括员工本人、直接上级、同事、下属及客户等多方面，从多角度对员工能力、表现、潜力等进行全面评估。

方案五：项目管理型考核此类考核方案主要关注员工在企业中所承接的项目任务是否完诸如按期完成、客户满意度如何、资源利用率是否合理、及时反馈等，员工必须能够进行有效的项目组织、协作、沟通，同时进行风险管理和问题解决。

能够有效地把握风险和项目管控，完成令人满意的工作则能得到相应的评价或奖励。

结论不同的企业有不同的考核需求和公司文化，要制订一个适用于自己公司的考核方案，需要会同企业的管理团队、人力资源部门和员工代表进行共同磋商和设计。

同时，在实施考核方案的过程中，要注意强调公平性、客观性、科学性、合理性，保障员工合法权益和企业发展的全局性。

公司年终绩效考核方案（精选3篇）

公司年终绩效考核方案（精选3篇）公司年终绩效考核方案篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。

具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

年底考核测评实施方案

年底考核测评实施方案一、背景。

年底考核测评是公司对员工一年工作表现的总结和评估，是激励员工的重要手段，也是调动员工积极性的重要途径。

为了确保考核测评工作的公平、公正、公开，制定年底考核测评实施方案，对全公司员工进行考核测评。

二、考核测评内容。

1. 考核对象，全公司员工均为考核对象，包括各部门经理、员工及行政人员。

2. 考核内容，主要考核内容包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

3. 考核标准，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的考核标准，确保考核的科学性和客观性。

三、考核测评流程。

1. 考核测评分为自评、部门评定、综合评定三个环节。

2. 自评阶段，员工根据设定的考核标准，对自己的工作进行评定和总结，提出自评报告。

3. 部门评定阶段，部门经理根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定和打分。

4. 综合评定阶段，由人力资源部门对部门评定结果进行综合评定，形成最终的考核测评结果。

四、考核测评依据。

1. 工作业绩，员工在本年度的工作目标完成情况，包括工作任务的完成质量和效率。

2. 工作态度，员工对工作的认真程度、责任心和积极性。

3. 团队合作能力，员工在团队中的协作能力和团队精神。

4. 创新能力，员工在工作中的创新意识和创新成果。

五、考核测评结果运用。

1. 考核测评结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

2. 对于考核结果不理想的员工，将进行个别谈话，制定改进计划，并提供必要的培训和辅导。

3. 对于考核结果优秀的员工，将给予相应的奖励和激励措施，以表彰其优秀表现。

六、考核测评的监督与评估。

1. 考核测评工作将由人力资源部门负责统筹和监督，确保考核测评工作的公平、公正、公开。

2. 对于考核测评结果存在争议的员工，将设立申诉渠道，进行公正的复核和评定。

七、考核测评的宣传与落实。

1. 公司将通过内部通知、公告等形式，对考核测评工作进行宣传和解释，确保员工了解考核测评的内容和流程。

2. 考核测评结果将在公司内部进行公示，接受员工监督和评议。

年终考核实施方案(5个参考方案)

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。

1、工作业绩考评内容：即《20XX 年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%) 等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、发布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80－89 分；C、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。

考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

2023公司年终考核实施方案（精选3篇）

2023公司年终考核实施方案（精选3篇）2023公司年终考核实施方案篇1二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。

为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。

具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。

领导小组成员如下：组长：王剑(院长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。

办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。

三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。

四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。

1.考核范围：(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。

公司年度考核方案7篇

公司年度考核方案公司年度考核方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司年度考核方案，希望能够帮助到大家。

公司年度考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。