建设工程监理组织
建设工程监理的组织
建设工程监理的组织(总分：86.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：42，分数：42.00)1.组织设计一般应遵循的基本原则之一是( )。
（分数：1.00）A.分权管理B.跨度适中C.责任明确D.经济效率√解析：[解析] 本题考查重点是对“组织设计”的了解。
项目监理机构的组织设计一般需考虑的基本原则有：①集权与分权统一的原则。
②专业分工与协作统一的原则。
③管理跨度与管理层次统一的原则。
④权责一致的原则。
⑤才职相称的原则。
⑥经济效率原则。
⑦弹性原则。
因此，本题的正确答案是D。
2.某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。
（分数：1.00）A.监理大纲和建立规划B.监理大纲和委托监理合同√C.委托监理合同和监理规划D.监理规划和建立实施细则解析：[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施程序”，的掌握。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。
总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
因此，本题的正确答寒是B。
3.在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是 ( )。
（分数：1.00）A.制定工作流程和信息流程√B.制定岗位职责和考核标准C.确定组织结构和组织形式D.安排监理人员和辅助人员解析：[解析] 本题考查重点是对“建立项目监理机构的步骤”的掌握。
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标。
②确定监理工作内容。
③项目监理机构的组织结构设计。
④制定工作流程和信息流程。
因此，本题的正确答案是A。
4.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是( )。
（分数：1.00）A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾√D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令解析：[解析] 本题考查重点是对“项目监理机构的组织形式”的掌握。
《建设工程监理组织》课件
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度，规范自身 行为，确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致，确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式，其特点是自上而下实行垂直领导，各 级负责人职责明确，不设职能机构或职能人员，下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门，实行部门领导和专业指导，以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速，越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目，提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范， 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流，学习借鉴国际 先进的监理理念和技术，提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合，以纵向职能系统为主，横向领导系统为辅，加强协调配合， 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥，各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ，还应对上级机关的职能部门负责。
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
工程建设监理组织
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
建设工程监理组织与组织协调.课件
目录
CONTENTS
• 建设工程监理组织 • 组织协调
• 建设工程监理组织协调 • 组织协调在建设工程监理中的应用
• 总结与展望
01 建设工程监理组织
CHAPTER
组织设计原则
适应监理管理服务特点
建设工程监理组织的设计需根据监理工作特点，如服务性 、阶段性、多样性等特点，进行针对性设计，确保监理工 作的高效开展。
CHAPTER
协调范围
内部协调
监理单位内部的部门之间 、人员之间的协调。
外部协调
与业主、承包商、设计单 位、政府部门等之间的协 调。
专题协调
针对建设工程中的某一专 题，如质量、进度、成本 等进行的协调。
协调方法
01
02
03
04
书面协调
通过书面方式进行沟通协调， 如通知、函件、纪要等。
会议协调
通过定期或不定期的会议进行 沟通协调，如监理例会、专题
展望未来发展趋势和前景
发展趋势
未来建设工程监理组织与组织协调将朝着以下方向发展
数字化和智能化
随着信息技术的发展，建设工程监理组织将更加注重数字化和智 能化技术的应用，提高工作效率和质量。
绿色化和可持续发展
随着环保意识的提高，建设工程监理组织将更加注重绿色化和可 持续发展，提高工程项目的环保性能。
展望未来发展趋势和前景
04 组织协调在建设工程监理中的应用
CHAPTER
建立有效的沟通机制
建立信息共享平台
通过建立建设工程监理的信息共 享平台，使各参与方能够及时获 取项目进展情况、存在问题及需 要协调的事项，从而更好地进行
决策和协同工作。
制定沟通计划
第4章工程建设监理的组织
• (二)项目监理机构的组织形式（☆☆☆）
• • • 组织形式是组织结构形式的简称，指一个组织以什么 样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 1.直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级 只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部 门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目 的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实 施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶 段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可 以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。 直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集 中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺 点是对总监理工程师要求高。
四、项目监理机构
• (一) 建立项目监理机构的步骤（☆☆☆） • 1.确定项目监理机构目标 • 制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。 • 2.确定监理工作内容 • 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明 确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
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3.项目监理机构的组织结构设计 (1)选择组织结构形式。选择的基本原则是：有利于工程合同管理， 有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 (2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有三个 层次：决策层由总监理工程师和其他助手组成；中间控制层(协调层和 执行层)，由各专业监理工程师组成；作业层(操作层)，主要由监理员、 检查员等组成。 (3)项目监理机构部门划分。项目监理机构中应按监理工作内容形 成相应的管理部门。 (4)制定岗位职责及考核标准。 (5)选派监理人员。 监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。 我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有三 年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具 有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由 具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构 的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。 4.制定工作流程和信息流程(略)
建设工程监理组织方案
建设工程监理组织方案一、组织结构1. 监理组织应设置总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师、助理监理工程师等职位。
总监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，副总监理工程师应具备国家注册监理工程师或副高级工程师以上的资格，监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，助理监理工程师应具备本科以上学历，并取得相关资格证书。
2. 监理组织应根据项目规模和工程特点设立相应的监理部门，包括质量监理部、安全监理部、进度监理部、合同管理部等，各部门相互配合、密切协作、共同完成监理任务。
3. 监理组织应设立专门的质量监理、安全监理、合同管理等管理岗位，负责各自专业领域的监理工作，确保工程质量、施工安全和合同履约。
二、组织管理1. 监理组织应建立科学的管理体系，包括监理文件管理、技术资料管理、质量验收管理、安全事故处理、现场巡查管理等，确保监理工作有序进行。
2. 监理组织应制定详细的监理工作程序和操作规程，确保监理工作按照法律法规和监理规范进行，杜绝违规操作和疏于监督。
3. 监理组织应定期对监理工程师进行业务培训和素质提升，不断提高监理队伍的专业水准和服务意识。
4. 监理组织应加强与业主单位、设计单位、施工单位等相关单位之间的沟通与协调，保持良好的合作关系，共同推动工程建设的顺利进行。
三、人员配备1. 监理组织应根据项目规模和工作量合理确定监理人员的数量和结构，确保监理任务的顺利完成。
2. 监理组织应优先聘用具备一定项目经验和专业技能的监理工程师，并注重团队协作能力和诚实守信的职业道德。
3. 监理组织应加强员工培训和岗位轮岗，确保监理人员的专业素质和工作能力得到不断提高。
四、工作职责1. 监理组织应根据项目特点和施工阶段确定监理工作的重点和重点内容，包括质量验收、安全检查、协调处理工程变更等，确保监理工作有的放矢。
2. 监理组织应制定详细的监理计划和工作方案，按照合同约定和法律规定开展监理工作，不偏离法律和规范的要求。
建设工程监理的组织协调
建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。
二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2、组织协调要维护公正原则。
要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
3、协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
第二章建设工程监理组织第一节建设工程监理的组织形式一
承包商之间的承发包模式。
第二节 建设工程监理模式与实施程序 一、建设工程监理模式 建设工程监理模式的选择取决于建设工程组织管理模式，即建设单位与
（一）平行承发包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将建设工程的设计、施工以及材料设备采购等任 务分别发包给若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位。
监理模式：A式建设单位可以只委托一家工程监理单位为其提供监理服务； B式建设单位也可以分别授权几家工程监理单位针对不同的承包单位实施监理。
（二）设计或施工总分包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将全部设计或施工任务发包给一家
设计单位或一家施工单位作为总包织形式
（一）直线制监理组织形式
这是最简单的组织形式，其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线 排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。在实际运用中，直线制监理组织形式 有三种具体形式：
1、按子项目分解的直线制监理组织形式
适用于被监理项目能划分为若干相对独立的子项目的大、中型工程项目，如图2-2 所示。
4、才职相称与权责一致
项目监理机构中每个工作岗位都对其工作者提出了一定的知识和技能要求， 只有充分考察个人的学历、知识、经验、才能、性格、潜力等，因岗设人，才能 做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
5、效率与弹性
效率：力求以较少的人员、较少的管理层次、较少的时间实现组织的预期管 理成效。高效率放在重要地位。 弹性：是指项目监理机构具有一定的适应能力。一个项目监理机构既要有相 对的稳定性，不能随心所欲地变动，又要随组织内部、外部条件和环境的变化， 作出相应的调整以保证组织管理目标的实现。
考虑：设计活动多少、工程地点位置、气候条件、地形条件、工程地质、施工方 法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分散程度等。 根据工程复杂程度的不同，可将各种情况的工程分为若干级别，例如，将工 程复杂程度按五级划分：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。
建设工程监理组织形式
建设工程监理组织形式1. 引言建设工程监理是指对建设工程施工过程中各项工作的监督、检查与指导，以确保工程质量、安全和合法合规。
而建设工程监理组织形式则是指在建设工程监理过程中，监理工作的组织方式和结构体系。
本文将介绍常见的建设工程监理组织形式，并对各种形式的优缺点进行分析。
2. 建设工程监理组织形式的分类根据建设工程监理组织形式的不同，可以将其分为以下几种：2.1 专职监理组织专职监理组织通常由监理公司或者独立的监理机构负责组建和管理。
这种形式下，监理人员全职从事监理工作，具备专业技术和丰富经验。
优点是专业性强，能够提供全面、专业的监理服务；缺点是成本较高，监理费用也相对较高。
2.2 兼职监理组织兼职监理组织通常由建设单位内部的监理人员兼任完成。
这种形式下，监理人员除了担任监理工作外，可能还有其他职责，如设计、施工等。
优点是成本较低，监理费用相对较低；缺点是监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作。
2.3 出外监理组织出外监理组织通常由监理公司或者监理机构的工作人员驻场监理完成。
这种形式下，监理人员直接进入施工现场，与施工方进行实时监理。
优点是能够及时发现和解决问题，确保施工质量；缺点是监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响。
雇佣监理组织通常是建设单位直接雇佣专业监理人员。
这种形式下，监理人员与建设单位有直接雇佣关系，由建设单位统一管理和安排。
优点是建设单位有更大的掌控权，能够对监理人员进行更直接的管理；缺点是需要建设单位投入更多的人力和物力资源。
3. 各种组织形式的优缺点分析3.1 专职监理组织优点： - 专业性强，能够提供全面、专业的监理服务； - 监理人员经验丰富，能够及时发现和解决问题；缺点： - 成本较高，监理费用也相对较高； - 需要与建设单位进行合作，可能存在合作关系不稳定的风险；优点： - 成本较低，监理费用相对较低； - 监理人员更加了解建设单位的情况，能够更好地配合建设单位工作；缺点： - 监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作； - 可能存在监理人员技术和经验方面的限制；3.3 出外监理组织优点： - 能够及时发现和解决问题，确保施工质量； - 监理人员与施工方直接接触，能够更好地掌握施工情况；缺点： - 监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响； - 监理人员与建设单位联系较少，可能存在信息传递不畅的问题；3.4 雇佣监理组织优点： - 建设单位能够对监理人员进行直接管理，能够更好地控制监理工作； - 能够根据建设单位的需要，灵活安排监理工作；缺点： - 需要建设单位投入更多的人力和物力资源； - 监理人员可能存在与建设单位利益冲突的问题；4. 结论根据不同的建设工程需求，选择合适的建设工程监理组织形式非常重要。
第四章-工程建设监理的组织
(3) 工程的专业种类； (4) 监理人员的业务素； (5) 监理组织结构和任务职能分工。
40
确定监理人员数量见教材P60
监理人员需要量定额(每100万美元／年)
工程复杂程度
监理工程师
监理员
简单
0.20
O．75
一般
0.25
1．oo
较复杂
0.35
1.10
复杂
O．50
1.50
极复杂
O．50
1.50
7
4.2 工程建设监理组织机构
4.2.1 建设项目监理组织的形式及其特点
组织形式是组织结构形式的简称，是指一个组织 以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置 和上下级关系。监理的组织形式通常有以下几种：
（1）直线制监理组织
8
总监理工程师
子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组
专专 专 专专 专 项项 项 项项 项 监监 监 监监 监 理理 理 理理 理 组组 组 组组 组
表4-1
行政人员 O．10 0.10 0.25 0.35 O．35
41
4.3.2项目监理组织各类人员的基本职责
1. 总监理工程师的职责 详见4.3.3。 2. 总监理工程师代表的职责 (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2) 按总瓷理工程师的授权，行使总监理工程师的 部分职责和权力。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子 项目的大、中型建设工程；小型建设工程。
11
2. 职能制监理组织
这种监理组织形式，是在总监理工程师下设一些 职能机构，分别从职能角度对基层监理组织进行业 务管理，并在总监理工程师授权的范围内，向下下 达命令和指示。
12
建设工程监理组织ppt
专业监理 专业监理 专业监理 工程师1 工程师2 工程师3
专业监理 专业监理 专业监理 工程师1 工程师2 工程师3
监理员A 监理员B 检测员A
优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥
组织模式
职能式
总经理
职能科室1
其他部门
职能科室2
项目经理A
其他
项目经理B
组织设计步骤和原则
组织设计的步骤
形成岗位
划分部门
设置机构
建设工程监理组织结构设计的原则
□ 组织的高效率原则 □ 组织分工协作原则 □ 管理跨度与管理层次统一的原则 □ 集权与分权统一的原则 □ 权责对等原则 □ 组织协调（平衡）原则 □ 组织弹性原则
落实文件
建设监理组织结构设计基本程序
确定总体目标
子项目2 监理部
子项目3 监理部
优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与 分权的统一
缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大
长江三峡（一期） 监理部组织结构图
建设工程监理部
综合技术处
监理咨询顾问小组 办公室
工程检测监理处
合同支付 及合同商务
设计与 施工技术
进度 计划
质量与 安全
工程 质量
第4章 建设工程监理组织
4.1 组织论的基本原理
组织的概念
生产力要素
劳动力
劳动资料
劳动对象
组织
相互可以替代
从管理学角度分析，组织是管理的一项基本职能。从实 体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作 及不同层次的权利和责任制度构成的人群集合系统。
组织的含义
目标 分工与协作 权利与责任 人工系统 开放的系统