施工成本管理制度
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工企业成本控制管理制度
施工企业成本控制管理制度是指一套用于管理和控制施工企业成本的规章制度、流程
和方法。
下面是一些常见的施工企业成本控制管理制度：
1. 预算管理制度：制定合理的项目预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方
面的成本，并加强预算执行的监督和控制。
2. 成本核算制度：建立详细的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行准确记录
和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
3. 采购管理制度：建立严格的材料和设备采购管理制度，包括供应商评估、采购合同
管理、采购流程控制等，以确保采购成本的控制和质量的保证。
4. 设备管理制度：建立设备档案管理制度，包括设备的购置、使用、维护和报废等方
面的规定，以延长设备寿命，降低维修费用。
5. 人力资源管理制度：建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，以提高员工的工作效率和减少用工成本。
6. 变更管理制度：建立施工变更管理制度，对项目变更进行审批和控制，避免无序的
变更导致成本增加和进度延误。
7. 资金管理制度：建立严格的资金管理制度，包括预付款、进度款、结算款等方面的
管理，确保资金使用的合理性和效益。
这些成本控制管理制度可以帮助施工企业有效地管理和控制成本，提高项目的经济效
益和竞争力。
同时，施工企业还可以根据自身的实际情况，结合行业标准和经验，制
定适合自己的成本控制管理制度。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工企业财务成本核算管理制度
施工企业财务成本核算管理制度一、制度背景企业是为了追求利润而存在，利润的获得需要依靠成本的计算和管控。
对于施工企业来说，由于施工本身特别的特点，例如对于材料和设备的使用比较频繁、队伍人员分布广等，使得施工企业需要对财务成本管理进行更强有力的管控。
施工企业财务成本核算管理制度应运而生，它的出现可以帮助企业更好地管理企业财务成本。
二、制度目的本制度的根本目的就是为了更好地管理施工企业的成本，包括：材料成本、人工成本、机械成本、土地成本、折旧成本等等。
本制度的具体目的如下：1.保证施工企业本身的稳健发展，防止成本过高导致企业亏损，甚至倒闭。
2.对成本的存量、增量变动情况进行监测、评估、分析，提供有关管理决策的可靠的信息。
3.帮助企业管理层更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的预算方案。
4.可以为企业做好融资决策提供基础数据，也可以提高企业的财务信息透明度，增加投资者信心。
三、制度内容成本的定义和分类在施工企业的财务管理中，成本是指在产品上所发生的全部费用。
成本分类包括材料（直接材料和间接材料）、人工（直接人工和间接人工）、机械、土地及折旧成本等。
成本的核算方法和程序成本的核算方法有很多种，施工企业可以选择其适合的方式。
一般有单价发放制、分令制和半分摊制等。
通过核算方法的选择和灵活运用，可以有效地降低企业的成本支出。
成本核算的程序包括：1.成本预算2.成本的实际发生3.成本核算4.成本控制5.成本分析对成本管控的措施对成本管控的措施主要包括：1.建立科学的管理制度，使成本的核算、分析、预先预算及实际控制合理、有效。
2.建立成本分析的系统，分析成本结构、成本变动的原因、成本的可降低程度，分析成本控制的方向。
3.定期进行成本效益分析，然后采取有效的经济措施，如改进工艺、提高效率、升级设备等，降低成本，提升企业盈利能力。
四、实施该制度的实施需要有多个方面的配合，在实施之前需要做好以下的准备：1.掷地成本估算2.制定成本核算的流程和方法3.建立成本项的分析体系4.建立财务成本数据采集的体系在实施之后，需要进行监督控制和优化。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度一、总则1.1目的：为了实现工程项目施工成本的有效控制和管理，确保工程项目按预算要求顺利进行，提高工程质量和经济效益。
1.2适用范围：本制度适用于公司内所有工程项目的施工成本控制和管理，并适用于所有涉及施工成本控制和管理的相关人员。
二、施工成本控制管理的基本原则2.1预算为核心：施工成本控制和管理以预算为基础，确保施工成本不超过预算范围。
2.2计划先行：提前制定施工成本控制和管理计划，确保项目顺利进行。
2.3成本控制和效益相结合：充分考虑成本和效益的关系，合理安排资源和物资，降低成本的同时追求工程质量和经济效益的最大化。
2.4信息公开和透明：及时、准确向项目相关人员公开项目的成本信息，确保信息的透明和公正。
三、施工成本管理的相关制度和程序3.1预算编制和审核3.1.1工程项目的预算应由项目负责人和财务部门共同编制，确保预算的合理性和准确性。
3.1.2预算审核应由项目负责人、财务部门和审计部门共同参与，确保预算的合理性和可行性。
3.2成本核算和评估3.2.1施工成本应按照项目计划和实际施工情况进行核算和评估，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.2.2成本核算和评估应由项目负责人和财务部门共同参与，确保成本的准确性和可靠性。
3.3变更管理3.3.1如项目中出现需变更的情况，应及时提出变更申请，并经过审批程序后实施。
3.3.2变更管理应由项目负责人、财务部门和审计部门共同参与，确保变更的合理性和可行性。
3.4进度管理3.4.1需要按照项目进度计划进行施工工序的安排和控制，确保施工进度的合理性和准确性。
3.4.2进度管理应由项目负责人和施工组织部门共同参与，确保施工进度的准确掌握并及时调整。
3.5资金计划和支付管理3.5.1根据项目进度和成本计划，合理安排资金计划，并按照计划进行支付管理。
3.5.2资金计划和支付管理应由财务部门、项目负责人和采购部门共同参与，确保资金的合理使用和支付的准确性。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度引言在建筑施工项目中，成本是一项非常重要的因素。
随着市场竞争的加剧以及项目规模的扩大，建筑施工现场的成本管理变得越来越复杂。
因此，建立一套科学的施工现场成本管理制度，对于提高施工项目的效率和经济效益具有非常重要的意义。
1. 制度目的该制度旨在规范施工现场的成本管理，确保施工项目按照合理的成本预算进行，从而提高施工项目的效率和经济效益。
具体目的包括：1.确保成本的合理配置。
2.提高施工质量和效率。
3.降低成本，并最终实现盈利。
4.促进施工现场管理的科学化和规范化。
2. 适用范围该制度适用于所有建筑施工项目的成本管理。
3. 制度内容3.1 建立成本管理团队项目经理应根据项目的规模和复杂度，组建一个成本管理团队，负责管理和监督施工现场的成本管理工作。
该团队的职责包括：1.制定成本管理计划。
2.确定预算和进度。
3.管理成本的收支情况。
4.跟进成本管理计划的执行情况。
3.2 制定成本预算在项目启动时，项目经理应制定成本预算。
预算应包括劳动力、材料、设备等成本，以及预期的收入和利润率。
3.3 监督成本的收支情况项目经理需要监督成本的收支情况，及时发现和解决成本超标问题。
建议在每周或每月定期开展成本分析，将实际成本与预算进行比对，及时发现和解决成本超标问题。
3.4 成本核算和成本分摊项目经理应当建立可靠的成本管理系统，实现成本核算和成本分摊。
同时，应使所有相关方了解项目的成本管理情况，确保成本核算的透明性和合理性。
3.5 管理变更和额外成本在项目过程中可能会出现变更，该团队负责管理和审批变更，并确保变更的成本得到合理的分摊和管理。
3.6 管理成本预测和风险成本管理团队应对项目的成本预测和风险进行全面、准确的分析，并提出应对策略。
4. 制度执行为了确保成本管理制度的落实，我们应当采取以下措施：1.组建成本管理团队。
2.建立成本管理体系，采用相关的成本管理工具。
3.进行成本培训和知识普及。
4.定期开会，分享好的管理经验和成本管理信息，促进交流与协作。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工成本管理制度范本
施工成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工成本管理，提高项目经济效益，确保工程质量、安全和社会信誉，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工成本管理应遵循全面、动态、目标、责权利相结合的原则，确保项目成本控制在预算范围内，实现公司经济效益最大化。
第二章组织机构与职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司施工成本管理的决策和监督工作。
成本管理委员会由总经理、财务部、工程部、采购部、人力资源部等部门负责人组成。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责施工成本管理的具体实施工作。
成本管理部职责包括：（一）制定和修订施工成本管理规章制度；（二）编制施工成本预算和成本计划；（三）监督和检查项目成本执行情况；（四）组织项目成本核算和分析；（五）提出成本控制措施和优化方案；（六）协调解决成本管理中的重大问题。
第六条项目经理部应设立成本管理小组，负责项目施工成本的日常管理工作。
成本管理小组成员由项目经理、技术负责人、财务人员、施工队伍负责人等组成。
第七条项目经理、项目技术负责人、施工队伍负责人等应当严格执行成本管理制度，确保项目成本控制目标的实现。
第三章成本预算与控制第八条成本管理部根据工程项目的特点和施工条件，编制施工成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素。
第九条项目经理部根据成本预算，制定成本计划，明确成本控制目标、措施和责任。
第十条项目施工过程中，成本管理小组应加强对人工、材料、设备、施工机具等成本要素的控制，确保成本控制在预算范围内。
第十一条成本管理小组应定期进行成本核算，分析成本执行情况，对成本控制目标进行调整。
第四章成本分析与考核第十二条项目完工后，成本管理部组织项目成本分析，总结成本控制经验，提出改进措施。
第十三条成本管理部对项目成本进行考核，依据成本控制目标的实现程度，对相关人员进行奖惩。
国企施工单位成本管理制度
国企施工单位成本管理制度一、前言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，尤其对于施工单位来说，成本管理更是至关重要。
施工单位在项目实施过程中，需要谨慎管理成本，保障项目质量的同时实现成本控制，以确保项目的盈利能力和竞争力。
国企施工单位作为国家重点支持的企业，其成本管理更加严格和重要。
本文将围绕国企施工单位的成本管理制度展开讨论。
二、国企施工单位成本管理的重要性1. 保障项目利润成本管理是实现项目盈利的重要保障。
施工单位面临着原材料价格波动、人工成本上升、市场竞争加剧等多重压力，在这样的情况下，成本管理显得尤为重要。
通过有效的成本管理，施工单位可以降低生产成本，提高盈利能力，保障项目的利润。
2. 提高竞争力现代市场竞争激烈，施工单位需要以更低的成本、更高的质量来赢得市场。
成本管理是提高竞争力的重要手段，能够帮助施工单位降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力。
3. 促进企业发展成本管理可以帮助施工单位优化资源配置，提高经营效率，从而促进企业的发展。
通过合理控制成本并实现合理利润，施工单位可以进一步扩大规模，开拓新的市场，实现企业的可持续发展。
三、国企施工单位成本管理制度的建立1. 设立成本管理部门为了有效管理成本，国企施工单位应当设立专门的成本管理部门，负责全面的成本管理工作。
成本管理部门的职责包括成本核算、成本预算、成本控制、成本分析等工作，通过专业的团队来推动成本管理工作的有序开展。
2. 制定成本管理制度成本管理制度是保证成本管理工作顺利进行的基础。
国企施工单位应当制定成本管理相关的管理制度和规定，明确各级管理人员的职责、权利和义务，规范成本管理流程，保障成本管理工作的有效执行。
3. 完善成本管理体系国企施工单位应当建立完善的成本管理体系，将成本管理纳入企业的整体管理范畴，与其他管理制度相互衔接，形成有机的管理体系。
成本管理体系应当包括成本核算体系、成本控制体系、成本预算体系、成本评估体系等，以实现全面的成本管理。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度1. 引言工程项目施工成本控制是确保项目按照预算进行顺利进行的重要一环。
施工成本控制管理制度的制定，旨在合理规划、监控和管理工程项目的施工成本，提高项目的经济效益和质量水平。
本文档将介绍工程项目施工成本控制管理制度的基本框架和实施流程。
2. 范围本制度适用于公司所有工程项目的施工成本控制管理，包括各类工程项目的建设、改造和维护。
3. 目标本制度的目标是确保工程项目的施工成本在预算范围内，并提高成本控制的效率和精度。
具体目标包括： - 预算编制：合理制定工程项目的预算计划，确保预算科学合理； - 成本控制：全面监控工程项目的成本执行情况，及时发现并解决成本偏差； - 成本分析：深入分析工程项目的成本结构和成本变化原因，为成本控制提供依据； - 成本优化：通过优化资源配置和施工方案，降低工程项目的施工成本； - 经验总结：总结和分享成本控制的经验和教训，推动成本控制管理的持续改进。
4. 制度内容4.1 预算编制•按照公司的规划和目标，制定工程项目的施工成本预算；•预算编制包括建立项目的工程量清单、计算单位工程造价，并根据工程特点进行综合评估；•预算编制要遵循科学合理、透明公正、依法依规的原则。
4.2 成本控制•施工阶段需设置专门的成本控制管理岗位，负责施工阶段的成本控制工作；•定期进行成本核算和对比分析，及时发现成本偏差；•通过成本控制手段，如概算调整、变更管理等，保证施工成本在预算范围内；•成本控制工作需与施工进度控制、质量控制等紧密配合，形成协同效应。
4.3 成本分析•对工程项目进行成本分析，包括项目整体成本结构和各项费用比例的分析；•定期开展成本结构和费用比例的调查和研究，深入了解成本变化的原因；•根据成本分析结果，制定相应的成本优化措施。
4.4 成本优化•根据成本分析结果，结合工程项目实际情况，制定成本优化方案；•通过优化资源配置、施工方案等方式，降低工程项目的施工成本；•成本优化要遵循经济效益最大化和质量保证的原则。
施工成本方面管理制度
施工成本方面管理制度一、引言在建筑施工过程中，成本管理是至关重要的一环。
合理有效的成本管理可以帮助企业控制成本、提高效益，从而确保项目顺利进行并取得成功。
本文将就施工成本方面的管理制度进行详细探讨，包括成本控制的方法、成本核算的流程、成本评估的标准等内容，以期为施工企业提供有价值的参考。
二、成本控制的方法1.预算管理施工项目一开始就应该进行预算编制，明确项目的总体成本及各个细分成本，制定适当的控制指标和方案。
预算管理不仅可以帮助企业控制成本，还可以提前发现问题并及时调整，确保项目按计划进行。
2.资源配置资源是构成成本的重要组成部分，合理配置资源可以降低成本。
企业应根据项目的实际情况，合理配置人力、物力及资金等资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。
3.进度控制及时掌握项目的进度情况，确保项目按计划进行。
及时发现进度延误的原因，并采取有效措施进行调整，避免项目拖延带来的额外成本。
4.风险管理项目中存在各种风险，如市场变化、自然灾害等，这些风险可能会影响项目的成本。
企业应建立完善的风险管理制度，及时发现风险并做好应对措施，降低风险对项目的影响。
5.监督与考核建立监督与考核机制，对项目成本进行监督和考核。
通过监督和考核可以及时发现问题并进行处理，确保成本控制的有效进行。
三、成本核算的流程1.成本数据收集建立完善的成本数据收集系统，收集项目相关的成本数据，包括人力、物料、设备、机械等方面的成本。
确保数据的真实性和准确性。
2.成本分类对项目的成本进行分类，分别统计各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本等。
根据不同的成本分类进行核算，得出项目的总体成本。
3.成本核算根据成本数据进行核算，计算项目的总成本及各个成本项的占比。
通过成本核算可以清晰了解项目的成本结构，为成本控制提供依据。
4.成本分析对成本数据进行分析，找出成本偏高的原因并加以改进。
通过分析可以发现成本控制的薄弱环节，并提出合理的改进措施。
四、成本评估的标准1.成本水平通过对项目成本的核算和分析，评估项目的成本水平。
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1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。
这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。
便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。
在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。
由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。
下达日台班定额面积单位换算1平方公里（km2）=100公顷（ha）=247.1英亩（acre）=0.386平方英里（mile2）1平方米（m2）=10.764平方英尺（ft2）1平方英寸（in2）=6.452平方厘米（cm2）1公顷（ha）=10000平方米（m2）=2.471英亩（acre）1英亩（acre）=0.4047公顷（ha）=4.047×10-3平方公里（km2）=4047平方米（m2）1英亩（acre）=0.4047公顷（ha）=4.047×10-3平方公里（km2）=4047平方米（m2）1平方英尺（ft2）=0.093平方米(m2)1平方米（m2）=10.764平方英尺（ft2）1平方码（yd2）=0.8361平方米（m2）1平方英里（mile2）=2.590平方公里（km2）体积换算1美吉耳（gi）=0.118升（1） 1美品脱（pt）=0.473升（1）1美夸脱（qt）=0.946升（1） 1美加仑（gal）=3.785升（1）1桶（bbl）=0.159立方米（m3）=42美加仑（gal） 1英亩•英尺＝1234立方米（m3）1立方英寸（in3）=16.3871立方厘米（cm3） 1英加仑（gal）=4.546升（1）10亿立方英尺（bcf）=2831.7万立方米（m3） 1万亿立方英尺（tcf）=283.17亿立方米（m3）1百万立方英尺（MMcf）＝2.8317万立方米（m3） 1千立方英尺（mcf）=28.317立方米（m3）1立方英尺（ft3）=0.0283立方米（m3）=28.317升（liter）1立方米（m3）=1000升（liter）=35.315立方英尺（ft3）=6.29桶（bbl）长度换算1千米（km）=0.621英里（mile） 1米（m）=3.281英尺（ft）=1.094码（yd）1厘米（cm）=0.394英寸（in） 1英寸（in）=2.54厘米（cm）1海里（n mile）=1.852千米（km） 1英寻（fm）=1.829（m）1码（yd）=3英尺（ft） 1杆（rad）=16.5英尺（ft）1英里（mile）=1.609千米（km） 1英尺（ft）=12英寸（in）1英里（mile）=5280英尺（ft） 1海里（n mile）=1.1516英里（mile）质量换算1长吨（long ton）=1.016吨（t） 1千克（kg）=2.205磅（lb）1磅（lb）=0.454千克（kg）[常衡] 1盎司（oz）=28.350克(g)1短吨（sh.ton）=0.907吨（t）=2000磅（lb）1吨（t）=1000千克（kg）=2205磅（lb）=1.102短吨（sh.ton）=0.984长吨（long ton）密度换算1磅/英尺3（lb/ft3）=16.02千克/米3（kg/m3）API度＝141.5/15.5℃时的比重－131.51磅/英加仑（lb/gal）=99.776千克/米3（kg/m3）1波美密度（B）＝140/15.5℃时的比重－1301磅/英寸3（lb/in3）=27679.9千克/米3（kg/m3）1磅/美加仑（lb/gal）=119.826千克/米3（kg/m3）1磅/（石油）桶（lb/bbl）=2.853千克/米3（kg/m3）1千克/米3（kg/m3）=0.001克/厘米3（g/cm3）=0.0624磅/英尺3（lb/ft3）运动粘度换算1斯（St）=10-4米2/秒（m2/s）=1厘米2/秒（cm2/s）1英尺2/秒（ft2/s）=9.29030×10-2米2/秒（m2/s）1厘斯（cSt）=10-6米2/秒（m2/s）=1毫米2/秒（mm2/s）动力粘度换算动力粘度 1泊（P）＝0.1帕•秒（Pa•s） 1厘泊（cP）=10-3帕•秒（Pa•s）1磅力秒/英尺2（lbf•s/ft2）=47.8803帕•秒（Pa•s）1千克力秒/米2（kgf•s、m2）=9.80665帕•秒（Pa•s）力换算1牛顿（N）＝0.225磅力（lbf）=0.102千克力（kgf）1千克力（kgf）=9.81牛（N）1磅力（lbf）=4.45牛顿（N） 1达因（dyn）=10-5牛顿（N）温度换算K＝5/9（°F+459.67） K=℃+273.15n℃=(5/9•n+32) °F n°F=[(n-32)×5/9]℃1°F=5/9℃（温度差）压力换算压力 1巴（bar）=105帕（Pa） 1达因/厘米2（dyn/cm2）=0.1帕（Pa）1托（Torr）=133.322帕（Pa） 1毫米汞柱（mmHg）=133.322帕（Pa）1毫米水柱（mmH2O）=9.80665帕（Pa） 1工程大气压=98.0665千帕（kPa）1千帕（kPa）=0.145磅力/英寸2（psi）=0.0102千克力/厘米2（kgf/cm2） =0.0098大气压（atm）1磅力/英寸2（psi）=6.895千帕（kPa）=0.0703千克力/厘米2（kg/cm2）=0.0689巴（bar）=0.068大气压（atm）1物理大气压（atm）=101.325千帕（kPa）=14.696磅/英寸2（psi）=1.0333巴（bar）传热系数换算1千卡/米2•时（kcal/m2•h）=1.16279瓦/米2（w/m2）1千卡/（米2•时•℃）〔1kcal/(m2•h•℃)〕＝1.16279瓦/（米2•开尔文）〔w/(m2•K)〕1英热单位/（英尺2•时•°F）〔Btu/(ft2•h•°F)〕=5.67826瓦/（米2•开尔文）〔（w/m2•K）〕1米2•时•℃/千卡（m2•h•℃/kcal）=0.86000米2•开尔文/瓦（m2•K/W）热导率换算1千卡（米•时•℃）〔kcal/(m•h•℃)〕＝1.16279瓦/（米•开尔文）〔W/(m•K)〕1英热单位/（英尺•时•°F）〔But/(ft•h•°F) ＝1.7303瓦/（米•开尔文）〔W/(m•K)〕比容热换算1千卡/（千克•℃）〔kcal/(kg•℃)〕＝1英热单位/（磅•°F）〔Btu/(lb•°F)〕＝4186.8焦耳/（千克•开尔文）〔J/（kg•K）〕热功换算1卡（cal）=4.1868焦耳（J） 1大卡=4186.75焦耳（J）1千克力米（kgf•m）=9.80665焦耳（J）1英热单位（Btu）＝1055.06焦耳（J）1千瓦小时（kW•h）=3.6×106焦耳（J）1英尺磅力（ft•lbf）=1.35582焦耳（J）1米制马力小时（hp•h）=2.64779×106焦耳（J）1英马力小时（UKHp•h）=2.68452×106焦耳1焦耳＝0.10204千克•米＝2.778×10－7千瓦•小时＝3.777×10－7公制马力小时＝3.723×10－7英制马力小时＝2.389×10－4千卡=9.48×10－4英热单位功率换算1英热单位/时（Btu/h）=0.293071瓦（W）1千克力•米/秒（kgf•m/s）=9.80665瓦（w）1卡/秒（cal/s）＝4.1868瓦（W） 1米制马力（hp）=735.499瓦（W）速度换算1英里/时（mile/h）=0.44704米/秒（m/s）1英尺/秒（ft/s）=0.3048米/秒（m/s）渗透率换算1达西＝1000毫达西 1平方厘米（cm2）＝9.81×107达西地温梯度换算1°F/100英尺＝1.8℃/100米（℃/m）1℃/公里＝2.9°F/英里（°F/mile）=0.055°F/100英尺（°F/ft）油气产量换算1桶（bbl）=0.14吨（t）（原油，全球平均）1万亿立方英尺/日（tcfd） =283.2亿立方米/日（m3/d）=10.336万亿立方米/年（m3/a）10亿立方英尺/日（bcfd）=0.2832亿立方米/日（m3/d） =103.36亿立方米/年（m3/a）1百万立方英尺/日（MMcfd）=2.832万立方米/日（m3/d）=1033.55万立方米/年（m3/a）1千立方英尺/日（Mcfd）=28.32立方米/日（m3/d）=1.0336万立米/年（m3/a）1桶/日（bpd）=50吨/年（t/a）（原油，全球平均）1吨（t）=7.3桶（bbl）(原油，全球平均)气油比换算1立方英尺/桶（cuft/bbl）=0.2067立方米/吨（m3/t）热值换算1桶原油＝5.8×106英热单位（Btu）1吨煤=2.406×107英热单位（Btu）1立方米湿气＝3.909×104英热单位（Btu）1千瓦小时水电＝1.0235×104英热（Btu）1立方米干气＝3.577×104英热单位（Btu）（以上为1990年美国平均热值）（资料来源：美国国家标准局）热当量换算1桶原油＝5800立方英尺天然气（按平均热值计算）1立方米天然气＝1.3300千克标准煤1千克原油＝1.4286千克标准煤单位换算本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。